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sábado, febrero 7, 2026
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ONP pondrá en marcha el pago gratuito y a domicilio de pensiones

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La Oficina de Normalización Previsional (ONP) puso en marcha un servicio gratuito de pago de pensiones a domicilio, que beneficiará a 9.554 pensionistas. A través de esta modalidad, los usuarios podrán cobrar su pensión en sus viviendas, lo que les brindará mayor comodidad y seguridad, en especial a quienes presentan dificultades de movilidad. El servicio estará disponible hasta el 25 de enero.

Los pensionistas que deseen acceder a este beneficio deberán presentar su solicitud mediante la plataforma virtual de la ONP. El plazo máximo para hacerlo vence el 6 de febrero, y quienes se registren dentro de ese periodo comenzarán a recibir el servicio desde marzo de 2026. La entidad recordó la importancia de cumplir con este plazo para acceder al pago domiciliario sin inconvenientes.

Por otro lado, a partir de enero de 2026, más de 237.000 pensionistas del régimen 19990, incluidos jubilados, serán beneficiados con un reajuste de hasta S/100 en sus pensiones. Este incremento alcanzará a quienes cuenten con al menos 20 años de aportes, así como a los pensionistas por invalidez con derecho a pensión definitiva hasta el 31 de diciembre de 2025.

El reajuste correspondiente a enero de 2026 será depositado junto con la pensión de febrero del mismo año, debido a que la planilla de enero ya se encuentra procesada. Los pensionistas recibirán el monto adicional de acuerdo con el cronograma oficial de pagos de la ONP, garantizando un procedimiento ordenado y transparente.

Agromercado impulsará el consumo de café peruano este verano

En el marco de la Campaña “Yo Tomo Café Peruano”, desde el Coffee Truck de Agromercado se promoverán las bebidas frías a base de café, como Cold Brew, acercando la cultura cafetera a la población.

El café peruano volverá a ser protagonista este verano 2026. El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), a través de Agromercado, relanzó el Coffee Truck de la campaña “Yo Tomo Café Peruano” con el objetivo de impulsar su consumo interno y consolidar la idea de que el café no es solo una bebida de invierno, sino un producto que puede disfrutarse durante todo el año.

Esta iniciativa recorrerá puntos estratégicos a nivel nacional —playas, plazas, parques y mercados, así como actividades del calendario cultural— acercando al público propuestas refrescantes como el Cold Brew y otras bebidas frías que integran café con frutas de estación como maracuyá, piña y naranja, una propuesta que amplía la experiencia de consumo y dinamiza la demanda de otros cultivos de la agricultura familiar.

Su primera parada será en Lima, en la Alameda Chabuca Granda los días 16 y 17 de enero, en el marco del 491 aniversario de la fundación de la capital, con una jornada que incluirá, además, la participación de productores de café y quesos, quienes contarán con espacios de venta directa al público.

Más que un punto de degustación, el Coffee Truck es una vitrina integral de la cadena cafetera peruana, que visibiliza los orígenes del grano aromático y el trabajo de las familias productoras.

Luis Llanos Cabanillas, jefe de Agromercado, afirmó que “promover el café en el mercado local diversifica sus oportunidades comerciales y mejora los ingresos de los pequeños y medianos productores”. Además, destacó que durante el 2025 Agromercado brindó asistencia técnica en gestión productiva, comercial y financiera a cerca de 9,000 pequeños y medianos caficultores organizados en las principales regiones productoras: San Martín, Cajamarca, Junín, Cusco, Amazonas y Pasco.

Números del café

Entre enero y noviembre de 2025, las exportaciones agrarias tradicionales sumaron US$ 1,681 millones, impulsadas principalmente por el café sin tostar ni descafeinar, que alcanzó US$ 1,579 millones, según el Midagri.

Con el regreso del Coffee Truck y en el marco de la campaña “Yo Tomo Café Peruano”, el Midagri refuerza un mensaje claro: el café peruano es versátil, de alta calidad y puede disfrutarse todo el año, mientras impulsa la demanda de la producción de pequeños agricultores.

Tecnología minera en el Perú avanza y redefine la eficiencia del sector

El Minem asegura que la innovación ya es un componente estructural de la minería peruana, con impactos medibles en productividad, seguridad y sostenibilidad.

La transformación tecnológica ya está en marcha

La minería que se desarrolla actualmente en el Perú incorpora nuevas tecnologías de manera concreta y verificable, con efectos directos en la eficiencia operativa, la seguridad de los trabajadores y la sostenibilidad ambiental, informó el Ministerio de Energía y Minas. Este proceso refleja una adaptación progresiva del sector a un contexto global marcado por la digitalización y la automatización de procesos productivos.

“El mundo está pasando un cambio tecnológico importante y nuestro país no es ajeno”, sostuvo Carlos Talavera, viceministro de Minas, durante la inauguración de la Semana de la Ingeniería de Minas 2026, organizada por el Colegio de Ingenieros del Perú, Consejo Departamental de Lima.

Quellaveco y la minería 100% digital

Talavera destacó que las empresas mineras que operan en el país ya aplican tecnologías de última generación a nivel mundial. Un caso emblemático es Quellaveco, operada por Anglo American en Moquegua, considerada la primera mina 100% digital del Perú. Esta operación se caracteriza por un uso altamente eficiente del recurso hídrico, con un consumo de apenas 0.41 metros cúbicos de agua por tonelada de mineral procesado, un indicador relevante en términos de sostenibilidad.

Automatización, 5G y control ambiental

Otro ejemplo es Southern Perú, que opera la primera minera inteligente con tecnología 5G en Toquepala, lo que ha fortalecido la automatización y el control de procesos. En Ilo, la empresa ha implementado además un sistema inteligente para el control de emisiones en su fundición, contribuyendo a una gestión ambiental más eficiente y alineada con estándares internacionales.

En el caso de Las Bambas, la incorporación tecnológica se orienta principalmente a la seguridad y a la gestión ambiental. A través de sistemas de telemetría soportados en su red LTE, la operación ha logrado mejorar el monitoreo y la gestión ambiental de sus actividades.

Productividad y continuidad operativa

Antapaccay ha incorporado perforación autónoma, lo que le ha permitido incrementar el uso de sus equipos hasta en 70%. Adicionalmente, mediante el sistema SmartRView, recopila datos que facilitan planes más precisos de mantenimiento de vías, optimizando la operación y reduciendo tiempos de intervención.

En Minsur, la innovación tecnológica está directamente vinculada a la continuidad operativa. En la unidad San Rafael se utilizan modelos predictivos para prevenir paradas de molino, mientras que en la planta de beneficio Pucamarca se ha implementado un modelo que permite predecir el porcentaje de finos que sale de la mina, optimizando el procesamiento del mineral.

Tecnología como eje estructural del sector

“En conjunto, estos ejemplos reflejan que la tecnología ya es un componente estructural de la minería moderna en el Perú, contribuyendo a una operación más eficiente, segura y sostenible”, puntualizó el viceministro Carlos Talavera. La adopción tecnológica aparece así como uno de los pilares clave para mantener la competitividad del sector minero en el mediano y largo plazo.

Una crisis reputacional que sacude a APC tras la salida de su gerente general

La empresa destituyó de forma inmediata a Manuel Enrique Acuña luego de difundirse un caso de agresión y anunció un cambio clave en su alta dirección.

Decisión inmediata tras una sesión extraordinaria

El directorio de APC Corporación S.A., empresa peruana dedicada a la gestión y operación de servicios empresariales, aprobó la desvinculación inmediata de Manuel Enrique Acuña Forno de su cargo de gerente general y de cualquier función dentro de la compañía. La medida fue adoptada luego de una sesión extraordinaria convocada para evaluar una agresión contra una transeúnte, hechos que fueron difundidos en un reportaje televisivo.

Hechos incompatibles con los valores de la empresa

La decisión fue tomada el miércoles 14 de enero de 2026, tras el análisis de los hechos atribuidos al exejecutivo. Según informó la compañía, la conducta evaluada fue considerada incompatible con sus principios, valores y políticas internas, motivo por el cual el directorio resolvió su salida inmediata. La empresa precisó que la desvinculación tiene efecto inmediato y alcanza a toda responsabilidad en la gestión empresarial.

Falta grave a normas internas y código ético

APC señaló que la conducta atribuida a Acuña Forno vulnera su Reglamento Interno de Trabajo, la Política de Prevención de la Violencia y Promoción de la Equidad, así como su Código de Ética y Conducta. Desde la organización remarcaron que estos lineamientos son de cumplimiento obligatorio para todos los niveles jerárquicos.

Continuidad en la gestión

En reemplazo del exgerente general, el directorio designó a Eduardo Miguel Guembes León como nuevo gerente general. La empresa destacó que el ejecutivo cuenta con amplio conocimiento operativo y financiero del negocio, lo que permitirá asegurar la continuidad de la gestión y el normal desarrollo de las operaciones de APC Corporación.

Tolerancia cero frente a la violencia

Finalmente, el directorio expresó su rechazo a los hechos difundidos y afirmó que las acciones del exgerente general no representan la cultura organizacional de la empresa. En ese sentido, reiteró su posición de tolerancia cero frente a cualquier acto de violencia, especialmente aquellos que atenten contra la integridad de las personas, en un contexto donde la reputación corporativa y la gobernanza empresarial adquieren un peso cada vez mayor.

El cuello de botella que impide a la minería peruana aprovechar el boom de los metales

Precios altos conviven con una escasez de nuevos proyectos mineros que limita el crecimiento del sector, según el IIMP.

La minería avanza, pero sin nuevos motores

La minería peruana enfrenta en 2026 un escenario aparentemente favorable, marcado por precios históricamente altos del cobre, el oro y la plata. Sin embargo, este contexto positivo convive con riesgos estructurales que podrían impedir que el país aproveche plenamente el ciclo alcista. Así lo advierte Gustavo De Vinatea, gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y miembro del comité organizador de proEXPLO 2026, quien identifica como principal cuello de botella la limitada cartera de nuevos proyectos y la lenta dinámica de exploración minera.

Quellaveco, el último gran proyecto

De Vinatea subraya que el problema no es coyuntural, sino acumulado. “No nos damos cuenta de que el último gran proyecto minero que se ha desarrollado en el Perú es Quellaveco”, señaló en entrevista con El Comercio. La ausencia de nuevos yacimientos de cobre y oro restringe la capacidad del país para elevar su producción y capitalizar el buen momento de los metales, pese a la demanda global sostenida.

Exploración en recuperación, pero aún insuficiente

Las cifras muestran una mejora, aunque todavía lejos de lo que el sector requiere para sostener un crecimiento de largo plazo. A octubre de 2025, la inversión en exploración minera alcanzó los US$ 597 millones. De acuerdo con De Vinatea, esta dinámica “se va a mantener e incrementar en el 2026”, lo que podría marcar un punto de inflexión tras varios años de retroceso. Ese estancamiento, explica, estuvo asociado a malas políticas públicas que ralentizaron la atracción de capitales hacia el país.

Potencial desaprovechado frente al ciclo alcista

Pese al repunte, el ejecutivo del IIMP advierte que el Perú todavía crece por debajo de su potencial en un contexto internacional favorable. Mientras otros países avanzan con mayor rapidez en el desarrollo de nuevos proyectos, la minería peruana enfrenta trabas que limitan su competitividad y reducen el impacto positivo del actual ciclo de precios.

Minería ilegal, el gran desafío del 2026

De Vinatea identifica además una amenaza que podría comprometer las perspectivas del sector en el corto y mediano plazo, el avance de la minería ilegal. “El gran reto de la minería para este 2026 es hacer frente de manera decidida a la minería ilegal, pero sin dejar de apoyar a los pequeños mineros y mineros artesanales que sí quieren formalizarse”, sostuvo. El equilibrio entre control, formalización y promoción de la inversión aparece así como uno de los ejes clave para el futuro del sector minero en el país.

Cencosud anunció una inversión cercana a 600 millones de dólares

Cencosud

Cencosud informó que ejecutará un plan de inversiones cercano a los US$ 600 millones durante el ejercicio 2026, cifra en línea con el monto desembolsado el año anterior. El anuncio se realizó el 14 de enero en el marco del Cenco Day, llevado a cabo en Buenos Aires, donde el grupo dio a conocer sus proyecciones globales y su estrategia de crecimiento para el próximo año.

Para 2026, la compañía estima ingresos consolidados por US$ 18,413 millones y un Ebitda ajustado de US$ 1,815 millones. Según lo expuesto, Chile, Perú y Estados Unidos operarían con márgenes de doble dígito, apoyados en mejoras operativas y en la expansión de sus distintos formatos comerciales.

El 70 % del Capex estará orientado a iniciativas de crecimiento, entre ellas la apertura de nuevas tiendas, remodelaciones, ampliaciones de centros comerciales y desarrollos inmobiliarios en terrenos disponibles del grupo.

A lo largo del año, Cencosud prevé abrir 20 tiendas en diversos formatos, que incorporarán más de 42,000 metros cuadrados de sala de ventas. De ese total, 17 corresponderán a supermercados, siete de los cuales operarán bajo el formato The Fresh Market en Estados Unidos.

De manera paralela, el negocio de centros comerciales sumará más de 40,000 metros cuadrados de GLA durante 2026. El Capex restante se destinará al fortalecimiento del ecosistema retail, con énfasis en la transformación digital, la expansión del e-commerce, el desarrollo de retail media y el refuerzo de las capacidades logísticas y operativas.

En el caso del Perú, la estrategia estará enfocada en consolidar márgenes, optimizar la experiencia del cliente y profundizar las mejoras operativas, en línea con la expansión regional del grupo. La compañía indicó que estas acciones forman parte del mismo marco estratégico presentado al mercado financiero.

Cencosud precisó que este plan permitirá sostener el crecimiento orgánico y una ejecución disciplinada del capital en todos los mercados donde opera, con la mirada puesta en el desempeño operativo de 2026.