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Renuncia en Sedapal reabre debate sobre autonomía en la gestión de empresas públicas

Augusto Eguiguren dejó el cargo de presidente del directorio de Sedapal a menos de dos meses de su designación, remarcando la importancia de la independencia técnica y la vocación de servicio en la conducción de entidades estatales estratégicas.

Augusto Eguiguren Praeli, presentó su renuncia irrevocable al cargo como presidente del directorio de Sedapal, apenas semanas después de haber sido designado el pasado 19 de marzo, generando atención en el ámbito de la gestión pública.

La decisión fue comunicada mediante una carta dirigida a Pedro Tapia Alvarado, presidente del FONAFE, en la que precisó que su salida es inmediata.

Enfoque en la independencia institucional

En su misiva, Eguiguren enfatizó que las instituciones públicas estratégicas deben ser conducidas con “plena independencia, vocación técnica y dedicación exclusiva al bien común”, subrayando principios clave para la gestión estatal.

Asimismo, señaló que su decisión responde a una convicción personal relacionada con la integridad y la coherencia en el ejercicio del servicio público.

Breve gestión y mensaje institucional

El exfuncionario indicó que durante su corto periodo en el cargo buscó contribuir al fortalecimiento de Sedapal, una de las empresas estatales más relevantes del país, y agradeció la confianza recibida durante su designación.

También reiteró su compromiso con el Perú y con los valores que deben guiar la administración pública, dejando abierta la posibilidad de continuar aportando desde otros espacios.

Debate sobre gobernanza estatal

La renuncia ocurre en un contexto donde la gobernanza de las empresas públicas vuelve a ser tema de discusión, especialmente en torno a la necesidad de garantizar autonomía técnica en la gestión de entidades estratégicas para el desarrollo nacional.

Volcan completa infraestructura clave de Romina y acelera su integración a la operación minera

La compañía culminó el túnel de conexión entre Romina y la planta Alpamarca, un avance que permite cerrar la fase de preparación del proyecto y fortalece su capacidad logística y productiva.

Volcan Compañía Minera anunció la culminación al 100% del túnel de integración del proyecto Romina, una obra clave que conecta el yacimiento con la planta concentradora de Alpamarca y que marca el cierre de una etapa fundamental previa al inicio de operaciones.

Este túnel permitirá el traslado continuo y eficiente de mineral hacia la planta, además del movimiento de suministros, equipos y personal, consolidando la integración de Romina al sistema operativo de la compañía.

Infraestructura complementaria y eficiencia operativa

El proyecto incluye también la construcción y mejora de una carretera de 14 kilómetros que conecta el túnel de 1.6 kilómetros con la operación minera y la planta de tratamiento. Esta red logística busca optimizar tiempos, costos y eficiencia en toda la cadena productiva.

Romina se apoya en la infraestructura existente de Alpamarca, cuya planta cuenta con una capacidad de procesamiento de 2,500 toneladas por día (tpd). Actualmente, esta instalación está siendo adaptada para procesar mineral de alta ley proveniente del nuevo yacimiento, lo que permitirá mejorar márgenes y productividad.

Minería 4.0 y modelo de explotación moderna

El proyecto ha sido diseñado bajo el método sublevel stoping, que permite una extracción eficiente de grandes volúmenes de mineral con altos niveles de productividad.

A esto se suma la incorporación de un sistema de minería 4.0, que integra monitoreo en tiempo real y control operativo avanzado, permitiendo una gestión más precisa de los procesos y una toma de decisiones más eficiente.

Consolidación de una nueva etapa productiva

Con la culminación de esta infraestructura, Volcan avanza hacia la fase final previa al inicio de operaciones de Romina, reforzando su estrategia de integración de activos, eficiencia operativa y modernización tecnológica dentro del sector minero.

iGaming en América Latina: el sector digital que combina fintech, regulación cambiante y demanda en aumento

El juego online como industria emergente en LATAM: dimensiones económicas, regulatorias y de pagos digitales

La industria del juego online se ha consolidado, en los últimos cinco años, como uno de los segmentos digitales con crecimiento más rápido en mercados hispanohablantes. Detrás del titular fácil sobre apuestas, existe una arquitectura económica compleja que cruza fintech, infraestructura de pagos, regulación nacional fragmentada y modelos offshore de licenciamiento. Para inversores, reguladores y operadores en América Latina, entender la dinámica de este sector ya no es opcional: es lectura básica para anticipar movimientos en el ecosistema digital regional. Países como Perú, Colombia, Argentina y México han transitado durante la última década hacia marcos regulatorios formales, con resultados desiguales y consecuencias directas sobre los flujos de capital, los modelos de negocio y los servicios de pago asociados.

Un sector con crecimiento estructural en mercados hispanohablantes

El juego online en LATAM se apoya en tres tendencias estructurales convergentes. La primera es la penetración del smartphone, que en mercados como Perú, Colombia y Argentina ya supera el 80% de la población adulta urbana. La segunda es la adopción de medios de pago digitales, impulsada por iniciativas de inclusión financiera, sandboxes regulatorios como el de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP del Perú, y la consolidación de procesadores regionales como Niubiz, Mercado Pago o Bold. La tercera es la adopción cripto, particularmente alta en Argentina por razones macroeconómicas y en aumento en Perú, Colombia y México por motivos transaccionales y de remesas.

Cuando estas tres tendencias se cruzan, el resultado natural es un sector iGaming con barreras de entrada bajas para el usuario, opciones de pago flexibles y una demanda subyacente que crece con relativa independencia del ciclo macro. La pregunta relevante para reguladores e inversores no es si el sector seguirá creciendo, sino bajo qué reglas, en qué jurisdicciones y con qué estructura de captura de valor a lo largo de la cadena.

Estructura de la oferta: licencias, pagos y localización

La oferta dirigida al consumidor hispanohablante se construye, en la práctica, sobre tres capas estructurales que conviene separar para el análisis:

  • Licencia regulatoria. Emitida por la autoridad nacional (MINCETUR en Perú, Coljuegos en Colombia, autoridades provinciales en Argentina) o por una jurisdicción offshore (Curazao, Malta, Anjouan). La elección determina costos regulatorios, obligaciones de KYC/AML y posibilidades de tributación local.

  • Infraestructura de pagos. Pasarelas que aceptan tarjetas locales, billeteras virtuales y, con peso creciente, criptomonedas. El stablecoin en TRC-20 o sobre la red TON se ha convertido en pieza dominante para operadores con foco transfronterizo.

  • Capa de localización. Idioma con variantes regionales, modismos, métodos de pago locales, soporte en horario adecuado y dominio con subcarpeta nacional declarada.

Plataformas como jetton casino, por ejemplo, ilustran un modelo recurrente: licencia ALSI emitida desde Anjouan (Unión de las Comoras), dominio localizado para Argentina, depósitos sobre blockchain TON y otros activos cripto, e interfaz adaptada al español rioplatense. Este patrón —licencia offshore + dominio localizado + pagos cripto— es hoy la arquitectura dominante para operadores que apuntan a mercados hispanohablantes sin transitar por las regulaciones nacionales más exigentes.

Para los procesadores de pago locales, el sector representa volumen relevante pero también riesgo de cumplimiento; para los reguladores, un test directo sobre la efectividad de los nuevos marcos; para inversores, una vertical con dinámica B2C y B2B simultánea, que conecta fintech, gaming y entretenimiento sin que ninguno de los tres conceptos agote por sí solo el análisis.

Perú y el nuevo mapa regulatorio comparado de LATAM

El proceso regulatorio en Perú —con la Ley N° 31557, que regula los juegos a distancia y las apuestas deportivas, junto con su normativa reglamentaria posterior— marcó un cambio relevante en el mapa de la región. En conjunto con Colombia (regulada por Coljuegos desde 2017), Perú se posicionó como uno de los marcos latinoamericanos más explícitos para el operador online: licencia obligatoria, supervisión por MINCETUR, tributación específica y mecanismos de bloqueo a operadores no autorizados.

El contraste con Argentina es elocuente. Allí la potestad regulatoria es provincial, y cada jurisdicción —Ciudad de Buenos Aires, Provincia de Buenos Aires, Mendoza, Córdoba, Santa Fe— diseña su propio régimen. El resultado es un mosaico que abre espacio a operadores offshore que captan al jugador argentino sin licencia provincial específica. México sigue un modelo híbrido bajo la órbita de SEGOB y Chile transita una discusión legislativa que se reabre cíclicamente sin cierre definitivo.

Para inversores que evalúan exposición al sector iGaming en LATAM, el mapa regulatorio comparado se ha vuelto criterio de inversión, no detalle de compliance. Los mercados con licenciamiento nacional formal (Perú, Colombia) ofrecen mayor previsibilidad pero exigen costos regulatorios elevados; los fragmentados (Argentina) abren oportunidades a corto plazo, con riesgo regulatorio creciente conforme las provincias afinan sus mecanismos de fiscalización.

La intersección con el ecosistema fintech

El punto donde iGaming y fintech convergen es probablemente el más interesante desde la óptica del análisis económico. El operador necesita procesar pagos rápidos, soportar múltiples métodos, garantizar KYC adecuado y mover fondos transfronterizamente con cumplimiento. El usuario espera latencia mínima, opciones cripto y experiencia móvil fluida. Las fintechs que resuelven esos pain points tienen, por proximidad operativa, exposición creciente al sector aunque su core de negocio sea otro.

En Perú, la ampliación del sandbox de la SBS abrió posibilidades para experimentos en pagos digitales con efecto indirecto sobre verticales de entretenimiento; en Colombia, jugadores como Bold operaban en convergencia con sectores adyacentes antes de su expansión a Perú como primer mercado fuera del país de origen. Las stablecoins, en particular USDT en redes de bajo costo de transacción, se han convertido en infraestructura silenciosa que conecta gaming, e-commerce cross-border y remesas regionales.

Esta convergencia plantea interrogantes regulatorios todavía no resueltos: ¿cómo trata el regulador cripto un depósito a plataforma de juego online? ¿Cómo aplica el operador KYC sobre wallets autocustodiadas? ¿Qué pasa con la prevención de blanqueo de capitales en flujos predominantemente cripto? Las respuestas, que ya empiezan a definirse en Europa con la aplicación del Reglamento UE 2023/1114 (MiCA), llegarán a LATAM previsiblemente dentro del próximo bienio.

Tendencias e implicancias para inversores y reguladores

Tres lecturas estratégicas se imponen para los próximos dos años:

  • Consolidación regional. El sector LATAM verá operaciones de M&A entre operadores medianos y jugadores regionales con foco multi-país, particularmente en jurisdicciones con licenciamiento nacional formal donde la barrera regulatoria genera ventajas de escala.

  • Endurecimiento regulatorio cripto. El cruce stablecoin + iGaming será objeto de regulación específica en al menos tres jurisdicciones LATAM en el horizonte 2026-2027, siguiendo el patrón europeo MiCA con adaptaciones locales.

  • Localización como ventaja competitiva. El operador con mejor adaptación lingüística regional, infraestructura de pago local y soporte en horario adecuado capturará valor por encima del operador puramente offshore. La carrera dejará de ser por bonos y pasará a serlo por experiencia local.

Para inversores con exposición a fintech, el sector iGaming representa un vector de tráfico transaccional difícil de ignorar a la hora de evaluar volúmenes y márgenes. Para reguladores, el desafío es construir marcos que protejan al consumidor sin asfixiar la innovación legítima en pagos. Para los operadores, la próxima batalla competitiva será de localización y cumplimiento, no de incentivos de marketing.

Conclusión

El juego online en mercados hispanohablantes se ha consolidado como una vertical económica relevante, con dinámica propia, intersecciones profundas con el ecosistema fintech y un mapa regulatorio que cambia con velocidad. Comprender la mecánica del sector —licencias, pagos, localización, regulación, modelos offshore versus onshore— es competencia básica para cualquier ejecutivo o inversor con exposición al ecosistema digital regional. Los próximos dos años prometen movimientos significativos en los tres planos, con consecuencias particularmente visibles en mercados con marco regulatorio formal como Perú y Colombia, donde la profesionalización del sector se ha vuelto irreversible.

 

Martín León Calle asume como CEO de Pacto PR en Perú y Chile

A la cabeza de la consultora de relaciones públicas, León buscará consolidar su crecimiento regional, de la mano con The Wallas Group, ‘holding’ del que forma parte.

Martín León ha sido nombrado como CEO de la consultora de relaciones públicas Pacto PR, firma que forma parte de The Wallas Group, holding con presencia en Perú y Chile. Con este nombramiento, la compañía busca fortalecer su posicionamiento en el mercado y consolidar su propuesta a través de ideas disruptivas y conexiones que trascienden, generando valor en un entorno cada vez más exigente y dinámico.

Pacto PR ofrece un portafolio integral de servicios que incluye comunicación corporativa, asuntos públicos, Brand PR, influencer marketing, BTL, así como prevención y manejo de crisis, entre otros. Su equipo cuenta con más de 15 años de experiencia protegiendo y gestionando la reputación de importantes marcas globales.

Martín León cuenta con un máster en Dirección de Relaciones Públicas y Agencias de Comunicación por la Universidad Autónoma de Barcelona (España). Antes, realizó sus estudios en la Universidad de Lima, donde se graduó como licenciado en Ciencias de la Comunicación.

Pacto PR reafirma así su apuesta por su crecimiento y expansión en Latinoamérica.  En este contexto, la agencia se posiciona como socio estratégico para organizaciones que buscan construir reputación, relevancia y conexión en entornos cada vez más desafiantes.

CAPEVEDI celebra 25 años con récord histórico de ventas en sector de venta directa

En el marco de la Semana de la Venta Directa, el gremio informó que sus 18 empresas asociadas superaron los S/ 5,338 millones en ventas durante 2025, consolidando al sector como un motor de emprendimiento, ingresos e inclusión económica.

La venta directa alcanzó un resultado histórico en 2025. De acuerdo con la Cámara Peruana de Venta Directa (Capevedi), las 18 empresas asociadas al gremio registraron ventas superiores a S/ 5,338 millones al cierre del año, lo que representó un crecimiento de 8.6% frente al 2024.

Los resultados fueron dados a conocer en el marco de la Semana de la Venta Directa, espacio en el que el gremio destacó la evolución sostenida del sector, su aporte a la economía nacional y el rol que cumple como alternativa de generación de ingresos para miles de familias peruanas. Este año, además, la Capevedi celebra su 25 aniversario, reafirmando su compromiso con la formalización, la labor empresarial y el fortalecimiento del emprendimiento independiente.

El desempeño del sector superó ampliamente el crecimiento de la economía nacional, que fue de 3.44% en 2025. Así, la venta directa creció aproximadamente 2.5 veces más que el PBI nacional y representó el 7.8% del PBI del sector comercio, evidenciando su relevancia dentro del ecosistema comercial peruano.

“Este resultado refleja la solidez de nuestras empresas asociadas, la capacidad de adaptación del sector y, sobre todo, el esfuerzo de miles de empresarios independientes que impulsan la economía desde sus hogares, comunidades y regiones. La venta directa formal aporta competitividad, dinamismo y estabilidad al comercio peruano”, señaló Luis Correa, presidente de la Capevedi.

El crecimiento estuvo impulsado por la diversificación del portafolio, la adaptación a nuevos hábitos de consumo y la integración de herramientas digitales al modelo tradicional. Esta combinación permitió ampliar el alcance comercial, mejorar la eficiencia de las redes de venta y fortalecer la cercanía con los consumidores.

Por categorías, cosméticos se mantuvo como el principal rubro del sector, con el 61.8% de participación en ventas, seguido por nutricionales, con 18.3%. También destacaron bisutería, ropa, accesorios y calzado, lencería, artículos del hogar, bienestar corporal y cuidado del hogar. En términos de crecimiento, las líneas con mejor desempeño fueron bienestar corporal, accesorios y calzado, cosméticos y nutricionales, mientras que otras categorías mostraron ajustes propios de la dinámica del consumo.

Impacto social

Más allá de las cifras comerciales, la Capevedi resaltó el impacto social de la venta directa. Al cierre del cuarto trimestre de 2025, el sector contó con 559,737 empresarios independientes activos en el país. Cada uno de ellos representa una fuente de ingresos que contribuye a dinamizar la economía local, especialmente en regiones donde este modelo permite acercar productos, oportunidades y redes comerciales a más hogares.

La presencia territorial también confirma el alcance del sector: durante el cuarto trimestre de 2025, el 57% de las ventas se concentró en regiones, frente al 43% registrado en Lima. Este comportamiento evidencia que la venta directa no solo es una actividad relevante en las principales ciudades, sino también una vía de inclusión económica en distintas zonas del país.

El componente femenino continúa siendo uno de los principales rasgos del modelo. Correa destacó que el 85% de los empresarios independientes son mujeres, muchas de ellas madres, jóvenes, profesionales y jefas de hogar que encuentran en la venta directa una alternativa flexible para generar ingresos, fortalecer su autonomía económica y aportar al bienestar de sus familias.

Integración digital

De cara al 2026, el gremio plantea como desafíos seguir impulsando la digitalización, reducir barreras burocráticas, promover la formalización y reforzar el posicionamiento de la venta directa como un sector competitivo, ético y sostenible.

“Tenemos el compromiso de seguir acompañando a más de medio millón de empresarios independientes. La venta directa no solo mueve empresas; también mueve familias, oportunidades y desarrollo en todo el Perú”, agregó el ejecutivo.

Con estos resultados, la Capevedi reafirma el papel de la venta directa como un canal formal de comercialización, emprendimiento y generación de ingresos, capaz de adaptarse a los cambios del mercado y contribuir al desarrollo de las familias peruanas.