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Antapaccay, Ferreyros y Tecsup impulsan becas para jóvenes y mujeres de Espinar

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Alianzas permitirán acceder a becas integrales y medias becas para estudiar Mantenimiento de Equipo Pesado.

Jóvenes y mujeres de las comunidades de Espinar podrán acceder a becas integrales y medias becas para seguir la carrera técnica de Mantenimiento de Equipo Pesado, gracias a los convenios interinstitucionales suscritos entre Compañía Minera Antapaccay, Ferreyros S.A. y TECSUP. Estas alianzas buscan fortalecer las oportunidades de formación técnica y empleabilidad en sectores estratégicos como minería y construcción.

El primer convenio, suscrito entre las tres instituciones, permitirá beneficiar a mujeres de comunidades de Espinar mediante becas integrales del programa “Dream Big”, orientadas a la carrera de Mantenimiento de Equipo Pesado. La iniciativa busca promover una mayor participación femenina en carreras técnicas vinculadas al mantenimiento de maquinaria Caterpillar utilizada en minería, construcción y otros sectores industriales.

“Hoy nos reunimos para fortalecer una alianza que contribuirá al desarrollo de las personas, especialmente de las mujeres. Apostamos por la equidad de género y la inclusión social como pilares para generar más oportunidades”, destacó José Rijalba, gerente de Desarrollo Técnico de Ferreyros.

Asimismo, Antapaccay y TECSUP firmaron un segundo convenio que permitirá a jóvenes de las comunidades de Espinar acceder a medias becas para cubrir el 50 % de los costos de la carrera de Mantenimiento de Equipo Pesado. Esta iniciativa ampliará el acceso a educación técnica de calidad y fortalecerá la empleabilidad juvenil en el área de influencia de la operación minera.

Ambos convenios tendrán una vigencia de tres años, periodo durante el cual se acompañará a los estudiantes en su proceso de formación técnica y desarrollo profesional.

Por su parte, Artemio Pérez Pereyra, gerente senior de Gestión Social y Asuntos Institucionales de Antapaccay, resaltó que estas iniciativas forman parte del compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible de Espinar.

“Apostamos por la educación porque representa una herramienta clave para construir mejores oportunidades y contribuir al desarrollo de los jóvenes y, especialmente, de las mujeres de Espinar”, señaló.

Con estas alianzas estratégicas, Antapaccay, Ferreyros y TECSUP reafirman su compromiso con la formación de talento local, la equidad de oportunidades y el desarrollo sostenible de las comunidades de Espinar.

La ceremonia de firma se realizó en la sede de TECSUP Arequipa y contó con la participación de Juan Manuel García, director nacional de TECSUP; José Rijalba, gerente de Desarrollo Técnico de Ferreyros S.A.; y Artemio Pérez Pereyra, gerente senior de Gestión Social y Asuntos Institucionales de Antapaccay.

Compliance en tiempo real gana terreno en minería

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El monitoreo continuo impulsado por inteligencia artificial empieza a reemplazar los modelos tradicionales de fiscalización en industrias de alta complejidad operativa.

Las auditorías anuales ya no alcanzan para enfrentar la velocidad y complejidad de sectores como la minería. Así lo advierte Pablo Aravena, CEO de Califix, quien sostiene que muchas empresas continúan gestionando el cumplimiento regulatorio con información desactualizada, pese a operar en entornos que cambian constantemente.

“Es como medir la ley del mineral una vez al año y operar toda la planta concentradora con ese dato durante meses”, explica Aravena. “En minería eso sería inaceptable, porque el frente de explotación cambia continuamente. Sin embargo, en compliance muchas organizaciones siguen funcionando bajo esa lógica”.

En industrias intensivas como la minería, donde conviven múltiples empresas contratistas y miles de trabajadores, revisar procesos una o dos veces al año genera largos periodos sin visibilidad operativa. El problema, afirma Aravena, no es la falta de intención de cumplir, sino la dificultad de controlar grandes volúmenes de datos de forma manual y sin errores.

Frente a este escenario, el monitoreo continuo apoyado en inteligencia artificial comienza a posicionarse como una alternativa para anticipar riesgos antes de que se conviertan en contingencias.

“La diferencia es pasar de un modelo reactivo a uno preventivo”, señala el CEO de Califix. “Hoy la tecnología permite procesar información en tiempo real, detectar inconsistencias y generar alertas tempranas que ayudan a tomar decisiones oportunas”.

El impacto se traduce en menor exposición a sanciones, mejor control sobre contratistas y mayor continuidad operativa. En un sector donde una paralización puede representar pérdidas millonarias, la capacidad de anticiparse se vuelve crítica.

Para Califix, el compliance dejó de ser un proceso anual para convertirse en una función dinámica y permanente. “La información cambia todos los días. Gestionarla en tiempo real ya no es una ventaja competitiva, sino una necesidad operativa”, concluye Aravena.

Impulsa Distrito de Innovación Monterrey nuevo HUB para startups científicas, tecnológicas y de talento en Latinoamérica

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El HUB de Innovación y Emprendimiento Eduardo Garza T. del Tecnológico de Monterrey busca acelerar la creación, conexión, validación y escalamiento de soluciones de alto impacto desde el Distrito de Innovación Monterrey. Se proyecta vincular a más de 700 startups en diferentes etapas en los próximos cinco años, a través de dar acceso a infraestructura especializada, mentoría y acompañamiento.

El Tecnológico de Monterrey inauguró el HUB de Innovación y Emprendimiento Eduardo Garza T., una nueva plataforma diseñada para acelerar startups de base científica y tecnológica, impulsar la colaboración entre actores clave del ecosistema y fortalecer el posicionamiento de Monterrey como ciudad de innovación y emprendimiento.

El HUB busca consolidarse como una de las principales plataformas de emprendimiento científico y tecnológico más grandes en América Latina, forma parte del Distrito de Innovación Monterrey, y nació como un espacio donde convergen emprendedores, empresas, inversionistas, expertos, fondos, incubadoras y aliados estratégicos con un propósito común: transformar conocimiento en soluciones de alto impacto.

A diferencia de otros espacios de emprendimiento, el HUB opera bajo un modelo de “hub de hubs” al integrar capacidades especializadas como extensión de su operación. Esto permite ampliar el acceso a capital, conocimiento y redes, al mismo tiempo que reduce los tiempos de validación, desarrollo y escalamiento de nuevas soluciones.

En sus primeros cinco años de operación, el HUB proyecta albergar a más de 150 startups anuales y generar alrededor de 1,000 empleos directos. El HUB será un motor de economía del conocimiento para el norte de México y América Latina.

“La cultura emprendedora es parte de nuestro ADN. Hoy queremos llevarla a otro nivel. Como país, necesitamos acelerar el paso hacia emprendimientos de mayor valor agregado y por eso impulsamos este Distrito de Innovación Monterrey, un lugar donde se hace la investigación, en colaboración con la industria y laboratorios que generen productos que puedan llevarse al mercado. Este espacio está abierto a la comunidad de profesores, estudiantes y egresados del Tecnológico de Monterrey, pero también de otras universidades y a la comunidad en general. Proyectamos albergar a más 700 startups en los próximos 5 años y contribuir a generar más de mil empleos directos, siendo un motor de la economía del conocimiento para México y América Latina.” destacó David Garza, presidente del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey.

“Para generar prosperidad sostenible y compartida necesitamos más innovación y más emprendimiento. Necesitamos que el conocimiento se conecte con el talento y con oportunidades reales para construir soluciones que lleguen a las personas, a las organizaciones y a la ciudad. Eso representa este HUB: un espacio donde las ideas encuentran comunidad para convertirse en impacto” señaló Juan Pablo Murra Lascurain, rector del Tecnológico de Monterrey.

Infraestructura para acelerar soluciones

El HUB cuenta con 8,300 m² de espacio operativo diseñados para habilitar distintas etapas del proceso emprendedor y una inversión de 662 millones de pesos. Entre sus capacidades se encuentran:

  • 18 startup garages para equipos
  • Más de 600 m² de coworking con capacidad para hasta 60 startups.
  • Un Master Stage para más de 200
  • Dos laboratorios especializados: Prototyping Lab y BioWorkshop BSL-2.
  • Dos hangares de más de 600 m².
  • Más de 400 m² en The Commons para aliados estratégicos.

Con esta infraestructura, el HUB responde a uno de los principales desafíos del ecosistema emprendedor: la colaboración, al reunir talento, infraestructura, aliados y oportunidades para acompañar startups de base científica y tecnológica —en áreas como biotecnología, manufactura avanzada e inteligencia artificial— desde la validación inicial hasta su crecimiento y escalamiento.

Aliados para escalar innovación

El Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera y otros aliados como fondos, incubadoras, aceleradoras y proveedores especializados jugarán un papel central en el modelo operativo del HUB. Su participación permitirá ampliar el acceso a capital, fortalecer procesos de validación y escalamiento, y co-crear soluciones dentro del ecosistema.

Asimismo, el HUB cuenta con una Galería Experimental, un espacio interdisciplinario que conecta arte, ciencia, tecnología y emprendimiento para transformar investigación, prototipos e ideas en experiencias vivas, críticas e interactivas abiertas a la sociedad.

El modelo también contempla la presencia de aliados como MetaBrews, que funcionará como laboratorio vivo para el co-desarrollo de productos, reforzando la vocación del HUB como un espacio de experimentación, aprendizaje y colaboración aplicada.

Monterrey como ciudad de innovación

La apertura del HUB de Innovación y Emprendimiento Eduardo Garza T. representa un nuevo paso en la consolidación de Monterrey como una ciudad de innovación científica, tecnológica y emprendedora. El HUB acelera proyectos con potencial de transformar realidades y contribuir al desarrollo económico, social y tecnológico desde Monterrey hacia México y el mundo.

 

Heineken Green Challenge – All Stars: la evolución de la iniciativa hacia la validación de soluciones en operación real

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Se anuncia la edición especial de la iniciativa que impulsará pilotos dentro de la cadena de valor de Heineken México, y aliados estratégicos como Ocesa. Startups aceleradas en ediciones anteriores participarán en un proceso orientado a la validación operativa, ambiental y económica de sus soluciones.

Heineken México y el Tecnológico de Monterrey anunciaron el lanzamiento de Heineken Green Challenge – All Stars, una edición especial de la iniciativa enfocada en la implementación de pilotos con startups previamente aceleradas, con el objetivo de validar soluciones en entornos reales de operación dentro de la cadena de valor de Heineken México y aliados estratégicos como Ocesa.

Después de ocho ediciones impulsando soluciones vinculadas con descarbonización, agua, economía circular, agricultura sustentable y eficiencia energética, la iniciativa evoluciona hacia una etapa de mayor estructuración para la validación de soluciones en entornos operativos reales, fortaleciendo un camino que comenzó desde la edición enfocada en descarbonización.

La convocatoria estuvo dirigida exclusivamente a startups que participaron y fueron aceleradas en alguna de las ediciones previas del Heineken Green Challenge. Como parte del proceso, se seleccionaron startups que participarán en un Boostcamp presencial, donde estructurarán propuestas de piloto enfocadas en generar evidencia sobre su viabilidad operativa, ambiental y económica.

Las 10 startups seleccionadas son: Neptunus Biotech, EcoScience Lab, CPlantae, Lluvia Sólida, Vida Líquida, Earth IoT, SIR Ambiental, SISAT, BioEsol y Greenfluidics.

Esta evolución toma como referencia experiencias previas impulsadas desde el Heineken Green Challenge, como el piloto desarrollado con Bioram a partir de la edición orientada en descarbonización, donde comenzaron a explorarse mecanismos de validación de soluciones en contextos operativos reales.

“El Heineken Green Challenge – All Stars marca la evolución de nuestro enfoque: pasar de identificar soluciones a habilitar su implementación en contextos reales. Al integrar estas startups en nuestra cadena de valor, aceleramos su impacto en retos socioambientales y operativos, demostrando que la innovación se valida en la práctica”, afirmó Inti Pérez, directora de Sustentabilidad Corporativa de Heineken México.

All Stars marca una nueva etapa para el Heineken Green Challenge al consolidar y estructurar mecanismos de implementación y validación técnica que comenzaron a desarrollarse en ediciones anteriores del programa. El objetivo es fortalecer la generación de evidencia, aprendizajes y capacidades que permitan explorar el potencial de integración de estas soluciones en procesos reales.

Por su parte, Alejandra Zamudio, Coordinadora Nacional del Heineken Green Challenge, destacó que “El Heineken Green Challenge ha permitido construir un portafolio de startups con soluciones innovadoras para distintos retos socioambientales. All Stars representa una evolución importante para el programa, al crear un espacio donde estas soluciones puedan avanzar hacia procesos de validación en entornos reales de operación, fortaleciendo la conexión entre emprendimiento y la industria, de mano de la academia.”

La iniciativa contempla un proceso de evaluación técnica, la selección de startups finalistas y el desarrollo de pilotos enfocados en ámbitos como abastecimiento, operaciones, logística, economía circular y procesos de adquisición estratégica dentro de Heineken México y/o sus aliados estratégicos, entre ellos Ocesa.

“En Ocesa estamos convencidos de que el entretenimiento en vivo brinda espacios únicos para probar, aprender y acelerar soluciones que respondan a los retos socioambientales de la industria. Ser parte de Heineken Green Challenge – All Stars nos permite abrir entornos reales de operación para que startups con alto potencial validen sus propuestas, generen evidencia y exploren nuevas formas de integrar la sustentabilidad en experiencias masivas”, señaló Samantha Konstat, gerente de festivales en Ocesa.

Con esta edición, Heineken México y el Tecnológico de Monterrey refuerzan su misión con el impulso a la innovación y la construcción de mecanismos de colaboración orientados a la implementación de soluciones con potencial de aplicación en entornos reales.

“El Tecnológico de Monterrey, como articulador clave, entiende que la innovación con propósito debe generar evidencia sólida para ser adoptada por la industria. La metodología de pilotos del Heineken Green Challenge- All Stars es la vía para conectar de manera directa el conocimiento con los desafíos reales. Fortalecer este ecosistema, donde la academia articula el talento con los retos corporativos, es fundamental para generar valor económico y social a largo plazo”, concluyó Ulrick Noel, Director ejecutivo del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera del Tecnológico de Monterrey.

El dilema de las plataformas: libertad v/s interoperabilidad en la era de la IA

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Por Rodrigo Cabot, gerente de I+D en Ecosistemas Global

La expansión de la inteligencia artificial y los ecosistemas SaaS reabre una discusión clave para las organizaciones: cómo innovar sin quedar atrapadas en arquitecturas cerradas.

Durante años, las empresas compitieron por incorporar más tecnología. Hoy, muchas comienzan a enfrentar la consecuencia inesperada de esa carrera: ecosistemas digitales cada vez más difíciles de integrar, escalar y gobernar. El problema ya no es adoptar plataformas. El problema es quedar atrapado en ellas.

La aceleración de la inteligencia artificial, la automatización y los entornos cloud transformó radicalmente la manera en que las organizaciones operan, se relacionan con clientes y toman decisiones. Pero también generó un nuevo escenario: empresas que acumulan plataformas, herramientas SaaS, soluciones de customer experience, analytics, automatización, service desk e inteligencia artificial que funcionan correctamente de manera individual, aunque presentan enormes dificultades cuando deben integrarse en una operación real y escalable.

La discusión tecnológica empieza a desplazarse desde “qué plataforma elegir” hacia una pregunta mucho más estratégica: ¿cómo evitar que la innovación termine limitando la capacidad futura de evolución? En este contexto, la interoperabilidad dejó de ser un tema técnico para convertirse en una decisión de negocio.

Las organizaciones ya no solo evalúan funcionalidades o velocidad de implementación. Empiezan a analizar cuánto control conservan sobre sus datos, integraciones y arquitectura tecnológica a medida que crecen los ecosistemas cerrados y la dependencia de determinados proveedores.

La consultora McKinsey sostiene que las arquitecturas modulares serán fundamentales para evitar el vendor lock-in y permitir que las organizaciones evolucionen tecnológicamente sin depender completamente de un único proveedor. El problema es que muchas compañías crecieron incorporando soluciones para resolver necesidades puntuales, sin una estrategia integral de interoperabilidad. La consecuencia aparece rápidamente: operaciones fragmentadas, datos inconsistentes, mayores costos operativos y dificultades para construir experiencias integradas en tiempo real.

Según Gartner, el 73% de los CIOs identifica a las tecnologías legacy como uno de los principales obstáculos para avanzar en la transformación digital, especialmente por las dificultades de integración con arquitecturas modernas.

La complejidad tecnológica dejó de afectar únicamente a TI. Hoy impacta directamente en productividad, eficiencia, experiencia del cliente y velocidad de innovación. Y la inteligencia artificial profundiza todavía más este desafío, porque los nuevos modelos de IA ya no funcionan únicamente sobre datos aislados. Necesitan contexto, interacción entre sistemas y capacidad de acceder a múltiples fuentes en tiempo real. Una IA desconectada de los ecosistemas operativos pierde gran parte de su valor estratégico.

Hoy, la interoperabilidad dejó de ser una discusión de arquitectura para convertirse en el principal habilitador de la inteligencia artificial empresarial. Sin integración, la IA pierde contexto; y sin contexto, pierde valor.

En este escenario aparece un nuevo dilema para las organizaciones. Por un lado, las plataformas cerradas ofrecen simplicidad, integración nativa y velocidad de implementación. Por otro, aumentan los riesgos de dependencia tecnológica, complejidad de migración y limitaciones futuras para evolucionar arquitecturas.

Al mismo tiempo, las estrategias componibles, los modelos API-first y los ecosistemas abiertos empiezan a consolidarse como respuesta frente a entornos tecnológicos cada vez más distribuidos. La discusión ya no pasa solamente por incorporar más tecnología, sino que por construir arquitecturas capaces de evolucionar con libertad.

En la próxima década, la ventaja competitiva no estará únicamente en quién incorpore más inteligencia artificial, más automatización o más plataformas. Estará en quién logre integrarlas con suficiente flexibilidad para evolucionar sin depender completamente de ellas. Porque en la economía digital, la interoperabilidad ya no es infraestructura. Es estrategia.

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