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Síntesis Instituto: El Perú quedó expuesto a crisis energética por falta de inversiones de TGP

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Revista Economía
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  • Centro de estudios advierte que no se construyó infraestructura de respaldo en el sistema de transporte de gas
  • El Osinergmin debe investigar si el incidente responde a fallas operativas antes de aceptar la figura de fuerza mayor.

Lima, marzo 2026.– La crisis energética provocada por la interrupción del gasoducto operado por Transportadora de Gas del Perú evidencia la falta de inversiones destinadas a asegurar la continuidad del transporte del gas natural proveniente de Camisea, advirtió hoy Síntesis Instituto, que además pidió al regulador realizar una investigación exhaustiva antes de concluir que el incidente fue producto de fuerza mayor.

El centro de estudios señaló que la dependencia del país de un solo ducto para transportar el gas natural ha dejado al sistema energético vulnerable a interrupciones que pueden afectar cerca del 45% de la oferta de electricidad.

“El contrato de concesión establecía que el sistema debía diseñarse y operarse para garantizar una disponibilidad de 99% y contar con suficiente capacidad de respaldo para evitar paradas no programadas. Sin embargo, esas inversiones nunca se realizaron”, afirmó Fernando Cáceres, director ejecutivo de Síntesis Instituto.

Según el Instituto, una forma común de generar respaldo en gasoductos es la construcción de loops, es decir, tramos adicionales de ducto paralelos al existente que permiten mantener el flujo de gas incluso si ocurre una falla en un punto del sistema.

“Ni siquiera se construyeron loops en los tramos más críticos del ducto, a pesar de que desde 2010 se autorizó ampliar su capacidad. Esa ausencia de inversiones es la que hoy ha dejado al sistema energético expuesto a una crisis de gran magnitud”, sostuvo Cáceres.

Impacto en el costo de la energía

La interrupción del transporte de gas ha obligado a varias centrales eléctricas a generar energía utilizando diésel, lo que ha elevado dramáticamente el costo de generación.

Antes del incidente, el costo marginal de la electricidad se ubicaba alrededor de US$ 30 por MWh. Durante la emergencia, ese costo ha llegado a ser hasta diez veces mayor.

Esta situación está generando serias tensiones en el mercado eléctrico. Algunas empresas generadoras que mantienen contratos de suministro con clientes libres han comenzado a suspenderlos debido a los altos costos de generación.

“Cuando estos contratos se suspenden, los clientes pasan automáticamente a comprar energía en el mercado spot, donde el precio puede ser hasta diez veces mayor. Si este fenómeno se generaliza, el impacto económico para empresas y consumidores puede ser muy severo”, explicó Cáceres.

Investigación rigurosa antes de hablar de fuerza mayor

Síntesis Instituto señaló que corresponde al regulador, el Organismo Supervisor de Inversión en Energía y Minas (Osinergmin) realizar una investigación técnica exhaustiva del incidente ocurrido el 1 de marzo antes de aceptar que se trató de un caso fortuito o de fuerza mayor.

Ello resulta particularmente relevante debido a que la propia empresa operadora ha señalado que el incidente ocurrió mientras se realizaban trabajos de mantenimiento en el ducto.

“Sería prematuro concluir que estamos frente a un caso de fuerza mayor. Es indispensable determinar si la deflagración se debió a fallas en los protocolos de integridad del ducto, deficiencias en los sistemas de detección y prevención o incumplimientos de las obligaciones de seguridad”, señaló Cáceres.

De confirmarse cualquiera de estas situaciones, la empresa operadora no podría invocar la figura de fuerza mayor y tendría que responder por los daños económicos generados en el sistema eléctrico.

“Si se demuestra que hubo fallas en la gestión de la infraestructura o en los protocolos de seguridad, la empresa deberá indemnizar a los actores afectados por este incidente, incluyendo a las generadoras eléctricas y a los consumidores que hoy están pagando una energía hasta diez veces más cara”, concluyó Cáceres.

Mujeres lideran el 49% de la cartera de microcréditos para pequeños negocios en el país

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Caja Piura impulsa emprendimientos femeninos con créditos y seguro de salud.

Caja Piura  fortalece su apuesta por el emprendimiento femenino con Crece Mujer, una iniciativa que busca impulsar la autonomía económica de miles de peruanas mediante acceso a capital de trabajo acompañado de beneficios de protección en salud entregando un seguro.

“Creemos que cuando una mujer fortalece su negocio, también fortalece la economía de su familia y de su comunidad. Por eso Crece Mujer busca facilitar el acceso al financiamiento con condiciones pensadas para la realidad de las emprendedoras, brindándoles capital oportuno y acompañamiento para que sus negocios puedan crecer de manera sostenible”, señaló Martianela Albirena, jefe de producto de Caja Piura.

Actualmente, el 49.42% de la cartera empresarial de la entidad está liderada por mujeres, frente a un 46.52% de hombres y un 4.06% de empresas y según Albirena el perfil de estas emprendedoras corresponde, en promedio, a mujeres de 41 años, con estudios de secundaria completa, dedicadas principalmente al comercio minorista y mayorista, y que se informan a través de redes sociales, televisión y radios locales.

El producto Crece Mujer  permite financiar negocios con montos de hasta S/30,000, con desembolsos promedio cercanos a S/5,000, orientados a capital de trabajo para actividades comerciales, con el  objetivo es facilitar liquidez inmediata a emprendimientos que muchas veces enfrentan barreras de acceso al crédito formal.

La entidad proyecta colocar S/ 8 millones en créditos durante marzo, en una estrategia orientada a dinamizar pequeños negocios liderados por mujeres en diversas regiones del país.

La ejecutiva sostuvo que uno de los aspectos innovadores de la propuesta es que el financiamiento se complementa con un componente de protección social. Como parte de la campaña, 1,000 clientas recibirán gratuitamente un seguro oncológico indemnizatorio, el cual brinda cobertura en caso de detectarse un primer diagnóstico de cáncer, reforzando así la seguridad económica y personal de las emprendedoras.

Crece Mujer  infoma que  el dinamismo del emprendimiento femenino se da en todo el país  peron Piura y Tumbes lideran las colocaciones, con agencias como Mercado, Sullana, Castilla, Sechura y Tumbes que en conjunto han otorgado más de S/2.5 millones en créditos  a mujeres durante los dos primeros meses del 2026.

Albirena dijo  que la entidad busca promover un crecimiento financiero responsable. “Entendemos que la sostenibilidad del país depende de integrar a las mujeres al ciclo económico formal. Crece Mujer combina financiamiento, salud y herramientas digitales para fortalecer sus negocios y evitar el sobreendeudamiento, de modo que los emprendimientos puedan perdurar y generar desarrollo en sus comunidades”, afirmó.

Crecimiento profesional redefine la lealtad laboral para la generación Z

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  • Estudio aplicado en 5 países (Perú, Ecuador, Argentina, Honduras y Costa Rica), a profesionales entre los 22 y 30 años, identifica que la falta de desarrollo profesional (30.3%) influye de manera muy relevante en el cambio de trabajo.
  • El 64% de encuestados prioriza el clima laboral para su permanencia; y el 85% exige coherencia absoluta entre valores y práctica.

La lealtad laboral en América Latina ha dejado de ser un compromiso de largo plazo para convertirse en una negociación diaria basada en el propósito, la salud emocional y la capacidad de aprendizaje constante. El estudio “Generación Z: compromiso y rotación laboral en América Latina”, desarrollado por la iniciativa Pulso, diagnostica un cambio de paradigma en el management regional: el talento joven ya no busca solo un empleo, sino un ecosistema de crecimiento que sea auténtico y coherente.

Esta investigación de escala regional fue ejecutada por cinco consultoras estratégicas miembros de Worldcom PR Group: Realidades S.A.C. (Perú), MC Comunicaciones (Ecuador), Alurralde Jasper & Asociados (Argentina), Agencia Interamericana de Comunicación (Costa Rica) y Estrategia Digital PR (Honduras). El análisis, que integró 1,767 encuestas y 50 entrevistas en profundidad a profesionales de entre 22 y 30 años, revela que la retención de este grupo demográfico depende menos de la estabilidad tradicional y más de la oferta de retos significativos.

Entre los hallazgos más relevantes del informe se identifica que la falta de oportunidades de desarrollo (30.3%) y la mejor oferta económica (30.1%) son las principales causas de rotación y renuncia en los jóvenes profesionales. Sin embargo, el estudio matiza estas prioridades según el contexto local. Mientras que en Perú y Argentina el estancamiento profesional es la razón número uno para buscar la salida, en Ecuador y Centroamérica el factor económico sigue manteniendo un peso determinante.

Cultura y flexibilidad: el nuevo estándar

Si el desarrollo profesional es la puerta de salida, el clima laboral (64.5%) es el ancla de permanencia. No obstante, el estudio advierte sobre una «brecha de compromiso»: aunque el ambiente sea agradable, si no hay crecimiento real, la intención de quedarse es moderada. Actualmente, solo el 40% de los jóvenes en la región proyecta permanecer más de dos años en su actual organización. En Perú, esta cifra es ligeramente superior, con un 41.9% que aspira a superar los dos años, siempre que factores como la flexibilidad horaria (52.5%) estén garantizados.

La flexibilidad ya no es un beneficio, sino un estándar esperado. El 42% de los encuestados asocia la modalidad híbrida y la autonomía con un mejor equilibrio entre vida personal y trabajo. Las cifras muestran contrastes drásticos: mientras en Honduras el 74% trabaja bajo modelos híbridos, en Ecuador el 61.8% mantiene la presencialidad, lo que genera presiones distintas sobre la cultura organizacional de cada país.

El desafío de la coherencia organizacional

Un hallazgo crítico para los directores de comunicación y recursos humanos es la coherencia entre discurso y práctica. El 85.4% de la Generación Z afirma identificarse con los valores de su empresa, pero son implacables al detectar inconsistencias. El estudio señala que la inclusión y la diversidad (79.2%) son estándares cotidianos, no metas de marketing. En países como Costa Rica y Ecuador, la reputación externa y el propósito social de la empresa son pilares que fortalecen el orgullo de pertenencia.

El liderazgo debe transitar de la jerarquía al diálogo. Los jóvenes aún perciben modelos de comunicación muy verticales que limitan su participación. El informe concluye que el líder ideal para esta generación es un mentor empático (72.9% de valoración) que actúe con transparencia y delegue con confianza. Las empresas que no logren evolucionar hacia estos modelos bidireccionales de escucha activa verán cómo su talento más joven migra hacia organizaciones donde sus ideas no solo sean escuchadas, sino ejecutadas.

Cuando una etapa laboral llega a su fin: cómo gestionar el llamado “luto corporativo”

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Después de muchos años en una misma empresa, el cierre de una etapa profesional puede generar emociones y desafíos tanto para los colaboradores como para las organizaciones. Especialistas en gestión humana explican cómo acompañar estas transiciones de manera positivaDespués de muchos años en una misma organización, el cierre de una etapa profesional puede generar una mezcla de emociones que van desde la satisfacción por el camino recorrido hasta la incertidumbre frente a lo que viene. Este proceso, cada vez más visible en el mundo laboral, es conocido como “luto corporativo”, un concepto que describe la transición emocional que viven los profesionales cuando dejan atrás una etapa significativa de su carrera.Este fenómeno suele presentarse en colaboradores que han construido gran parte de su trayectoria dentro de una misma empresa y que, tras más de una década de trabajo, enfrentan cambios como jubilaciones, nuevos rumbos profesionales o procesos de transformación organizacional u oportunidad de experiencia en otro sector.Para Giancarlo Ameghino, acompañar estos procesos se ha convertido en un aspecto relevante dentro de la gestión humana.“Cuando una persona pasa muchos años en una organización, no solo desarrolla su carrera profesional, sino también un vínculo importante con la cultura y con los equipos de trabajo. Por eso, el cierre de esa etapa debe ser acompañado adecuadamente para que el proceso sea positivo tanto para el colaborador como para la empresa”, señala.|Los cambios en el mercado laboral también han hecho que las trayectorias profesionales sean cada vez más dinámicas. Aunque algunos profesionales desarrollan carreras extensas dentro de una misma organización, también es más frecuente que, después de varios años, busquen nuevos desafíos o redefinan sus prioridades profesionales.En ese contexto, las áreas de gestión humana cumplen un rol clave al acompañar estas transiciones de manera adecuada. Esto implica no solo reconocer la trayectoria y el aporte del colaborador a lo largo de los años, sino también generar espacios para que pueda compartir su experiencia con los equipos que continúan en la organización y brindar apoyo durante el proceso de cambio profesional. De esta forma, se contribuye a cerrar el ciclo laboral de manera positiva tanto para la persona como para la empresa.“Las empresas tienen un rol importante en acompañar estos momentos. Reconocer la trayectoria de los colaboradores y facilitar una transición ordenada permite que esta etapa se cierre de forma constructiva, valorando el aporte que cada persona ha hecho a lo largo de los años”, explica Ameghino.Más allá de representar un final, el cierre de una etapa profesional también puede convertirse en una oportunidad para abrir nuevos caminos, tanto para los profesionales que buscan nuevos retos como para las organizaciones que continúan evolucionando.

CAPECO reúne a líderes del sector construcción para analizar el panorama económico y político del país

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En el Desayuno Empresarial de la Construcción 2026, especialistas destacaron el rol del sector para impulsar la inversión, reducir brechas de infraestructura y enfrentar los desafíos del actual contexto nacional.

Esta mañana, la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) organizó el Desayuno Empresarial de la Construcción 2026, un espacio de diálogo que reunió a destacados líderes y representantes de la industria para analizar los desafíos y oportunidades del sector en el actual contexto económico y político.

El ministro de Construcción, Vivienda y Saneamiento, Wilder Sifuentes, fue el encargado de inaugurar el Desayuno Empresarial del Sector Construcción (DEC). Durante su intervención, destacó la importancia de reducir el déficit habitacional y promover el desarrollo de vivienda formal, subrayando la necesidad de fortalecer la planificación urbana y el trabajo coordinado entre el sector público y privado para enfrentar los desafíos del país.

Además, el evento contó con la participación de Alejandro Garland, presidente de CAPECO; Guido Valdivia, vicepresidente Ejecutivo de CAPECO; Diego Macera Poli, director del Instituto Peruano de Economía; el Ing. Guillermo León Suematsu, consultor internacional; y Juan José Garrido, PhD y fundador de Options Lab.

Alejandro Garland destacó el rol estratégico del sector construcción para impulsar el desarrollo económico y reducir brechas sociales en el país. En ese sentido, subrayó la necesidad de fortalecer el diálogo entre el sector público y privado para promover políticas que impulsen el acceso a vivienda formal, el desarrollo urbano ordenado y la inversión en infraestructura.

Por su parte, Diego Macera Poli señaló que la economía peruana viene mostrando señales de recuperación impulsadas principalmente por el dinamismo de la inversión privada y la estabilidad de variables macroeconómicas clave. No obstante, advirtió que la incertidumbre política y el próximo proceso electoral podrían influir en las decisiones de inversión si no se mantiene un entorno de confianza.

A su turno, Guillermo León Suematsu explicó que uno de los principales desafíos para cerrar las brechas de agua y alcantarillado en el país es la fragmentación institucional del sector. En ese sentido, destacó la importancia de fortalecer la gestión de los servicios de saneamiento para mejorar la eficiencia de las inversiones y ampliar el acceso a estos servicios básicos.

Finalmente, Juan José Garrido analizó el escenario político y electoral del país, señalando que el Perú enfrenta una alta fragmentación política y una oferta electoral mayoritariamente débil, con pocos partidos que presentan propuestas sólidas de desarrollo. Asimismo, indicó que la inseguridad ciudadana se perfila como el principal factor que influirá en la decisión de los votantes, incluso por encima de las preocupaciones económicas.

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