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Ministerio de Vivienda marca récord en ejecución presupuestal 2025 con 75 % de avance

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Revista Economía
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El MVCS se posiciona como líder en eficiencia dentro del Ejecutivo, impulsado por programas de saneamiento y vivienda social que ya superan niveles históricos de gestión desde 2019.

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS) ocupa el segundo lugar en ejecución presupuestal a nivel del Ejecutivo, al 14 de setiembre del 2025, con un avance del 75 %. Entre los sectores que cuentan con un presupuesto superior a los S/1000 millones, el sector se ubica en primer lugar.

El sector Vivienda ha devengado S/3487 millones, de su Presupuesto Institucional Modificado (PIM) que asciende a S/4648,8 millones. Asimismo, el ministerio tiene certificado S/4218,8 millones, reflejando una gestión eficiente de los recursos públicos, que se traduce en más viviendas sociales, así como en más agua potable y saneamiento en los hogares de más peruanos.

En cuanto a inversiones, este desempeño sobresaliente es impulsado por programas emblemáticos del sector, como el Programa Nacional de Saneamiento Urbano (PNSU), el Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR) y el Programa Agua Segura para Lima y Callao (PASLC).

En tanto, en la ejecución del presupuesto para actividades, la ejecución se traduce en más familias que recibieron bonos para cumplir el sueño de la casa propia a través de los programas Techo Propio, Crédito Mivivienda, así como Wasiymi en zonas rurales. También en más familias con títulos de propiedad, entre otros.

De igual forma, entidades adscritas como la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales (SBN), el Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO) y el Organismo de Formalización de la Propiedad Informal (Cofopri), muestran ejecuciones de 59 %, 53,5 % y 51 %, respectivamente, lo cual refleja una gestión articulada a nivel sectorial en favor de las familias peruanas.

Récord histórico

De enero a agosto del 2025, el Ministerio de Vivienda alcanzó una ejecución de 73,7 %. Asimismo, en cuanto a inversiones, que comprenden obras a nivel nacional, se tiene un avance de 56,6 %. Estas cifras marcan un récord histórico en relación con el mismo periodo desde el 2019, demostrando el trabajo eficiente que se viene desarrollando para mejorar la calidad de vida de la población, especialmente en sectores con alta demanda de servicios básicos como agua, vivienda y saneamiento.

Proyecciones al 2026

Para el año fiscal 2026, el presupuesto proyectado del MVCS asciende a S/4554,2 millones. De ese total, S/2431,1 millones están destinados a actividades como los bonos habitacionales (S/1123,3 millones), viviendas rurales Wasiymi (S/402,2 millones), abastecimiento de agua potable mediante camiones cisterna (S/115,2 millones), entre otras prioridades.

En inversiones, se contemplan S/1509,8 millones para 89 proyectos de saneamiento urbano, S/225,3 millones para 412 intervenciones en saneamiento rural, S/218,5 millones para drenaje pluvial, entre otros. Esta distribución responde a la necesidad de cerrar brechas en infraestructura básica.

De esta forma, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento continúa trabajando en favor de las familias peruanas, especialmente en zonas vulnerables, con el objetivo de crear o mejorar el acceso al agua y saneamiento.

Glencore llegó a PERUMIN 37 con propuestas de desarrollo y sostenibilidad

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Revista Economía
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Donde se destacará la Compañía Minera Antapaccay, operación 100% de Glencore.  

Glencore, uno de los principales grupos mineros y de recursos naturales del mundo, informó su participación en la 37° Convención Minera PERUMIN, que se desarrollará en Arequipa del 22 al 26 de septiembre. La compañía estará presente en el Pabellón 1 (stands 95 al 98), donde presentará las principales iniciativas de Glencore Cobre Sudamérica, que integra operaciones en Perú, Chile y Argentina.

En el evento la atención estará puesta en Compañía Minera Antapaccay, operación 100% de Glencore ubicada en la provincia de Espinar, Cusco, que trabaja en el desarrollo de su continuidad mediante el proyecto minero Coroccohuayco, con una inversión proyectada de 1,800 millones de dólares. Difundido por revista ProActivo.

Asimismo, como recordatorio desde el año 2012, Antapaccay desarrolla un Programa de Forestación que ha permitido recuperar más de 600 hectáreas de suelos degradados y forestar otras 700 hectáreas en Huinipampa con especies nativas como queñua y colle. Por ende, los esfuerzos se complementan con una operación que recircula el 99 % del agua utilizada, funciona con energía 100 % renovable y está alineada con la meta global de alcanzar cero emisiones netas al 2050.

También, se destaca que la compañía ofrecerá información sobre oportunidades laborales y el proceso de inscripción de proveedores, con el propósito de acercar sus programas y generar nuevos vínculos con profesionales y empresas interesadas en integrarse a su cadena de valor.

De igual forma, Glencore y Antapaccay tendrán un rol activo en las ponencias de PERUMIN. El 23 de setiembre, Aldo Suárez, superintendente de Medio Ambiente de Antapaccay, participará en el Foro del Agua. El 24 de setiembre, Carlos Castro, gerente de Asuntos Corporativos para Sudamérica, moderará un panel en el Foro de Equidad e Inclusión. Finalmente, el 25 de setiembre, Zetti Gavelán, líder de Operaciones Perú de Glencore, será conferencista en el Foro de Transición Energética Minera, con la ponencia “El futuro de la transición energética y sostenibilidad en la minería latinoamericana”.

Además, Antapaccay participará en los Foros TIS (Trabajos de Innovación Tecnológica), donde presentarán investigaciones técnicas enfocadas en eficiencia operativa, innovación y sostenibilidad. Igualmente, Glencore reitera su compromiso de impulsar una minería moderna, inclusiva y sostenible, que aporta al desarrollo del Perú y de la región.

Finalizando, como dato a recordar, Glencore es una de las mayores compañías diversificadas de recursos naturales del mundo, productora y comercializadora de más de 60 materias primas que impulsan la vida diaria. Fundada en los años 70 como empresa de trading, ha crecido hasta convertirse en un actor global con casi 150,000 colaboradores entre empleados y contratistas, con presencia en más de 35 países en regiones emergentes y consolidadas.

Orygen presenta en Perumin 37 el portafolio renovable más diversificado del país

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La empresa opera 13 plantas de energía, con 4 tecnologías distintas, para garantizar un servicio confiable, competitivo y sostenible para la minería y las industrias. Orygen proyecta cerrar el 2025 con más de 3,300 GWh de energía suministrada a la minería, de los cuales más del 45% contará con certificación de energía renovable. La compañía exhibirá su oferta comercial en su stand del Pabellón N° 1 de EXTEMIN.

Orygen participa por primera vez en la Convención Minera PERUMIN 37, el evento más importante del sector en Latinoamérica. La compañía llega al encuentro con un portafolio de 13 plantas de generación eléctrica y una capacidad instalada de 2,3 GW, que integra cuatro tecnologías —solar, eólica, hidroeléctrica y térmica a gas—, y siendo la generadora líder de energía renovable en el Perú.

La complementariedad de las cuatro tecnologías operadas por Orygen, le permite ofrecer un suministro estable 24/7 a las industrias de alto consumo, como la minería, y suscribir con ellas contratos de largo plazo que las protege frente a la volatilidad de precios del mercado eléctrico, las variaciones en la disponibilidad de recursos renovables y el alza de los combustibles fósiles.

“Cada operación minera es distinta y tiene sus propios desafíos. Por eso, los clientes valoran que adaptemos nuestros contratos al ciclo de vida de su proceso productivo y que los acompañemos a lo largo del tiempo con soporte especializado. Esa combinación de flexibilidad y cumplimiento es lo que nos permite construir relaciones de confianza con la minería y las industrias”, señaló Marco Fragale, CEO de Orygen.

Por su parte, Pedro Cruz, Gerente Comercial de Orygen, reveló que —actualmente— la compañía abastece energía sostenible a mineras como Las Bambas, Raura, Corona y Andalucita, y ha firmado recientemente nuevos contratos con Raura y Kolpa para proyectos de ampliación. Gracias a estas alianzas, el volumen de energía renovable certificada destinada al sector minero ha pasado de 0,1 TWh en 2019 a más de 1,5 TWh proyectados para 2025.

Certificados verdes para la minería

Orygen es pionero en la certificación de energía renovable como herramienta de gestión ambiental en la industria. Desde 2019, ha emitido 125 certificados verdes, equivalentes a 9,1 TWh de energía limpia. De ellos, 19 se entregaron a empresas mineras, representando el 57% de toda la energía renovable certificada por Orygen. Estos certificados permiten a las compañías demostrar la fuente renovable de la energía consumida y reportar avances en descarbonización.

Wayra Solar: hito en el mercado energético peruano

En el marco de PERUMIN, Orygen destacó el inicio de construcción de Wayra Solar (94,22 MW), en Marcona, que se sumará a los parques eólicos Wayra I y Wayra Extensión para conformar el primer complejo híbrido a gran escala del país. Con una capacidad total de 403,52 MW, este conjunto fortalecerá el nodo energético sur peruano y se convertirá en uno de los hitos más relevantes del sector al aprovechar una misma área para generar energía limpia mediante dos fuentes renovables. Wayra Solar reforzará el suministro entregado a las industrias y evitará la emisión de más de 44 mil toneladas de CO₂ al año.

Cómo implementar inteligencia artificial en su empresa

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Revista Economía
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Por Gonzalo Garcia, vicepresidente de Ventas de Fortinet para América del Sur

En el mundo corporativo, la inteligencia artificial dejó de ser un concepto aspiracional para transformarse en una herramienta concreta de eficiencia y ventaja competitiva. A alto nivel gerencial hay un convencimiento de que inteligencia artificial está transformando su negocio y deben subirse a esa ola. Luego de visitar muchos clientes en distintos países de América Latina, puedo decir que el cuándo es ahora las preguntas que quedan sin respuesta en estos ejecutivos son, ¿por dónde y cómo empezar?  Mi visión es que el punto de partida no debe ser un megaproyecto que abarque toda la organización, sino un caso de uso específico, medible y con impacto tangible en un área de negocio. 

El punto de partida

En el mundo de la tecnología, todo comienza con un caso de uso puntual. No se trata de transformar toda la organización de la noche a la mañana, sino de identificar una situación concreta donde la inteligencia artificial pueda generar una mejora significativa y medible.

Por ejemplo, en una empresa de servicios, implementar un modelo de AI que gestione automáticamente las preguntas frecuentes puede reducir los tiempos de respuesta y liberar a los agentes humanos para tareas de mayor valor. Este tipo de iniciativa es acotada, mensurable y con resultados visibles en semanas, lo que la convierte en un excelente primer paso. A partir de allí, la organización gana confianza, experiencia y métricas que permiten escalar hacia escenarios más sofisticados, como la personalización de la experiencia del cliente, la predicción de la demanda o la optimización logística.

Lo esencial es comenzar con un caso de éxito, consolidar el aprendizaje y luego expandir gradualmente a nuevos frentes. Para lograrlo, es clave conformar un equipo multidisciplinario, considerando personas de tecnología, negocio y control de gestión, liderado por un Chief AI Officer (CAIO), quien actúe como puente entre la estrategia de negocio y la implementación tecnológica.

En este recorrido, los datos son el insumo más valioso: sin calidad, consistencia y gobernanza, ningún modelo de inteligencia artificial podrá producir resultados confiables. Por eso, antes de elegir un caso de uso, la alta gerencia debe evaluar si cuenta con datos suficientes y de buena calidad, y si existe la infraestructura y el talento para transformarlos en inteligencia accionable.

La decisión tecnológica: LLM vs. SLM

Una vez elegido el caso de uso, la discusión inevitable pasa por la arquitectura tecnológica. Aquí aparecen dos enfoques: los Large Language Models (LLM), capaces de procesar información a gran escala con resultados sofisticados, y los Small Language Models (SLM), más livianos, económicos y fáciles de entrenar con datos específicos de la empresa.

Los LLM ofrecen potencia y versatilidad, pero traen consigo mayores costos de cómputo y preocupaciones de confidencialidad cuando dependen de proveedores externos. Por el contrario, los SLM pueden ejecutarse en entornos más controlados, incluso on-premises, con costos previsibles y entrenados en contextos más reducidos, pero profundamente relevantes para la organización.

La decisión no debe ser binaria. Una estrategia híbrida puede aprovechar la escala de un LLM para tareas generales (resúmenes, generación de contenido amplio) y un SLM especializado para funciones críticas con datos sensibles (procesos financieros, información de clientes, operaciones internas).

El ángulo de la ciberseguridad

En ciberseguridad, la discusión LLM vs. SLM se vuelve crítica. Los SLM son manejables, pero al ejecutarse on-prem o en nubes privadas implican una responsabilidad adicional: asegurar todo el stack que los soporta. Esto incluye proteger el hardware, los pipelines de datos de entrenamiento e inferencia, las APIs expuestas y los mecanismos de actualización. En la práctica, significa integrarlos con soluciones de Zero Trust, EDR/NDR, IAM robusto, segmentación de red y cifrado end-to-end. Sin este andamiaje, un SLM puede transformarse en un vector de ataque en lugar de una defensa.

Los LLM, en cambio, rara vez pueden desplegarse en una nube privada de la organización. Los grandes proveedores (como OpenAI o Anthropic, Gemini, xAI) los ofrecen bajo un modelo “as a Service”, sin acceso al modelo base. La alternativa es utilizar LLM open source (LLaMA 3, Falcon, Mistral) sobre clusters propios de GPU en infraestructuras privadas o híbridas, con altos costos de hardware y mantenimiento.

Cuando se consumen como servicio en la nube pública, los LLM introducen el problema de la fuga de información: cada vez que se envían datos, existe riesgo de que información sensible quede retenida o se utilice indirectamente en el entrenamiento futuro. Incluso si el proveedor afirma amonificación, no siempre se garantiza cumplimiento de regulaciones estrictas (GDPR, HIPAA, PCI-DSS). De hecho, ya hubo incidentes documentados donde empleados filtraron datos confidenciales de clientes al usarlos en LLM públicos.

Estrategia práctica

  1. SLM on-prem o cloud privada: entrenados con datos internos y protegidos con un stack robusto de ciberseguridad.
  2. LLM públicos como servicio: restringir su uso a casos no críticos, aplicando políticas de sanitización de datos,  antes de la consulta.
  3. LLM open source en nubes privadas: camino intermedio para sectores regulados, aunque con inversión significativa en infraestructura y talento.

Conclusión: pensar estratégico, ejecutar táctico

Implementar AI en un área de negocio no es un salto al vacío, sino una secuencia lógica: empezar con un caso de uso puntual, elegir la tecnología adecuada considerando costos y seguridad, y finalmente escalar a una estrategia que abarque la organización. El error más común es lanzarse a iniciativas amplias sin un norte definido, lo que lleva a altos costos y frustraciones. La clave está en construir desde lo pequeño, con impacto rápido, pero diseñando la arquitectura con visión de futuro.

La inteligencia artificial no es un fin en sí mismo. Es un medio para transformar procesos, mejorar la eficiencia y abrir nuevas oportunidades de negocio. La pregunta no es si usar AI, sino cómo y dónde comenzar hoy.

Grupo LATAM anuncia plan para fortalecer la conectividad en Sudamérica con el Embraer E195-E2

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El Embraer E195-E2 se integrará a la flota del grupo LATAM mediante un pedido de hasta 74 aviones —incluyendo 24 entregas en firme y 50 opciones de compra adicionales—. Con esta inversión, el grupo LATAM busca fortalecer su red en Sudamérica, con la oportunidad de sumar hasta 35 nuevos destinos a los 160 que opera actualmente. Las entregas de las 24 aeronaves en firme comenzarán en la segunda mitad de 2026, inicialmente para LATAM Airlines Brasil y a futuro, podrían operar en otras filiales del grupo LATAM.

LATAM Airlines Group S.A. (NYSE: LTM; SSE: LTM) y sus filiales anunciaron hoy un acuerdo con Embraer (NYSE: ERJ; B3: EMBR3) y presentaron sus planes para ampliar la conectividad en Sudamérica, a través de la adquisición de hasta 74 aeronaves Embraer E195-E2 de fuselaje angosto (narrow-body). El pedido contempla 24 entregas en firme y 50 opciones de compra. Las entregas de los aviones en firme comenzarán en la segunda mitad de 2026, inicialmente para LATAM Airlines Brasil y posteriormente podrían operar en otras filiales del grupo LATAM.

Esta iniciativa reafirma la continua inversión del grupo LATAM en el fortalecimiento de sus operaciones domésticas y regionales, consolidando el crecimiento sostenido y rentable alcanzado durante los últimos cuatro años. La nueva flota mejorará la flexibilidad operativa en los hubs del grupo LATAM, permitiéndole atender nuevos destinos y ampliar las opciones de viaje para sus clientes. El pedido en firme de 24 aeronaves está valorado en aproximadamente US$2.100 millones según precios de lista.

Tal como se declaró durante la presentación de los resultados financieros del ejercicio 2024, el grupo LATAM mantiene una política financiera con métricas que incluyen apalancamiento y liquidez. Esta nueva inversión en flota se alinea con la política financiera vigente y no se prevén modificaciones.

“Durante los últimos cuatro años, el grupo LATAM se ha enfocado en expandir su red doméstica y regional, creando la forma más completa y fluida de viajar dentro de Sudamérica. La decisión del grupo LATAM se basa en la excelente eficiencia económica y la versatilidad del Embraer E195-E2, cuya versatilidad permitirá continuar con nuestra trayectoria de crecimiento rentable al fortalecer la conectividad mediante la apertura de nuevos destinos, ofreciendo a nuestros pasajeros aún más opciones, contribuyendo a la conectividad de las comunidades e impulsando también el desarrollo económico y social.”, señaló Roberto Alvo, CEO de LATAM Airlines Group.

“Esta alianza estratégica con el grupo LATAM refleja una decisión técnica de la aerolínea para elegir la aeronave más eficiente y adecuada que complemente su flota y respalde su próxima etapa de crecimiento en Sudamérica. El E195-E2 permitirá a las filiales del grupo LATAM conectar más destinos con la capacidad adecuada, ofreciendo a los pasajeros un confort superior. Estamos extremadamente orgullosos de que el grupo LATAM haya tomado la mejor decisión para avanzar en la conectividad regional y construir juntos el futuro”, afirmó Francisco Gomes Neto, Presidente y CEO de Embraer.

Equipado con tecnología de última generación, el Embraer E195-E2 combina costos competitivos por asiento, eficiencia superior en consumo de combustible y mayor confort para los pasajeros gracias a su configuración de cabina 2-2. Impulsado por motores Pratt & Whitney GTF y con aerodinámica avanzada y la última tecnología fly-by-wire, la aeronave ofrece hasta un 30% menos de consumo de combustible por asiento en comparación con modelos de generaciones anteriores.

Los E195-E2 se incorporarán a la flota actual del grupo LATAM, compuesta por 362 aviones, incluyendo 283 Airbus de fuselaje angosto, 3 Airbus de fuselaje ancho en arriendo a corto plazo, 56 Boeing de fuselaje ancho y 20 cargueros Boeing. Desde 2021, el grupo LATAM ha expandido su red de 129 a 160 destinos de pasajeros —un aumento del 24%— reafirmando su compromiso con el fortalecimiento de sus operaciones en la región.

Stefanini Cyber crece 30% en América Latina y apuesta por servicios gestionados de ciberseguridad

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El anuncio también se produce tras la reciente adquisición del 100% de la empresa rumana Cyber Smart Defence.

Stefanini Cyber, unidad de ciberseguridad del grupo global Stefanini, consultora global de tecnología, con presencia en Perú y Latinoamérica, registró un crecimiento de 30% en América Latina en el último año. El desempeño responde a su estrategia de expansión territorial, consolidación de infraestructura regional y un fuerte foco en servicios gestionados de seguridad digital.

La compañía atiende actualmente a más de 60 clientes en México, América Central, Colombia, Perú, Chile, Argentina y otros países del cono sur. Su modelo combina contratos de largo plazo con cercanía operativa, lo que le ha permitido sostener un crecimiento continuo en un mercado que demanda cada vez más soluciones de protección digital.

“La expansión de Stefanini Cyber en América Latina es resultado directo de nuestra cercanía con los clientes y del entendimiento de sus desafíos locales. Estamos invirtiendo en estructuras regionales, talento especializado y servicios gestionados que anticipen amenazas y generen valor de forma continua. La ciberseguridad ya no es solo una necesidad técnica, sino un factor estratégico de competitividad para las empresas latinoamericanas, y estamos comprometidos en liderar esa transformación”, destaca Rodrigo Stefanini, CEO Latam de Stefanini.

Por su parte, Leidivino Natal, CEO global de Stefanini Cyber, destacó: “Estamos construyendo una base sólida en la región con una visión de largo plazo. Más allá del crecimiento en números, lo más importante es que estamos posicionando a Stefanini Cyber como un socio estratégico para las organizaciones que buscan resiliencia digital, independientemente de su tamaño o sector”.

Consolidación regional y enfoque en servicios gestionados

La compañía ha implementado una reestructuración operativa en la región, consolidando su «torre de ciberseguridad» en América Latina. Esta centralización de operaciones ha permitido acelerar la entrega de servicios, aumentar la calidad técnica y expandir la cobertura a nuevas geografías, con servicios gestionados de ciberseguridad como principal enfoque.

El crecimiento también refleja el impacto de la nueva estructura global del Stefanini Group, que desde abril de 2025 organizó su portafolio en siete unidades de negocio: Technology, Cyber, Data & Analytics, Financial Tech, Operations, Marketing y Manufacturing. Stefanini Cyber se ha beneficiado directamente de esta evolución, integrando capacidades globales con visión local para atender la creciente demanda de protección digital en todos los sectores.

Fortalecimiento global con visión AI-First

El anuncio también se produce tras la reciente adquisición del 100% de la empresa rumana Cyber Smart Defence, operación que fortalece la vertical de ciberseguridad del grupo a nivel internacional. La integración aporta talento especializado, soluciones aún más sólidas y eficientes y posicionamiento en el mercado europeo, reafirmando la visión de Stefanini de ofrecer una defensa cibernética proactiva, automatizada y coordinada, basada en un enfoque AI-First.

“Nuestro crecimiento en América Latina está alineado con la estrategia global: actuar con escala, pero con conocimiento de cada mercado. Ofrecemos soluciones de extremo a extremo, desde detección hasta respuesta, combinando inteligencia artificial con ciberinteligencia humana”, concluye Natal.

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