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miércoles, febrero 11, 2026
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El café peruano acelera su presencia global mientras el consumo interno sigue rezagado

Las exportaciones del grano alcanzaron más de 50 mercados entre enero y noviembre del 2025, con un fuerte impulso del café orgánico y precios internacionales al alza.

El café peruano consolidó su posicionamiento internacional entre enero y noviembre del 2025, periodo en el que llegó a más de 50 países, impulsado por una combinación de mejores precios externos y una mayor demanda de cafés diferenciados. Así lo informó la Asociación de Exportadores, ADEX, al presentar las cifras más recientes del sector.

Exportaciones en crecimiento pese a menor volumen

Durante los once primeros meses del 2025, los envíos de café peruano sumaron US$ 1,581 millones 335 mil, lo que representó un crecimiento de 54% frente al mismo periodo del 2024, cuando se alcanzaron US$ 1,026 millones 169 mil. Este incremento respondió principalmente a la mejora de los precios internacionales, ya que el volumen exportado registró una contracción de 4%.

Desde la Gerencia de Agroexportaciones de ADEX se detalló que el café convencional mantuvo el liderazgo en la demanda internacional, con despachos por US$ 1,326 millones 578 mil y un aumento de 47%. Sin embargo, el mayor dinamismo se observó en el café orgánico, cuyos envíos ascendieron a US$ 254 millones 756 mil, mostrando un crecimiento de 109%, reflejo de una preferencia creciente por productos sostenibles y de mayor valor agregado.

Estados Unidos y Europa concentran la demanda

Los principales destinos del café peruano fueron Estados Unidos, con compras por US$ 524 millones 392 mil, Alemania, con US$ 282 millones 351 mil, Bélgica, con US$ 159 millones 261 mil, y Canadá, con US$ 154 millones 131 mil. En conjunto, estos cuatro mercados concentraron el 71% del total exportado, con incrementos que oscilaron entre 35.8% y 86.7%.

Consumo interno, una oportunidad pendiente

Pese al buen desempeño exportador, el consumo interno de café en Perú continúa siendo bajo. Según ADEX, el promedio nacional bordea los 1.6 kg per cápita al año, muy por debajo de países vecinos y competidores como Colombia, con 2.5 kg, o Brasil, con 5.5 kg. Para la gerente de Relaciones Institucionales y Convenios de ADEX, Ysabel Segura Arévalo, esta brecha representa tanto un desafío como una oportunidad estratégica para fortalecer el mercado local y acercar el café peruano a los consumidores.

Pasaporte del Café Peruano como herramienta de promoción

En ese contexto, se presentó la iniciativa Pasaporte del Café Peruano, edición verano 2026, que cuenta con el respaldo de ADEX y de Agroideas del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego. Esta propuesta busca conectar al público con cafeterías de especialidad en Lima y Callao, promover la innovación y reforzar el posicionamiento del café peruano en el consumo diario.

El pasaporte tiene un costo de S/.5 y permite a los usuarios obtener sellos y un registro virtual en las cafeterías participantes por cualquier consumo, priorizando el café de origen peruano. Las promociones asociadas a las 40 cafeterías incluidas estarán vigentes hasta el 30 de junio del 2026. Quienes completen los sellos podrán acceder a descuentos, beneficios y sorteos especiales, además de compartir su experiencia en redes sociales como parte de la ruta cafetera propuesta.

Palo Alto Networks nombra a Patrick Rinski para liderar su unidad de inteligencia, Unit 42 en América Latina

Rinski cuenta con más de 20 años de experiencia en ciberseguridad, gestión de riesgos y transformación digital.

Ante la creciente rapidez y sofisticación de los actores de amenazas, Palo Alto Networks, líder global en ciberseguridad, anunció hoy el nombramiento de Patrick Rinski como Líder de Unit 42® para América Latina. Unit 42 es la división de inteligencia de amenazas y respuesta a incidentes de élite de la compañía, reconocida a nivel mundial por identificar y mitigar las amenazas cibernéticas más sofisticadas del mundo.

Este nombramiento subraya la acelerada inversión de Palo Alto Networks en América Latina, una región cada vez más relevante en el panorama global de la ciberseguridad. Al establecer un liderazgo dedicado para Unit 42 en la región, la compañía busca brindar a las organizaciones locales acceso directo a servicios de respuesta a incidentes de clase mundial, estrategias de seguridad proactivas e investigación de amenazas en tiempo real.

En su nuevo cargo, Rinski liderará un equipo de especialistas y encabezará iniciativas diseñadas para ayudar a las organizaciones a fortalecer su resiliencia organizacional y proteger activos críticos frente a un panorama de amenazas en constante evolución.

“América Latina es una región estratégica que enfrenta desafíos de ciberseguridad únicos. Mi objetivo es trabajar de la mano con las organizaciones para anticipar y mitigar riesgos, aprovechando la experiencia global de Unit 42 y adaptándola a las necesidades locales. Queremos empoderar a las juntas directivas y a los ejecutivos para que tomen decisiones informadas, fortalezcan su resiliencia y protejan lo que más valoran en un entorno digital cada vez más complejo.” Comentó Patrick Rinski, Líder de Unit 42 para América Latina

Rinski cuenta con más de 20 años de experiencia en ciberseguridad, gestión de riesgos y transformación digital en diversas industrias, incluidos servicios financieros, seguros, bienes de consumo y tecnología.

Antes de incorporarse a Palo Alto Networks, Rinski se desempeñó como Socio en McKinsey & Company. Durante sus cinco años en la firma, asesoró a líderes de compañías Fortune 500 sobre cómo alinear la defensa cibernética con los objetivos operativos, liderando proyectos de alto impacto que rediseñaron marcos de gestión de riesgos y aseguraron transformaciones digitales complejas. Su trayectoria también incluye cargos de liderazgo en J.P. Morgan Chase e ING, donde gestionó iniciativas de gestión de riesgos alineadas con las prioridades del negocio, gobernanza de riesgos cibernéticos, respuesta a incidentes y planificación estratégica.

“Minería, Familia y Nación”: el libro que todo peruano puede descargar gratis para entender la verdadera historia de la minería en el Perú

La obra narra la adquisición y modernización de la hacienda minera Morococha.

Perú es uno de los países con mayor riqueza mineral del mundo. Bajo nuestra tierra descansan recursos que han marcado nuestra historia, construido ciudades, generado empleo y conectado regiones. Sin embargo, también es un país donde muchos peruanos desconocen cómo la minería ha influido en su vida diaria, qué papel jugaron los mineros de ayer y qué desafíos enfrenta hoy este sector que sigue siendo uno de los pilares de la economía nacional.

En ese escenario surge el libro “Minería, Familia y Nación”, escrito por el empresario minero Jimmy Pflücker Pinillos, que busca acercar a los ciudadanos a la verdadera historia de la minería peruana y a comprender por qué hablar de minería es, en realidad, hablar del Perú.

La obra desarrollada y producida por el Consejo Nacional de Minería – CONADEMI se encuentra disponible para descarga gratuita en la web oficial de CONADEMI: www.conademi.pe

Un sector decisivo en el presente del país

Hoy la minería se encuentra en medio de un debate intenso: por un lado, es uno de los principales motores de crecimiento del Perú; por otro, enfrenta conflictos sociales, burocracia, desinformación y trabas que impiden desarrollar todo su potencial.

Por ello, el libro cobra especial relevancia: invita a mirar la minería más allá de titulares y prejuicios, entendiendo su dimensión histórica, humana y económica.

“La minería forma parte de la identidad del Perú. No es solo una actividad económica, está ligada a nuestra historia, a la formación de pueblos y familias. Este libro busca que los peruanos conozcan de dónde venimos y entiendan que la minería puede ser una oportunidad de desarrollo para todos, siempre que se haga de manera responsable”, afirma Jimmy Pflücker Pinillos.

¿Qué encontrarán los lectores en “Minería, Familia y Nación”?

El libro recorre los orígenes y evolución de la minería en el Perú a través de la historia de las primeras generaciones de la familia Pflücker, encabezada por Karl Reinhard Pflücker Schmiedel y su hermano Julius Pflücker, inmigrantes prusianos que se integraron a la sociedad y al comercio limeño del siglo XIX.

La obra narra la adquisición y modernización de la hacienda minera Morococha, los conflictos laborales de la época, los problemas de financiamiento con la Casa Gibbs y los impactos de la inestabilidad política, incluida la Guerra del Pacífico.

Asimismo, destaca la participación de Leonardo Pflücker y Rico, representante de la segunda generación, en el desarrollo de la ciencia y legislación minera, especialmente en la elaboración del Proyecto de Código de Minería de 1888.

“Al contar la historia de los Pflücker y el avance de la minería peruana, la obra busca trascender lo técnico para tocar lo humano y lo cultural. Invito a todos los peruanos, jóvenes, estudiantes, autoridades y ciudadanos a acercarse a esta historia y reconocer que comprender nuestro pasado nos ayuda a tomar mejores decisiones para el futuro. La minería debe ser un espacio que nos una como país y una oportunidad para todos, siempre que se desarrolle de manera responsable”, concluye Jimmy Pflücker Pinillos.

El libro “Minería, Familia y Nación” puede descargarse de manera gratuita en la página web del Consejo Nacional de Minería (CONADEMI): www.conademi.pe.

ProInversión acelera cartera millonaria para cerrar brechas en el norte del país

La agencia impulsa 11 proyectos bajo las modalidades APP y Proyectos en Activos por más de US$ 3 800 millones, con impacto directo en infraestructura, servicios básicos y competitividad regional en cinco departamentos del norte.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada, ProInversión, impulsa para el 2026 una cartera de 11 proyectos estratégicos bajo las modalidades de Asociaciones Público Privadas y Proyectos en Activos, con una inversión superior a US$ 3 823 millones, orientada a mejorar la calidad de vida de miles de familias en Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad y Cajamarca.

Las iniciativas buscan cerrar brechas de infraestructura y fortalecer el acceso oportuno y sostenible a servicios esenciales como salud, saneamiento, transporte y energía, con impacto directo en el desarrollo económico regional.

Piura concentra la mayor inversión del portafolio

En Piura se contempla el desarrollo de cinco proyectos que representan una inversión conjunta de US$ 2 760 millones. Destaca la IEPA Sechura, con una inversión de US$ 2 157 millones.

Se suma la operación y mantenimiento del Hospital de Apoyo II 2 Sullana, con US$ 162 millones, que permitirá mejorar la atención de salud para más de 645 mil pacientes. Asimismo, la carretera Empalme 1B Buenos Aires Chancaque, con US$ 287 millones, reducirá costos logísticos y tiempos de traslado para 277 mil habitantes.
El Grupo 1 y 3 del Plan de Transmisión Eléctrica 2025 2034, con US$ 154 millones, reforzará la estabilidad del suministro eléctrico en la región.

Proyectos clave en La Libertad y Cajamarca

En La Libertad, ProInversión promueve tres proyectos por US$ 749 millones. Resalta la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Trujillo, con US$ 670 millones y un impacto directo en 857 mil habitantes. También figuran el corredor vial Santa Puente Chuquicara Tauca desvío Sihuas, con US$ 34 millones, y el Grupo 3 del Plan de Transmisión Eléctrica, con US$ 45 millones.

En Cajamarca, el portafolio incluye la PTAR Cajamarca, con una inversión de US$ 178 millones, que beneficiará a más de 365 mil personas, y el proyecto de modernización del Aeropuerto de Jaén, con una inversión estimada de US$ 62 millones, fortaleciendo la conectividad regional.

Lambayeque y el refuerzo del sistema eléctrico

En Lambayeque se desarrollará el Grupo 1 del Plan de Transmisión Eléctrica 2025 2034, con una inversión estimada de US$ 74 millones, en beneficio de 1.4 millones de habitantes del departamento.

El valor del tiempo en la economía digital moderna

En la economía digital moderna, el tiempo se ha convertido en uno de los activos más valiosos tanto para consumidores como para empresas. La digitalización no solo transformó la forma en que se producen y distribuyen bienes y servicios, sino también cómo las personas perciben el valor de cada minuto invertido. En un entorno donde la velocidad, la eficiencia y la conveniencia definen las decisiones, el tiempo actúa como una moneda silenciosa que influye directamente en el consumo y la inversión.

El tiempo como recurso económico estratégico

Tradicionalmente, el análisis económico se centraba en capital, trabajo y recursos naturales. Hoy, el tiempo ocupa un lugar central dentro de esa ecuación.

En la economía digital:

  • Los consumidores buscan soluciones inmediatas
  • Las empresas compiten por reducir fricciones
  • Las decisiones se toman en tiempo real

El acceso instantáneo a información, productos y servicios ha redefinido las expectativas del mercado. Retrasos mínimos pueden significar pérdida de clientes, reputación o ingresos.

Por qué el tiempo vale más que nunca

La sobrecarga de información y opciones genera un nuevo comportamiento: los usuarios prefieren pagar más si eso les permite ahorrar tiempo. Esto explica el crecimiento de:

  • Plataformas bajo demanda
  • Servicios de suscripción
  • Productos digitales que eliminan procesos intermedios

El tiempo deja de ser solo un costo y pasa a ser un factor clave de valor percibido.

Transformación digital y eficiencia operativa

La transformación digital tiene como uno de sus principales objetivos optimizar el uso del tiempo, tanto a nivel interno como externo.

Empresas que entienden el valor del tiempo

Las organizaciones más competitivas son aquellas que:

  • Automatizan procesos repetitivos
  • Reducen tiempos de respuesta
  • Simplifican la experiencia del usuario

Estas mejoras no solo aumentan la productividad, sino que fortalecen la relación con el cliente. Un consumidor que ahorra tiempo es un consumidor más satisfecho y leal.

Impacto en inversiones y estrategia

Desde la perspectiva de inversión, las empresas que logran escalar sin aumentar proporcionalmente sus tiempos operativos tienden a:

  • Tener mayores márgenes
  • Adaptarse mejor a cambios del mercado
  • Responder con rapidez a nuevas oportunidades

El tiempo, en este contexto, se convierte en una ventaja competitiva medible.

El consumidor digital y la optimización del tiempo

El comportamiento del consumidor también evolucionó. Hoy, las personas evalúan cada decisión de compra considerando el tiempo que implica.

Algunos patrones claros incluyen:

  • Preferencia por procesos de compra rápidos
  • Menor tolerancia a plataformas lentas o complejas
  • Mayor uso de soluciones que aceleran resultados

Esto es especialmente visible en sectores digitales como el entretenimiento, los servicios financieros y el comercio electrónico.

Microdecisiones y economía del tiempo

En la economía digital, muchas decisiones son pequeñas pero frecuentes. Cada una compite por atención y tiempo. Por eso, los productos que:

  • Eliminan pasos innecesarios
  • Ofrecen resultados inmediatos
  • Reducen la curva de aprendizaje

tienen mayor probabilidad de éxito, incluso si su precio es superior al promedio.

Bienes digitales y ahorro de tiempo

Los bienes digitales representan uno de los ejemplos más claros del valor del tiempo. No requieren logística física, se entregan de forma inmediata y suelen estar diseñados para optimizar experiencias.

Entre sus principales ventajas se encuentran:

  • Acceso instantáneo
  • Uso flexible
  • Adaptación a necesidades específicas

Esta lógica explica por qué cada vez más consumidores destinan parte de su gasto a productos digitales que mejoran eficiencia y resultados.

El tiempo y las monedas virtuales en el entorno digital

En los ecosistemas digitales, especialmente en el gaming, el tiempo también se monetiza de forma indirecta. Muchos usuarios optan por adquirir monedas virtuales para avanzar más rápido o evitar procesos repetitivos. Esta decisión no responde al impulso, sino a una evaluación racional del valor del tiempo.

En este contexto, es habitual que los jugadores busquen fuentes confiables de monedas FC 26 para optimizar su experiencia y gestionar mejor su progreso dentro del juego.

Este comportamiento refleja una tendencia más amplia de la economía digital: pagar por eficiencia, conveniencia y control del tiempo disponible.

Implicaciones económicas a nivel regional e internacional

En América Latina y a nivel global, el valor del tiempo impacta directamente en:

  • La adopción de nuevas tecnologías
  • La competitividad empresarial
  • Las decisiones de consumo e inversión

Mercados con infraestructuras digitales más eficientes tienden a atraer mayor actividad económica, ya que reducen costos ocultos asociados al tiempo perdido.

Una nueva métrica de valor

Cada vez más empresas y analistas incorporan el tiempo como una métrica clave para evaluar:

  • Experiencia del usuario
  • Escalabilidad de modelos de negocio
  • Sostenibilidad a largo plazo

El tiempo ya no es solo un factor operativo, sino un indicador económico de primer nivel.

En la economía digital moderna, entender el valor del tiempo es esencial para interpretar cómo evolucionan los mercados, las empresas y los consumidores. Aquellos actores que logren respetar, optimizar y potenciar este recurso tendrán una posición privilegiada en un entorno cada vez más competitivo y acelerado.

 

Cuando la negociación directa cambia el valor del campo peruano

Una estrategia comercial del MIDAGRI abre una nueva ruta para que la agricultura familiar transforme productos de descarte en ingresos sostenibles y acceso a mercados industriales.

Un modelo que conecta al productor con la industria

El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego anunció que, a través de Agromercado, la Cooperativa Agraria Agrofrutos Orgánico de Lambayeque logró comercializar 950 toneladas de palta hass destinadas a la industria de congelado. La operación forma parte de una estrategia orientada a integrar a pequeños productores en cadenas de valor más eficientes y formales, fortaleciendo su capacidad de negociación y su sostenibilidad económica.
Este esquema promueve que los productores organizados valoricen su fruta mediante acuerdos directos con la industria, reduciendo intermediación y asegurando condiciones comerciales más favorables. Según el ministro Vladimir Cuno, cuando el productor negocia de manera directa deja de ser un proveedor ocasional y pasa a convertirse en un socio estratégico, con mayores niveles de rentabilidad que incentivan su crecimiento.

El valor de la palta fuera del mercado fresco

La venta alcanzó un valor de S/ 2 365 470 y estuvo compuesta por palta hass de calibres menores, entre 80 y 100 gramos, o con ligeras imperfecciones estéticas. Aunque este tipo de fruta no se destina al mercado fresco, mantiene altos estándares de calidad y es altamente demandada por la industria de congelado, lo que permite aprovechar volúmenes que antes tenían bajo valor comercial.

Fortalecimiento productivo y articulación comercial

La cooperativa cuenta con una oferta potencial de hasta 3 000 toneladas anuales de palta y gestiona además otras cadenas productivas como mango y maracuyá. Es beneficiaria de un Plan de Articulación Comercial de Agromercado, enfocado en ordenar su crecimiento bajo criterios de escala, calidad y acceso sostenible a mercados formales.
La intervención incluyó la validación de procesos de postcosecha, el fortalecimiento de la gestión comercial y la vinculación con compradores formales a través de ruedas de negocio. De manera complementaria, se impulsó su articulación con Agroideas para desarrollar un plan de negocio orientado a la construcción de una planta de empaque, infraestructura clave para incrementar su capacidad operativa y su valor agregado.

El impulso de la palta congelada en los mercados globales

En 2025, las exportaciones peruanas de palta congelada alcanzaron USD 196.4 millones, con un crecimiento de 73% respecto al año anterior y un volumen aproximado de 71 mil toneladas. El producto llegó a 59 mercados internacionales, entre ellos Países Bajos, Bélgica, Estados Unidos, Japón, Alemania, Polonia, España y Chile, confirmando el dinamismo de este segmento dentro de la agroindustria global.