De acuerdo a la información de DHL Express Perú, el crecimiento de estos rubros marcará una nueva etapa del comercio exterior peruano, donde la eficiencia logística y el cross-border e-commerce serán claves para competir a nivel global

La dinámica del comercio internacional enfrenta un panorama de crecimiento moderado y desafíos estructurales de cara a 2026, marcado por tensiones comerciales, ajustes en políticas arancelarias y una reconfiguración de las cadenas de suministro globales.

De acuerdo a DHL Express, los sectores peruanos que liderarán el comercio exterior en 2026 serán agroexportación y la moda sostenible basada en fibras naturales. “Para las pymes, la oportunidad de oro está en el cross-border e-commerce. En el 2026, una Pyme en Gamarra o en Ica puede vender directamente al consumidor final, en Nueva York o Berlín gracias a la digitalización de las aduanas y a soluciones logísticas que permiten entregas en 48-72 horas, eliminando intermediarios y maximizando márgenes”, resalta Hernán Cedeño, director comercial de DHL Express.

Según el último informe DHL Trade Atlas Global 2025, Perú se posiciona como el segundo país de Sudamérica con el crecimiento comercial más acelerado en los próximos cinco años. Estas proyecciones obligan a las empresas de todo el mundo a replantear sus estrategias de comercialización y logística internacional.

¿Qué cambios marcarán el comercio internacional?

En un entorno global donde las tendencias comerciales están evolucionando rápidamente, la resiliencia logística y el uso de soluciones integradas será clave en el 2026 para que las empresas peruanas consoliden su presencia en mercados globales.

El comercio ya no solo se mueve por costo, sino por huella de carbono e inteligencia de datos. Perú está en una posición privilegiada porque ha dejado de ser solo un exportador de materias primas para convertirse en el Hub Logístico del Pacífico Sur. La operatividad plena del megapuerto de Chancay y la ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez ofrecen una ventaja geográfica inigualable, que conecta al país directamente con Asia y al resto de Sudamérica con el mundo, en tiempos récord.

“Para este año, seguimos ejecutando nuestra estrategia de expansión que incluye el fortalecimiento de nuestra fuerza de ventas y la apertura de nuevos puntos de venta (POS), consolidando nuestra presencia en el mercado y optimizando la experiencia del cliente. Esto permite continuar con nuestro compromiso frente al desarrollo de las pymes”, destaca Cedeño.

En un mercado logístico cada vez más competitivo, donde los clientes exigen altos estándares de transparencia, la trazabilidad en tiempo real de los envíos y la garantía de entregas limpias, es decir, neutras en carbono, se han convertido en factores clave para la adjudicación de contratos en el Perú. Hoy, la logística trasciende lo operativo y se consolida como una herramienta estratégica de posicionamiento: “las empresas que no cumplen su promesa de entrega de manera eficiente y sostenible pierden relevancia y competitividad en el mercado”, finaliza el ejecutivo.

Según ManpowerGroup, más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z teme que la automatización reemplace sus roles en los próximos dos años, lo que refuerza la necesidad de modelos de aprendizaje más flexibles, continuos y orientados a habilidades prácticas.

El mercado laboral atraviesa una transformación acelerada impulsada por la tecnología, los cambios demográficos y la adopción de la inteligencia artificial. En este contexto, ManpowerGroup presenta su informe “Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano”, que identifica los principales desafíos que están dando forma al futuro del trabajo: la escasez de talento, el cuestionamiento a los títulos universitarios tradicionales, la fuga de conocimiento y el declive del liderazgo.

La investigación revela que, si bien el mercado es favorable para los empleadores, muchas organizaciones ya están enfrentando una escasez crítica de talento, especialmente en industrias como la manufactura avanzada y los sectores técnicos.

“Hoy en día estamos viendo que el mercado laboral se está transformando rápidamente. Y en este contexto, el título universitario sigue siendo relevante, pero ya no es el único factor que determinará la empleabilidad. Hoy las organizaciones están valorando cada vez más otro tipo de habilidades y experiencias en las personas.”, señaló Silvana Cárdenas, Directora de Right Management en ManpowerGroup.

¿Cuál será el valor del título universitario frente a las nuevas demandas laborales?

El informe también advierte un cambio significativo en la valoración de la educación formal. Si bien el título universitario de cinco años continúa siendo un símbolo de estatus, su utilidad como garantía de empleabilidad está disminuyendo. La brecha laboral entre quienes tienen título universitario y quienes no lo poseen es la más estrecha en los últimos 30 años debido a la combinación de un mercado laboral desafiante y la expectativa de los empleadores porque la IA reemplace ciertos roles en sus empresas.

En ese sentido, más de la mitad de los trabajadores de la Generación Z teme que la automatización reemplace sus roles en los próximos dos años, lo que refuerza la necesidad de modelos de aprendizaje más flexibles, continuos y orientados a habilidades prácticas.

¿Qué implica el envejecimiento de la fuerza laboral para las empresas?

De acuerdo con ManpowerGroup, 1 de cada 4 trabajadores en las economías avanzadas tendrá más de 55 años hacia 2030, lo que significa un incremento en la presión sobre las empresas para atraer talento joven y, al mismo tiempo, retener la experiencia acumulada. Actualmente, el 57% de los empleadores a nivel global afirma que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando en sus estrategias de contratación.

Asimismo, este escenario se agrava por la disminución de la tasa de participación laboral y la falta de profesionales con las habilidades adecuadas para cubrir nuevas posiciones, lo que vuelve cada vez más complejos y menos efectivos los procesos tradicionales de reclutamiento.

Fuga de talento y declive del liderazgo

Otro reto clave identificado por ManpowerGroup es la fuga de talento sénior, producto de jubilaciones aceleradas y la falta de mecanismos efectivos para transferir conocimiento crítico dentro de las organizaciones. El informe revela que el 57% de los trabajadores afirma no haber tenido nunca un mentor en su empleo actual, lo que limita la formación de futuros líderes.

En paralelo, el interés por asumir roles de liderazgo está disminuyendo. Solo el 39% de los trabajadores de la Generación X y el 56% de los millennials manifiestan aspirar a posiciones gerenciales, en un contexto marcado por el agotamiento laboral y la presión constante por adaptarse a nuevas tecnologías.