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José Flores asume la vicepresidencia de vivo Chile para liderar nueva etapa de crecimiento regional

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El ejecutivo cuenta con una sólida trayectoria en liderazgo estratégico, desarrollo comercial y expansión de marcas tecnológicas en América Latina.

vivo Smartphones anunció el nombramiento de José Flores como nuevo vicepresidente Comercial de vivo Perú y Chile, posición desde la cual liderará la estrategia de consolidación y expansión de la marca en ambos mercados, reforzando el posicionamiento de vivo como referente en innovación tecnológica y experiencia móvil.

Con una destacada trayectoria en dirección comercial, desarrollo de negocios y liderazgo organizacional, Flores asume el reto de potenciar el crecimiento sostenible de la compañía, para fortalecer alianzas estratégicas y continuar con la propuesta de valor diferenciada de vivo en la región.

Liderazgo estratégico para una nueva etapa de expansión

Desde su nueva posición, Flores tendrá la responsabilidad de consolidar la operación en Perú y Chile, optimizar la estrategia de distribución y reforzar la presencia de la marca en los principales canales de venta, siempre con un enfoque centrado en el usuario.

Su visión estratégica estará orientada a fortalecer el posicionamiento de vivo como una marca innovadora, cercana y alineada a las necesidades del consumidor actual, impulsando categorías clave como fotografía móvil, inteligencia artificial aplicada y experiencias digitales integradas.

“El mercado latinoamericano representa una gran oportunidad para seguir conectando a más usuarios con tecnología de alto nivel. Nuestro compromiso es continuar democratizando la innovación y ofreciendo experiencias móviles que realmente marquen la diferencia en la vida de las personas”, señaló José Flores, vicepresidente Comercial de vivo Perú y Chile.

Experiencia y enfoque en resultados

A lo largo de su carrera, José Flores ha liderado equipos multidisciplinarios y procesos de transformación comercial, destacándose por su enfoque en resultados, construcción de marca y desarrollo de talento. Su experiencia en mercados dinámicos de la región será clave para fortalecer la competitividad de vivo y acelerar su crecimiento sostenible.

Este nombramiento forma parte de una nueva visión empresarial de vivo para enriquecer su estructura de liderazgo en América Latina, consolidando una operación más ágil, cercana al mercado y orientada a la innovación constante.

Finalmente, con esta designación, la marca reafirma su compromiso con Perú y Chile, apostando por un liderazgo sólido que impulse la evolución tecnológica, la innovación y una conexión más profunda con los usuarios.

Chery Perú cierra un 2025 histórico: crece 54%, más del doble que el mercado, y consolida su expansión en nuevos segmentos

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Lanzaron la pick up HIMLA en diciembre, que significó la entrada oficial de Chery a un nueva categoría para la marca.

El 2025 quedará marcado como uno de los años más importantes de Chery en el Perú. En un mercado de vehículos livianos altamente competitivo y en proceso de recuperación, la marca logró un crecimiento de 54%, superando ampliamente el desempeño del sector y creciendo más del doble que el promedio del mercado.

Este resultado no es casualidad. Responde a una estrategia integral que combinó renovación de portafolio de productos, ingreso a nuevas categorías, fortalecimiento de la red de concesionarios y una comunicación cada vez más conectada con el consumidor peruano, que hoy es más exigente, más informado y mucho más racional al momento de decidir su compra.

Durante el 2025, Chery ejecutó un ambicioso plan de lanzamientos que dinamizó su oferta y fortaleció su posicionamiento en los segmentos de mayor demanda. La llegada de la New Tiggo 7 Pro reafirmó la apuesta de la marca por SUVs con mayor equipamiento en seguridad, tecnología y diseño, mientras que la New Tiggo 4 permitió capitalizar el crecimiento del segmento SUV compacto, uno de los más dinámicos del mercado. El impacto fue inmediato: este nuevo modelo logró duplicar sus ventas, con un crecimiento de 116%, demostrando la aceptación de su propuesta de valor.

En paralelo, el desempeño de otros modelos consolidó el liderazgo de Chery dentro de las marcas chinas en distintas categorías. La Tiggo 2 Pro se posicionó como la marca china número 1 en el subsegmento SUV-A, destacando por su versatilidad urbana y accesibilidad. Por su parte, el Arrizo 5 Pro alcanzó un crecimiento de 219%, convirtiendo a Chery en la marca china número 1 en el segmento sedanes, una categoría donde la decisión de compra está altamente vinculada a atributos como eficiencia, diseño y equipamiento.

Otro de los protagonistas del año fue la M7, el nuevo modelo de tres filas de asientos, que registró volúmenes por encima de lo proyectado, consolidándose como una alternativa atractiva para familias que buscan espacio, confort y tecnología a un precio competitivo.

El cierre del año estuvo marcado por un hito estratégico: el lanzamiento de la pick up HIMLA en diciembre, que significó la entrada oficial de Chery a un nueva categoría para la marca. Este paso representa una ampliación clara del portafolio y demuestra la capacidad de la compañía para evolucionar y competir en categorías cada vez más exigentes, ampliando su alcance hacia nuevos perfiles de clientes.

El crecimiento comercial fue acompañado por una expansión territorial clave. Durante el 2025, Chery inauguró nuevos puntos de atención en Ica, Juliaca, Cajamarca y La Molina, fortaleciendo su cobertura nacional y acercando su propuesta a más peruanos. Esta expansión no solo responde a un objetivo de volumen, sino también al compromiso de ofrecer respaldo y servicio postventa, elementos cada vez más determinantes en la decisión de compra.

Más allá de los resultados comerciales, el 2025 también fue un año de consolidación de marca. A nivel global, Chery continuó recibiendo reconocimientos en volumen de ventas, calidad y seguridad, respaldando su evolución como fabricante automotriz de alcance mundial. En el ámbito local, la marca reforzó su compromiso con la comunidad a través de iniciativas de responsabilidad social como la campaña WCWL (With Chery With Love) en alianza con Magia, contribuyendo activamente a causas de alto impacto social en el país.

Con estos resultados, Chery cierra el 2025 con cifras históricas, liderazgo en segmentos clave y una expansión sostenida que marca el ritmo de su crecimiento. El desempeño alcanzado confirma que la marca no solo acompaña la evolución del mercado peruano, sino que lo supera con una propuesta sólida, competitiva y alineada a las nuevas expectativas del consumidor.

De cara al 2026, Chery proyecta continuar fortaleciendo su portafolio, ampliando su red y consolidando su presencia en nuevos segmentos, manteniendo el foco en innovación, seguridad y tecnología como pilares centrales de su propuesta de valor en el Perú.

Cuando los datos toman el control: automatización inteligente para operaciones más eficientes y seguras

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Soluciones como ZEE600 permiten a las organizaciones transformar grandes volúmenes de datos en información accionable.

En un contexto donde la continuidad operativa y la eficiencia se han vuelto determinantes para la competitividad empresarial, las organizaciones están replanteando la forma en que gestionan sus datos. Hoy ya no basta con recolectar información: el verdadero valor está en interpretarla en tiempo real y convertirla en decisiones oportunas.

Este desafío cobra especial relevancia en Perú. De acuerdo con proyecciones del Ministerio de Energía y Minas, el país prevé inversiones superiores a los US$ 7,000 millones en infraestructura de transmisión y distribución eléctrica hacia 2030, impulsadas por la expansión de la demanda, la electrificación y la modernización de redes. Este escenario exige operaciones cada vez más confiables, integradas, así como digitalizadas.

Por otro lado, según datos presentados durante la última Conferencia Internacional de Minería y Recursos (IMARC), a nivel global, casi el 70% de mineras ya han integrado sistemas basados en la inteligencia artificial para optimizar sus operaciones. Asimismo, se espera que para el 2030, las inversiones en transformación digital en este sector superen los US$ 9 billones con foco en automatización y operaciones remotas.

En paralelo, tanto la automatización como la gestión inteligente de información se consolidan como claves para optimizar procesos, reducir errores, así como identificar fallos del sistema, proporcionando datos históricos en tiempo real sobre el estado y rendimiento del sistema eléctrico. En ese contexto, los sistemas SCADA se posicionan como soluciones de alto valor para sectores como minería, utilities, infraestructura, entre otros, permitiéndoles a las organizaciones tomar decisiones inteligentes.

“La transformación digital es clave para asegurar operaciones más resilientes e integrales. Las interrupciones no programadas generan pérdidas relevantes en productividad y ventas, por lo que contar con visibilidad en tiempo real, monitoreo continuo, así como una analítica avanzada permite reducir hasta un 75% las fallas operativas, disminuir defectos en un 80–90% y mejorar la disponibilidad de activos. La integración de sensores, telemetría y plataformas en la nube habilita una gestión más predictiva, optimizando costos, mejorando la planificación y fortaleciendo el desempeño de la operación”, señala Herbert Molina, Product Marketing Manager de ABB ELDS Perú.

ZEE600: convertir datos en decisiones para sistemas de electrificación más inteligentes

Buscando responder a estas exigencias, ABB, como parte de su ecosistema ABB AbilityTM Zenon, ofrece ZEE600, un producto basado en tecnología SCADA y diseñado para subestaciones, así como para sistemas de electrificación potenciando la gestión centralizada de datos. Su diseño flexible la hace aplicable a diversos segmentos como utilities, infraestructura, data centers, transporte e industria, facilitando una operación más integrada y eficiente.

Entre los principales beneficios de incorporar soluciones digitales e inteligentes como ZEE600 destacan:

  • Adaptabilidad: ZEE600 se caracteriza por su flexibilidad de ingeniería. Se adapta de forma ágil a distintos tamaños de instalaciones, incluidos grandes sistemas de distribución o industria pesada. En ese sentido, reduce los tiempos de configuración e implementación, lo que permite escalar los proyectos según las necesidades operativas.
  • Gestión integral: sus funciones abarcan todo el ciclo de supervisión y procesos del sistema eléctrico optimizando la visibilidad del estado de la red y sus variables (Power Awareness). Asimismo, permite enviar comandos seguros a equipos (Process Control), a la vez que registra, analiza y brinda reportes del comportamiento eléctrico (Process Monitoring).
  • Seguridad: incluye mecanismos de acceso seguro, protección contra accesos no autorizados, cifrado y respaldo. Esto permite operar subestaciones de manera remota cumpliendo con estándares de ciberseguridad.
  • Librerías de electrificación: incluye librerías gráficas y funcionales propias de ABB, diseñadas para aplicaciones eléctricas. Esto acelera proyectos y asegura uniformidad en la operación.

“En ABB creemos que la innovación es el motor del progreso. Soluciones como ZEE600 permiten a las organizaciones transformar grandes volúmenes de datos en información accionable, fortaleciendo la toma de decisiones estratégicas y habilitando operaciones más eficientes para los desafíos del crecimiento”, concluye Molina.

Cuatro usos de la IA para optimizar procesos comerciales en tu empresa

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En un entorno de alta incertidumbre, las empresas con mejor desempeño tienden a apoyarse más en analítica y datos para orientar decisiones estratégicas; la IA puede acelerar ese proceso si se integra con criterios claros y gobernanza. (McKinsey & Company, 2026)

En un contexto en el que muchas organizaciones aún buscan convertir la inversión en IA en resultados concretos, la discusión ya no pasa por “tener IA”, sino por usar datos confiables, definir criterios de decisión y gobernar su aplicación. Según el PwC 2026 Global CEO Survey, 30% de CEOs se declara confiado sobre el crecimiento de ingresos en los próximos 12 meses, y 12% afirma que la IA ha generado beneficios tanto en costos como en ingresos.

“La IA aporta valor cuando ordena decisiones, no cuando suma herramientas. Si no definimos qué preguntas resolver, qué datos usar y quién gobierna el modelo, el esfuerzo se dispersa y los resultados se diluyen”, señala Willard Manrique, CEO del Grupo Crosland y especialista en Dirección Comercial por el PAD.

En esa línea, un análisis del IESE plantea que el uso de analítica e IA puede ayudar a las empresas a conocer mejor al cliente, regular flujos y capacidad y anticipar factores de éxito, siempre que exista claridad en los criterios y capacidad para convertir hallazgos en decisiones. Bajo esta mirada, Manrique identifica cuatro usos concretos de la IA que pueden contribuir a optimizar la gestión comercial sin perder foco:

  1. Priorizar iniciativas y reasignar recursos con evidencia. La IA puede ayudar a distinguir qué frentes tienen mayor impacto (por canal, región, categoría o tipo de cliente) y evitar la dispersión de presupuesto. Una encuesta de McKinsey observa que las compañías con mejor desempeño tienden a usar analítica y datos externos para validar supuestos y decidir dónde enfocar inversiones, reduciendo asignaciones “uniformes” que no responden al mercado.
  2. Optimizar ejecución y productividad comercial. Aplicada a procesos, la IA puede detectar desvíos, cuellos de botella y patrones de baja eficiencia en la operación comercial (desde la planificación de cobertura hasta la gestión de servicio), facilitando decisiones más rápidas y consistentes en el día a día.
  3. Anticipar demanda y riesgos para reducir errores costosos. Usada como herramienta predictiva, la IA puede contribuir a proyectar variaciones de demanda, identificar señales tempranas y mejorar decisiones de surtido, abastecimiento o precios, reduciendo quiebres, sobre stock y correcciones tardías.
  4. Mejorar la recompra y la fidelización. En procesos de recompra, la IA puede apoyar con segmentación dinámica, detección de riesgo de abandono, recomendaciones de reposición y ofertas personalizadas según historial y comportamiento, elevando pertinencia y continuidad de compra.

Estos usos funcionan mejor cuando la IA se integra a decisiones concretas del ciclo comercial y no se queda en pilotos aislados o iniciativas desconectadas. Más allá de los casos de uso, el punto central es convertir la IA en un sistema de decisión: datos confiables, criterios explícitos (qué se automatiza y qué no) y gobernanza (responsables, seguridad y control de sesgos).

De hecho, Manrique advierte que existe una brecha entre compañías que han logrado escalar la IA con bases sólidas y aquellas que aún no traducen la inversión en beneficios consistentes. “La ventaja no está en ‘tener IA’, sino en integrarla con criterio en el ciclo comercial: priorizar mejor, ejecutar con disciplina, anticiparse y sostener la recompra. Eso requiere gobernanza, foco y capacidad de convertir datos en decisiones”, concluye el especialista.

Perú lideró el crecimiento regional de exportaciones no tradicionales en 2025

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Perú se consolidó junto a Colombia como la economía con mayor dinamismo en exportaciones no tradicionales, con un crecimiento de 14,4 % frente al año anterior.

En 2025, las exportaciones no tradicionales peruanas crecieron 14,4 %, superando a México (9,3 %), Brasil (3,8 %) y Chile (1,7 %), y posicionando al país como uno de los líderes regionales en diversificación de su oferta exportable. Este desempeño evidencia la capacidad del país para competir con productos de valor agregado en mercados internacionales, fortaleciendo su presencia en sectores estratégicos.

Sectores que impulsan el dinamismo

El crecimiento en los últimos cinco años ha sido sostenido, con una tasa promedio anual de 9,8 %, gracias principalmente al impulso de los envíos agropecuarios, especialmente frutas, y al desempeño destacado de los sectores textil, químico y siderometalúrgico, que consolidan la competitividad peruana y refuerzan la diversificación económica.

Posicionamiento regional y perspectivas

El dinamismo de 2025 confirma que Perú se consolida como un referente regional en comercio exterior, capaz de adaptarse a las demandas internacionales y de potenciar sectores estratégicos de alto valor agregado. Este avance contribuye directamente al desarrollo económico nacional y reafirma la estrategia de diversificación y competitividad del país en Latinoamérica.

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