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Construcción y minería sostienen crecimiento de 3.5% del PBI peruano en enero de 2026

La actividad económica inició el año con solidez, impulsada por sectores clave, aunque se anticipa una moderación en los próximos meses.

La economía peruana arrancó el 2026 con un desempeño positivo. En enero, el PBI creció 3.5% interanual, en línea con las expectativas del mercado y respaldado por el dinamismo de sectores estratégicos.

Según Silvana Caro, estratega de inversiones de Intéligo SAB, el resultado confirma una trayectoria de recuperación sostenida.

Construcción lidera expansión del sector no primario

El crecimiento estuvo impulsado principalmente por el PBI no primario, donde destacó el sector construcción con una expansión de 15.6%, consolidándose como el principal motor de la actividad.

El comercio también mostró un desempeño favorable, con un crecimiento superior al 4.0%. En contraste, la manufactura no primaria se contrajo 2.2%, afectada por una menor producción de bienes de consumo.

Minería y agro sostienen recuperación del sector primario

En el componente primario, la recuperación estuvo liderada por la minería metálica (+3.3%), favorecida por una mayor producción de cobre en operaciones como Antamina y Las Bambas, así como por el impulso del oro con soporte de Yanacocha.

El sector agropecuario también contribuyó con un crecimiento de 4.0%, impulsado por mejores condiciones climáticas y mayor superficie cosechada.

Señales de continuidad con posible moderación

En términos desestacionalizados, la actividad económica avanzó 0.63% respecto al mes previo, lo que sugiere continuidad en la expansión.

No obstante, hacia febrero se anticipa una ligera desaceleración. “Los indicadores apuntan a una moderación en el corto plazo”, advirtió Caro.

Riesgos por interrupciones en suministro energético

Adicionalmente, la interrupción del suministro de gas natural registrada en marzo podría impactar negativamente en la actividad económica, especialmente en los sectores de hidrocarburos, manufactura y transporte.

En este contexto, si bien la economía mantiene una base de crecimiento, enfrenta riesgos que podrían limitar su dinamismo en los próximos meses.

Volcan inicia programa de formación de operadores de Minería 4.0 para su Unidad Minera Romina

La iniciativa, desarrollada junto a aliados tecnológicos globales, busca acelerar la transición hacia una minería subterránea más segura y eficiente.

Volcan Compañía Minera inició el Programa de Capacitación de Operadores de Minería 4.0 Romina, iniciativa orientada a formar técnicos en equipos mineros automatizados y teleoperados, que serán parte de uno de los proyectos subterráneos tecnológicamente más avanzados del país y la región.

Este hito marca el inicio de la implementación de Minería 4.0 en Volcan, una evolución digital de la actividad minera orientada a reducir los riesgos operativos integrando automatización, conectividad y análisis de datos para desarrollar operaciones más seguras, eficientes y sostenibles.

Los técnicos operadores de equipos automatizados desempeñarán un rol clave en la modernización de Romina y recibirán entrenamiento teórico y práctico mediante simuladores de última generación.

Este hito se realiza en alianza estratégica con Ferreyros (Caterpillar) y Epiroc, líderes globales en tecnología minera. Ferreyros brindará entrenamiento en la operación tele remota y automatizada de scooptrams R1600H, mientras que Epiroc capacitará a los operadores en el manejo automatizado de perforadoras Simba E70 S, equipos que permitirán realizar operaciones desde las ubicaciones remotas con altos estándares de precisión y eficiencia.

La incorporación de estos sistemas representa un avance significativo en materia de seguridad minera, al reducir la exposición de los trabajadores a zonas de riesgo.

El programa forma parte de la visión Romina 4.0, una operación que integrará personas altamente capacitadas y tecnología de vanguardia para transformar la forma de operar la minería subterránea. El proyecto contempla teleoperación de equipos, monitoreo en tiempo real, sistemas de telemetría y control automatizado de servicios críticos en mina, respaldados por un Centro de Gestión Integrada de Operaciones Mineras (CGIOM) que permitirá centralizar la toma de decisiones y asegurar la confiabilidad de los procesos.

Con esta iniciativa, Volcan fortalece el desarrollo de talento especializado para la minería del futuro y se posiciona entre las primeras compañías mineras del Perú y la región en incorporar este nivel de automatización y digitalización en operaciones subterráneas.

 

Maersk restringe retorno de contenedores en Medio Oriente y ajusta operaciones por crisis en el Golfo

La naviera suspende temporalmente la devolución de contenedores vacíos en varios países y redefine su logística ante riesgos en el estrecho de Ormuz.

La naviera Maersk anunció la suspensión temporal de sus servicios regulares de devolución de contenedores vacíos en Medio Oriente, como parte de un conjunto de medidas operativas para enfrentar la creciente incertidumbre en la región.

La compañía dejó de aceptar el retorno de unidades en Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Arabia Saudita (Jubail), Irak y Omán (Duqm), limitando el flujo hacia depósitos específicos.

Nuevos puntos de devolución y control operativo

Tras la medida, los contenedores vacíos deberán ser redirigidos únicamente a terminales en Omán (Salalah y Sohar) y Arabia Saudita (Jeddah), lo que implica un ajuste en las cadenas logísticas regionales.

La decisión responde a la evolución de la situación en el estrecho de Ormuz, una zona estratégica para el comercio global que enfrenta riesgos para la navegación y las operaciones portuarias.

Condiciones especiales y sobrecostos

La empresa ha establecido condiciones operativas más estrictas para la aceptación de equipos vacíos, sujetas al estado de devolución en sus sistemas globales.

En casos específicos como Abu Dhabi, la recepción de contenedores implica cargos adicionales de USD 600 por TEU y USD 1.200 por FEU, lo que eleva los costos logísticos para importadores.

Ajustes contractuales y responsabilidad del cliente

Maersk también actualizó sus disposiciones contractuales, incluyendo cambios en abandono de transporte y solicitudes de cambio de destino.

Bajo estas condiciones, los clientes deberán asumir la responsabilidad de devolver los equipos en los puertos alternativos definidos por la naviera cuando los destinos originales no estén disponibles.

Medidas temporales ante incertidumbre

En situaciones donde restricciones legales impidan la devolución de contenedores, los clientes deberán coordinar soluciones en un plazo máximo de siete días para evitar cargos por detención y demora.

La compañía señaló que estas disposiciones son temporales y estarán sujetas a cambios inmediatos según evolucione la seguridad en la región del Golfo, recomendando a los usuarios monitorear constantemente sus operaciones.

Conflicto en Medio Oriente presiona al dólar en Perú y eleva riesgos sobre inflación y costos

El tipo de cambio supera los S/ 3.49 en medio de la incertidumbre global, mientras economistas advierten impactos en precios, inversión y estabilidad económica.

La intensificación del conflicto en Medio Oriente ha generado una nueva ola de volatilidad en los mercados financieros internacionales, impulsando el fortalecimiento del dólar frente a monedas emergentes como el sol peruano.

En contextos de incertidumbre geopolítica, los inversionistas tienden a refugiarse en activos considerados seguros, como la moneda estadounidense y los bonos del Tesoro de Estados Unidos, lo que presiona al alza el tipo de cambio en economías como la peruana.

Tipo de cambio se eleva y afecta la economía local

El impacto ya se refleja en el mercado cambiario peruano. El dólar alcanzó los S/ 3.4905 el 9 de marzo, uno de los niveles más altos de las últimas semanas, según el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Aunque luego retrocedió a S/ 3.422 el 11 de marzo, se mantiene por encima del rango observado a inicios de mes.

Este comportamiento encarece las importaciones, eleva los costos de producción y genera presiones inflacionarias que terminan trasladándose al consumidor final.

BCRP opta por cautela ante volatilidad

En este escenario, el Banco Central de Reserva del Perú decidió mantener su tasa de interés de referencia en 4.25%, priorizando la estabilidad monetaria frente a los riesgos externos.

El ente emisor considera que la inflación se mantiene dentro del rango meta (1% – 3%), lo que le permite sostener una postura prudente mientras evalúa la evolución del entorno internacional.

Factores externos e internos elevan incertidumbre

Para Jorge Guillén, economista de ESAN Graduate School of Business, el alza del dólar responde a una combinación de factores globales y locales.

El conflicto en Medio Oriente ha reactivado la demanda por activos refugio, mientras que el contexto político interno y el escenario electoral añaden incertidumbre al mercado cambiario.

“El capital global se está moviendo hacia activos más seguros ante la falta de claridad sobre la evolución del conflicto”, señaló el especialista.

Energía, inflación y costo de vida

El economista Enrique Castellanos, de la Universidad del Pacífico, advierte que el impacto del conflicto se transmite principalmente a través del menor crecimiento global y el alza en los precios de la energía.

El incremento del precio del petróleo afecta directamente a un país importador como Perú, encareciendo combustibles, transporte y alimentos como trigo, soya y carne.

“Al final, el ciudadano termina pagando más por su día a día”, explicó.

Volatilidad podría ser temporal

Pese a la presión actual, Castellanos considera que el alza del dólar podría ser transitoria si el conflicto no se prolonga, proyectando un eventual retorno a niveles por debajo de S/ 3.40.

En paralelo, algunos flujos de inversión, especialmente hacia activos vinculados al oro, han contribuido a moderar parcialmente la presión cambiaria.

Inflación y vigilancia del mercado

Desde el Instituto Peruano de Economía, Martín Valencia estimó que la inflación de marzo podría ubicarse entre 1.7% y 1.8%, impulsada por factores temporales como restricciones en el suministro de gas.

Ante el aumento de precios de combustibles, el Gobierno anunció una mayor fiscalización en grifos, mientras que el Indecopi mantiene vigilancia para evitar abusos en el mercado.

En este contexto, los especialistas recomiendan cautela a los ciudadanos y evitar la especulación cambiaria, priorizando decisiones financieras alineadas a sus necesidades reales.

Digital Arbitrage: Optimizing Market Efficiency through Google Ads in Melbourne

In the contemporary Victorian economy, the traditional barriers to market entry have been replaced by a more complex challenge: the efficient allocation of digital capital. As Melbourne continues its trajectory as a primary center for Australian commerce and innovation, the ability to capture consumer intent has become a quantifiable asset. In 2026, sophisticated enterprises are increasingly viewing google ads melbourne not as a discretionary marketing cost, but as a strategic tool for digital arbitrage—the ability to buy high-intent traffic at a cost lower than the lifetime value it generates.

The Melbourne market presents a unique case study in digital saturation. With a highly tech-literate population and a diverse industrial base ranging from biotechnology to advanced manufacturing, the competition for the top of the search engine results page (SERP) is a high-stakes auction. Success in this environment requires a departure from broad-spectrum advertising in favor of a precision-engineered approach that treats every search query as a data-backed investment opportunity.

The Macroeconomics of Quality Score and Pricing

One of the most significant variables in the digital auction house is the «Quality Score.» From an economic standpoint, this acts as a non-monetary subsidy for efficient operators. Google’s algorithm does not purely reward the highest bidder; it rewards the most relevant experience. For a business, maintaining a high Quality Score is the most effective way to hedge against rising cost-per-click (CPC) rates in the competitive google ads melbourne landscape.

By optimizing the synergy between ad relevance and landing page utility, a business can achieve a superior «Ad Rank» while spending significantly less than its less-optimized competitors. This creates a market advantage where the most technically sound businesses—those prioritizing mobile-first indexing and rapid load times—effectively lower their customer acquisition costs (CAC). In an era of inflationary pressure, this technical efficiency becomes a critical pillar of a firm’s overall financial health and market resilience.

Geographic Geofencing: Reducing Budget Leakage

Melbourne is not a monolithic economic entity; it is a mosaic of micro-economies. The purchasing power and intent signals found in the CBD differ fundamentally from those in the burgeoning growth corridors of the outer suburbs. Professional management of google ads melbourne leverages this geographic fragmentation through advanced «geofencing» and radius targeting.

By analyzing conversion data at the postcode level, firms can identify «zones of high return» and reallocate their capital accordingly. This prevents budget leakage—the expenditure of marketing funds in geographic areas that do not yield a return. This level of granular control allows Victorian businesses to scale their operations with a level of surgical precision that was previously impossible, ensuring that every dollar spent is directed toward the most profitable segments of the local population.

Attribution Modeling and Long-Term Capital Value

The path to purchase for a modern Melburnian is a multi-touch journey that often spans several days and various devices. To accurately measure the return on investment (ROI), businesses must move beyond «last-click» attribution models. Data-driven attribution (DDA) allows managers to see how early-stage interactions, such as a display ad or a YouTube discovery video, contribute to the final conversion.

Understanding this journey is vital for long-term capital planning. It allows a business to build a «brand moat»—a layer of visibility and trust that protects the company from aggressive competitors. Remarketing serves as the final tool in this strategic kit, maintaining the brand’s presence during the consumer’s consideration phase. In the high-velocity economy of Melbourne, staying «top-of-mind» is often the deciding factor in market leadership.

Conclusion: Engineering Predictable Growth

As we look toward the remainder of 2026, the digital auction will only become more integrated with the broader economic strategies of successful firms. For Melbourne businesses, the opportunity lies in the ability to treat digital advertising as a rigorous, data-backed discipline.

By focusing on Quality Score optimization, geographic precision, and comprehensive attribution, an organization can build a growth engine that is both predictable and scalable. In the vibrant and competitive landscape of Victoria, the future belongs to those who can navigate the digital marketplace with the same strategic depth and financial discipline as any other core business investment.