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miércoles, febrero 11, 2026
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Del oro artesanal al mercado global: plantas de procesamiento impulsan la formalización minera

Las plantas tienen una oportunidad única de convertirse en catalizadores de una transformación positiva.

La formalización de la minería artesanal y de pequeña escala (MAPE) se ha convertido en un tema decisivo para el Perú, no solo por su capacidad de generar desarrollo económico local sino también su impacto en la reducción de daños ambientales. Como primer paso en una verdadera integración al sistema formal, las plantas de procesamiento juegan un rol estratégico al impulsar cadenas de valor responsables, sostenibles y trazables que conecten a los mineros con la economía formal y los mercados internacionales.

La pequeña minería y minería artesanal que se realiza en todas las regiones es responsable del 22% de la producción aurífera nacional, según cifras del Ministerio de Energía y Minas, y tiene una mayor presencia en Arequipa, Puno y Madre de Dios.

Actualmente, entre el 85% y el 90% de los mineros artesanales operan en concesiones de terceros, lo que bloquea su formalización sin el consentimiento del titular. Mientras los concesionarios defienden sus derechos de propiedad, los mineros argumentan que las concesiones inactivas deberían ser accesibles, dado que los recursos minerales pertenecen a la nación. Aunque la legislación prevé contratos de asignación y contratos mineros, su aplicación ha sido limitada. Por ello, las plantas de procesamiento pueden generar incentivos económicos y facilitar alianzas que beneficien a ambas partes.

Además, las plantas tienen una oportunidad única de convertirse en catalizadores de una transformación positiva, pues poseen el poder económico y la posición estratégica para apoyar a los mineros artesanales hacia la formalización completa a través de  diversas maneras:

  • Cadenas de valor responsables: relaciones contractuales transparentes con mineros registrados en REINFO.
  • Desarrollo de capacidades: programas de capacitación técnica, legal y ambiental.
  • Trazabilidad ejemplar: mecanismos de diligencia debida que aseguren transparencia en la cadena de suministro.
  • Acceso a mercados internacionales: conexión con el sistema bancario formal y compradores globales que exigen altos estándares.

Varias iniciativas lideradas por plantas de procesamiento responsables en Perú – como las de Soleil Metals en Arequipa – ya están demostrando el potencial de este enfoque. Los programas de apoyo técnico han permitido a grupos de mineros artesanales mejorar significativamente sus prácticas ambientales, formalizar sus estructuras y negociar acuerdos operativos con concesionarios. El establecimiento de rigurosos sistemas de trazabilidad ha creado cadenas de suministro transparentes, fortaleciendo la confianza de los compradores internacionales”, señaló Vanessa Hungerbühler, Directora de Asuntos Jurídicos y Cumplimiento de OCIM.

La complementariedad entre la industria y la acción pública está resultando altamente transformadora para la economía y representa una oportunidad para convertir al Perú en un líder mundial en la formalización del sector minero artesanal.

 

 

 

¿Qué es el fraude de primera persona? Cómo ocurre y cómo detenerlo

Por Adam Davies, vicepresidente de Gestión de Productos en FICO

¿Qué es el fraude de primera persona?

Para muchas personas, la palabra “fraude” evoca imágenes de criminales sospechosos que utilizan identidades robadas, información falsa y datos de tarjetas de crédito sustraídos a través de esquemas organizados para cometer delitos financieros. Quizá sorprenda que, en ocasiones, los propios consumidores utilizan su información personal para cometer fraude, o bien, pueden venderla sin darse cuenta a bandas criminales que luego acumulan miles en deuda fraudulenta de tarjetas de crédito. Ambos delitos se consideran fraude de primera persona.

Además, podría asumirse automáticamente que el fraude de primera persona sólo afecta a bancos e instituciones financieras, pero las empresas de telecomunicaciones también se ven afectadas a medida que evolucionan hacia el procesamiento de pagos y el financiamiento de dispositivos. Las agencias de cobranza pierden ganancias y aumentan sus costos cada vez que intentan cobrar deudas irrecuperables.

Fuga de ganancias

Con base en la experiencia de FICO, el fraude de primera persona por lo general representa casi el 10% del volumen de pérdidas crediticias (también conocidas como deudas incobrables) pero, alarmantemente, más del 20% de su valor. Este problema, complicado y a menudo muy grande, puede pasar desapercibido fácilmente, ya que se oculta entre el departamento de riesgo, las operaciones y el equipo de fraude; en otras palabras, el fraude de primera persona por lo general no tiene un responsable directo. Los departamentos de fraude y cobranza aislados reducen aún más las posibilidades de descubrir patrones fraudulentos. Finalmente, aunque el volumen relativamente bajo del fraude de primera persona disminuye su prioridad, en muchas organizaciones sigue siendo una fuga importante de ganancias que podría gestionarse mejor.

En vista de la presión continua por producir resultados, vale la pena prestar más atención al fraude de primera persona y tomar medidas decisivas de inmediato.

Tipos comunes de fraude de primera persona

Fraude latente

El fraude latente ocurre cuando un estafador adquiere algún tipo de crédito y, con el tiempo, desarrolla lo que parece ser un comportamiento normal de cliente. Después de que el cliente forma una relación de confianza con el proveedor de servicios durante meses o incluso años, finalmente solicita más crédito y dispone de este, llevándose la cantidad máxima de dinero y todos los productos posibles para luego desaparecer por completo.

Fraude bust-out

El fraude bust-out, también conocido como “atropello y fuga”, puede ocurrir en muchos tipos de servicios financieros. Es rápido y en ocasiones sencillo, siendo las tarjetas de crédito y los préstamos los objetivos más fáciles actualmente. En algunos países donde los cheques todavía se utilizan o tienen ciclos de autorización más lentos, los estafadores pueden aprovechar esas ineficiencias para inflar el saldo de un crédito hasta 10 veces más de su límite y retirar el dinero antes de que se detecten las transacciones.

Por qué el fraude de primera persona puede pasar desapercibido

El fraude tradicional de terceros consiste en alguna forma de suplantación o robo de identidad, ya sea mediante credenciales de tarjetas sustraídas o alguien que toma el control de la identidad de una persona. Muchas víctimas de fraude de terceros se percatan del delito cuando aparecen transacciones desconocidas en sus estados de cuenta o cuando una agencia de cobranza intenta cobrar dinero que la víctima no debe.

En contraste, el fraude de primera persona o el fraude bust-out a menudo se disfraza como un problema de riesgo crediticio: las cuentas morosas se envían a cobranza para someterse a una serie de procesos. A diferencia del fraude de terceros, las transacciones se cometen con información precisa e intenciones aparentemente legítimas, lo que les permite pasar cualquier revisión de verificación de identidad. Esto dificulta en extremo su detección por parte del equipo de fraude. De este modo, el fraude de primera persona puede clasificarse con el tiempo como incobrable e incluso venderse inadvertidamente a agencias externas de cobranza.

Los proveedores de servicios financieros más nuevos enfrentan aún más problemas, al igual que las empresas de telecomunicaciones con poca experiencia en el procesamiento de pagos y el financiamiento minorista. Muchas veces, carecen de datos históricos que los bancos pueden analizar para conocer el aspecto real del fraude de primera persona y el fraude bust-out, a fin de tomar las medidas adecuadas. Ya sea un banco digital o una compañía de telecomunicaciones que financia dispositivos costosos, estas organizaciones enfrentan desafíos similares en la prevención de fraude.

Cómo ocurre el fraude de primera persona

En general, el fraude de primera persona puede caracterizarse como oportunista (cometido a pequeña escala por un sólo estafador o un grupo informal) u organizado, conducido a gran escala por una banda criminal o una red de estafadores. El fraude latente o bust-out puede cometerse de forma oportunista u organizada.

Algunos esquemas de fraude de primera persona pueden ejecutarse de ambas maneras. Por ejemplo, en el Reino Unido, Europa y el Medio Oriente, la alta movilidad de estudiantes universitarios crea condiciones propicias para el fraude. En este esquema, bandas criminales se enfocan en estudiantes extranjeros para comprar sus credenciales de identidad y cuentas bancarias cuando regresan a sus países de origen. Hay muchas víctimas potenciales, ya que solo el 10% de los estudiantes extranjeros se quedan en el país donde estudian, mientras que el 90% regresa a su país.

El fraude con credenciales de estudiantes a menudo comienza cuando las bandas criminales se anuncian en grupos y redes sociales estudiantiles, y en algunos casos, cuando infiltran los grupos de WhatsApp con propuestas sencillas de dinero rápido. Aunque estas propuestas pueden ser tentadoras para los estudiantes con poco dinero, los estafadores tienen intenciones mucho más oscuras. Con 1.3 millones de estudiantes en la Unión Europea en un momento dado, es fácil entender por qué los estafadores se dirigen a este grupo rentable tanto para fraude como para lavado de dinero.

Otro grupo vulnerable son las personas con problemas económicos, ya que los clientes genuinos pueden recurrir al fraude para pagar gastos ante la falta de empleo. En Europa, la tasa de desempleo aumentó en 2020 debido a la pandemia y ahora se sitúa alrededor del 8%, o 40 millones de personas, lo que crea otro grupo objetivo muy grande y receptivo.

Con acceso a información personal detallada, así como aplicaciones bancarias equipadas con biometría en los teléfonos de los delincuentes, las bandas criminales pueden adquirir rápidamente crédito de forma fraudulenta. Extraen sus ganancias ilícitas por medio de tarjetas de crédito y préstamos, o utilizan las cuentas para lavar dinero o cometer fraudes a través de mulas de dinero. Todos estos delitos son sumamente lucrativos para los estafadores, lo que destaca la necesidad de mejorar la prevención del fraude de primera persona.

Desafíos transfronterizos

Los estudiantes extranjeros casi siempre regresan a su país de origen, lo que dificulta la cobranza. Si bien una agencia de cobranza puede utilizar el rastreo paneuropeo para localizar a los deudores, no existe un pacto paneuropeo para obligarlos a cumplir el pago —y mucho menos lo hay en África y el Medio Oriente—. Ocurre lo mismo con los pagos transfronterizos: si se identifica fraude de primera persona en un país y los fondos ya se han enviado a otro, no existe ningún mecanismo de recuperación.

El fraude transfronterizo también se agrava en el Reino Unido, la UE y el Medio Oriente debido a la falta de servicios de buró de crédito transfronterizos. Aunque el Reino Unido cuenta con las bases de datos nacionales de Cifas para la prevención de fraude, robo de identidad y registro de protección, estos recursos no están disponibles ni son aplicables en países de la UE.

Cómo anticiparse al fraude de primera persona

El conocimiento es el primer paso para abordar cualquier problema, y el fraude de primera persona no es la excepción. Por ejemplo, en nuestro caso al colaborar con los expertos en fraude en consultoría de negocios globales de FICO®, las empresas de todo tipo pueden cuantificar su problema de fraude de primera persona y desarrollar estrategias, procesos y soluciones tecnológicas para mejorar la detección y reducir el fraude.

Es importante comenzar con los datos existentes dentro de la población de cobranzas y deudas incobrables para crear definiciones precisas de fraude de primera persona basadas en la industria o en los productos que se ofrecen. De este modo, el problema puede identificarse y cuantificarse. La acción viene después, pero acertar en los dos primeros pasos constituye la mayoría del trabajo difícil.

Descubrir evidencia de delitos vinculados

El proceso de investigación de un posible fraude de primera persona debe incluir esfuerzos para detectar y prevenir la actividad de los grupos criminales de robo de identidad, redes de fraude y otros tipos de estafadores organizados. Esto puede lograrse con software analítico que escanee sistemáticamente las fuentes de datos dispares y aisladas para revelar vínculos entre personas, identidades, lugares y eventos que puedan indicar fraude conectado y lavado de dinero.

El software analítico debe ofrecer análisis de redes sociales mediante el uso de puntos de datos de las solicitudes de crédito para vincularlas con otras solicitudes y cuentas, incluso cuando se encuentran a varios grados de separación. Finalmente, el software analítico debe proporcionar resolución de entidades y brindar automáticamente información precisa sobre coincidencias y relaciones.

Ya sea que la empresa sea un acreedor, una compañía de telecomunicaciones o una agencia de cobranza, equilibrar la prevención del delito con la experiencia del cliente es un desafío. La mayoría de las empresas se muestran renuentes a imponer controles que puedan prevenir el fraude, ya que estos también podrían disuadir a clientes potenciales legítimos, reducir la apertura de cuentas nuevas y afectar a los clientes actuales. Sin embargo, el análisis no intrusivo de solicitudes y cuentas, así como la puntuación, pueden identificar y detener gran parte del fraude de primera persona y el fraude cometido con identidades sintéticas.

Samsung inaugura Centro de Entrenamiento especializado en el norte del país

De la mano de su socio estratégico Corporación UEZU, la compañía amplía el acceso a tecnología de vanguardia y capacitación para técnicos e ingenieros de la región norte.

El pasado 28 de noviembre, Samsung Perú inauguró en Chiclayo su primer Centro de Entrenamiento especializado para técnicos e ingenieros en sistemas de Aire Acondicionado en el norte del país, en alianza con su socio estratégico Corporación UEZU. Este nuevo centro tiene como objetivo ampliar el alcance de la tecnología de vanguardia de Samsung, al mismo tiempo que refuerza el servicio postventa y la calidad de atención para los clientes estratégicos del norte del Perú, abarcando regiones como Piura, Chiclayo, Trujillo y Cajamarca.

“Hoy marcamos un hito para Samsung en el país con la inauguración de nuestro primer centro de entrenamiento especializado en Aire Acondicionado en el norte. Este espacio ha sido diseñado para fortalecer nuestro servicio postventa y acompañar a nuestros clientes con soluciones de alto desempeño, eficiencia energética y sostenibilidad”, señaló Daniel Kim, Gerente de Negocio de Home Appliances de Samsung Perú.

La apertura de este centro en Chiclayo forma parte del crecimiento de Samsung, de la mano de Corporación UEZU, partner de la marca en la región, que incluye además la implementación de un próximo almacén en Piura, fortaleciendo la operación logística y de soporte técnico en el norte del país.

Capacitación y tecnología de última generación

El Centro de Entrenamiento permitirá capacitar a técnicos e ingenieros del norte del país en las últimas soluciones de climatización de Samsung mediante entrenamientos teóricos y prácticos. En este sentido, se capacitarán soluciones como el sistema DVM S2 con Inteligencia Artificial o su tecnología única de enfriamiento sin viento directo WindFree™, además de su lineal Comercial Ligero con refrigerante R32, que serán abordadas durante las sesiones de entrenamiento. Del mismo modo, tanto los técnicos participantes como los clientes interesados en conocer más acerca de los productos, podrán experimentar directamente con equipos y soluciones B2B en exhibición, diseñados para proyectos corporativos y comerciales.

“Este centro refleja el compromiso de Samsung con el desarrollo profesional de los técnicos y con la innovación continua. Nuestro rol es asegurar que los especialistas cuenten con las habilidades más actualizadas para ofrecer soluciones eficientes, confiables y conectadas”, comentó Priscila Ramos, Gerente de Producto de Aires Acondicionados en Samsung Perú.

Con este nuevo Centro de Entrenamiento en Chiclayo, Samsung busca impactar positivamente en un amplio número de clientes corporativos, a través de técnicos capacitados, elevando los estándares de instalación, mantenimiento y servicio en toda la zona norte.

 

Bonificaciones extraordinarias: Claves que toda empresa debe considerar antes de implementar este beneficio

Aunque, por lo general, la bonificación podría generar un clima positivo antes de las celebraciones de fin de año, es crucial considerar ciertos aspectos para evitar incumplimientos o sanciones.

En el mercado laboral peruano, las bonificaciones extraordinarias se han convertido en una opción a la cual recurren las empresas a fin de reconocer ingresos a favor de los trabajadores. En ese sentido, Mauro Ugaz, Socio del Área Laboral de EY Perú, destaca la importancia de entender las características y condiciones de estas bonificaciones para su correcta implementación.

Las bonificaciones extraordinarias se diferencian de otros incentivos o gratificaciones regulares por su naturaleza ocasional y su entrega a título de liberalidad. Según la legislación peruana, estas gratificaciones se consideran ocasionales cuando se perciben por única vez o no de forma constante. La jurisprudencia ha establecido que se convierten en ordinarias si son otorgadas en dos oportunidades consecutivas.

“Para que una bonificación extraordinaria se considere como tal, es fundamental que se entregue a título de liberalidad, es decir, que su percepción no tome en cuenta el desempeño del trabajador, ni considere el cumplimiento de una meta individual o compense la prestación de los servicios del colaborador”, explica Ugaz.

Nuestra jurisprudencia reconoce que las gratificaciones extraordinarias son incentivos otorgados por decisión unilateral del empleador y no se consideran como parte de la remuneración y, por ende, no se encuentran afectas el cálculo de los beneficios sociales de los trabajadores ni a los tributos que gravan los conceptos remunerativos con excepción del Impuesto a la Renta de quinta categoría.

“Hay que ser prudentes en la aplicación de las gratificaciones extraordinarias, ya que el uso indiscriminado de este beneficio o el incumpliendo el marco legal podría generar sanciones por parte de la Autoridad Laboral o de la SUNAT”, añade el Socio de EY Perú.

Es preciso recordar que las bonificaciones extraordinarias, al tener menos incidencia fiscal y laboral, pueden generar la expectativa de utilizarlas para mejorar el clima laboral y el ingreso neto de los trabajadores, sin embargo, “es importante tomar precauciones para aplicar correctamente el beneficio. Una buena práctica es contar con una política que regule el beneficio para asegurar los criterios objetivos de su entrega, asegurar su deducibilidad y fortalecer el cumplimiento de la normatividad laboral y tributaria”, concluye Ugaz.

Regiones del Perú pierden terreno en competitividad según el ICRP 2025

El nuevo informe de CENTRUM revela estancamiento y retrocesos en la mayoría de regiones del país.

Panorama general del ICRP 2025

El Índice de Competitividad Regional del Perú 2025 elaborado por CENTRUM muestra que, tras una década de medición, el país enfrenta un proceso de estancamiento y retroceso marcado por la inestabilidad política, el menor dinamismo económico y la falta de políticas públicas de largo plazo. La evaluación de las veintiséis regiones, incluida Lima Metropolitana y Lima Provincias, evidencia que los avances observados en los primeros años se han debilitado con fuerza en los últimos periodos. Solo siete regiones mejoraron sus capacidades en 2025, mientras que diecinueve retrocedieron, reflejando un comportamiento desigual y una estructura competitiva que no logra consolidarse.

Brechas territoriales más visibles

Lima Metropolitana mantiene el liderazgo con 61.6 puntos, seguida de Moquegua con 53.0 y Arequipa con 43.9. En el otro extremo, Cajamarca con 26.7, Ucayali con 26.0 y Amazonas con 24.5 registran los puntajes más bajos. La diferencia superior a treinta y siete puntos entre la primera y la última región confirma la fuerte concentración de capacidades competitivas en la capital y parte de la costa sur. El informe describe una tendencia de crecimiento sostenida hasta antes del 2021, seguida por una caída que impide al país establecer un camino claro hacia mayores niveles de competitividad.

Economía con menor dinamismo

El pilar Economía muestra una caída del promedio nacional de 25.1 a 23.2 puntos. Lideran Lima Metropolitana con 63.5, Moquegua con 52.9 e Ica con 42.1. Veinte regiones retrocedieron, lo que confirma la debilidad del dinamismo productivo, la desaceleración de la inversión privada y la mayor exposición a la incertidumbre interna y externa.

Gobierno con retrocesos marcados

El pilar Gobierno también evidencia caídas en la mayoría de los territorios. Lideran Lima Metropolitana con 69.2, Moquegua con 61.1 y Tacna con 53.4. En los últimos lugares aparecen Lambayeque con 41.0, Ucayali con 39.8 e Ica con 36.8. Aunque Amazonas y Puno presentan avances, estos no compensan los retrocesos registrados en regiones clave.

Infraestructura rezagada pese a una ligera mejora

Aunque el pilar Infraestructura sube 0.3 puntos en promedio, continúa siendo el más débil. Destacan Lima Metropolitana con 62.1, Callao con 35.1 y Arequipa con 32.3. La mayoría de regiones mantiene limitaciones de conectividad y calidad, lo que frena la integración productiva y reduce su capacidad para atraer inversión.

Entorno empresarial más incierto

El pilar Empresas cae de 41.9 a 40.1 puntos debido al deterioro del entorno para hacer negocios. Lideran Moquegua con 73.2, Lima Metropolitana con 52.6 e Ica con 52.2. Los menores puntajes corresponden a Huancavelica con 27.5, Amazonas con 25.6 y Tumbes con 25.0, lo que revela condiciones poco favorables para el impulso de nuevas iniciativas empresariales.

Personas con avances que no impulsan el crecimiento

En el pilar Personas sobresalen Lima Metropolitana con 60.7, Moquegua con 58.1 y Arequipa con 56.4. Si bien se observa una mejora general, esta no se traduce en mayor productividad ni actividad económica debido a las limitaciones persistentes en el entorno institucional, en la infraestructura y en la estructura productiva.

Mirada global del desempeño regional

El ICRP 2025 confirma que la competitividad en el Perú no avanza hacia una convergencia equilibrada. La costa sur y Lima Metropolitana concentran la mayor parte de fortalezas económicas y empresariales, mientras que gran parte de la sierra y la Amazonía permanece con capacidades muy bajas. Los avances conseguidos antes de la pandemia se han diluido por la inestabilidad política, el menor impulso de la inversión privada y las brechas estructurales que frenan un crecimiento más balanceado. Según Rubén Guevara, director general de CENTRUM, el retroceso del puntaje promedio desde el pico del 2022 y la caída simultánea de los pilares Economía y Empresas confirman que el país sigue operando sobre bases frágiles y con avances insuficientes para reducir las desigualdades regionales.

Cómo la tecnología optimiza la limpieza de espacios físicos en empresas e instituciones

Por Nicolás Méndez, CEO de eGenya

En las plantas productivas, edificios corporativos e instituciones educacionales como universidades, los errores no siempre vienen desde sus operaciones principales, sino que en muchas ocasiones el verdadero problema está en la limpieza y la gestión de los servicios.

El polvo, los residuos o la suciedad en maquinaria crítica pueden parecer detalles menores, pero sus efectos son enormes: defectos de producto, paradas no planificadas y reclamos de clientes. De acuerdo a estudios internacionales, el re-trabajo por fallas de limpieza puede reducir hasta un 2,2% de los ingresos anuales. En una planta de USD 500 millones, eso equivale a más de USD 11 millones perdidos cada año.

En la mayoría de las operaciones, la limpieza se gestiona con planillas manuales, registros en papel o incluso mensajes por WhatsApp. El resultado es siempre el mismo: tareas sin trazabilidad, supervisión incompleta, trabajo en silos, cero evidencia ante reclamos y costos ocultos como mayor cantidad de personal de limpieza, mayor número de supervisores, nula visibilidad sobre quien realmente ejecuta las tareas, incidentes de mantenimiento menor repetitivos.

La diferencia entre un servicio regular y uno con tecnología integrada está en la evidencia digital. En ese sentido, plataformas como eGenya permiten trazar en tiempo real cada tarea de limpieza, verificar con fotos y checklists el estado real de las zonas/activos críticos y recibir alertas automáticas ante fallas o desviaciones, es decir logran combinar el mundo preventivo y correctivo en un solo lugar, en tiempo real y con reportería para evaluar la gestión y el cumplimiento de los contratos.

Al hacer posible la centralización de la información en un solo sistema, todos los involucrados (administradores, prestadores y supervisores) pueden acceder y mirar lo que está sucediendo. Con este control, las empresas pasan de reaccionar a los problemas a prevenirlos. El resultado es menos costos, menos defectos, menos reclamos y mayor confiabilidad.

La limpieza y servicios en general en las organizaciones no puede seguir tratándose como un trámite. Lo anterior, debido a que se trata de un factor estratégico que impacta directamente en la productividad, seguridad y reputación. La digitalización convierte un proceso vulnerable en una palanca de eficiencia y ahorro.