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lunes, diciembre 15, 2025
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Minería peruana apuesta por la tecnología IoT para afrontar la creciente demanda de minerales críticos

El sector minero peruano está aumentando su inversión en soluciones de Internet de las Cosas (IoT), para posicionarse como proveedor clave de minerales críticos requeridos para la transición energética, de acuerdo con ABB en Perú. Pero ¿en qué etapa de la digitalización se encuentra la minería peruana?

Para el 2040, se requerirá seis veces más minerales críticos para destinarlos a la descarbonización, según la Agencia Internacional de Energía (AIE). Y Perú posee casi la mitad de estos recursos que son requeridos para la producción de energías limpias, de acuerdo con el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet).

Uno de los minerales críticos es el cobre. Perú es el segundo mayor productor de cobre del mundo y posee el 10% de las reservas de este metal rojo a nivel global, así lo aseguró el ministro de Energía y Minas, Rómulo Mucho.

Al respecto, el Ing. Álvaro Castro, especialista en automatización y digitalización de ABB en Perú, reveló que las mineras peruanas están apostando más en implementar soluciones de tecnología digital como plataformas de Internet de las Cosas (IoT) para aumentar su competitividad en la producción de minerales. Sin embargo, aún están recorriendo el camino para aprovechar al máximo el IoT.

Internet de las Cosas

El Ing. Castro informó que las plataformas IoT son claves para aumentar la competitividad de una minera, pues cabe destacar que el sector minero tendrá más de 24 millones de dispositivos conectados al Internet para el 2030 a nivel global, más del 30% que posee actualmente, según datos de Statista.

El especialista de ABB en Perú reveló que una de las plataformas IoT más usadas en el mundo es el ABB AbilityTM System800xA, que sobre la base del Sistema de Control Distribuido (DCS) existente en la planta y mina se le han incorporado funcionalidades avanzadas de digitalización IoT, este -al estar combinado con la automatización- permite tener el acceso y supervisar miles de datos de todos los equipos de una o varias plantas mineras, incluso de manera remota. “Se puede monitorear, analizar y diagnosticar basado en la data de los activos, procesos y personas a miras de una minería más competitiva, sostenible y segura”, aseveró.

Opinó que los sistemas DCS en especial el System 800xA, han evolucionado a plataformas IoT, que pueden en el futuro convertir la minería en autónoma.

Indicó que los equipos y sistemas autónomos o semiautónomos ya están empezando a desempeñar un papel en tareas de perforación, voladura, operaciones, mantenimiento y en el acopio. “Por ejemplo, el sistema de cintas transportadoras y acopio de la mina de MIBRAG en Alemania se opera de manera autónoma desde una sala de control centralizada mediante una plataforma tecnológica que sobre la base del DCS se le agregaron las funcionalidades avanzadas IoT, esta tecnología se ha denominado ABB Ability System 800xA que sirve de base además para implementar luego la Inteligencia Artificial GENIX que estamos aplicando a todos los activos críticos y procesos mineros.

Minería peruana

El Ing. Castro estimó que el 90% de la gran y mediana minería en Perú ya posee un DCS como el cerebro de la automatización de la planta y mina, de los cuales por lo menos el 48% del mercado corresponden a la tecnología ABB, manteniendo el liderazgo de estos sistemas también en la región y en el mundo.

Estos DCS existentes, han pasado a ser plataformas IoT, debido a que se les han añadido funcionalidades digitales como módulos de software incorporados al mismo sistema, convirtiéndolas en IoT, con funciones digitales más avanzadas que controlan la totalidad de una operación minera, desde la mina hasta el puerto.

Adicionalmente, aseguró que la inversión en los sistemas de automatización y digital, como el IoT, es menor al 1% del Capex de todo un proyecto minero; sin embargo, su impacto es determinante. “Incrementa la productividad entre el 3% – 5%; la producción logra mayor tonelaje, eficiencia, recuperación, así como reducir el tiempo de inactividad no programado hasta en 50%”, agregó.

“Por ejemplo, con las materias primas se puede monitorear, optimizar su producción, reducir las pérdidas y mejorar la calidad. Así, se reducen los costos asociados a suministros y stock y, de esta manera, las mineras aumentan la competitividad en el mercado, ya que ofrecen productos de mejor calidad en menor tiempo, y reaccionan de forma más rápida y flexible a los cambios”, añadió el Ing. Castro.

Explicó que cuando una mina adopta este tipo de plataformas IoT se enrumba hacía la minería del futuro que será autónoma, para ello según la visión de ABB se debe pasar por cinco estadios. Estos son: 1) Minería Parcialmente Automatizada, 2) Minería Localmente Automatizada, 3) Minería Conectada & Optimizada, 4) Minería Colaborativa & Móvil y 5) Minería Autónoma que ya incluye soluciones robóticas para minería, soluciones robóticas para mantenimiento, soluciones móviles para la fuerza laboral móvil, Inteligencia Artificial para mantenimiento predictivo y control avanzado de procesos, Gemelo Digital, flujo de los procesos optimizado, control de procesos con foco en la optimización económica.

“La mayoría de las grandes mineras en el mundo ya están implementando el estadio 4 que es ser una mina colaborativa y móvil, o empezando a evolucionar al estadio 5, que es lograr la autonomía, por lo menos en los procesos más críticos, para poder manejar equipos móviles, soluciones robóticas, la Inteligencia Artificial, etc.”

Con respecto al Perú, consideró que aún se encuentra en el estadio 3, que es la minería conectada y optimizada, donde con software y servicios remotos en el System800xA, gestionan la flota, los activos, las operaciones, la ventilación bajo demanda, optimización de control de procesos en la molienda, flotación entre otros procesos.

Destacó que las grandes mineras en el país ya pueden hacer un control de procesos avanzados; por ejemplo, mejorar sus operaciones y tener una visibilidad completa de toda la cadena de valor.

“La pequeña minería en Perú está todavía en estadios tempranos, ya que tienen la automatización aplicada de manera local o parcial y donde sus sistemas se manejan de manera independiente”, puntualizó.

Además, señaló que, con el System 800xA, pueden unir todos los sistemas aislados de automatización de control de procesos, mantenimiento y los SCADAs Eléctricos en una sola plataforma de automatización que pueda tener todo integrado, y luego se pueden implementar gradualmente todas las funcionalidades IoT, lográndose con éxito la ansiada transformación digital hacia la minería del futuro.

Datos

  • De acuerdo con estimaciones de ABB, para el 2025, las soluciones basadas en IoT, la Inteligencia Artificial y el Aprendizaje Automático estarían ahorrando más de US$ 373 mil millones a la minería.
  • Según la consultora ARC Advisory Group, ABB mantiene el liderazgo consecutivo durante 24 años consecutivos en el mercado mundial de los Sistemas de Control Distribuido (DCS), que está valorado en más de US$ 17 mil millones.
  • ABB ha instalado más de 10.000 System 800xA, en aproximadamente 100 países.

eCommerce Day 2024: Perú será sede del 25 al 27 de junio

Revista Economía participará una vez más como media partner, asegurando una amplia cobertura de la importante actividad. Asimismo, habrá capacitaciones, networking y presentaciones sobre las últimas tendencias y tecnologías en el comercio electrónico.

El eCommerce Day, el evento más destacado de la industria del comercio digital en América Latina y el Caribe, llegará a Perú del 25 al 27 de junio. Organizado por el eCommerce Institute en colaboración con la Cámara de Comercio de Lima, el evento ofrecerá tres días de capacitación con una agenda de actividades e iniciativas diseñadas para fomentar la profesionalización, los negocios y el conocimiento en el sector.

El eCommerce Day Perú se realizará en formato híbrido, combinando actividades presenciales y virtuales para maximizar la participación y el aprendizaje. La jornada presencial se llevará a cabo el 26 de junio en el Swissôtel Lima, mientras que la agenda online ofrecerá workshops on demand, sesiones prácticas sobre inteligencia artificial (IA) aumentada, y casos de éxito en el comercio digital.

Estas actividades están dirigidas a todos aquellos que desean profundizar sus conocimientos sobre las últimas tendencias en la industria digital.

¿Cuáles son los beneficios de registrarse y cómo hacerlo?

El registro para el evento incluye diversas modalidades que permiten a los participantes acceder a una variedad de beneficios. Los inscritos podrán asistir al evento presencial, participar en actividades de networking, obtener membresías, becas de capacitación y otros beneficios exclusivos. Para más información y para registrarse, los interesados pueden visitar: https://ecommerceday.pe/2024/ecommerce-award/.

Expectativas y crecimiento del comercio digital en Perú

Marcos Pueyrredon, presidente del eCommerce Institute y cofundador de VTEX, destacó la importancia de este evento para reconocer cómo las nuevas tecnologías están siendo implementadas por los retailers y marcas en Perú. «Sabemos que Perú es, junto a Colombia, México, Brasil, Argentina y Chile, una de las turbinas del comercio digital en la región. Este encuentro será clave para identificar las buenas prácticas y las mejores estrategias de los líderes del sector», afirmó Pueyrredon.

Jaime Montenegro, líder del Centro de Transformación Digital de la Cámara de Comercio de Lima, resaltó el notable crecimiento del comercio digital en Perú desde el inicio de la pandemia y los años subsiguientes. “En el 2023, cerca de 20 millones de peruanos realizaron transacciones en línea, un 30% más que en el año anterior. Y se espera que para este 2024, el comercio digital continúe su consolidación en el mercado peruano, con un crecimiento transaccional del 15%, superando los 23 mil millones de dólares”, detalló Montenegro.

Iniciativas destacadas del eCommerce Day 2024

  • Lanzamiento de Commerce Society IA (CSIA): El eCommerce Institute presentará una innovadora herramienta de Inteligencia Artificial diseñada para revolucionar la forma en que las personas exploran y consultan temas relacionados con el comercio digital.
  • eCommerce Award’s 2024: Estos premios buscan distinguir a empresas, emprendedores y líderes visionarios que están marcando la diferencia con su innovación y desarrollo en la industria digital. El objetivo es destacar a aquellos que están redefiniendo la industria y generando un impacto positivo en la vida de los consumidores. Los interesados pueden postularse a través de https://ecommerceday.pe/2024/ecommerce-award/.
  • eCommerce Day Experience: Se ofrecerán visitas técnicas a empresas líderes para conocer en detalle la operación «end to end» de un eCommerce, con la posibilidad de interactuar con equipos de Marketing, Comercial, Operaciones, Servicio al Cliente y Logística.
  • Podcast eLíderesx25: En conmemoración de los 25 años del ecosistema de Digital Commerce en Iberoamérica, este podcast reúne entrevistas de alto perfil realizadas a más de 150 líderes de la industria. El podcast está disponible en Spotify, YouTube y Amazon Podcast.
  • Lanzamiento del libro «Génesis de un futuro digital»: Este libro conmemorativo es un homenaje a los 25 años del ecosistema de Digital Commerce en Iberoamérica. Incluirá más de 150 entrevistas y será una valiosa fuente de información sobre cómo el comercio digital ha contribuido al desarrollo económico y tecnológico en la región.

Importancia del Evento para el Comercio Digital en Perú

El eCommerce Day Perú 2024 promete ser una plataforma fundamental para discutir las tendencias actuales, compartir buenas prácticas y fomentar el desarrollo del comercio digital en el país.

Con una agenda robusta y una variedad de actividades diseñadas para profesionales del sector, este evento ayudará a fortalecer la posición de Perú como líder en el comercio digital en América Latina y el Caribe.

 

USIL se posiciona entre las cinco universidades con investigaciones académicas más citadas

QS World University Rankings 2025 destaca el impacto y calidad de sus investigaciones.

La Universidad San Ignacio de Loyola se posiciona una vez más como una de las mejores universidades públicas y privadas del Perú, según el QS World University Rankings 2025, elaborado por la prestigiosa consultora internacional de educación superior Quacquarelli Symonds.

En esta edición del ranking, la USIL se ubica en el puesto cinco por la cantidad de citas logradas por sus docentes, lo cual refleja el alto impacto de las investigaciones realizadas en la universidad, contribuyendo al avance del conocimiento y la innovación.

Asimismo, la USIL ocupa el puesto cuatro en la variable proporción de profesores y estudiantes internacionales, lo que destaca el carácter global de la universidad, que atrae a talento académico y estudiantil de diversas universidades del mundo.

Es importante mencionar que desde su edición 2024, la firma británica QS introdujo en su evaluación tres nuevas métricas: Sostenibilidad, Resultados de Empleo y Red Internacional de Investigación.

En estas nuevas variables, la USIL se ubica en los puestos cinco, diez y siete, respectivamente. Estos resultados demuestran el compromiso de la universidad con el desarrollo sostenible, la empleabilidad de sus graduados y la colaboración internacional en investigación.

En el cómputo general nacional, la USIL se ubica en el puesto diez y en el puesto siete entre las universidades privadas, lo que ratifica su liderazgo en ámbito de la educación superior en el Perú.

El Dr. Jorge Talavera Traverso, rector de la USIL, destacó la importancia de estos logros como reflejo del compromiso de la universidad con la excelencia académica y la formación integral de sus estudiantes.

En su edición 2025, el QS World University Rankings incluye a 1503 instituciones de educación superior de todo el mundo y es el único ranking de este tipo que enfatiza la empleabilidad y la sostenibilidad.

Sus resultados se basan en el análisis de 17,5 millones de artículos académicos y las opiniones de expertos de más de 240,000 profesores académicos y empleadores.

La empresa peruana Footloose anuncia su primer consejo consultivo conformado por mujeres

  • El consejo consultivo integrado por 100% mujeres está comprometido con la sostenibilidad y la eficiencia operativa.
  • Del mismo modo, dentro de la compañía peruana, el 51% de su personal está compuesto por mujeres, sin sesgos en el proceso de reclutamiento.

A fin de impulsar la diversidad y el buen gobierno corporativo, Footloose, reconocida marca peruana, anunció la formación de su primer consejo consultivo dentro de su empresa, el cual está compuesto en su totalidad por mujeres. El equipo está integrado por Wendy Rojas (Especialista en Sostenibilidad), Licette Arrese (Finanzas Estratégicas), Karina Raicovi (Gestión Humana) y Paola Orihuela (Marketing Estratégico), miembros además de Women CEO, asociación que promueve el liderazgo de las mujeres para contribuir con el cambio cultural hacia una sociedad inclusiva y sostenible.

“La finalidad de contar con un consejo consultivo, es que, a través de su visión independiente, logremos una orientación en la toma de decisiones de nuestra organización, aportando además una diversidad de pensamiento crítico que nos permita seguir creciendo como compañía”, finalizó Raúl Vergara, Gerente General de Footloose.

Para Wendy Rojas, representante del consejo, este tiene como objetivo aportar una experiencia valiosa y retar el pensamiento de los líderes de la empresa, promoviendo un entorno de excelencia y crecimiento continuo. Ello, con la finalidad de reafirmar su compromiso con sus grupos de interés.

La cadena retail peruana de calzado ha implementado buenas prácticas en materia de equidad de género a través de un proceso de reclutamiento equitativo e inclusivo. Actualmente, el 51% del personal de la empresa son mujeres, lo que refleja su compromiso con la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. La empresa valora la igualdad de oportunidades y trabaja continuamente para mantener un entorno justo y respetuoso para todos sus colaboradores.

En Footloose, fomentar un ambiente que apoye el desarrollo de líderes sin distinción de género es esencial para garantizar un trato equitativo basado en méritos y habilidades. Esta práctica no solo asegura la igualdad de oportunidades, sino que también fortalece una cultura inclusiva donde cada persona puede desarrollar sus capacidades y contribuir al éxito de la organización.

De esta manera, al contar con su propio consejo consultivo, se promueven buenas prácticas de gobierno corporativo, resuelve conflictos internos de manera equitativa y facilita el desarrollo del liderazgo dentro de la familia empresarial.

Tres condiciones clave para contar con una estrategia de desarrollo de liderazgo

Los desafíos a los que deben responder los líderes son muy diversos. A finales del año pasado, LHH Global realizó una encuesta, en la que el 89% de los líderes encuestados identificaron la capacidad para adaptarse al cambio constante, así como responder a las reorganizaciones y reestructuraciones, como sus dos principales desafíos.

Además, el 86% coinciden que sus retos más grandes están en atraer y retener talento, ser efectivos en entornos de trabajo híbridos, evaluar adecuadamente las capacidades para promociones y el escaso convencimiento y patrocinio acerca de la inversión necesaria para el desarrollo del liderazgo.

Para Roxana Duarte, Líder de la Línea de Servicios de Leadership Development de LHH Perú, contar con el liderazgo requerido es fundamental para el éxito de una organización.

“Los lideres no solo guían a sus equipos a cumplir las metas y objetivos, sino que su rol clave es su impacto en el fortalecimiento de la cultura. Con esto en mente hacer realidad una estrategia de desarrollo de liderazgo se convierte en un factor crítico para alcanzar los objetivos de más largo plazo de la empresa”, expresó.

Indicó que para ejecutar una estrategia de desarrollo de liderazgo se deben cumplir tres condiciones:

  1. Definir y comunicar las capacidades que el negocio requiere de sus líderes en todos los niveles para la ejecución de su estrategia. Estas competencias deben estar alineadas a la cultura y los valores de la organización.
  2. El desarrollo del liderazgo requiere del respaldo de la alta dirección y junto con esto la ejecución por el equipo de gestión de personas.
  3. Luego de identificar cuáles son esas capacidades que la organización necesitar tener disponibles, el siguiente paso es diseñar rutas de aprendizajes, que permitirán el desarrollo del liderazgo.

Señaló que los resultados prioritarios que se obtienen de una estrategia de desarrollo de liderazgo incluyen: asegurar que los lideres cuenten con las capacidades para enfrentar los desafíos; construir una sólida reserva de líderes en todos los niveles para la continuidad del negocio, y finalmente, fomentar la cultura de aprendizaje con una mentalidad de crecimiento que impulse la mejora continua y la innovación.

“Es esencial que los líderes comprendan los terrenos inciertos en los que operan, reconociendo que el liderazgo eficaz requiere habilidades y conocimientos que se pueden desarrollar a lo largo del tiempo, especialmente en períodos de cambio y adaptación”, manifestó.

Por último precisó que, de este modo los líderes estarán preparados para enfrentar los desafíos actuales mediante el desarrollo de habilidades y el fomento de una mentalidad de crecimiento continuo, lo que les permitirá navegar con éxito la incertidumbre y liderar a sus equipos hacia el éxito.

La integración eléctrica en América Latina: ¿Un modelo de éxito para la transición energética?

  • La integración promueve el crecimiento y desarrollo de mercados, lo que conlleva a nuevas inversiones tanto en la oferta de generación como de demanda.
  • De las “4R”: recursos, redes, regulación y respaldo gubernamental, ésta última constituye la barrera de mayor peso al momento de avanzar en los procesos de integración.

La integración eléctrica en América Latina es un tema crucial para el desarrollo sostenible y la seguridad energética, permitiendo el aprovechamiento técnico más eficiente de los recursos energéticos, como la sincronización entre fuentes renovables y fósiles. Lo que asegura la ampliación de mercados, así como la mejora en los precios de la oferta y la demanda.

De acuerdo con lo expuesto, Marcelo Cassin, presidente del Comité de Integración Eléctrica Regional (CIER): “Perú no es la excepción, y su actual vinculación física con Ecuador más los proyectos de interconexión en estudio con Bolivia y Chile, lo posicionan como un país que tiene entre sus políticas de estado a la integración regional como objetivo de desarrollo”.

El crecimiento de nuevos nichos genera nuevas oportunidades de negocio y empleo, además de la sustitución de fuentes más caras y contaminantes por otras más eficientes y sostenibles; son algunos de los beneficios más resaltante. Sin embargo, la falta de respaldo gubernamental es un obstáculo significativo para el avance de la integración regional.

Si bien la iniciativa privada de inversión que impulsa a las empresas a buscar nuevos negocios y oportunidades de desarrollo resulta esencial, no es menos cierto que una política de estado impulsada por los gobiernos es indispensable para que esas decisiones se transformen más fácilmente en proyectos concretos.

Algunos ejemplos exitosos en América Latina: la interconexión entre Colombia y Ecuador, que con un costo de $ 45 millones ha generado transacciones por más de $ 1.800 millones hasta el momento. También el Sistema de Interconexión Eléctrica Andina (SINEA) que se complementa con la interconexión entre Ecuador y Perú. Las vinculaciones entre Paraguay, Brasil, Argentina y Uruguay constituyen otro modelo de integración, fundamentalmente en centrales hidroeléctricas binacionales.

Con sus dificultades y limitaciones, estos modelos son muestra de que las integraciones eléctricas son técnicas y económicamente posibles. Disponer de interconexiones internacionales permite asumir compromisos de apoyo entre los operadores de los sistemas a fin de sustituir la generación más cara y aprovechar de manera más eficiente los recursos disponibles, optimizando los costos operativos.

“No habrá integración, si no hay profesionales y agentes decisores que compartan experiencias, sapiencias y lecciones aprendidas en ese camino, por lo que la gestión de todo ese conocimiento y la cooperación mutua son pilares indispensables para el fortalecimiento de este proceso integracionista”, agregó Cassin, presidente del CIER.

Bajo la premisa anterior, el 24 y 25 de este mes, se desarrollará la décima segunda edición de Expo Energía de Perú. Espacio que permitirá intercambiar ideas con otros especialistas peruanos y extranjeros, sobre la importancia de la innovación en la industria- alineada a una hoja de ruta- orientada a la integración regional.  Un tema en agenda, sin duda, que permitirá el camino hacia la transición energética.

Cabe precisar, que desde el CIER promueven e impulsan la integración del sector energético regional con énfasis en la interconexión de los sistemas eléctricos y los intercambios comerciales, la cooperación mutua entre sus asociados, la gestión del conocimiento y la promoción de negocios sustentables.