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MTC analiza mejoras a la regulación ferroviaria nacional a través de cooperación técnica con Reino Unido

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Revista Economía
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El MTC recibe recomendaciones técnicas internacionales para fortalecer la regulación ferroviaria con enfoque en eficiencia, seguridad y sostenibilidad.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) viene analizando propuestas para modernizar la regulación ferroviaria nacional, en el marco de la actualización del proyecto del Reglamento Nacional de Ferrocarriles.

Como parte de este proceso, y en el contexto del Memorándum de Entendimiento suscrito con la Embajada del Reino Unido en el Perú el 2023, el sector, a través de la Dirección de Políticas y Normas en Transporte Ferroviario, participó en una mesa de trabajo especializada desarrollada durante el I Foro de Infraestructura LATAC–Reino Unido. Este espacio permitió recoger recomendaciones orientadas a fortalecer y optimizar el marco regulatorio ferroviario.

Así, se presentaron los resultados de la asistencia técnica desarrollada junto con la consultora inglesa ARUP, que incluyó un análisis de la normativa vigente y del proyecto de Reglamento Nacional de Ferrocarriles. Este estudio identificó oportunidades de mejora en aspectos clave como gobernanza, infraestructura, operación y seguridad, en línea con estándares internacionales.

Los hallazgos constituyen un insumo relevante que está siendo considerado en el proceso de actualización normativa, bajo un enfoque integral orientado a sistemas más eficientes, seguros y sostenibles, destacó la directora general de Políticas y Regulación de Transporte Multimodal, Tania Valle. Asimismo, permitirá promover ferrocarriles seguros y competitivos, enfocados en las necesidades de transporte de la población, con reglas que garanticen claridad y predictibilidad para la inversión, agregó la directora de Políticas y Normas en Transporte Ferroviario, Claudia Monteagudo.

Entre las principales recomendaciones del consultor, se plantea fortalecer la gobernanza del sistema ferroviario, en armonía con buenas prácticas internacionales, así como la optimización de la estructura normativa para hacerla más flexible y adaptable a los avances tecnológicos. En materia de infraestructura, se destaca la incorporación de principios y estándares internacionales en el diseño de proyectos. En el ámbito operativo, se recomienda establecer reglas claras y transparentes para el uso de la infraestructura ferroviaria.

Los resultados presentados contribuirán a consolidar un marco normativo moderno que promueva el desarrollo ferroviario como eje clave de la competitividad y la integración territorial.

En la mesa de trabajo participaron la directora adjunta de Comercio y jefa de infraestructura de la Embajada Británica en Lima, Sofía García; así como el director de ARUP, Stefan Sanders; y la planificadora senior de Transporte de ARUP, Liani Baglietto. También estuvieron presentes el gerente general del Metro de Bogotá, Leónidas Narváez, la gerente de estructuración de la Financiera de Desarrollo Nacional de Colombia; la gerente general de Ferrovías Guatemala, Irene Flores; el secretario general de la Secretaría Nacional del Ferrocarril de Panamá, Henry Faarup; entre otros funcionarios.

Grupo Distriluz consolida su liderazgo en sostenibilidad reflejados en reconocimientos 2025

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Las empresas Enosa, Ensa, Hidrandina y Electrocentro fueron distinguidas por su gestión responsable y resultadosconcretos en calidad del servicio eléctrico, desempeño ambiental, responsabilidad social y fortalecimiento del vínculo con las comunidades donde operan. Estos logros reflejan una gestión alineada a estándares internacionales y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, reafirmando el compromiso del grupo con la generación de valor sostenible y el bienestar de la población.

El Grupo Distriluz reafirmó en 2025 su compromiso con la responsabilidad social empresarial, la sostenibilidad y la mejora continua, tras recibir diversos reconocimientos nacionales e internacionales otorgados a sus cuatro empresas: Enosa, Ensa, Hidrandina y Electrocentro. Estas distinciones responden a acciones concretas con impacto medible en el ámbito ambiental, social y en la gestión institucional, evidenciando una estrategia corporativa orientada a la generación de valor sostenible.

Entre los principales logros, destaca el reconocimiento obtenido por Enosa por la Segunda Etapa del Programa EcoIP 2025 – Ecoeficiencia, otorgado por el Ministerio del Ambiente (MINAM). Como resultado, Enosa logró mejoras verificables en sus indicadores ambientales internos y consolidó prácticas ecoeficientes en sus procesos administrativos y operativos.

Además, Enosa recibió reconocimientos por parte de las municipalidades de Castilla y Papayal, el programa EDUCCA del municipio de Veintiséis de Octubre, la Sociedad Nacional de Industrias por su sistema de gestión, y por su participación en acciones de sensibilización en gestión del riesgo de desastres junto a la Municipalidad Provincial de Piura.

Mientras que , ENSA fue reconocida por la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo (USAT) por su participación en la Feria RSU 2025, así como por el Centro de Educación Básica Especial “Cercilam” y el Centro de Educación Básica Especial “San Judas Tadeo”, en mérito a su compromiso con la responsabilidad social y su valioso apoyo en el concurso “Iluminando tu Navidad 2025”. Estos reconocimientos destacan el trabajo articulado con la comunidad educativa, el impulso a la creatividad e inclusión, y el fortalecimiento de valores sociales a través del voluntariado corporativo, reafirmando el compromiso de ENSA con el desarrollo sostenible y la inclusión social.

Por su parte, Hidrandina obtuvo el Quality Sustainability Award 2025, un reconocimiento que distingue a organizaciones con altos estándares en gestión sostenible. El objetivo de las acciones evaluadas fue integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en su operación eléctrica. Los resultados evidenciaron mejoras en la eficiencia de procesos, fortalecimiento de la relación con gobiernos locales y una gestión orientada al desarrollo territorial sostenible.

Adicionalmente, Hidrandina S.A. fue reconocida como finalista en la Competencia Quality Sustainability Award 2025, organizada por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú, gracias a su proyecto “Formando Electricistas”. Este reconocimiento pone en valor la contribución de la empresa al desarrollo de capacidades técnicas, la promoción de oportunidades de formación especializada y su compromiso con la sostenibilidad, impulsando iniciativas que generan impacto positivo en la empleabilidad y el progreso de las comunidades.

A ello se suman los reconocimientos otorgados por el MINAM a través del Programa EcoIP y por las municipalidades de Laredo, Campo Nuevo, Nepeña e Independencia, en mérito a su contribución al desarrollo local y su trabajo conjunto con autoridades distritales.

En tanto, Electrocentro fue reconocida como una de las empresas destacadas en el programa ODS Leader Latam, una iniciativa impulsada por la Cámara de Comercio de Quito junto a aliados internacionales, que distingue a organizaciones comprometidas con la implementación de acciones concretas para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Este reconocimiento resalta el liderazgo de la empresa en la promoción del desarrollo sostenible, así como sus aportes tangibles desde el sector privado para generar valor social, ambiental y económico en beneficio del país y la región.

Electrocentro fue reconocida por el Gobierno Regional de Junín por su contribución al desarrollo energético de la región, resaltando su trabajo articulado con las autoridades y su compromiso con el acceso a la energía. Asimismo, fortaleció su gestión ambiental mediante la certificación de ICONTEC por la verificación de su inventario de gases de efecto invernadero (GEI), el premio R-Evoluciona 2025 por su adecuada gestión de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) y la obtención de la segunda estrella del Programa Huella de Carbono del MINAM, evidenciando avances concretos hacia una operación más sostenible.

El gerente general del Grupo Distriluz, Juan Antonio Aguilar Molina, señaló que estos reconocimientos evidencian una gestión integral y sostenida en todas las empresas del grupo. “Estos logros no son simbólicos; responden a procesos certificados, metas claras y resultados concretos orientados a mejorar la calidad del servicio eléctrico, fortalecer nuestro desempeño ambiental y consolidar nuestra relación con la comunidad”, afirmó.

Aguilar Molina destacó además que la sostenibilidad forma parte del modelo de gestión corporativo. “En Distriluz entendemos que el desarrollo energético debe ir de la mano con la calidad, la seguridad, la gestión ambiental y el alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por ello impulsamos iniciativas que generan impactos reales en nuestros territorios”, enfatizó.

Cuatro errores que aún cometen las mineras al auditar a sus contratistas

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Las empresas mineras en el Perú pueden enfrentar sanciones millonarias por incumplimientos laborales, ambientales o de seguridad de sus proveedores.

La gestión de contratistas se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las empresas mineras. En una operación pueden participar cientos o incluso miles de proveedores que realizan actividades críticas, desde mantenimiento y transporte hasta servicios especializados. Sin embargo, muchas compañías siguen cometiendo errores al momento de auditarlas

De acuerdo con Pablo Aravena, CEO de Califix, empresa tecnológica especializada en soluciones de compliance basadas en inteligencia artificial, estos son cuatro de los errores más comunes que aún cometen las mineras al realizar sus auditorias.

  1. Auditar solo una vez al año

Uno de los errores más frecuentes es realizar auditorías esporádicas; el problema es que los incumplimientos pueden ocurrir en cualquier momento. Si un contratista incumple normas laborales o de seguridad, la minera enfrenta responsabilidades legales.

  1. Revisar documentos sin verificar su autenticidad

En muchos casos, las auditorías se basan únicamente en la revisión manual de documentos. Esto abre la puerta a información incompleta, desactualizada o falsificada, lo que puede derivar en riesgos legales y reputacionales.

  1. No integrar información de distintas fuentes regulatorias

Las obligaciones de los contratistas no se limitan a un solo ámbito. Deben cumplir con requisitos laborales, tributarios, ambientales y de seguridad. Cuando las empresas revisan estos aspectos de forma aislada, pueden pasar por alto incumplimientos relevantes.

  1. Detectar los problemas cuando ya es demasiado tarde

Las auditorías manuales suelen identificar irregularidades después de ocurridas. Lo importante es detectar los hechos antes que estos se conviertan en accidentes laborales, sanciones regulatorias o paralizaciones.

El contexto legal peruano refuerza la importancia de una supervisión más rigurosa. Normas como la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo establecen responsabilidad solidaria cuando ocurre un accidente vinculado a un contratista, mientras que sanciones ambientales pueden alcanzar hasta 10.000 UIT (alrededor de S/ 51 millones).

“Las auditorías tradicionales ofrecen una fotografía del pasado. Hoy la industria necesita herramientas que permitan detectar riesgos mientras ocurren, no meses después”, explica Aravena.

El uso de sistemas automatizados reducen hasta un 90% el tiempo dedicado a revisar la documentación de los proveedores, además de generar alertas tempranas y evidencia digital útil para auditorías internas y procesos regulatorios.

Índice de miedo cae a 14 y Ormuz cobra hasta 2 mdd por buque

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La tensión geopolítica en Medio Oriente y las negociaciones entre Estados Unidos e Irán marcan un escenario de alta volatilidad global, con mercados en pánico —reflejado en un índice de miedo de 14/100—, alzas en costos financieros y un impacto directo en el comercio energético, donde el Estrecho de Ormuz se convierte en un corredor estratégico con peajes de hasta US$2 millones por buque.

El panorama macroeconómico en los Estados Unidos se encuentra bajo una presión bivalente, donde la retórica del presidente Donald Trump ha generado un optimismo cauteloso tras afirmar que funcionarios de alto nivel, incluidos el Secretario de Estado Marco Rubio y el Vicepresidente JD Vance, están liderando negociaciones directas con Irán. Trump ha señalado que Estados Unidos se encuentra en la mejor posición de negociación de su historia, afirmando que los nuevos líderes en Teherán están hablando con sentido y han aceptado la premisa de nunca poseer armas nucleares.

El mandatario calificó de éxito tremendo los contactos actuales, mencionando que Irán entregó un premio significativo relacionado con el sector de petróleo y gas en el Estrecho de Ormuz como gesto de buena voluntad. No obstante, esta distensión diplomática coexiste con una realidad militar agresiva; las fuerzas estadounidenses deambulan libremente por espacio aéreo de Teherán y el Pentágono ha ordenado el despliegue de 3,000 soldados de la 82.ª División Aerotransportada hacia Oriente Medio, aunque el Wall Street Journal reporta que aún no hay una decisión en firme para poner tropas sobre el terreno en Irán.

En el frente monetario, la guerra ha provocado que los costes de endeudamiento de EE. UU. se disparen a niveles no vistos desde 2024, mientras los datos macroeconómicos muestran señales mixtas con un PMI Manufacturero Flash de 52.4 superando las previsiones, frente a un sector servicios que se desacelera a 51.1. Paralelamente, el CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, instó a la administración a analizar las carencias propias del país frente a la competencia de China, en un momento donde el índice de Miedo y Codicia se hunde en el nivel de 14/100, indicando un pánico extremo.

En el ámbito corporativo y tecnológico, Apple ha revelado una reestructuración profunda de su estrategia de inteligencia artificial centrada en Siri, que incluirá un rediseño total y el botón dedicado «Pregúntale a Siri» en iOS 27. Microsoft ha fortalecido su posición mediante una alianza con Nvidia para aplicar IA en el desarrollo de energía nuclear, además de absorber la infraestructura del centro de datos en Texas que Oracle y OpenAI han dejado de operar. Mientras tanto, Amazon Web Services (AWS) reportó interrupciones en su región de Baréin debido a la actividad de drones, lo que ha acelerado sus planes para desarrollar agentes de IA internos tras recientes recortes de personal. En el sector energético, la parálisis operativa es evidente; Qatarenergy ha confirmado daños en dos instalaciones de GNL y una de GTL, lo que ha reducido drásticamente la producción de condensados. Irán ha monetizado el conflicto convirtiendo el Estrecho de Ormuz en un corredor de peaje controlado, imponiendo una tasa de 2 millones de dólares (o 2 millones de yuanes según el origen del buque) permitiendo el paso solo a países aliados como China, India y Turquía, mientras mantiene un veto total sobre buques de EE. UU., Japón y Corea del Sur. Ante este bloqueo, las exportaciones saudíes a través del puerto de Yanbu han subido a 4 millones de barriles, intentando compensar el estrangulamiento de la ruta principal.

En Europa y Asia, el panorama es de fragilidad sistémica. El presidente del SNB, Schlegel, advirtió que el banco está preparado para reintroducir tipos de interés negativos pese a sus efectos secundarios, priorizando las intervenciones en el mercado de divisas como herramienta de control. En el Reino Unido, el economista jefe del BoE, Huw Pill, alertó sobre los crecientes riesgos al alza para la estabilidad de precios debido a la neblina de incertidumbre en el Golfo. Alemania enfrenta temores de estanflación con un PMI Compuesto de 51.9, su nivel más bajo desde diciembre, mientras el ministro alemán de economía calificó la eliminación de la energía nuclear como un error estratégico que está destruyendo el núcleo industrial del país. Por su parte, Rusia intensificó la presión geopolítica lanzando más de 400 drones contra Ucrania en un ataque diurno sin precedentes. China, manteniendo un equilibrio precario, sostuvo llamadas de alto nivel con Irán instando al diálogo sobre la fuerza, mientras su sector manufacturero sigue vigilado de cerca por los inversores globales.

Considero que nos encontramos en un punto de inflexión donde la geopolítica ha desplazado a la econometría tradicional, creando un escenario de estanflación latente que presiona a los bancos centrales entre sostener el crecimiento o anclar la inflación de costos.

Mi perspectiva técnica, respaldada por datos de Citadel y Goldman Sachs, sugiere que, aunque el posicionamiento de los inversores es extremadamente bajista y el skew del S&P 500 está en el percentil 98, el mercado está gestando una compresión de gran magnitud. Si las conversaciones de alto nivel previstas para este jueves logran materializarse, abril podría transformarse en un mes de recuperación táctica agresiva para la renta variable, impulsada por la capitulación de los cortos y una normalización de la liquidez. Sin embargo, el riesgo de caídas más extremas persiste mientras el precio de la gasolina en Estados Unidos se mantenga cerca de los 3.98 dólares por galón; por tanto, mi atención está aún en sector defensivo, pero con capacidad de reacción alcista en el sector tecnológico, ya que la soberanía en IA, software y energía nuclear se perfilan como los únicos refugios de valor frente a la degradación de los activos financieros tradicionales.

Felipe Mendoza, Analista de mercados LATAM – EBC Financial Group

Digital Arbitrage: Optimizing Market Efficiency through Google Ads in Melbourne

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In the contemporary Victorian economy, the traditional barriers to market entry have been replaced by a more complex challenge: the efficient allocation of digital capital. As Melbourne continues its trajectory as a primary center for Australian commerce and innovation, the ability to capture consumer intent has become a quantifiable asset. In 2026, sophisticated enterprises are increasingly viewing google ads melbourne not as a discretionary marketing cost, but as a strategic tool for digital arbitrage—the ability to buy high-intent traffic at a cost lower than the lifetime value it generates.

The Melbourne market presents a unique case study in digital saturation. With a highly tech-literate population and a diverse industrial base ranging from biotechnology to advanced manufacturing, the competition for the top of the search engine results page (SERP) is a high-stakes auction. Success in this environment requires a departure from broad-spectrum advertising in favor of a precision-engineered approach that treats every search query as a data-backed investment opportunity.

The Macroeconomics of Quality Score and Pricing

One of the most significant variables in the digital auction house is the «Quality Score.» From an economic standpoint, this acts as a non-monetary subsidy for efficient operators. Google’s algorithm does not purely reward the highest bidder; it rewards the most relevant experience. For a business, maintaining a high Quality Score is the most effective way to hedge against rising cost-per-click (CPC) rates in the competitive google ads melbourne landscape.

By optimizing the synergy between ad relevance and landing page utility, a business can achieve a superior «Ad Rank» while spending significantly less than its less-optimized competitors. This creates a market advantage where the most technically sound businesses—those prioritizing mobile-first indexing and rapid load times—effectively lower their customer acquisition costs (CAC). In an era of inflationary pressure, this technical efficiency becomes a critical pillar of a firm’s overall financial health and market resilience.

Geographic Geofencing: Reducing Budget Leakage

Melbourne is not a monolithic economic entity; it is a mosaic of micro-economies. The purchasing power and intent signals found in the CBD differ fundamentally from those in the burgeoning growth corridors of the outer suburbs. Professional management of google ads melbourne leverages this geographic fragmentation through advanced «geofencing» and radius targeting.

By analyzing conversion data at the postcode level, firms can identify «zones of high return» and reallocate their capital accordingly. This prevents budget leakage—the expenditure of marketing funds in geographic areas that do not yield a return. This level of granular control allows Victorian businesses to scale their operations with a level of surgical precision that was previously impossible, ensuring that every dollar spent is directed toward the most profitable segments of the local population.

Attribution Modeling and Long-Term Capital Value

The path to purchase for a modern Melburnian is a multi-touch journey that often spans several days and various devices. To accurately measure the return on investment (ROI), businesses must move beyond «last-click» attribution models. Data-driven attribution (DDA) allows managers to see how early-stage interactions, such as a display ad or a YouTube discovery video, contribute to the final conversion.

Understanding this journey is vital for long-term capital planning. It allows a business to build a «brand moat»—a layer of visibility and trust that protects the company from aggressive competitors. Remarketing serves as the final tool in this strategic kit, maintaining the brand’s presence during the consumer’s consideration phase. In the high-velocity economy of Melbourne, staying «top-of-mind» is often the deciding factor in market leadership.

Conclusion: Engineering Predictable Growth

As we look toward the remainder of 2026, the digital auction will only become more integrated with the broader economic strategies of successful firms. For Melbourne businesses, the opportunity lies in the ability to treat digital advertising as a rigorous, data-backed discipline.

By focusing on Quality Score optimization, geographic precision, and comprehensive attribution, an organization can build a growth engine that is both predictable and scalable. In the vibrant and competitive landscape of Victoria, the future belongs to those who can navigate the digital marketplace with the same strategic depth and financial discipline as any other core business investment.

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