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miércoles, diciembre 17, 2025
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Pese a preocupaciones de gremios empresariales, el Congreso se alista para ampliar el Reinfo

Propuesta del predictamen de la Comisión de Energía y Minas plantea extender el Reinfo hasta por 24 meses más.

A pesar de las preocupaciones de diversos gremios empresariales, los cuales han solicitado al Congreso de la República no ampliar el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo), este poder del Estado hace caso omiso y, más bien, se alista para extender la vigencia de este sistema por dos años más, según el predictamen que se debatirá en la tarde de hoy.

“Los procedimientos administrativos iniciados en el marco del proceso de formalización minera integral, creado por el Decreto Legislativo Nº 1293, Decreto Legislativo que declara de interés nacional la formalización de las actividades de la pequeña minería y minería artesanal, que se encuentren a cargo de las DREM/GREM, continúan su trámite ante dichas instancias durante doce (12) meses, contados desde el día hábil siguiente a la publicación de la presente ley”, reza el oficio al que accedió el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Asimismo, el documento que será debatido en la tarde de hoy, da un plazo para extender el Reinfo por 12 meses más a criterio del Ministerio de Energía y Minas. “El referido plazo puede ser prorrogado hasta doce (12) meses adicionales mediante Decreto Supremo emitido por el Ministerio de Energía y Minas (Minem)”, se lee la propuesta legislativa.

Posiciones de los gremios

El IIMP invocó al Poder Legislativo a actuar responsablemente en el debate de formalización minera, en el marco del debate del dictamen de la Comisión de Energía y Minas.

“Para ello, se debe priorizar el bienestar de los peruanos y el orden institucional, mas no acatar las presiones e intereses de colectivos que solo buscan mermar los recursos del país, destruir las zonas naturales y explotar a las personas, sin responder por ello ante la ley”, indicó la entidad en un comunicado.

Bajo esa premisa, el IIMP ratificó que el Reinfo abre las puertas a la ilegalidad, que es causante de atentados y abusos continuos a los derechos humanos, a través de crímenes que quedan impunes.

Por su parte, el presidente de Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas, Alfonso Bustamante, afirmó que el Reinfo ha dejado al abandono a los mineros artesanales en manos de los criminales que operan minas ilegales. Consideró que la censura a Rómulo Mucho, del Ministerio de Energía y Minas, es una victoria para la minería ilegal.

Indicó que el Gobierno debe insistir con la Ley MAPE y «apelar a la gente de buena fe» por una norma que consideró generará un beneficio para todos los peruanos.

Impunidad

En tanto, Roberto de la Tore, presidente de la Cámara de Comercio de Lima, dijo que es importante que se publique una norma para evitar la ampliación del Reinfo, pues “se está demostrado que la minería ilegal se vale de esta ley para cubrirse”.

Finalmente, Ángela Grossheim, directora ejecutiva de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo, y Energía, resaltó que este registro “lo único que ha llevado es a la impunidad”.

Minería ilegal opera en 18 áreas nacionales protegidas de 12 regiones del país

Fernando Castillo, miembro del Comité Organizador de PERUMIN 37, resaltó que hoy los mineros ilegales vienen operando gracias al Reinfo.

La minería ilegal continúa expandiéndose en nuestro país y, por ahora, no hay impedimento para que deje de hacerlo. Además, de afectar la industria minera formal en La Libertad, Puno, Apurímac y Cajamarca; aumentar los indicadores de inseguridad ciudadana y la criminalidad organizada, viene depredando nuestra flora y fauna.

Un estudio de la Universidad del Pacífico, al que accedió el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), reveló que esta economía ilegal opera hoy, de manera impune desde el 2015, en 18 áreas nacionales protegidas de 12 regiones del país.

Se trata del Parque Nacional Huascarán (Áncash), Parque Nacional Río Abiseo (La Libertad), Parque Nacional Bahuaja Sonene (Madre de Dios), Parque Nacional Cerros de Amotape (Tumbes), Parque Nacional Tingo María (Huánuco), Santuario Nacional Pampa Hermosa (Madre Dios), Reserva Nacional Tambopata (Puno), Reserva Nacional Allpahuayo Mishana (Loreto), Reserva Nacional San Fernando (Ayacucho) y Reserva Nacional de Tumbes.

La lista, del estudio denominado “Indicadores para entender el impacto de las economías ilegales en el Perú”, la complementan la Reserva Nacional de Junín, Reserva Nacional de Lachay (Lima), Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas (Lima), Reserva Paisajística Subcuenca del Cotahuasi (Arequipa), Reserva Comunal El Sira (Ucayali), Reserva Comunal Amarakaeri (Madre de Dios), Zona Reservada Santiago Comaina (Amazonas), y Parque Nacional Yaguas (Loreto).

Al respecto, Fernando Castillo, miembro del Comité Organizador de PERUMIN 37, comentó, que, en efecto, la minería ilegal opera en el país principalmente en áreas o zonas protegidas, donde no se puede realizar minería formal.

En diálogo con Canal ya, el experto sostuvo que hay que distinguir a los mineros artesanales de los ilegales, debido a que estos últimos no desean formalizarse y están vinculados a delitos conexos como el lavado de activos, sicariato, trata de personas y organización criminal.

Asimismo, destacó que el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo) -que hoy el Parlamento se alista a extender hasta por dos años más -viene siendo usado como herramienta legal por los mineros ilegales para delinquir, debido al Decreto Legislativo N° 1351 que exime de responsabilidad penal con tan solo el hecho de aspirar a ser un minero formal.

“No se está midiendo la real magnitud de lo que de lo que ha significado como avance y posicionamiento de la minería ilegal en el Perú. Ya no estamos hablando de manera informal y del proceso formalización. A nivel del país y del Estado la discusión se está dando todavía en los procesos de formalización y el Congreso ha aprobado normas vinculadas a ir por el lado de la formalización, cuando está demostrado que ya no es el problema principal”, concluyó.

JetSMART Perú supera los 4 millones de pasajeros transportados

La aerolínea ultra low cost líder en la región ha alcanzado picos de hasta 171 frecuencias semanales en el 2024, representando un incremento del 54% en comparación con el inicio del año.

JetSMART celebra un nuevo hito al haber transportado más de 4 millones de pasajeros desde que inició sus operaciones en el Perú en junio del 2022. Esto se consiguió gracias a la preferencia obtenida de viajeros tanto nacionales como internacionales para sus viajes de negocios, de vacaciones o de visita a sus familiares y amigos. 

La ultra low cost líder y de mayor crecimiento en la región dio a conocer que, en poco más de dos años, ha realizado 25,044 vuelos. Asimismo, bajo el enfoque de democratizar los cielos y dar mayor accesibilidad a más peruanos, ha permitido que más de 430 mil personas puedan volar por primera vez.

Los resultados alcanzados este año obedecen principalmente al incremento de frecuencias en todos sus destinos nacionales, registrando un factor de ocupación por encima del 86% en promedio. Esto ha representado un crecimiento del 15.5% en pasajeros en la red doméstica de la aerolínea, comparado el año 2023.

En lo que respecta a nivel internacional, se registra un crecimiento aún más importante, fruto del fortalecimiento de sus vuelos entre Perú y países como Colombia, Chile y Ecuador, lo que ha contribuido a un mayor flujo de pasajeros, con un incremento del 550% versus el 2023.

Desde su llegada al país, JetSMART ha trabajado para ofrecer tarifas accesibles y una experiencia de vuelo sencilla. La aerolínea ha crecido rápidamente, estableciendo una red de ocho rutas nacionales que conectan Lima con Cusco, Arequipa, Piura, Tarapoto, Cajamarca, Chiclayo y Trujillo; y a Arequipa con Cusco. Asimismo, JetSMART opera cinco rutas internacionales desde Lima a Medellín, Cartagena, Santiago, Buenos Aires y Quito; y desde Trujillo a Santiago, facilitando el acceso a más opciones de viaje para los peruanos y sudamericanos, además de 40 rutas internacionales con conexiones desde Perú.

En la actualidad, la flota de JetSMART en Perú incluye ocho aviones Airbus A320 Neo, que son parte de una flota regional de 42 aeronaves. Esta expansión ha permitido a la aerolínea mejorar su capacidad operativa y ofrecer una experiencia de vuelo segura y cómoda. JetSMART se enorgullece de ser la aerolínea de bajo costo de más rápido crecimiento en Sudamérica, y con la flota más moderna.

Francesca Luna, Country Manager de JetSMART Perú, comentó sobre este logro: «El 2024 ha sido un año muy satisfactorio, permitiéndonos alcanzar nuestra meta de 4 millones de pasajeros transportados desde el inicio de operaciones. Para nosotros es un reflejo de la confianza que los peruanos han depositado en nosotros. Esto significa un impulso muy grande para seguir afianzando nuestro crecimiento en el mercado peruano siempre con una estrategia de opciones de viaje que se adapten a las necesidades de nuestros pasajeros».

Con este hito, JetSMART reafirma su papel en el mercado peruano, contribuyendo a que más personas tengan la oportunidad de volar y explorar nuevos destinos. La aerolínea continúa enfocándose en ofrecer un servicio de calidad a precios accesibles, haciendo del viaje en avión una opción viable para todos.

Salud financiera: Cinco pasos clave para un cierre contable 2024 exitoso

El cierre contable es una oportunidad para evaluar la marcha de la empresa y proyectar estrategias para el próximo año.

El cierre contable anual es un proceso fundamental para todas las empresas, independientemente de su tamaño o sector. Este procedimiento permite consolidar la información financiera del año que termina y preparar el camino hacia un nuevo ejercicio con bases sólidas. Un cierre adecuado no solo garantiza el cumplimiento de las obligaciones fiscales, sino que también proporciona una visión clara de la situación financiera de la organización y permite tomar decisiones informadas para el futuro.

“El cierre contable es una oportunidad para evaluar la salud financiera de la empresa y proyectar estrategias para el próximo año. Es recomendable iniciar el proceso al menos una o dos semanas antes de la fecha límite para la presentación de los estados financieros. Con una buena planificación y atención a los detalles, el proceso puede ser mucho más eficiente y libre de complicaciones”, afirma la contadora pública Judy Victoria Regalado, docente de la carrera de Contabilidad del Instituto Carrión.

A medida que se acerca el cierre fiscal 2024, las empresas deben priorizar una ejecución ordenada y meticulosa para evitar contratiempos. La especialista nos presenta cinco pasos clave que las organizaciones pueden seguir para garantizar un cierre contable exitoso:

  1. Planificación y preparación del cierre: diseña un cronograma que establezca fechas límite claras para cada tarea, desde la recolección de documentos hasta la generación de informes. Asegúrate de contar con toda la documentación necesaria y revisa las políticas contables aplicables a tu empresa.
  2. Revisión de documentos y registros: verifica que todas las transacciones del año, incluidas las ventas, compras, ingresos y gastos, estén correctamente registradas. Detecta y corrige cualquier error o inconsistencia en los libros contables.
  3. Cálculo y registro de provisiones: realiza ajustes contables para incluir provisiones importantes, como la depreciación de activos y las obligaciones fiscales pendientes. Estos registros aseguran que los estados financieros reflejen con precisión la situación financiera de la empresa.
  4. Realización de conciliaciones y ajustes finales: concilia los saldos bancarios comparando los registros contables con los extractos bancarios. Ajusta las cuentas de clientes y proveedores para garantizar que los saldos sean correctos y reflejen la realidad.
  5. Generación y revisión de los estados financieros: prepara documentos clave como el balance general, el estado de resultados y el flujo de efectivo. Revisa detalladamente cada informe y, de ser posible, solicita una auditoría interna o externa para confirmar su precisión.

“Un cierre contable exitoso depende, además de la contabilidad, de la coordinación efectiva entre todos los departamentos. Hay que asegurar que todas las áreas, como ventas, compras, recursos humanos, etc., estén alineadas con las fechas y procedimientos de cierre”, remarca la docente de Instituto Carrión.

Siguiendo estos pasos, las empresas estarán en una posición sólida para cumplir con sus obligaciones fiscales y comenzar el 2025 con una estrategia financiera bien fundamentada.

Crisis ocasionada por los bloqueos de carreteras afecta el suministro de GLP

Más de 5 millones de peruanos son los perjudicados por la interrupción de flujo de recursos. De no adoptarse medidas urgentes por parte de las autoridades existe el riesgo de un inminente desabastecimiento de GLP. La Sociedad Peruana de Gas Licuado invoca a las autoridades una pronta solución.

La situación de los bloqueos en la Red Vial Nacional, especialmente en los tramos de la Panamericana Sur y Norte están alcanzando niveles críticos con graves repercusiones en el suministro de productos esenciales, como es el Gas Licuado de Petróleo (GLP), uno de los más afectados en este contexto.

Según información oficial de la Superintendencia de Transporte Terrestre de Personas, Carga y Mercancías (SUTRAN), los bloqueos en diversos puntos de las regiones sur y norte del país continúan sin solución inmediata, lo que pone en riesgo el abastecimiento de productos en importantes ciudades como Trujillo, Ica, Arequipa, Tacna, Cusco, Cajamarca y Puno. Esos son algunos de los tramos bloqueados:

  • Nazca: Bloqueo de vía en el tramo Ica-Nasca (km 420 y km 448)
  • Arequipa: Bloqueo de vía en Puente Ocoña (km 781)
  • Arequipa: Bloque de vía en sector Chala ciudad (km 619)
  • Arequipa: Bloqueo de vía en Caravelí-Yauca
  • Arequipa: Bloque de vía en Ático
  • Cajamarca: Bloqueo de la carretera San Marcos (km 1182+800 en el sector Huayo)

Los bloqueos afectan gravemente el transporte de mercancías en estas regiones. De acuerdo con estimaciones, más de 5 millones de personas se encuentran perjudicadas por la interrupción del flujo de productos. Entre los más críticos se encuentra el Gas Licuado de Petróleo (GLP), vital para el consumo doméstico, comercial, industrial y automotriz en muchas de estas zonas.

Aunque existen algunas rutas alternativas estas no son una solución inmediata ni eficiente. Las rutas alternas permiten el paso de unidades de menor tamaño, lo que retrasa significativamente el transporte de productos esenciales, con tiempos de tránsito que pueden extenderse por varios días.

La Sociedad Peruana de Gas Licuado invoca a las autoridades una pronta solución integral y efectiva que permita desbloquear las principales rutas y garantizar la normalización del suministro de productos en el sur y norte del país.

Plataformas de cobranza: ¿Cómo ayudan a reducir costos operativos a las empresas?

Conversamos con Harry Watson, country manager de Kashio para abordar cómo las plataformas de cobranza automatizadas están transformando la gestión de pagos en las empresas. Durante la charla, compartió su visión sobre los beneficios clave que estas plataformas aportan, como la reducción de costos operativos, la mejora en la eficiencia y el impacto directo en la satisfacción del cliente.

Las plataformas de cobranza más avanzadas ayudan a las empresas a reducir costos y mejorar la efectividad de la cobranza, al automatizar procesos manuales, como la conciliación de pagos y el seguimiento de deudas, eliminando errores operativos y optimizando la recuperación de ingresos. Estas herramientas permiten automatizar la gestión del seguimiento de cobranza y centraliza los datos de pagos recibidos en tiempo real, lo que facilita la visibilidad en línea del flujo de ingresos y reduce la dependencia de recursos adicionales, como múltiples sistemas bancarios o herramientas de cobranza.

¿Cuáles son los principales beneficios de las plataformas de recaudo en comparación con los métodos tradicionales de gestión de pagos?

Las plataformas de recaudo ofrecen múltiples beneficios frente a los métodos tradicionales de gestión de pagos, destacando en eficiencia, precisión y experiencia del usuario:

  1. Morosidad: Las plataformas de cobranza digital permiten incrementar hasta en 30% la efectividad de la cobranza.
  2. Mayor rapidez y conveniencia: Facilitan pagos en tiempo real a través de múltiples canales (Transferencias, efectivo, billeteras digitales, QR, tarjetas de crédito y débito), adaptándose a las preferencias de los clientes y eliminando barreras de horario o ubicación.
  3. Reducción de costos operativos: Al automatizar y centralizar procesos, disminuyen los gastos relacionados con errores humanos, gestión manual y comunicación tradicional. Reduciendo hasta en 88% los costos operativos.
  4. Visibilidad y control en tiempo real: Ofrecen dashboards personalizados que permiten monitorear todas las transacciones al instante, fortaleciendo la toma de decisiones con información en línea.
  5. Mejora en la experiencia del cliente: Al ofrecer más canales de pago interconectados hacia el cliente, esto le permite poder realizar los pagos a través de su canal de pago preferido.

¿Cómo impacta la automatización en los procesos de cobranza en la reducción de costos operativos para las empresas?

La automatización en los procesos de cobranza impacta significativamente en la reducción de costos operativos al eliminar tareas manuales repetitivas, como la conciliación de pagos o el seguimiento de deudas pendientes. Esto no solo reduce los errores humanos, que suelen generar gastos adicionales en correcciones y tiempos improductivos, sino que también optimiza el uso de los recursos humanos. Además, la automatización permite enviar recordatorios automáticos por SMS, correo electrónico o WhatsApp, lo que minimiza costos de comunicación tradicional y acelera la recuperación de pagos. Esto, combinado con la centralización de datos en tiempo real, mejoran el control operativo y disminuyen la necesidad de infraestructuras costosas, maximizando la rentabilidad.

¿En qué tipo de costos específicos las empresas pueden ver una reducción significativa al implementar estas plataformas?

Al implementar plataformas de cobranza automatizadas, las empresas pueden ver una reducción significativa en los siguientes costos específicos:

  1. Costos de personal operativo: La automatización elimina tareas manuales repetitivas, permitiendo reducir la cantidad de recursos dedicados exclusivamente a la conciliación de pagos, seguimiento de deudas y gestión de cobranzas.
  2. Costos de errores operativos: Las plataformas automatizadas minimizan errores humanos en la asignación de pagos, evitando gastos asociados con correcciones, reclamos y conflictos con clientes.
  3. Costos de comunicación: El envío de notificaciones automatizadas (por SMS, email o WhatsApp) reemplaza métodos tradicionales como llamadas telefónicas o envíos postales, reduciendo significativamente los gastos en comunicación.
  4. Costos tecnológicos: La centralización de procesos en una sola plataforma elimina la necesidad de mantener múltiples sistemas o licencias de software independientes, optimizando los gastos de infraestructura y mantenimiento.
  5. Costos por morosidad: Al mejorar la efectividad en la recuperación de pagos mediante recordatorios automatizados y segmentación de clientes, las empresas disminuyen el impacto de los ingresos perdidos por deudas vencidas.
  6. Costos administrativos: La integración de procesos como la conciliación y reportería en tiempo real reduce el tiempo y los recursos dedicados a estas tareas, mejorando la productividad general.

¿De qué manera estas plataformas permiten una mejor optimización de recursos humanos en el área de finanzas y contabilidad?

Las plataformas de cobranza automatizadas optimizan los recursos humanos en finanzas y contabilidad al redistribuir el tiempo y esfuerzo del personal hacia tareas de mayor valor u otras tareas dentro de la empresa. Aquí algunas formas clave en las que impactan:

  1. Eliminación de tareas repetitivas: La automatización se encarga de procesos manuales como conciliaciones, identificación de pagos y seguimiento de deudas, liberando a los colaboradores para enfocarse en análisis financieros y planificación, por ejemplo.
  2. Reducción de errores: Al disminuir los errores operativos en la asignación y conciliación de pagos, se evita que el personal invierta tiempo en resolver problemas derivados de inconsistencias.
  3. Mejora en la productividad: Al integrar datos en tiempo real, los equipos de finanzas tienen acceso instantáneo a información consolidada, eliminando la necesidad de recopilar, procesar o verificar manualmente grandes volúmenes de datos.
  4. Mayor enfoque estratégico: Con procesos rutinarios automatizados, el equipo puede concentrarse en actividades como optimización del flujo de caja, evaluación de riesgos financieros y proyección de escenarios, lo que contribuye directamente al crecimiento del negocio.

En resumen, estas plataformas no solo aumentan la eficiencia operativa, sino que también potencian el talento humano, transformando el rol del área de finanzas y contabilidad en un aliado estratégico para la empresa.

¿Cuáles son algunos de los desafíos que las empresas enfrentan al implementar una plataforma de cobranza, y cómo se superan para asegurar el ahorro?

Las empresas pueden enfrentar varios desafíos al implementar una plataforma de cobranza, pero estos pueden superarse con estrategias adecuadas para garantizar el ahorro:

  1. Resistencia al cambio organizacional: Los equipos pueden mostrar resistencia a abandonar métodos tradicionales. Esto se supera involucrando a los colaboradores desde el inicio del proyecto, capacitando sobre el uso de la plataforma y destacando los beneficios, como la automatización de tareas repetitivas y la mejora en la eficiencia.
  2. Integración con sistemas existentes: La falta de compatibilidad con ERPs o CRMs puede generar problemas iniciales. Este desafío se supera eligiendo plataformas flexibles y escalables, diseñadas para integrarse fácilmente con otros sistemas, y trabajando con proveedores que ofrezcan soporte técnico durante el proceso.
  3. Costos iniciales de implementación: Aunque la inversión inicial puede parecer elevada, el retorno a través de la reducción de costos operativos y el incremento en la efectividad de cobranzas compensa rápidamente. Esto se asegura seleccionando soluciones modulares que permitan una adopción gradual según las necesidades y recursos disponibles.
  4. Adaptación de procesos internos: Cambiar los flujos de trabajo existentes puede ser complejo. Realizar auditorías previas para mapear procesos actuales y adaptar la plataforma según las necesidades específicas de la empresa ayuda a garantizar una transición fluida.

¿Cómo impactan las plataformas de cobranza en la satisfacción del cliente, y de qué manera esta relación puede traducirse en un ahorro indirecto para la empresa?

Las plataformas de cobranza impactan positivamente en la satisfacción del cliente al ofrecer procesos de pago rápidos, precisos y fáciles de usar. Al automatizar la identificación de transacciones y reducir errores en la conciliación, eliminan problemas comunes como pagos mal asignados o notificar a clientes por deudas que ya pagaron. Además, la posibilidad de realizar pagos a través de múltiples canales y recibir recordatorios personalizados mejora la conveniencia y la experiencia general del cliente, fortaleciendo su confianza en la empresa. Esto también reduce las quejas asociadas hacia la recaudación del negocio y genera mayor transparencia y confiabilidad en la empresa.

Esta satisfacción del cliente se traduce en un ahorro indirecto para la empresa al reducir costos asociados con la gestión de quejas, la resolución de errores y la retención de clientes insatisfechos. Clientes más satisfechos son menos propensos a cambiar de proveedor, lo que disminuye los gastos en adquisición de nuevos usuarios. Además, una buena experiencia fomenta recomendaciones y lealtad, generando ingresos sostenibles sin costos adicionales en marketing o soporte. En conjunto, una mejor experiencia con las cobranzas impulsa tanto la fidelidad del cliente como la rentabilidad de la empresa.