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jueves, febrero 5, 2026
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Gestión eficiente reactiva el helipuerto del Hospital Garrahan

Por: Matias Repetto, Corresponsal Buenos Aires Argentina

Hospital Garrahan reabre su helipuerto tras cuatro años inhabilitado por falta de mantenimiento y/o recurso para mejorarlo, lo cual obstaculiza el traslado de pacientes pediátricos provenientes de otras ciudades. Después de varias gestiones eficientes el helicóptero policial vuelve al ruedo con su primer traslado.

Tras recibir el hospital de niños más importante del país con menos médicos, enfermeras, especialistas y más administrativos para cubrir el servicio de atención al público. Los nuevos directores del Garrahan asumieron un compromiso de revisar las gestiones que se realizaban y llevar un equilibrio fiscal importante. Tras varios meses de trabajo y cuestionamientos de los trabajadores, pudieron reactivar su helipuerto lo cual le permite introducirse en el corredor sanitario aéreo.

La inauguración se realizó con el traslado de un adolescente proveniente de la localidad de Areco – San Antonio de Areco, Provincia de Buenos Aires – para ser atendido de urgencia. Desde 2021, el helipuerto se encontraba fuera de servicio y los vuelos de urgencia y programados aterrizaron en un predio en frente del Hospital Garrahan. Tras cuatro años y una gestión adecuada, vuelve a funcionar de forma permanente el helipuerto del hospital y está listo para recibir a más niños/as.

El último vuelo sanitario fue realizado en el 2021 y después de eso dejó de ser usado debido a distintas obras en diferentes áreas del Hospital Garrahan que afectan directamente al funcionamiento del aéreo sanitario. Durante el periodo los helicópteros aterrizaron en un parque que estaba enfrente del hospital – La Vuelta de Obligado -, bajo estrictos protocolos de seguridad.

Según el director ejecutivo, Dr. Mariano Pirozzo “desde el 2021 el helipuerto estaba inhabilitado para funcionar. No era un problema de infraestructura ni de falta de recursos sino de gestión. Pusimos todos nuestros esfuerzos en habilitarlo y a partir de hoy está disponible para cada chico que lo necesite”. Además, agregó “para habilitar el helipuerto no fue necesario utilizar fondos por fuera del presupuesto asignado: este logro es producto de una administración eficiente de los recursos”.

El aéreo utilizado para el traslado fue un helicóptero de la policía de la Provincia de Buenos Aires con la designación del Sistema de Derivación y Emergencias (SIES) de la PBA. El Hospital Garrahan recibe pacientes de toda la Argentina, pero solo el 70% proviene de la Provincia de Buenos Aires.

De la vuelta al aéreo participaron 25 personas entre las que se encontraban autoridades, directores médicos, jefe de helipuerto, personal de higiene y seguridad, jefe de clínica – de la unidad de cuidados intensivo 44 -, y jefe de terapia intensiva, tres médicos intensivistas, la brigada de bomberos del Hospital, un camillero, un supervisor de enfermería, dos de vigilancia, un responsable de fluidos y un responsable de ascensor.

Hecho histórico que demuestra que cuando las instituciones públicas, ya sea hospitales, ministerios y entidades públicas dejan de lado la politización y se enfocan en ejercer la atención adecuada y gestionar de manera eficiente los recursos. Mejoran experiencia de los usuarios y les permiten creer en ustedes. Gestionar para el usuario, mejora las estructuras públicas.

 

 

 

PODER JUDICIAL: METEMENTODO

Por Antero Flores-Araoz

Muchas personas tienen la idea de que el Poder Judicial es en alguna medida el “metementodo” de las instituciones y organismo públicos, y que puede revisar y modificar sus decisiones.  Lo señalado es quizás consecuencia de que el artículo 148 de la Constitución determina que “las resoluciones administrativas que causan estado son susceptibles de impugnación mediante la acción contenciosa administrativa”.

Sin embargo, la propia Constitución del Estado señala que hay autoridades que resuelven en instancia final y definitiva y que contra ellas no hay recurso ante autoridad alguna. Por ejemplo tenemos al Jurado Nacional de Elecciones, que “en materias electorales, de referéndum o de otro tipo de consultas populares, sus resoluciones son dictadas en instancia final, definitiva y no son revisables”, agregando el artículo 181 que “Contra ellas no procede recurso alguno.”  Lo antes mencionado está reiterado por otro candado, contenido en el artículo 142 constitucional, el cual dispone con absoluta claridad que “No son revisables en sede judicial las resoluciones del Jurado Nacional de Elecciones en materia electoral…”Tampoco lo son por mandato del mismo artículo constitucional, las de la Junta Nacional de Justicia en “materia de evaluación y ratificación de jueces “.

Además de las que señalan candados explícitos como los aludidos, tenemos los implícitos, en que por ser funciones exclusivas y excluyentes, no se debería inmiscuir en ellas el Poder Judicial, como por ejemplo el nombramiento y remoción del Defensor del Pueblo a cargo del Congreso de la República. (Artículo 161 constitucional).

Tampoco son impugnables ni revisables, otras decisiones parlamentarias que son de su exclusiva competencia, como por ejemplo el otorgamiento de voto de confianza o de censura (artículo 132), suspender o inhabilitar para la función pública (artículo 100), declaración de vacancia presidencial (artículo 113), declaración de incapacidad temporal del Presidente de la República (artículo 114), entre algunas otras.

Todo lo señalado en el párrafo anterior, el constitucionalista Domingo García Belaunde, los ha denominado en reciente columna de opinión como “actos no justiciables” o “asuntos políticos” como es el término que utilizan los estadounidenses con el mismo propósito.

Pese a la claridad de los conceptos señalados, hay magistrados tanto del Ministerio Público como del Poder Judicial que hacen tabla rasa de todo ello, por lo que para impedir que se entrometan en lo que no les corresponde, tendrían que hacerse algunas ampliaciones en sus leyes orgánicas en el ánimo de establecer sanciones específicas por ello, e incluso el Tribunal Constitucional variar el criterio que estableció al conocer del caso del ex parlamentario y ex alcalde de Chiclayo, don Arturo Castillo Chirinos.

Como podemos advertir, no todo es justiciable, pero hay que tenerlo claro para no insistir en el error, como ya ha pasado infinidad de veces.  Como dice antiquísimo adagio “Respetos guardan respetos”, sea ello entre personas naturales o instituciones, tanto públicas como privadas.

Expectativas 2026: empresas chilenas priorizarán IA, eficiencia operativa y crecimiento

Un análisis de SAP Insights revela que, de cara a 2026, las organizaciones chilenas —grandes y medianas— acelerarán la adopción de IA, la automatización y la optimización de procesos para operar con mayor eficiencia y agilidad.

La inteligencia artificial (IA), la eficiencia operativa y el crecimiento serán las principales prioridades de las empresas chilenas en 2026. Así lo revela el estudio SAP Insights – Business Priorities 2025, que anticipa cómo los distintos segmentos del mercado —grandes empresas y mid-market— se preparan para el próximo año.

El informe muestra que las grandes compañías reforzarán su inversión en automatización, integración de datos y adopción de IA empresarial, con el objetivo de operar con mayor agilidad y generar decisiones más precisas y predictivas. En tanto, las empresas medianas impulsarán iniciativas enfocadas en escalar ventas, aumentar productividad y modernizar procesos mediante plataformas digitales simples, rápidas de implementar y alineadas a sus planes de expansión.

La adopción de IA generativa y agentes inteligentes será un eje transversal en 2026. El estudio indica que las organizaciones esperan obtener retornos más rápidos en áreas como finanzas, compras, recursos humanos y cadena de suministro, donde ya se observan mejoras en automatización y reducción de costos.

En un escenario económico incierto, las compañías chilenas también destacan la necesidad de operar con datos confiables y accesibles en tiempo real, condición esencial para capturar el valor de la IA y sostener decisiones estratégicas.

Con este panorama, SAP se posiciona como un habilitador tecnológico clave para 2026, ofreciendo soluciones como SAP S/4HANA Cloud, RISE with SAP, GROW with SAP, SAP Business AI y SAP Business Data Cloud, que integran datos, automatizan procesos y permiten escalar capacidades de IA en toda la organización.

“Las empresas en Chile están tomando verdadera conciencia de que estamos entrando en una era marcada por tecnologías brillantes cuyo nivel de madurez y disponibilidad crece de forma exponencial. Esa combinación está cambiando las dinámicas competitivas de todas las industrias y habilitando nuevos modelos de negocio en un espacio físico-digital que hoy ya es tangible.  Nuestro foco para 2026 es ayudar a que esas tecnologías se conviertan en productividad real: datos confiables, inteligencia aplicada y decisiones que permitan competir mejor en esta nueva etapa.” afirmó Patricio Martínez, gerente general de SAP Chile.

 

¿Listo para cumplir tus metas en el 2026? Empieza con estos consejos financieros

  • Despeja el camino hacia tus sueños con un enfoque claro y seguro. Pacífico Seguros te brinda los pasos para hacer de este nuevo año un éxito económico.

¿Ya armaste tu lista de metas para el 2026, como ese viaje pendiente, el departamento propio o el negocio que quieres lanzar? Visualizar ayuda a motivarse, pero cumplir una meta financiera requiere algo más que intención. Se necesita orden, disciplina y, sobre todo, anticiparse a los riesgos que pueden desviar el camino. Por ello, el ABC de Pacífico comparte una serie de recomendaciones para transformar esos objetivos en un plan realista a lo largo del año.

  1. Aterriza la meta: No basta con “querer ahorrar”. Define cuánto necesitas, en cuánto tiempo y para qué exactamente. Abrir cuentas separadas por objetivo —como vivienda, viaje o emprendimiento— ayuda a que el dinero tenga un propósito claro y reduce la tentación de usarlo para otros gastos.
  2. Ordena tus deudas antes de avanzar: Antes de plantearte nuevos objetivos, revisa qué parte de tus ingresos ya está comprometida. Prioriza el pago de deudas con mayor tasa de interés, como las tarjetas de crédito, para reducir el peso de los intereses mes a mes. Liberar esta presión financiera te dará mayor margen de maniobra y estabilidad para sostener tus decisiones durante el año.
  3. Asegura la continuidad de tu ingreso: Una enfermedad o accidente puede frenar de golpe cualquier plan financiero. Contar con un seguro de salud permite cubrir gastos médicos sin afectar el ahorro destinado a tus metas y asegura el acceso oportuno a atención, exámenes y tratamientos. Anticiparse a estos escenarios es clave para que un imprevisto no te obligue a pausar —o abandonar— tu plan para el 2026.
  4. Protege lo que estás construyendo: A medida que avanzas, también crece tu patrimonio y tus responsabilidades. Si tu meta es una vivienda, un seguro de hogar protege el inmueble y su contenido frente a incendios, robos o daños inesperados. Si es un auto, un seguro vehicular te respalda ante accidentes, daños a terceros y robos, evitando gastos imprevistos de alto impacto. Y si tu objetivo es emprender, una cobertura para tu negocio ayuda a enfrentar desde daños al local hasta interrupciones en la operación.

En un contexto económico cambiante, la diferencia no la hace solo cuánto ganas o ahorras, sino qué tan preparado estás para sostener tus decisiones en el tiempo. Incorporar la protección como parte de tu vida financiera permite avanzar con mayor confianza, incluso cuando el escenario no es el ideal. Al final, construir metas también es aprender a cuidarlas.

 

 

Mirar hacia el 2026: el Perú que podemos ser si elegimos con sabiduría Por Antonio Herrera Cabanillas

Por Antonio Herrera Cabanillas

Cerrar un año siempre invita a mirar atrás y evaluar lo vivido. Pero este cierre de ciclo, mientras el Perú se encamina hacia decisiones electorales que marcarán el rumbo de la década, exige algo más que reflexión: exige responsabilidad. El 2026 no será simplemente un año más. Será una bifurcación histórica que nos obligará a definir qué tipo de sociedad queremos construir.

Vivimos tiempos de incertidumbre, de cansancio y de frustración, sí. Pero vivimos también tiempos de oportunidad. El Perú atraviesa una crisis prolongada, pero no irreversible. Tenemos talento, recursos, capacidad emprendedora y una ciudadanía que, a pesar de todo, sigue creyendo en el progreso. Lo que nos falta no es potencial: nos falta rumbo. Por eso este artículo no mira el 2026 como un riesgo, sino como un punto de inflexión.

¿Qué clase de sociedad queremos ser?

Los países no se transforman por accidente. Se transforman cuando sus ciudadanos deciden qué valores quieren que los guíen. Y el Perú hoy debe hacerse preguntas difíciles:

  • ¿Queremos ser una sociedad que normaliza la confrontación, o una que construye consensos?
  • ¿Una economía atrapada en ciclos cortos y desconfianza, o una economía que apuesta por inversión, innovación y productividad?
  • ¿Un país que acepta la informalidad como destino, o uno que crea oportunidades para que más personas puedan progresar?
  • ¿Seguiremos eligiendo líderes que prometen soluciones fáciles, o empezaremos a exigir responsabilidad, coherencia y visión de largo plazo?

Las elecciones no resuelven los problemas de un país; solo eligen a quienes tendrán la tarea de enfrentarlos. Pero los ciudadanos sí pueden decidir el tipo de liderazgo y el tipo de modelo de país que desean construir.

Lo que debemos corregir — y que ya no puede esperar

Si queremos un 2026 distinto, debemos reconocer sin maquillaje lo que venimos arrastrando por años:

  1. La desconfianza como norma

Somos una sociedad desconfiada: del Estado, de las empresas, de los políticos y, muchas veces, entre nosotros mismos. Esa desconfianza es un impuesto invisible que encarece todo: proyectos, inversiones, acuerdos, reformas.

  1. La informalidad como barrera estructural

Más de la mitad del país vive fuera del marco formal. No por elección, sino por falta de oportunidades. Corregir esto no es castigar, sino crear un ecosistema donde formalizarse sea posible, sencillo y valioso.

  1. La fragmentación política y la debilidad institucional

Cambiamos ministros cada mes, prioridades cada año y rumbos cada elección. Un país no puede avanzar sin estabilidad ni continuidad. El 2026 debe ser un punto de partida para reconstruir instituciones con reglas claras y visión compartida.

  1. La falta de una agenda de crecimiento

Sin crecimiento no hay empleo, sin empleo no hay movilidad social y sin movilidad social no hay esperanza. Y sin esperanza, un país se rompe. Necesitamos volver a hablar de inversión, productividad, competitividad y educación pertinente.

Reconocer nuestros desafíos no es pesimismo: es el primer paso de una estrategia.

El Perú que podríamos ser

Pero, así como debemos señalar lo que nos frena, debemos recordar lo que nos impulsa:

  • Somos uno de los países más emprendedores del mundo.
  • Tenemos sectores competitivos a nivel internacional: minería, agroindustria, gastronomía, energía, turismo.
  • Somos una sociedad diversa, creativa y resiliente.
  • Tenemos un capital humano joven con potencial inmenso, si logramos formarlo adecuadamente.

El Perú del 2026 puede ser un país que recupera su rumbo si tomamos decisiones valientes y responsables. Un país que entiende que la prosperidad no se distribuye: se crea. Un país que apuesta por un crecimiento inclusivo, por instituciones que funcionen y por una economía que genere oportunidades reales.

Decisiones sabias para un futuro mejor

De cara al proceso electoral, nos corresponde hacer algo que pocas veces hemos hecho: evaluar, exigir y elegir con criterio.

No preguntarnos qué promete un candidato, sino:

¿Tiene visión de país? ¿Conoce cómo funciona la economía? ¿Respeta la institucionalidad? ¿Tiene un equipo competente? ¿Promueve la inversión y el crecimiento? ¿Sabe que la educación es la base del desarrollo? ¿Propone unir, no dividir?

El 2026 necesita líderes que gestionen, no que improvisen; que construyan, no que polaricen; que inspiren, no que destruyan confianza.

Pero también necesita ciudadanos que entiendan que la democracia es un proyecto colectivo, no un espectáculo de campaña.

Conclusión: el 2026 será lo que nosotros decidamos que sea

El futuro del Perú no está escrito. No está predeterminado. No está condenado. El futuro será resultado de nuestras decisiones: las grandes y las pequeñas, las individuales y las colectivas.

El 2026 puede ser un año difícil, sí. Pero también puede ser el año en que recuperemos el rumbo, en que volvamos a creer, en que apostemos por un país que funciona porque sus ciudadanos así lo deciden.

La esperanza no nace de los discursos: nace de las decisiones responsables. Y este es el momento de tomarlas. Porque el Perú merece más y porque podemos ser más.

 

PROINVERSION: Gobierno Regional de Cusco recibe 46 patrulleros y 33 ambulancias financiadas mediante OxI

  • Vehículos permitirán atender emergencias médicas y reforzar la seguridad ciudadana en zonas urbanas y rurales de la región.

 La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSION) destacó el impacto directo y positivo, en la vida de las personas, que sigue demostrando Obras por Impuestos. En Cusco, este mecanismo permitirá la entrega de 32 ambulancias rurales de tipo I y II, totalmente equipadas, así como 46 patrulleros destinados a comisarías de la Región Policial Cusco y el Frente Policial VRAEM, fortaleciendo las acciones de prevención y seguridad ciudadana en las zonas que más lo necesitan.

La inversión para las ambulancias asciende a más S/ 37,3 millones y beneficiará a distritos y provincias alejadas, mejorando la capacidad de respuesta ante emergencias y contribuyendo a salvar vidas. En tanto, los patrulleros demandan una inversión de S/ 9,2 millones y beneficiarán a más de 1.2 millones de personas, reforzando el orden público, la seguridad y la investigación de hechos delictivos.

Ambas entregas están a cargo de empresas privadas que cumplieron con estándares técnicos y plazos eficientes, y apostaron por el mecanismo. “Obras por Impuestos no solo construye infraestructura; hoy entrega ambulancias y patrulleros que salvan vidas y protegen a las familias”, declaró Dolly Lozano Astocondor, subdirectora de Inversiones Descentralizadas de PROINVERSIÓN.

Con el enfoque OxI 360, desde PROINVERSIÓN acompañamos cada etapa del proceso para que las inversiones lleguen más rápido donde más se necesitan y generen un impacto real en la calidad de vida de la población. Este modelo asegura inversiones ordenadas, transparentes y orientadas a resultados concretos para la población, especialmente en sectores críticos como salud y seguridad, aseguró.

En lo que va del 2025, Cusco registra 76 inversiones adjudicadas por S/ 743 millones mediante Obras por Impuestos, consolidándose como una de las regiones líderes en el uso de este mecanismo para cerrar brechas en salud, seguridad, educación y servicios esenciales, con resultados tangibles para miles de ciudadanos.