The Coca-Cola Company anunció hoy que Bruno Pietracci se convertirá en presidente de la Unidad Operativa de América Latina de la compañía, supervisando los mercados de México, América Central, el Caribe y América del Sur. Pietracci actualmente se desempeña como presidente de la unidad operativa de Coca-Cola en África.

Pietracci será sucedido en África por Luisa Ortega, quien es presidenta de la zona central de la compañía en América Latina, que incluye Colombia, Venezuela, Perú, Ecuador, Centroamérica y el Caribe.

Luis Felipe Avellar asumirá la presidencia de la zona de México en Latinoamérica, en reemplazo de Roberto Mercadé, quien ha sido nombrado presidente de la División McDonald’s de The Coca-Cola Company. Actualmente, Avellar lidera las operaciones del sur de América Latina

Los cambios que involucran a Pietracci, Ortega y Avellar entraron en vigor el 1 de febrero de 2023.

Pietracci y Ortega reportarán a Henrique Braun, quien a partir del 1 de enero de 2023 se convirtió en presidente de Desarrollo Internacional de Coca-Cola. Braun se ha desempeñado como presidente de la Unidad Operativa de América Latina de Coca-Cola desde 2020. Avellar reportará a Pietracci.

“Me complace darle la bienvenida a Bruno de regreso a su natal América Latina, donde tiene una amplia experiencia en varios mercados”, dijo Braun. “También estoy feliz de ver a Luisa aprovechar su conocimiento y experiencia global para liderar nuestras operaciones en África, mientras que Luis traerá su sólida trayectoria a México”.

Sobre Bruno Pietracci

Pietracci se unió a Coca-Cola en Brasil en 2008 como vicepresidente de investigación y planificación estratégica. En 2010, pasó a operaciones para liderar la región Sur de Brasil. Posteriormente fue nombrado gerente general de los mercados de Colombia, Venezuela y Ecuador.

En 2016, Pietracci se convirtió en vicepresidente de operaciones para Europa, Medio Oriente y África. Más tarde se convirtió en presidente de la unidad de negocios de África del Sur y del Este, y luego se desempeñó como presidente de la unidad de negocios de África y Medio Oriente. Pietracci fue nombrado en su puesto actual, como presidente de la unidad operativa de África, en 2021.

Previo a Coca-Cola, Pietracci estuvo en McKinsey & Co. en Brasil y Lisboa.

Pietracci tiene un título en ingeniería mecánica por la Universidade Estadual de Campinas en Brasil y un MBA de INSEAD en Francia.

Pietracci se mudará a Costa Rica en 2023.

Sobre Luisa Ortega

Ortega se unió a Coca-Cola en 2019 como vicepresidente y gerente general de la unidad de negocios de Sudamérica. Más tarde fue nombrada vicepresidenta y posteriormente presidenta de Sudamérica. En 2021 asumió el puesto de presidenta de la recién creada zona central de la unidad operativa de Latinoamérica. También se desempeña como presidenta del Consejo Global de Mujeres Líderes de la compañía.

Antes de Coca-Cola, Ortega trabajó en SC Johnson durante más de 14 años en varios cargos en Europa, Estados Unidos y la región de Asia Pacífico. También trabajó en Endesa, una empresa de servicios públicos que atiende principalmente a España y Portugal.

Ortega tiene una licenciatura en administración de empresas por la Universidad Pontificia Comillas y un MBA de IESE Business School, ambos en España, además de haber participado en el Programa de Gestión Avanzada de Harvard Business School.

Sobre Luis Felipe Avellar

Avellar se unió a Coca-Cola en 2002 como especialista en finanzas en Brasil. Antes de ser nombrado vicepresidente y gerente general para Sudáfrica en 2019, desempeñó diferentes funciones de responsabilidad creciente en Brasil.

Avellar regresó a Brasil en 2021 para desempeñarse como jefe de operaciones del sur de América Latina, que incluye Brasil, Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay. Comenzó su carrera en SC Johnson en un puesto de finanzas en Brasil.

Avellar tiene una licenciatura en economía y un MBA ejecutivo en finanzas, ambos por la Pontifícia Universidadde Católica do Rio de Janeiro.

Iniciar un emprendimiento puede resultar difícil en tiempos normales, y ciertamente puede ser aún más desafiante en los tiempos de incertidumbre económica. Para un emprendedor, un préstamo bancario cubrirá los gastos iniciales del crecimiento futuro, permitiendo que el negocio siga creciendo. Sin embargo, luego de tres años de incertidumbre, todavía se niegan préstamos a muchos solicitantes, o se ofrece menos dinero del solicitado. A pesar de estas dificultades, los emprendedores no se detendrán.

Ibi Montesino, Vicepresidenta Ejecutiva de Experiencia del Distribuidor y del Cliente en Herbalife Nutrition, comenta que “Incluso ante los desafíos de la pandemia mundial, el espíritu emprendedor sigue estando intacto y los emprendedores tienen esperanzas de cara al futuro”.

Un estudio encomendado por Herbalife Nutrition y realizado por OnePoll en el 2022, observó que el 88 % de dueños y empleados encuestados de pequeñas empresas, cree que para alcanzar el éxito la gente no debe tener miedo de cometer errores. Cometer errores permitirá que los dueños de negocios tengan tiempo para reevaluar sus estrategias y metas actuales, lo que puede conducir a tener en cuenta otras oportunidades.

Oportunidades de emprendimientos: encontrar el calce perfecto

El futuro incierto de la economía hace que muchas personas busquen corrientes de ingresos complementarios para tener una sensación de seguridad y libertad. El marketing multinivel es una gran oportunidad durante tiempos de dificultades económicas, tanto porque ofrece flexibilidad, como por los costos operativos que pueden ser bajos. Pero, ¿cómo encontrar una empresa que sea perfecta para uno?

1. Apuntar al producto o servicio ideal

Uno desea encontrar un producto o servicio que no solo sea único, sino que además, haya demostrado tener una sólida demanda, independientemente de las tendencias actuales o el estado de la economía. Una gran opción a considerar sería un producto de consumo que se venda continuamente y que a menudo deba ser reemplazado.

2. Aprender acerca de la empresa

Si una empresa tiene buena reputación, amplia y exitosa trayectoria e impacto bien intencionado en la sociedad, es un indicador de que cuenta con clientes y empleados leales. Ello generará más confianza, dando por resultado más ventas.

3. Determinar los costos iniciales

Una vez que se identifica a la empresa, se debe estimar cuánto costará iniciarla. Afortunadamente, muchas empresas ofrecen kits iniciales que no son costosos. Aún así, lo mejor será asegurarse de que la inversión sea reembolsable, en caso de no sentirse satisfechos con cómo funcionan las cosas.

4. Estudiar el plan de remuneración

El plan de remuneración de la empresa  indicará exactamente cómo planean incentivar y recompensar el arduo trabajo. Un plan más directo indicará exactamente cómo pueden potenciar sus ingresos.

5. Confirmar el acceso al soporte de marketing

Además del kit inicial, tener acceso a soporte de marketing, ayudará a hacer crecer el negocio. La empresa que elijan debería ayudarlos a identificar el mercado meta, a fin de comprender mejor a sus clientes y ofrecerles recursos de marketing online para lanzar promociones efectivas.

6. Investigar las oportunidades de capacitación

Tener capacitación continua y conectarse con personas que atraviesan la misma experiencia, también los ayudará a mantener la inspiración y manejar mejor el negocio.

7. Evaluar las oportunidades de crecimiento

Al considerar el futuro del negocio, deberán pensar en las formas de crecer y expandirse. Antes de tomar una decisión, asegúrense de que la empresa ha demostrado tener oportunidades de crecimiento continuo para ayudarlos a lograr sus objetivos con el uso de los recursos y soporte brindados.

“Sin lugar a dudas, emprender puede ser una de las aventuras más satisfactorias. Pero antes de dar el salto, es importante estar preparados con los recursos, herramientas y apoyo correctos. Independientemente del negocio que decidan emprender, cada emprendedor enfrenta desafíos y barreras a medida que avanza en su camino. Una vez que se sientan listos y hayan armado su plan, lo que necesitan es el compromiso. El camino puede presentar cuestiones desconocidas, pero navegar el riesgo puede ser reconfortante” finalizó Montesino.

Probablemente haya escuchado hablar de los centros de datos al referirse a ecosistemas digitales, pero muy poco se sabe sobre qué son y para qué sirven. “Un centro de datos es donde una empresa aloja la infraestructura de TI y todos los sistemas físicos y virtuales, redes, aplicaciones y gastos generales (espacio, energía, refrigeración, racks, gabinetes, cableado, etc)”, explica Equinix.

Hay diferentes tipos de centros de datos dependiendo de su ubicación:

Los centros de datos locales: Pertenecen a organizaciones privadas o públicas para albergar su propia infraestructura de TI. El costo de su operación y la tendencia hacia la adopción de una nube generarán que una gran cantidad de centros de datos locales cierren. “El 51% de los profesionales de TI dijeron que planeaban cerrar todos sus centros de datos locales en los próximos 24 meses, mientras que el 27% dijo que eliminaría al menos algunas de sus instalaciones.

Los centros de datos de colocación:  Permiten que múltiples organizaciones alojen su infraestructura de TI en una misma instalación porque arriendan el espacio, la energía, refrigeración y servicios de administración y soporte. En algunos casos, como con Equinix, las empresas también pueden conectarse con sus socios comerciales y los servicios de infraestructura digital como CPU o almacenamiento, para reducir el costo que implica administrar un centro de datos propio.

Los centros de datos de Hiperescala /IaaS: Suelen ser propiedad de proveedores en la nube como Microsoft, Google y Meta. En mercados como América del Norte, la demanda total de capacidad se ha triplicado en el primer semestre de 2022 a medida que las empresas migran hacia entornos de nube híbrida y solicitan servicios virtualizados como cómputo, seguridad e Inteligencia artificial (IA).

Los centros de datos de Bitcoin y criptomonedas: Ganan popularidad debido a que en muchos países las transacciones con criptomonedas aún no son avaladas por un ente regulador. Las empresas dedicadas a este mercado demandan un uso intensivo de hardware y consideraciones de diseño especiales para cumplir con los estrictos requisitos de operaciones y la demanda por uso de energía y refrigeración más sostenibles.

Los centros de datos centrales: Están alojados en un proveedor de colocación en áreas metropolitanas donde las empresas intercambian principalmente datos entre redes, nubes, proveedores de XaaS e infraestructura digital empresarial.

Los centros de datos perimetrales: Están igual de ubicados que los centros de datos centrales, pero se utilizan principalmente para acercar la infraestructura de TI a los empleados, clientes y socios, y están en aumento con las empresas y los proveedores de servicios.

• Todos los repuestos automotrices usados importados al país deben cumplir estándares de seguridad exigidos por las normas vigentes.

Todos los motores, partes y piezas automotrices usadas que llegan al Perú como productos remanufacturados deben cumplir estrictamente las condiciones técnicas y restricciones establecidas en el ordenamiento legal nacional, para salvaguardar la integridad física de los usuarios y la sostenibilidad del medio ambiente, así lo señaló Ellioth Tarazona, Gerente Técnico de la Asociación Automotriz del Perú (AAP).  “Nuestra preocupación principal es la seguridad de los peruanos que se movilizan todos los días en el territorio nacional”, enfatizó.

La preocupación del gremio automotor explicó, se centra en los motores, partes y piezas usadas, que provienen del desguace (chatarreo) de vehículos o procedimientos similares que, por argucias legales se usan como repuestos para otros vehículos que se encuentra en circulación, sin haber pasado ningún tratamiento de reparación o reacondicionamiento que garantice su óptimo funcionamiento. Por ello, Tarazona insistió que contar con el sistema de control de las condiciones para la importación de motores, partes y piezas usadas remanufacturadas, vigente desde el año 2010, resulta esencial. “Así, se garantiza la seguridad de los vehículos, del tránsito y transporte terrestre, preservando la calidad del aire y la vida y salud de las personas”, acotó.

En este punto, detalló que es importante tener en cuenta que la remanufactura es un proceso industrial de reciclado y puesta en valor de productos que terminan siendo tan “buenos” como uno nuevo. “Una práctica utilizada internacionalmente, bajo supervisión y cumpliendo las reglas sobre el tratamiento y regulaciones que le son aplicables, lo que garantiza su calidad”.

Tarazona explicó que para que un producto sea remanufacturado debe pasar comprobadamente por un proceso de limpieza, inspección y verificación y luego son sometidas a un proceso productivo de recuperación (soldadura, maquinado de superficies, moleteado, galvanizado, enfundado, rebobinado u otros), de manera tal que el producto final mantiene los mismos estándares técnicos y de calidad (peso, dimensión, resistencia, tolerancia, rendimiento u otros) que el original.

“Estos productos formalmente reutilizados tienen una expectativa de vida similar a uno nuevo, inclusive el fabricante otorga una garantía de fábrica análoga a la de una mercancía nueva”, señaló el especialista, al tiempo de indicar que lamentablemente existen evidencias recogidas por las autoridades (Sunat y PNP) de que algunas empresas inescrupulosas ingresan al país productos que aseguran haber pasado por el proceso de remanufactura, pero en realidad no es así y probablemente estarían adulterando los documentos, pretendiendo sustentar la condición de remanufacturados a mercancías que no cumplen con las requisitos mínimos para ser declaradas como tales. “Esto es un delito gravísimo que alcanza tanto al importador y compromete a los fiscalizadores del Gobierno”, acotó.

En suma, la exigencia de la garantía para la remanufactura, explicó Tarazona, tiene sustento técnico y garantiza, entre otros, el cumplimiento de determinados estándares de calidad y de seguridad, pues tienen que ver con el correcto funcionamiento y operatividad de un vehículo. “No se trata de un procedimiento administrativo con requisitos para restringir u obstaculizar el acceso y/o permanencia de los agentes económicos en el mercado, sino de proteger la salud e integridad de las personas”, que no pueden estar subordinados a intereses comerciales.

Por ello, los procesos de fiscalización deben ser permanentes y estrictos, pues, solo aquellos bienes que cumplan con las disposiciones legales vigentes impulsaran los esfuerzos del Estado por proteger a las personas, que es el fin primordial de la tutela estatal, reducir la obsolescencia del parque automotor, y cumplir con reducir la contaminación local y los compromisos que como país hemos suscritos para lograr la reducción de Gases Efecto Invernadero. “Por el contrario, la inaplicación de las condiciones técnicas podría terminar desnaturalizando la finalidad que persigue la regulación del transporte en nuestro país”, finalizó.