• Titulares de ambas instituciones suscribieron acuerdo de intención para promover contrataciones públicas transparentes, eficientes, eficaces y competitivas. 

En el marco de la política de eficiencia y eficacia en las compras públicas, la presidenta ejecutiva del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) Ada Basulto Liewald, recibió al jefe del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas (INEN), Francisco Berrospi Espinoza, quien expuso la necesidad de contar con soporte técnico para gestionar de forma oportuna los procesos de contratación pública de su entidad.

Como resultado de la reunión, ambas autoridades suscribieron un acuerdo de intención para efectuar las coordinaciones técnicas necesarias para la suscripción de un convenio de cooperación interinstitucional de asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades.

El OSCE ratifica su compromiso de supervisar los procesos de contrataciones que realizan las entidades públicas, para el uso óptimo de los recursos públicos, una ejecución de gasto eficiente y la satisfacción de las necesidades de la población.

Vertiv (NYSE: VRT), un proveedor global de soluciones de continuidad e infraestructura crítica digital, anunció que, el pasado 1 de enero de 2023, Giordano Albertazzi asumió el puesto de director ejecutivo y fue nombrado para formar parte de la Junta Directiva.

“Me siento honrado de asumir el mando de Vertiv como director ejecutivo. Espero con ansias colaborar con nuestro equipo de liderazgo y nuestros empleados alrededor del mundo para seguir aumentando el valor que creamos para nuestros clientes, fortalecer aún más nuestro rendimiento financiero y crear valor a largo plazo para nuestros accionistas”, afirmó Albertazzi. “Tal y como lo he compartido con los empleados de Vertiv, trabajaremos para alcanzar todo nuestro potencial por medio de enfocarnos en una cultura de alto rendimiento de colaboración e innovación, institucionalizar la ejecución y la excelencia operativas, y ofrecer un crecimiento rentable y un mayor flujo de caja”.

Dave Cote, presidente ejecutivo de Vertiv, indicó que “Con más de dos décadas de experiencia operativa y empresarial en Vertiv, y un historial de desempeño en Europa y las Américas, Giordano es la persona indicada para hacer avanzar a Vertiv. Fue parte fundamental en impulsar mejoras operativas y financieras significativas mientras dirigió Vertiv en la región de EMEA, y en el constante cambio de la región de América. Además, comprende cómo crear y mantener una cultura de alto rendimiento. La experiencia operativa y los amplios conocimientos de Giordano en las actividades comerciales y los clientes de Vertiv serán cruciales para impulsar un mejoramiento continuo del rendimiento y afrontar la incertidumbre macroeconómica”.

Como director ejecutivo, Albertazzi tiene el objetivo de ampliar el continuo enfoque de Vertiv en el cliente a medida que aborda las necesidades comerciales y de infraestructura del centro de datos, las redes de comunicaciones y las aplicaciones industriales.

Albertazzi asume el puesto de director ejecutivo en un momento de fuertes demandas en todos los mercados finales de centros de datos de Vertiv. La compañía reportó un nuevo récord en la cartera de pedidos de $4700 millones a finales del tercer trimestre de 2022. Vertiv es un líder en ofrecer soluciones integradas y de gestión de TI, gestión de potencia y gerenciamiento térmico para que los operadores de centros de datos de todo el mundo puedan satisfacer las constantes necesidades de los clientes.

Vertiv anunció su plan de sucesión en la dirección general en octubre de 2022 y, a partir de ese momento, Albertazzi asumió el puesto de jefe de operaciones y ha trabajado en estrecha colaboración con Rob Johnson, el anterior director ejecutivo, para garantizar una transición fluida.

Además de su nuevo puesto como director ejecutivo, Albertazzi continuará en su cargo como presidente para la región de América hasta que se nombre un sucesor. Con relación a la transición de Albertazzi del rol de jefe de operación, la supervisión operativa estará a cargo de los presidentes regionales para enfocarse aún más en el desempeño regional.   

• Cucharones Luchadores beneficiará a más de 32,000 peruanos en situación de inseguridad alimentaria.

La pandemia del covid-19 y la inflación mundial han causado que, en el Perú, el hambre llegue a niveles jamás antes registrados. Para julio del 2022, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, casi 80% de peruanos redujo la cantidad de alimentos de su dieta diaria, se saltó una comida o pasó hambre por más de un día.

Para combatir esta crisis, el Banco de Alimentos Perú (BAP) ha anunciado el programa de apoyo social Cucharones Luchadores. A través de acciones para mejorar el acceso a alimentos y fortalecer a las agrupaciones, se beneficiará a más de 32,000 personas en 500 ollas comunes de Lima.

En ese sentido, el programa cuenta con 4 ejes de acción:

1. Rescate de frutas y verduras en mercados de abasto
2. Entrega complementaria de alimentos con alto valor nutricional
3. Fortalecimiento de capacidades y fomento de la generación de emprendimientos colectivos
4. Implementación de equipamiento y/o mejora de infraestructura

El BAP opera hace más de 8 años entregando alimentos a cerca de 900 organizaciones sociales, como comedores populares y ollas comunes. Mediante el rescate de alimentos en empresas y mercados, así como donaciones del público, la ONG puede contribuir en la dieta diaria de las poblaciones más vulnerables del Perú.

“Además de brindar una alimentación balanceada, queremos proveer a nuestros beneficiarios de las herramientas para fortalecer sus capacidades de gestión y liderazgo, así como los medios para generar ingresos como agrupación social”, indicó Daniela Osores, gerente general del BAP.

Cucharones Luchadores contará con diversas acciones a lo largo del 2023 junto a aliados del sector privado para llegar a la mayor cantidad de beneficiarios posible. Algunas de las iniciativas será el fortalecimiento de capacidades, el fomento de emprendimientos para promover la autosostenibilidad de las ollas comunes, así como la implementación de equipamiento y/o mejora de infraestructura.

Con esto, el BAP espera superar la cifra de más de 300 mil peruanos beneficiados en el 2022 y seguir luchando contra el hambre en el país.

El reto empresarial para acabar con el estigma es implementar un enfoque humanista en su cultura que brinde bienestar, incluya y repotencie el talento de los colaboradores con problemas de salud mental. 

Hoy en día, la salud mental es un tema de preocupación colectiva que va más allá de padecer una enfermedad, es una condición que está ligada a nuestra vida cotidiana, una relación consigo mismo y con los demás, que embarga círculos familiares, de pareja, en la sociedad y, sobre todo, en el ámbito laboral, un espacio donde muchas personas pasan más de un tercio de su tiempo.

Un colaborador que goza de buena salud, tanto física como mental, es más productivo para la organización, sin embargo, el manejo de este asunto en las empresas es aún escaso y limitado, debido al estigma y la falta de conocimiento que origina una segregación injusta a los que conviven con una neurodivergencia o atraviesan por un cuadro de inestabilidad mental o emocional, sin considerar en primera instancia, el potencial de su talento y sus atributos positivos, que se pueden aprovechar para generar un valor mutuo.

Gonzalo Zegarra, Chair de Vistage, destaca el lado humanista más que un compromiso social del empresario, en priorizar y distinguir las altas capacidades intelectuales, creativos o atributos positivos de un integrante de su planilla pese a su condición y otorgarle un espacio en la que puedan ser ellos mismos, sin perder su esencia y no evadir o esconder su diagnóstico.

Cultura empresarial con enfoque humanista:

Según la OMS (Organización Mundial de Salud), el estrés laboral es la decimosegunda causa de muerte a nivel global y citando cifras más locales avalados por IPSOS, el 32% de peruanos manifiesta haberse sentido estresado varias veces durante el último año y tuvo un impacto en su día a día.

Pese a que un puesto de trabajo puede ayudar a una persona a tener una mente sana porque esta actividad le otorga aportes económicos, confianza en sus propósitos, oportunidades de desarrollo profesional y entre otros beneficios, no evaden ciertos riesgos asociados al estrés, ansiedad o depresión. Presiones diarias, sobrecarga de funciones, la aceleración de plazos o expectativas muy altas sin el abordaje adecuado de los empleadores, pueden desencadenar repercusiones mentales muy negativas.

En un entorno que evidencia la dificultad de empatizar con alguien que padece problemas de salud mental, el enfoque de un empresario debe ser inclusivo y más humano, desplegar una cultura que desmitifique y frene los estigmas, fomentar el concepto de que es posible convivir con alguna neurodivergencia o una condición de inestabilidad, gracias a la terapia psicológica o farmacológica, y extraer lo bueno, que significará un valor o beneficio para la empresa.

“Cada vez el concepto de sostenibilidad se impone al pensamiento orientado solo generar rentabilidad. Es evidente que la empresa no es una beneficencia, no obstante, la inversión en personas que aporten valor tendrá efectos a largo plazo. Ser sostenible, no como filantropía ni caridad, sino tener la capacidad de perdurar en el tiempo y mostrar resiliencia ante entornos de cambios constantes”, sostiene Zegarra.

Políticas laborales para el bienestar emocional:

En el ámbito laboral, la Ley 30947 (Ley de Salud Mental) propone actividades para afianzar la salud mental en las empresas como: programas de control de estrés laboral, inclusión a los colaboradores con problemas emocionales, condiciones y un clima organizacional favorable y una mayor conciencia de la potencial pérdida en el rendimiento del equipo.

Bajo esta premisa, el rol de un líder es fundamental para viabilizar los comportamientos constructivos y evitar los destructivos, en sus equipos. El comportamiento tóxico en un alto mando, ha demostrado ser un detonante de cuadros de angustia en sus colaboradores. Por ello, el experto recomienda que se implementen políticas laborales más flexibles, empáticas y de diálogo abierto, con el objetivo de incentivar al bienestar emocional y a aprender el manejo del estrés, porque hay situaciones en la no podemos prescindir de ello.

“Las personas encargadas de liderar equipos o los responsables de las áreas de Gestión de Talento, deben tener una mente más abierta y la capacitación adecuada para transmitir una cultura con visión humanista en relación a la productividad, con la finalidad de rescatar y enaltecer el valor del colaborador, aprovechando sus conocimientos o experiencias y no asociar sus problemas de salud mental desde el déficit, sino desde la abundancia”, concluyó Zegarra.