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Sri Lanka Expo 2026 busca fortalecer comercio e inversión entre Asia y Latinoamérica

La Cámara de Comercio de Lima y el Consulado de Sri Lanka en el Perú impulsan la promoción de la Sri Lanka Expo 2026, evento internacional que reunirá a más de 750 expositores y abrirá nuevas oportunidades comerciales para empresas peruanas.

La Cámara de Comercio de Lima (CCL), junto con el Consulado de Sri Lanka en el Perú, vienen promoviendo la realización de la Sri Lanka Expo 2026, feria internacional que se desarrollará del 18 al 21 de junio en el BMICH de Colombo, Sri Lanka.

Según explicó Mónica Chávez, el encuentro busca posicionarse como una plataforma estratégica para impulsar el comercio, la inversión y el intercambio cultural con mercados internacionales.

Más de 750 expositores y sectores estratégicos

La feria reunirá a más de 750 expositores de los sectores industrial, agrícola y de servicios. Entre los rubros participantes destacan textiles, gemas y joyería, caucho, cerámica, farmacéutica, automotriz, alimentos procesados, té, especias, productos de coco y pesca.

Asimismo, se incluirán servicios vinculados a exportación, tecnologías de información, logística y sector marítimo, consolidando una oferta orientada al comercio internacional y la generación de alianzas empresariales.

Networking, innovación y oportunidades comerciales

Sri Lanka Expo 2026 contará además con pabellones temáticos dedicados a productos orgánicos, comercio justo, startups, innovación y un pabellón internacional orientado a promover conexiones globales.

Entre los beneficios para compradores internacionales figuran reuniones B2B programadas, paquetes especiales de alojamiento, experiencias gastronómicas, actividades culturales y opciones turísticas complementarias.

Plataforma para atraer inversión y nuevos mercados

La feria es organizada por la Sri Lanka Export Development Board y el Ministerio de Industria y Desarrollo Empresarial de Sri Lanka, con el objetivo de fortalecer la proyección internacional de sus productos y atraer inversión extranjera.

Digitalización del agua podría reducir hasta 30% las pérdidas en redes de distribución

En Perú, más del 30% del agua potable producida no llega a los usuarios debido a fugas, conexiones clandestinas y deficiencias en la infraestructura. Schneider Electric destaca cómo la digitalización puede optimizar la gestión hídrica y mejorar la eficiencia operativa de las redes de distribución.

En un contexto donde el acceso eficiente al agua se ha convertido en uno de los principales desafíos para las ciudades peruanas, la transformación digital comienza a posicionarse como una herramienta clave para modernizar la infraestructura hídrica del país. Según datos de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (Sunass), en Perú más del 30% del agua potable producida se pierde antes de llegar a los usuarios debido a fugas, conexiones ilegales y redes deterioradas, una problemática que impacta tanto la sostenibilidad del recurso como la eficiencia operativa de las empresas prestadoras de servicios.

Frente a este escenario, Schneider Electric estima que la incorporación de tecnologías de monitoreo y análisis de datos podría reducir hasta en 30% las pérdidas de agua en redes de distribución, gracias a sistemas que permiten detectar fugas, anticipar fallas y optimizar la operación en tiempo real.

El tema cobra relevancia en el contexto del Día Mundial del Agua, que se conmemora cada 22 de marzo en medio de un panorama global marcado por el aumento de la demanda urbana, el impacto del cambio climático y sistemas de infraestructura hídrica que, en muchos casos, operan con décadas de antigüedad. “Hoy gran parte de las redes de agua funciona con información limitada sobre lo que ocurre en terreno. Sin datos en tiempo real es muy difícil detectar fugas, anticipar fallas o gestionar de forma eficiente la distribución”, señala Glauco Montagna, Regional Segment Leader en Schneider Electric.

Uno de los principales desafíos del sector es la denominada “agua no contabilizada”, que incluye pérdidas físicas por filtraciones en tuberías, fugas no detectadas y errores de medición. En varias ciudades de Perú, estas pérdidas representan una proporción significativa del agua tratada que nunca llega a los hogares. “Digitalizar la gestión del agua permite pasar de una operación reactiva a una gestión predictiva. Eso significa detectar anomalías antes de que se transformen en pérdidas mayores y optimizar el uso del recurso”, agrega Montagna.

Eficiencia energética en el ciclo del agua

Pero el desafío no se limita únicamente a la distribución. El ciclo completo del agua también representa un consumo energético importante para las ciudades y operadores de saneamiento.

De acuerdo con Schneider Electric, la integración de sistemas de automatización, monitoreo remoto y modelos digitales permite optimizar la operación de plantas y redes, reduciendo tanto el consumo energético como los costos operacionales. “Las plantas de tratamiento y los sistemas de bombeo son intensivos en energía. Con herramientas de análisis y control es posible ajustar los procesos y mejorar significativamente su eficiencia”, explica el especialista.

Entre las tecnologías que comienzan a expandirse en el sector se encuentran los llamados “gemelos digitales”, modelos virtuales que replican el comportamiento de una red o infraestructura para simular escenarios operacionales, detectar fallas potenciales y optimizar su desempeño.

Reutilización y gestión industrial

La digitalización también abre oportunidades para avanzar hacia modelos más circulares en la gestión del agua, particularmente en sectores industriales con alta demanda hídrica como minería, alimentos y manufactura. Según la empresa, los sistemas de monitoreo y control permiten medir con mayor precisión el consumo hídrico, identificar oportunidades de reutilización y reducir la extracción desde fuentes naturales.

“Cada vez más industrias están integrando estrategias de reutilización y reciclaje de agua en sus procesos. La tecnología permite medir, optimizar y gestionar ese ciclo con mayor precisión”, concluye Montagna, añadiendo que, en un contexto donde organismos internacionales han advertido que la seguridad hídrica será uno de los principales desafíos de las próximas décadas, la gestión eficiente del recurso aparece como un factor clave tanto para la sostenibilidad ambiental como para la continuidad operativa de ciudades e industrias.

Globant lanza un nuevo programa de recompra de acciones por USD 125 millones

El momento y el precio de las recompras, así como la cantidad efectiva de acciones recompradas bajo el programa, quedarán a discreción de Globant.

El pasado jueves 14 de mayo, el Directorio de Globant S.A. aprobó un nuevo programa de recompra de acciones, autorizando la asignación de hasta USD 50 millones por trimestre, sujeto a un máximo agregado de USD 125 millones, para la recompra de sus acciones ordinarias a partir de hoy y vigente hasta el cuarto trimestre de 2027.

Esta decisión refleja nuestra convicción compartida en un contexto donde “los servicios son el nuevo software” y la IA permite a las empresas pagar por resultados en lugar de sólo por herramientas.

“Estamos al inicio de la transformación más trascendental que haya vivido la industria de servicios tecnológicos. Las voces más influyentes de la industria tecnológica están invirtiendo más allá de los modelos, enfocándose en el Delivery y la implementación de soluciones — y la demanda de soluciones de IA costo-eficientes nunca ha sido tan urgente. Nuestro modelo de AI Pods está diseñado precisamente para este momento. Este nuevo programa de recompra refleja nuestra confianza en esa dirección y nuestro compromiso con generar valor a largo plazo para los accionistas”, afirmó Martín Migoya, Chairman y CEO de Globant.

“Este programa de recompra de acciones está respaldado por nuestra generación de cashflow y es un componente clave de nuestra estrategia disciplinada de asignación de capital. Al mismo tiempo que lo llevamos adelante, continuaremos invirtiendo en iniciativas estratégicas de crecimiento”, añadió Juan Urthiague, CFO de Globant.

El momento y el precio de las recompras, así como la cantidad efectiva de acciones recompradas bajo el programa, quedarán a discreción de Globant y dependerán de diversos factores, incluyendo las condiciones del negocio y del mercado, el precio de la acción, requisitos y limitaciones regulatorias, necesidades y prioridades de liquidez corporativa, requisitos y restricciones legales en los acuerdos que regulan nuestro endeudamiento, oportunidades alternativas de inversión, oportunidades de adquisición y otros factores. Globant no está obligada a recomprar una cantidad específica de acciones. El programa de recompra podrá ser suspendido o discontinuado en cualquier momento, ya sea de manera temporal o definitiva, sin previo aviso.

Fabricante N° 1 del mundo de Aires Acondicionados introduce equipos con IA en Perú

Tras anunciar su interés por el mercado peruano, el fabricante N°1 del mundo llega al portafolio de CENFRICO. Los sistemas Mini Split de GREE cuentan con Wi-Fi y tecnología diseñada para resistir las fluctuaciones eléctricas de las regiones más exigentes del Perú.

En el contexto del creciente interés de las corporaciones internacionales por expandir su presencia en el mercado de electrodomésticos y climatización en el país, CENFRICO anuncia la incorporación de GREE a su catálogo premium. La alianza estratégica inicia con la distribución de la línea de sistemas Mini Split G-CLASSIC INVERTER, poniendo a disponibilidad del consumidor peruano la tecnología del fabricante número uno de aire acondicionado del mundo.

Con la llegada del modelo G-CLASSIC a CENFRICO, los usuarios locales tendrán acceso a un equipo de alta gama diseñado específicamente para ofrecer confort, ahorro de energía y alta resistencia en hogares, oficinas y locales comerciales.

Inteligencia Artificial y Conectividad

El nuevo Mini Split G-CLASSIC rompe con el estándar de los equipos convencionales gracias a la incorporación de la tecnología IA Inverter. A través de su función Auto Learning, el sistema utiliza algoritmos combinados con las lecturas ambientales para calcular de forma inteligente el mejor punto de operación, lo que se traduce en una notable reducción del consumo eléctrico y un aumento de la eficiencia general.

Además, pensando en el usuario moderno, el equipo incorpora conectividad Wi-Fi + Bluetooth, facilitando una conexión rápida, directa y total de todas sus funciones desde celulares o tablets.

Diseño Ultra Resistente para la Realidad Peruana

Uno de los mayores atributos del G-CLASSIC es su capacidad para adaptarse a los desafíos de la infraestructura eléctrica y climática de las distintas regiones del Perú:

  • Protección contra variaciones de voltaje: Su placa electrónica está diseñada con una protección avanzada capaz de soportar oscilaciones de tensión que van desde los 184V hasta los 264V, evitando daños ante cortes de luz inesperados.
  • Reinicio Inteligente Automático: Tras un corte de energía, el sistema evita las sobrecargas en la red eléctrica al encender las unidades de forma aleatoria en momentos distintos, protegiendo tanto la instalación del hogar o negocio como la red general.
  • Protección Gold fin contra la corrosión: El serpentín de cobre de mayor espesor incluye un revestimiento Gold fin, especialmente diseñado para resistir la bruma salina en zonas de alta salinidad y humedad como la costa peruana, prolongando significativamente la vida útil del equipo.
  • Triple capa de resina: Las placas de circuitos electrónicos reciben un tratamiento hidrófilo y anticorrosión de triple capa que las aísla por completo de la humedad, el polvo, los insectos y posibles cortocircuitos.

Un Aire Más Saludable y Rápido Enfriamiento

El bienestar de los usuarios es prioridad. Por ello, el G-CLASSIC cuenta con la función Auto Clean, un sistema de autolimpieza del evaporador que realiza una esterilización completa del serpentín en 4 etapas: condensación, congelación-esterilización, descongelación y secado. Este proceso elimina de manera eficaz la suciedad acumulada y los gérmenes, garantizando un flujo de aire fresco y libre de malos olores. Asimismo, el modo Auto Fast Cooling opera a máxima potencia para climatizar oficinas, comercios y habitaciones en tiempo reducido apenas se enciende el aparato.

«La llegada de GREE a CENFRICO responde a la alta exigencia del consumidor peruano, que hoy busca soluciones eficientes y duraderas. El Mini Split G-CLASSIC es un producto de características TOP, que justifica plenamente inversión con tecnología que cuida el bolsillo del usuario mediante su sistema inteligente Inverter y garantiza años de funcionamiento continuo gracias a su blindaje contra la corrosión y la luz inestable», señaló el Ing. Luis Berrocal, Gerente de Desarrollo de Negocios de  CENFRICO.

Los equipos G-CLASSIC INVERTER en sus distintas capacidades ya se encuentran en las tiendas  de CENFRICO de Lima y Piura disponibles para envíos a nivel nacional. Para especificaciones técnicas detalladas, asesoría personalizada y cotizaciones puede contactarse mediante las RRSS o visitar www.cenfrico.com.

3 pasos para mejorar la EX desde mañana: menos diagnósticos, más resultados

Por Magin Viviano Bustinza, Director del área de Gestión Humana de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental

Muchas organizaciones quieren mejorar su Experiencia del Empleado (EX), pero se quedan atrapadas en diagnósticos extensos o grandes programas que tardan meses en mostrar resultados, el problema no suele ser la falta de intención, sino no saber por dónde empezar de forma concreta.

En mi experiencia, la EX se construye interviniendo el trabajo en ciclos cortos, con foco y aprendizaje continuo, en este artículo te propongo un método práctico de 3 pasos para empezar mañana y ver resultados en el corto plazo.

Paso 1: Elige un solo momento del journey

No empieces por “mejorar toda la EX”. Empieza por un momento específico del ciclo del empleado:

  • Onboarding (primeros 90 días)
  • Desempeño (metas, seguimiento y feedback)
  • Crecimiento / promoción (evaluación y decisión)

Luego delimita el alcance, el foco es crítico: sin foco, este proceso se vuelve abstracto e inabarcable.
Ejemplo: “Rediseñaremos la experiencia del onboarding durante los primeros 30 días.”

La EX es sistémica en su origen, pero no todos los elementos del sistema pesan igual, existen momentos donde el diseño organizacional se vuelve visible y decisivo; por eso, trabajar sobre un solo momento crítico no reduce el alcance de la EX, la vuelve gobernable.

Paso 2: Mapea la fricción del momento elegido

Reúne a 6–10 empleados que vivan ese momento y describe el proceso tal como ocurre hoy:

  • paso a paso,
  • sin idealizar,
  • sin versiones “oficiales”.

Marca dónde:

  • el proceso se traba,
  • se repite trabajo,
  • se espera demasiado,
  • o se depende de “preguntar a alguien”.

Clasifica cada fricción en tres categorías:

  • Proceso (pasos, reglas, aprobaciones)
  • Sistema (herramientas, accesos, información)
  • Roles/personas (falta de dueño, decisiones poco claras)

Prioriza las fricciones por frecuencia e impacto.

La mayoría de las malas experiencias no provienen de malas intenciones, sino de fricción innecesaria en el sistema de trabajo. Mejorar EX no empieza agregando beneficios, sino eliminando obstáculos que impiden trabajar bien.

Paso 3: Rediseña lo esencial

No intentes cambiar todo, elige solo tres mejoras que cumplan al menos dos de estos criterios:

  • reducen pasos,
  • reducen tiempos de espera,
  • aumentan autonomía.

Luego mide:

  1. Fricción: tiempo o número de pasos para completar la tarea clave.
  2. Facilidad del proceso:
    “¿Qué tan claro fue qué hacer y qué seguía?”

Las mejoras pequeñas, bien elegidas, generan cambios sistémicos. Reducir fricción y aumentar autonomía suele tener más impacto que grandes transformaciones estructurales.

Luego de estos 3 primeros pasos evalúa el proceso, si tus mejoras funcionaron, institucionaliza y avanza con otro momento crítico y sin no itera, ajusta y vuelve a probar. La ventaja de trabajar en ciclos cortos es que aprendes rápido sin grandes inversiones.

La Experiencia del Empleado no se mejora con slogans o iniciativas dispersas, se mejora rediseñando los momentos importantes que impactan todos los días al equipo. Empezar con foco, intervenir con criterio y medir lo que realmente importa es lo que marca la diferencia entre la intención y el resultado.

Si como profesional de recursos humanos quieres profundizar en enfoques prácticos como este y desarrollar las competencias para liderar la transformación de la EX en tu organización, te invito a conocer la Maestría en Recursos Humanos y Gestión Organizacional de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental. Una formación diseñada para convertir los desafíos de gestión de personas en oportunidades estratégicas con impacto real.