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Cómo coordinar las compras del hogar en familia en el Cyber Wow 2026

Saber cómo coordinar las compras del hogar en familia en el Cyber Wow 2026 no es solo una cuestión de organización, sino una estrategia inteligente para que el dinero rinda más y todos participen en las decisiones importantes para el hogar.

Cuando llega un evento de ofertas online, es común que cada miembro de la familia actúe por su cuenta: uno compra herramientas, otro electrodomésticos, alguien más añade decoración al carrito. El resultado suele ser el mismo: productos duplicados, gastos que nadie había acordado y un presupuesto que se desborda sin control.

Planificar en conjunto evita el caos del gasto

Comprar sin coordinación familiar genera problemas que se descubren demasiado tarde. Dos personas pueden adquirir el mismo producto pensando que nadie más lo haría, o alguien gasta una parte importante del presupuesto en algo que el resto consideraba secundario. Estas situaciones no solo generan conflictos, sino que también desperdician oportunidades reales de aprovechar las promociones en lo que realmente hace falta.

Cuando la familia se sienta a conversar antes del evento, cada uno puede expresar qué necesita renovar o mejorar en casa. Tal vez uno piensa en cambiar las herramientas del taller, otro quiere actualizar la cocina y alguien más necesita organizar mejor los espacios.

Al poner todo sobre la mesa, es más fácil identificar qué es urgente, qué puede esperar y qué simplemente no es prioritario en este momento. Además, planificar juntos permite detectar necesidades compartidas que benefician a todos.

La lista familiar compartida: prioridades acordadas

Una vez que todos han expresado sus necesidades, el siguiente paso es armar una lista de compras familiar que refleje las prioridades acordadas. Esta lista no debe ser un simple inventario de deseos, sino un documento consensuado donde cada producto tenga una razón clara de estar ahí.

Para construir esta lista de forma efectiva, conviene clasificar los productos en tres niveles: imprescindibles, importantes y deseables. Los imprescindibles son aquellos que resuelven un problema inmediato o reemplazan algo que ya no funciona. Los importantes mejoran la calidad de vida pero no son urgentes.

Esta clasificación ayuda a tomar decisiones rápidas durante el evento. Si el presupuesto se ajusta, se compran los imprescindibles y algunos importantes. Si hay margen, se pueden sumar deseables. Pero siempre con claridad sobre qué se está priorizando y por qué. Así se evita que alguien compre un producto deseable mientras otro esperaba cubrir algo imprescindible.

Fuente: Unsplash

Presupuesto común y responsabilidades por categoría

Definir un presupuesto común es fundamental para que las compras del hogar en familia durante el Cyber Wow 2026 no terminen en descontrol financiero. Este presupuesto debe ser realista, considerando los ingresos del hogar y otros gastos fijos del mes. Una vez establecido el monto total, se puede distribuir entre las categorías de productos que la familia ha priorizado.

Asignar responsabilidades por categoría también facilita la coordinación. Cada miembro de la familia puede encargarse de buscar las mejores opciones en su área asignada: uno revisa cocinas y refrigeradoras, otro compara herramientas eléctricas, alguien más investiga soluciones de almacenamiento. Cada uno reporta sus hallazgos al grupo antes de tomar decisiones finales.

Esta estrategia no solo distribuye el trabajo, sino que también aprovecha los conocimientos y preferencias de cada persona. Quien cocina habitualmente tendrá mejor criterio para elegir utensilios de cocina, mientras que quien se encarga del mantenimiento del hogar sabrá qué herramientas son más útiles. Así, las decisiones se toman con mayor fundamento.

Herramientas simples para coordinar en tiempo real

La tecnología ofrece soluciones sencillas para coordinar las compras del hogar en familia sin complicaciones. Una lista compartida en aplicaciones de notas o documentos colaborativos permite que todos vean en tiempo real qué se ha comprado, qué falta y cuánto presupuesto queda disponible.

Un grupo de mensajes familiar también resulta útil para consultas rápidas durante el evento. Si alguien encuentra una oferta que no estaba en la lista original pero parece conveniente, puede compartirla con el grupo y recibir opiniones antes de decidir. Esto evita compras impulsivas que luego generan arrepentimiento o conflictos.

Algunas familias optan por usar un carrito común en la plataforma de compras, donde todos pueden añadir productos pero solo una persona autorizada finaliza la compra. Esto asegura que nada se compre sin el visto bueno del grupo y que el presupuesto se respete hasta el final.

Resolver diferencias de criterio sobre prioridades

Es natural que surjan diferencias de opinión sobre qué comprar primero. Uno puede considerar urgente renovar la licuadora, mientras otro prefiere invertir en un taladro nuevo. Estas diferencias no tienen por qué convertirse en conflictos si se manejan con criterios claros.

También es útil establecer turnos de prioridad. Si en esta edición del evento se priorizan las necesidades de la cocina, en la siguiente se pueden atender las del taller o el jardín. Esto asegura que, a lo largo del año, todos vean atendidas sus necesidades sin que nadie sienta que sus prioridades son siempre relegadas.

Otra estrategia es permitir que cada miembro tenga un pequeño margen de decisión personal dentro del presupuesto. Por ejemplo, si el 80% del dinero se destina a compras consensuadas, el 20% restante puede distribuirse para que cada uno compre algo que considere importante, aunque no sea prioridad para el resto. Esto equilibra las necesidades colectivas con las individuales.

Fuente: Unsplash

Saber cómo coordinar las compras del hogar en familia en el Cyber Wow 2026 no es complicado, pero requiere conversación previa, acuerdos claros y herramientas simples de seguimiento. Cuando todos participan en la planificación, el presupuesto se aprovecha mejor, se evitan duplicados y nadie se siente excluido de las decisiones importantes.

 

Juan Felipe Bedoya asume la Dirección Ejecutiva de Ventas, Posventa y Marketing para Volkswagen en América Latina

El ejecutivo colombiano llega para liderar la estrategia comercial de Volkswagen en América Latina en un momento de fuerte crecimiento y expansión de la marca en la región. Con más de 25 años de experiencia en la industria automotriz, Bedoya ha construido una destacada trayectoria al frente de Porsche Colombia.

Volkswagen anuncia a Juan Felipe Bedoya como nuevo Director Ejecutivo de Ventas, Posventa y Marketing para la Región América Latina, cargo que asumirá a partir del 1 de julio. El ejecutivo sucede a Fernando Badia, quien asumirá la Dirección Ejecutiva de Ventas para Europa, Mercados Internacionales y Flotas de Volkswagen Vehículos Comerciales, en Hannover, Alemania, dando continuidad a su trayectoria internacional dentro del Grupo Volkswagen.

Con más de 25 años de experiencia en la industria automotriz, Juan Felipe Bedoya se desempeñó desde 2012 como Gerente General de Porsche Colombia, empresa responsable de la importación oficial de las marcas del Grupo Volkswagen en el país. A lo largo de su gestión, lideró una trayectoria de crecimiento sostenible, impulsando sólidos resultados comerciales y la expansión estratégica del portafolio de marcas representadas por la compañía, entre ellas Volkswagen, Audi, SEAT, CUPRA, Volkswagen Camiones y Buses y MAN.

El nombramiento se produce en un momento de fuerte evolución de los negocios. En 2025, la región América Latina consolidó su “turnaround”, registrando un crecimiento del 19% en el acumulado del año y más de 38 mil vehículos comercializados, fortaleciendo la presencia de Volkswagen en sus 24 mercados y creando bases sólidas para un nuevo ciclo de expansión en 2026 y 2027.

América Latina desempeña un papel estratégico en la estrategia global de crecimiento de Volkswagen. Hasta 2028, la marca invertirá USD 3.700 millones en la región y lanzará 21 nuevos vehículos, de los cuales 17 estarán destinados a los mercados latinoamericanos y cuatro serán exclusivos para países de la región.

Economista graduado de la Universidad de los Andes, en Colombia, con especialización en Negocios y Relaciones Internacionales, Bedoya complementó su formación ejecutiva con programas de excelencia en movilidad y liderazgo en la Universidad de Viena, en Austria, y en la London Business School, en el Reino Unido.

Reconocido por su actuación en temas relacionados con la movilidad sostenible, la transición energética y la descarbonización, el ejecutivo ha participado como conferencista en importantes foros internacionales, incluido el BloombergNEF Summit, en San Francisco, Estados Unidos.

A lo largo de su trayectoria, Bedoya se ha destacado por combinar una visión estratégica de largo plazo, foco en el cliente, eficiencia operativa e innovación, siempre alineado con los objetivos globales de crecimiento sostenible del Grupo Volkswagen.

«La llegada de Juan Felipe Bedoya refuerza nuestro compromiso con el crecimiento sostenible de Volkswagen en América Latina. Su trayectoria, liderazgo y conocimiento de la región serán determinantes para impulsar la próxima etapa de nuestra estrategia, en un momento marcado por importantes inversiones y una ambiciosa ofensiva de productos. Le damos la bienvenida con la confianza de que seguirá fortaleciendo el éxito de nuestra operación regional. Al mismo tiempo, agradecemos a Fernando Badia por su liderazgo y por su valiosa contribución al desarrollo de Volkswagen en América Latina. Le deseamos mucho éxito en esta nueva etapa de su trayectoria profesional dentro del Grupo Volkswagen”, agrega Alexander Seitz, Chairman Ejecutivo de Volkswagen para América Latina.

La nueva dirección regional tendrá el reto de consolidar el crecimiento de Volkswagen en los 24 mercados de América Latina, impulsando una estrategia enfocada en la innovación, la cercanía con el cliente y la expansión de su portafolio. En ese escenario, Perú continúa posicionándose como uno de los mercados con mayor potencial para la marca en la región, acompañado por una estrategia local enfocada en fortalecer su presencia, ampliar su oferta de productos y consolidar su crecimiento en el país.

Finalmente, Fabiola Rodríguez, gerente de marca de Volkswagen Perú, se sumó a las felicitaciones por este importante nombramiento. «Desde Volkswagen Perú recibimos con entusiasmo el nombramiento de Juan Felipe Bedoya. Su conocimiento de América Latina y su foco en el cliente llegan en un momento muy positivo para el país: el mercado automotor peruano viene mostrando un fuerte dinamismo, con un crecimiento superior al 37% en la venta de vehículos livianos nuevos en lo que va de 2026. Ese ritmo confirma que el Perú es un mercado atractivo para la introducción de nuevos productos, y desde la marca estamos enfocados en ampliar nuestro portafolio con propuestas que conecten con lo que hoy busca el consumidor peruano, especialmente en los segmentos de mayor demanda, como SUVs y pick-ups», señaló.

De Petroperú a Petropeor

Por Antero Flores-Araoz

Desde el 2013 ha recibido del Estado peruano s/ 32,000 millones.

La historia de la explotación petrolera en el Perú, nunca ha estado ajena a complicaciones, desavenencias y conflictos, tan prueba de ello han sido los constantes enfrentamientos del Estado Peruano y la empresa estatal Empresa Petrolera Fiscal con la International Petroleum Company (IPC) que se pretendió resolver con un contrato en que se acusó la desaparición de la página once, hasta que se llegó a establecer que no era que hubiese desaparecido sino que le faltaba una firma, con lo cual carecía de valor jurídico. Con el escándalo en cuestión se trató de justificar el golpe de Estado del General Juan Velasco Alvarado contra el presidente constitucional Fernando Belaunde Terry.

Sin embargo, hubo épocas en que la exploración petrolífera generó muchas expectativas, pero también alegrías que llegaron hasta la algarabía como por ejemplo cuando se perforaron pozos en Pavayacu y Trompeteros que resultaron explotables.

Penosamente Petróleos del Perú (Petroperú) que reemplazó a la Empresa Petrolera Fiscal, dejó mucho que desear pues diversos gobiernos, sobre todo los de la última década, la agarraron como botín para poner a su gente con altísimos cargos, muy generosas retribuciones aunque cero responsabilidad y eficiencia.
En la refinería de Talara, bajo el pretexto de mejorar su productividad, se dijo que se haría una ampliación, que en los hechos fue una nueva planta, con el resultado varias veces más caro para el Estado que lo que se había proyectado inicialmente y, que hasta ahora deja muchísimo que desear. Al fin de cuentas Petroperú produce muchísimo menos que antes pero su operación le cuesta al Estado muchísimo más.

Reciente informe del Instituto Peruano de Economía da cuenta que Petroperú ha recibido apoyo del Estado Peruano por 32,000 millones de soles desde el año 2013, lo que ya es un grave problema financiero para el mismo Estado.

En Petroperú se suceden los directorios ene veces y no diríamos que con ello la gestión mejora sino que empeora, los gerentes van y vienen y lejos de solucionar las cosas las entorpecen. Como excepción se tuvo al directorio presidido por Oliver Stark Preuss, que planteó reformas en la gestión, reorganización empresarial y plan de salvataje, pero el gobierno no quiso enfrentar el problema general ni el particular con el excedente de personal que tiene Petroperú y las altísimas remuneraciones de la plana gerencial altamente improductiva, con decir que hasta ahora el oleoducto norperuano sigue siendo afectado por pobladores selváticos sin que la empresa dicte medidas adecuadas de protección.

Si es que no se entra con sapiencia, experiencia y sagacidad a resolver la problemática de Petroperú, se seguirán perdiendo recursos y cada día será más difícil conseguir socios que estén dispuestos a una tarea seria de salvataje.

Este tema es de preocupación de todos los peruanos, pues al fin de cuentas, será con el dinero proveniente de nuestros impuestos con los que se solventará el salvataje y reorganización y nadie quiere que se siga botando dinero al desagüe petrolero ni a fondos perdidos. Cada sol que se utiliza del erario nacional en Petroperú es dinero que se deja de utilizar en la salud y educación del pueblo y en nuestra infraestructura que también es defectuosa. Petroperú tiene que dejar de ser un barril sin fondo.

Seguros: tres cambios impulsados por la inteligencia artificial que marcarán la industria en 2026

La industria de seguros entra en una nueva etapa con la inteligencia artificial, que potencian la operación agéntica, la gobernanza y la hiper personalización de la experiencia al cliente.

La inteligencia artificial empieza a asumir decisiones completas dentro de las aseguradoras. Lo que antes servía para automatizar tareas puntuales ahora permite coordinar procesos completos, desde la evaluación de siniestros hasta la detección de fraudes.

Para David Soto, Global Director de Offer, Partnerships and Innovation de Healthcare & Insurance de Softtek, esta transformación marca un cambio profundo en las aseguradoras que incorporan IA en sus operaciones.  Y aún más, si se considera que la industria creció un 10,2% el último año, según cifras de la Comisión para el Mercado Financiero, e impulsada en gran parte a la digitalización, mayor oferta de productos y la propia irrupción de la inteligencia artificial en procesos de venta y operaciones.

Según el experto, estas son las tres tendencias que empiezan a marcar el rumbo de la industria, desde nuevos modelos de automatización hasta cambios en la atención al cliente.

IA agéntica: la evolución de la automatización

Una de las tendencias más relevantes del sector es la IA agéntica. A diferencia de la automatización tradicional, este enfoque coordina procesos y permite que distintos sistemas colaboren para cumplir objetivos más amplios, conectando áreas como suscripción, gestión documental, siniestros, atención al cliente, fraude y back-office.

McKinsey sostiene que el verdadero valor de la inteligencia artificial aparece cuando se integra de forma sistemática en distintos procesos del negocio y deja de ser una herramienta aislada. En la práctica, explica Soto, esto se parece a “construir una fábrica de decisiones”, con procesos automatizados y participación humana solo donde el riesgo o la regulación lo exige.

Gobernanza y seguridad de IA

A medida que la inteligencia artificial se vuelve más autónoma y se integra en procesos críticos, también surgen nuevos desafíos para el sector, especialmente en seguridad y gobernanza tecnológica.

El salto a agentic y core composable abre un problema nuevo: seguridad y gobernanza de IA como disciplina propia”, advierte Soto. Esto exige asegurar el control de calidad y la trazabilidad de los modelos consumidos, evaluación de riesgos, control de datos y monitoreo auditable, además de mayores exigencias regulatorias como el AI Act europeo desde 2026.

Personalización con confianza

Otro frente de cambio se observa en la experiencia del cliente. La IA permite avanzar hacia servicios más personalizados, pasando de segmentaciones estáticas a enfoques más contextuales y dinámicos, aunque limitados por reglas de cumplimiento.

En este escenario, la coherencia entre canales se vuelve fundamental. “Un asistente conversacional y un agente humano deben ver el mismo estado del caso y las mismas evidencias”, explica Soto.

Para Soto, esta evolución refleja un cambio estructural en la industria. “El seguro se convierte en una empresa de software que gestiona riesgos bajo regulación estricta”, afirma. En ese escenario, concluye, la ventaja competitiva dependerá de quién logre operar la IA de forma segura, integrada y rentable.

Mercado peruano de aseo doméstico facturó S/3,408 millones en 2025 y proyecta crecer 5.2% este año

El cuidado de la ropa lideró las ventas del sector, mientras el comercio electrónico y los formatos de descuento impulsan el crecimiento del canal moderno.

El mercado peruano de aseo doméstico continúa consolidándose como uno de los segmentos más relevantes de la industria de consumo masivo. Durante el 2025, este rubro alcanzó una facturación de S/3,408 millones (US$1,011 millones), lo que representó un crecimiento de 1% respecto al año anterior, de acuerdo con el primer Estudio de Inteligencia Comercial elaborado por el Gremio de Belleza y Bienestar (Copecoh) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

Según el presidente del gremio, Ángel Acevedo, esta industria representa aproximadamente el 3% del sector comercio y moviliza alrededor de 329 millones de unidades al año, con un precio promedio ponderado de S/11.3 por producto (US$3.20).

Cuidado de la ropa concentra dos tercios del mercado

El estudio identificó al segmento de cuidado de la ropa como el principal motor del mercado de aseo doméstico. Esta categoría concentró el 67% de la facturación total y registró un crecimiento de 3% durante el 2025, impulsada por la demanda de detergentes y otros productos de limpieza para prendas.

En segundo lugar se ubicó el lavado de vajillas, con una participación de 11%, aunque presentó una contracción de 2% frente al año anterior.

Respecto al origen de la oferta, la producción nacional mantiene un claro predominio al abastecer el 80% del mercado, mientras que los productos importados representan el 20% restante.

Acevedo explicó que el comportamiento del consumidor continúa favoreciendo a los productos de uso cotidiano, donde variables como el precio, la funcionalidad y la disponibilidad siguen siendo determinantes en la decisión de compra.

Canal moderno acelera su crecimiento

Aunque los canales tradicionales continúan liderando la distribución de productos de aseo doméstico con una participación de 75% y ventas por S/2,556 millones, el canal moderno muestra un mayor dinamismo.

Durante el 2025, este segmento —que representa el 25% del mercado y generó ventas por S/825 millones— fue impulsado principalmente por el crecimiento del comercio electrónico y los marketplaces, cuyas ventas avanzaron 8% gracias a la mayor digitalización de los hábitos de consumo.

Asimismo, los formatos de descuento moderno o discounters registraron un crecimiento de 6%, reflejando la búsqueda de alternativas de menor precio por parte de los consumidores.

Proyectan mayor expansión para 2026

Las perspectivas para este año son más favorables. Copecoh proyecta que el mercado peruano de aseo doméstico crecerá 5.2% en un escenario base, alcanzando un valor cercano a US$1,063 millones.

En un escenario optimista, el sector podría expandirse 6.3% y mover alrededor de US$1,074 millones, mientras que una proyección conservadora estima un crecimiento de 3.5%, equivalente a US$1,046 millones.

Según el gremio, estas proyecciones responden al carácter esencial de los productos de limpieza para los hogares, la renovación de hábitos de higiene y la incorporación de nuevas categorías dentro del cuidado doméstico.

Mercado de papel absorbente supera los S/2,300 millones

El estudio también analizó el desempeño del mercado peruano de papel absorbente, que durante el 2025 alcanzó una facturación de S/2,300 millones (US$684 millones).

Este segmento comercializó aproximadamente 1,200 millones de rollos durante el año, con un precio promedio de S/9.5 por unidad (US$2.7).

Uno de los principales atributos del mercado es su elevada producción local. El 99% de los productos comercializados son de origen nacional, mientras que apenas el 1% corresponde a importaciones.

Asimismo, el informe destaca una elevada concentración empresarial, ya que tres fabricantes reúnen el 94% de la participación total del mercado.

En cuanto a la comercialización, el canal tradicional conserva el liderazgo con el 70% de las ventas, mientras que el canal moderno representa el 30%, confirmando la importancia que aún mantienen las bodegas y comercios de proximidad en el abastecimiento cotidiano de los hogares peruanos.