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Estudio advierte que el análisis de competencia del Puerto de Chancay debe incorporar una visión dinámica del mercado

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Informe técnico sostiene que evaluar la competencia únicamente con las condiciones actuales podría subestimar el impacto que Chancay tendrá en el sistema portuario peruano. La investigación recomienda incorporar escenarios prospectivos, nuevas rutas comerciales y la respuesta de otros puertos para fortalecer las decisiones regulatorias. Los autores, investigadores de la Universidad del Pacífico, destacan la importancia de garantizar la seguridad jurídica y establecer reglas claras para promover las inversiones y proteger la competencia.

La puesta en operación del Puerto de Chancay representa uno de los cambios más importantes en el sistema logístico peruano de las últimas décadas. Sin embargo, las metodologías utilizadas por el INDECOPI para evaluar la competencia en el sector deberían incorporar una visión más dinámica del mercado para anticipar los cambios que generará el nuevo terminal, según concluye el informe técnico ‘Retos de regulación y competencia relacionados con el Puerto de Chancay‘, elaborado por José Luis Bonifaz y Julio Aguirre, profesores de la Universidad del Pacífico e investigadores afiliados al Centro de Estudios sobre China y Asia-Pacífico (CECHAP) de la Universidad del Pacífico.

El estudio analiza las principales controversias regulatorias surgidas en torno al puerto y revisa las decisiones adoptadas por las entidades públicas competentes. Entre sus principales hallazgos, el informe advierte que una evaluación basada únicamente en las condiciones actuales del mercado podría no captar adecuadamente los efectos que Chancay tendrá sobre la competencia portuaria conforme evolucionen el comercio exterior, las inversiones y las rutas marítimas.

El informe plantea tres recomendaciones principales: (i) clarificar definitivamente las competencias entre OSITRAN, APN e INDECOPI; (ii) mantener un esquema de regulación ex post, con monitoreo estructurado de tarifas y de condiciones de acceso; y (iii) desarrollar una evaluación dinámica y regional del mercado relevante, incorporando análisis de sustitución interportuaria y de contestabilidad. Bajo las condiciones actuales, el estudio considera que no existen fundamentos suficientes para imponer una regulación tarifaria ex ante en el corto o mediano plazo.

Asimismo, los investigadores proponen complementar las metodologías tradicionales con herramientas prospectivas que incorporen variables como la apertura de nuevas rutas comerciales, el crecimiento de la demanda, las inversiones futuras y la capacidad de respuesta de otros terminales portuarios. Este enfoque permitiría evaluar la competencia desde una perspectiva dinámica y regional, considerando la evolución del mercado más allá de las condiciones actuales.

Para los autores, las decisiones regulatorias que se adopten durante esta etapa serán determinantes para el desarrollo del sistema portuario peruano.

En particular, para los próximos años, convendría que INDECOPI evalúe nuevamente las condiciones de competencia bajo una delimitación geográfica más amplia, que podría extenderse a un ámbito regional más extenso (incluyendo, por ejemplo, puertos en Chile o en Panamá) – señalan los autores.

El informe busca aportar evidencia técnica para fortalecer el debate sobre el desarrollo del sistema portuario peruano y contribuir al diseño de políticas públicas que promuevan la competencia, la eficiencia logística y la seguridad jurídica en el sector.

Publicado por el Centro de Estudios sobre China y Asia-Pacífico (CECHAP) de la Universidad del Pacífico, el Centro de Estudios sobre la Extracción de los Recursos Naturales y Sociedad de Clark University (Extractives@Clark), y Derecho, Ambiente y Recursos Naturales (DAR).

Descarga en: https://cechap.up.edu.pe/publicacion/retos-de-regulacion-y-competencia-relacionados-con-el-puerto-de-chancay/

WPP anuncia sus planes de expansión para WPP Enterprise Solutions, su unidad global de negocio para la transformación impulsada por IA

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WPP Enterprise Solutions se consolida como socio líder de crecimiento para organizaciones que atraviesan la transformación digital impulsada por inteligencia artificial.

WPP anunció hoy sus planes de expansión para WPP Enterprise Solutions. Este movimiento refuerza su posicionamiento como un socio líder de crecimiento empresarial para organizaciones que buscan transformar la forma en que se conectan con sus clientes, escalar sus operaciones y desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento en una economía en evolución impulsada por IA.

Presentada a principios de este año como una de las cuatro unidades operativas estratégicas de WPP, WPP Enterprise Solutions integra capacidades en commerce, consultoría, transformación de contenido, CRM, loyalty y datos propios (first-party data), experiencia de cliente (CX) y producto, así como ingeniería y plataformas tecnológicas. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a diseñar, construir y operar los ecosistemas de crecimiento en los que las empresas confían. La unidad colabora con marcas globales como IKEA, Ford, L’Oréal y Nestlé para impulsar la modernización del marketing y la transformación del negocio.

WPP Enterprise Solutions lanzará un portafolio inicial de soluciones propietarias diseñado para acelerar el crecimiento en una economía impulsada por IA. Estas propuestas combinan fundaciones de data confiables, inteligencia avanzada y experiencias de cliente orquestadas para impulsar una transformación conectada:

  1. Consultoría en Transformación con IA – Ayuda a las organizaciones a capturar el valor de la IA a través de asesoramiento estratégico, arquitectura y sistemas agenticos.
  2. Agentic Commerce – Transforma la propuesta de valor de las marcas y sus productos en señales legibles por máquinas que influyen en cómo los agentes de IA descubren, evalúan y recomiendan marcas.
  3. Owned Intelligence – Convierte los datos propios del cliente en activos estratégicos, preparados para IA, que impulsan resultados específicos de marca y atribuibles comercialmente.
  4. Relaciones Adaptativas en Tiempo Real – Combina datos propios con IA para anticipar y personalizar cada interacción, profundizando la lealtad y aumentando el valor de vida del cliente.
  5. Intelligent Content – Un sistema operativo de ciclo cerrado que planifica, produce y activa contenido utilizando automatización inteligente.

Estas soluciones se activan a través de alianzas de primer nivel con socios tecnológicos como Adobe, Salesforce, AWS, Braze, Vtex, Google, Microsoft, y Shopify, así como con innovadores en inteligencia artificial.

Jeff Geheb, CEO Global de WPP Enterprise Solutions, comentó: “WPP Enterprise Solutions existe para ayudar a las organizaciones a eliminar la fricción que limita el crecimiento. La mayoría de las organizaciones no tienen un problema de crecimiento, sino una restricción sistémica que frena su potencial. La experiencia del cliente, el contenido, el comercio, los datos y la tecnología con demasiada frecuencia evolucionan por separado. Nosotros ayudamos a integrar estos elementos en ecosistemas de crecimiento que pueden optimizarse, operarse y escalarse de manera continua.”

Glenda Kok, Líder de WPP Enterprise Solutions America Latina, agregó: “WPP Enterprise Solutions ocupa una posición única en el mercado. Las consultoras definen la estrategia. Los integradores de sistemas implementan plataformas. Las agencias construyen marcas. Nosotros ayudamos a nuestros clientes a conectar todos estos elementos en ecosistemas de crecimiento que generan valor de negocio medible en el tiempo.”

La oferta se lanza en un contexto de creciente demanda empresarial. Analistas como IDC y Forrester proyectan que los servicios de experiencia de cliente superarán los 500.000 millones de dólares para 2028, junto con un aumento sostenido en inversión en transformación, expansión del ecommerce y crecimiento acelerado del software de IA, a medida que las empresas buscan soluciones integrales de negocio.

AGAP: Los retos que afronta el agro peruano nos obligan a mirar el futuro con responsabilidad y visión de largo plazo

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El gremio dijo que, a pesar de los avances que ha registrado el agro, aún existen diversos desafíos, tales como incluir en la cadena moderna a 2 millones de pequeños agricultores. Este miércoles 1 de julio se inauguró la quinta edición del Agrofest, el principal encuentro de la agricultura peruana.

El fenómeno de El Niño, la necesidad de ampliar la infraestructura de irrigación en todo el territorio nacional, la modernización de la pequeña agricultura, la seguridad alimentaria y los retos que enfrentaremos con la llegada de un nuevo gobierno obligan al sector agrario a mirar el futuro con responsabilidad y una visión de largo plazo, afirmó Gabriel Amaro, presidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP).

“El futuro del agro peruano dependerá de las decisiones que tomemos hoy frente a desafíos como el cambio climático, la seguridad alimentaria, la infraestructura, competitividad y la modernización del ecosistema agrario. Tenemos una agenda que debemos impulsar todos juntos para seguir generando empleo, desarrollo y oportunidades en todo el país”, afirmó durante la inauguración de la quinta edición del Agrofest, el principal encuentro de la agricultura del Perú.

En ese marco, Amaro destacó la importancia de este evento para el sector, al señalar que desde su nacimiento ha contribuido con la agenda agrícola nacional, consolidándose como un espacio de diálogo, análisis, innovación y generación de oportunidades. “Debemos seguir trabajando de manera articulada entre el sector público, el sector privado, la academia y la cooperación internacional para aprovechar todo el potencial que tiene nuestro país”, dijo.

Señaló que el agro peruano ha demostrado que cuando existen condiciones para crecer y desarrollarse es posible alcanzar importantes resultados. Sin embargo, remarcó, “no podemos dar por sentado ese avance”, sino que se necesita seguir trabajando para convertir nuestro potencial –que hoy nos ubica como uno de los principales agroexportadores del planeta– en “verdaderas oportunidades para todos los peruanos”.

“Aún hay mucho por hacer.
Hay 2 millones de pequeños agricultores que todavía están fuera de la modernidad y progreso y que tenemos que incluir. Ese es el gran reto. Si nosotros conseguimos que salgan de la pobreza, se integren a las cadenas modernas y pasen de la pobreza a la clase media cambiamos el Perú”, recalcó.

Ministros resaltan Agrofest 2026

La inauguración del Agrofest 2026 contó con la presencia de los ministros de Comercio Exterior y Turismo, Berthín Gómez; de la Producción, César Quispe; y de Desarrollo Agrario y Riego, Felipe Meza, quienes destacaron la importancia del evento.

“Agrofest representa una excelente oportunidad para intercambiar conocimientos, conocer las principales tendencias que marcarán el futuro del sector y para fortalecer la articulación entre todos los actores de la cadena agroexportadora. Desde el Mincetur seguimos impulsando la internacionalización de las empresas peruanas y el desarrollo de una oferta exportable cada vez más competitiva”, afirmó Berthín Gómez.

Para el ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Felipe Meza, espacios como el Agrofest tienen un enorme valor para la agricultura peruana en momentos en que, desde su portafolio, “se sigue impulsando el crecimiento del sector. “Solo en lo que va del 2026, a través del SENASA, hemos logrado la apertura de 19 nuevos mercados internacionales para productos agropecuarios, creando nuevas oportunidades para nuestros productores y fortaleciendo la presencia del Perú en el comercio mundial”, resaltó.

A su turno, César Quispe, ministro de la Producción, resaltó que en su quinta edición el Agrofest “ya es un espacio que se consolida como una plataforma estratégica y como un punto de encuentro importante para el sector agrario en el país”.

Alta dirección en Perú: ¿qué sectores tienen mayor oportunidad para sumar liderazgo femenino?

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Cornerstone señala que el avance del liderazgo femenino ocurre de forma desigual según el sector, el tamaño de la organización y su nivel de gobernanza.

El liderazgo femenino en Perú continúa ganando espacio en la alta dirección y cada vez más organizaciones reconocen su aporte en la toma de decisiones. Este avance, sin embargo, abre una nueva oportunidad: lograr que la presencia de mujeres en posiciones estratégicas se expanda de manera más equilibrada entre sectores, áreas de negocio y niveles de responsabilidad.

De acuerdo con información identificada por Cornerstone en procesos de búsqueda ejecutiva y gestión del talento, las mujeres ocupan aproximadamente el 28% de las posiciones C-level en el país. Esta cifra refleja un avance relevante y, al mismo tiempo, plantea el desafío de seguir fortaleciendo las rutas que permiten a más ejecutivas acceder a roles con mayor impacto en el negocio.

“Una pregunta clave que deben hacer las organizaciones es si las mujeres están accediendo a experiencias estratégicas, proyectos críticos y espacios de decisión que les permitan proyectarse hacia posiciones de mayor responsabilidad”, señala Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.

¿Cuáles son los sectores con mayor oportunidad de avance?

A medida que el liderazgo femenino gana terreno en el mercado peruano, el siguiente desafío está en ampliar su presencia en industrias donde el componente técnico y operativo marca la ruta hacia la alta dirección. Es el caso de minería, energía, industria, manufactura, logística y operaciones, sectores en los que la exposición al negocio suele ser determinante para acceder a posiciones estratégicas.

En estos sectores, el impulso debe centrarse en fortalecer la exposición de más ejecutivas al core del negocio. Esto implica abrir oportunidades en gestión de operaciones, proyectos de transformación, liderazgo de equipos técnicos, decisiones comerciales y responsabilidades asociadas directamente a resultados, experiencias clave para proyectarse hacia la alta dirección.

“Una pregunta clave que deben hacerse las organizaciones es si las mujeres están accediendo a experiencias estratégicas, proyectos críticos y espacios de decisión que les permitan proyectarse hacia posiciones de mayor responsabilidad”, señala Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.

¿Por qué algunos sectores avanzan más rápido?

La participación femenina en liderazgo y alta dirección muestra mayor desarrollo en servicios, consumo masivo, retail y áreas corporativas como Recursos Humanos, Marketing, Finanzas o Legal. En estos espacios, existe más visibilidad en comités de dirección y procesos de talento más estructurados, lo que facilita la proyección hacia roles ejecutivos.

En sectores intensivos en operación, campo o planta, la oportunidad está en ampliar progresivamente el pipeline desde etapas tempranas de carrera. Esto supone promover mayor participación femenina en roles técnicos, fortalecer programas de desarrollo y generar condiciones que permitan a más profesionales construir trayectorias de largo plazo en áreas estratégicas del negocio.

“En sectores técnicos u operativos, una acción concreta es ampliar las fuentes de búsqueda y mirar talento en industrias adyacentes. Muchas veces existen ejecutivas con competencias transferibles como gestión de equipos, transformación, eficiencia operativa o manejo de crisis que pueden aportar valor en posiciones estratégicas, incluso si su trayectoria no ha sido la tradicional del sector”, agrega Cubas.

¿Qué pueden hacer las empresas?

Las organizaciones pueden mapear talento femenino desde niveles medios, identificar experiencias clave por desarrollar y construir rutas de crecimiento que incluyan exposición al negocio, movilidad interna, mentoring y participación en proyectos estratégicos.

Entre las prácticas más efectivas destacan:

  • Asegurar presencia femenina en shortlists ejecutivas, especialmente en sectores donde su participación viene creciendo de forma progresiva.
  • Incorporar diversidad en los planes de sucesión, identificando sucesoras potenciales para posiciones críticas del negocio.
  • Implementar evaluaciones basadas en competencias, para centrar la decisión en experiencia, potencial y resultados.
  • Medir indicadores por sector, área y nivel jerárquico, con el fin de identificar dónde existen mayores oportunidades de avance.
  • Implementar programas de sponsorship ejecutivo, para que líderes de alta dirección impulsen la visibilidad de mujeres con alto potencial en proyectos estratégicos, comités de decisión y procesos de sucesión.

“El liderazgo femenino ya viene avanzando en el país. El siguiente paso es lograr que ese avance llegue a más sectores, más funciones y más posiciones estratégicas. Cuando las organizaciones amplían las rutas de crecimiento, también amplían su capacidad de competir, innovar y tomar mejores decisiones”, concluye Sandra Cubas.

Arbex: nuevo líder global en papel e higiene tras joint venture de US$ 3.400 millones entre Suzano y Kimberly-Clark

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Con su lanzamiento, Arbex se convierte en una de las empresas de productos de papel y de higiene más grandes del mundo, con presencia en más de 70 mercados de los cinco continentes, sede central en los Países Bajos y una oficina operativa en Londres.

Arbex, un nuevo líder global en productos de papel e higiene, comienza operaciones hoy como un negocio independiente y revela detalles de su marca, equipo directivo y estructura de la empresa. Anunciada en 2025 como un joint-venture de 3.4 billones de dólares entre Suzano (NYSE: SUZ), el mayor proveedor de pulpa del mundo, y Kimberly-Clark Corporation (NASDAQ: KMB), líder mundial en bienes de consumo y cuidado personal, la nueva empresa fabricará, comercializará y distribuirá productos para consumidores y profesionales en más de 70 mercados de los cinco continentes.

Arbex ha adquirido la propiedad de los activos que anteriormente administraba la unidad de negocios International Family Care & Professional (IFP) de Kimberly-Clark, la cual incluye 22 plantas de fabricación en 14 países y un portafolio de más de 40 marcas regionales, entre ellas Andrex®, Hakle® y Scottex®. La empresa también cuenta con una licencia a largo plazo para el uso de las marcas globales de Kimberly-Clark, entre las que se encuentran Kleenex®, Cottonelle®, Scott®, WypAll®, Viva® y Kimberly-Clark Professional.

Ehab Abou-Oaf, quien anteriormente se desempeñaba como presidente de la división IFP de Kimberly-Clark, asume directamente el cargo de director ejecutivo de Arbex. Trabajará desde Londres, junto con la mayor parte del equipo directivo global. Luis Bueno, anteriormente vicepresidente ejecutivo de la división de bienes de consumo de Suzano, se convierte en director de operaciones. Y Oscar Mousinho, un veterano de Kimberly-Clark que recientemente se desempeñó como director financiero global de la división de nutrición para mascotas de Mars, será el nuevo director financiero. Walter Schalka, quien fue durante más de una década como CEO de Suzano antes de dejar el cargo en 2024, presidirá el consejo de administración de Arbex.

“Esta nueva empresa reúne una distinguida tradición, un portafolio de marcas de confianza y una visión convincente para el futuro. Nuestras empresas matrices nos han proporcionado una base sólida y una posición de liderazgo en el mercado. En un panorama global cada vez más dinámico y en constante evolución, Arbex emprende un nuevo camino desde una posición de fortaleza, y creemos que podemos dar forma al futuro del sector de los productos de papel y de higiene.”, informó Ehab Abou-Oaf, CEO de Arbex.

Por su parte, Luis Renato Bueno, director de Operaciones de Arbex, destacó que la compañía integra talento de clase mundial con un portafolio de marcas que ya mantienen una presencia consolidada en más de 70 países. “Desde el primer día, Arbex nace como una empresa con alcance global, lo que nos proporciona una plataforma sólida para acelerar nuestro crecimiento, fortalecer nuestra presencia internacional y capitalizar las oportunidades que ofrece esta nueva etapa”, señaló.

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