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domingo, diciembre 7, 2025
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Informe de preparación para la nube de Kyndryl: La nube híbrida da forma al futuro de la IA y la agilidad empresarial

Las organizaciones adoptan arquitecturas estratégicas en la nube para impulsar la innovación, fortalecer la gobernanza y asegurar el valor de la IA.

Kyndryl, un proveedor líder de servicios de tecnología empresarial de misión crítica, publicó hoy su Informe de preparación para la nube 2025, que revela cómo las empresas están navegando por un cambio fundamental en la estrategia de la nube que puede impulsar la adopción de IA y la agilidad empresarial.

El informe revela que, si bien la computación en la nube se ha convertido en la columna vertebral de las operaciones empresariales, evolucionando en una industria de más de $ 700 mil millones, el 70% de los directores ejecutivos afirman que llegaron a su entorno de nube actual «por accidente, en lugar de por diseño». Sin embargo, la falta de una estrategia deliberada no ha frenado la inversión: las organizaciones han incrementado el gasto en la nube en más del 30% en promedio durante el año pasado en un contexto donde los líderes se enfrentan a desafíos de adopción de IA, crecientes demandas de seguridad y nuevas normativas y requisitos de gobernanza.

«La brecha entre una estrategia de nube reactiva y una deliberada nunca ha sido tan trascendental», dijo Nicolas Sekkaki, líder de práctica global de nube de Kyndryl. «Con la IA exigiendo un acceso fluido a los datos y las normativas de gobernanza evolucionando rápidamente, un modelo de nube híbrida es el diferenciador que permite una adopción exitosa de la IA. Las organizaciones que diseñan para la interoperabilidad, la confianza y la agilidad desbloquearán la innovación continua e integrarán la IA de forma segura a escala».

Principales conclusiones del informe:

  • La soberanía y la seguridad están remodelando la estrategia en la nube: el 75% de los líderes expresa su preocupación por los riesgos geopolíticos de almacenar y administrar datos en entornos globales de nube, mientras que el 65% ya ha modificado sus estrategias en respuesta a las nuevas regulaciones de soberanía de datos.
  • La nube híbrida y mutinube ahora son la norma: el 84% de los líderes utilizan intencionalmente múltiples nubes y el 41% está repatriando al menos algunos datos a entornos locales, equilibrando el control, el rendimiento y el cumplimiento.
  • La IA depende del diseño deliberado de la nube: el 89% de los líderes dice que las inversiones en la nube han facilitado el uso de la IA, pero el 35% cita los desafíos de integración como una de las principales barreras para obtener el retorno de la inversión. Las organizaciones recurren cada vez más a la infraestructura especializada, incluida la IA privada o las neonubes, ambas optimizadas para cargas de trabajo de IA impulsadas por GPU, para equilibrar la potencia computacional con el control de costos.
  • La seguridad en la nube está evolucionando para una era de IA. A medida que aumentan las amenazas, con el 82% de las organizaciones experimentando una interrupción relacionada con la cibernética este año, las empresas están respondiendo con arquitecturas más adaptables y capacidades de seguridad mejoradas. El 91% dice que su infraestructura en la nube brinda la flexibilidad para adaptarse a las nuevas regulaciones, y el 75% está invirtiendo en IA para ciberseguridad, más que en cualquier otra capacidad de IA.

De reactivo a estratégico: diseñando la nube del futuro

El informe subraya que la arquitectura ahora define el control empresarial. Las empresas que abordan la nube como una capacidad estratégica e intencional (alinear la infraestructura, la gobernanza y los datos) están mejor posicionadas para integrar la IA de forma segura, satisfacer las demandas regulatorias, administrar los costos y acelerar la innovación.

El auge de la IA agéntica está impulsando este cambio. Las organizaciones están entrenando cada vez más modelos en nubes públicas para la escalabilidad y ejecutándolos en entornos privados para la gobernanza, combinando el rendimiento con la confianza. Las arquitecturas híbridas están emergiendo como la base inteligente que conecta entornos públicos y privados sin problemas, lo que permite a las empresas equilibrar el rendimiento, la seguridad y el costo a medida que ponen en funcionamiento la IA.

La seguridad y la soberanía ya no son restricciones, sino principios de diseño para la confianza y la interoperabilidad, esenciales para la empresa preparada para la IA. Los hiperescaladores globales están localizando la infraestructura para cumplir con los nuevos estándares regulatorios, mientras que las empresas están construyendo arquitecturas que permiten que los datos se muevan de forma segura a través de las fronteras y los proveedores.

Basándose en los conocimientos del Informe de preparación de Kyndryl de 3.700 líderes senior en 21 países y la  Encuesta de innovación en la nube de Kyndryl, los datos del Informe de preparación en la nube muestran que las organizaciones reevalúan su infraestructura en la nube en medio de los desafíos de adopción de IA, las crecientes demandas de seguridad y las nuevas expectativas de gobernanza.

PetroTal eleva producción 21% en el Campo Bretaña y proyecta ajustes para 2026

La empresa reportó un sólido desempeño operativo en el tercer trimestre, con más de 18 mil barriles diarios y avances en infraestructura sostenible en Puinahua.

PetroTal registró en el tercer trimestre de 2025 un promedio de ventas de 18 028 barriles de petróleo por día (bopd) y una producción total de 18 414 bopd provenientes del Campo Bretaña (Lote 95) y del Campo Los Ángeles (Lote 131), este último operado mediante Ucawa Energy. En el caso del Campo Bretaña, la producción promedio alcanzó los 17 938 bopd, lo que representa un incremento de 21% frente al mismo periodo de 2024.

Perspectivas y desafíos

Manolo Zúñiga, presidente y CEO de PetroTal, señaló que, pese al sólido desempeño financiero y operativo, la compañía enfrenta desafíos derivados del retraso en la puesta en marcha de la nueva plataforma de perforación en Bretaña y la reciente caída de los precios internacionales del crudo. “Estos factores impactarán la elaboración del presupuesto y los volúmenes de producción para 2026”, advirtió.

La empresa proyecta alcanzar una producción de entre 12 000 y 15 000 barriles diarios en 2026, cifra que será actualizada en enero próximo. Mientras tanto, PetroTal continúa optimizando su plan de desarrollo de largo plazo para el Campo Bretaña, con la reanudación de la perforación prevista hacia mediados del próximo año, dependiendo de las condiciones del mercado.

Avances en infraestructura y sostenibilidad

En el marco del proyecto Lupuna, PetroTal y la Municipalidad Distrital de Puinahua avanzan en la construcción de espigones de acero en Bretaña, diseñados para frenar la erosión y proteger tanto el campo petrolero como a las comunidades cercanas. “Los espigones no solo previenen la erosión, sino que también crean las condiciones necesarias para el desarrollo de infraestructura social en la zona”, afirmó Zúñiga.

El proyecto, que se prevé culminar en el tercer trimestre de 2026, representa una solución sostenible para garantizar la seguridad de las operaciones y de los habitantes locales. Además, la Municipalidad Distrital de Puinahua ha recibido S/22.4 millones en canon y sobrecanon petrolero entre enero y octubre de 2025, recursos que están siendo destinados a obras de infraestructura básica y reducción de brechas sociales en beneficio de la comunidad.

Hudbay mantiene su fortaleza operativa pese a protestas y desastres naturales en 2025

La minera canadiense reportó resultados sólidos en el tercer trimestre, con liquidez por más de US$ 1.000 millones y una producción estable en Perú y Canadá, pese a interrupciones por incendios y protestas sociales.

Resiliencia en medio de un entorno desafiante

Hudbay Minerals Inc. presentó sus resultados financieros del tercer trimestre de 2025, destacando su capacidad para mantener márgenes competitivos y flujos de caja estables frente a condiciones adversas en sus operaciones en Perú y Canadá. La empresa enfrentó incendios forestales en Manitoba y protestas sociales en el corredor minero del sur peruano, pero logró sostener su desempeño operativo y financiero.

El presidente y CEO, Peter Kukielski, señaló que Hudbay “demostró la fortaleza de su plataforma diversificada, alcanzando resultados consistentes incluso ante interrupciones temporales”. La compañía anunció además avances en su proceso de reducción de deuda y consolidación de proyectos estratégicos como Copper World, desarrollado junto a Mitsubishi Corporation.

Resultados financieros y productivos

Durante el tercer trimestre, la minera reportó una producción consolidada de 24,205 toneladas de cobre, 53,581 onzas de oro, 730,394 onzas de plata y 548 toneladas de zinc. Los ingresos por actividades operativas alcanzaron US$ 113,5 millones, afectados parcialmente por el retraso de un envío de concentrado de cobre desde Perú valorizado en US$ 60 millones, que fue reprogramado para octubre.

El EBITDA ajustado se ubicó en US$ 142,6 millones, inferior al trimestre anterior por menores volúmenes de venta, mientras que las ganancias ajustadas para los accionistas alcanzaron US$ 10,1 millones. El costo en efectivo consolidado por libra de cobre fue de US$ 0,42, uno de los más bajos del sector, y el costo total sostenido (AISC) llegó a US$ 2,78 por libra.

Hudbay cerró el trimestre con una liquidez total de US$ 1.036 millones, US$ 611 millones en efectivo y una reducción de deuda neta a US$ 435,9 millones.

Operaciones en Perú: estabilidad pese a las protestas

En la mina Constancia, en Cusco, la compañía enfrentó interrupciones por bloqueos en el corredor minero, pero mantuvo su planificación ajustando las actividades hacia el tajo Pampacancha. Tras una suspensión temporal en septiembre por motivos de seguridad, las operaciones se normalizaron el 3 de octubre con mantenimiento preventivo completado.

En el trimestre, Hudbay Perú produjo 18,114 toneladas de cobre, 26,380 onzas de oro, 577,446 onzas de plata y 185 toneladas de molibdeno. Aunque la producción de cobre bajó 9%, la de oro y plata aumentó por el mayor contenido metálico de las vetas. El procesamiento promedio fue de 76,000 toneladas por día, con una eficiencia mejorada del 4% en costos operativos.

El costo en efectivo por libra de cobre cayó a US$ 1,30 y el costo sostenido a US$ 2,11, reflejando un desempeño operativo sólido pese a las contingencias. Hudbay reafirmó que mantiene su guía de producción 2025 para todos los metales, con el oro superando las previsiones iniciales.

GHL Hoteles refuerza su presencia en Perú con la apertura del renovado Sonesta Miraflores

En entrevista para Revista Economía, Carlos Reyes, gerente de GHL Hoteles Perú, detalla los objetivos de la compañía en el país y las características del nuevo Sonesta Miraflores, un espacio moderno diseñado para el viajero corporativo y turístico.

¿Qué características tiene el nuevo hotel Sonesta Miraflores a diferencia de otros que han trabajado ustedes?

El Sonesta Miraflores es un hotel moderno que ha sido renovado totalmente. Tiene 133 habitaciones, dos restaurantes, coworking, gimnasio y todas las facilidades para el turista o el hombre de negocios en el país.

Cuéntenos un poco sobre el grupo GHL Hoteles, la organización que opera este hotel.

GHL Hoteles es una compañía operadora hotelera multimarca. Estamos ubicados en diez países de la región, con 64 hoteles. Nuestra particularidad, además de la excelencia en servicio y comercialización, es que operamos bajo distintas banderas como Marriott, Hyatt, Radisson y, en este caso, Sonesta. También tenemos marcas propias GHL en algunos países.

¿Cómo es el huésped peruano y qué tipo de público esperan recibir en este hotel?

En realidad, la mayoría de nuestros huéspedes son internacionales, alrededor del 80 o 90%. Provienen especialmente de países como Estados Unidos, Brasil, Colombia y Chile. Tenemos hoteles corporativos, como los de Lima, y también turísticos en lugares como Puno, el Valle Sagrado y Cusco.

¿Cuál es la premisa con la que inician operaciones en este nuevo hotel en la capital?

La excelencia en el servicio. Nos caracterizamos por mantener indicadores muy altos de calidad. Además, contamos con sistemas de comercialización modernos y un enfoque fuerte en el marketing electrónico, junto con alianzas con empresas y agencias de viajes. También buscamos liderar en tecnología para ofrecer la mejor experiencia a nuestros huéspedes.

El hotel cuenta con un área de coworking. ¿Qué tipo de experiencia buscan ofrecer en ese espacio?

Hoy el huésped busca relacionarse más con la ciudad y con otros viajeros, pasando menos tiempo en la habitación. Por eso diseñamos espacios donde puedan trabajar, compartir o reunirse. El coworking está equipado con todas las facilidades para disfrutar de un ambiente cómodo y productivo.

¿Cómo evalúan al Perú como mercado para seguir invirtiendo, especialmente en este contexto internacional?

Perú siempre ha sido muy importante para nosotros. Llevamos veinte años en el país, creciendo y mejorando nuestras propiedades. Seguiremos apostando por su desarrollo, buscando nuevas oportunidades y manteniendo relaciones de largo plazo con nuestros propietarios.

¿El Sonesta Miraflores funcionará como un hotel tipo resort o más bien corporativo?

Es un hotel principalmente corporativo, aunque también atenderá al mercado receptivo o de turismo, gracias a su ubicación estratégica. Tendremos un mix entre ambos segmentos.

En cuanto a la gastronomía, ¿qué propuesta ofrecerán a sus huéspedes?

Tendremos dos propuestas gastronómicas. En el primer piso, un restaurante con cocina mediterránea fusionada con la peruana, entendiendo la importancia de la gastronomía local. En el piso 14, un restaurante de parrilla con un ambiente más relajado, ideal para pasar la tarde. Además, el área de eventos cuenta con cinco salones con capacidad para entre 10 y 50 personas, y terrazas para cócteles o lanzamientos.

¿Qué tipos de habitaciones ofrecerá el hotel?

Contamos con una amplia variedad: una suite principal, habitaciones junior suite y estándar, con opciones de camas twin o matrimoniales. Buscamos cubrir todas las necesidades de nuestros huéspedes.

¿Cómo está organizada la comercialización y las estrategias de ventas del hotel?

Dividimos la operación por segmentos: un equipo atiende el mercado corporativo, otro el receptivo o turístico, y además tenemos personal dedicado al marketing digital. La venta en línea a través de plataformas como Booking o Expedia es cada vez más importante en el negocio hotelero.

¿Tienen planes especiales para diciembre y las fiestas de fin de año?

Sí, como en todos nuestros hoteles, tendremos actividades especiales: cenas de Navidad y Año Nuevo, además de eventos corporativos de fin de año. Los planes ya están en marcha y pronto se lanzarán al mercado.

¿Qué medidas de seguridad implementa el hotel para garantizar la tranquilidad de los huéspedes?

Cumplimos con toda la normativa vigente. Contamos con escaleras de emergencia, rociadores, alarmas y sistemas actualizados de seguridad, para ofrecer tranquilidad y confianza durante la estadía.

Finalmente, ¿qué mensaje desea compartir con los lectores de la revista Economía?

Invitarlos a conocer el renovado Sonesta Miraflores. Todas las habitaciones y áreas comunes han sido completamente remodeladas. Es una propiedad que se pone en valor y se entrega nuevamente a la ciudad. Los esperamos con la calidez y calidad que caracteriza a GHL Hoteles.

Entrevista disponible en

Tres startups peruanas impulsarán inclusión financiera y tecnológica de miles de agricultores con apoyo de UTEC Ventures

Las startups impulsadas por UTEC Ventures y financiadas por FIDA, y Sparkassenstiftung Alemana, bajo el programa Innovatech, buscan cerrar brechas de acceso a crédito, productividad, mercado y capacitación en comunidades rurales del país.

La agricultura familiar en el Perú está integrada por más de 2.2 millones de productores quienes generan cerca del 80% de alimentos que se consumen en el país, según datos del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri). Este sector, esencial para la seguridad alimentaria y el empleo rural, enfrenta el desafío de modernizar sus procesos y ampliar su acceso al financiamiento y la tecnología. En esa línea, distintas instituciones vienen impulsando iniciativas que conectan la innovación tecnológica con el desarrollo productivo.

Una de ellas es UTEC Ventures, el centro de innovación y emprendimiento de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), que lidera en el país la implementación de Innovatech 2.0. Este es un programa internacional de aceleración implementado por la Sparkassenstiftung Alemana para la Cooperación Internacional, que es financiado por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola de las Naciones Unidas (FIDA) y la Unión Europea, quien participa a través del Programa Global para Productores Agroecológicos de Pequeña Escala y la Transformación de Sistemas Alimentarios Sostenibles (GP-SAEP).

La iniciativa busca fortalecer la inclusión financiera y tecnológica de pequeños productores rurales mediante la colaboración con startups peruanas que ofrecen soluciones adaptadas a las necesidades del agro.

“El objetivo es brindarles las herramientas, el acompañamiento estratégico y las conexiones necesarias para transformar ideas innovadoras en empresas sostenibles, con modelos escalables y potencial de impacto global. En UTEC Ventures trabajamos para que cada startup desarrolle tecnología que no solo sea rentable, sino también relevante para el desarrollo del país”, señala Rosana Valdizán, gerente de Innovación y Emprendimiento de UTEC Ventures.

Rocío Medina Bolívar, directora Regional de la División de América Latina y el Caribe del FIDA, destaca que “Innovatech 2.0 acerca la tecnología al campo para reducir la brecha digital y mejorar la competitividad de los pequeños productores. Al mismo tiempo, el programa proyecta al sector rural como un espacio real de innovación y crecimiento empresarial con el fin de atraer el interés e inversiones de otras empresas tecnológicas emergentes”.

En el marco de Innovatech 2.0, UTEC recibirá el próximo 13 de noviembre a una delegación de la Junta Directiva del FIDA y a representantes de Sparkassenstiftung de Alemania. Durante esta visita, conocerán a las tres startups seleccionadas por UTEC Ventures, que presentarán soluciones innovadoras y tecnológicas orientadas a enfrentar los principales desafíos de la ruralidad. Estas iniciativas lideran el desarrollo e implementación de propuestas que buscan transformar el sector rural a través de tecnología, impacto social, innovación y sostenibilidad.

  • NOS (Fintech): plataforma SaaS (software como servicio) que permite crear y gestionar grupos de ahorro y crédito digitales, fortaleciendo la transparencia y trazabilidad financiera. Su modelo genera historiales transaccionales que habilitan un scoring alternativo, facilitando el acceso a créditos formales en comunidades sin bancarización.
  • MUSA (Edtech): lleva la capacitación directamente al celular a través de WhatsApp, facilitando el aprendizaje en entornos donde antes era casi imposible. Con microcursos breves, personalizados y medibles, ha formado a más de 500 mil personas en sectores como construcción, retail y agricultura. Reconocida por el MIT y el Foro Económico Mundial, Musa demuestra que capacitar bien depende de soluciones simples, inclusivas y de alto impacto.
  • QUENCO (Agtech): centraliza la producción y distribución de frutas y verduras frescas con trazabilidad digital, mejorando la transparencia comercial y reduciendo pérdidas logísticas. Su modelo fortalece la competitividad de pequeños productores agrícolas.

Innovatech 2.0 forma parte de una red internacional de aceleración que conecta a startups fintech, agtech y edtech con las comunidades rurales. El programa, impulsado por el FIDA, promoverá el desarrollo de soluciones digitales que respondan a las necesidades de 17 mil hogares de pequeños productores agropecuarios en Bolivia, El Salvador, Guatemala, Honduras, Perú, y, por primera vez, en Asia, en Bangladesh.

Para UTEC Ventures, este tipo de iniciativas son esenciales para cerrar brechas estructurales entre la innovación urbana y el desarrollo rural. “Necesitamos más programas que integren la tecnología con el propósito social. Cuando una startup trabaja con comunidades rurales, genera impacto doble: económico y humano”, agrega Valdizán.

Con proyectos como Innovatech 2.0, la innovación tecnológica deja de concentrarse en las grandes ciudades y se convierte en una herramienta concreta para fortalecer la economía rural, impulsar la inclusión financiera y promover la sostenibilidad del campo peruano.

Rueda de Negocios del MIDAGRI en Madre de Dios genera más de S/ 4.4 millones en intenciones comerciales

La II edición de “Cacao y su Biodiversidad”, organizada por Agromercado, logró articular a productores amazónicos con empresas nacionales e internacionales. 

La II Rueda de Negocios “Cacao y su Biodiversidad”, organizada por el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) a través de Agromercado, concluyó con intenciones comerciales por más de S/ 4.4 millones, evidenciando el creciente interés del mercado en productos amazónicos sostenibles y de alto valor agregado.

Impulso al cacao y la biodiversidad amazónica

El evento, realizado en Madre de Dios, reunió a 21 organizaciones productoras, entre cooperativas, asociaciones y comunidades nativas, junto con 11 empresas compradoras nacionales e internacionales. A lo largo de la jornada se desarrollaron 15 rondas de negociación y 120 citas comerciales orientadas a fortalecer la articulación entre productores y nuevos mercados.

Entre las empresas participantes destacaron Amazon Andes Export S.A.C., Exportadora Romex S.A., Candela Perú, Nutry Body S.A.C., La Nuez S.R.L., Inkaterra, White Lion Nuts S.A.C., Mebol S.A.C., ICAM Riverview Amazon Lodge, Inversiones ECO Inambari E.I.R.L. y Heladería El Trópico. Los compradores expresaron su interés por adquirir cacao fino, castaña, copoazú, pulpas y otros derivados amazónicos.

Innovación y diversificación regional

Los productores locales exhibieron una amplia gama de productos transformados como chocolates, mermeladas, destilados, aceites, harina de castaña, encurtidos y bebidas amazónicas, reflejando el potencial de innovación y diversificación de la agroindustria regional.

Fortalecimiento de las cadenas productivas

El MIDAGRI destacó que esta iniciativa forma parte de su compromiso por fortalecer las cadenas de valor amazónicas y promover la competitividad de los productores locales. Estas plataformas de articulación comercial son claves para acercar la oferta regional a mercados nacionales e internacionales, impulsando el desarrollo sostenible en la Amazonía peruana.