Un estudio de Buzzmonitor analizó más de 26 mil publicaciones en redes sociales y reveló que las prioridades de consumo de los peruanos están marcadas por la vivienda, el costo de vida y la tecnología.

¿Qué están pensando los peruanos cuando hablan de comprar? Esa fue la pregunta que buscó responder Buzzmonitor, plataforma de inteligencia para redes sociales y atención multicanal, mediante el análisis de 26.318 publicaciones realizadas entre el 23 de mayo y el 23 de junio de 2026 en Facebook, X, Instagram, Reddit, Threads y foros.

El análisis revela que las conversaciones sobre consumo están lideradas por la vivienda, seguida por alimentos, vehículos y tecnología, mostrando que las decisiones de compra no solo responden a intereses personales, sino también al contexto económico y al costo de vida que enfrentan hoy los consumidores.

«Las decisiones de compra comienzan mucho antes de que una persona llegue a una tienda física o a un sitio web. Hoy nacen en las conversaciones digitales. Comprender qué preocupa, entusiasma o motiva a los consumidores permite a las empresas anticiparse a las tendencias, conocer mejor a sus audiencias y tomar decisiones basadas en evidencia, no en intuición», explica Breno Soutto, Head of Insights de Buzzmonitor.

Entre las marcas con mayor presencia en las conversaciones destacan Yape, ampliamente utilizada para pagos y transferencias; iPhone, asociado al interés por la tecnología y el consumo aspiracional; WhatsApp, como canal habitual de comunicación y ventas; PlayStation 5 y Xbox, protagonistas de las conversaciones del segmento gamer; Bitcoin, presente en debates sobre inversión y oportunidades financieras; y PetroPerú, vinculada a temas económicos y de interés público.

El estudio también muestra que el tono de las conversaciones cambia según la categoría. Mientras la tecnología, los vehículos y el entretenimiento concentran una mayor proporción de menciones positivas, las conversaciones relacionadas con alimentos, medicamentos y servicios básicos reflejan una mayor preocupación por el costo de vida y el acceso a bienes esenciales.

«Hoy las empresas tienen acceso a enormes volúmenes de información, pero el verdadero desafío es transformarla en decisiones. El social listening permite entender no solo qué compran las personas, sino también por qué lo hacen y cómo evolucionan sus necesidades. Esa información entrega una ventaja competitiva para desarrollar productos, fortalecer las estrategias de marketing y construir relaciones más relevantes con los consumidores», agrega Breno Soutto, Head of Insights de Buzzmonitor.

Los testimonios fueron analizados mediante dos tecnologías propietarias de inteligencia artificial de Buzzmonitor: Buzz Pills, que genera reportes de forma autónoma, y AI Insights, capaz de interpretar grandes volúmenes de conversaciones y transformarlos en información útil para la toma de decisiones.

El presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN destacó que el nuevo modelo integra APP, Proyectos en Activos y Obras por Impuestos para acelerar inversiones con sostenibilidad fiscal, rigor técnico, transparencia y mayor impacto social.

El modelo de Asociación Público-Privada denominado APP 5.0 fortalece la gobernanza de los proyectos público-privados en todo su ciclo de vida, con una visión integral, pragmática y orientada a resultados, afirmó el presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, durante su participación en el II Congreso Internacional de Gestión de Activos y Facility Management – CIGAFAM.

En la charla plenaria del evento Del Carpio señaló que la infraestructura debe concebirse como un activo público que no solo se construye, sino que debe operar adecuadamente, mantenerse en el tiempo y brindar servicios de calidad a la ciudadanía.

“Con APP 5.0 queremos que cada proyecto sea pensado de principio a fin: desde su formulación hasta su operación, mantenimiento y servicio efectivo al ciudadano. No se trata solo de adjudicar obras, sino de asegurar que la infraestructura funcione, se sostenga y mejore la vida de las personas”, destacó.

El titular de PROINVERSIÓN explicó que el modelo APP 5.0 responde a una nueva etapa de la inversión privada en infraestructura, alineada con tendencias internacionales y sustentada en cinco pilares: gobernanza integrada del ciclo del proyecto; agilidad con sostenibilidad fiscal y técnica; orientación a resultados y cierre de brechas; enfoque de portafolio y articulación territorial; y digitalización e interoperabilidad.

Asimismo, resaltó que esta visión permite complementar de manera más eficiente las distintas modalidades que promueve la Agencia: Asociaciones Público-Privadas, Proyectos en Activos y Obras por Impuestos, orientando la inversión hacia sectores estratégicos como transporte, electricidad, saneamiento, educación y salud.

Del Carpio indicó que el nuevo marco normativo de APP y Proyectos en Activos fortalece el rol de PROINVERSIÓN al permitirle actuar como concedente en proyectos estratégicos, asumir la titularidad de iniciativas relevantes y simplificar la toma de decisiones. También incorpora un enfoque de ciclo completo que abarca formulación, estructuración, adjudicación y ejecución, reforzando la continuidad institucional.

“Una APP moderna exige proyectos mejor formulados, contratos sólidos, riesgos adecuadamente asignados, decisiones oportunas y una gestión que acompañe la inversión hasta que el servicio llegue efectivamente a la población”, enfatizó.

También sostuvo que el modelo incorpora buenas prácticas internacionales, como juntas de disputas, contratos colaborativos, PMO sectoriales, plataformas digitales integradas y mecanismos de participación temprana, herramientas que permiten prevenir conflictos, mejorar la transparencia y fortalecer la sostenibilidad social de los proyectos.

En esa línea, señaló que la gestión de activos y el facility management son claves para asegurar infraestructura eficiente, segura y con continuidad operativa. “Cerrar brechas no solo implica construir; también significa garantizar que los activos públicos funcionen bien y respondan a las necesidades reales de los ciudadanos”, agregó.

Del Carpio informó que PROINVERSIÓN cuenta con un portafolio de 91 proyectos de APP y Proyectos en Activos, además de 7 adendas, por más de US$ 41 000 millones. La cartera incluye proyectos en transportes y telecomunicaciones, agua y saneamiento, energía, salud, turismo, agricultura e irrigación, inmuebles y educación.

Entre las iniciativas emblemáticas bajo el modelo APP 5.0 mencionó el Anillo Vial Periférico, el Ferrocarril Huancayo-Huancavelica y la Longitudinal de la Sierra Tramo 4, proyectos que reflejan una nueva generación de APP con mayor digitalización, resiliencia climática, adaptabilidad financiera y sostenibilidad social.

Finalmente, recordó que desde 2002 PROINVERSIÓN ha adjudicado 146 proyectos APP por US$ 41 100 millones, 108 Proyectos en Activos por US$ 12 300 millones y 1373 intervenciones mediante Obras por Impuestos por S/ 21 000 millones.

“Cada proyecto que promovemos tiene un propósito superior que consiste en conectar territorios, acercar servicios, mejorar la productividad y cerrar brechas que afectan la vida diaria de millones de peruanos”, concluyó.