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lunes, mayo 5, 2025
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Comenzó la fase final del Human Exploration Rover Challenge de la NASA

  • En Huntsville, Estados Unidos, se encuentran 23 de los 60 integrantes del Proyecto Ares de la UDEP, para participar en la fase final de las competencias del Human Exploration Rover Challenge convocado por la NASA.
  • La competencia se iniciará con el recorrido en un terreno que simula la superficie de Marte.

El concurso Humana Exploration Rover Challenge convoca estudiantes de distintas partes del mundo; entre ellos, los del Proyecto Ares de la Universidad de Piura, el cual está conformado por alumnos de distintas facultades; y el equipo de la UNI. Ambas universidades son los dos únicos representantes del Perú en estas competencias.

Las primeras acciones de los estudiantes de la UDEP fue desembalar el vehículo, armarlo y revisar su correcto funcionamiento. Luego, en su stand recibieron la visita de equipos de otros países, para un valioso intercambio de experiencias.

La primera actividad fue el acto de bienvenida para todas las delegaciones; el recorrido de la pista de obstáculos que deberá transitar el HPV; y, finalmente, la lectura de las recomendaciones e instrucciones que deberán tener en cuenta el día de la competencia.

Las competencias formales se inician hoy en una ruta totalmente agreste que simula los terrenos de Marte. Como se sabe, el objetivo del concurso es que los equipos diseñen, desarrollen, construyan y prueben astromóviles (rovers), impulsados por humanos, capaces de atravesar terrenos desafiantes; y una herramienta de trabajo para completar varias tareas de misión.

Una pista muy agreste

El recorrido es de aproximadamente media milla. Se trata de una pista en la que se incluyen simulados escombros de asteroides, rocas, surcos de erosión, grietas y un antiguo lecho de un arroyo.

Los requisitos de peso y tiempo para los rovers de la competencia fomentan la compacidad, el peso ligero, el alto rendimiento y la eficiencia. Como parte de la competencia, las entradas de los rover se prueban para garantizar que encajen en un área de almacenamiento del módulo de aterrizaje que mida 5 pies de largo por 5 pies de alto por 5 pies de volumen.

El evento puede seguirse a través del canal de la NASA

Huawei anuncia el cambio a MetaERP, que redefine sus sistemas empresariales centrales

Huawei ha anunciado la sustitución de su sistema ERP heredado por su sistema MetaERP, sobre el cual tiene pleno control. Huawei ha celebrado hoy el acto de entrega de los premios MetaERP para otorgar reconocimiento a las personas y los equipos que han realizado aportaciones fundamentales a este proyecto. Bajo el título “Héroes que luchan por cruzar el río Dadu”, el evento se ha celebrado en el campus Xi Liu Bei Po de la empresa, en Dongguan (China).

El software de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) es el sistema de TI de gestión empresarial más importante. En 1996, Huawei presentó el sistema de planificación de recursos de fabricación MRP II, que posteriormente amplió al sistema ERP tras varias actualizaciones iterativas. El antiguo sistema ERP ha sido el principal sistema que ha sustentado las operaciones empresariales y el rápido crecimiento de Huawei durante más de 20 años. Ha respaldado la eficiencia de las operaciones de Huawei, que generan miles de millones de dólares al año en más de 170 países y regiones del mundo.

En 2019, Huawei empezó a enfrentarse a una presión externa y unos retos empresariales de mayor envergadura. La empresa decidió desarrollar el sistema MetaERP totalmente autocontrolado para sustituir el anterior sistema ERP. Este proyecto de transformación ha sido el más caro y complejo que Huawei ha llevado a cabo hasta la fecha. Durante los últimos tres años, Huawei ha invertido una significativa cantidad de recursos y ha asignado varios miles de personas a la consecución de este proyecto, además de colaborar con socios de la industria y el ecosistema para superar los retos asociados. Este nuevo sistema MetaERP nativo de la nube, orientado al futuro y de ultra alta escala ya se ha implementado y ha reemplazado al anterior sistema ERP.

Actualmente, MetaERP gestiona el 100 % de las situaciones empresariales de Huawei y el 80 % de su volumen empresarial. MetaERP ya ha superado las pruebas de liquidaciones mensuales, trimestrales y anuales sin generar ningún tipo de error, retraso o necesidad de corrección contable.

Tao Jingwen, miembro de la Junta y presidente del Departamento de Calidad, Procesos Empresariales y Gestión de TI de Huawei, ha comentado: “Hace más de tres años, nos desconectamos del antiguo sistema ERP y de otros sistemas centrales de gestión y operaciones. Desde entonces, no solo hemos sido capaces de desarrollar nuestro propio sistema MetaERP, sino también de gestionar el cambio y demostrar sus capacidades. Hoy, nos complace anunciar que hemos superado ese obstáculo. ¡Hemos sobrevivido!”

Huawei tiene un control completo y absoluto sobre MetaERP, que se ha desarrollado con otros sistemas de Huawei como EulerOS y GaussDB. Huawei también ha trabajado con sus socios para incorporar en el sistema MetaERP tecnologías avanzadas, como una arquitectura nativa de nube, arquitectura de varios tenants basada en metadatos e inteligencia en tiempo real, lo que mejora significativamente la eficiencia de servicio y la calidad operativa. Los principios rectores de Huawei consisten en construir la arquitectura más sencilla posible con la máxima calidad posible para ofrecer la mejor experiencia posible con el menor coste posible. Huawei seguirá colaborando con sus socios en una amplia variedad de campos, incluidos ERP y PLM, para desarrollar sistemas empresariales centrales más eficientes y seguros que no estén sujetos a restricciones de ningún tipo.

Sabrina Meng, presidenta rotatoria y directora financiera de Huawei, ha afirmado: “Los avances tecnológicos requieren espíritu creador y años de experiencia. Y lo que es más importante, una mentalidad abierta que impulse avances en nuestra forma de pensar. No podríamos haber construido MetaERP sin el apoyo de nuestros socios. La innovación solo es posible con una mente abierta y prosperar solo es posible cuando trabajamos juntos”.

UTP y London School of Economics anunciaron la convocatoria de la “Beca Peruana para Servicio Público”

La Universidad Tecnológica del Perú (UTP), en alianza con la London School of Economics (LSE), anunció la convocatoria del programa “Beca Peruana para Servicio Público”. Gracias a esta iniciativa, se contribuirá a la formación de peruanos líderes en una de las mejores universidades del mundo en Ciencias Sociales.

Aquellos profesionales que postulen a este programa tendrán la posibilidad de acceder a becas integrales para estudiar una maestría en Políticas Públicas, en Administración Pública o Administración Pública en Data Science.

Durante el evento de lanzamiento de esta beca, estuvieron presentes Gavin Cook, embajador británico en Perú; Alexander Evans, Director del Programa de Políticas Públicas de London School of Economics, y, en representación de la UTP, Graciela Risco, Rectora Emérita; Luis Diez Canseco, decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Humanas, y Mariella Cantoni, jefa de la Oficina Internacional.

Al respecto de esta iniciativa, Gavin Cook sostuvo que “como embajador, me siento muy feliz al escuchar que peruanos podrán tener la oportunidad de estudiar en LSE, a través de este programa de becas”.

Por su parte, Alexander Evans explicó que la Beca Peruana para Servicio Público es una nueva y emocionante iniciativa que ofrece plazas totalmente financiadas para que los estudiantes peruanos vayan y estudien en la Escuela de Políticas Públicas de la London School of Economics. “La estamos lanzando este año y estamos muy emocionados de atraer una gama realmente sólida de candidatos merecedores de esta oportunidad”, añadió.

“La alianza entre UTP y LSE está muy alineada con nuestro propósito de hacer posible que cada uno de nuestros estudiantes en todo el Perú transforme su vida para siempre. Esta transformación la llevamos a cabo mediante la educación de calidad, especialmente en áreas prioritarias para el desarrollo nacional”, comentó Graciela Risco.

Luis Diez Canseco, añadió que “en UTP estamos orgullosos de la alianza con London School of Economics e impulsar este programa de becas, que contribuirá al desarrollo de profesionales vinculados a la gestión pública y al liderazgo de iniciativas que generen un impacto positivo en nuestro país”.

Aquellas personas interesadas en aplicar a la “Beca Peruana para Servicio Público” pueden hacerlo hasta el 15 de mayo, ingresando al siguiente enlace: https://www.lse.ac.uk/school-of-public-policy/study/SPP-financial-aid

¿Sabes que situaciones ponen en riesgo tu salud y seguridad en tu trabajo y cómo prevenirlas?

  • En el mes de la Seguridad y Salud en el trabajo, Pacífico Seguros ofrece una serie de actividades para los gestores de riesgo en las empresas y público interesado, con la finalidad de promover una cultura de prevención en el país.

El lugar de trabajo es uno de los espacios donde puede haber un alto riesgo de que ocurran incidentes que atenten contra tu salud, e incluso tu vida, muestra de ello es que, en el Perú, cada año se registran alrededor de 150,000 accidentes laborales, según el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Si bien las empresas están obligadas a implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST), también es importante que cada colaborador sea consciente de aquellos aspectos que lo ponen en riesgo.

  • Hacer caso omiso a defectos en los equipos e instalaciones: La empresa tiene el deber de hacer el debido mantenimiento a sus maquinarias, herramientas, equipos e instalaciones con la frecuencia necesaria, considerando el desgaste propio de sus actividades, pero si notas algún desperfecto, debes avisar inmediatamente para evitar ponerte en riesgo tú y tus compañeros.
  • No usar debidamente el equipo de protección: La empresa debe brindarte el equipo de protección de acuerdo a la labor que vas a realizar, además de explicarte su correcto uso. Hay que usarlo responsablemente y de manera adecuada.
  • Falta de capacitaciones: Antes y durante tu labor, la empresa donde trabajas debe capacitarte para las actividades que vas a realizar, sobre todo si contempla la manipulación de maquinarias, químicos y herramientas. Además, es importante que apliques todo lo aprendido siguiendo las medidas de seguridad en todas las actividades que realizas.
  • Desorden y falta de limpieza en las áreas de trabajo: Aunque pueda parecer un descuido inofensivo, si una bebida se derrama en el piso o hay una bolsa tirada se debe limpiar ese espacio, ya que podría generar accidentes por alguien que se resbala. También debe imperar el orden, si una herramienta o mercadería no se encuentra en su lugar puede terminar bloqueando los pasillos o generar un accidente.
  • Descuidar tu salud mental: Es importante que busques el equilibrio personal – laboral, ya que su ausencia puede repercutir en tu salud mental. Las pausas activas son un buen método: cada 30 minutos has una pausa de 5 minutos para descansar tu vista y hacer estiramientos, respiraciones o llenarte de pensamientos positivos.

Protege365 viene realizando una serie de actividades gratuitas entorno a la gestión y prevención de riesgos como asesorías legales y técnicas, concursos, talleres para niños, cursos, ponencias y mucho más; no solo para los clientes empresa, sino también para el público en general. Puedes inscribirte aquí: https://www.pacifico.com.pe/protege-365

“Es un trabajo en conjunto, el empleador debe cumplir con su responsabilidad de asegurar una adecuada gestión de riesgos, y los empleados comprometerse con seguir las medidas. Nosotros, a través de Protege365, nuestra plataforma digital de prevención de riesgos empresariales del mercado, asesoramos y capacitamos a las empresas para implementar el SGSST”, comenta Miguel Ortiz de Zevallos, gerente de Negocios Empresariales de Pacífico.

BanBif mejorará las capacidades de producción textil de las mujeres de la provincia de Quispicanchi en Cusco

BanBif renueva su alianza con la Asociación Sempa por los próximos dos años, para el proyecto: “Mujeres tejiendo su futuro a través de su cultura”.

Con el objetivo de mejorar las capacidades de producción textil y promover la competitividad en el mercado de las mujeres artesanas de la provincia de Quispicanchi, Cusco; BanBif renueva su alianza con la Asociación Sempa por los próximos dos años, para el proyecto: “Mujeres tejiendo su futuro a través de su cultura”.

Durante los próximos dos años, BanBif brindará capacitaciones técnicas y de gestión empresarial a las mujeres artesanas, que les permitirá mejorar su productividad y calidad, también trabajarán en el diseño de nuevos productos que satisfagan las necesidades del mercado y generen nuevos clientes, acompañamiento en la producción y gestión de alianzas para captar nuevos clientes.

Desde el año 2021, BanBif y Asociación Sempa vienen trabajando juntos por un proyecto que busca impulsar el crecimiento económico y el desarrollo local. Es así, que durante estos dos años se han elaborado prototipos que suman 58 diseños de telar y 76 tejidos a palito-crochet.

Asimismo, en el 2022, un 93% de mujeres artesanas aumentaron sus ventas. En ese sentido, las ventas que se han realizado desde Asociación Sempa en los años 2019, 2020, 2021 y 2022 versus las ventas de este último año con las ventas de 2019 y con las 2020 se puede ver que respecto a 2019 se han vendido 7092.33 soles más y respecto a 2020 se han vendido 66915.83 soles más.

Al finalizar el proyecto, desde el año 2021, el 100% de las artesanas ha mejorado sus conocimientos en temas de ciudadanía, equidad de género, autoestima y derechos.

#CADEuniversitario: El futuro del Perú depende del compromiso de los jóvenes líderes de hoy

  • El encuentro de jóvenes estudiantes, organizado por IPAE Acción Empresarial, inspirará a los participantes a tomar acción y comprometerse a trabajar por el desarrollo del Perú.

Los jóvenes de hoy tienen la tarea de construir un mejor Perú en el futuro. Inspirarlos a la acción es fundamental. Es por ello que el tercer y último día de la 28º edición de CADE Universitario, el encuentro de jóvenes líderes más importante y diverso del Perú, se enfocará en invitar a los participantes a aportar de manera activa al desarrollo del país.

El foro, organizado por IPAE Acción Empresarial, se llevará a cabo del 28 al 30 de junio en la Escuela Naval del Perú (Callao), bajo el lema “Elegimos democracia”. Su objetivo es impulsar el desarrollo de valores democráticos en los jóvenes, así como el fortalecimiento de la democracia, la ciudadanía activa y la institucionalidad del país. Por ello, participarán más de 500 jóvenes estudiantes del último año de carrera pertenecientes al tercio superior y con cualidades de liderazgo, de universidades y principales institutos de todo el país.

Luego de varias jornadas de análisis y reflexión, las exposiciones del evento estarán enfocadas en fortalecer el liderazgo de los jóvenes e invitarlos a construir juntos un mejor país, reconociendo los aportes que las distintas visiones y contextos que existen en el Perú pueden darnos.

La primera sesión del último día consistirá en un espacio de reflexión coyuntural y llamado al compromiso con el país a cargo de Percy Medina, jefe de Misión Perú IDEA Internacional. Posteriormente se llevará a cabo la ceremonia de cierre de “Desafío CADE Universitario 2023”, dinámica colaborativa en la que los jóvenes participantes trabajaron para encontrar soluciones concretas a problemas reales que enfrenta el Perú.

La jornada continua con la sesión denominada “Hagamos realidad: Elegimos democracia”, en la que Milena Warthon -cantante, compositora y emprendedora, galardonada con una Gaviota de Plata en el Festival Viña del Mar 2023 – inspirará a los jóvenes líderes a construir juntos un mejor país; reflexionando, dialogando y tomando acción.

Finalmente, Gonzalo Galdos, presidente de IPAE Acción Empresarial; y Patricia Barrios, presidenta CADE Universitario 2023, conducirán la ceremonia de clausura del evento, reflexionando acerca de los aprendizajes que nos dejará este importante evento.Puedes consultar el programa completo y los expositores en la página web del evento: https://www.ipae.pe/cade-universitario-2023/ y seguir a IPAE Acción Empresarial en redes sociales.

¿Cómo desbloquear la creatividad empresarial?

A lo largo del tiempo nos han enseñado a practicar estas dos capacidades: Crear e inventar. Según el WARC Rankings Creative 100, elaborado en el 2021 por la consultora WARC, precisa que el Perú se ubica entre los cinco países más creativos de Latinoamérica. A pesar de ello, muy pocas empresas afirman que valoran la creatividad y la innovación como una expectativa de trabajo. Y es que, no se dan cuenta que las actitudes y prácticas, en el entorno de trabajo, están bloqueando la creatividad o ahogue a sus mentes más brillantes.

A menudo algunos prejuicios desalientan las nuevas ideas. Para ello, Alfredo Pérsico, CEO de FutureLab, comenta que existen actitudes que los líderes deben vencer para dejar de oprimir el pensamiento creativo.

1.- La “actitud lineal”, cree que el éxito reside en el uso de procesos secuenciales y escalonados, pero los métodos iterativos y exploratorios fomentan mejor la innovación. Los gerentes de negocios modernos, generalmente, abordan la resolución de problemas y la planificación de manera lineal. Los líderes investigan y analizan, generan un plan de acción con proyecciones de costos e ingresos, y se esfuerzan por ejecutar sus planes a tiempo. Este enfoque funciona cuando el futuro sigue la trayectoria del pasado, pero la realidad rara vez coopera. El proceso lineal da a los gerentes la ilusión de previsibilidad, orden y control.

2.- La “actitud comparativa”, basa las estrategias y objetivos en el comportamiento de los rivales, por lo que las empresas pueden perder oportunidades de crecimiento. Las empresas pueden crear y mantener una ventaja competitiva concentrándose en un subconjunto de características o servicios y no compitiendo en otras áreas. Esto significa que debe evitar el análisis comparativo, que ocurre cuando el líder invoca una idea previamente aceptada antes de reconsiderar un problema. Para derrotar la mentalidad de referencia, busque ideas y soluciones análogas fuera de su campo.

3.- La “actitud predictiva”, usa los pronósticos de expertos para determinar los resultados, e ignora a las empresas ágiles y creativas que son pequeñas pero que pueden tener gran impacto. Algunos súper pronosticadores ofrecen predicciones mejores que el promedio. Tienen éxito, no porque sepan más o por experiencia, sino por cómo piensan sobre el futuro. Los líderes que temen un crecimiento insostenible a menudo cierran las ideas creativas en favor de las ganancias potencialmente sostenibles. Cuando las empresas solo financian proyectos con grandes beneficios previstos, descuidan las ideas innovadoras que podrían tardar más en madurar. Cuando los líderes se centran en las oportunidades a corto plazo para servir a los clientes, un proveedor, producto o servicio de nicho innovador puede crecer hasta convertirse en un líder del mercado.

4.- La “actitud estructural”, cree que rediseñar el organigrama hace que fluyan los jugos creativos, sin embargo, desarrollar la cultura de trabajo correcta es a menudo más productivo. Un porcentaje significativo de los nuevos directores ejecutivos está rediseñando sus organigramas. Muchos se reorganizan continuamente, sembrando frustración entre los empleados. En cambio, los líderes deben centrarse en cómo funcionan realmente los grupos funcionales dentro de su empresa. Estimule la innovación, fomente una cultura de trabajo saludable defina reglas de compromiso compartidas y diseñe un flujo de trabajo para cultivar soluciones creativas.

5.- La “actitud del enfoque”, valora la concentración, pero un enfoque implacable puede impedir la creatividad. Una pausa crea la “distancia psicológica” necesaria que permite pensar de manera más abstracta y desapasionada. Para cambiar el enfoque, mire un problema desde otro punto de vista. Cuando le pide a alguien que se pongan en el lugar de otra persona, asume los atributos de resolución de problemas que asocia con esa persona.

6.- La “actitud detractora”, dice que la crítica puede desafiar el pensamiento grupal, pero demasiada crítica puede aplastar la creatividad. Algunos líderes institucionalizan el papel de un “abogado del diablo” para explorar ideas importantes. El objetivo es promover la consideración de puntos de vista alternativos, evitar el exceso de confianza y el optimismo indebido. Descargar simplemente la negatividad en una lluvia de ideas tiene un efecto desmoralizador.

Finalmente, el ejecutivo indica que es importante ser observador con los miembros del equipo de trabajo, pueden necesitar apoyo para llevar a cabo sus ideas. Hacer planteamientos que incluyan observaciones abiertas. Exprese curiosidad y use la especulación para estimular la invención, el compromiso y la exploración.

Telefónica realiza migración tecnológica que evita emisión de más de 4 mil toneladas de CO2

  • El proyecto Tukuy tiene como objetivo la progresiva migración de tecnologías que han cumplido su tiempo de vida óptimo para dar paso a tecnologías de red más actuales y que generan menos impacto en el medio ambiente.
  • En el marco del Día de la Tierra, Movistar anunció que desde el 2020, ha logrado un ahorro energético acumulado de más de 24.8 GWh, lo que equivale al consumo anual de electricidad de más de 13 mil hogares*. 

En el marco del Sistema de gestión Ambiental de Movistar, optimizar el consumo de energía es uno de los principales temas en los que trabaja la compañía como parte de sus compromisos con el cuidado del medio ambiente. En ese sentido, la empresa viene implementando el proyecto Tukuy (palabra quechua que significa cambio o transformación) que tiene como objetivo la migración progresiva de sistemas que ya han cumplido su tiempo de vida óptima, para ser reemplazados por nuevas tecnologías.

En el marco del Día de la Tierra, Movistar informó el impacto directo en el medio ambiente generado por la simplificación y modernización de sus operaciones de telecomunicaciones, a través del cambio de sistemas antiguos a otros más modernos que permiten un significativo ahorro de energía.

“Como parte de nuestro enfoque de negocio responsable y proceso de transformación, renovamos nuestras redes e infraestructura a través de la migración paulatina a sistemas más actualizados. Esta renovación tecnológica tiene como objetivo reforzar nuestras redes para mejorar el servicio y la experiencia de nuestros clientes, atendiendo la mayor necesidad de conectividad de las personas, y a su vez contribuir con el cuidado del medio ambiente, a través del uso de tecnologías más eficientes a nivel de consumo energético”, comenta Christian Livia, Director de operación y mantenimiento de red de Telefónica del Perú.

Impacto medioambiental 

Desde el 2020, los apagados de sistemas tecnológicos antiguos de Movistar han evitado la emisión de más de 4 mil toneladas de CO2. Solo el 2022, se realizó el apagado de 772kW generando ahorros de energía de más de 6.7 GWh. A nivel acumulado, entre 2020 y 2022, el ahorro energético totalizó 24.8 GWh y por 2,830 KW apagados, lo que equivale al consumo anual de electricidad de más de 13 mil hogares*

Entre los principales sistemas abordados en este plan de renovación tecnológica, se encuentra el apagado de centrales de internet con tecnología ADSL (cableado de cobre). Esta tecnología ha sido reemplazadas por nuevas y mejores tecnologías como la fibra óptica que ofrece una mayor capacidad y velocidad de internet,. En cuanto a internet móvil se destaca la renovación de controladores de redes legadas 2G/3G para dar paso a bandas superiores como la 4G.así como también la actualización de centrales de interconexión entre operadoras.

Las acciones de renovación tecnológica son hoy en día una constante en la operación de Movistar. Cabe mencionar que en los últimos meses se han realizado apagados y renovaciones de sistemas en todas las regiones a nivel nacional (Lima, Cajamarca, Huaraz, Huánuco, Chimbote, Huacho, Tacna, entre otras.)

De este modo, Movistar reafirma su compromiso de ofrecer la mejor conectividad a sus clientes, buscando minimizar su impacto hacia el medio ambiente, a través del uso de nuevas y mejores tecnologías. Así, la compañía continuará trabajando en construir un futuro más verde, eficiente y sostenible.

*Considera consumo promedio mensual por hogar de 150kWh.

Pandero anunció la incorporación de Stephanie Harman Migone como gerente de Pandero Casa

Pandero, empresa líder en fondos colectivos, anunció la incorporación de Stephanie Harman Migone como su nueva gerente para su línea de negocios Pandero Casa. Con esta incorporación, la empresa espera potenciar esta alternativa de financiamiento para aquellos usuarios que buscan alcanzar la casa o departamento propio de forma fácil y accesible.

Cuenta con más de 15 años de experiencia liderando el desarrollo e implementación de estrategias comerciales y de negocio. Así como, en la definición de estrategia comercial de negocios, Brand Management, optimización de operaciones de negocios, reestructuración financiera, manejo de categorías y desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.

Especialista en marketing y ventas. Cuenta con sólidos conocimientos de finanzas, desarrollo comercial y de nuevos negocios, cuenta con una Maestría en Marketing realizado en IED Madrid y cursado un programa de Estrategias de Marketing Digital, Data, Automatización y Analitics en Nortwestern University – Kellogg School of Management.

La nueva directiva contribuirá a potenciar en Pandero Casa su posicionamiento en el mercado, e implementar el desarrollo de estrategias de crecimiento y optimización de márgenes.

Pandero Casa, está dirigido a personas que buscan comprar una casa, departamento, local comercial o terreno, así como construir, ampliar o remodelar para fines familiares o comerciales, a un bajo costo de financiamiento.

Acerca de Pandero

Pandero facilita el acceso al auto o inmueble propio, formando y administrando grupos de personas para que a través de pagos programados alcancen su meta de forma más fácil.

De acuerdo al reglamento de la SMV por el cual se rige Pandero, los Fondos Colectivos son una modalidad bajo la cual se adquieren bienes y/o servicios a través de los aportes mensuales de un número determinado de personas naturales o jurídicas asociadas en un grupo, quienes autofinancian sus compras. El público objetivo de Pandero son hombres y mujeres, que buscan un medio de financiamiento fácil y con cuotas accesibles.

Banco de Comercio renueva su marca y ahora es bancom, un paso adelante en la transformación digital de sus servicios financieros

  • Banco de Comercio moderniza su marca como parte de su transformación de negocio y adquiere una nueva identidad e imagen corporativa a través de un proceso de Rebranding.
  • Bancom, constituye un nuevo hito corporativo en el mercado bancario; está transformando su actual modelo de negocio y se viene preparando para un modelo de Banco Digital con una línea de negocio enfocada en Banca como Servicio (BaaS), con esta propuesta de valor de negocio integrado con tecnología financiera, Bancom atenderá de manera eficaz y oportuna a sus clientes y usuarios.

El Banco de Comercio anunció el cambio de marca a “Bancom”, banco multi segmento, renovando de esta manera su identidad e imagen corporativa.  Este cambio responde al nuevo modelo de negocio que están implementando, un modelo de negocio que busca llegar a los actuales y nuevos segmentos (millennials y nativos digitales) de consumo; a través de, una oferta variada de productos y servicios digitales para ofrecer la mejor experiencia a sus clientes

La organización ha renovado su filosofía corporativa (misión, visión y valores) teniendo como foco sus actuales clientes y nuevos segmentos: Banca Personas, Consumo y Mediana Empresa. Su misión es brindar soluciones financieras innovadoras, ágiles y accesibles y la visión es que sean reconocidos por generar valor y ofrecer experiencias financieras memorables. Además, la marca tiene unos valores heredados de la marca anterior que son: Confianza, Calidez y Solidez, y los nuevos, que se suman a esta experiencia, son: Innovación, Cercanía y Agilidad.

“En este camino de transformación del banco, queremos consolidar nuestra posición competitiva en nuevos segmentos. Estamos transformando nuestro modelo de negocio, para llegar a segmentos de personas y empresas, que aún no están siendo atendidos a cabalidad por la banca tradicional; asimismo desarrollando una línea de negocio digital para atender a nuevos segmentos como millennials y nativos digitales con una amplia oferta de productos y servicios, en un ecosistema robusto que integra personas (clientes y usuarios), negocios y partners. Con este cambio en el ADN de nuestro negocio, forjaremos un nuevo capítulo en la historia de nuestro Banco para nuestros clientes, colaboradores y accionistas. Es un nuevo reto y estamos preparados para ello”, mencionó Arón Kizner, Gerente General de Bancom.

Transformación integral, talento y experiencia al cliente

La organización no solo se ha enfocado en el cambio visual de la nueva marca Bancom, si no en el corazón de la misma: la transformación del modelo de negocio con diversificación hacia nuevos segmentos (modelos digitales y tradicionales), transformación cultural y organizacional (perfil de talento, formas de trabajo, metodologías ágiles, mindset, arquitectura organizacional), transformación del modelo operativo (procesos, arquitectura tecnológica) y transformación de la experiencia del cliente  (canales presenciales y digitales) con una promesa al cliente de agilidad, accesibilidad, calidez y confianza.

En este aspecto, la dimensión más importante de la estrategia de transformación es el talento y su potencial enmarcado en el Liderazgo y la Cultura. El banco cree firmemente que el talento es el motor de cambio y de la sostenibilidad, es por eso qué gran parte del esfuerzo del proceso de transformación está enfocado en, desarrollar y fidelizara su talento.

Asimismo, la nueva oferta del banco incluye: altos estándares de seguridad, transferencias 24/7 sin importar el día o la hora, soporte y asistencia por canales virtuales de atención.

Nuevo logo Bancom

En línea con el proceso de rebranding de la marca, los aspectos visuales cambiaron, en cuanto al nombre comercial que ahora es corto, fácil de asociar e identificar (Bancom), la tipografía es moderna y seria, pero no solemne. Respecto al isotipo está compuesta por una bandera simbolizando la resiliencia y el logro, e iconizando, en su forma, al edificio corporativo del banco. Los colores establecidos que proyectan modernidad e innovación son el Rojo y Púrpura complementando por los colores Negro y Blanco.

Respecto a la infraestructura las agencias de la entidad bancaria cuentan con un layout de espacios de atención “sin barreras” alineado a sus valores de calidez y cercanía, además sus ambientes de los equipos back, en orden a la cultura corporativa, cuentan con espacios colaborativos estilo coworking, considerando también que gran parte de sus colaboradores realizan trabajo remoto.

En el marco de los negocios digitales, durante el 2022, se presentó una gran demanda de conectividad de nuestro país, por lo que los bancos, fortalecieron sus estrategias de transformación digital, es por ello, que en la visión Bancom para este 2023, se potenciará la oferta de servicios financieros digitales, acorde a la evolución del mercado en la experiencia de uso, es ahí que la organización está preparada para brindar, a través de sus modelos digitales, un valor al cliente, enfocado en  la eficiencia en tiempo, seguridad y simplicidad.

De esta manera, Bancom propone una nueva experiencia al mercado peruano, con el propósito de impulsar el poder de quienes persiguen sus sueños, evolucionando en su camino de transformación e innovación en beneficio de la experiencia de sus clientes y la mayor accesibilidad a las familias peruanas.

Finalmente, para acceder a los productos y servicios de la web de Bancom se debe ingresar a www.bancom.pe, también en redes sociales como:

Brasil, mercado atractivo para exportaciones peruanas de prendas infantiles

Se exhibirán prendas de vestir para bebés, niños y jóvenes confeccionadas en algodón pima

Con la finalidad de generar oportunidades de negocios en la región para la oferta peruana de prendas de vestir de algodón, la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ) organiza la participación de seis empresas en la feria FIT 0/16, considerada la más grande de América Latina dedicada al sector infantil, juvenil y de bebés.

Esta actividad, que se realizará del 24 al 26 de abril, atraerá a más de 6 000 compradores profesionales de los 27 estados brasileños y de otros países, quienes asisten para conocer las novedades que traen las más de 180 empresas expositoras que estarán reunidas en un espacio de 120 000 metros cuadrados.

En esta edición, la delegación peruana está conformada por seis empresas, entre grande, mediana, pequeña y micro: Ablimatex Export, Colorful Cotton, Kusa Cotton, Cotton Project, Diseño Textil BBmio e Inversiones industriales San Martín.

Estas compañías presentarán sus novedosos diseños elaborados con el mejor algodón pima, una de las fibras más apreciadas en el mundo por su suavidad, flexibilidad, brillo, resistencia y propiedades antialérgicas, muy apropiadas para el público infantil.

Participar en esta actividad tiene mucha relevancia para los expositores, ya que impulsa el crecimiento del mercado de consumo del sector infantil y juvenil en Brasil, destino cuya demanda por prendas de algodón viene registrando un aumento en los últimos años.

Las exportaciones peruanas de prendas de bebé de algodón lograron en el 2022 un total de USD 33 millones, mostrando un incremento de 8.7%, llegando a 43 mercados. A Brasil, los envíos totalizaron USD 431 000, convirtiéndose Perú en el octavo proveedor de este segmento del país vecino.

ALAFARPE: muchas vidas a la espera de una eficaz y oportuna Ejecución del Presupuesto en Salud

  • El sector salud ha tenido importantes avances en los últimos años, pero aún toca trabajar y enfrentar algunos retos en salud pública.
  • Para el programa de prevención y control de cáncer, el presupuesto ha aumentado en 127%

En el mes mundial de la salud es importante velar por el financiamiento suficiente y la oportunidad en la ejecución pensando en la población. Si bien el presupuesto en salud ha incrementado en los últimos años, aún hay retos pendientes para que los pacientes puedan tener acceso a una atención en salud integral y oportuna. Asimismo, nuestro sistema de salud aún se encuentra recuperándose del impacto generado por la pandemia, la cual en muchos casos empeoró barreras de acceso a servicios de salud y tratamientos ya existentes.

En el marco del mes mundial de la salud es importante destacar que en el país se han realizado diversos avances en el sector en beneficio de los peruanos como el incremento paulatino de la inversión en salud pasando de representar 5.5% del PBI en 2018 a 7% para 2023; el incremento en términos de dólares fue de 33% de acuerdo a un informe de Fitch. Así como, la aprobación y reglamentación de nuevas leyes para la atención de enfermedades raras, cáncer, reglamentos pendientes como el de intercambiabilidad de genéricos, entre otras. Sin embargo, aún hay un camino por recorrer en la implementación adecuada de las normas dentro de una constante volatilidad de cambios de funcionarios, y en esa espera siguen los pacientes.

En el ámbito de insumos estratégicos como medicamentos y dispositivos médicos es relevante que los presupuestos sean intangibles, trazables y dentro de un análisis de adquisición pensando en el valor, la calidad seguridad y eficacia del insumo para el paciente, su diagnóstico oportuno y su evolución terapéutica.

El sector farmacéutico y de dispositivos médicos es un sector estratégico y relevante para la sostenibilidad del país. Invertir en salud brinda beneficios no solo para la salud de la persona tratada, sino también para la economía nacional al mejorar la productividad de la población. Invertir en salud genera beneficios económicos y sociales de hasta 95%, de acuerdo a un estudio sobre diagnóstico y tratamiento de hipertensión arterial, diabetes mellitus y depresión realizado por el Dr. Pablo Lavado, Profesor Asociado de la Universidad del Pacífico y ex viceministro de Prestaciones y Aseguramiento en Salud.

Ángela Flores, directora ejecutiva de ALAFARPE comenta que, “en muchos países del mundo, ya se vienen desarrollándose diferentes esquemas donde el acceso es mucho más celero y donde el riesgo de adquisición de insumos estratégicos se comparte entre el Estado y el privado, los cuales constituyen una herramienta importante para el sector salud, a fin de adquirir bienes y servicios de manera oportuna eficiente y transparente”. Hoy una ley importante como la Ley de Cáncer lo permite, pero es urgente establecer las directivas necesarias, aún faltantes, para su real implementación. Es aquí donde la gestión oportuna del Poder Ejecutivo es vital para contribuir con la mejora de la calidad de vida de los peruanos.

Para este 2023, el presupuesto en salud se ha incrementado en cerca de 14%, representando S/26.9 miles de millones de soles. Puntualmente, en el caso del presupuesto para el Programa de Prevención y Control del Cáncer, este asciende a 127%, representando 1,048 millones de soles. Si bien el presupuesto asignado en esta partida a tratamientos se incrementó en alrededor de 1000% para este año, pasando de 13 millones en 2022, a 134 millones en 2023; este represente menos del 13% del total de la partida. Esta inversión es inversión social directamente relacionada con una mejora de calidad de vida.

LEY DE CÁNCER EN EL PERÚ

Ley Nacional aprobada en 2021 que tiene por objeto garantizar la cobertura universal, gratuita y prioritaria de los servicios de salud para todos los pacientes oncológicos, indistintamente al tipo de cáncer que padezcan, con la finalidad de asegurar el acceso al derecho fundamental a la salud en igualdad de condiciones y sin discriminación. Esta incluye la prestación de servicios de promoción, prevención, control y atención que permita asegurar el tratamiento de calidad de las personas diagnosticadas con dicha enfermedad, a nivel nacional y en forma progresiva de acuerdo al desarrollo y la disponibilidad de recursos, incluyendo acciones multisectoriales e intergubernamentales.

Al aprobarse esta Ley nacional y su reglamento, se establecieron 16 tareas pendientes para distintas instituciones del sector salud. Estas son necesarias para que la Ley Nacional de Cáncer se vuelva una realidad para los pacientes oncológicos. De acuerdo al Semáforo Oncológico, iniciativa de la sociedad civil, a la fecha, se han cumplido solo 3 de estas tareas y 4 se encuentran en proceso. Más aún, la ejecución presupuestal de la partida de Prevención y Control de Cáncer al cierre de marzo 2023 fue de solo 18%.

OTROS RETOS EN LA SALUD PÚBLICA 

Escasas investigaciones clínicas en salud. La economía peruana anualmente deja de percibir una inversión aproximada de 50 millones de dólares al no poder realizar el potencial de investigaciones clínicas. De acuerdo con información del Instituto Nacional de Salud – INS, las investigaciones clínicas se han reducido en casi 300%, en 2010 se autorizaron 134 estudios clínicos y en 2022, solo se aprobaron 35.

“Recomendamos elevar a política de Estado el interés en la investigación clínica, para que todas las instituciones contribuyan en la adopción de medidas que promuevan la reducción de barreras burocráticas”, sostiene Flores. Además, se recomienda que el Perú gaste más y mejor en salud para poder afrontar mejor una emergencia sanitaria importante de igual o mayor magnitud que el COVID-19 de forma eficaz.

Un adecuado nivel de ejecución presupuestal permitirá invertir en mejores insumos de calidad, mayor equipamiento, más recursos y mejoras en infraestructuras para más peruanos.