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martes, diciembre 16, 2025
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Lima proyecta viaducto para conectar Vía Expresa Sur con la Panamericana Sur

La Municipalidad planea siete nuevos intercambios viales para mejorar la movilidad en los accesos al sur de la capital.

Conectividad en el sur de Lima

La Municipalidad de Lima avanza con la ejecución de la Vía Expresa Sur, cuya primera etapa fue inaugurada en setiembre, cubriendo 5 km con dos pistas principales. A pesar de este progreso, aún no existe un enlace directo con la Panamericana Sur, lo que provoca congestión en horas punta y afecta la continuidad del flujo vehicular.

Viaducto elevado y mejora del tránsito

Para solucionar este cuello de botella, se propone la construcción de un viaducto que conecte la Vía Expresa Sur con la Panamericana Sur a la altura del km 11, en San Juan de Miraflores. El proyecto, presentado ante el Consejo Municipal, permitirá tránsito a desnivel, reduciendo los tiempos de desplazamiento. La ejecución de los intercambios viales comenzaría en diciembre, mientras se proyecta que toda la Vía Expresa Sur esté finalizada en junio de 2026.

Siete intercambios viales estratégicos

Además del viaducto con la Panamericana Sur, se prevé construir seis intercambios adicionales en los cruces con las avenidas República de Panamá, Paseo La Castellana, Ayacucho, Surco, Juan Soto Bermeo y Los Próceres. La implementación de pasos a desnivel eliminará semáforos y reducirá los puntos de conflicto, mejorando la circulación de transporte público y privado.

Corredor del Metropolitano y otros proyectos

Una tercera etapa considera un separador central de 17 metros para un futuro corredor del Metropolitano, extendiendo el servicio express desde Plaza de Flores hasta Atocongo en la Línea 1 del Metro de Lima. Paralelamente, el proyecto del Intercambio Vial Pedro Miotta incluye tres viaductos que conectarán la Panamericana Sur con la avenida Pedro Miotta, acceso directo al Mall del Sur, financiado parcialmente por la empresa de Erasmo Wong.

Planificación urbana y perspectivas técnicas

El diseño y expediente técnico están a cargo de la consultora GAV, que resalta la importancia de descongestionar puntos críticos del distrito. La arquitecta urbanista Catherine Cruz advierte que se debe considerar la “demanda inducida” y planificar la infraestructura integrando los accesos locales y futuros servicios de transporte, garantizando un flujo continuo y eficiente en la zona sur de Lima.

Adjudican primeras concesiones viales de la era Milei en Argentina

La primera etapa privatiza 741 km estratégicos de la Ruta del Mercosur, sin subsidios estatales, para impulsar comercio y logística.

Inicio de la privatización de la Red Federal de Concesiones

El Gobierno argentino oficializó la adjudicación de la primera etapa del plan de privatización de rutas nacionales, marcando un paso clave de la gestión de Javier Milei. Esta fase inicial comprende 741 kilómetros estratégicos que pasarán a ser operados por empresas privadas y financiados exclusivamente con peajes, sin aportes del Estado.

Empresas adjudicatarias y tramos estratégicos

La Resolución 80/2025 de la Secretaría de Transporte del Ministerio de Economía definió que Autovía Construcciones y Servicios S.A. gestionará el Tramo Oriental, que incluye las rutas nacionales 12, 14, 135, A015 y 117, atravesando Buenos Aires, Entre Ríos y Corrientes. El Tramo Conexión quedó en manos de Obring S.A., Rovial S.A., Edeca S.A., Pitón S.A. y Pietroboni S.A., incluyendo el Puente Rosario–Victoria, un enlace clave entre Entre Ríos y Santa Fe.

Impacto sobre comercio y logística

La Etapa I cubre más de 700 km vinculados al corredor del Mercosur, fundamental para la integración comercial con Brasil y Uruguay. El corredor conecta cuatro pasos fronterizos y facilita el acceso a puertos y polos productivos del Gran Rosario, potenciando exportaciones y desarrollo logístico.

Próximas etapas y financiamiento

El Gobierno avanza con la segunda etapa de la Red Federal de Concesiones, que abarcará más de 1.800 km adicionales, incluyendo el Tramo Sur–Atlántico–Acceso Sur y el Tramo Pampa. Se ofrecerá financiamiento por hasta 56.000 millones de pesos bajo esquema UVA +2%, con plazos de hasta 6 años y un año de gracia, utilizando un fideicomiso de garantía y fondeo para las empresas adjudicatarias.

Perspectiva de la Red Federal de Concesiones

En total, se licitarán 9.342 km distribuidos en 16 tramos, que representan el 20% de la red vial nacional pero concentran el 80% del tránsito. La iniciativa busca reemplazar progresivamente la gestión estatal de Corredores Viales por concesiones privadas, modernizando la infraestructura y eliminando subsidios públicos.

Carlos Uranga y Agro Uranga: pasión por el campo y 17.000 hectáreas en acción

La empresa familiar, con siete generaciones al frente, enfrenta desafíos del agro mientras se expande en cultivos y mercados internacionales.

Una familia ligada al campo desde 1857

El apellido Uranga es sinónimo de campo en Argentina. La historia de la familia comenzó cerca de Rosario, Santa Fe, cuando adquirieron tierras que hoy forman parte de Agro Uranga, empresa que integra siete generaciones y que da nombre a un pueblo cercano al casco de la estancia.

Carlos Uranga: liderazgo, innovación y tradición

Veterinario de profesión, Carlos Uranga preside la firma y combina su pasión por el campo con el amor por la familia y el rugby. Sus inicios estuvieron vinculados a la ganadería, luego se enfocó en agricultura y recientemente volvió a sumar animales al negocio. En diálogo con La Huella, compartió cómo la incorporación de un socio externo, Cresud, permitió superar desafíos internos y mantener la sociedad familiar.

Expansión agrícola y proyección internacional

Agro Uranga siembra 17.000 hectáreas anuales, de las cuales 12.000 son propias y 5.000 alquiladas. Además, exportan 25.000 toneladas de maíz pisingallo, arvejas, lentejas y garbanzos a distintos mercados globales. Uranga resaltó la apuesta por especialidades agrícolas y el lanzamiento de una marca al mercado de consumo masivo, buscando siempre innovación y mejora continua.

Lecciones y anécdotas del día a día

El presidente de la firma reflexionó sobre decisiones pasadas, como el cierre del tambo familiar, que resultó ser una elección acertada. También compartió una emotiva historia de un niño de siete años que años después se convirtió en contratista de la empresa, simbolizando la conexión humana y la continuidad generacional en el negocio familiar.

Cultura empresarial y visión a futuro

Uranga enfatiza la importancia de transmitir la cultura del emprendimiento, la innovación y la mejora constante a todos los miembros de la empresa. Su enfoque combina tradición familiar con estrategias modernas para enfrentar los márgenes ajustados del negocio agropecuario y consolidar la presencia de Agro Uranga en el mercado internacional.

Grupo mexicano Asur adquiere administración de aeropuertos en Latinoamérica

La compra incluye el Aeropuerto Juan Santamaría de Costa Rica y permitirá sumar 45 millones de pasajeros adicionales.

Asur amplía su presencia en América Latina y el Caribe

El Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur), de capital mexicano, anunció un acuerdo para adquirir la administración de 20 aeropuertos en América Latina y el Caribe, entre ellos Aeris, operadora del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría en Costa Rica. La transacción, valorada en 936 millones de dólares, fue reportada a la Bolsa Mexicana de Valores.

Aeropuertos incluidos en el portafolio

El acuerdo abarca terminales estratégicas como el Aeropuerto Internacional de Quito en Ecuador, el de Curazao, el Aeropuerto Internacional de Confins y los aeropuertos de Pampulha, Bloque Sur y Bloque Central en Brasil. Según Asur, 17 de los 20 aeropuertos adquiridos cuentan con más de 15 años restantes en sus concesiones, garantizando estabilidad a largo plazo.

Impacto en tráfico de pasajeros

Con esta adquisición, Asur proyecta sumar 45 millones de pasajeros adicionales. En 2024, las terminales de la compañía en México, Colombia y Puerto Rico movilizaron un total de 71 millones de pasajeros, consolidando su liderazgo en la región.

Financiamiento y cierre de la operación

La transacción será financiada con efectivo disponible y deuda comprometida por JPMorgan Chase Bank, con un cierre previsto durante el primer semestre de 2026. Esta estrategia refuerza la expansión de Asur y su posicionamiento como operador aeroportuario clave en América Latina y el Caribe.

Peso colombiano alcanza su mejor nivel frente al dólar

La divisa se fortalece por debajo de 3 700 pesos, impulsada por remesas, exportaciones y tasas externas más bajas.

Revaluación del peso colombiano

El peso colombiano alcanzó su mejor nivel frente al dólar desde 2022, al negociarse en 3 693 pesos, reflejando un cambio significativo en el mercado cambiario. Según analistas, esta apreciación se debe al ingreso elevado de remesas, al aumento de exportaciones de café y a las tasas más bajas en Estados Unidos, que favorecen el flujo de capital hacia monedas emergentes.

Impacto en la economía y la política fiscal

El presidente Gustavo Petro destacó que la revaluación contribuye a reducir la deuda externa y mejora el déficit fiscal del país. Sin embargo, criticó la política de tasas del Banco de la República, argumentando que los niveles altos limitan la reactivación económica y generan presiones sobre precios internos, incluyendo servicios como gas, agua y energía. Propuso ajustes tributarios, aranceles y la reducción de tasas para dinamizar la economía.

Reacciones del mercado y perspectiva global

Operadores locales señalaron que la tendencia alcista podría mantenerse si continúan los flujos externos y el entorno global sigue favoreciendo monedas emergentes. La expectativa de recortes de tasas en Estados Unidos impulsa la demanda de pesos, mientras que la estabilidad fiscal y la claridad en políticas públicas influyen en la confianza de inversionistas. Aun así, advierten que la volatilidad persistirá debido a riesgos globales, factores externos y eventos geopolíticos que pueden afectar los flujos de capital.

Perspectivas cambiarias

El fortalecimiento del peso colombiano refleja la interacción de factores internos y externos, pero el mercado seguirá atento a la política monetaria estadounidense, la inflación global y la evolución de la economía local para determinar la sostenibilidad de la tendencia.

UE prepara centro de minerales para competir con EEUU

Bruselas busca asegurar el suministro de tierras raras y reducir su dependencia de China frente a la presión estadounidense.

Europa frente a la carrera global por minerales esenciales

La Unión Europea planea crear un organismo central para coordinar la compra y almacenamiento de minerales esenciales, en respuesta al riesgo de que Estados Unidos acapare el suministro global. Stéphane Séjourné, vicepresidente ejecutivo de Prosperidad y Estrategia Industrial de la Comisión Europea, señaló que la UE está sufriendo “daños colaterales” en la disputa entre EEUU y China por tierras raras, fundamentales para defensa y tecnologías limpias.

China, controladora del mercado

China impuso controles a la exportación de 17 tierras raras tras la prohibición estadounidense de vender ciertas tecnologías avanzadas al país, afectando a varias empresas europeas con cierres de líneas de producción y despidos. El gigante asiático concentra el 88% de la capacidad de refinado de tierras raras y produce más del 75% de germanio y galio refinados, además del 70% del litio refinado, según cifras de la UE.

Plan de la UE: compras, almacenamiento y diversificación

Bruselas prevé un centro de minerales esenciales con financiamiento específico para coordinar adquisiciones europeas, almacenar reservas y ofrecer mayor seguridad a las empresas. Además, se planean acuerdos rápidos con países como Brasil y Sudáfrica y la posible introducción de precios mínimos para garantizar acceso a reservas nacionales. El objetivo es reducir la vulnerabilidad frente a la dependencia de China y la ventaja de EEUU, que ya cuenta con un departamento comercial dedicado a asegurar minerales esenciales.

Innovación y sostenibilidad como herramientas clave

El plan también incluye financiamiento para desarrollar tecnologías que no requieran tierras raras, buscando independencia tecnológica. Expertos, como Victor van Hoorn, destacan la necesidad de identificar claramente necesidades y vulnerabilidades de la UE y aplicar instrumentos financieros para mitigar riesgos. La burocracia y la oposición ambiental han retrasado proyectos de producción nacional, complicando la autosuficiencia europea.

Perspectivas para el suministro europeo

La iniciativa busca fortalecer las cadenas de suministro, diversificar socios y asegurar reservas estratégicas, posicionando a Europa frente a los desafíos de la competencia global en minerales esenciales y la volatilidad de los mercados internacionales.