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Reutilizar: El propósito entre la sostenibilidad empresarial y la ciudadanía

Por Margarita Ducci, Directora Ejecutiva Pacto Global Chile, ONU

Nuestros actuales patrones de consumo y producción han acelerado la triple crisis que amenaza la salud humana y planetaria; tales como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación. Por ello, el mundo empresarial debe avanzar, sin titubeos, hacia un modelo de producción que reduzca drásticamente sus impactos negativos. Las empresas deben diseñar sus estrategias de sostenibilidad, integrándolas de forma decidida en el centro de sus definiciones corporativas, donde extender la vida útil de los recursos debe ser una de las prioridades. Sabemos que, si mantenemos el ritmo actual, para el año 2050 necesitaríamos los recursos naturales de tres planetas como el nuestro para asegurar una vida digna a una población mundial estimada en casi 10 mil millones de personas. Entonces, la transición hacia modelos basados en rechazar, reducir y, sobre todo, reutilizar, no es un proyecto futuro, debe ser un propósito de hoy.

En Pacto Global, el impulsar el ODS12 (Producción y Consumo responsable), apunta a fomentar precisamente el uso óptimo de los recursos, mitigar el desperdicio y transformar el diseño de lo que se empaca. Si bien el reciclaje ha sido el pilar tradicional, hoy sabemos que la clave energética y ambiental está también en reutilizar. Por ejemplo, una botella de vidrio retornable se reutiliza en promedio hasta 35 veces, mientras que una botella plástica retornable (PET) promedia 12 usos antes de ser descartada cuando no se procesa su reciclaje. En Chile existen actualmente dos grandes plantas “botella a botella” para reciclaje de PET de grado alimenticio, impulsadas por CCU y por Coca‑Cola Chile (a través de Coca-Cola Andina y Embonor), con una inversión cercana a los US 40 MM cada una. Ambas son consideradas hitos relevantes en economía circular y en el cumplimiento de la Ley REP. Esto, viabiliza planes de desarrollo que rebajan costos económicos, ambientales y sociales, aumentando la competitividad y reduciendo la pobreza. Se trata de incentivar que las empresas entreguen productos y servicios concebidos desde el origen para ser reinsertados en el ciclo productivo, asegurando una trazabilidad en toda su cadena de valor.

Chile se sitúa en un contexto de marcados contrastes en América Latina. Por un lado, lideramos la vanguardia regulatoria con el despliegue de la Ley REP, impulsando metas ambiciosas de recolección y reciclaje. No obstante, los indicadores revelan que este, por sí sólo, es insuficiente. De hecho, el último Reporte Plastic Overshoot Day Report arrojó, por ejemplo, que Chile alcanzó técnicamente su día de sobregiro por plástico el 3 de septiembre del 2025, superando la capacidad del país para gestionar correctamente sus propios residuos durante ese año. A su vez, el Ranking Per Cápita sitúa a Chile como el 8º país del mundo en generación de desechos plásticos por persona y, efectivamente, el único de América Latina dentro del top 16 global de esta categoría. Con una tasa de reciclaje que promedia apenas el 26% en materiales prioritarios, el verdadero salto cualitativo frente a la región depende de nuestra capacidad para escalar sistemas masivos de reutilización. Estamos conscientes que los ciudadanos, más exigentes, esperan mensajes con total transparencia para saber cómo utilizar un producto y, fundamentalmente cómo reutilizarlo de manera efectiva. Alertamos entonces a las empresas a no desatender una expectativa ciudadana que exige pasar del discurso verde, a la acción tangible. Porque promover la cultura de reutilizar es una de las vías más eficiente para construir entre todos una mayor conciencia del rol que nos compete en el cuidado del planeta.

Más de 200 funcionarios serán capacitados por la Secretaría General de la Comunidad Andina y la FAO ante plagas agrícolas

La iniciativa impulsará el uso de monitoreo satelital y aplicativos tecnológicos para la detección temprana de plagas cuarentenarias como el Foc R4T.

Más de 200 funcionarios de los Servicios Oficiales de Sanidad Agropecuaria (SOSA) de Bolivia, Colombia, Ecuador y el Perú participarán en el «Curso de actualización en Foc R4T” para técnicos de los Países Miembros de la Comunidad Andina», organizado por la Secretaría General de la Comunidad Andina y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), durante los meses de junio y julio del presente año.

Esta capacitación tiene por objetivo promover competencias para hacer frente a las amenazas fitosanitarias que ponen en riesgo la producción de plátano, banano y orito.

En esa línea, con el curso se busca instruir a los especialistas en el uso de tecnologías y herramientas innovadoras aplicadas a la vigilancia fitosanitaria. Entre los ejes centrales de la capacitación destacan la implementación del monitoreo satelital, el uso de aplicativos tecnológicos para la detección temprana de plagas cuarentenarias en las musáceas, la aplicación de medidas de bioseguridad, el fortalecimiento de la trazabilidad de datos y el intercambio de experiencias regionales en la gestión del riesgo fitosanitario.

El programa académico se desarrollará de manera virtual y contará con la participación de especialistas y expertos de organismos e instituciones internacionales, como la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (Agrosavia), el Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria (OIRSA), la  Grupo Agrovid SAS y la FAO, quienes compartirán experiencias y conocimientos científicos. Asimismo, participarán representantes de las organizaciones nacionales de protección fitosanitarias de Bolivia, Colombia, Ecuador y el Perú, así como funcionarios de la Secretaría General de la Comunidad Andina.

La iniciativa de formación se ejecuta en el marco del proyecto Centro Regional de Inteligencia Fitosanitaria de la Comunidad Andina (CRIFCAN) piloto para Fusarium oxysporum f. sp. cubense Raza 4 Tropical (FocR4T). Dicho proyecto tiene como propósito central fortalecer la prevención y gestión de plagas, así como respaldar la toma temprana de decisiones tanto por parte de los productores y de las autoridades sanitarias de la subregión andina, Asimismo, se articula con el proyecto de cooperación técnica de la FAO TCP/RLA/4007 “Fortalecimiento de capacidades para la prevención y contención de la marchitez por Fusarium R4T de las musáceas y del Picudo Rojo de las Palmeras (Rhynchophorus ferrugineus) en países de América del Sur”, generando sinergias que potencian el alcance y la sostenibilidad de las acciones.

En este contexto, el trabajo articulado entre la FAO y la Secretaría General de la Comunidad Andina busca potenciar las capacidades técnicas de los funcionarios de los Servicios Oficiales de Sanidad Agropecuaria mediante la implementación de un Plan de Capacitación estructurado bajo los lineamientos del Programa de Musáceas para América Latina y el Caribe.

La Secretaría General de la Comunidad Andina y la FAO reafirman su firme compromiso de seguir impulsando acciones coordinadas que fortalezcan la cooperación regional, la innovación tecnológica y la gestión de riesgo fitosanitario.  Esto contribuirá a enfrentar de manera efectiva los desafíos globales que afectan al sector agrícola, fortaleciendo la soberanía y la seguridad alimentaria de los países andinos.

¿Qué decisiones no deberían postergar la alta dirección en el contexto electoral?

Los CEOs y directorios deben distinguir qué puede esperar y qué debe seguir avanzando para proteger la continuidad del negocio. 

En medio del contexto electoral, muchas organizaciones están revisando escenarios, presupuestos y prioridades. Es una reacción natural frente a un entorno que todavía genera preguntas. Sin embargo, para la alta dirección, el reto no está en tener todas las respuestas de inmediato, sino en identificar qué decisiones no pueden quedar en pausa.

El escenario económico muestra una señal favorable: el Banco Central de Reserva del Perú proyecta que la inversión privada crecerá 9.5% en 2026, frente al 5% previsto anteriormente. Esta expectativa abre espacio para un mayor dinamismo empresarial; no obstante, su impacto dependerá también de que las compañías mantengan en marcha las decisiones que sostienen su competitividad.

De acuerdo con Diego Cubas, CEO Perú y presidente Latam de Cornerstone, el Perú, al igual que muchos países de Latinoamérica, está acostumbrado a desenvolverse en escenarios complejos. Hiperinflación, terrorismo y otros episodios han exigido a las organizaciones tomar acción, adaptarse y pensar fuera de la caja para sostener su crecimiento.

Si bien en periodos de incertidumbre muchas organizaciones tienden a esperar, esa no siempre es una mala decisión.. Para el ejecutivo, la reflexión de la alta dirección debe partir de una pregunta clave: “¿Qué debemos hacer para crecer, sostenernos o no desaparecer incluso en un escenario adverso?”.

Tres prioridades para sostener a las organizaciones en un entorno de incertidumbre

La alta dirección necesita definir escenarios y separar las decisiones que pueden esperar de aquellas que impactan directamente en la operación, el crecimiento y la continuidad del negocio. Para Cubas, en términos de talento y liderazgo, estas son tres prioridades que los CEOs y directorios deberían tener en el radar:

  • Mantener las inversiones y proyectos estratégicos .- No todas las decisiones tienen el mismo peso. Por ello, la alta dirección debe evitar detener iniciativas que impactan directamente en la competitividad futura, como transformación digital, eficiencia operativa, expansión comercial, ciberseguridad, innovación o fortalecimiento del gobierno corporativo.
  • No postergar decisiones críticas de talento.- La incertidumbre suele llevar a congelar contrataciones, pero existen posiciones cuyo impacto es demasiado alto para esperar. “CEO, C-Level, sucesores clave, líderes comerciales, tecnología, operaciones o transformación son cargos que pueden costar más si se retrasan que si se ejecutan”, indica Cubas.
  • Fortalecer la sucesión y retención del talento clave.- En periodos electorales, el movimiento ejecutivo suele intensificarse. De hecho, los mejores profesionales suelen recibir más ofertas precisamente cuando el mercado atraviesa una etapa de incertidumbre. “Frente a ello, los directorios deben preguntarse: ¿quiénes son nuestros ejecutivos irremplazables?, ¿quién reemplazaría al CEO mañana si decide irse?, ¿tenemos sucesores listos para las posiciones críticas?”, acota Cubas.
  • Comunicar con claridad y generar confianza .- Los colaboradores necesitan saber cuáles son los planes de la organización frente a cualquier escenario, desde visión, objetivos, estrategia e indicadores bien definidos. En este punto, Diego Cubas destaca que: “Una comunicación clara, directa, no política y orientada al negocio ayuda a reducir rumores, proteger la confianza interna y sostener el foco en la ejecución”.

El rol del CEO y del directorio ante escenarios inciertos

Según datos internos de Cornerstone, la adaptabilidad y gestión del cambio serán las competencias más valoradas en los líderes durante 2026, con 56.3%. También se  identifica la toma de decisiones bajo incertidumbre y la comunicación efectiva como competencias relevantes para los próximos meses.

“Desde nuestra experiencia en Executive Search y Board Search, vemos que las organizaciones más sólidas no son las que frenan todas sus decisiones, sino las que saben priorizar. En momentos de incertidumbre, el liderazgo se mide por la capacidad de decidir con información incompleta, cuidar el talento estratégico y sostener la confianza interna”, sostiene Cubas.

Finalmente, la falta de acción puede convertirse en una desventaja competitiva. La cautela es necesaria, pero la alta dirección no puede permitir que el contexto frene decisiones clave para el negocio. En esa línea, los CEOs y directorios deben enviar una señal clara: la empresa puede adaptarse al entorno, pero no renuncia a sus prioridades estratégicas.

Natura lanza convocatoria para impulsar startups de belleza en América Latina

A través del programa Natura Innovation Challenge 2026, la compañía seleccionará entre 7 y 10 emprendimientos que podrán acceder a mentorías, cocreación y validación de soluciones.

Natura anunció la apertura de las inscripciones para una nueva edición del programa Natura Innovation Challenge (NIC 2026), una iniciativa que busca acelerar el crecimiento de startups, marcas emergentes y empresas innovadoras del sector de belleza y bienestar en América Latina. La convocatoria estará abierta hasta el 28 de junio y permitirá a los participantes acceder a mentorías especializadas, pruebas de concepto y validaciones para comprobar sus soluciones en contextos reales.

El programa está dirigido a startups, marcas independientes, empresas nativas digitales, comunidades y plataformas en toda América Latina, que cuenten con soluciones o productos ya desarrollados y que busquen escalar su impacto en el mercado. En esa línea, José Manuel Silva, vicepresidente de Nuevos Negocios de Natura, enfatizó: “Queremos conectar nuestro ecosistema con startups, marcas, productos o servicios digitales que ofrezcan soluciones personalizadas basadas en las necesidades específicas de los consumidores. A través de nuestro centro de I+D y nuestra infraestructura tecnológica, aceleramos el ciclo de desarrollo de forma conjunta, cocreando e impulsando nuevos negocios”.

Durante el desarrollo de esta edición, los participantes tendrán la posibilidad de desarrollar proyectos de co creación, y explorar nuevos canales de distribución junto a Natura. Además, podrán acceder a la experiencia de uno de los mayores centros de I+D del hemisferio sur, conformado por más de 140 investigadores y respaldado por más de 350 patentes.

El programa Natura Innovation Challenge 2026 presenta este año dos ejes estratégicos para el crecimiento de los participantes. La primera está enfocada en la cocreación de productos y busca construir y validar nuevas propuestas alineadas con las tendencias del sector de belleza y bienestar. La segunda, denominada Colaboraciones de Marca, permitirá a las startups explorar nuevos formatos de activación, fortalecer su posicionamiento y validar su propuesta de valor a través de los canales y la visibilidad del ecosistema Natura.

Como parte de los criterios de selección, Natura evaluará el nivel de madurez de los negocios, su capacidad de crecimiento, la relación activa con sus consumidores y su disposición para desarrollar proyectos colaborativos. Asimismo, la diversidad de género, representatividad regional e inclusión serán aspectos considerados durante el proceso de evaluación, en línea con los compromisos de la compañía por promover una innovación más diversa y representativa. Finalmente, entre 7 y 10 startups serán seleccionadas para participar en la fase de aceleración del programa.

Las inscripciones ya están abiertas y la participación es gratuita. Los interesados podrán conocer más detalles sobre el programa y registrar su postulación a través de Natura Innovation Challenge 2026. Con esta iniciativa, Natura reafirma su compromiso con la innovación y el desarrollo de soluciones que contribuyan a construir un ecosistema de belleza más colaborativo, inclusivo y conectado con las necesidades de las personas.

BCRP mantiene tasa de interés en 4,25% y evalúa evolución de la inflación y actividad económica

El Banco Central mantuvo su política monetaria tras considerar la reducción de la inflación, el desempeño de la economía y los riesgos internacionales asociados a los mercados globales.

El Directorio del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) acordó mantener la tasa de interés de referencia en 4,25% durante su Programa Monetario de junio de 2026, en una decisión basada en la evolución reciente de la inflación, las expectativas económicas y el contexto internacional.

La autoridad monetaria señaló que la decisión responde a un escenario donde la inflación muestra señales de moderación, mientras que la actividad económica mantiene indicadores favorables. Sin embargo, persisten factores de riesgo externos que podrían generar mayor volatilidad en los mercados financieros y en los precios internacionales.

Inflación continúa reduciéndose, pero permanece sobre el rango meta

Según el BCRP, en mayo la inflación mensual registró una variación negativa de 0,16%, debido principalmente a la reducción de precios de algunos alimentos. En términos interanuales, la inflación total pasó de 4% en abril a 3,9% en mayo.

Por su parte, la inflación sin alimentos y energía alcanzó 4,4% interanual, manteniéndose por encima del rango meta del Banco Central. No obstante, la entidad explicó que una parte importante de las presiones inflacionarias actuales está asociada a factores de oferta que tendrían un carácter temporal.

El BCRP proyecta que la inflación total y la inflación subyacente retornen al rango meta en el horizonte de proyección y se acerquen al 2% hacia 2027, conforme se disipen los efectos de estos factores.

Expectativas económicas mantienen señales positivas

El Banco Central informó que las expectativas de inflación a doce meses aumentaron ligeramente de 2,8% en abril a 2,9% en mayo, manteniéndose dentro del rango objetivo establecido por la institución.

Asimismo, destacó que los indicadores adelantados de actividad económica continúan mostrando un desempeño favorable. La mayoría de los indicadores de situación actual y expectativas recogidos en la encuesta del BCRP permanecen en terreno optimista, con una recuperación en diversos componentes de confianza.

Riesgos internacionales mantienen cautela

El Directorio del BCRP también consideró el escenario internacional dentro de su evaluación. La entidad señaló que los riesgos globales continúan elevados debido al conflicto en Medio Oriente, situación que mantiene presión sobre la volatilidad de los mercados financieros y los precios internacionales del petróleo.

Pese a ello, el Banco Central indicó que las perspectivas de crecimiento mundial para este año siguen siendo positivas y que los términos de intercambio continúan favoreciendo a la economía peruana.

Próxima evaluación monetaria será en julio

El BCRP afirmó que continuará monitoreando la evolución de la inflación, sus determinantes, las expectativas, la actividad económica y la duración de los choques de oferta para determinar si son necesarios futuros ajustes en la política monetaria.

La próxima sesión del Directorio en la que se evaluará el Programa Monetario está programada para el 9 de julio de 2026.