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viernes, febrero 6, 2026
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Clon de Idealista: Guía para lanzar una app inmobiliaria en España

El sector inmobiliario español ha experimentado una importante revolución digital en los últimos diez años. Clientes (compradores e inquilinos), agentes e inversores exigen ahora acceso rápido a listados de propiedades, datos precisos y transacciones móviles cómodas. Plataformas como Idealista marcaron el ritmo, pero también demostraron una oportunidad para innovar.

Crear un clon de Idealista no implica imitar una plataforma ya existente. Se trata de conocer la tecnología, el comportamiento de los usuarios y las necesidades del mercado, para luego ofrecer una mejor solución en forma de una aplicación inmobiliaria que resuelva los problemas de forma más eficiente, rápida o específica.

Esta es una guía técnica sobre cómo planificar, diseñar y desarrollar una aplicación inmobiliaria en España, sin caer en la exageración, sino en la implementación práctica.

Comprensión del ecosistema de apps inmobiliarias en España

El mercado inmobiliario en España es muy especial, ya que atiende tanto a residentes locales como a extranjeros. Ciudades como Madrid y Barcelona atraen a profesionales urbanos, mientras que las zonas costeras son populares entre inversores extranjeros e inquilinos temporales. Esta diversificación repercute directamente en la funcionalidad de una app inmobiliaria.

Los usuarios esperan soporte multilingüe, datos de ubicación precisos y transparencia en los precios. Una app exitosa como Idealista debe gestionar grandes volúmenes de datos y mantener un rendimiento óptimo en todas las regiones. Las decisiones tecnológicas deben tener en cuenta la escalabilidad, el cumplimiento normativo y la capacidad de mantenimiento a largo plazo.

La confianza digital también juega un papel importante. Los usuarios confían en las apps para filtrar los anuncios legítimos de los obsoletos o engañosos, lo que significa que los sistemas de backend deben diseñarse teniendo en cuenta la validación y la moderación.

Qué significa realmente un clon de Idealista en términos técnicos

Un clon de Idealista es esencialmente una plataforma de mercado basada en la ubicación. Conecta a anunciantes de propiedades con buscadores mediante tecnologías avanzadas de búsqueda, filtrado y presentación de datos. Su valor principal reside en la eficiencia con la que el sistema procesa y muestra la información de las propiedades.

En términos de desarrollo, esto implica la integración de servicios de geolocalización, bases de datos en tiempo real, optimización de imágenes y API escalables. La clave está en cómo estos componentes se pueden combinar armoniosamente tanto en la web como en el entorno móvil.

En lugar de repetir funciones, es mejor diseñar un sistema abierto que pueda cambiar. Los patrones, la legislación y las demandas de los clientes del sector inmobiliario español varían con frecuencia, y la aplicación debe ser lo suficientemente flexible como para no tener que reestructurarse.

Arquitectura básica de una app inmobiliaria

Al crear una app inmobiliaria, la arquitectura debe ser capaz de soportar la expansión desde el principio. La mayoría de las plataformas actuales se basan en una arquitectura de servicios en la nube. Esto permite que diversos elementos, como la búsqueda, las cuentas de usuario y los anuncios, se escalen por separado.

Los sistemas backend se utilizan generalmente para gestionar la información de las propiedades, la comunicación con los usuarios, el chat y los análisis. El frontend se centra en la usabilidad, la velocidad y la claridad visual. Un frontend y un backend desacoplados mejoran su rendimiento y simplifican las actualizaciones.

En un clon de Idealista, las decisiones de arquitectura impactan directamente en la retención de usuarios. Las búsquedas lentas o los resultados de ubicación imprecisos ahuyentarán a los usuarios, independientemente de la buena apariencia de la interfaz.

Módulos Funcionales Clave en una App como Idealista

Todas las plataformas inmobiliarias exitosas se basan en un complejo de módulos interconectados. La parte fundamental de esto es la gestión de listados de propiedades, que permite a los usuarios añadir, actualizar y administrar listados, incluyendo fotos, precios y descripciones. Este módulo debe ser capaz de procesar contenido multimedia de alta resolución sin necesidad de arrastrar la app.

La funcionalidad de búsqueda y filtrado es otro componente crucial. Los usuarios esperan filtrar por precio, ubicación, tipo de propiedad, tamaño y servicios en tiempo real. Para lograr esto, se requiere una indexación eficiente y la optimización de consultas a nivel de base de datos.

Los perfiles de usuario, las búsquedas guardadas y las alertas añaden personalización. Estas funciones dependen en gran medida de servicios en segundo plano que procesan el comportamiento del usuario sin interrumpir la experiencia de la app.

Tecnologías de Geolocalización y Mapeo

La ubicación es fundamental para cualquier clon de Idealista. Los usuarios interactúan con los mapas tanto como con las listas. Los servicios de geolocalización precisos son esenciales para mostrar propiedades cercanas, estimar tiempos de desplazamiento y destacar información del vecindario.

Las API de mapeo deben integrarse perfectamente con los datos de las propiedades. Esto incluye la agrupación de listados, la carga basada en zoom y las actualizaciones en tiempo real. Los mapas mal implementados se convierten rápidamente en un cuello de botella para el rendimiento.

En España, la precisión de la ubicación es aún más importante debido a la densidad urbana y los complejos formatos de direcciones. Los sistemas backend deben normalizar y validar los datos de ubicación antes de que lleguen a la interfaz de usuario.

Rendimiento de búsqueda e indexación de datos

La búsqueda es el punto clave de muchas apps inmobiliarias. Una base de datos en constante crecimiento puede ralentizar las consultas si la indexación no se gestiona correctamente. Una app como Idealista debe ofrecer resultados instantáneos, incluso con millones de anuncios.

Los motores de búsqueda modernos suelen integrarse por separado de la base de datos principal. Esto permite un filtrado, una ordenación y una clasificación por relevancia avanzados sin sobrecargar el sistema. La lógica de búsqueda también debe adaptarse al comportamiento del usuario a lo largo del tiempo.

En España, los picos de demanda estacionales pueden provocar picos de tráfico repentinos. Un sistema de búsqueda bien diseñado garantiza un rendimiento constante durante los picos de uso.

Consideraciones para el Desarrollo de Aplicaciones Móviles

La mayoría de los usuarios acceden a las plataformas inmobiliarias a través de dispositivos móviles. Esto convierte el diseño móvil en una necesidad técnica, no en una preferencia de diseño. Las aplicaciones nativas suelen ofrecer un mejor rendimiento, pero las soluciones multiplataforma pueden reducir el tiempo de desarrollo.

Un clon de Idealista debe gestionar contenido con muchas imágenes de forma eficiente en redes móviles. Técnicas como la carga diferida, el almacenamiento en caché y la compresión de imágenes son fundamentales. Sin ellas, la interacción del usuario disminuye drásticamente.

Las notificaciones push también contribuyen a la reactivación. Técnicamente, esto requiere servicios en segundo plano seguros y mecanismos de entrega fiables que respeten la privacidad del usuario.

Desarrollo de un backend para una aplicación de gestión de propiedades

Detrás de una interfaz fluida se esconde un sistema backend complejo. El desarrollo de una aplicación de gestión de propiedades implica la gestión de la autenticación de usuarios, el almacenamiento de datos, la mensajería y el análisis. La seguridad debe estar integrada en cada capa.

Los sistemas de autenticación deben admitir múltiples métodos de inicio de sesión y, al mismo tiempo, proteger los datos de los usuarios. El control de acceso basado en roles es esencial para distinguir entre compradores, agentes y administradores. Cada rol interactúa con el sistema de forma diferente.

La consistencia de los datos es otro desafío. Los detalles de la propiedad deben actualizarse instantáneamente en todas las vistas, lo que requiere una cuidadosa sincronización de bases de datos y estrategias de almacenamiento en caché.

Gestión de imágenes, vídeos y multimedia a gran escala

Los anuncios de propiedades dependen en gran medida de las imágenes. Las imágenes y los vídeos de alta calidad mejoran la interacción, pero también incrementan la carga del servidor. Un clon de Idealista debe gestionar el contenido multimedia de forma eficiente sin sacrificar la calidad.

Las redes de distribución de contenido se utilizan habitualmente para distribuir archivos multimedia rápidamente entre regiones. Los sistemas de backend deben automatizar el cambio de tamaño de las imágenes y la optimización del formato para diferentes dispositivos.

La moderación de los contenidos multimedia también es una preocupación técnica. Las comprobaciones automatizadas y las herramientas de administración ayudan a prevenir el uso indebido, a la vez que mantienen la credibilidad de la plataforma.

Requisitos multilingües y de localización

El mercado inmobiliario español atrae a usuarios de toda Europa y del extranjero. La compatibilidad con varios idiomas es un requisito técnico, no una característica opcional. La localización afecta a todo, desde el texto de la interfaz de usuario hasta el comportamiento de búsqueda.

Una aplicación como Idealista debe gestionar términos de búsqueda específicos del idioma y el formato regional. El contenido debe almacenarse en sistemas backend para que pueda traducirse sin duplicaciones.

También es importante la localización de unidades de medida, la visualización de la moneda y la terminología legal. Esta información tiene una gran influencia en la usabilidad y la confianza del usuario.

Privacidad de Datos y Cumplimiento Normativo en España

Cualquier aplicación inmobiliaria utilizada en España debe cumplir con altos estándares de protección de datos. Esto repercute en la forma en que se almacenan, procesan y recopilan los datos de los usuarios. Técnicamente, el cumplimiento normativo define el diseño del sistema.

Requiere cifrado, API seguras y registros de auditoría. La gestión del consentimiento del usuario debe integrarse en el flujo de datos en lugar de añadirse posteriormente. Estas medidas de protección son tanto para los usuarios como para la plataforma.

Un clon de Idealista que no se centre en el cumplimiento normativo conlleva el riesgo de deuda técnica e interrupciones en el funcionamiento. Las consideraciones de privacidad durante el desarrollo simplifican la complejidad a largo plazo.

Análisis y seguimiento del comportamiento del usuario

Es importante comprender la interacción de los usuarios con la aplicación para mejorarla. Los sistemas de análisis monitorizan búsquedas, clics y conversiones. Esta información contribuye a la optimización del rendimiento y al desarrollo de funciones.

Técnicamente, el análisis debe ser ágil y no intrusivo. El uso excesivo de scripts de seguimiento de la aplicación también puede perjudicar el rendimiento. La contrapartida es recopilar datos útiles sin comprometer la usabilidad.

Dado el competitivo mercado inmobiliario español, la información analítica puede utilizarse para mejorar los algoritmos de búsqueda y el flujo de usuarios.

Escalabilidad y optimización del rendimiento

Las aplicaciones inmobiliarias se vuelven erráticas. Un aumento imprevisto del número de usuarios puede sobrecargar la infraestructura. La infraestructura en la nube permite que los sistemas escalen dinámicamente según la demanda.

Un clon de Idealista debe maximizar la consulta de la base de datos y la capa de caché, así como la respuesta de la API. Las pruebas de rendimiento deben modelarse según los patrones de uso reales, no según las condiciones óptimas.
La escalabilidad no solo se relaciona con el tráfico, sino también con la incorporación de nuevas funciones al sistema sin interferir con las actuales.

Desafíos de Seguridad en las Plataformas Inmobiliarias

En las etapas iniciales del desarrollo, la seguridad es una preocupación importante que se subestima. Las aplicaciones inmobiliarias son vulnerables a ataques, ya que almacenan datos confidenciales de los usuarios. Una sola vulnerabilidad basta para minar la confianza de los usuarios.

Los requisitos técnicos incluyen prácticas de codificación segura, auditorías periódicas y pruebas de penetración. Todas las solicitudes deben ser verificadas por las API y la descarga de archivos debe ser depurada.

La experiencia del usuario incluye medidas de seguridad técnicas que los usuarios podrían no haber visto nunca.

El papel de una empresa de desarrollo de aplicaciones bajo demanda

Una empresa de desarrollo de aplicaciones bajo demanda puede acelerar el proceso de desarrollo; sin embargo, la carga técnica recae en la visión del producto. Una documentación y planificación adecuadas de la arquitectura son esenciales para el éxito a largo plazo.

El desarrollo debe ser modular y limpio. Esto garantizará que los futuros equipos no tengan que asumir una carga excesiva para mantener y ampliar la aplicación. La selección de la tecnología debe basarse en una base estable, no en una de moda.

Finalmente, la calidad de la aplicación se determina por la perfección de las decisiones técnicas y las necesidades reales de los usuarios en España.

Preparando su aplicación inmobiliaria para el futuro

La tecnología cambia rápidamente y las plataformas utilizadas en el sector inmobiliario deben seguir el ritmo. Las recomendaciones de IA, los precios predictivos y los recorridos virtuales se están convirtiendo en un nuevo estándar. La adopción de estas tecnologías se facilita mediante la creación de sistemas flexibles.

Un clon de Idealista creado hoy debe estar preparado para las integraciones del futuro. Las API, los modelos de datos y los componentes frontend deben ser flexibles. Los sistemas estructurados inhiben la innovación.

Prepararse para el futuro no implica predecir tendencias, sino evitar atajos técnicos.

Reflexiones finales

El desarrollo de una aplicación inmobiliaria en España no se logra duplicando la plataforma. Un clon de Idealista es un éxito cuando cuenta con una buena arquitectura, considera el diseño de funcionalidades y conoce a fondo el comportamiento del usuario.

La elección temprana de la tecnología influirá en la escalabilidad, el rendimiento y la confianza. Con un sistema limpio, procesamiento de datos y funcionalidades centradas en el usuario, se puede crear una plataforma única. Una buena aplicación inmobiliaria no es un agente inmobiliario en línea. Es un ecosistema cambiante, que refleja la forma en que las personas buscan vivienda en una España digital.

Inversión privada sí, pero no a cualquier costo urbano

Por Antonio Herrera Cabanillas, exregidor de Miraflores

Por años, en el Perú hemos repetido una falsa dicotomía: o estamos a favor de la inversión privada o estamos en contra del desarrollo. Esa narrativa ha servido muchas veces para desplazar el debate de fondo, cuando en realidad la pregunta central es otra: qué tipo de inversión promovemos, en qué espacios y a favor de quiénes.

El proyecto denominado “Centro de Convenciones Miraflores”, presentado como una Iniciativa Privada Autofinanciada (IPA), ha reabierto este debate en el distrito. No es un proyecto neutro ni espontáneo: se trata de una iniciativa que ha sido promovida y respaldada activamente por la actual gestión municipal, lo que obliga a elevar el estándar de análisis, transparencia y rendición de cuentas, más aún cuando involucra la cesión de un activo público estratégico por un periodo de 20 años.

Desde el punto de vista formal, el proyecto cumple con el marco legal vigente y presenta un modelo financiero atractivo. Sin embargo, gobernar una ciudad no es solo administrar contratos ni maximizar rentabilidad privada. Implica tomar decisiones que afectan la vida cotidiana de las personas, el uso del suelo y la identidad urbana del distrito.

El proyecto se emplaza sobre el Complejo Deportivo Municipal Manuel Bonilla, un espacio público que hasta hace muy poco tiempo fue utilizado de manera activa por vecinos para la práctica de diversos deportes. No estamos frente a un terreno abandonado ni subutilizado. Era un equipamiento deportivo vivo, con uso vecinal real y continuo. La propuesta no busca fortalecer ni modernizar ese uso, sino reemplazarlo por un centro orientado principalmente a eventos masivos, espectáculos y actividades de carácter turístico y comercial.

Este punto debe decirse con claridad: el objetivo central del proyecto no es atender las necesidades cotidianas de los vecinos, sino posicionar al distrito como un polo de eventos turísticos y de gran escala. El acceso al nuevo espacio será eventual, condicionado y mayoritariamente pagado. En ese proceso, los vecinos pierden un espacio que utilizaban regularmente para hacer deporte, recrearse y convivir.

El informe técnico sostiene que el proyecto contribuiría al cierre de brechas de infraestructura cultural. Sin embargo, no demuestra de manera específica que Miraflores enfrente una brecha crítica en esta materia, ni que esta sea más prioritaria que preservar y potenciar espacios deportivos públicos en un distrito con alta densidad residencial. Citar planes nacionales o sectoriales no reemplaza la obligación de justificar una decisión local que afecta directamente a los vecinos.

En términos urbanos, el impacto del proyecto aparece subestimado. Un recinto con capacidad para miles de personas implica mayor congestión, ruido, presión sobre la seguridad y afectación de la convivencia barrial. El propio informe reconoce la existencia de oposición vecinal, pero no desarrolla estudios exhaustivos ni mecanismos claros de mitigación. En un distrito mayoritariamente residencial como Miraflores, estos impactos no pueden tratarse como costos secundarios del “progreso”.

Desde el punto de vista económico, la municipalidad recibiría entre el 3% y 4% de los ingresos brutos del proyecto. Pero el informe no compara ese retorno con el valor real del suelo público cedido, ni con otras alternativas de uso que podrían generar mayor valor social, deportivo o comunitario. Aquí surge una pregunta inevitable y legítima: ¿a quién beneficia realmente este proyecto? ¿A los vecinos del distrito o a otros grupos de interés vinculados a la industria de eventos, espectáculos y turismo?

Aceptar sin un debate profundo este tipo de iniciativas también sienta un precedente preocupante. Bajo el discurso de “poner en valor” espacios públicos, se corre el riesgo de normalizar su transformación en activos comerciales, debilitando progresivamente la planificación urbana y el sentido de ciudad compartida.

Nada de esto implica oponerse a la inversión privada. Por el contrario, una ciudad moderna necesita inversión, pero inversión alineada al interés público, con legitimidad social y con reglas claras. El desarrollo no se mide solo en flujos financieros proyectados, sino en calidad de vida, confianza ciudadana y equidad en el uso de los espacios públicos.

Miraflores merece un debate político honesto, informado y transparente. Porque al final, la pregunta no es si el proyecto es rentable, sino si es justo, prioritario y conveniente para quienes viven el distrito todos los días.

MIDAGRI: Estrategia comercial abrirá el mercado de comedores populares de Lima a productores organizados

Nueva estrategia de articulación comercial de Agromercado del Midagri abre una nueva vía de abastecimiento estable para cooperativas y asociaciones agrarias en Lima Metropolitana.

El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), a través de Agromercado, ha puesto en marcha la estrategia de articulación comercial con fines de abastecimiento, orientada a vincular de manera directa a cooperativas y asociaciones de productores con comedores populares y ollas comunes de Lima Metropolitana.

La iniciativa está dirigida exclusivamente a organizaciones de productores que buscan ampliar su presencia comercial en la capital, diversificar sus canales de venta y asegurar colocaciones estables para su producción. A través de este mecanismo, las organizaciones —denominadas “partícipes”— podrán abastecer total o parcialmente su producción a los comedores populares u ollas comunes, que actúan como “operadores” dentro del esquema comercial.

El modelo propuesto por Agromercado prioriza la formalización y la sostenibilidad de las relaciones comerciales. Para dar viabilidad a estas operaciones, se suscribirán contratos de colaboración empresarial sin contabilidad independiente, lo cual permitirá que los ingresos generados por el abastecimiento conjunto sean facturados por el operador y posteriormente atribuidos a los partícipes mediante los documentos correspondientes. Se trata de un esquema que reduce barreras administrativas, ordena la relación comercial y otorga previsibilidad a ambas partes.

Desde una mirada comercial, esta estrategia no solo acerca la producción organizada a un mercado de alta demanda y rotación, sino que fortalece capacidades empresariales, mejora la planificación productiva y consolida la confianza directa entre productores y compradores.

Requisitos para ser proveedor

Las organizaciones interesadas en participar como operadores deben estar inscritas en el Padrón de Productores Agrarios, contar con experiencia comprobada en actividades agropecuarias, mantener condición de habido y activo en la Sunat por un periodo mínimo de 2 años, demostrar solvencia económica para asumir operaciones comerciales y no registrar conflictos judiciales por incumplimientos de pago con proveedores o con el Estado.

La convocatoria se encuentra abierta y las organizaciones pueden enviar su expresión de interés hasta el 20 de enero de 2026, registrándose en el siguiente enlace:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSejYLrelkeAWCXPtDmnEIvM7nYdO0hTKW4ID4ZINTYGdz5EUQ/viewform

Arriba a Cuba petrolero con cerca de 86.000 barriles de combustible enviados por México

El cargamento enviado por Pemex busca aliviar la crisis energética que atraviesa la isla, marcada por apagones de hasta 20 horas diarias y una fuerte dependencia del crudo importado.

Un envío clave en medio de la crisis energética

Un buque petrolero con aproximadamente 86.000 barriles de combustible procedentes de México arribó a la bahía de La Habana para contribuir a mitigar la severa crisis energética que enfrenta Cuba. El cargamento fue enviado por Petróleos Mexicanos, Pemex, y su llegada se produce en un contexto de apagones prolongados y reiterados colapsos del sistema eléctrico nacional.

La información fue confirmada por el Instituto de Energía de la Universidad de Texas a la agencia EFE, que precisó que el buque Ocean Mariner llegó a la capital cubana tras zarpar el mes pasado desde el complejo Pajaritos, en el sur de México.

Descarga en la refinería Ñico López

El combustible comenzó a ser descargado desde la mañana del sábado en la refinería Ñico López, ubicada en el municipio habanero de Regla. Se trata de una instalación clave para el procesamiento de derivados destinados a la generación eléctrica y al abastecimiento interno.

El Ocean Mariner es una de las dos embarcaciones que han salido recientemente desde territorio mexicano con destino a Cuba, como parte de los envíos de combustible que México ha realizado a la isla en los últimos años.

Un alivio limitado frente a un déficit estructural

Los 86.000 barriles enviados representan algo más del déficit de crudo de un solo día. Cuba necesita alrededor de 110.000 barriles diarios para cubrir sus necesidades energéticas básicas, de los cuales cerca de 40.000 provienen de la producción nacional.

Según datos oficiales, aproximadamente el 60% del combustible que se consume en la isla es importado, y del total requerido, alrededor del 65% se destina a alimentar las centrales termoeléctricas del país.

Dependencia externa y caída del suministro venezolano

Diversos estudios independientes indican que cerca de la mitad de las necesidades de combustible de Cuba se cubren mediante importaciones desde Venezuela, México y en menor medida Rusia. Sin embargo, los envíos venezolanos se han reducido de forma significativa desde 2024, pasando de un promedio cercano a 50.000 barriles diarios a un rango estimado de entre 10.000 y 30.000.

Ni las autoridades cubanas ni las venezolanas publican cifras oficiales actualizadas sobre estos flujos, lo que incrementa la incertidumbre sobre el abastecimiento energético de la isla.

Un sistema eléctrico al límite

Cuba atraviesa una profunda crisis energética desde mediados de 2024, debido a las constantes averías de sus centrales, la falta de divisas para adquirir combustible y la obsolescencia de su infraestructura. En los últimos doce meses, el sistema eléctrico nacional ha sufrido cinco colapsos totales, además de múltiples fallas parciales.

En ese contexto, el envío de combustible desde México representa un alivio puntual, pero insuficiente para resolver un problema estructural que sigue afectando de forma directa a la economía y a la vida cotidiana de la población cubana.

El pulso silencioso que redefine la banca de inversión en España

JPMorgan y Santander lideran el negocio por comisiones en 2025 y consolidan un dominio histórico frente a Citi y otros grandes actores internacionales.

JPMorgan y Santander han marcado un hito en la banca de inversión en España al consolidarse como las entidades con mayores ingresos por comisiones en 2025. El liderazgo conjunto que ejercen no tiene precedentes en el sector, ya que ambos bancos han encabezado el ránking en seis de los últimos siete años, según los registros históricos de Dealogic, que mide los ingresos derivados del asesoramiento en fusiones y adquisiciones, mercados de capitales, colocaciones de deuda y préstamos sindicados.

En el ejercicio 2025, la distancia frente a sus competidores fue amplia. JPMorgan se ubicó en el primer lugar con ingresos por 130 millones de euros, seguido por Santander con 97 millones. En tercer lugar quedó Citi, con 72 millones, pese a haber registrado un año récord que le permitió incrementar sus comisiones en 50% y escalar desde la décima posición que ocupaba en 2024.

Más operaciones en un año complejo

El mayor volumen de mandatos fue uno de los factores clave detrás del liderazgo de JPMorgan. Ignacio de la Colina, presidente y consejero delegado del banco estadounidense en España y Portugal, explicó que la entidad participó en buena parte de las operaciones más relevantes y estratégicas del año, tanto en mercados de capitales, como las transacciones de Iberdrola y Naturgy en renta variable o la de Repsol en deuda, como en fusiones y adquisiciones vinculadas a BBVA, Neinor y MasOrange.

Según el directivo, el contexto desafiante de 2025, marcado por incertidumbre y tensiones externas, llevó a los clientes a apoyarse con mayor decisión en JPMorgan para evaluar y ejecutar sus operaciones, reforzando así su posición de liderazgo.

Santander y la recuperación del valor de las transacciones

Santander también logró capitalizar el entorno adverso. Ignacio Domínguez Adame, responsable de Santander Corporate & Investment Banking en Europa, señaló que el año estuvo caracterizado por un escenario exigente, pero con una recuperación clara del valor de las operaciones, impulsada por transacciones estratégicas de gran tamaño en sectores como energía, telecomunicaciones y tecnología.

Operaciones como la venta del negocio de Iberdrola en México o la exclusión de Bolsa de Catalana Occidente reflejan, según el ejecutivo, el renovado interés por activos de calidad y con proyección a largo plazo.

Un liderazgo sostenido en el tiempo

Santander es, además, el banco que más veces ha liderado el ránking de Dealogic en lo que va del siglo, con doce primeros puestos en los últimos 25 años. Anteriormente, protagonizó junto a BBVA la racha de liderazgo más prolongada hasta ahora, entre 2009 y 2013. JPMorgan, por su parte, ha encabezado la clasificación en cuatro ocasiones, consolidándose como el segundo actor más dominante del periodo.

Citi y Morgan Stanley han logrado el primer lugar tres veces cada uno, aunque Citi se mantiene como el competidor más persistente del dominio ejercido por JPMorgan y Santander en los últimos años, llegando incluso a superar al banco español en 2021.

Citi, el mayor crecimiento en 2025

Citi fue la entidad que más incrementó sus ingresos por comisiones en 2025, impulsada principalmente por el negocio de fusiones y adquisiciones, donde se ubicó como el segundo banco con mayores ingresos, solo por detrás de JPMorgan.

Jorge Ramos, responsable de Banca de Inversión de Citi en España y Portugal, explicó que el año estuvo dividido en dos etapas claramente diferenciadas. La primera se vio afectada por tensiones geopolíticas y por las tarifas anunciadas e implementadas por Estados Unidos, lo que impactó en numerosas transacciones. Sin embargo, una segunda mitad muy activa permitió compensar el inicio más débil del ejercicio.

BNP Paribas y Bank of America completan el top cinco

BNP Paribas ocupó el cuarto lugar del ránking en 2025, apoyado principalmente en su desempeño en fusiones y adquisiciones, además de su participación en grandes préstamos sindicados y operaciones bursátiles. Bank of America cerró el top cinco tras incrementar cerca de 20% sus ingresos en banca de inversión, lo que le permitió volver al grupo de liderazgo por primera vez desde 2022.

Morgan Stanley y Goldman Sachs se situaron en la sexta y séptima posición, respectivamente, seguidos por BBVA en el octavo lugar. Barclays y Deutsche Bank completaron el listado de los diez mayores bancos de inversión en España durante 2025.

Nuevo bypass Las Torres busca reducir tiempos de viaje y reordenar el transporte en Lima Este

La ATU pone en marcha servicios expresos de transporte público formal que permitirán cruzar uno de los puntos más congestionados de la capital en solo 10 minutos.

La apertura parcial del bypass Las Torres, ubicado en la intersección de la avenida Las Torres con la autopista Ramiro Prialé, marca un avance clave en la mejora de la movilidad urbana en Lima Este. La nueva infraestructura, impulsada por la Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao, busca aliviar uno de los principales cuellos de botella viales de la ciudad y generar impactos directos en productividad, conectividad y calidad de vida.

Con la implementación de servicios expresos de transporte público formal, el tiempo de cruce entre Lima y Chosica, que anteriormente podía superar los 45 minutos, se reducirá a cerca de 10 minutos. Según estimaciones de la ATU, más de dos millones de personas se beneficiarán directamente con esta intervención vial.

Inicio de operaciones y marcha blanca

El presidente ejecutivo de la ATU, David Hernández, explicó que la habilitación inicial contempla dos carriles en sentido Lima–Chosica, operativos entre las 5:00 y las 18:00 horas. Esta primera etapa corresponde a una marcha blanca destinada a evaluar el desempeño del flujo vehicular y optimizar la convivencia entre transporte público, privado y vehículos de carga.

Los servicios expresos estarán a cargo de cuatro empresas autorizadas, Etul4, Vargasant, Los Loritos y Nueva Era, seleccionadas por cumplir con los estándares técnicos y operativos exigidos por la autoridad de transporte.

Conectividad y articulación del sistema

Durante esta fase, las unidades utilizarán el bypass sin dejar de atender sus rutas habituales, lo que permitirá una transición progresiva del servicio. Entre los principales beneficios destaca la conexión con ejes estratégicos como la avenida Carapongo, la Carretera Central y la Alameda Ñaña, además de la articulación con el Corredor Morado en la avenida Abancay y el Corredor Rojo en la Carretera Central.

Esta integración amplía significativamente las alternativas de desplazamiento para los usuarios del transporte público formal, fortaleciendo la red de movilidad en Lima y Chosica.

Obras complementarias y próxima habilitación total

La ATU informó que se viene implementando nueva señalética y paraderos en ambos sentidos del bypass, con el objetivo de mejorar la seguridad y accesibilidad de los pasajeros. Paralelamente, la Municipalidad Metropolitana de Lima avanza con el asfaltado, el pintado de señalización vial y la culminación de la infraestructura pendiente.

Está previsto que la iluminación pública quede completamente instalada en febrero, lo que permitirá habilitar el carril en sentido Chosica–Lima. La operación plena del bypass se proyecta para las próximas semanas, una vez concluidas todas las obras.

Desde la ATU señalan que esta intervención forma parte de una estrategia conjunta con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y la Municipalidad Metropolitana de Lima para enfrentar la congestión crónica de la Carretera Central, una de las principales barreras para la movilidad y el desarrollo económico del este de la capital.