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jueves, mayo 22, 2025
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N5 recibe inversiones de los mayores bancos internacionales y apunta a una expansión global

Después de una ronda de inversión, la empresa anuncia sus nuevos accionistas: Illuminate Financial, con la participación de J.P. Morgan, Citi, Barclays, BNY Mellon y los fondos Exor Ventures, Madrone Capital, LTS Investiments, Arpex Capital y Overboost.

N5 Now, una empresa de software para la industria financiera que registra tasas anuales de crecimiento del 200%, ha captado la atención de grandes inversores en una reciente ronda. Con un interés de inversión ocho veces mayor de lo esperado, la compañía ahora cuenta con nuevos aliados estratégicos para respaldar su desarrollo y atender la alta demanda en lugares donde aún no tiene operaciones. Actualmente, N5 opera en 15 países y ya se está preparando para abrir oficinas en otras nueve geografías, con la expectativa de finalizar el año 2023 con un crecimiento del 60% en su equipo.

Los inversores que participaron en la ronda son: Illuminate Financial, una empresa de capital de riesgo que cuenta con Limited Partners (LP) de algunas de las instituciones financieras más grandes del mundo, como J.P. Morgan, Citi, Barclays, BNY Mellon, S&P Global y Jefferies; Exor Ventures, la rama de inversiones de riesgo de Exor N.V., holding controlado por la familia Agnelli y accionista de Ferrari, Stellantis, CNHI y The Economist; Madrone Capital Partners, una empresa de capital privado asociada a la familia Walton, accionistas mayoritarios de Walmart; LTS Investments, la holding de inversiones, Telles y Sicupira; Arpex Capital, la holding de inversiones de los emprendedores André Street y Eduardo Pontes; y Overboost, una empresa de Venture Builder y gestión de fondos.

Para Julian Colombo, CEO de N5 Now, este movimiento fue impulsado por el deseo de contar con socios estratégicos de alto nivel que aporten la experiencia de mercado que estas empresas poseen. «Experimentamos un crecimiento exponencial de la demanda, superando nuestras previsiones más optimistas. En lugares donde aún no operamos, la lista de interesados ha crecido significativamente, con clientes que solicitan nuestra plataforma con anticipación. Por lo tanto, hemos entendido que era el momento de incorporar grandes socios con la experiencia que nos permitirá atender a estos clientes más rápidamente y seguir nuestro crecimiento a nivel global», afirma.

Fundada en 2017 por ejecutivos que provienen principalmente del sector bancario, con el objetivo de transformar la industria, la empresa ha estado ayudando a las instituciones financieras a ofrecer mayor eficiencia a sus clientes y prepararse para las nuevas demandas del sector. En su cartera de clientes de la plataforma y servicios se encuentran empresas como Mastercard, Santander, Credicorp Bank, Zurich, Sudameris, Banco Atlas, N26 y BCP.

«La gestión del complejo proceso de ventas de productos financieros regulados es un gran desafío en la industria», afirma Mark Beeston, Fundador de Illuminate Financial. «La mayoría de las soluciones existentes son costosas, ineficientes y desarrolladas internamente, conectando CRM/BPM adaptados que no capturan completamente el recorrido del cliente. La suite de soluciones N5 está hecha a medida para la industria de servicios financieros y aborda este vacío de frente. Estamos encantados de dar la bienvenida a N5 a la cartera de Illuminate Financial y apoyar a este impresionante equipo en la próxima fase de su trayectoria».

Entre los productos y servicios ofrecidos, la plataforma N5 Now es el producto estrella. Con una implementación rápida lo que resulta en un aumento de la productividad comercial en un 53%, mejorando el NPS en más de 21 puntos y reduciendo los costos de distribución en un 16%, permite obtener resultados tangibles en 100 días. La suite es una plataforma sistemática con integración nativa de todos los softwares necesarios para una institución financiera, como CRMs, BPMs, incentivos y omnicanal, lo que permite derribar la barrera natural que impide que un banco innove, ya que libera a estas instituciones de la complejidad de sus sistemas heredados.

Grupo Despegar alcanzó su récord histórico de ingresos en el segundo trimestre de 2023

La Compañía alcanzó ingresos de 165,5 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 23% interanual y sus mejores resultados desde que fue fundada hace 23 años.

Despegar, la empresa de viajes líder en Latinoamérica presentó sus resultados financieros del segundo trimestre de 2023 y reportó ingresos récord alcanzando su máximo histórico como resultado del éxito de su estrategia de negocio, a pesar de tratarse del trimestre estacionalmente más débil. Por su parte, las reservas brutas ascendieron a 1.300 millones de dólares, un 16% más que en el mismo periodo del año anterior.

“La recuperación de la demanda de viajes en América Latina, nuestra sostenida rentabilidad y el aumento de nuestros ingresos, contribuyeron al crecimiento interanual del 71% en el EBITDA ajustado, lo que nos permite ser optimistas sobre la proyección para lo que resta del año”, declaró Inés Hochstadter, directora comercial Perú y Ecuador en Despegar.

Como parte de la estrategia omnicanal y gracias a su presencia en millones de teléfonos de la región, las Apps de las marcas de Grupo Despegar continúan siendo una herramienta clave para impulsar los viajes. En el segundo trimestre, las transacciones móviles alcanzaron el 37,8% del total, creciendo en 334 puntos básicos interanuales.

En este mismo sentido, de estar donde las personas desean reservar sus viajes y con la experiencia de sus marcas Viajes Falabella, en la Región Andina y Best Day, en México, la empresa expandirá sus servicios con la apertura de 10 tiendas físicas en Brasil, y 5 en Argentina, con las marcas Despegar y Decolar en 2023.

En línea con su espíritu innovador y apalancados en la mejor tecnología, Grupo Despegar presentará en el tercer trimestre de este año una versión beta de su planificador de viajes con inteligencia artificial. “Combinando nuestros modelos de aprendizaje automático a nuestro profundo conocimiento de los viajeros, esta nueva herramienta no sólo ofrecerá viajes a medida y recomendaciones de alojamiento, sino también irá más allá creando una experiencia conversacional para mejorar la planificación de viajes”, comentó Inés Hochstadter,

Desde el punto de vista del negocio B2B, HotelDO y las soluciones white labels, representaron el 15% de las reservas brutas del trimestre reafirmando la ambición de Grupo Despegar en impulsar el crecimiento de la industria en la región.

Nuestros extraordinarios resultados financieros, los notables logros en todos los segmentos de negocio y el considerable progreso de cada una de nuestras iniciativas estratégicas de crecimiento nos permiten brindar mayor valor tanto para nuestros clientes como para nuestros socios. Seguiremos trabajando con la ambición de ser la mejor empresa de viajes de América Latina.” añadió Hochstadter,

Con IA, una nueva plataforma de servicios bancarios podría identificar sentimientos de usuarios

Una innovadora tecnología desarrollada por IBM en colaboración con Topaz, parte de Stefanini Group, está revolucionando la experiencia bancaria al analizar datos y captar las emociones de los clientes. Esta plataforma de atención bancaria digital, llamada Topaz Open, utiliza inteligencia artificial generativa para ofrecer un servicio más personalizado y humano a los clientes, trascendiendo la funcionalidad de un simple chatbot de respuestas estructuradas.

Esta nueva plataforma de atención bancaria digital, no es solo otro chatbot de preguntas y respuestas estructuradas. Su enfoque va más allá: busca proporcionar servicios bancarios altamente personalizados y humanizados a los clientes al fusionar la tecnología con el concepto de «banca empática», ya que se basa en soluciones de IA generativa de la plataforma Watsonx de IBM, con un proyecto que se espera completar para octubre.

Jorge Iglesias, CEO de Topaz, ejemplifica cómo esta plataforma puede informar a los clientes sobre sus gastos futuros y, de manera proactiva, advertir sobre la falta de saldo para pagar una factura en una fecha específica.

“Topaz Open actúa como un asesor financiero personal, utilizando lecturas emocionales, análisis de datos y sugerencias personalizadas a través de canales bancarios como aplicaciones, chatbots y asistentes de voz. Estos servicios van más allá de lo tradicional, ofreciendo recomendaciones de inversión basadas en el historial de transacciones y proyecciones”, comentó el CEO.

La singularidad de esta plataforma radica en su capacidad para comprender los pensamientos, el tono de voz e incluso las emociones de los clientes durante las interacciones. Este enfoque permite al banco actuar de manera más adecuada y proactiva, lo que, en última instancia, tiene como objetivo mejorar la experiencia del cliente y aumentar la generación de negocios.

El nuevo modelo también permite que la IA sea constantemente entrenada con datos de comportamiento y perfil, productos bancarios e historial de interacciones para la apertura de cuentas.

La plataforma contará con una estructura sólida de identificación y verificación, con autenticación de dos factores y detección de fraudes, para garantizar la seguridad de los datos de los usuarios y las instituciones.

SNI: Proyecto de Nueva Ley de Industrias permitirá generar empleos y reducir la pobreza

La iniciativa cuenta con el respaldo de congresistas de diversas bancadas

El presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Ing. Jesús Salazar Nishi, participó en la exposición del proyecto legislativo Nueva Ley de Industrias (PL N°5892), presentado por el congresista José Jerí Oré, presidente del Bloque Parlamentario por la Inversión, y resaltó que, de aplicarse las medidas sectoriales que plantea esta iniciativa, se reduciría la pobreza en casi 20% y el PBI per cápita podría superar los US$ 20,000 hacia el año 2050.

Salazar Nishi destacó que el enfoque de este proyecto prioriza los sectores con abundantes materias primas y mercados internacionales en expansión; así como la generación de espacios regionales productivos que dejen atrás el centralismo, y la sostenibilidad pensando en la economía circular.

“El Perú nunca tomó una decisión estratégica por su crecimiento, algo que sí hicieron otros países, sobre todo, los de Sudeste Asiático, hoy líderes en la economía mundial, porque apostaron por su industrialización. Si nosotros no actuamos, continuaremos con un bajo crecimiento y la pobreza seguirá siendo un flagelo, pues no podremos incorporar a los 350 mil jóvenes que cada año ingresan al mercado laboral”, recalcó el presidente de la SNI.

Propuestas que plantea el Proyecto de Ley

El congresista José Jerí Oré sostuvo que el proyecto presentado busca generar empleos dignos, así como lograr el desarrollo regional y territorial al promover la asociatividad y generación de clústeres. En esa línea, detalló que esta iniciativa tiene como principales propuestas las siguientes:

  • Fomento a la inversión de utilidades aplicado como reducción del impuesto a la renta.
  • Régimen especial de depreciación de maquinaria y equipo.
  • Fomento de las inversiones mediante los polos de desarrollo productivo en zonas altoandinas y amazónicas.
  • Ampliación de alcances de la Ley 30309 a proyectos involucrando empresas tractoras que integren Mypes.
  • Fomento a la inversión en eslabonamiento hacia adelante en sectores estratégicos que utilicen materias primas e insumos nacionales.
  • Incentivos a empresas que adquieran bienes de capital nacionales de sectores estratégicos.
  • Fomento de la sostenibilidad, energías renovables y electromovilidad.
  • Consideración del valor agregado peruano en las obras públicas.
  • Fomento al desarrollo de los parques industriales.

Una iniciativa legislativa multipartidaria

La presentación del proyecto de la nueva Ley de Industrias se realizó en el hemiciclo Raúl Porras Barrenechea del Congreso de la República, y contó con la participación del presidente del Congreso, Alejandro Soto Reyes, el congresista César Revilla Villanueva, presidente de la Comisión de Economía; Alejandro Cavero Alva, presidente de la Comisión de Descentralización; Segundo Quiroz Barboza, presidente de la Comisión de Energía y Minas, entre otros congresistas de diversas bancadas.

Representantes de gremios empresariales e industriales; empresarios de la pequeña, mediana y gran empresa, así como los presidentes de las sedes regionales de la SNI, asistieron a la presentación del proyecto de ley.

¿Cuánto puede llegar a ganar un programador e informático y en qué áreas puede desempeñarse?

  • Desarrolladores de software, de videojuegos, de aplicaciones, de sistemas de gestión empresarial y de robótica son algunas de las especialidades de la programación.

En los últimos años, el sector de la informática y software ha sido un boom a nivel mundial, debido a su gran utilidad para la transformación digital y desarrollo de soluciones para adaptarnos al aislamiento originado por la pandemia del Covid-19. En el Perú, el mercado ofrece oportunidades laborales interesantes y aún está en crecimiento, debido a la demanda de profesionales que se encarguen de procesos de digitalización y automatización de las empresas.

Los programadores e informáticos pueden acceder a ofertas de empleo en una amplia y variada gama de actividades económicas. Asimismo, hubo un aumento de startups tecnológicas, lo que requiere profesionales que desarrollen nuevas aplicaciones, servicios y productos. Por otro lado, los profesionales de tecnología también tienen la oportunidad de trabajar en proyectos freelance o empleos remotos para empresas extranjeras.

Mario Espino, director de Propuesta de Valor de ISIL, señala que existen varias especialidades dentro de la programación como el desarrollador de software, desarrollador de videojuegos, desarrollador de aplicaciones, desarrollador de sistemas de gestión empresarial y desarrollador de robótica. “Según la guía salarial MyDNA, un profesional de tecnología de información puede recibir un salario mensual de entre S/4,556 y S/14,814 dependiendo el tamaño de la empresa y experiencia”, acotó.

Un programador puede desempeñarse en múltiples áreas como:

  1. Ciberseguridad: Aquí los profesionales se dedican a proteger sistemas y redes contra amenazas cibernéticas, desarrollando soluciones para prevenir ataques y vulnerabilidades.
  2. Desarrollo web: Orientado a la creación de sitios web y aplicaciones web. Esto puede incluir desarrollo front-end (interfaz de usuario) y desarrollo back-end (lógica y almacenamiento de datos).
  3. Desarrollo de software: Ésta es el área en la que trabajan la mayor parte de los programadores. Se refiere a múltiples actividades tales como: desarrollo de aplicaciones de escritorio, aplicaciones móviles, aplicaciones web, software de servidores, entre otros. ISIL cuenta con la carrera de “Desarrollo de software” donde los estudiantes podrán ejecutar diferentes acciones con empresas líderes del mercado gracias a su metodología, asegurando la empleabilidad y desarrollo de competencias tecnológicas.
  4. Analítica de datos: Trabaja en la obtención, transformación y análisis de datos para recabar información que permita la toma de decisiones en las organizaciones.
  5. Desarrollo de videojuegos: En la industria del entretenimiento, los programadores pueden contribuir al desarrollo de videojuegos, trabajando en la lógica del juego, el diseño de los jugadores, la inteligencia artificial de los personajes y más.

“Dentro de las principales herramientas digitales que utiliza un programador informático, están los entornos de desarrollo integrado, sistemas de control de versiones, herramientas de gestión de base de datos, herramientas para la gestión de proyectos, herramientas de pruebas de seguridad, plataformas cloud, herramientas de pruebas automatizadas y herramientas de depuración”, finalizó Espino.

Signify registra unas ventas de 1 600 millones de euros en el segundo trimestre, una rentabilidad operativa del 8,3% y un flujo de caja libre de 88 millones de euros

Segundo trimestre 20231

  • La base instalada de puntos de luz conectados de Signify aumentó de 117 millones en el 1T 23 a 119 millones en el 2T 23
  • En vías de cumplir todos los compromisos del programa de sostenibilidad Brighter Lives, Better World 2025 (Vidas más brillantes, mundo mejor 2025)
  • Ventas de 1.644 millones de euros; descenso de las ventas nominales del -10,5% y del CSG del -8,6
  • Las ventas basadas en LED representaron el 84% de las ventas totales (2T 22: 84%)
  • Margen EBITA adjunto del 8,3% (T2 22: 9,5%)
  • Beneficio neto de 45 millones de euros (T2 22: 248 millones de euros)
  • Flujo de tesorería libre de 88 millones de euros (T2 22: 135 millones de euros)

Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, anunció los resultados del segundo trimestre de 2023.

«En el segundo trimestre, hemos observado una continua debilidad en los canales de consumo, profesional de interiores y OEM, así como una recuperación del mercado chino más lenta de lo previsto. En este contexto, nuestras acciones para mejorar el margen bruto están dando sus frutos, aunque los planes de reducción de costes fijos aún no compensan totalmente el descenso del volumen. Mientras que nuestras divisiones de Soluciones Digitales y Productos Convencionales demostraron resistencia en su cuenta de resultados, nuestra división de Productos Digitales estuvo más expuesta a estos desafíos», dijo Eric Rondolat, CEO de Signify.

«La continua debilidad económica nos ha llevado a ser prudentes en nuestras previsiones para todo el año y a ajustar nuestra previsión de margen EBITA ajustado al 9,5-10,5%. Por otra parte, nuestra generación de flujo de caja libre se ha beneficiado y seguirá beneficiándose de las mejoras en los plazos de la cadena de suministro y de medidas eficaces de capital circulante. Por tanto, esperamos que nuestra generación de flujo de caja libre se sitúe en el extremo superior de la horquilla del 6-8%. Para optimizar nuestras operaciones globales, hemos empezado a aplicar medidas estructurales para adaptar nuestra estructura de costes al entorno de mercado. Estas medidas permitirán mejorar el rendimiento y centrarnos más en las oportunidades de crecimiento.»

Vidas más brillantes, un mundo mejor 2025

En el segundo trimestre del año, Signify se mantuvo en la senda de cumplir los compromisos de su programa de sostenibilidad Brighter Lives, Better World 2025 (Vidas más brillantes, un mundo mejor 2025).

  • Duplicar el ritmo del Acuerdo de París

Signify está en camino de reducir las emisiones en toda la cadena de valor en un 40% con respecto a la línea de base de 2019, el doble del ritmo requerido por el Acuerdo de París. Esto es impulsado por el liderazgo de Signify en soluciones de iluminación LED energéticamente eficientes y conectadas, que reducen significativamente las emisiones durante la fase de uso.

  • Duplicar los ingresos circulares

Los ingresos circulares se mantuvieron estables en el 29%, en camino de alcanzar el objetivo del 32% para 2025. La principal contribución procede de las luminarias reparables y actualizables, incluida la primera familia de productos reparables para horticultura.

  • Duplicar los ingresos de Brighter lives

Los ingresos de Brighter Lives aumentaron al 28%, en camino de alcanzar el objetivo del 32% para 2025. Esto se debió al rendimiento de los productos sintonizables de Cooper que respaldan la cartera de bienestar del consumidor y a la continua fortaleza de la cartera de seguridad y protección.

  • Duplicar el porcentaje de mujeres en puestos directivos

El porcentaje de mujeres en puestos directivos siguió mejorando hasta el 30%, en camino de alcanzar el objetivo del 34% para 2025. Esto se debió principalmente a la aceleración de las prácticas de contratación para la diversidad en todos los niveles.

Perspectivas

La continua debilidad económica los ha llevado a ser prudentes en sus perspectivas para todo el año y a ajustar sus previsiones de margen EBITA ajustado al 9,5-10,5%. Por otra parte, su generación de flujo de caja libre se ha beneficiado y seguirá beneficiándose de las mejoras en los plazos de la cadena de suministro y de las medidas eficaces de capital circulante. Por tanto, espera que su generación de flujo de caja libre se sitúe en el extremo superior de la horquilla del 6-8%.

Para consultar la versión completa y original del comunicado de prensa, haga clic aquí

Para ver la presentación, haga clic aquí

Conference call y audio webcast

Eric Rondolat (CEO) y Javier van Engelen (CFO) ofrecerán una conferencia telefónica para analistas e inversores institucionales a las 9:00 a.m. CET para comentar los resultados del segundo trimestre de 2023. La conferencia se retransmitirá en directo a través de la página web de Relaciones con los Inversores.

Calendario financiero

27 de octubre de 2023: Resultados del tercer trimestre de 2023.

26 de enero de 2024: Resultados del cuarto trimestre y de todo el año 2023.

1 Este comunicado de prensa contiene determinadas medidas y ratios financieros no basados en las NIIF, como el crecimiento de las ventas comparables, el EBITA, el EBITA ajustado y el flujo de caja libre, así como ratios relacionados, que no son medidas reconocidas de rendimiento financiero o liquidez según las NIIF. Para una conciliación de estas medidas financieras no NIIF con las medidas financieras NIIF más directamente comparables, véase el apéndice B, Conciliación de medidas financieras no NIIF, de este comunicado de prensa.

Foco en Obra presenta beneficios de la firma electrónica en la prevención de riesgos laborales para la Construcción

Su nuevo módulo Foco Prevención con Firma Electrónica, validado por la Dirección del Trabajo (DT), permite respaldar de forma digital en la nube de Microsoft, toda la documentación de capacitaciones, entrega de elementos de protección, charlas diarias y mucho más, de forma sustentable, productiva y segura.

La industria de la Construcción debe enfrentar diversos desafíos cuando se trata de Prevención de riesgos, tanto en los aspectos logísticos, como en estandarización, tecnología y medioambiente. Para enfrentar de manera eficiente y eficaz dichos retos, Foco en Obra dio a conocer los beneficios de la digitalización de procesos asociados a la prevención de riesgos con su módulo Foco Prevención con Firma Electrónica, validado por la Dirección del Trabajo (DT), en un encuentro con diversos representantes de importantes compañías del sector.

En la ocasión, Flavio Tapia, abogado especialista en Tecnología y Regulación, se refirió en detalle a los alcances de la firma electrónica, cómo funciona, las normativas que conlleva y qué implicancias tiene en los documentos laborales electrónicos, así también destacó el hito de esta herramienta que logra digitalizar la exigencia legal del resguardo de documentación firmada por los colaboradores.

Además, Jonathan Silva, experto en Prevención de Riesgos y CEO de SyS en Movimiento, comentó los beneficios de la implementación de Foco Prevención con Firma Electrónica DT. Entre ellos, manejar la gestión preventiva de manera eficaz y eficiente. “Permite, por ejemplo, aprobar permisos de trabajo con firma electrónica y almacenar en la nube, ahorrando tiempo y recursos, además de contribuir a disminuir la huella de carbono con menos papel, menos viajes y menos desechos”, comentó.

En efecto, Foco Prevención con Firma Electrónica DT, permite la digitalización de toda la documentación de prevención y seguridad.  Además de liberar espacio de almacenamiento, el módulo da trazabilidad en caso de revisión por parte de la Inspección del Trabajo u otro organismo. También genera informes y estadísticas de prevención que permiten tomar decisiones informadas y analizar la efectividad de las estrategias de prevención.

“En papel es muy laborioso llevar la trazabilidad, con esta herramienta, en cambio, se tiene toda la información a la mano, en tiempo real. Con eso no solo se pueden tomar mejores decisiones, sino también se puede cumplir con los requerimientos en caso fiscalizaciones, juicios laborales, etc.”, indicó Daniel Astorga, gerente comercial de Foco en Obra.

Con Foco Firma Electrónica, entre otras ventajas, los trabajadores pueden mantenerse al día con las charlas de seguridad en tiempo real y cumplir con los requisitos establecidos por la DT. La innovadora plataforma es muy flexible, amigable y parametrizable según las exigencias y necesidades de cada empresa.

Foco en Obra organiza la gestión de manera intuitiva y accesible para controlar todos los procesos de desarrollo de un proyecto, siendo la plataforma más completa del mercado, integrándose con Talana, Buk, GeoVictoria y ControlIT.

Entre sus clientes se encuentran: Siena Constructora e Inmobiliaria, Socovesa, Ecomac, Sigro, Fundamenta, Vital, Copec y Surmonte.

www.focoenobra.com

Con una inversión de más de USD. 3.5 MM de dólares Movitecnica llega al Parque Industrial de Indupark en Chilca

  • Se construyeron 4,499.58 m2 lo que les va a permitir aumentar su capacidad de producción en un 60%.
  • La puesta en marcha de esta operación forma parte de un ambicioso plan de transformación para crear más empleos y mejorar la infraestructura.

Como parte del plan de inversión para este 2023, Movitecnica, empresa dedicada a la comercialización de equipos industriales tales como fajas transportadoras, grúas estacionarias, ascensores industriales, cables de pesca, equipos y accesorios de izaje. Asimismo, se cuenta con un área de servicio técnico que soporta a cada una de las líneas de negocio, además de contar con un departamento de ingeniería para desarrollar proyectos de grúas, ofreciendo el desarrollo de la ingeniería hasta la puesta en marcha. En ese sentido, Movitecnica, destinó $ 3.5 MM para la apertura de un nuevo centro de operaciones en Indupark, ubicado en el distrito de Chilca. Gracias a ello, ahora se podrán optimizar las operaciones en el movimiento de materiales para sus clientes con eficacia, rapidez y seguridad.

En este nuevo establecimiento trabajarán más de 100 trabajadores que se encargarán del almacenamiento y la comercialización, ensamblaje y reparación de equipos en taller, montaje de grúas, trabajos de metal mecánica y/o servicios de mantenimiento preventivos y/o correctivos, entre otros. Durante la inauguración de esta obra participaron el Sr. Álvaro Benavides Marchena en calidad de Accionista, Director y Gerente Corporativo; la Sra. Roxana Burgos García en calidad de Gerente General; y Mónica Rivera – Gerente General de Indupark entre otros ejecutivos de ambas compañías e invitados especiales.

“Estamos orgullosos de inaugurar este nuevo centro de operaciones que significa para nosotros la expansión y progreso de nuestra empresa para las siguientes décadas. Gracias a este proyecto vamos a desarrollarnos en diferentes áreas de la compañía ampliando el negocio en la división de metalmecánica. Nuestros próximos pasos será el implementar la línea de ascensores comerciales y la venta de cable de palas”, señaló Álvaro Benavides el accionista, Director y Gerente Corporativo de Movitecnica.

Este hecho marca un hito importante para Movitecnica, al permitir operar con lo último en tecnología industrial para satisfacer a los clientes y seguir expandiendo sus productos a otros países de la región que se sumen a las operaciones que ya tienen consolidados en Chile, Colombia y Perú.

El Parque Industrial, Indupark, ubicado en el Km. 59 de la Panamericana Sur, cuenta con un área de 250 hectáreas, de las cuales ya cuenta con 150 habilitadas. El impacto que puede generar Indupark a nivel de empleos es de 30 mil entre directos e indirectos.

“Las empresas que están llegando a Indupark están ubicándose en el mejor lugar para hacer crecer su negocio. Somos conscientes que hoy en día las compañías están yendo hacia un modelo sostenible en términos de rentabilidad, económicos y en temas sociales y ambientales. En Indupark estamos comprometidos en fomentar un modelo económico que además de buscar ser rentable, genere un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente”, indica Mónica Rivera – Gerente General de Indupark.

Asimismo, señaló que Indupark ofrece un ambiente seguro, con los servicios adecuados, con la posibilidad de crear una comunidad de negocios que va en un claro crecimiento, formando sinergia entre ellos. “El objetivo del parque industrial es que estos impulsen la competitividad en las industrias, no solo por los servicios que prestan, sino por las tecnologías que se desarrollan, generando un espacio de intercambio de conocimiento y experiencia”, finalizó Rivera.

Cuando lo que escuchas no es lo que parece

Por David Castro, consultor de ciberseguridad ITQ latam

Las estafas telefónicas que utilizan tecnología deepfake de voz están en aumento y representan una amenaza creciente en el ámbito de la ciberseguridad. Estas estafas se aprovechan de la capacidad de la tecnología para generar voces convincentes y realistas para engañar a las personas y llevar a cabo actividades fraudulentas. A medida que la tecnología se vuelve más sofisticada y accesible, las estafas telefónicas que la utilizan pueden volverse más comunes y difíciles de detectar. Así, las estafas telefónicas utilizando deepfakes son una amenaza en crecimiento y es importante que las personas estén informadas y tomen medidas para protegerse contra este tipo de fraudes.

Pero ¿de qué se trata la deepfake de voz?

Esta tecnología utiliza técnicas de aprendizaje profundo, en particular modelos generativos, para sintetizar voces humanas de manera convincente. Funciona entrenando un modelo con una gran cantidad de datos de voz de una persona específica para que pueda capturar sus patrones de habla, entonación, acento y otros detalles distintivos. Una vez que el modelo ha aprendido estas características, puede generar voz en tiempo real que imita la voz de esa persona.

La buena noticia es que, aunque la tecnología de generación de voz ha avanzado y se ha vuelto más accesible, aún no es algo que cualquier persona sin experiencia técnica pueda hacer de manera sencilla.

En general, crear deepfakes de voz requiere un cierto nivel de conocimientos técnicos y acceso a recursos específicos. Si bien es posible que en el futuro veamos herramientas y plataformas que simplifiquen el proceso de creación de deepfakes de voz, por ahora, todavía se considera una tarea más avanzada que no está al alcance de cualquier persona sin conocimientos técnicos y recursos adecuados.

Si embargo, es importante considerar algunas recomendaciones para estar prevenidos:

Verificación de identidad: Es crucial verificar la identidad de la persona que llama antes de tomar cualquier acción. Se deben solicitar detalles específicos o información que solo la persona legítima sabría. Si es posible, se recomienda establecer contacto a través de otro medio (como correo electrónico o mensajes de texto) para confirmar la solicitud.

Precaución con las llamadas urgentes: Si la llamada parece presionar a la persona para que tome medidas de inmediato, se debe proceder con cuidado. Los estafadores a menudo intentan generar una sensación de urgencia para evitar que la persona verifique la autenticidad de la llamada.

No compartir información personal: Es fundamental abstenerse de compartir información financiera, contraseñas, números de seguridad social u otra información personal confidencial por teléfono sin verificar la autenticidad de la llamada.

Utilizar sistemas de autenticación: Si es factible, activar la autenticación de dos factores para las cuentas, especialmente aquellas que podrían ser el objetivo de estafadores, añadirá una capa adicional de seguridad.

La precaución y la verificación son esenciales: No se debe ceder ante la presión para actuar rápidamente y es fundamental tomar el tiempo necesario para confirmar la autenticidad de cualquier llamada o solicitud recibida por teléfono.

www.itqlatam.com

Empresas familiares: solo el 13% de los presidentes de directorio son líderes externos

  • Según el estudio desarrollado por la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF) junto a EY, el 87% de estos negocios son presididos por miembros directos de la familia.

Es casi una regla que las empresas familiares se encuentren presididas por miembros del grupo control o en este caso, los del núcleo familiar. De acuerdo a los últimos resultados de la Encuesta sobre el rol del Presidente del Directorio, desarrollado por la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF) junto a EY, sólo el 13% de estas empresas en el Perú son dirigidas por un profesional independiente, dejando una mayoría del 87% que queda en manos de la familia.

Esto contrasta ampliamente con los directorios de empresas no familiares, donde solo en un 57% de los casos, el puesto ejecutivo es ocupado por un profesional vinculado al grupo accionista mayoritario. Además, se identificó que el 51% de los líderes de empresas familiares superponen funciones y se desempeñan como Presidente, CEO y accionistas de la empresa.

Si bien es cierto que no existen reglas concretas sobre cómo llevar procesos internos en la designación de un directorio, diferentes especialistas resaltan el rol de un CEO independiente y una delimitación clara entre el cargo de la presidencia y el gerente general. De hecho, ambos factores podrían, no solo optimizar el rendimiento de la compañía, sino también favorecer su continuidad a largo plazo.

“Es muy común en empresas familiares que los fundadores de la empresa sean los grandes tomadores de decisiones y que ocupen las funciones de un presidente, accionista y CEO. Sin embargo, esto no es necesariamente beneficioso. Para la sostenibilidad de la empresa, conforme ésta crece y profesionaliza su gestión, conviene separar la gestión de la dirección. Además, con directores profesionales externos y/o independientes, la empresa tiene más oportunidades de aprendizaje de un profesional capacitado con ideas innovadoras, entendimiento de la industria y con más poder de negociación en algunos aspectos”, comentó Beatriz Boza, aliada de la Asociación de Empresas Familiares (AEF).

¿Cuál es el rol del CEO no familiar?

Durante el XI Congreso de Familias Empresarias y Gestión del Patrimonio, distintos socios de la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF) describieron al CEO no familiar como un importante actor articulador entre la familia y el resto de estructura corporativa de una empresa. Incluso, agregaron que se puede pensar en él como un moderador de conflictos internos.

“La ecuación de un gerente es sumamente importante, ya que puede trabajar como un amortiguador del factor más conflictivo de las familias empresarias: el emocional. En muchos casos lo que asegura la continuidad de una empresa de esta naturaleza es la existencia de un actor externo que funcione como moderador y que sea capaz de condensar toda la visión familiar”, comentó Edmundo Yañez, CEO externo de Farmacias Peruanas.

De esta manera, el papel del CEO independiente en empresas familiares se vuelve fundamental para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo. Este actúa como un facilitador, un gestor de conflictos y un protector de la continuidad empresarial. Al equilibrar la tradición con la innovación, estos líderes desempeñan un papel esencial en el futuro, asegurando que continúen siendo un pilar fundamental de la economía peruana.

Kia continúa en movimiento y afianza su segundo puesto entre las favoritas de los peruanos

  • El gigante coreano cerró el octavo mes del año en el segundo lugar dentro del mercado de vehículos livianos.
  • Entre el Top4, esta es la marca con el mejor crecimiento de mercado, tras presentar un avance por encima del 25% en volumen de ventas.

Al cierre de agosto del 2023, el parque automotor en el país mostró un crecimiento de 10%, de acuerdo a la información brindada por la Asociación Automotriz del Perú (AAP). El reporte de la AAP también confirmó que Kia avanzó un escalón más y se posicionó como la segunda marca favorita dentro del segmento de livianos con 1,455 unidades, lo que significó un 10% de la cuota de mercado y el incremento del 25% en volumen de ventas, convirtiéndola en la única, del Top4, que presenta una variación tan positiva. Cabe precisar que esta información es en comparación con el mes de julio del año vigente.

De esta forma, Kia Perú demuestra así los resultados de sus esfuerzos por lograr que cada vez más personas respiren su nuevo ADN. “Con mucha satisfacción, cada mes confirmamos que estamos en el camino correcto. Estos logros son fruto del trabajo constante que realizamos para ser una compañía de alto valor para los peruanos manteniendo la visión que da soporte a nuestra transformación. En Kia Perú siempre buscaremos acompañar a nuestros clientes en cada etapa de su vida, ofreciéndoles un servicio de alta calidad en cada punto de contacto con la marca”, comentó Fiorella Farje, Gerente Comercial y de Marketing de la empresa en el país.

Un enfoque SUV imparable

La ejecutiva también resaltó que la compañía está logrando migrar a ser una marca ‘SUV Centric’. Prueba de ello es que, en lo que va del año (entre enero y agosto), la marca ha conquistado el Top3 de este segmento con un crecimiento a doble dígito (+34%) frente al mismo periodo del 2022. Una de las estrategias para lograrlo, según comenta, ha sido la de brindar productos adecuados al estilo de vida de cada usuario convirtiendo a sus modelos en icónicos representantes de sus propios clientes: desde un deportivo Kia Sportage, que acaba de cumplir 30 años cautivando a los conductores de todo el mundo, hasta un Kia Carens con espacio y confort para todo tipo de familias.

Bajo este enfoque es que la empresa automotriz coreana ha conseguido conquistar a las personas y sus necesidades particulares. Es así que dentro del segmento está entre las favoritas con sus modelos Seltos, la SUV más vendida de la marca, y Sonet, ambas en el tercer y cuarto lugar, respectivamente, de sus categorías.

La conquista del mercado

En este mismo contexto, la AAP también reveló que, al cierre del octavo mes del año el gigante coreano lidera la venta de automóviles con un 30.4% de participación de mercado, donde sus modelos Picanto y Soluto son nuevamente el City Car y el automóvil más vendido del Perú, respectivamente.

Todo lo anterior confirma que, a un año y medio de anunciar su transformación, estrategia que le ha permitido posicionarse en el podio, Kia continúa consolidándose como una de las compañías automotrices preferidas y más recordadas por los peruanos. Muestra de ello, es que también sigue expandiendo sus horizontes para estar cerca de todas las personas. Así, la compañía cuenta a la fecha con 43 puntos de atención a nivel nacional y planea cerrar el 2023 con 47.

Además, están invirtiendo no solo en nuevos espacios, sino también en transformar los que ya tienen en todo el país con la nueva identidad de la marca. Al día de hoy cuentan con 23 tiendas a nivel nacional que respiran su nuevo ADN, cuyo objetivo es ofrecer a sus clientes una experiencia única, integral y diferenciada en todos sus procesos de venta y posventa.

Con todos estos planes por delante, Kia avanza en su camino de inspirar a cada vez más personas y convencerlas de buscar nuevas formas de moverse de maneras significativas y únicas a través de sus soluciones integrales de movilidad.

Para mayor información visita su página web www.kia.com/pe.

La amistad en el trabajo

“He venido a trabajar, no a hacer amigos”. Esta frase se escucha de cuando en cuando en el trabajo, especialmente cuando se trata de alguien muy enfocado en resultados o cuando hay algún desencuentro entre un trabajador y otro. El tema de la amistad en el trabajo y su impacto en resultados es complejo, sin embargo como líderes debemos tener en claro qué tan conveniente es y qué debemos hacer al respecto.

Los estudios sobre esta materia presentan resultados ambiguos y hasta contradictorios cuando correlacionan la amistad en el trabajo con la productividad de la empresa. Y esto ocurre porque el tema es complejo y es influenciado por una serie de variables, empezando por la sociedad en que se desenvuelve la empresa, ya que hay sociedades que culturalmente son más “amigueras” que otras. Y, si nos referimos a cultura, debemos considerar que la empresa  tiene la suya propia, la cual también influye en el nivel de relación entre los trabajadores. Y, por último, tenemos al trabajador como individuo, donde cada quien tiene una personalidad, siendo algunos más afines y otros menos al tema de la amistad en el trabajo.

El revisar los extremos puede acercarnos a una respuesta en nuestra empresa. Por un lado tenemos que niveles muy estrechos de amistad pueden llevar a un espíritu de cuerpo donde unos se protegen a otros, donde se busca el consenso y donde no se dan las discusiones y el conflicto constructivo tan necesarios en una buena organización. En el otro extremo tenemos que un ambiente de enemistad puede llevar a un trabajo tipo silos, donde cada quien hace lo suyo sin importarle lo que hagan los demás y donde hasta es posible que algunos entorpezcan el trabajo de otros.

Debemos tener en cuenta que la mayoría de personas pasa un tercio de su día en el trabajo, por lo que es natural que se formen amistades o que se den enemistades, siendo nuestra real labor como líderes lograr que nuestros trabajadores sepan diferenciar compañerismo de amistad y colaboración de complicidad. Finalmente, no es el tema de la amistad lo que caracteriza a las organizaciones de alto rendimiento sino más bien la confianza entre sus trabajadores, lo cual sí tiene impacto en los resultados.

Alberto Haito

Director – Arellano