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En qué invertir en 2026, oportunidades clave y estrategias para proteger tu dinero

Por. Felipe Mendoza, CEO IMB Capital Quants

Iniciar 2026 invirtiendo con criterio se trata de entender qué tesis pueden dominar el año y construir una cartera capaz de oportunidades interesantes, pero sin olvidar los riesgos globales. Desde el análisis cuantitativo de IMB Capital Quants, el punto de partida es un entorno donde el dólar seguiría mostrando debilidad, apoyado por expectativas de recortes adicionales y por la transición que el mercado empieza a anticipar en el liderazgo de la Reserva Federal; en ese sentido, la contraparte natural suele ser un mayor apetito por riesgo fuera de Estados Unidos y una búsqueda más consistente de activos sólidos. Eso no significa que todo suba en línea recta, la expectativa del inversionista está igualmente sensible a cualquier evento que genere incertidumbre, por ejemplo, recortes más limitados de lo que el mercado descuenta o activación de dificultades comerciales con aranceles como lo fue el año pasado y esto podría traducirse en posibles correcciones que recalibren el exceso de confianza acumulado, antes de que el ciclo retome dirección si la liquidez termina debilitando. Por eso, el enfoque ganador para 2026 incluye elegir bien los mercados a observar y, al mismo tiempo, blindar el proceso con reglas de protección del capital.

Si el dólar se debilita y las condiciones financieras se relajan, es razonable esperar que los principales índices bursátiles y mercados emergentes se mantengan interesantes, pero ya no solo como un rebote especulativo, sino en fases más consolidadas y todavía alcistas. El efecto se siente especialmente en monedas y bolsas emergentes, porque un dólar menos presionante reduce parte de la inflación importada, mejora la dinámica de financiamiento y favorece flujos hacia regiones con valuaciones relativamente más atractivas; en América Latina, esto puede darle oxígeno a países como México, Brasil y Colombia, siempre recordando que el riesgo político y fiscal no desaparece y que los retrocesos son parte normal del camino. Paralelamente, dentro de Estados Unidos, un escenario de tasas menos restrictivas abre la puerta a una rotación sectorial, donde el liderazgo puede ampliarse más allá de los grandes nombres tecnológicos del ciclo anterior y empezar a revitalizar sectores rezagados como real estate, energía, materiales y consumo defensivo. Ahí es donde cobran sentido instrumentos que permiten exposición ordenada a esos bloques, como ETFs sectoriales tipo XLRE, XLE, XLB y XLP, porque brindan acceso a la tesis sin depender del acierto de una sola acción.

La otra gran oportunidad para 2026 son los metales y, en general, los activos reales. De continuar la narrativa, el oro y otros metales, podrían conservar su rol como activos estratégicos cuando el mercado percibe fragilidad institucional o cuando crece el incentivo a diversificar reservas lejos del dólar; la plata suele acompañar con mayor volatilidad por su componente industrial. Más allá de los metales preciosos, con un contexto de competencia geopolítica, reordenamiento logístico, transición energética, expansión de data centers y demanda eléctrica, se mantiene en el radar a metales críticos e insumos estratégicos para baterías, semiconductores, manufactura avanzada y defensa. En energía, el uranio destaca como narrativa estructural ligada al consumo eléctrico y a la reactivación nuclear en varias regiones, mientras que petróleo y gas podrían seguir atados al balance entre disciplina de oferta, tensiones geopolíticas y capacidad productiva. Incluso los activos cripto entran con un tono más sobrio, no necesariamente nulo, pero sí más dependiente de liquidez y de utilidad real; puede tener correcciones fuertes pero, aun así, ofrecer zonas de acumulación estratégica si se entiende como un componente minoritario y de largo plazo, no como el núcleo del patrimonio.

Ahora bien, todo esto solo funciona si se protege el dinero con método. En 2026 la estabilidad no será la ausencia de movimiento, sino la capacidad del portafolio de absorber cambios simultáneos en política monetaria, geopolítica, tecnología y materias primas. La protección nace de diversificar y de operar con prudencia, disciplina e información.

En ese proceso, activos como los ETFs podrían ser especialmente recomendables para arrancar 2026 porque convierten una estrategia en algo ejecutable y eficiente que permite diversificación inmediata, acceso a sectores, países o materias primas, y una estructura generalmente transparente y fácil de gestionar.

Finalmente, un punto que suele determinar resultados más que la elección del activo, es el bróker intermediario. Elegirlo bien es parte de proteger el dinero. Para este nuevo año, es importante colocar el foco en regulación sólida y verificable, segregación de fondos, historial operativo en episodios de volatilidad, costos totales reales y calidad de ejecución para aumentar la confianza y seguridad de los fondos.

2026 se perfila como un año productivo, que impulsa a muchos a comprender cómo se conectan y se mueven las variables de la economía global.

 

Francia anuncia la construcción del mayor portaaviones de guerra jamás hecho en Europa

París – El presidente francés Emmanuel Macron anunció este domingo la construcción del nuevo portaaviones de propulsión nuclear PA-NG (Porte-Avions Nouvelle Génération), que se convertirá en el buque de guerra más grande jamás construido en Europa.

«En una era de depredadores, debemos ser fuertes para ser temidos, y especialmente fuertes en el mar», declaró Macron ante las tropas francesas en Abu Dabi, confirmando que la decisión se tomó esta semana.

Características principales

El nuevo portaaviones, que estará operativo en 2038, sustituirá al actual Charles de Gaulle, en servicio desde 2001. Con un desplazamiento de 78.000 toneladas y 310 metros de eslora, será casi el doble de grande que su predecesor. Estará equipado con cazas Rafale M y sistemas electromagnéticos de lanzamiento de aeronaves (EMALS) de última generación.

El proyecto, con un coste estimado de 10.250 millones de euros, beneficiará a 800 proveedores, de los cuales el 80% son pequeñas y medianas empresas francesas.

Aumento del presupuesto militar

Macron también anunció un incremento de 6.500 millones de euros en gasto militar para los próximos dos años, con el objetivo de alcanzar 64.000 millones de euros en 2027, el doble de lo invertido en 2017.

Francia es actualmente la única potencia nuclear de la Unión Europea y la única nación europea que opera un portaaviones de propulsión nuclear, reafirmando su posición como líder en capacidades navales del continente.

La empresa estatal incorpora los puertos de Chancay y el Callao a su operación logística, marcando un hito en la modernización del servicio postal nacional

Servicios Postales del Perú (Serpost) ha iniciado el procesamiento de envíos de comercio electrónico internacional que arriban al país por vía marítima a través de los puertos de Chancay y el Callao, convirtiéndose en la primera empresa postal del Perú en incorporar este tipo de transporte dentro de su operación logística.

Esta nueva etapa marca un hito en la modernización del servicio postal nacional al integrar el transporte marítimo como complemento estratégico del transporte aéreo, lo que permitirá optimizar costos, reducir tiempos de tránsito y ampliar de manera sostenible la capacidad operativa de la empresa.

El inicio de esta operación fue presentado durante un evento institucional encabezado por el gerente general de Serpost, Alexander Infantes Pomar, quien destacó que la incorporación del transporte marítimo fortalece el modelo logístico de la empresa y responde al crecimiento sostenido del comercio electrónico internacional.

Primera fase operativa

En esta primera fase, Serpost procesará 42 contenedores de envíos internacionales de comercio electrónico en su Centro de Clasificación Postal de Los Olivos, como parte de un programa que proyecta el ingreso de decenas de contenedores y cientos de miles de envíos en los próximos meses.

La entidad precisó que esta iniciativa es resultado de una articulación público-privada orientada a fortalecer la cadena logística nacional y regional, contribuir al desarrollo del comercio electrónico y mejorar el servicio a los ciudadanos, así como a las micro, pequeñas y medianas empresas.

2026: ¿Qué retrasará las decisiones de contratación de los empleadores?

  • La mayoría de empleadores priorizará la optimización de procesos, tomando en cuenta el contexto económico para redefinir estrategias de empleabilidad, según ManpowerGroup.

El inicio del 2026 encuentra a las empresas peruanas en un escenario de cautela estratégica. De acuerdo con la Encuesta de Expectativas de Empleo (MEOS) Q1 2026 de ManpowerGroup, los empleadores mantienen una visión prudente frente al entorno económico-político, con un fuerte foco en la eficiencia operativa, la adaptación a los cambios del mercado y la redefinición de perfiles laborales ante el avance de la tecnología.

De las 525 empresas encuentadas, la mayoría señala que sus planes para el primer trimestre del nuevo año estarán enfocados en consolidar procesos, redefinir las funciones y perfiles necesarios y preparar a sus equipos para los cambios que marcará el 2026.

Prudencia empresarial ante la incertidumbre:

El contexto económico continúa siendo un factor determinante. Entre las empresas que aún no definen cómo evolucionará su dotación, la incertidumbre en la demanda de los clientes (26%), la posible aparición de nuevas regulaciones (18%) y las dudas sobre la evolución de la economía (16%) se posicionan como los principales factores que retrasan la toma de decisiones de contratación.

Aun así, el panorama no es negativo. La encuesta muestra que las empresas peruanas mantienen una visión de mediano plazo, apostando por la adaptación, la capacitación y la redefinición de roles como sus pilares para enfrentar el 2026.

“Las organizaciones están iniciando el 2026 con una mirada estratégica. Hoy no se trata solo de crecer en número, sino de contar con el talento adecuado para un entorno más tecnológico, cambiante y competitivo. Las compañías buscan mayor eficiencia, estructuras más ágiles y equipos con capacidades alineadas a los desafíos digitales”, señaló Daniel Galdos, director comercial de ManpowerGroup Perú.

Automatización y ajustes organizacionales:

Para ManpowerGroup, las empresas que planean reducir su personal lo harán para ajustarse a la demanda actual (54%), por procesos de reorganización o downsizing (47%) o debido a cambios en el mercado que han reducido la demanda de algunos puestos (47%). La automatización y la eficiencia operativa también influyen en estas decisiones: un 16% de empleadores que reducirá personal lo hará por optimizar procesos y consolidar roles, mientras que un 12% señala que la automatización ha reducido la necesidad de ciertas posiciones. Estas decisiones no responden­­ únicamente a recortes, sino a una transformación estructural del empleo a nivel global.

Escasez de talento y brechas de habilidades:

Más allá de las decisiones de contratación, el estudio revela que un 49% de empleadores reporta cierta dificultad para encontrar o reemplazar al talento en sus empresas, y un 14% señala mucha dificultad. Solo un 32% indica no tener problemas para encontrar los perfiles que necesita.

Las mayores brechas se concentran en habilidades comerciales y de atención al cliente, con un 24% de empresas que tiene dificultades para cubrir puestos de ventas y marketing, y un 21% en roles de atención directa al cliente. A ello, se suman perfiles administrativos (19%), operativos y logísticos (19%) y de producción (18%). En paralelo, las competencias vinculadas a tecnología ganan relevancia: un 16% enfrenta dificultades para encontrar especialistas en desarrollo de modelos y aplicaciones de inteligencia artificial, y un 13% reporta escasez de talento con alfabetización en IA.

Asimismo, en habilidades blandas, el 39% considera clave la comunicación, colaboración y trabajo en equipo. A ello se suma la adaptabilidad y disposición para aprender (30%), así como habilidades de liderazgo (21%) y pensamiento crítico y resolución de problemas (20%), evidenciando que el perfil más demandado combina capacidades técnicas con habilidades humanas.

¿Cómo están respondiendo las empresas?:

Ante este escenario, las organizaciones están ajustando sus estrategias de gestión del talento. El 23% está apostando por capacitar y recalificar a sus colaboradores actuales, mientras que un 22% ofrece mayor flexibilidad de horarios y un 21% amplía las opciones de trabajo híbrido o remoto. Estas medidas reflejan un cambio en la forma de competir por talento, donde no solo importa la remuneración, sino también la experiencia laboral, el desarrollo profesional y la adaptabilidad organizacional.

 

Andino Investment Holding y Mobiliare sellan alianza estratégica para impulsar proyectos logísticos en el Callao

Andino y Mobiliare anunciaron la firma de un acuerdo orientado al desarrollo y gestión de soluciones inmobiliarias integrales, ubicadas en una zona estratégica del Callao, entre el Aeropuerto Internacional Jorge Chavez y los principales puertos del país (Callao y Chancay).

Esta asociación se ha materializado a través de la compra por parte de Mobiliare del 38% de la participación accionaria de Operadora Portuaria S.A (OPORSA), propietaria de más de 50 hectáreas de terrenos logísticos en el Callao. Esta ubicación privilegiada permitirá a OPORSA ofrecer propuestas de alto valor para actividades logísticas, industriales y de servicios, aprovechando la conectividad aérea, portuaria y vial del principal centro económico del Perú.

La alianza combina la experiencia de Andino en el ámbito logístico y financiero y el liderazgo regional en desarrollos inmobiliarios que Mobiliare ofrece en 9 países de Latinoamérica; con el objetivo de desarrollar proyectos eficientes, sostenibles y alineados con las necesidades de empresas vinculadas al comercio exterior, logística y distribución.

Esta alianza estratégica fortalece nuestra presencia en una de las zonas con mayor dinamismo económico del país. La ubicación entre el aeropuerto internacional de Lima y los puertos del Callao y Chancay nos permite ofrecer soluciones inmobiliarias con alto potencial de crecimiento y rentabilidad”, señaló Carlos Vargas Loret de Mola, CEO de Andino.

Por su parte, Guillermo Montano, CEO de Mobiliare destacó que el acuerdo permitirá impulsar desarrollos inmobiliarios que respondan a la creciente demanda de infraestructura logística especializada en el Callao. “Compartimos una visión de desarrollo basada en eficiencia operativa, ubicación estratégica y generación de valor a largo plazo para nuestros clientes e inversionistas.  Esta alianza permite a Mobiliare ofrecer otra ubicación clave a sus clientes cuyos planes de crecimiento incluyen el Callao”.

El acuerdo contempla el desarrollo conjunto de proyectos inmobiliarios, la optimización de activos y la identificación de nuevas oportunidades de inversión en la zona, consolidando al Callao como un eje clave para el crecimiento logístico e inmobiliario del país.

Las compañías prevén anunciar en los próximos meses los primeros proyectos derivados de esta colaboración, consolidando su presencia en el mercado inmobiliario logístico y contribuyendo al desarrollo económico y productivo de la región.