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Un acuerdo estratégico redefine el ritmo de la perforación en Vaca Muerta

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DLS Archer y Patterson UTI sellan una alianza clave para responder al crecimiento de la demanda en operaciones no convencionales

La dinámica de inversión y desarrollo en Vaca Muerta sigue acelerándose y obliga a las empresas de servicios petroleros a reforzar capacidades operativas con tecnología de última generación. En ese contexto, DLS Archer y Patterson-UTI firmaron un acuerdo estratégico que permitirá incorporar dos equipos perforadores de última generación a la flota actual de DLS Archer, con el objetivo de atender la creciente demanda de servicios de perforación de alta calidad en operaciones NOC del principal yacimiento no convencional de Argentina.

La incorporación de estos equipos se enmarca en el contrato suscripto con YPF y anunciado en diciembre pasado, un acuerdo que posiciona a DLS Archer como un proveedor relevante de soluciones integrales para la industria energética en Vaca Muerta. Los nuevos rigs están diseñados para optimizar la eficiencia operativa, mejorar los tiempos de perforación y elevar los estándares de seguridad en pozos no convencionales.

Más eficiencia y mayor presencia en el mercado argentino

El acuerdo permite a ambas compañías potenciar su presencia en el mercado argentino mediante una estrategia de colaboración que optimiza recursos y amplía la capacidad de respuesta frente a un entorno de alta demanda. La propuesta de valor se apoya en soluciones de alto rendimiento que buscan incrementar la productividad de las operaciones, al mismo tiempo que refuerzan la seguridad y la confiabilidad de los procesos.

Desde una perspectiva sectorial, esta alianza refleja una tendencia clara en Vaca Muerta, donde la disponibilidad de equipos modernos y especializados se convierte en un factor crítico para sostener los planes de desarrollo de las operadoras nacionales.

Una estrategia de crecimiento sostenida

Gerardo Molinaro, vicepresidente de Land Drilling en DLS Archer, destacó la relevancia del acuerdo para la estrategia de la compañía. Según explicó, esta alianza permite expandir la presencia de la empresa en el mercado no convencional de Vaca Muerta, cumplir con el nuevo contrato firmado con YPF y anticiparse al incremento de la demanda de equipos perforadores de estas características. Además, refuerza una estrategia de crecimiento iniciada hace dos años con la adquisición de ADA, empresa especializada en perforación con presión controlada, conocida como Managed Pressure Drilling.

En un contexto de mayor actividad y exigencia operativa, acuerdos como este confirman que la competitividad en Vaca Muerta estará cada vez más ligada a la incorporación de tecnología, la eficiencia en la perforación y la capacidad de escalar operaciones con estándares internacionales.

Caja Trujillo obtiene certificación como uno de los mejores lugares para trabajar

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Revista Economía
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La microfinanciera obtuvo nuevamente el sello Great Place to Work, reconocimiento otorgado a las organizaciones que destacan por ofrecer las mejores condiciones y altos estándares de experiencia laboral a nivel mundial.

Por segundo año consecutivo, Caja Trujillo fue reconocida con la certificación Great Place to Work, correspondiente al período noviembre 2025 – noviembre 2026, alcanzando un 85 % de satisfacción general entre sus colaboradores. Este distintivo acredita a las empresas que promueven una cultura organizacional basada en la confianza, el respeto y el bienestar de su equipo humano.

Este reconocimiento responde a factores clave como la credibilidad y confianza en el liderazgo, el respeto y valoración de las personas y sus necesidades, la imparcialidad y el trato justo, así como el orgullo, sentido de pertenencia y propósito que experimentan sus colaboradores. A ello se suma una excelente camaradería y calidad de las relaciones laborales, aspectos que posicionan nuevamente a Caja Trujillo como uno de los mejores lugares para trabajar a nivel internacional.

“Este reconocimiento es evidencia del trabajo constante por construir una cultura organizacional donde el bienestar, la confianza y el desarrollo profesional son una prioridad. Refleja nuestra capacidad para generar un entorno en el que cada persona puede aportar su talento, crecer y sentirse valorada”, destacó el Dr. Luis Muñoz Díaz, presidente del Directorio de Caja Trujillo.

Asimismo, el máximo representante de la entidad señaló que el 85 % de satisfacción general obtenido en la evaluación del clima laboral demuestra que las prácticas de gestión humana de la institución generan un impacto positivo en la experiencia diaria de sus colaboradores y, en consecuencia, en la atención a sus clientes.

Cabe destacar que, según información de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Caja Trujillo es actualmente la microfinanciera más solvente del Perú, reflejo de una sólida gestión corporativa y financiera con resultados sostenibles.

 

Datos sintéticos: la nueva ola de la IA que acelera, abarata y hace más segura la innovación

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Revista Economía
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En medio del avance global de la inteligencia artificial, los datos sintéticos se consolidan como una herramienta clave para empresas que buscan velocidad, privacidad y eficiencia en sus modelos.

El uso de datos sintéticos, aquellos generados artificialmente para replicar características estadísticas de información real sin contener datos personales identificables, está proyectado para crecer de forma acelerada. Proyecciones de Grand View Research indican que el mercado global de datos sintéticos llegaría a los US$ 1.788 millones en 2030, con un crecimiento anual compuesto estimado en 35 % entre 2024 y 2030.

Este impulso obedece a varios factores clave: la adopción masiva de Inteligencia Artificial (IA) y machine learning, el despliegue de Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) a gran escala y el endurecimiento de las regulaciones de privacidad, como el Reglamento General de Protección de Datos, que exigen nuevas formas de procesar datos sin comprometer la identidad de las personas.

«Los datos sintéticos representan una oportunidad clave para entrenar modelos de IA sin exponer información sensible; es una forma responsable y eficiente de innovar en el desarrollo de productos», comenta Katherine Prendice, Digital Offer Manager de Softtek.

Mayor velocidad para entrenar IA

Una de sus mayores ventajas es la velocidad. Esta técnica puede permitir prototipar y validar modelos hasta un 25 % más rápido en sectores como finanzas y salud. Al no depender de datos reales, se reducen los procesos de aprobación legal, limpieza o anonimización, lo que acelera el ciclo de diseño y prueba.

Además, generar datos sintéticos puede resultar más económico que recolectar y etiquetar información real, reduciendo la carga operativa. “Con los datos sintéticos, las empresas pueden simular escenarios de alto valor sin asumir los riesgos típicos del manejo de datos personales”, afirma Prendice. Según Softtek, esta eficiencia no solo reduce costos, sino que también ayuda a optimizar el equilibrio entre la utilidad del dato y la inversión necesaria para obtenerlo.

Nuevas fuentes de ingresos

El crecimiento del mercado de datos sintéticos no solo representa un ahorro operativo, sino también nuevas fuentes de monetización para las empresas. La implementación de esta técnica abre nuevas puertas a la creación de marketplaces especializados, asociaciones de investigación y desarrollo (I+D), o incluso monetización directa de datos generados.

«Al ofrecer datos sintéticos como servicio, las organizaciones pueden colaborar en la creación de datasets compartibles, sin comprometer información sensible,» explica Prendice. Este modelo no solo impulsa ingresos adicionales, sino que también promueve un ecosistema más colaborativo entre empresas tecnológicas, instituciones y desarrolladores.

Privacidad y cumplimiento

Otro motor clave del auge de los datos sintéticos es su capacidad para cumplir con los estándares regulatorios más exigentes. Al no contener datos reales de personas, el riesgo de reidentificación es casi nulo, lo que minimiza los riesgos legales y de privacidad. Eso significa que empresas en sectores altamente regulados, como finanzas o salud, pueden experimentar y entrenar modelos sin los obstáculos tradicionales de protección de datos.

«La principal barrera de la innovación es el miedo a las multas y la pérdida de confianza por brechas de datos. Con los sintéticos, la privacidad se integra desde el diseño, permitiendo a las organizaciones innovar sin riesgos de filtración», subraya Prendice.

Retos y barreras en la adopción

A pesar de sus ventajas, la adopción de datos sintéticos enfrenta desafíos importantes: asegurar la calidad y realismo de los datos generados, evitar la perpetuación de sesgos presentes en los datos originales, y lograr la validación y confianza de usuarios y reguladores.

De acuerdo con Prendice, “la generación de datos sintéticos requiere recursos técnicos avanzados y talento especializado, mientras que los marcos regulatorios y estándares aún están en evolución”. Integrar esta tecnología en procesos existentes demanda gestión del cambio y capacitación, factores clave para maximizar su valor.

Aplicaciones concretas

Las ventajas de los datos sintéticos ya se están traduciendo en casos reales:

  • En finanzas: permiten simular transacciones complejas para entrenar modelos de detección de fraude o riesgo sin exponer datos de clientes confidenciales.
  • En salud: se pueden generar escenarios clínicos sintéticos para entrenar sistemas de diagnóstico o predicción sin riesgo para pacientes y facilitando la investigación colaborativa.
  • En desarrollo de productos: los equipos de I+D pueden crear prototipos, validar hipótesis y escalar soluciones sin esperar a recolectar datos reales, lo que reduce drásticamente los tiempos de lanzamiento.

El boom de los datos sintéticos es una revolución que cambia la forma de concebir el entrenamiento de IA, cada vez más rápido, más seguro y más económico. Esta tendencia no solo está transformando cómo se diseñan los modelos de inteligencia artificial, sino también cómo las empresas monetizan, colaboran y crean innovación bajo estándares éticos y legales rigurosos.

El 2026 se presenta como el año de madurez del ecosistema retail media en Latinoamérica

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Revista Economía
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Por Alberto Pardo, CEO & Founder de Adsmovil

Durante años, Latinoamérica fue observada como una región “en adopción”, siempre un paso detrás de los grandes mercados. Sin embargo, esa lectura ya no explica lo que está ocurriendo. De cara a 2026, la región entra en una etapa distinta,  deja de experimentar para empezar a consolidar modelos propios que integran publicidad, retail y tecnología de forma estructural. No se trata de copiar tendencias globales, sino de adaptarlas a una realidad marcada por consumidores hiperconectados, mercados fragmentados y una fuerte presión por demostrar impacto real en el negocio.

El resultado es claro, el Retail Media se ha convertido en uno de los principales motores de crecimiento del marketing en Latinoamérica, no como canal aislado, sino como sistema. Aquí algunos insights sobre hacia dónde vamos:

  • La inteligencia artificial pasa de herramienta a infraestructura: La IA será la capa que sostiene toda la operación de marketing. Automatiza decisiones, optimiza creatividades, ajusta audiencias y permite anticipar comportamientos de compra con mayor precisión. En Latinoamérica, este avance tiene una particularidad clave: la necesidad de modelos entrenados con señales locales. El consumidor de la región no responde a los mismos estímulos ni se mueve bajo los mismos patrones que en otros mercados. La IA permite reducir la dependencia del “plan de medios” tradicional y enfocar los esfuerzos en eficiencia, relevancia y retorno.
  • Los datos transaccionales redefinen el poder en el ecosistema: Los datos propios se consolidan como el activo más valioso del marketing moderno. En Latinoamérica, los retailers concentran información en tiempo real sobre intención y comportamiento de compra. De cara a 2026, su uso se consolida para articular ecosistemas publicitarios completos, conectando tiendas físicas, plataformas digitales y medios. En este contexto,la gestión responsable de la privacidad se vuelve un diferenciador estratégico, no solo regulatorio.
  • La omnicanalidad deja de ser discurso y se vuelve estructura operativa: La división entre online y offline pierde relevancia en la práctica. La tienda física recupera protagonismo, ahora amplificada por tecnología y datos. Pantallas dinámicas, inventarios publicitarios conectados al retail, CTV y activaciones cruzadas entre canales abiertos y entornos cerrados empiezan a operar de forma integrada. En este contexto, el Retail Media se afirma como el verdadero integrador del funnel, uniendo awareness, consideración y conversión en un mismo flujo medible.
  • La vía pública se digitaliza y vuelve a escalar: El DOOH opera hoy con lógicas programáticas que permiten adaptar los mensajes según contexto, movilidad, clima y cercanía a puntos de venta. En ciudades latinoamericanas, donde el tránsito y la exposición urbana son intensos, esta evolución se consolida para combinar alcance masivo con precisión digital. El espacio público profundiza su integración como un punto de contacto inteligente dentro del ecosistema del Retail Media.
  • La escala regional se construye desde la colaboración: Uno de los grandes desafíos históricos de Latinoamérica fue la fragmentación. La respuesta empieza a ser la colaboración entre retailers. Surgen redes que integran inventarios, audiencias y medición, permitiendo a las marcas ejecutar estrategias con mayor alcance y consistencia regional. La lógica de “competir y colaborar al mismo tiempo” se convierte en una ventaja estratégica para quienes entienden que la escala ya no se construye en solitario.
  • La medición evoluciona hacia impacto real: Las métricas tradicionales pierden peso frente a modelos que demuestran contribución directa al negocio. Incrementalidad, ventas, participación de cartera y modelos econométricos sin dependencia de cookies se convierten en el nuevo estándar. 
  • Experiencias conectadas, el retail como plataforma de innovación: La región avanza rápidamente hacia experiencias más inmersivas: realidad aumentada para probar productos, video interactivo con compra integrada, tiendas instrumentadas con sensores y creatividad dinámica basada en contexto. Latinoamérica reúne condiciones únicas para acelerar este proceso: alta penetración móvil, consumidores jóvenes y marcas dispuestas a iterar rápido.

Sin duda el 2026 marca la consolidación de un modelo propio. Latinoamérica deja de ser un mercado emergente en Retail Media para convertirse en un laboratorio de innovación a escala. El crecimiento ya no vendrá de más impresiones, sino de mejores decisiones, mejores datos y una integración real entre tecnología y negocio. El Retail Media no es una tendencia más, es la estructura sobre la que se construye el próximo ciclo de crecimiento de la región.

InterNexa: Soberanía de datos y ciberseguridad serán los ejes críticos para la minería peruana hacia el 2026

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InterNexa advierte sobre los retos y prioridades para proteger los datos y las operaciones de la minería 4.0

La acelerada digitalización del sector minero peruano está impulsando un crecimiento sin precedentes en demanda de conectividad segura, automatización y protección de datos. Según el Estudio Minería 4.0 en el Perú elaborado por KPMG por encargo de InterNexa, las empresas mineras destinan entre 4% y 8% de sus ingresos anuales a tecnología, proyectando una inversión de USD 51 a 90 millones para 2025–2026 en soluciones de TI y TO, orientadas principalmente a infraestructura de red, servicios en la nube y ciberseguridad.

El informe revela además que el 85% de las compañías mineras terceriza la gestión de sus redes, buscando continuidad operativa y mayor especialización técnica, especialmente en operaciones remotas donde la disponibilidad de energía, la redundancia y la seguridad digital son factores críticos.

Minería digital expuesta a ciberamenazas

La minería peruana vive un punto de inflexión. Todos los eslabones de la cadena —exploración, extracción, procesamiento y transporte— están incorporando tecnologías como SCADA, PLCs, sensores IoT, vehículos autónomos y plataformas en la nube, aumentando la dependencia de datos sensibles de producción, logística y seguridad.

“Hoy la minería peruana opera sobre plataformas digitales que deben mantenerse disponibles, seguras y preparadas para crecer. La protección de datos, la resiliencia de las redes y la integración tecnológica entre TI y TO serán factores decisivos para la competitividad del sector en 2026. Nuestro compromiso es acompañar a las empresas con soluciones que fortalezcan su infraestructura crítica y garanticen operaciones más seguras en un entorno cada vez más conectado”, comentó Juan Fernando Mejía, director de Ingeniería y Expansión de InterNexa Perú.

Recomendaciones para el sector minero en 2026

InterNexa empresa líder en soluciones de conectividad y tecnología, advierte que la soberanía de datos y la resiliencia tecnológica deben ser las prioridades estratégicas para las compañías del sector energético-minero de cara al 2026 y plantea una hoja de ruta clara que ayude a las empresas mineras a preparar sus operaciones ante las amenazas de los ciberdelincuentes:

  1. Migrar hacia arquitecturas de red seguras, redundantes y de baja latencia: Especialmente para operaciones en zonas altoandinas y/o rurales donde la fibra óptica aún presenta limitaciones.
  2. Integrar TI y TO en un solo modelo de ciberseguridad: Las amenazas actuales ya no distinguen entre producción, logística o administración.
  3. Implementar monitoreo predictivo con IA: Para anticipar fallas en equipos críticos y evitar pérdidas millonarias asociadas a mantenimiento no planificado.
  4. Estandarizar la gestión en la nube y gobernanza de datos: Permite continuidad, trazabilidad, recuperación ante desastres y acceso seguro desde centros remotos para garantizar que la información crítica solo sea visible para los actores autorizados.
  5. Crear Centros Integrados de Operaciones (CIO) con dashboards unificados: La consolidación de KPIs operativos en tiempo real es una prioridad para la minería 4.0.
  6. Capacitación constante en ciberseguridad aplicada a TO: El 90% de incidentes en minería comienzan con errores humanos o brechas de procedimiento.

A esto se suman oportunidades clave: la migración a la nube para almacenamiento seguro, adopción de infraestructuras híbridas (SD-WAN, MPLS, radioenlaces, satelital) y la necesidad de consolidar data de múltiples sistemas en dashboards integrados que permitan tomar decisiones en tiempo real.

 

DVC implementa sistema robusto de SST con inteligencia artificial para alcanzar cero accidentes en obras

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DVC lanza su campaña estratégica «Somos mutuo cuidado 2026», integrando un directorio de seguridad de alto nivel y tecnología predictiva para asegurar la continuidad operativa y la excelencia en ingeniería.

De Vicente Constructora (DVC) oficializó el lanzamiento de su campaña estratégica de Seguridad y Salud en el trabajo (SST) para el periodo 2026 titulada “Somos mutuo cuidado: la seguridad en su máximo nivel”. El evento, realizado el lunes 12 de enero en su oficina central de Lima, reunió a líderes operativos y gerenciales con el objetivo de consolidar una cultura de prevención que garantice cero accidentes en todas sus obras de infraestructura.

A través de una sólida base normativa y un sistema de gestión certificado bajo la norma internacional ISO 45001, DVC reafirma su compromiso de integrar la seguridad como el núcleo de su excelencia operativa. La estrategia para este año se centra en fortalecer el liderazgo gerencial y utilizar herramientas de inteligencia artificial para mejorar la respuesta ante riesgos críticos.

Liderazgo estratégico y gobernanza

Álvaro Beckdorf, CEO del Grupo Flesan, presentó al directorio de seguridad para este 2026, conformado por los gerentes de operaciones de las divisiones de ingeniería & construcción, minería, energía e inmobiliaria. Este órgano sesionará mensualmente para controlar indicadores y prioridades, asegurando el cumplimiento de las políticas corporativas en cada proyecto.

Durante la apertura, Stefano Brescia, gerente de servicios compartidos, enfatizó que la prevención es una inversión inteligente para cuidar vidas. En ese sentido, se presentaron los embajadores de cada riesgo crítico, quienes son los mismos gerentes de operaciones encargados de liderar inspecciones y promover el cumplimiento de los estándares de seguridad en campo.

Innovación tecnológica y resultados operativos

Pablo Flores, gerente de SST, destacó que la compañía está integrando inteligencia artificial para optimizar la reportabilidad y la gestión de incidentes. El uso de esta tecnología permite identificar focos de riesgo de manera predictiva, mejorando la seguridad en la ejecución de proyectos complejos.

Un hito destacado fue el proyecto Racks Reefer II en el puerto de Paita, que alcanzó el logro de cero accidentes. Sergio Huaroto, residente de la obra, señaló que el enfoque en capacitación permitió culminar el proyecto 30 días antes de lo previsto, demostrando que un sistema robusto de SST potencia la productividad operativa.

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