El reconocimiento destaca los niveles de compromiso y felicidad organizacional reportados por sus propios colaboradores y refleja la evolución de la gestión de personas como un componente estratégico del negocio.
La aseguradora Vivir Seguros fue reconocida en el Ranking Building Happiness 2026 by Buk, como resultado de la evaluación de la experiencia de sus propios colaboradores y en un contexto en el que la compañía busca fortalecer su capacidad para atraer, desarrollar y retener talento.
El reconocimiento cobra especial relevancia porque recoge directamente la percepción de los colaboradores sobre distintos aspectos de su experiencia en la aseguradora, entre ellos, el bienestar, compromiso, valoración y sostenibilidad. Dentro de estos indicadores, compromiso y felicidad organizacional se ubicaron entre los aspectos mejor valorados por los colaboradores de Vivir Seguros.
“Es la primera vez que participamos en este ranking y recibir este reconocimiento reafirma nuestro compromiso con los colaboradores y con la construcción de una cultura que acompañe nuestros objetivos de negocio. El desafío está en lograr que la experiencia del colaborador y los objetivos del negocio avancen de forma integrada. Una estrategia sólida necesita personas comprometidas y una cultura que las impulse a dar lo mejor de sí para hacerla realidad”, señaló Sussan Vilca, Líder de Gestión Humana de Vivir Seguros.
En esa línea, la compañía viene fortaleciendo de manera integral distintos pilares de su gestión de personas, como organización, compensaciones, talento y cultura, a través de iniciativas que promueven la equidad, el desarrollo profesional, el reconocimiento y el liderazgo. Este trabajo busca consolidar una cultura conectada con la estrategia y el propósito de la organización, que contribuya tanto al crecimiento de las personas como al cumplimiento de los objetivos del negocio.
Esta evolución responde a un cambio en el rol de Gestión Humana dentro de la compañía, la cual está orientada a convertirnos en un socio estratégico del negocio, capaz de identificar las necesidades de las personas y conectarlas con los objetivos de crecimiento de la aseguradora.
También supone una transformación en el papel de los líderes. La gestión de la cultura deja de ser responsabilidad exclusiva de un área para convertirse en una tarea compartida por quienes toman decisiones y lideran equipos. En Vivir Seguros, el involucramiento de sus líderes y colaboradores ha sido parte central del proceso de transformación cultural que viene desarrollando la compañía.
“El reconocimiento se suma así al proceso de evolución cultural de Vivir Seguros, que busca consolidar una organización donde el bienestar, compromiso, desarrollo y resultados de negocio formen parte de una misma agenda, entendiendo la gestión del talento como un componente relevante para la sostenibilidad y competitividad empresarial”, finalizó Sussan Vilca.
