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sábado, diciembre 13, 2025
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Perú despierta interés europeo pese a su alta complejidad para hacer negocios

La alemana Fischer marca el ingreso de nuevas empresas que evalúan al país como destino estratégico, en medio de una mejora progresiva en su posición global

A pesar del entorno sociopolítico desafiante, el Perú continúa despertando el interés de grandes compañías internacionales. Así lo confirma la reciente edición del “Índice Global de Complejidad Empresarial” (GBCI) 2025 de TMF Group, que ubica al país en el puesto 13 de los más complejos para hacer negocios a nivel mundial, aunque con una mejora sostenida respecto a años anteriores. Esta percepción, sin embargo, no ha sido un freno para las estrategias de expansión de marcas europeas, como la alemana Fischerwerke GmbH, que ha solicitado la inscripción de su marca ante Indecopi.

Durante la semana del 19 al 23 de mayo, se registraron 581 nuevos procesos de inscripción de marcas en el Perú, entre los que destaca Fischer, reconocida globalmente por sus innovadores sistemas de fijación utilizados en construcción, ingeniería y bricolaje. La empresa germana busca proteger su marca en la clase 1 de la Clasificación de Niza, que abarca adhesivos, siliconas, resinas sintéticas y compuestos extintores, un indicio claro de su preparación para ingresar al mercado peruano.

Fischer cuenta con presencia en más de cien países y se ha ganado una reputación por su tecnología de precisión, seguridad y resistencia. Su arribo al Perú se da en un contexto donde el país busca dinamizar su economía atrayendo inversión extranjera, pese a sus retos normativos y administrativos.

Según el informe de TMF Group, el Perú ha ido escalando posiciones hacia una menor complejidad en su entorno de negocios. En 2022, el país ocupaba el tercer lugar global entre los más difíciles para invertir. En 2023 y 2024 se ubicó en el noveno y séptimo lugar, respectivamente, hasta alcanzar ahora el puesto 13. Este avance lo sitúa por encima de México (3°), Colombia (5°), Brasil (6°), Bolivia (8°), Argentina (11°) y Paraguay (12°) en América Latina.

El informe destaca además el esfuerzo del Perú por diversificar su cadena de suministro, una estrategia clave para enfrentar la inestabilidad global. Geraldo Arosemena, responsable de TMF Group para Perú y Bolivia, indicó que esta diversificación no solo mejora la resiliencia ante disrupciones externas, sino que también promueve la innovación, el acceso a nuevas tecnologías y mercados. A ello se suma el impulso a la digitalización y el comercio electrónico como facilitadores para la internacionalización de pymes.

Aunque el Perú aún enfrenta grandes desafíos regulatorios, estos avances y el interés de compañías como Fischer demuestran que el mercado nacional sigue siendo una plaza atractiva para quienes están dispuestos a navegar con inteligencia su complejidad.

Puerto Matarani recibirá más de US$700 millones para su modernización: inversión histórica impulsará logística minera y agroexportadora

La adenda al contrato de concesión será firmada en el tercer trimestre de 2025. El proyecto generará 1.800 empleos directos y consolidará al sur del país como eje estratégico de comercio exterior.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) anunció que, en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), se agilizará la suscripción de una adenda al contrato de concesión del Puerto Matarani en Arequipa, lo que permitirá movilizar más de 700 millones de dólares para ampliar y modernizar esta infraestructura clave para el sur peruano.

La iniciativa será ejecutada por la empresa Terminal Internacional del Sur (TISUR), parte del Grupo Tramarsa —compuesto por el Grupo Romero y Global Infrastructure Partners-BlackRock— y contempla la construcción de un nuevo muelle multipropósito, un rompeolas, grúas eléctricas, almacenes para minerales y mejoras en patios de contenedores. La ejecución de este megaproyecto generará alrededor de 1.800 empleos directos durante su fase constructiva y elevará la competitividad logística de la región.

El 65% del total de la inversión se ejecutará en los próximos cinco años, impulsando el desarrollo económico y logístico del sur del país, en particular de sectores como la minería y la agroindustria. Entre los principales usuarios del puerto se encuentran importantes operaciones mineras como Las Bambas, Cerro Verde, Marcobre, Constancia y futuros proyectos como Zafranal o Tía María.

La modernización de Matarani responde al Plan Maestro aprobado por la Autoridad Portuaria Nacional en 2024, que proyecta las necesidades de infraestructura para los próximos 30 años. De esta manera, el terminal se adapta a las nuevas demandas del mercado internacional y refuerza su papel como plataforma clave para la salida de carga estratégica.

Actualmente, el Puerto Matarani representa una pieza fundamental del sistema logístico nacional. Según PROINVERSIÓN, el 5% del PBI del país se genera a través de actividades vinculadas a la infraestructura portuaria, lo que refuerza la importancia de acelerar inversiones de alto impacto como esta.

Bright Pixel co-lidera una ronda de 8 millones de dólares en la startup tecnológica estadounidense Brij

El capital captado se destinará a potenciar el desarrollo de producto de Brij, acelerar el crecimiento de ingresos y reforzar alianzas estratégicas

Bright Pixel Capital, el brazo de inversión en capital riesgo del grupo Sonae, ha co-liderado junto con CEAS Investments una ronda de inversión de 8 millones de dólares (casi siete millones de euros) en Brij, una startup tecnológica que ha desarrollado una plataforma de inteligencia artificial (IA) que ayuda a marcas de consumo y minoristas a redefinir su enfoque omnicanal, desbloqueando y monetizando las relaciones con clientes en el canal offline.

La ronda también contó con la participación de Artemis Fund, Red Bike Capital, Lakehouse Ventures, Forum Ventures y SuperAngel.Fund, además de inversores estratégicos de marcas de consumo como Caraway, Brunt Workwear y Feastables. Este respaldo refuerza la confianza del mercado en el enfoque diferencial de la tecnológica estadounidense para mejorar la interacción con el cliente, como lo demuestra la apuesta de marcas líderes como Heineken, Sapporo, Quip, Black Diamond, Black & Decker, Feastables, Once Upon a Farm, Gozney, Momofuku y ARMRA.

El capital recaudado permitirá a Brij acelerar el desarrollo de producto, incluyendo inversiones en capacidades de IA, potenciar su crecimiento a través de la inversión en recursos de ventas y marketing, y profundizar las alianzas estratégicas dentro del ecosistema.

Brij aborda un reto crítico para las marcas que venden a través de canales minoristas de terceros: la imposibilidad de mantener relaciones directas con sus consumidores. A diferencia de soluciones puntuales existentes o herramientas desarrolladas internamente por las propias marcas, la plataforma impulsada por IA desarrollada por Brij permite recopilar y optimizar datos propios en múltiples casos de uso, cuantificar los ingresos adicionales generados y ofrecer interacciones personalizadas en todos los canales. Con un diseño intuitivo y sin necesidad de programación, Brij permite que las marcas operen a nivel global en cuestión de días, integrándose perfectamente con la infraestructura tecnológica existente.

La startup ha tenido un impacto significativo en el mercado, facilitando la recopilación y activación de datos para más de 150 marcas líderes a nivel mundial. Las marcas utilizan herramientas como registros de garantía, sorteos, descuentos y contenidos educativos sobre productos para impulsar la captación de datos. A medida que acceden a más información, pueden fortalecer la relación con los consumidores y aumentar sus ingresos, beneficiando a todos los actores del ecosistema minorista. Actualmente, Brij alcanza hasta 150 dólares (130,5 euros, aproximadamente) de ingresos por perfil recopilado y convierte diez veces más que las soluciones existentes, generando millones de dólares en ingresos para las marcas.

“Brij está redefiniendo la forma en que las marcas y los clientes interactúan en canales offline, permitiéndoles tener un mayor control sobre la relación con el cliente y recopilar datos propios a través del canal físico”, afirma Francisco Nunes, Principal en Bright Pixel Capital. “Estamos muy ilusionados de apoyar a Brij mientras continúa expandiéndose y liderando el camino en materia de habilitación omnicanal”.

Los fundadores, Kait Stephens, ex inversora en el sector retail y reconocida líder del sector, y Zack Morrison, con experiencia tecnológica en el desarrollo de productos complejos, unieron fuerzas para crear Brij tras conocerse en Harvard Business School.

“Cuando las marcas venden a través de minoristas, pierden la relación con el cliente final, una desconexión que representa miles de millones de dólares”, señala Kait Stephens, CEO y cofundadora de Brij. “Los consumidores compran de forma omnicanal, pero la propiedad de los datos de cliente históricamente ha estado fragmentada por canal. Nosotros permitimos a las marcas alcanzar a los consumidores dondequiera que compren, con una experiencia unificada, y cuantificar el valor de sus clientes offline, generando millones en ingresos adicionales. Las marcas con más datos son mejores para los consumidores, para las propias marcas y para los minoristas”.

Con los cambios regulatorios en materia de privacidad, el aumento de los costes de adquisición y la transformación de las expectativas de los consumidores, resulta aún más relevante mantener la propiedad de la relación con el cliente. En este contexto, Brij ofrece una solución robusta y escalable que ayuda a las marcas a gestionar las complejidades globales y multicanal, garantizando que están preparadas para alcanzar el éxito.

Del petróleo a las tasas, el conflicto EEUU-Irán redibuja el riesgo económico global

De cara al futuro, los mercados probablemente enfrenten una mayor volatilidad.

En una jornada marcada por una fuerte tensión geopolítica en Oriente Medio, crecientes divergencias en política monetaria global y señales mixtas desde los mercados macroeconómicos, los inversores enfrentan un entorno de alta volatilidad y cambios en los patrones de posicionamiento. La atención de los mercados se centró principalmente en los desarrollos entre EE. UU., Irán e Israel, junto con señales de política monetaria más flexibles por parte de la Reserva Federal y reacomodos estratégicos de las grandes potencias europeas y asiáticas frente a los riesgos crecientes.

En Estados Unidos, el presidente Donald J. Trump intensificó su presión sobre la Reserva Federal exigiendo recortes inmediatos de tasas, criticando abiertamente al presidente Jerome Powell por no haber actuado aún, y señalando que una reducción de dos a tres puntos porcentuales generaría ahorros de hasta 800 mil millones de dólares anuales. Esta postura se dio en paralelo a declaraciones de gobernadores clave de la Fed como Michelle Bowman y Chris Waller, quienes abrieron la puerta a un posible recorte de tasas tan pronto como en la próxima reunión de política monetaria de julio, siempre que la inflación se mantenga moderada. El presidente de la Fed de Chicago, Austan Goolsbee, también manifestó que los efectos de los aranceles sobre la inflación han sido menores a los esperados y que podría haber espacio para reducir las tasas si esta dinámica continúa.

Raphael Bostic, presidente de la Fed de Atlanta, agregó que, aunque el mercado laboral sigue sólido y el consumo resiliente, los riesgos inflacionarios persisten y podrían intensificarse conforme las empresas agotan mecanismos para mitigar el impacto de los aranceles. Según sus proyecciones, el crecimiento económico estadounidense se desacelerará al 1,1 % en 2025 con una inflación estimada al alza en 2,9 %. Las expectativas de mercado ya han reaccionado: mientras que tras la reunión del FOMC anterior sólo se descontaba un 10 % de probabilidad de recorte en julio, ahora se estima un 23 %. La curva de rendimientos del Tesoro mostró una leve inclinación, con el bono a 10 años en 4,36 % y el de 30 años en 4,90 %, mientras que las subastas de T-Bills a 3 y 6 meses mostraron un retroceso de tasas, reflejando cierto apetito por instrumentos de corto plazo ante la incertidumbre.

En materia de datos económicos, los PMI de junio mostraron una ligera solidez en la actividad, con el índice manufacturero estable en 52,0, mientras el PMI de servicios alcanzó 53,1 y el compuesto marcó 52,8. Las ventas de viviendas de segunda mano superaron expectativas, con 4,03 millones en mayo y un aumento mensual del 0,8 %, mostrando fortaleza continua en el sector inmobiliario. Sin embargo, el déficit comercial sigue ampliándose: las exportaciones a Asia se aceleraron por la amenaza de nuevas tarifas, y Bloomberg estima que el déficit de mayo alcanzó 91 mil millones de dólares, llevando el acumulado anual a 643 mil millones, por encima del récord histórico de la pandemia.

En el plano corporativo, los grandes bancos estadounidenses se muestran cada vez más preocupados por convertirse en objetivo político de Trump, y compiten por acercarse a los republicanos para evitar presiones regulatorias, según reporta el Wall Street Journal. Mientras tanto, los CTAs continúan su giro estratégico con flujos hacia el Nasdaq, el oro y las materias primas, reduciendo fuertemente su exposición al dólar. En cuanto al comportamiento corporativo, destaca que el 70 % del S&P 500 permanece bajo suspensión de recompra, lo que limita el soporte técnico desde el lado de la demanda interna de acciones.

La política exterior norteamericana enfrentó una nueva escalada de tensión con Irán. Pese al anuncio de un alto el fuego entre Israel e Irán promovido por Trump, la situación se deterioró rápidamente con ataques aéreos cruzados. Irán lanzó un devastador ataque con misiles contra la base aérea estadounidense de Al Udeid en Qatar, seguido por explosiones sobre Doha y alarmas en múltiples instalaciones militares en Irak y Siria. Las Fuerzas Armadas de Irán aseguraron haber respondido de forma proporcional a los ataques previos de EE. UU. contra sus instalaciones nucleares. El Ministerio de Defensa de Qatar confirmó que sus defensas interceptaron misiles sin reportar víctimas, mientras EE. UU. elevó su nivel de alerta regional. A la par, Trump declaró que los sitios iraníes atacados por EE. UU. fueron “totalmente destruidos” y pidió públicamente a Israel que no violara el alto el fuego, calificando cualquier nueva acción como una “infracción grave”.

El secretario de Energía de EE. UU., Wright, afirmó sentirse confiado con la producción nacional de petróleo, mientras Trump advirtió públicamente que no se deben subir los precios del crudo, alegando que ello “le hace el juego al enemigo”. La reacción en el mercado energético fue inmediata, aunque contenida, con el Brent operando estable tras revertir una caída del -1,5 % del mes anterior. No obstante, el conflicto en Oriente Medio elevó los riesgos de disrupciones en el suministro, advertencia reforzada por la presidenta del BCE, Christine Lagarde, quien destacó que los shocks de oferta petrolera podrían tener efectos secundarios importantes sobre la inflación.

En el frente europeo, Von der Leyen insistió en que el futuro de Europa se juega no solo en Ucrania, sino también en la capacidad industrial de defensa del continente. El primer ministro holandés Mark Rutte, próximo jefe de la OTAN, subrayó que sólo la cooperación transatlántica puede hacer frente al desafío del rearme, afirmando que es “impensable que Rusia supere a Occidente en producción”. En línea con este enfoque, Alemania anunció un aumento significativo en su presupuesto de defensa, que alcanzará el 3,5 % del PIB para 2029, con niveles de endeudamiento proyectados de hasta 378.100 millones de euros. La cancillería también anticipa reclutamiento militar adicional. La presidenta del CE también sostuvo reuniones con el primer ministro de Canadá para incorporar al país a la Iniciativa de Fábricas de IA.

En política monetaria europea, el BCE mantiene una postura flexible. Lagarde reiteró que las expectativas de inflación serán clave para medir la persistencia de los shocks de oferta y confirmó que los riesgos para el crecimiento se mantienen inclinados a la baja. Joachim Nagel, presidente del Bundesbank, sostuvo que el banco central europeo está en buena posición respecto a los tipos, aunque el impacto del QT sigue siendo limitado. En el Reino Unido, el gobernador del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, defendió el enfoque de su programa de QT, indicando que el país conservará por más tiempo los beneficios de los bajos costos de endeudamiento. La economista Catherine Greene advirtió sobre riesgos de inflación al alza y crecimiento a la baja en la economía británica.

En Asia, la geopolítica también se tornó protagonista. Japón anunció la visita de su funcionario Akazawa a EE. UU. para una nueva ronda de negociaciones arancelarias. China y otros países asiáticos incrementaron las compras de productos estadounidenses como reacción anticipada a la amenaza de nuevos aranceles. Irán, por su parte, informó que comunicó anticipadamente sus intenciones a EE. UU. y Qatar antes de los ataques, y que la diplomacia solo será posible una vez cesen las agresiones israelíes y estadounidenses. La televisión estatal iraní aseguró que su respuesta es “fuerte y devastadora” y que no dejarán sin respuesta ningún ataque a su territorio.

En este complejo tablero, la actividad económica de Alemania mostró signos de leve mejora. El índice IFO de clima empresarial subió a 88,4 en junio desde 87,5, con expectativas mejorando a 90,7 frente al pronóstico de 89,9. Sin embargo, la evaluación actual se mantuvo débil en 86,2, ligeramente por debajo del consenso. Estos datos reflejan un sentimiento empresarial aún frágil, pero en lenta recuperación.

Los mercados financieros globales enfrentan un entorno de alta incertidumbre, donde confluyen tres grandes ejes de riesgo: el resurgimiento de la tensión geopolítica en Oriente Medio con potencial de disrupción energética y militar, la transición incierta en la política monetaria de EE. UU. y Europa, y una reconfiguración comercial mundial impulsada por políticas arancelarias agresivas. La aparente moderación de la inflación en EE. UU. otorga cierto margen a la Fed para actuar con recortes, pero la presión política y el ruido geopolítico aumentan el riesgo de movimientos prematuros. En Europa, el tono sigue siendo cauteloso pero flexible, con el BCE vigilante de shocks externos.

De cara al futuro, los mercados probablemente enfrenten una mayor volatilidad. Los flujos hacia activos refugio como el oro y el Nasdaq podrían continuar si la escalada en Oriente Medio persiste. Las tasas podrían descender en EE. UU. si la Fed cede a la presión, lo cual sería alcista para los mercados de renta variable, pero el riesgo de una estanflación latente y un shock de oferta global podría contrarrestar ese impulso. La clave estará en monitorear la evolución del conflicto, la respuesta fiscal y monetaria coordinada y las señales claras de inflación subyacente. Cualquier error de política monetaria, o una escalada fuera de control en Oriente Medio, podría romper el frágil equilibrio actual.

Vitapro recibe el Premio a la Excelencia Logística Operacional en los ASOLOG 2025 por su innovación y compromiso con la sostenibilidad

Su modelo de negocio se basa en la innovación, la sostenibilidad y la cercanía con el productor camaronero.

Vitapro, referente en la transformación de la acuicultura en Latinoamérica a través de su marca insignia Nicovita, ha sido reconocida con el primer lugar en la categoría Excelencia Logística en los Premios ASOLOG 2025, organizados por la Asociación de Logística del Ecuador y el Clúster Logístico Nacional.

La compañía también participó en la categoría de Logística Sostenible, reafirmando su compromiso con una gestión eficiente, innovadora y responsable de su cadena de suministro. Este reconocimiento llega como resultado del trabajo articulado de un equipo que comparte una misma visión: transformar la logística en un motor de valor, sostenibilidad y competitividad.

Los premios se desarrollaron en el marco de la 1.ª Cumbre Internacional de Logística & Supply Chain, que destaca proyectos capaces de optimizar procesos, reducir costos y generar impactos positivos en el entorno. En este escenario, Vitapro se consolida como un caso de éxito que integra tecnología, visión estratégica y responsabilidad ambiental para impulsar el desarrollo del sector acuícola.

Innovación con propósito

Vitapro presentó su Proyecto de Transformación Logística, una iniciativa diseñada para acompañar el crecimiento acelerado del sector camaronero con soluciones de clase mundial. El proyecto se estructura en tres pilares fundamentales:

  1. Infraestructura de alto impacto: construcción y modernización de silos, tanques, iglesias y un nuevo centro de distribución con flujos automatizados y capacidad para manejar grandes volúmenes.
  2. Digitalización total: implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS) integrado a SAP, que asegura trazabilidad, control automático de inventarios y visibilidad en tiempo real.
  3. Automatización inteligente: incorporación de tecnologías como drones, racks “Drive In”, handhelds y algoritmos que asignan tareas en función de eficiencia y urgencia, elevando la productividad y reduciendo errores.

Resultados que inspiran

El impacto proyectado del modelo incluye una capacidad instalada superior a 95 mil toneladas, ahorros anuales estimados en más de 4 millones de dólares y mejoras significativas en calidad, cumplimiento y nivel de servicio. Este avance no solo posiciona a Vitapro como líder en innovación logística, sino que sienta las bases del modelo que requiere la acuicultura del futuro.

Un equipo que transforma

“Este reconocimiento refleja el esfuerzo colectivo de un equipo comprometido con la mejora continua. Nos impulsa a seguir desafiando lo establecido, con una mirada puesta en la sostenibilidad, la eficiencia y la excelencia operativa”, destacó Karla Coronel, Directora corporativa de Supply Chain en Vitapro.

Desde la planificación hasta la última milla, cada proceso ha sido repensado con un enfoque colaborativo que pone a las personas, la tecnología y el planeta en el centro. Así, Vitapro demuestra que cuando se trabaja en equipo con visión y propósito, los resultados no solo se ven, sino que también se sienten.

Minería sostenible: 4 maneras de recuperar el agua en campamentos y operaciones mineras

Solo el 7% del agua residual tratada es reutilizada en el Perú según la Asociación Latinoamericana de Salación y Reúso de Agua. Si bien la minería solo usa el 3% del agua del país es importante el uso de tecnología para fomentar el uso de la sostenibilidad

La Asociación Latinoamericana de Salación y Reúso de Agua, confirmó que solo el 7% del agua residual tratada es reutilizada en el Perú. Esta cifra, revela una gran oportunidad para impulsar tecnologías que permitan recuperar agua en sectores estratégicos como la minería, donde muchas operaciones se desarrollan en zonas sensibles y dependen de una gestión eficiente del recurso.

“Hoy en día, las empresas mineras tienen el deber de ser más sostenibles, realizando el menor de los daños al medio ambiente. Es por ello que existen tecnologías que ayudan a transformar y reducir el consumo neto del agua, fortaleciendo la sostenibilidad en sus operaciones. Una de ellas es WaterShed de Ecolab una tecnología que permite la extracción de agua en relaves mineros”, señala Sergio Cepeda, líder de la División de Minería para LASC de Ecolab.

En ese punto, Sergio nos comenta cuales son las formas más efectivas para maximizar la recuperación y reutilización del agua en el sector minero:

  • Aprovechar las lluvias en las zonas altoandinas: Aunque pueda parecer obvio, recolectar el agua de lluvia no es una práctica tan extendida como debería. En regiones como Cajamarca, Apurímac o Cusco, donde las lluvias son estacionales, instalar sistemas de captación en techos o reservorios permite acumular esta agua y usarla en tareas como riego, limpieza o refrigeración de equipos.
  • Extracción de agua en relaves mineros: Cuando termina el proceso de extracción de minerales, lo que queda son los llamados relaves. Aunque parezca que ya no se puede aprovechar nada de ahí, sí es posible recuperar agua. Con tecnologías como WaterShed de Ecolab, se modifica la composición de esos relaves para que el agua se separe más rápido y pueda volver a usarse en planta. Así, lo que antes se perdía, hoy puede reintegrarse al ciclo.
  • Reutilizar el agua dentro del mismo proceso: Muchas plantas mineras ya no se conforman con usar agua una sola vez. A través de sistemas de recirculación, el agua que ya se usó vuelve al inicio del proceso, como si se tratara de una segunda vuelta. De esta manera, una misma cantidad de agua puede cumplir varias funciones, disminuyendo la necesidad de extraer más.
  • Darle una segunda vida al agua del campamento: En los campamentos mineros se usa mucha agua para duchas, cocinas o lavanderías. En lugar de desechar esa agua (conocida como “agua gris”), se puede tratar con sistemas adecuados y reutilizarla para otras tareas, como limpiar caminos, regar áreas verdes o llenar tanques de inodoros. Es una forma simple pero poderosa de reducir el consumo de agua potable.

“El agua ya no puede verse como un recurso abundante, sino como un activo estratégico. Recuperarla, reusarla y cuidarla no es solo parte de la operación minera moderna, es parte de su compromiso con las comunidades y con el país” sostiene el ejecutivo de Ecolab.

En momentos en que la escasez hídrica se vuelve un reto global, la minería peruana tiene la oportunidad de liderar desde el ejemplo, mostrando que recuperar el agua no solo es posible, sino necesario para un desarrollo verdaderamente sostenible.