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Los centros comerciales más grandes de América Latina apuestan por experiencias y nuevos modelos de retail

Los principales malls de la región evolucionan hacia espacios que integran comercio, entretenimiento y turismo para fortalecer su valor económico.

El mercado de centros comerciales en América Latina atraviesa una transformación marcada por nuevos hábitos de consumo y mayores exigencias de los visitantes. Los grandes complejos ya no compiten únicamente por tamaño o número de tiendas, sino por su capacidad de convertirse en espacios integrales que combinan comercio, gastronomía, entretenimiento, servicios y experiencias.

Un ranking regional de 2026 destaca a los principales centros comerciales de Panamá, Brasil, México, Colombia y Chile, evidenciando cómo los operadores del sector están apostando por formatos más amplios y diversificados. La tendencia refleja una evolución del retail hacia modelos donde la generación de tráfico, la permanencia del visitante y la integración con la actividad urbana son factores clave para sostener la competitividad.

Panamá lidera la escala regional con un complejo comercial de referencia

El primer lugar del ranking corresponde a Albrook Mall, ubicado en Ciudad de Panamá. El complejo destaca por su magnitud, con más de 700 tiendas, restaurantes y una amplia oferta de servicios que lo han convertido en uno de los principales polos comerciales del país y en un atractivo para el turismo de compras.

Su desarrollo responde al posicionamiento de Panamá como centro de conexión regional, impulsado por su actividad comercial, logística y turística. Albrook Mall representa el modelo de los nuevos grandes complejos comerciales: espacios que buscan captar consumidores mediante una combinación de marcas, entretenimiento y servicios en un solo lugar.

Brasil y México concentran grandes inversiones en infraestructura comercial

En Brasil, Shopping Aricanduva se mantiene entre los mayores complejos comerciales de América Latina. Ubicado en São Paulo, una de las principales economías urbanas de la región, el centro comercial destaca por su extensión y variedad de establecimientos, siguiendo la tendencia de integrar comercio y actividades complementarias para ampliar su alcance.

En México, Centro Santa Fe es uno de los referentes del sector retail. Localizado en una zona estratégica de Ciudad de México, cercana a importantes áreas empresariales, el complejo combina tiendas, gastronomía y entretenimiento, reflejando la evolución del centro comercial como un espacio de consumo y encuentro urbano.

Colombia y Chile apuestan por experiencias más allá de las compras

En Colombia, Centro Mayor figura entre los complejos comerciales más importantes del país. Ubicado en Bogotá, destaca por su amplia oferta comercial y por atender una demanda masiva dentro de una de las principales ciudades de la región.

En Chile, Costanera Center muestra una estrategia distinta al incorporar elementos turísticos dentro de su propuesta. El complejo, ubicado en Santiago, incluye Sky Costanera, un mirador situado a cerca de 300 metros de altura que amplía la experiencia del visitante y convierte al proyecto en un atractivo más allá del comercio tradicional.

Perú mantiene espacio para crecer en el nuevo escenario del retail regional

En Perú, Jockey Plaza continúa como uno de los principales activos del sector retail nacional. Ubicado en Surco, Lima, concentra una amplia oferta de marcas, servicios y entretenimiento, consolidándose como uno de los centros comerciales más relevantes del país.

Aunque no aparece dentro del grupo de los cinco mayores complejos comerciales de América Latina del ranking mencionado, la evolución del mercado regional plantea oportunidades para nuevos formatos de inversión. La competencia del sector estará cada vez más ligada a la capacidad de crear experiencias diferenciadas, integrar nuevos servicios y responder a consumidores que buscan espacios comerciales con mayor valor agregado.

El crecimiento de los grandes centros comerciales latinoamericanos muestra que el futuro del retail dependerá menos de la expansión física y más de la creación de ecosistemas urbanos capaces de combinar consumo, entretenimiento y nuevas experiencias.

Más de 11 millones de pasajeros se movilizaron por los aeropuertos del Perú en el primer trimestre

Del total trimestral, 7 millones de pasajeros, equivalente al 62.7%, se movilizaron a través del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. A nivel general, 7.8 millones de movilizaciones o el 70.5% correspondieron a vuelos nacionales; y 3.3 millones de movilizaciones o el 29.5%, a vuelos internacionales.

En el primer trimestre del año, los aeropuertos del Perú movilizaron a 11.1 millones de pasajeros, un crecimiento del 3.7% respecto al mismo periodo de 2025, según información de Corpac consignada por ComexPerú. Solo en marzo, fueron movilizados 3.7 millones de personas, cifra mayor en 3.5% frente a similar mes de hace un año.

Del total trimestral, 7 millones de pasajeros, equivalente al 62.7%, se movilizaron a través del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, lo que representó un avance interanual del 4.1%, de acuerdo con la data oficial. En detalle, el 54% de las movilizaciones por el Aeropuerto Jorge Chávez (3.8 millones) correspondieron a llegadas y salidas en vuelos nacionales; mientras que, el 46% (3.2 millones), fueron en vuelos internacionales.

Respecto al resultado general, 7.8 millones de movilizaciones o el 70.5% pertenecieron a vuelos nacionales; y 3.3 millones de movilizaciones o el 29.5%, a vuelos internacionales. De los vuelos nacionales, 3.9 millones de pasajeros correspondieron a llegadas (un crecimiento interanual del +1.9%) y la misma cantidad, a salidas (+1.8%). De los vuelos internacionales, 1.62 millones fueron llegadas (+8.6%); y 1.64 millones, salidas (+7.7%).

En el periodo de análisis, sin considerar Lima, el aeropuerto de Cusco fue el que más pasajeros movilizó, con 1 millón de personas. Este fue seguido por los terminales aéreos de Arequipa, con 512,530; Piura, con 333,736; San Martín, con 321,707; y Loreto, con 294,005.

En tanto, los terminales que más crecieron porcentualmente entre enero y marzo, respecto del mismo periodo del año anterior, fueron el de Junín, con un alza interanual del 166%; Madre de Dios, con 58.8%; Tacna, con 21.8%; Cajamarca, con 21.1%; y Huánuco, con 20.1%. Por el otro lado, los de peor desempeño fueron los de Piura, con una caída del 6.4%; Puno, con un retroceso del 5.2%; y Áncash, con una baja del 5.1%.

Acuerdo entre EE.UU. e Irán reduce tensión en Oriente Medio y abre expectativa en los mercados energéticos

Pakistán confirmó un entendimiento entre Washington y Teherán que contempla el cese de operaciones militares y una próxima firma oficial del acuerdo.

El primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, confirmó que Estados Unidos e Irán alcanzaron un acuerdo de paz que busca poner fin al conflicto armado en Oriente Medio, tras un proceso de negociación en el que Islamabad participó como mediador junto con otros países de la región.

Sharif señaló que ambas partes acordaron la terminación inmediata y permanente de las operaciones militares en distintos frentes, incluido el Líbano, y destacó la participación de Catar, Arabia Saudita y Turquía durante las conversaciones.

La firma del acuerdo abriría una nueva etapa diplomática

Según lo anunciado por el gobierno pakistaní, el documento será firmado inicialmente de manera electrónica, mientras que durante esta semana se desarrollarán reuniones técnicas entre las delegaciones de Estados Unidos e Irán para avanzar en la implementación del pacto.

La ceremonia oficial está prevista para el viernes 19 de junio en Suiza. El proceso será seguido de cerca por los mercados internacionales debido al impacto que la estabilidad en Oriente Medio podría generar sobre los precios de la energía, el comercio y las condiciones de riesgo global.

El Estrecho de Ormuz vuelve al centro de la atención económica

El presidente estadounidense, Donald Trump, indicó que el Estrecho de Ormuz se abrirá tras la firma del acuerdo, una medida considerada relevante para el transporte internacional de hidrocarburos, debido a que esta ruta concentra una parte importante del comercio petrolero mundial.

La eventual reducción de tensiones en la región podría modificar las expectativas de los inversionistas sobre el mercado energético y disminuir la presión asociada a los riesgos geopolíticos que han marcado la economía global en los últimos meses.

Los pagos instantáneos se traducen en fraude de pagos en tiempo real

Por Debbie Cobb, vicepresidenta de Gestión de Productos en FICO

La adopción global de los sistemas de pagos instantáneos, junto con los problemas experimentados por quienes los adoptaron primero, ha puesto el foco en el fraude de pagos en tiempo real

Los sistemas de pagos en tiempo real han experimentado un crecimiento explosivo en los últimos años, y la mayoría de las grandes economías ya cuentan con su propio esquema de pagos. Por ejemplo, existe UPI en India, PIX en Brasil y Faster Payments en el Reino Unido.

Los sistemas de pagos en tiempo real no son nuevos; de hecho, Japón cuenta con uno desde 1973 y Suiza implementó el primer sistema europeo en 1987. Sin embargo, la adopción global y el rápido crecimiento de estos sistemas, junto con los problemas padecidos por los primeros usuarios, han cambiado el foco de atención hacia el fraude de pagos en tiempo real.

Los pagos en tiempo real equivalen a delitos en tiempo real

La capacidad de enviar dinero rápidamente ocasiona que los delitos financieros sean tanto más fáciles de cometer como más difíciles de rastrear. Los pagos en tiempo real hacen más atractivos diversos tipos de fraude y facilitan el rápido movimiento y lavado de ganancias ilícitas. La experiencia de países como el Reino Unido con el fraude de pagos en tiempo real ofrece una lección a los sistemas más recientes sobre lo que puede ocurrir con las tasas de fraude cuando el dinero se transfiere de manera instantánea.

El mayor conocimiento sobre las implicaciones del fraude se combina con los montos cada vez más altos que pueden transferirse mediante estos mecanismos. En el Reino Unido, actualmente pueden enviarse hasta £250,000 en un sólo pago irrevocable, y el sistema ha sido probado con transferencias de hasta la asombrosa cifra de £10 millones. En Europa, SEPA CT Inst tiene actualmente un límite más modesto de €15,000, aunque se espera que aumente. Los bancos pueden establecer límites inferiores, pero incluso aquellos con restricciones más bajas permiten a las personas enviar —y potencialmente perder— cantidades que pudieran cambiarles la vida.

El fraude a través de pagos en tiempo real afectará a las empresas

Los países que han adoptado recientemente los pagos en tiempo real añaden un nuevo factor al panorama del fraude. Los sistemas más modernos utilizan la infraestructura de mensajería ISO 2022 XML, que permite incluir información adicional junto con los datos del pago. Esto es importante porque logra que estos sistemas sean más adecuados para los pagos entre empresas (B2B), algo que los sistemas más antiguos, como Faster Payments del Reino Unido, aún no permiten.

Esto plantea la posibilidad de un aumento en el fraude de pagos en tiempo real dirigido a las compañías. Ya hemos visto el impacto del fraude por pagos autorizados (APP, por sus siglas en inglés) en las empresas, incluso cuando los pagos no se liquidan el mismo día. Las pérdidas han seguido disparándose a medida que los delincuentes aprovechan la naturaleza irrevocable de los pagos en tiempo real.

¿Quién es responsable?

Hace casi una década, Which?, una organización británica de protección al consumidor, comenzó a impulsar medidas para proteger a las víctimas del fraude APP. Tras algunas iniciativas iniciales, como el Modelo de Reembolso Contingente (CRM, por sus siglas en inglés), el Regulador de Sistemas de Pago en Reino Unido, introdujo el 7 de octubre de 2024 una protección de reembolso para las víctimas de fraude APP. Desde entonces, el 88% de las pérdidas por fraude APP han sido reembolsadas a las víctimas.

La cuestión de la responsabilidad aún debe resolverse en otras regiones, y es probable que cada país adopte una postura distinta respecto en dónde yace exactamente esa responsabilidad. Mercados como Australia y Singapur también están ampliando la responsabilidad más allá de las instituciones financieras para incluir a organizaciones consideradas igualmente responsables de las estafas, como los proveedores de telecomunicaciones y las empresas de redes sociales.

Independientemente de dónde recaiga la responsabilidad legal, existen razones de peso para que los bancos aborden ahora el fraude de pagos en tiempo real, incluidas:

  • Proteger a sus clientes contra pérdidas para mejorar la experiencia de cliente y evitar la deserción.
  • Proteger su reputación: gestionar eficazmente este tipo de fraude podría convertirse en una ventaja competitiva.
  • Evitar acciones regulativas: actuar de forma proactiva podría ayudar a prevenir nuevas regulaciones que probablemente sean complejas y costosas de gestionar.

Adoptar un enfoque integral frente al fraude de pagos en tiempo real

Los pagos en tiempo real alimentan un ecosistema de fraude complejo que da lugar a otros tipos de fraude, tales como el fraude por apropiación de cuentas, el fraude en solicitudes y el lavado de dinero. Los bancos que adopten una estrategia más integral en torno a la prevención del fraude, una que funcione de manera coordinada a través de distintos canales, mecanismos de pago y etapas del ciclo de vida del cliente, estarán mejor preparados para proteger a sus organizaciones y a sus clientes.

Colombia: Bioplantas impulsa exportaciones de aceite de palma y un modelo basado en energía renovable

La compañía colombiana desarrolla una estrategia que combina producción agroindustrial, aprovechamiento de biomasa y generación energética dentro de su cadena de valor.

Bioplantas, empresa agroindustrial ubicada en Colombia, viene desarrollando un modelo de negocio que combina la producción de aceite de palma, exportaciones y generación de energía a partir del aprovechamiento de subproductos del proceso productivo. La compañía busca consolidar una operación más eficiente mediante la integración de distintas etapas de la cadena de valor.

En entrevista con La República de Colombia, Juan Esteban Correa, gerente general de Bioplantas, explicó que la empresa mantiene una estrategia enfocada en fortalecer su presencia en mercados internacionales y aprovechar las oportunidades que ofrece la industria palmera colombiana.

La biomasa se convierte en un nuevo activo productivo

Uno de los principales componentes del modelo de Bioplantas es el uso de biomasa generada durante la producción de aceite de palma para obtener energía. La compañía transforma estos residuos en recursos aprovechables para sus operaciones, reduciendo desperdicios y generando mayor eficiencia dentro de su proceso industrial.

Este esquema responde a una tendencia creciente en la agroindustria internacional: convertir los subproductos agrícolas en nuevas fuentes de valor económico, energético y ambiental.

Exportaciones y sostenibilidad marcan el futuro del sector

Correa señaló que la industria de palma enfrenta el reto de seguir mejorando sus estándares productivos y ambientales para responder a las exigencias de los mercados internacionales. En ese escenario, la sostenibilidad, la innovación tecnológica y la eficiencia operativa se convierten en factores determinantes para la competitividad del sector.

El caso de Bioplantas refleja la transformación que atraviesan algunas empresas agroindustriales en Colombia, donde la producción agrícola empieza a complementarse con soluciones energéticas y modelos de economía circular para ampliar sus oportunidades de crecimiento.