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PROINVERSIÓN incorpora en cartera la ampliación de fosfatos de Bayóvar por US$ 940 millones

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Revista Economía
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  • La adenda al contrato de transferencia se concretaría en el tercer  trimestre de 2024.
  • El proyecto está a cargo de la empresa Fosfatos del Pacífico S.A. que identificó la existencia de importantes reservas de roca fosfórica en la concesión Bayóvar N° 9.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) incorporó a la cartera de 2024 la oportunidad de explotación de roca fosfórica en la concesión Bayóvar N° 9, que generaría compromisos de inversión por US$ 940 millones y se orientaría, entre otros, a impulsar la minería no metálica para la expansión agrícola del país.

La firma de la adenda del contrato para la ampliación de fosfatos de Bayóvar podría realizarse en el tercer trimestre de 2024 mediante el mecanismo de Proyectos en Activos (PA).

Cabe precisar que el proyecto, ubicado en Sechura (Piura), está a cargo de la empresa Fosfatos del Pacífico S.A. (FOSPAC) – subsidiaria de Cementos Pacasmayo- que se encarga de la explotación de diatomitas desde la adjudicación realizada en el año 2007.

En este caso, el proyecto que se incorpora a la cartera de promoción, surge de la estructuración al contrato de transferencia de la Concesión Minera Bayóvar N° 9 que hizo PROINVERSIÓN, en que se tomó la previsión de que si el concesionario descubría otra sustancia mineral -en este caso roca fosfórica- se podría poner en valor sobre la base de estudios que realizaría el propio concesionario.

Precisamente, el concesionario (FOSPAC) ha desarrollado estudios que han permitido identificar la existencia de importantes reservas de roca fosfórica, con lo cual ha propuesto realizar, dentro de la misma concesión Bayóvar N° 9, un proyecto de producción de este mineral no metálico para su aplicación directa como fertilizante en la agricultura.

El director de Proyectos de PROINVERSIÓN, Rogger Incio, explicó que ahora, corresponde la elaboración de una adenda al contrato de transferencia de la concesión firmada en 2007 para que se concrete la explotación de la roca fosfórica, la misma que debe pasar por aprobación del Consejo Directivo de la agencia, previo trámite interno de emisión de los informes para aprobación y sustento del caso, con lo cual podría suscribirse en el tercer trimestre de 2024.

Como resultado de las negociaciones conducidas por PROINVERSIÓN, la empresa FOSPAC se estaría comprometiendo a una inversión de US$ 940 millones en un plazo de 10 años, con un importante impacto económico para el Estado peruano, así como para la comunidad campesina San Martín de Sechura (Piura) por la contraprestación diferida acordada, además de las regalías de ley y la consecuente generación de fuente de trabajo.

El proyecto se ejecutaría en dos etapas: primero: la empresa producirá 100 mil toneladas al año al quinto año de suscrita la adenda. Segundo: al décimo año, deberá producir 2.5 millones de toneladas, incrementando en un 50% la producción de roca fosfórica del país.

Rogger Incio comentó que el proyecto tendrá un gran efecto dinamizador en la economía del país y facilitará, además, la expansión de producción agrícola. “Este tipo de producto tiene demanda en el mercado local, de hecho, en la selva se ha identificado que su aplicación puede ser directa al igual que en el desarrollo de la agricultura moderna en los valles e intervalles de la costa peruana que serán ampliadas por megaproyectos de irrigación”, subrayó.

Marsh McLennan revoluciona la gestión de riesgos en la cadena de suministro con una solución basada en IA

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Sentrisk permite a los clientes mapear de manera integral las cadenas de suministro, identificar brechas y construir resiliencia.

Marsh McLennan, la empresa de servicios profesionales líder mundial en las áreas de riesgo, estrategia y personas, ha anunciado el lanzamiento de Sentrisk, una plataforma de vanguardia impulsada por IA con servicios de consultoría integrados que rediseñará la forma en que las empresas gestionan los riesgos de la cadena de suministro global.

Con las cadenas de suministro amenazadas por las crecientes tensiones geopolíticas, y la producción de alimentos y la logística en riesgo debido a eventos relacionados con el clima, las empresas buscan comprender mejor sus vulnerabilidades en la cadena de suministro y construir una mayor resiliencia operativa.

Ante esta situación Marsh McLennan ha creado Sentrisk, a través de las capacidades combinadas de sus negocios, Marsh y Oliver Wyman. Sentrisk utiliza tecnología avanzada como la Inteligencia Artificial de mapeo de la cadena de suministro e imágenes geoespaciales por satélite. Estas potentes herramientas permitirán a las organizaciones trazar sus cadenas de suministro de forma exhaustiva para desarrollar estrategias de mitigación, transferencia y gestión de riesgos que se ajusten mejor a sus necesidades empresariales.

Con la capacidad de analizar a profundidad la cadena de suministro de las empresas, Sentrisk incorpora análisis patentados para mostrar las vulnerabilidades de riesgo bajo, medio y alto hasta un nivel específico de lugar, proveedor o componente. Los usuarios reciben una evaluación completa de los riesgos de su cadena de suministro, alertas de interrupciones cerca de activos críticos y acceso a servicios de asesoramiento sobre riesgos de Marsh y Oliver Wyman. Entre los riesgos se encuentran: los riesgos naturales, geopolíticos, climáticos y de reputación.

«El aumento de las tensiones geopolíticas, y otros riesgos como el impacto de los eventos climáticos, significan que las vulnerabilidades de la cadena de suministro se encuentran ahora entre las principales preocupaciones de las empresas», dijo Martin South, Presidente y CEO Global de Marsh. «Con Sentrisk, los clientes pueden utilizar la tecnología de IA para tomar decisiones mejor informadas al ritmo necesario para mejorar su resiliencia frente a situaciones inesperadas.»

Nick Studer, Presidente y CEO Global de Oliver Wyman añadió: « A través de Sentrisk, los clientes podrán obtener una mayor perspectiva para nutrir su estrategia. Con la información de dónde se encuentran los riesgos en su cadena de suministro, podrán anticipar mejor los riesgos en respuesta a eventos globales y tomar medidas proactivas antes de que ocurran interrupciones a su negocio”.

¿Momtoring?: cuando las mamás ejecutivas no están solas en su adecuación laboral

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Según Cornerstone, muchas mujeres experimentan dificultades en su retorno después de la maternidad.

En un mundo laboral cada vez más consciente con la equidad y el bienestar de los colaboradores, surge la tendencia del Momtoring: una práctica que facilita la adaptación, el encaje y el desarrollo de las mamás ejecutivas.

Según Cornerstone, muchas mujeres experimentan dificultades en su retorno después de la maternidad, siendo el “Momtoring” una solución emergente. Acorde con Sandra Narro, Business Development Manager en Cornerstone “El Mentoring en etapas de maternidad, más que una tendencia, es una estrategia con beneficios cruzados”.

Esta práctica representa un paso significativo hacia la construcción de entornos laborales más inclusivos y comprensivos. «Es crucial reconocer las barreras únicas que enfrentan las ejecutivas al reintegrarse al trabajo después de la maternidad y proporcionarles el apoyo necesario para asegurar una transición exitosa«, destaca la especialista en gestión de talento.

Esta iniciativa que se enfoca en ofrecer orientación profesional y desarrollo de habilidades, también impacta positivamente en el negocio. «El ‘Momtoring’ no solo beneficia a las mamás ejecutivas, sino que también fortalece la cultura organizacional, el sentido de pertenencia y aumenta la productividad«, comenta Sandra Narro.

Con esta práctica, las mamás ejecutivas pueden sentirse respaldadas y empoderadas en su proceso de adecuación laboral después de la maternidad, “A nivel regional, hemos impactado positivamente a mamás ejecutivas a través del mentoring, permitiéndoles alcanzar su máximo potencial profesional mientras equilibran las demandas de la vida personal y laboral”, finaliza la especialista.

Conoce más de Cornerstone, firma global especializada en Executive & Board Search y Consultoría de Gestión del Talento, visitando https://cornerstone.com.pe

Compensación por Tiempo de Servicio 2024: cómo evitar que se convierta una sobrecarga

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La semana pasada fue aprobado por el congreso de la república el retiro total de la CTS hasta el 31 de diciembre del 2024. Uno de los pagos más esperados por los trabajadores en Perú, que se realiza cada mayo y noviembre, cuando se cumple un nuevo semestre laboral.

Uno de los pagos más esperados por los trabajadores peruanos se realizará este mes y a tan solo unos días de la fecha límite, los departamentos de Recursos Humanos se enfrentan a esta laboriosa tarea. Es importante saber que la CTS consiste en un beneficio social dirigido a promover el bienestar de los trabajadores del sector privado, pero este año tiene como novedad que los colaboradores podrán disponer del 100% de su CTS hasta el 31 de diciembre 2024. 

Su objetivo es claro, en palabras de Robinson Bustamante, Business Development Manager en Visma Latam,  “que los colaboradores puedan constituir un fondo para contingencias en caso de que termine su vínculo laboral, ya sea por despido o renuncia. Además, contribuye a cubrir sus necesidades fundamentales y las de su familia, durante el tiempo que tarden en reincorporarse al mercado laboral”. 

La Compensación por Tiempo de Servicio es un beneficio para trabajadores que desempeñan tareas durante un mínimo de 4 horas diarias o 20 horas a la semana, y que hayan cumplido al menos un mes completo de servicio en la empresa durante el último semestre.

En este sentido, ¿cómo calculamos el monto correcto de la CTS?, Robinson Bustamante expone que datos son fundamentales a considerar:

  1. El tiempo de servicio computable: Es decir, todos los días en que se han prestado servicios, incluyendo las jornadas no trabajadas por ejemplo vacaciones, licencias con goce de remuneraciones, descansos médicos, licencias por accidentes de trabajo (hasta 60 días), licencias de maternidad y paternidad, licencias sindicales con pago de remuneración, días no trabajados por despido nulo y suspensión por caso fortuito o fuerza mayor.
  2. Remuneración computable: Es aquella integrada por la remuneración básica en el semestre a considerar y todas aquellas remuneraciones adicionales que hayan sido percibidas en al menos tres ocasiones. Se incluyen entre estas últimas las horas extras, asignaciones familiares y bonificaciones.
  • La fórmula general para calcularla es la siguiente:

CTS = Remuneración computable / 360 x días trabajados = (Sueldo mensual + 1/6 de la gratificación) / 360 x días trabajados

Pero, ¿cómo evitar que este pago se convierta en una sobrecarga laboral para las áreas de Recursos Humanos? Sin duda el abono de la Compensación por Tiempo de Servicio puede significar una tarea ardua y de gran responsabilidad para los equipos de gestión de talento y responsables de nómina.

En esta línea, Bustamante enfatiza que “contar con un registro digitalizado de los datos de todos los colaboradores de la empresa, puede simplificar notoriamente la tarea y aportar significativos beneficios al calcular la CTS ya que, brinda acceso rápido y organizado a información clave del colaborador. No solo eso, al usar un software de gestión de nómina automatizamos los cálculos teniendo en cuenta las regulaciones vigentes, ahorrando tiempo y recursos, sin mencionar que reducimos errores y facilitamos el seguimiento del historial de cobros”.

Para evitar que el cálculo y el pago de este beneficio laboral se convierta en una sobrecarga laboral, también podemos aplicar las siguientes estrategias:

  1. Mantener registros precisos y organizados de los empleados, incluyendo comprobantes de pago, contratos y cualquier documento que resulte relevante a la hora de calcular la CTS.
  2. Planificar y programar los cálculos con anticipación. De este modo, se evita que el proceso se convierta en una urgencia y las tareas se distribuyen en el tiempo.
  3. Mantenerse al tanto de las regulaciones. Estar al día con las normativas laborales asegura que la empresa esté en regla con los derechos de sus trabajadores a la vez que permite anticiparse a los cambios.

Mujeres STEM: ¿Por qué su inclusión puede marcar la diferencia en el crecimiento empresarial?

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Según el Banco Mundial, en Latinoamérica, solo un tercio de los trabajadores con títulos en áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) son mujeres. La poca contratación de talento femenino es un reto que aún perdura en el sector corporativo. De acuerdo con la consultora McKinsey, la brecha de género le cuesta al mundo unos 12 billones de dólares del PBI mundial, y algunos países experimentan una pérdida de hasta el 35% en este indicador.

“Poner en valor la presencia de mujeres en roles STEM es clave porque aportan una diversidad de perspectivas, habilidades y enfoques que son esenciales para el éxito en un mundo empresarial cada vez más competitivo y en constante evolución. La inclusión de más voces femeninas en la toma de decisiones y en la resolución de problemas conduce a soluciones más creativas, completas y adaptadas a las necesidades de un mercado diverso y globalizado”, señala Yamilet Serrano, directora de las carreras de Ciencia de Datos y Sistemas de Información de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC).

En ese sentido, la especialista comparte cuatro ventajas de ampliar la participación de mujeres STEM en la toma de decisiones de las empresas.

Mejora el rendimiento de la empresa. Según datos de McKinsey, las compañías que apuestan por la diversidad de género en sus equipos tienen un 21% más de posibilidades de obtener mejores resultados que las demás. En el caso de equipos directivos, tienen un 33% más de probabilidades de superar a sus competidores. La diversidad de género en la empresa está asociada con una mayor capacidad de toma de decisiones, una mejor gestión del riesgo y una mayor capacidad para identificar oportunidades de mercado.

Amplía las perspectivas e ideas. La presencia de mujeres en roles STEM aporta una diversidad de perspectivas, experiencias y enfoques, lo que conduce a una mayor creatividad e innovación en la resolución de problemas y en la generación de ideas. También pueden potenciar la eficacia de la comunicación y la colaboración, lo que favorece la creación de un ambiente de trabajo inclusivo y receptivo a la experimentación y el aprendizaje continuo.

Optimiza la adaptación al cambio. Sumar la participación femenina en la toma de decisiones en áreas STEM permite afrontar mejor los cambios y desafíos del entorno, al contar con una mayor capacidad de análisis y de respuesta. Además, permite comprender mejor las necesidades y preferencias de los socios, proveedores y clientes, lo cual facilita el desarrollo de estrategias de crecimiento de la compañía.

Atracción y retención de talento. La mayor presencia de mujeres facilita la atracción del talento femenino, ya que otras profesionales pueden encontrar ejemplos que demuestran que este campo ofrece oportunidades, además de inspiración. Por otro lado, genera una percepción de mayor compromiso con la equidad por parte de los empleadores, haciendo más atractiva a la compañía.

BASF Peruana adopta nuevo modelo de distribución del negocio de Soluciones para la Agricultura

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  • A través de la alianza con Duwest Drokasa Perú y Cytoperú se espera lograr una atención más eficiente y productiva del negocio en el mercado peruano.

BASF, empresa química líder a nivel global, ha anunciado su nuevo modelo de distribución para el negocio de Soluciones para la Agricultura en Perú. Dicho modelo fortalece su compromiso con la agricultura y busca potenciar el servicio a sus clientes.

“Como empresa, evaluamos de manera permanente el desempeño y sustentabilidad de nuestros negocios, por lo que estamos contentos de dar paso a una nueva era en el modelo de atención al mercado en Perú que beneficiará a todos los segmentos y clientes”, comenta Flavia Zuleta, Gerente de Negocios Soluciones para la Agricultura de BASF Peruana.

De acuerdo con la ejecutiva, su nueva propuesta responde a un exhaustivo análisis en la búsqueda de satisfacer la demanda de sus clientes por lo que su nuevo modelo de atención se encuentra enfocado en una mayor eficiencia y productividad.

“En BASF, el reinventarnos forma parte de nuestro ADN como compañía por lo que para responder a una creciente demanda y ante nuevas necesidades impredecibles, encontramos un renovado formato de atención a nuestros clientes”, agregó la ejecutiva.

Para ello, anunciaron una alianza con Duwest Drokasa Perú y Cytoperu, aliados comerciales quienes se encargarán de la distribución de su portafolio. Por un lado, Duwest Drokasa Perú atenderá al mercado de subdistribución y contará con las soluciones para los cultivos estratégicos de arroz, papa y maíz, entre otros mientras que Cytoperu estará enfocado en el mercado agroindustrial siendo su principal foco la atención de algunas cuentas directas en aquellos cultivos como la uva, arándanos, frutales y hortalizas de exportación.

“Con esta nueva alianza, estamos llevando nuestro compromiso con el agro peruano aún más lejos, implementando cambios logísticos y aumentando nuestra presencia comercial en las zonas donde actualmente operamos”, indica Gonzalo Lagos, Gerente General de Cytoperú.

“BASF representa una gran oportunidad para nosotros como Duwest y nuestros clientes, siendo una compañía reconocida a nivel mundial por su liderazgo en innovación y desarrollo con soluciones agrícolas de vanguardia”, comenta Lee Sánchez, Gerente País Duwest Drokasa Perú.

Finalmente, Zuleta considera que su nueva propuesta se encuentra enfocada en mejorar su competitividad en una industria que evoluciona rápidamente. Además, proyecta para este año mantener su crecimiento de forma continua y sostenible.

5 claves para usar chatbots en el Hot Sale

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Durante el Hot Sale que se realizará en México del 15 al 23 de mayo, cientos de compañías ofrecerán descuentos exclusivos online y en otros canales como WhatsApp, que es utilizado para conversar con los consumidores a través de chatbots generados con Inteligencia Artificial (AI). Entre las razones de comprar en línea se destacan los atributos naturales del canal, como ahorrar tiempo y traslado a tiendas, comparar precios, así como evitar aglomeraciones en tiendas físicas.

“Estamos viviendo una etapa muy importante del comercio electrónico, que se ve reflejada en el crecimiento del conversational commerce. Hoy en día, el chat se ha convertido en el componente central de las comunicaciones en todo el mundo, y las organizaciones no se quedaron atrás, adoptando y optimizando este canal como un medio más de venta,  atención al cliente o soporte, para mencionar algunos ejemplos, con el fin último de mejorar la experiencia del cliente” dijo Pablo Dorado, Director Comercial y de Operaciones para LATAM en Botmaker.

A través de los chatbots, los consumidores pueden hacer diversas preguntas sobre productos y servicios, obtener recomendaciones basadas en compras anteriores, ver reseñas de productos y realizar compras 24/7, como así también iniciar una solicitud de soporte.

Botmaker, la plataforma de Inteligencia Artificial líder en el desarrollo de chatbots, comparte cinco consejos para que los consumidores no teman usar estos asistentes virtuales durante el Hot Sale, para ahorrar no sólo dinero, sino tiempo.

  1. Verifica la Autenticidad

Asegúrate de que el chatbot provenga de una fuente confiable, como el sitio web oficial de la tienda o una aplicación de compras legítima.

  1. Protección de Datos Personales:

Los chatbots creados por compañías certificadas como Botmaker garantizan el cuidado de la información sensible, como datos de tarjetas de crédito o contraseñas. Evita proporcionar información personal a chatbots de fuentes desconocidas.

  1. Asistencia personal

Además de la inmediatez en las respuestas a cada una de las dudas, un chatbot entrenado también podrá enviarte un friendly reminder sobre artículos en tu carrito de compras, para que decidas o no comprarlos.

  1. Pregunta por Políticas de Devolución y Garantía

Consulta con el chatbot sobre las políticas de devolución, garantía y tiempos de entrega de los productos que te interesen. Un chatbot confiable proporcionará esta información de manera clara.

  1. Revisa tu pedido

Antes de finalizar una compra con ayuda de un chatbot, revisa cuidadosamente tu carrito de compras y asegúrate de que los productos y precios sean correctos. Confirma los detalles de envío, pago y fecha de entrega.

“La automatización ha sido creada para ofrecer un servicio rápido, personalizado y eficaz, pero sobre todo humano y empático, y es fundamental para que la experiencia de compra con ayuda de chatbots sea exitosa durante esta nueva edición del Hot Sale”, concluye Pablo Dorado.

Un siglo de éxito empresarial: 4 compañías que alcanzaron los 100 años

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  • La longevidad y el éxito de MG se basan en su habilidad para preservar su identidad británica mientras se adapta a los avances tecnológicos.
  • The Walt Disney Company, Hasbro Inc. y PwC Perú cumplieron también 100 años recientemente.

Empresas mundiales marcan un hito importante en la historia, han llegado a sus 100 años de vida y han sido testigos de innumerables cambios en el mundo empresarial, superando desafíos con determinación y visión. Desde sus inicios hasta su posición actual, como líderes en sus respectivos sectores, estas empresas han forjado un camino de éxito basado en la innovación y la visión estratégica.

A continuación, cuatro marcas centenarias que destacar:

1.- MG – Marca británica que sigue dejando huella en la industria automotriz

La marca británica, que cumple su centenario en mayo y forma parte, desde el 2007, de SAIC Motor Group, se fundó en 1924 y desde entonces ha escrito la historia del automovilismo mundial.

Desde sus inicios, su compromiso con la calidad y la innovación la ha destacado como una de las marcas más reconocidas del mundo. Su legado de automóviles deportivos, como el MG A y el MGB Roadster, ha cautivado a entusiastas durante generaciones, mientras que su éxito en carreras como la Mille Miglia de Italia ha consolidado su lugar en la historia del automovilismo.

El secreto detrás de la longevidad y el éxito de MG radica en su capacidad para mantenerse fiel a su esencia británica mientras avanza con la evolución tecnológica.

Desde el MG 18/80 de 1928 hasta el innovador Cyberster de hoy en día, la marca ha combinado el diseño clásico británico con la tecnología más avanzada. Además, su compromiso con los clientes y su capacidad para adaptarse a los cambios en las preferencias del consumidor han sido fundamentales para su permanencia en el mercado, llevando la innovación al alcance de todos.

2.- The Walt Disney Company

El pasado 16 de octubre del 2023, Disney cumplió 100 años. Todo inició gracias a Walt Disney y a su hermano Roy en 1923. Este imperio de entretenimiento ha dejado una huella imborrable en el mundo, desde la creación del ratón Mickey en 1928 hasta la apertura de Disneyland en 1955, y así ha ido llevando la magia a varias generaciones en todo el mundo.

La clave para convertirse en una empresa centenaria ha sido su capacidad para adaptarse a los cambios tecnológicos y culturales junto con su enfoque en contar historias eternas. A través de una combinación de nostalgia e innovación constante, Disney ha resistido el paso del tiempo, dejando un legado que trasciende épocas y continúa inspirando a personas de todas las edades alrededor del mundo.

3.- Hasbro Inc.

Desde su fundación hace un siglo, un 6 de diciembre de 1923, Hasbro ha consolidado su posición como líder en la fabricación de juguetes y juegos de mesa. A lo largo de sus 100 años de historia, la empresa ha sido pionera en la creación de icónicos juegos como Monopoly y Trivial Pursuit, que han entretenido a generaciones de personas en todo el mundo.

Parte de su éxito ha sido mantener la vanguardia en tecnología desde la introducción de los primeros juguetes, como el señor Cara de Papa y sus evolutivas transformaciones, hasta las últimas integraciones digitales en juguetes, como Furby. Con un enfoque en la innovación, la calidad y la diversión, Hasbro continúa siendo parte integral del panorama de la industria del entretenimiento.

4.- PwC Perú

Los 100 años de PwC en Perú marca un momento importante en la historia empresarial del país. Su trayectoria se destaca por valores como la excelencia, la ética y la innovación. Desde sus inicios, la empresa ha mostrado una habilidad única para adaptarse a los cambios del entorno empresarial, ofreciendo soluciones integrales y anticipándose a las necesidades de sus clientes.

El compromiso de PwC con el desarrollo del talento local y la construcción de relaciones sólidas en la comunidad ha sido clave para su éxito sostenido a lo largo de los años. Este hito no solo conmemora el pasado de la empresa en Perú, sino que también señala un punto de partida sólido para seguir construyendo un futuro aún más prometedor.

Telemódulo agiliza y descongestiona atención en área de emergencia.

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Módulos de toma de muestra de Covid – 19 se transforman en módulos de Teletriaje para reducir tiempo de espera.

Cuidar con el corazón es apuntar los esfuerzos institucionales a que el asegurado reciba la atención que merece, reducir tiempos de espera, así como descongestionar el flujo en los servicios de emergencia. Con ese objetivo, surge el TELEMÓDULO de EsSalud, iniciativa de la actual gestión e implementada por el Centro Nacional de Telemedicina – CENATE.

La presidenta ejecutiva de EsSalud, Dra. María Elena Aguilar Del Águila participó en el lanzamiento de este primer Telemódulo en el Hospital I Jorge Voto Bernales ubicado en Santa Anita, que pertenece a la red Almenara. “Ahorramos tiempo de espera y espacio para la atención de los pacientes. Realizando el Teletriaje en estos Telemódulos se evitan las largas colas y esperas. Nunca debe faltar una sonrisa, un trato cálido y humano, es entonces que la telemedicina se convierte en estrategia”, expresó la titular de EsSalud.

El Telemódulo es un teleconsultorio móvil diseñado y equipado para ofrecer atención oportuna mediante telemedicina. Esta innovación proporciona un espacio físico adicional para seguir atendiendo a los asegurados. En esta primera etapa, el Telemódulo se está ubicando en las inmediaciones de las áreas de emergencia, optimizando el espacio y descongestionando el servicio.

El primer Telemódulo, instalado en el Hospital I Jorge Voto Bernales Corpancho, ofrece el servicio de Teletriaje. Este sistema permite a un médico del CENATE realizar el triaje de los asegurados a través de un monitor, determinando así la prioridad de atención de cada paciente de manera remota.

La instalación de este Telemódulo ha sido posible gracias a la recuperación y adaptación de los módulos que durante la pandemia se usaron para realizar la toma de muestras para la Covid – 19. Estos espacios, reacondicionados y equipados para el Teletriaje, representan una estrategia que, durante la fase piloto, ya ha brindado más de 6500 atenciones desde el CENATE.

Además del Teletriaje, se ha implementado un Teleconsultorio de Teleurgencias en este hospital. Si tras el teletriaje se determina que el paciente enfrenta una urgencia, será atendido mediante Telemedicina en el menor tiempo posible, contribuyendo así a reducir los tiempos de espera y evitar aglomeraciones en el área de emergencia.

«Los principales beneficios son optimizar la infraestructura de las áreas físicas de las emergencias, mitigar la aglomeración en ellas, brindar atención oportuna, reducir el tiempo de espera y atendiendo prioridades IV y V. La telemedicina es un medio de atender a todo el país”, destacó la Dra. Bernardette Cotrina Urteaga, directora de CENATE.

El siguiente Telemódulo se implementará en el Hospital II Vitarte, para brindar los mismos servicios en el área de Emergencia. Se espera que se puedan ir implementando más de estos Teleconsultorios móviles en los establecimientos de salud a lo largo de nuestro país. El crecimiento de la Telemedicina en favor de los asegurados es parte de la estrategia de humanización de la tecnología en los servicios de EsSalud.

ITQ Latam es galardonado por Beyond Trust

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La compañía de TI y ciberseguridad recibió un especial reconocimiento por lograr el mayor volumen de ventas a nivel regional durante el fy23.

Durante la celebración del evento anual de Beyond Trust con socios y clientes, GoBeyond24, celebrado en Miami, USA, la empresa estadounidense que desarrolla, comercializa y brinda soporte a una familia de productos de administración de acceso/administración de identidades privilegiadas, acceso remoto privilegiado y administración de vulnerabilidades para los sistemas operativos UNIX, Linux, Windows y macOS, premió el desempeño de ITQ latam.

En efecto, la compañía de TI y ciberseguridad recibió un especial reconocimiento por lograr el mayor volumen de ventas a nivel regional durante el fy23. “Recibir este reconocimiento de nuestro socio estratégico BT representa el resultado de un trabajo en equipo cuyo único fin es entregarle soluciones de alto valor que protejan el negocio de nuestros clientes”, indica María de los Ángeles Pérez, responsable de Partnership de ITQ latam en USA.

De acuerdo a la ejecutiva, “es un honor ser premiado por el líder del cuadrante de Gartner 2023 en PAM (Administración de Accesos Privilegiados), sobre todo en un contexto donde la seguridad digital toma mayor relevancia día tras día”.

Y agregó: “Toda organización tiene usuarios privilegiados (CEO, CFO, VP, entre otros) y es nuestro deber mantenerlos protegidos, trabajando mano a mano con las mejores tecnologías del mercado”.

Desde el inicio de su alianza en 2019, ITQ latam y Beyond Trust han construido iniciativas y proyectos con importantes clientes en el mercado regional, lo que les ha permitido posicionarse como un proveedor relevante en soluciones de gestión y accesos privilegiados –PAM.

ITQ Latam tiene operaciones en Chile, Perú, Paraguay, Colombia y Estado Unidos. Las soluciones de ciberseguridad de ITQ latam permiten adelantarse a las amenazas y proteger la red con tecnología y servicios respaldados por los principales fabricantes del mercado.

Entre ellos, servicios de Consultoría de Ciberseguridad, Pentesting y Ethical Hacking, Digital Forensics Incident Response y Análisis forense, Ciberinteligencia e Inteligencia de Amenazas, Social Media Security & Digital Risk Monitoring, Campañas de Concientización y Capacitación e Information Gathering, por indicar algunos ejemplos. También entrega servicios gerenciados de administración de infraestructura y monitoreo. Para ello cuenta con un moderno CyberSOC.

APEC 2024: micro y pequeñas empresas destacan por su diversidad y calidad en el Salón de la MYPE en Arequipa

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  • El viceministro de MYPE e Industria resaltó el papel fundamental que desempeñan las Mype en el impulso de un desarrollo integral y sostenible en los países de la región Asia Pacífico.
  • El Salón de la MYPE se llevará a cabo del 4 al 18 de mayo en el Centro de Convenciones del Cerro Juli, en Arequipa.

En el marco del Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico (APEC) 2024, el viceministro de MYPE e Industria del Ministerio de la Producción (Produce), César Quispe Luján, visitó el Salón de la MYPE en Arequipa, una destacada plataforma que reúne a diversas micro y pequeñas empresas (Mype) del país para exhibir sus productos y posicionar su marca en un escenario internacional.

Durante su visita, Quispe Luján interactuó con representantes de las Mype participantes, quienes ofrecen una amplia variedad de productos de alta calidad, desde alimentos y bebidas hasta artesanías y textiles. Asimismo, destacó la importancia de mostrar la diversidad, innovación y calidad de los productos peruanos, no solo como un reflejo de la riqueza de la oferta nacional, sino también como una oportunidad única para competir en mercados internacionales.

«Espacios como estos son vitales para las Mype de nuestro país, ya que les brindan la oportunidad de dar a conocer lo mejor de su oferta productiva y fomentar un comercio más inclusivo», afirmó el viceministro de MYPE e Industria. Además, enfatizó el compromiso del Ministerio de la Producción en seguir trabajando y promoviendo estos eventos a fin de fortalecer el tejido empresarial del país.

A través de plataformas como el Salón de la MYPE, Produce busca promover el comercio justo, la innovación y el desarrollo sostenible de las Mype, un paso importante hacia su consolidación como actores clave en el comercio internacional. Este evento les permite no solo impulsar productos sostenibles y de alta calidad, sino también establecer contactos comerciales con potenciales compradores de las diversas economías de la región de Asia Pacífico.

Es importante destacar que, durante el recorrido, lo acompañaron el embajador de APEC, Carlos Vásquez Corrales; el SOM Perú, Jorge Renato Reyes Tagle; y el coordinador ejecutivo de APEC 2024, Gino Arciniega Luces.

Cabe indicar que 16 micro y pequeñas empresas de los rubros de agroindustria, alimentos y bebidas, textil-confecciones, cuero y accesorios, peletería presentan una amplia gama de productos 100% peruanos y de alta calidad.

De esta manera, el Ministerio de la Producción reafirma su compromiso de seguir trabajando arduamente con todos los niveles de gobierno, a fin de fortalecer las capacidades productivas de las Mype para destacar en mercados cada vez más competitivos y globales, contribuyendo así con el crecimiento económico y sostenible del país.

Cerámica San Lorenzo reinaugura dos tiendas clave en el país con una inversión que supera los S/300 mil

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  • Tales renovaciones responden a la apuesta de la compañía por optimizar la experiencia de compra de sus clientes, con renovaciones bajo un concepto que los motiva a cambiar para mejorar y crecer.
  • Como ha señalado Doménico Casaretto, gerente general de la empresa, esto es solo el comienzo de una propuesta extensiva a los socios líderes de todas las regiones del Perú.

Como parte de su plan para ampliar la distribución y preferencia de sus productos en todo el país, Cerámica San Lorenzo reinauguró recientemente las tiendas de dos de sus distribuidores cuyo volúmenes de venta vienen incrementándose notablemente: Corporación Roalco, en San Juan de Lurigancho (Lima) y Cerámicas San Martín (San Martín), con una inversión superior a los  S/300 mil. La compañía estima invertir más de S/4 millones en el despliegue total de esta estrategia durante el año.

Ambas remodelaciones reflejan la apuesta de la marca por optimizar la experiencia de compra de quienes buscan remodelar su espacio soñado, potenciando la eficiencia y las ventas de su red de distribuidores. Para lograrlo, la compañía viene rediseñando las áreas de exhibición como las de Corporación Roalco y Cerámicas San Martín, bajo un concepto que inspira y motiva al cliente a cambiar para mejorar y crecer.

“Nuestros distribuidores son una pieza clave del negocio, por lo que potenciar su crecimiento y valor comercial en el mercado es muy importante para nosotros. Para ello, este 2024 estamos destinando aproximadamente tres veces más inversión y recursos que en años previos, apoyados en un equipo de profesionales especializados en cada detalle de los proyectos. Esto nos permitirá llegar a los territorios potenciales con este concepto diferencial centrado en la experiencia de compra y posicionamiento de marca”, explicó Domenico Casaretto, gerente general de Cerámica San Lorenzo.

Con más de 28 años de trayectoria ininterrumpida en San Juan de Lurigancho, la remodelación de la tienda y sala de ventas de Corporación Roalco implicó una inversión superior a los S/140 mil. El financiamiento ayudó a convertir esta área de 230 m2 en un centro de experiencia que ofrece al consumidor más fuentes de inspiración para transformar sus hogares o concretar futuros proyectos.

Este local ha sido rediseñado para que, tras ingresar y encontrar de inmediato productos de en tendencia, el público se guíe de distintas combinaciones exhibidas e imaginar otras combinándolas en una mesa de trabajo.

Por su parte, la tienda de Cerámica San Martín recibió un rediseño que mejoró su distribución y el estilo de exhibición de su sala de ventas. Tras ello, esta área de 240 m2 contará con los más exclusivos e innovadores productos de la marca, como los tablones que asemejan a la madera, en los formatos de 1.20×1.20 cm y 45×90 cm. Asimismo, sus clientes recibirán la asesoría de expertos de Cerámica San Lorenzo quienes les ayudarán  a elegir fácilmente los revestimientos más adecuados para sus remodelaciones.

Con estas acciones, la empresa de revestimientos busca demostrar a sus distribuidores que está lista para seguir brindándoles las herramientas que les permitan posicionarse como un canal de ventas que el público quiera siempre visitar. “Esta promesa, además, es extensiva a nuestros socios líderes de todas las regiones del Perú. Esto es solo el inicio y una muestra de las inversiones que tenemos previstas para este año”, añadió Casaretto.

Quienes quieran visitar la renovada tienda de Corporación Roalco pueden acercarse a la cuadra 20 del cluster de revestimientos de la Av. Próceres de la Independencia, en San Juan de Lurigancho. Y las personas interesadas en conocer el remodelado local de Cerámica San Martín, pueden hacerlo en Av. Próceres de la Independencia 2010 en San Juan de Lurigancho.

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