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viernes, diciembre 19, 2025
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Los precios de seguros en Latinoamérica caen un 5% en el segundo trimestre, marcando tendencia global de moderación en precios

Seguros cibernéticos bajan un 17%, abriendo oportunidades para límites mayores y mejores coberturas. 

Según el Índice del Mercado de Seguros Global publicado por Marsh, el principal corredor de seguros y asesor de riesgos del mundo y una empresa de Marsh McLennan (NYSE: MMC), las tarifas de seguros comerciales en Latinoamérica disminuyeron un 5% en el segundo trimestre de 2025, en comparación del 4% global.

Todas las regiones experimentaron disminuciones en las tarifas compuestas año tras año en el segundo trimestre, de entre el 4% y el 11%, excepto en Estados Unidos, donde la tarifa se mantuvo estable. El segundo trimestre es la cuarta disminución trimestral global consecutiva, tras siete años de aumentos trimestrales, y es una continuación de la tendencia de moderación en las tarifas que se registró por primera vez en el primer trimestre de 2021.

Algunos de los hallazgos en la región incluyen:

Las tarifas de seguros por Daños Materiales cayeron un 7%, impulsadas por una mayor competencia.

  • En general, las tarifas disminuyeron en toda la región, incluyendo entre un 15% y 20% en Perú, caracterizado por una mayor competencia y mayor capacidad.
  • Las empresas locales en Perú y Colombia se mantuvieron cautelosas respecto a riesgos complejos y altas ratios de siniestralidad.
  • En México y Perú, hubo un mayor énfasis por parte de las aseguradoras en la calidad del riesgo y la valoración de activos, así como en coberturas contra huelgas, disturbios y conmoción civil (SRCC), y sabotaje y terrorismo (S&T), debido a las incertidumbres políticas y sociales.

Los precios de Seguros de Responsabilidad Civil disminuyen por primera vez un 1% en más de tres años

  • Se experimentaron tendencias a la baja en toda la región.
  • Hubo altos niveles de competencia en Colombia y México, con muchas renovaciones realizadas a tarifas planas o con disminuciones, particularmente para empresas con baja y media frecuencia de siniestros.
  • El seguro de responsabilidad civil de automóviles mostró tarifas generalmente atractivas y un interés creciente por parte de las aseguradoras en negocios previamente no cotizados, aunque las aseguradoras permanecieron cautelosas con clientes de alta frecuencia de siniestros, especialmente en Perú.

Los seguros de líneas financieras y profesionales cayeron un 8%, marcando el séptimo trimestre consecutivo de descenso en medio de la competencia en los mercados regionales y globales.

  • El mercado de Responsabilidad de Directores y Funcionarios (D&O) se mantuvo altamente competitivo. Las renovaciones se beneficiaron de una mayor capacidad y precios competitivos, lo que facilitó las negociaciones sobre límites y coberturas.
  • Los aseguradores fueron cautelosos al otorgar reducciones sustanciales en las tarifas para exposiciones percibidas como de alto riesgo. Sin embargo, continuaron ofreciendo tarifas atractivas para retener a los clientes en medio de la evolución de la dinámica del mercado.

Los precios de los seguros cibernéticos disminuyeron un 17%.

  • Las tarifas de ciberseguro bajaron más del 10% en todos los países de la región, con algunos asegurados en Colombia y México experimentando reducciones del 30%.
  • Las reducciones en los deducibles fueron comunes, influenciadas por el mercado internacional de reaseguros y creando oportunidades para que los clientes consideren límites mayores.

«La creciente competencia entre aseguradoras a nivel global y regional, impulsada por objetivos de crecimiento ambiciosos, está provocando una disminución en los precios y una mejora en las opciones de cobertura. En este contexto, y frente a los nuevos desafíos e incertidumbres derivados de factores geopolíticos como aranceles y conflictos transfronterizos, las organizaciones cuentan con diversas estrategias de financiamiento tradicionales y alternativas atractivas para gestionar sus riesgos. Por ello, es fundamental que los clientes colaboren estrechamente con asesores especializados para evaluar sus exposiciones y su apetito de riesgo, así como para identificar áreas donde sea posible ampliar la cobertura en comparación con períodos anteriores.» Apuntó Ernesto Díaz, Líder Regional de Placement para Marsh Latinoamérica y El Caribe.

Latam Airlines Group inaugura nuevo lounge en Lima, marcando un hito regional en la experiencia de viaje premium

Inversión superior a USD 10 millones en una oferta sostenible y de alto nivel para los clientes en un importante centro de conexiones en Sudamérica. 

LATAM Airlines Group anuncia la gran inauguración de su nuevo Lounge en Lima, Perú, ubicado en la recién inaugurada terminal del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. Con una inversión de más de USD 10 millones, el nuevo Lounge LATAM establece un nuevo referente en hospitalidad, diseño y sostenibilidad para los viajeros premium de toda la región.

Con más de 2450 metros cuadrados de superficie, el Lounge incluye dos espacios diferenciados: Signature y Premium. Se espera que, en conjunto, reciban a 25,000 pasajeros al mes, incluyendo socios LATAM Pass Black Signature, Black y Platinum, viajeros de cabina premium y clientes elegibles de aerolíneas asociadas.

“El nuevo Lounge LATAM de Lima refleja nuestra continua inversión en la experiencia del cliente, la segmentación premium y los centros de conexión en toda la región. Estamos construyendo espacios que satisfacen las expectativas de los viajeros actuales, conectando nuestra región con una experiencia consistente, superior y sostenible en cada punto de contacto clave”, afirmó Paulo Miranda, Vicepresidente de Clientes del Grupo LATAM Airlines.

Elevando la Experiencia Premium en Sudamérica

Ubicado estratégicamente en uno de los centros de conexión más importantes de Latinoamérica, el Lounge LATAM de Lima simboliza el compromiso del Grupo con una experiencia diferenciada para los clientes que viajan a través de su extensa red. El Lounge combina un diseño vanguardista e identidad regional con comodidad y exclusividad de nivel internacional.

Diseñado en colaboración con el galardonado estudio de arquitectura Barclay & Crousse y el arquitecto e interiorista Jordi Puig, el espacio celebra las texturas, los paisajes y la estética sudamericanos mediante el uso de materiales de origen local como madera, ónix y terrazo pulido, así como textiles artesanales. Cada elemento fue cuidadosamente seleccionado para evocar una expresión contemporánea y refinada de la riqueza cultural de la región.

“Esto es más que un lounge; es una celebración de nuestra identidad como región. Cada detalle fue co-creado para honrar nuestra herencia y, al mismo tiempo, brindar una experiencia de clase mundial al viajero de hoy”, afirmó Manuel van Oordt, CEO de LATAM Airlines Perú. “Nos enorgullece que Lima ahora albergue una de los Lounge insignia de LATAM, que muestra la hospitalidad sudamericana con elegancia y autenticidad”.

Gastronomía del reconocido chef James Berckemeyer

El Lounge ofrece una experiencia culinaria excepcional, liderada por James Berckemeyer, fundador de Cosme, reconocido entre los 50 Mejores Restaurantes de Latinoamérica. En colaboración con Grupo Aramburú, la propuesta gastronómica combina ingredientes locales con técnicas culinarias internacionales para ofrecer un menú contemporáneo, sabroso y con un marcado carácter sudamericano.

Entre sus atractivos destacan un bar cosmopolita que sirve licores y vinos premium, y una oferta de café de especialidad diseñada para reflejar la rica diversidad de la región.

Construido con Responsabilidad: Un Buque Insignia Sostenible

El Lounge  LATAM en Lima es el primer espacio de la red del Grupo diseñado para obtener la certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental). Este hito refleja la estrategia de sostenibilidad de LATAM, que se centra en el uso eficiente de los recursos, la construcción responsable y un diseño innovador que minimiza el impacto ambiental durante las fases de construcción y operación.

Inflación y recortes, el nuevo pulso global

Con un dólar a la baja y la Reserva Federal sin definir el rumbo, el escenario global cambia: recortes en Europa, tensiones comerciales y ajustes en Asia marcan un nuevo ciclo económico.

La jornada estuvo marcada por un reacomodo rápido de expectativas en torno a inflación, política monetaria y comercio global, con EE. UU. en el centro por nuevas señales de precios, declaraciones de la Reserva Federal y un frente arancelario que ya altera metales preciosos, cadenas tecnológicas y alianzas comerciales. La narrativa de riesgo se entrelazó con la política —posible cumbre Trump-Putin y directivas del Ejecutivo— y con la micro de resultados corporativos de alta capitalización, mientras Europa moduló su ciclo con un recorte del Banco de Inglaterra y Suiza buscó amortiguar el choque arancelario, y Asia calibró tiempos del BoJ y tensiones geopolíticas. El mercado, entre estacionalidad históricamente frágil de agosto-octubre y un repunte del apetito por calls en la última semana, procesó un mosaico de datos que, en conjunto, perfila un segundo semestre con crecimiento moderado en EE. UU., desinflación más pegajosa y un dólar con sesgo bajista frente a algunas divisas del G10, a la vez que el oro se desancla por primas domésticas.

En EE. UU., el pulso macro volvió a girar alrededor del IPC de julio. Goldman Sachs anticipa un avance del 0,33% intermensual en la subyacente —ligeramente por encima del consenso de +0,3%—, equivalente a una tasa interanual de 3,08%, con “presiones alcistas” derivadas de aranceles en rubros particularmente expuestos y una senda que podría llevar la inflación subyacente al 3,3% interanual en diciembre de 2025. El mercado de tipos encajó esa lectura con un precio implícito cercano a dos recortes este año —unos 57 pb para la reunión de diciembre—, mientras el modelo GDPNow de la Fed de Atlanta sostuvo un crecimiento de 2,5% para el 3T. En actividad y costes, las ventas mayoristas repuntaron 0,3% mensual (pronóstico 0,1%), las solicitudes iniciales de subsidio por desempleo subieron a 226 000 (frente a 222 000 esperados y 218 000 previos), los costos laborales unitarios se moderaron al 1,6% trimestral (1,5% esperado) y la productividad no agrícola avanzó 2,4% (2,0% previsto; −1,5% previo), sugiriendo algún alivio marginal en presiones de segunda ronda. La encuesta de la Fed de Nueva York mostró a los hogares algo más optimistas sobre condiciones actuales y financieras, expectativas de inflación a cinco años en 2,9% (desde 2,6%), horizonte a tres años estable en 3,0% y una expectativa anual para julio de 3,1% (3,0% en junio), con previsión de precios de vivienda anclada en 3%. En vivienda, las tasas fijas de Freddie Mac retrocedieron a 6,63% a 30 años y 5,75% a 15 años, y en financiación soberana la subasta a 30 años salió con una rentabilidad máxima de 4,813% (4,889% anterior), bid-to-cover de 2,27 (2,38 anterior), adjudicación directa del 23,0% (27,4% previo) e indirecta del 59,5% (59,8% previo), mientras el when-issued cotizaba en 4,792%. El crédito al consumidor avanzó 7.371 millones de dólares (frente a 7.500 millones esperados y 5.100 millones previos), en línea con un consumo más templado.

La comunicación de la Reserva Federal introdujo matices importantes. Raphael Bostic reiteró que “un recorte este año sigue siendo apropiado” pero subrayó que aún falta “mucha información” antes de septiembre, que los riesgos para el mercado laboral son mayores de lo que parecía, y que es escéptico de que el impacto arancelario sea transitorio; la cuestión clave para la Fed, dijo, es si los aranceles implican un solo ajuste de nivel de precios o uno persistente. Christopher Waller, que se reunió con el equipo de Trump (no con el presidente), anticipó “volatilidad alta” y, según Bloomberg, emerge como favorito dentro del entorno del presidente para presidir la Fed, en un abanico que también incluye nombres percibidos como continuidad de Powell. En el plano institucional, se anunció la elección del Dr. Stephen Miran —presidente del Consejo de Asesores Económicos— para ocupar un asiento vacante en la Junta de la Fed hasta el 31 de enero de 2026, en tanto el Tesoro, según su titular Lizzie Bessent, ya abrió entrevistas para la presidencia de la Fed; Bessent indicó además que no ve el actual episodio como “el mayor reajuste comercial desde 1935”, apuntó que Micron visitó Washington esta semana y planea invertir 200.000 millones de dólares. En paralelo, el presidente Trump instruyó al Departamento de Comercio a iniciar de inmediato un nuevo y “muy preciso” censo —con la directriz de no contar a las personas en el país de manera ilegal—, y firmará una orden ejecutiva para permitir que planes 401(k) incluyan criptomonedas, private equity e inmuebles.

El frente comercial fue el gran catalizador de precios de commodities y FX. EE. UU. impuso de forma sorpresiva un arancel a la importación de lingotes de oro de un kilogramo procedentes de Suiza, elevando la prima del metal vendido en el país y disparando los futuros en Nueva York; Bloomberg reforzó que la medida golpea especialmente a Suiza. Minutos después, el enviado japonés adelantó que Washington corregirá la orden arancelaria y realizará reembolsos, y el gobierno de Japón dijo que EE. UU. confirmó recortes de aranceles a automóviles y el fin del “stacking”. El secretario de Comercio Lutnick señaló por su parte la expectativa de recaudar unos 50.000 millones de dólares mensuales por aranceles, anticipó una extensión de 90 días del plazo con China y transmitió a tecnológicas que no se aplicarán aranceles si fabrican semiconductores en territorio estadounidense. En India, Reuters reportó la suspensión de planes de compra de armas a EE. UU. tras los aranceles de Trump, en tanto Bloomberg indicó que Nueva Delhi evalúa ofrecer concesiones comerciales después del arancel del 50% a sus exportaciones. En seguridad estratégica, EE. UU. adoptó nuevas reglas para cables submarinos con el objetivo de acotar riesgos vinculados a China. Este remodelado de incentivos alimenta la visión de JPMorgan: una moderación cíclica en EE. UU. sería negativa para el dólar, y unos aranceles generalizados podrían amplificar su tendencia bajista; a medio plazo, la casa es constructiva con el euro —al calor de esa moderación y del apoyo fiscal en Alemania—, ve a la libra esterlina relativamente más pesada que el euro por la combinación fiscal-monetaria, y mantiene sesgo moderadamente alcista en JPY frente a USD pese a su depreciación reciente. El posicionamiento táctico también se movió: Citadel Securities observó que, tras ocho de las últimas 12 semanas con clientes institucionales netamente bajistas, la última semana vio un fuerte aumento de actividad en opciones call, preludio posible de un giro de sentimiento. Con todo, la estacionalidad aporta cautela: agosto-octubre tiende a ser un tramo plano-volátil —tras un pico promedio a inicios de agosto en el S&P 500— con recomposición clara en noviembre-diciembre; al fondo, el argumento “contrario” sobre insiders sugiere que años con compras internas muy bajas han terminado con rendimientos superiores al 20% en el S&P 500 (a diferencia de periodos de compras elevadas como 2022, con retornos negativos), alimentando la pregunta de si 2025 podrá completar un “4 de 4” con alzas >20%.

En el frente geopolítico, la agenda bilateral EE. UU.-Rusia cobró tracción mediática. Fox News, citando fuentes, situó una posible reunión entre Vladimir, Putin y Donald Trump el 11 de agosto, mientras filtraciones apuntaron a que funcionarios “planifican tentativamente” una cumbre para finales de la próxima semana sin sede decidida —con Hungría, Suiza, Roma y Emiratos Árabes Unidos como opciones, y la preferencia inicial de Putin por Hungría (no EAU), con Turquía poco probable—. Los preparativos se complicaron tras recordar Volodímir Zelenski a funcionarios que, la Constitución ucraniana obliga a un referéndum nacional para cualquier concesión territorial, un condicionante que supera al Parlamento o al Ejecutivo de Kiev. La Casa Blanca desmintió que hubiera acuerdo cerrado o sede asegurada y, según Politico, sostuvo que Putin debería reunirse con Zelensky antes de cualquier encuentro con Trump. En Oriente Medio, Axios reportó que el gabinete de Israel aprobó un nuevo plan para ocupar la ciudad de Gaza y busca evacuar completamente a los civiles palestinos antes del 7 de octubre.

En el sector corporativo, la temporada siguió ofreciendo sorpresas asimétricas. Eli Lilly superó con claridad: BPA ajustado de 6,31 dólares frente a 3,92 interanual, ingresos de 15.560 millones (14.100 millones estimados) y 3.380 millones por Zepbound (3.070 millones estimados), reafirmando el liderazgo del franchise de control de peso. Under Armour, en contraste, entregó un 1T26 tibio: BPA ajustado de 0,020 dólares (0,025 estimado), pérdida por acción de 0,01 (0,012 estimado), ingresos netos en línea en 1.130 millones y un inventario de 1.140 millones (frente a 1.100 millones estimados), lo que mantiene el foco en eficiencia operativa y sell-through. En el premarket destacaron Airbnb, Aris, Crocs, DoorDash y Duolingo, reflejando interés selectivo en consumo-servicios y software educativo. En el perímetro de policy corporativa, Trump afirmó que el CEO de Intel está “altamente conflictuado” y “debe dimitir de inmediato”, aportando ruido idiosincrático al complejo de semiconductores en un día en el que el propio secretario de Comercio transmitía a tecnológicas la exención de aranceles condicionada a la fabricación doméstica.

Europa transitó un giro dovish controlado. El Banco de Inglaterra recortó la tasa al 4,00% desde 4,25% —en línea con lo esperado— con una votación de 5 a favor, mientras Andrew Bailey describió la decisión de agosto como “muy equilibrada” y enfatizó que los recortes futuros deberán ser graduales y cuidadosos, con tipos “en trayectoria descendente”. Las nuevas previsiones del BoE sitúan el IPC en 2,7% a un año (antes 2,4%), y en 2,0% a dos y tres años (antes 1,9%), al tiempo que el Informe de Política Monetaria reflejó crecimiento subyacente moderado, holgura emergente y menor incertidumbre sobre política comercial. En balance-sheet, se sugirió que el QT podría desacelerarse pronto, en un contexto en que la métrica de balances de bancos centrales como % del PIB para BoE, Fed y BCE ya ronda niveles pre-COVID, tras recortes significativos. En Suiza, la presidenta Viola Amherd Keller-Sutter afirmó que el objetivo de su visita a Washington —presentar una nueva oferta— se logró y fue un “avance positivo”; los negociadores helvéticos permanecen en Washington y el gobierno no considera por ahora contramedidas, buscando reducir los aranceles lo más rápido posible, un punto clave dado el impacto directo sobre el oro suizo. En el extremo oriental del continente, TASS recogió a Putin destacando que tanto Rusia como EE. UU. están interesados en una reunión bilateral, convergiendo con las piezas geopolíticas mencionadas.

En Asia, el summary del Banco de Japón abre la puerta a salir del modo de “esperar y ver” antes de que acabe 2025, añadiendo un vector de normalización potencial a la narrativa de JPY que JPMorgan ya ve con sesgo alcista frente al USD. Japón, además, comunicó que Washington confirmó recortes arancelarios a automóviles y el fin del “stacking”, lo que despresuriza parcialmente el overhang comercial bilateral. India movió dos fichas: la suspensión de compras de armamento estadounidense tras los aranceles, y la evaluación de concesiones comerciales después del gravamen del 50% a sus exportaciones; el doble movimiento subraya la naturaleza transaccional del nuevo marco. Por último, México ofreció un matiz regional en LATAM con un recorte de la Tasa de Interés Interbancaria a un día por parte de Banxico hasta 7,75% con efectos a partir del 8 de agosto de 2025, alineándose con una desinflación que permite reanudar el ciclo pero preservando un nivel real restrictivo.

El cuadro combinado sugiere un soft patch en crecimiento estadounidense con inflación subyacente aún por encima del 3% y sensibilidad elevada a aranceles. Base: dos recortes de la Fed en 4T condicionados a un IPC núcleo de julio-septiembre en la zona de 0,20-0,30% m/m y a un mercado laboral que siga enfriando sin rupturas; el dólar cedería gradualmente frente a EUR y JPY, en línea con la tesis de JPMorgan, mientras los diferenciales de crecimiento se estrechan. Riesgo alcista de inflación: si las medidas arancelarias se traducen en pass-through más persistente —como advierte Bostic— y el petróleo o goods sensibles se encarecen, la Fed podría recortar solo una vez o incluso posponer al 1T26, sosteniendo un tramo largo de la curva cerca de 4,75-5,00% y presionando duration; el oro mantendría prima doméstica por fricciones logísticas y arancelarias. Riesgo bajista de crecimiento: si productividad se consolida >2% y la demanda se desacelera más rápido —ventas, crédito al consumo y housing más fríos—, la desinflación podría sorprender a la baja; en ese caso, beta y duration funcionarían a la vez y el S&P 500, pese a la estacionalidad débil de agosto-octubre, retomaría tendencia a partir de noviembre con apoyo de calls y positioning más ligero, validando el patrón histórico y el argumento “contrario” de insiders. En FX, veríamos EUR/USD acercándose a un rango alto si el BoE y el BCE administran recortes graduales y el apoyo fiscal alemán se materializa, mientras JPY se aprecia conforme el BoJ acelera su salida del modo paciente. En equities, preferencia táctica por quality growth sanitario-farma —caso Lilly— y consumo-servicios resilientes, con cautela en apparel hasta que inventarios y sell-through confirmen normalización —caso Under Armour—. En suma, navegamos un trimestre de transición: volatilidad elevada pero contenida, policy mix más laxo fuera de EE. UU., dólar con viento en contra a medida que se materializan recortes, y primas idiosincráticas en oro por choques arancelarios; el sesgo base para riesgo es constructivo hacia fin de año, con el bache estacional ofreciendo puntos de entrada escalonados bajo una disciplina de risk management estricta.

CAPECO: El tren Lima–Chosica debe ser parte de una estrategia integral de desarrollo territorial

Durante la presentación del Informe Económico de la Construcción 91, el gremio subrayó que las grandes infraestructuras de transporte deben planificarse con visión urbana y productiva.

El proyecto del tren urbano Lima–Chosica, impulsado por la Municipalidad Metropolitana de Lima, representa una oportunidad para transformar el desarrollo urbano del este de la capital. Sin embargo, su implementación debe enmarcarse en una estrategia integral de planificación territorial y transporte, advirtió la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) durante la presentación del Informe Económico de la Construcción (IEC) N° 91.

“El tren no debe verse solo como un medio para conectar puntos geográficos, sino como un detonante de desarrollo en todo el territorio por donde pasa”, afirmó Guido Valdivia, vicepresidente ejecutivo de CAPECO. Según explicó, estas infraestructuras deben permitir articular vivienda, servicios, actividades productivas y espacios públicos, beneficiando a ciudadanos, inversionistas y operadores del sistema.

CAPECO resaltó que el tren Lima–Chosica puede convertirse en un componente clave de un sistema integrado de transporte que incluya el metro de Lima, el Anillo Vial Periférico, los trenes de cercanías y la Nueva Carretera Central. Pero su éxito dependerá de una ejecución técnicamente planificada y de un modelo de gestión transparente, competitivo y sostenible.

El gremio planteó que el servicio debe ser concesionado mediante concurso público, que considere inversiones para atender alta demanda con tarifas razonables, probablemente con apoyo estatal. Además, es indispensable construir una segunda vía férrea, adecuar estaciones y pasos a desnivel, e implementar medidas de seguridad vial.

Planificación urbana: una tarea pendiente

Uno de los puntos críticos señalados por CAPECO es la necesidad de que la Municipalidad de Lima elabore un Plan Urbano Específico para los 1,000 metros a cada lado del trazo del tren. Este plan debe definir usos de suelo orientados a vivienda, servicios, producción y recreación, y maximizar el impacto positivo del proyecto en la ciudad.

“No se puede repetir el error de implementar grandes obras de transporte sin planificación urbana. Si no se ordena el territorio en paralelo, se pierde gran parte del valor que generan estas infraestructuras”, indicó Valdivia.

Un momento decisivo para el país

CAPECO también destacó que el Perú enfrenta una coyuntura estratégica en materia de infraestructura. Además del tren Lima–Chosica, se han anunciado o iniciado megaproyectos como:

  • La segunda línea del Metro de Lima, en construcción.
  • Las líneas 3 y 4 del Metro, en fase de preinversión.
  • El Anillo Vial Periférico, recientemente adjudicado.
  • Los trenes de cercanías (Lima–Ica y Barranca–Lima).
  • El nuevo parque industrial de Ancón.
  • La Nueva Carretera Central, con salida desde Cieneguilla.

A estos proyectos se suma la propuesta internacional del Tren Bioceánico, que conectaría puertos brasileños del Atlántico con Bayóvar, Chancay y Marcona en el Pacífico. Se trata de una inversión estimada de hasta US$ 100 mil millones a lo largo de Sudamérica, de los cuales US$ 10 mil millones se ejecutarían en el Perú.

CAPECO concluyó que el Perú está ante una oportunidad única para reorganizar su crecimiento urbano y territorial, articulando transporte, vivienda y producción bajo una visión integral. Pero advirtió que, sin planificación, capacidad técnica e institucionalidad sólida, estas oportunidades podrían desaprovecharse, como ha ocurrido en el pasado con otros recursos estratégicos del país.

Mercado Libre anuncia su primer centro de almacenamiento y distribución en Perú

El recinto, de 3.000 m2, mejorará la experiencia de los usuarios que compren en la plataforma. Las nuevas instalaciones fortalecerán el desarrollo logístico de la empresa ante sus elevadas tasas de crecimiento en el país. Actualmente el 90% de los paquetes se entregan con envíos gratis, el 65% llegan el mismo día en Lima, y el 50% de los pedidos enviados a provincias llegan en menos de 48 horas.

Mercado Libre, la principal empresa de tecnología y comercio electrónico de América Latina, anunció hoy su primer centro de almacenamiento y distribución en Perú. Esta iniciativa busca acelerar los envíos en 24 horas, ampliar el surtido de productos, especialmente en categorías como tecnología, moda y belleza, y optimizar así la experiencia de compra de miles de usuarios en el país.

Ubicado en el distrito de Lurín, este centro de 3.000 m2, almacenará hasta 90 mil unidades de productos. Mercado Libre se encargará del embalaje como de la coordinación eficiente con los transportistas responsables de la distribución a los clientes. De esta manera, los compradores podrán disfrutar de una experiencia segura, con envíos en el mismo día en Lima y sus alrededores y entregas al día siguiente en provincias principales como Arequipa, Trujillo y Cusco.

Pedro White, el Country Manager de la empresa en Perú, afirmó: “Mercado Libre, está apostando por Perú por el enorme crecimiento de la venta online. Estamos muy orgullosos de este paso ya que nos permitirá ofrecer envíos más rápidos y desarrollar una oferta de productos que hasta hoy no teníamos en el sitio, en categorías como tecnología, moda, belleza, entre otros”.

El nuevo centro de almacenamiento comenzará a operar en el mes de septiembre y su inauguración se estima para fines de año. “Perú es un mercado que está creciendo con fuerza. Desde Mercado Libre hemos visto una aceleración en ventas durante lo que va del 2025, lo que implica que muchísima gente que no compraba online comenzó a hacerlo ahora. Esto da cuenta también de una creciente democratización del comercio, lo que nos satisface porque va alineado a nuestro propósito como compañía. Este es un paso importante, que refuerza nuestro compromiso en el desarrollo a largo plazo del país. Sabemos que lo mejor está llegando”, agregó el ejecutivo.

Mercado Libre recibe más de 10 millones de visitas online al mes y ha experimentado un rápido crecimiento y transformación en el país, fortaleciendo su red logística. Actualmente, el 90% de los paquetes se entregan con envíos gratis, el 65% de los productos ofrecidos en la plataforma llegan el mismo día en Lima, y el 50% de los pedidos enviados a otras provincias llegan en menos de 48 horas.

SIDERPERU reporta ingresos brutos de s/ 607 millones en el 2t25, superando resultados del mismo periodo en 2024

  • Se aprobó la distribución de Prima de Capital por S/ 83 millones entre sus accionistas. 
  • EBITDA del 2T25 alcanzó los S/ 70 millones, con un margen EBITDA de 11.5%(Comparado con el 2T24 que registró S/ 81 millones, con un margen EBITDA de 13.6%)
  • Utilidad Neta del 2T25 alcanzó los S/ 36 millones, con un margen neto de 5.9% (Comparado con el 2T24 que registró S/ 45 millones, con un margen neto de 7.6%)

Durante el segundo trimestre del 2025, SIDERPERU, empresa de Gerdau, alcanzó ingresos brutos por S/ 607 millones, superando los S/ 595 millones registrados en el mismo periodo del año anterior, lo que refleja un sólido desempeño financiero y una tendencia sostenida de crecimiento.

Asimismo, logró una Utilidad Bruta de S/ 68 millones (con Margen Bruto de 11.2%). Mientras que, en su período homólogo 2024, alcanzó los S/ 79 millones (con Margen Bruto de 13.4%). Según lo explicado por Raúl Ugarte, CFO y Controller de SIDERPERU, este rendimiento en costos se vio afectado por el reinicio de operaciones tras las paradas programadas vinculadas al CAPEX plan respecto de los laminadores de barra de construcción, culminados en el primer trimestre del ejercicio. 

En ese sentido, la compañía logró un EBITDA trimestral de S/ 70 millones (con Margen EBITDA de 11.5%). En el mismo período del 2024, se registró un total de S/ 81 millones (con Margen EBITDA de 13.6%). Este resultado se debe a la menor utilidad bruta mencionada en el párrafo anterior.

En el segundo trimestre del 2025, la Utilidad Neta resultó S/ 36 millones (con Margen neto de 5.9%), siendo una cifra menor a los S/ 45 millones (con Margen neto de 7.6%) alcanzado en el periodo homólogo del 2024. Este resultado, a nivel de utilidad neta, se explica principalmente por una menor utilidad bruta y una reducción de otros ingresos operativos.

Adicionalmente, el pasado 04 de agosto de 2025, se llevó a cabo la sesión de Directorio en la cual se aprobó la distribución de la Prima de Capital entre sus accionistas en un contexto de solidez financiera y bajos niveles de endeudamiento de la compañía.

Finalmente, como parte de su compromiso con la sostenibilidad, la empresa presentó recientemente su Reporte de Sostenibilidad, en el que se destacan importantes avances. En 2024, el 100% de la energía eléctrica utilizada provino de fuentes renovables, lo que permitió una reducción del 40% en las emisiones de CO₂. Además, el consumo de energía eléctrica disminuyó en 3.13% respecto a 2023, y se logró un ahorro de 70 millones de litros de agua en los procesos productivos, equivalente a más de 25 piscinas olímpicas. Asimismo, la intensidad de emisiones de CO₂ fue 85% menor que el promedio mundial de la industria del acero, reflejando el firme compromiso de la empresa con una operación cada vez más limpia y eficiente.