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sábado, diciembre 20, 2025
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Expectativas de inflación a 12 meses bajaron a 2,19% en julio

Tanto analistas económicos como el sistema financiero y las entidades no financieras ajustaron sus proyecciones, reflejando un panorama estable para la inflación en los próximos años.

Las expectativas de inflación a 12 meses de los analistas económicos y del sistema financiero se redujeron de 2,28 por ciento en junio a 2,19 por ciento en julio, permaneciendo dentro del rango meta.

Asimismo, en julio todos los agentes económicos mantuvieron sus proyecciones de inflación dentro el rango meta para este y los dos próximos años.

Para 2025, los analistas económicos disminuyeron su proyección de 2,20 a 2,00 por ciento, en tanto que el sistema financiero la redujo de 2,20 a 2,15 por ciento; mientras que las entidades no financieras la mantuvieron en 2,20 por ciento

Las proyecciones se ubicaron entre 2,15 y 2,50 por ciento para el próximo año y para 2027, se espera que la inflación se sitúe entre 2,25 y 2,50 por ciento.

 

Indra Group acelera su crecimiento de ingresos y rentabilidad en el primer semestre y logra un beneficio de 215 millones

El margen EBITDA de los seis primeros meses se situó en el 10,8% frente al 10,0% del mismo periodo de 2024.

La compañía española destacó el gran avance que ha fortalecido la organización durante el primer semestre del 2025, con una cartera de pedidos en el primer semestre que alcanza por primera vez la cifra de 9.474 M€, lo que supone un incremento interanual del 33% respecto al mismo periodo de 2024. Ángel Escribano, presidente ejecutivo de Indra Group, ha destacado que “los resultados del primer semestre de 2025 son un reflejo de cómo la empresa está aprovechando las oportunidades de negocio, acelerando proyectos y creciendo en ambición. Además, son unas cuentas que nos permiten avanzar e impulsar el ecosistema industrial español en el sector de la defensa, el espacio y las tecnologías avanzadas. La solidez de nuestra estrategia permite a Indra Group posicionarse en un momento complejo y cambiante que requiere adaptarse y ganar en capacidades y soluciones propias que garanticen autonomía estratégica a nivel nacional y europeo”.

Por su parte, José Vicente de los Mozos, consejero delegado de Indra Group, ha declarado que “alcanzado el ecuador de nuestro Plan Estratégico, nos reafirmamos en nuestro compromiso con la superación de todos los objetivos que nos marcamos para 2026. Aceleramos el despliegue de nuestro plan industrial con el objetivo de reducir plazos y garantizar la entrega, avanzando hacia la autonomía estratégica de España y Europa. En paralelo, hemos implantado un nuevo modelo organizativo, que nos va a permitir acelerar la innovación, fortalecer nuestra presencia en los mercados clave, transversalizar nuestra capacidad tecnológica, desarrollar nuestras capacidades industriales y potenciar todo nuestro talento”.

Principales aspectos destacados

Fuerte crecimiento de la contratación en defensa, movilidad y ATM

La cartera de pedidos en el primer semestre de 2025 superó por primera vez los 9.000 M€, situándose en los 9.474 M€, lo que supone un crecimiento del 33% respecto al mismo periodo de 2024. De esta cantidad, 1.449 M€ corresponden a la consolidación de TESS Defense. Excluyendo este impacto, la cartera habría aumentado un 12% frente al dato registrado el primer semestre de 2024, impulsada por los crecimientos de doble dígito registrados en todas las divisiones.

La contratación neta en el primer semestre de 2025 aumentó un 18%, con un fuerte crecimiento en todos los negocios destacando:

  • Defensa (+53%), principalmente por el proyecto Eurofighter y los contratos de radares en Alemania y Omán.
  • Movilidad (+41%), gracias a los contratos de Irlanda y Colombia.
  • Tráfico Aéreo, ATM (+38%), principalmente por la contribución de los radares de navegación aérea del Reino Unido y por el negocio en España.

Avance del 6% de los ingresos

Los ingresos entre enero y junio crecieron un 6%, con todas las divisiones presentando avances (ATM +25%, Defensa +16% y Minsait +2%), excepto Movilidad, que se mantuvo estable. En los datos del segundo trimestre los ingresos también subieron en todas las divisiones (ATM +55%; Defensa +15% y Minsait +2%), menos en Movilidad, que permaneció estable.

El tipo de cambio restó 43 M€ a los ingresos del primes semestre (-1,9 puntos porcentuales), principalmente por la depreciación del dólar frente al euro y su impacto en las divisas en Brasil y México.

Los ingresos orgánicos en el primer semestre de 2025 (excluyendo la contribución inorgánica de las adquisiciones y el efecto del tipo de cambio) aumentaron un 5%, con crecimientos en ATM (+22%); Defensa (+11%) y Minsait (+2%).

El mercado internacional representa el 49% de las ventas del semestre, con crecimientos especialmente importantes en Europa del 10%.

Mejora de rentabilidad operativa

El margen EBITDA de los seis primeros meses se situó en el 10,8% frente al 10,0% del mismo periodo de 2024, con un crecimiento en términos absolutos del 15%. Esta mejora se explica principalmente por el mayor aumento de ingresos registrado en las divisiones con mayor rentabilidad operativa, Defensa y ATM, así como por la propia mejora de la rentabilidad en Defensa, Movilidad y Minsait.

En cifras trimestrales, el margen EBITDA mejoró hasta el 10,9% entre abril y junio, frente al 9,6% registrado en el mismo periodo de 2024, lo que supone un crecimiento del 24% en términos absolutos.

Las divisiones de Defensa y ATM representan más de la mitad del EBITDA de la compañía, lo que refuerza su peso creciente en la estructura de negocio, en línea con los objetivos marcados en el Plan Estratégico ‘Leading the Future’.

El margen Operativo del semestre fue del 9,9% frente al 9,1% del mismo periodo de 2024, con un crecimiento en términos absolutos del 16%. Otros ingresos y gastos operativos (diferencia entre Margen Operativo y EBIT) en los seis primeros meses del año ascendieron a -33 M€ frente a -31 M€ en el primer semestre 2024.

El margen EBIT avanzó hasta el 8,6% frente al 7,8% del primer semestre de 2024, presentando un crecimiento en términos absolutos del 17%. Respecto al dato correspondiente al segundo trimestre, el margen mejoró hasta el 8,9% frente al 7,5% del mismo periodo del año pasado, creciendo un 28% en términos absolutos.

Crecimiento del beneficio por la mejora operativa y el impacto de TESS

El Beneficio Neto entre enero y junio se situó en 215 M€ frente a los 114 M€ del mismo periodo de 2024, lo que supuso un crecimiento del 88%, como consecuencia de la mejora operativa, y por el impacto puntual en los resultados financieros derivado del aumento en la valoración de la participación en TESS Defence. Sin tener en cuenta este impacto, el beneficio neto habría crecido un 24% hasta los 138 M€ en el semestre.

La Deuda Neta se situó en 4 M€ en junio de 2025 versus una posición positiva de Caja Neta de 86 M€ en diciembre de 2024 y una Deuda Neta de 93 M€ en junio de 2024.

La plantilla crece en 3.542 personas

La plantilla media aumentó un 6% en el primer semestre en tasa interanual. La plantilla final a cierre de junio de 2025 estaba formada por 61.162 empleados, lo que ha supuesto un incremento del 6% frente el dato de junio de 2024. En total se han incorporado 3.542 empleados en los seis primeros meses del año, concentrándose ese aumento principalmente en España (2.618 empleados más) y América (672 empleados más).

Proyecciones para nueva división IndraMind

Para la división IndraMind, se plantea el objetivo de alcanzar 1.000 M€ de ingresos en 2030. Esta nueva división de negocio aspira a crear una plataforma de referencia de inteligencia artificial avanzada que permita consolidar las capacidades tecnológicas y el liderazgo del Grupo en IA, ciberseguridad y ciberdefensa con un enfoque dual civil-militar.

Objetivos 2025*

  • Ingresos en moneda local: mayores de 5.200 M€.
  • EBIT reportado: superior a 490 M€.
  • Flujo de Caja Libre reportado: superior a 300 M€.

*No incluye las adquisiciones de TESS Defense ni de Hispasat

Minería Sostenible: El poder costero de América Latina

Por Carlos Fredes García, Gerente de Desarrollo de Oneka Chile

En un continente marcado por la abundancia de recursos naturales y la escasez hídrica en zonas clave, América Latina enfrenta un dilema urgente: ¿cómo garantizar agua para la minería sin comprometer los ecosistemas ni las comunidades costeras? La respuesta podría estar en una alianza estratégica entre innovación tecnológica, sostenibilidad energética y una reglamentación que, en cada país, permita impulsar una minería verdaderamente sostenible.

La desalación, otrora vista como una solución costosa y ambientalmente cuestionable, está evolucionando hacia un modelo eficiente, limpio y escalable. Hoy, plantas desaladoras en Chile y Argentina abastecen tanto a faenas mineras como a ciudades costeras, operando incluso con energía solar y eólica. Pero el verdadero salto cualitativo está en la incorporación de energía undimotriz: el movimiento de las olas como fuente renovable para desalar agua sin recurrir a combustibles fósiles ni redes eléctricas convencionales.

Este avance no solo permite reducir la huella de carbono de la minería, sino que también abre la puerta a una nueva lógica de desarrollo costero. Con más de 70.000 kilómetros de litoral en América Latina, el potencial para combinar desalación y energía undimotriz es inmenso. Cada metro cúbico de agua producido con estas tecnologías representa una victoria doble: se evita la extracción de acuíferos vulnerables y se avanza en la descarbonización del sector.

Sin embargo, la innovación tecnológica no basta si no va acompañada de una transformación institucional. La normativa minera —en muchos países aún lenta, fragmentada y poco adaptada a los desafíos climáticos— debe evolucionar hacia un modelo que incentive soluciones sostenibles. Esto implica reconocer el valor estratégico de proyectos que integran desalación limpia, energía undimotriz y resiliencia hídrica para las comunidades.

La sostenibilidad hídrica no puede seguir siendo una promesa postergada. América Latina tiene la tecnología, el conocimiento y el imperativo ético de actuar. Lo que falta es voluntad política y una arquitectura regulatoria que permita que el futuro del agua —y de la minería— sea verdaderamente sostenible.

 

Xerox anuncia la transición de su Presidente y COO

John Bruno acepta el puesto de CEO fuera de la empresa; Louie Pastor es nombrado sucesor.

Xerox Holdings Corporation (NASDAQ: XRX) anunció hoy que su presidente y director de operaciones, John Bruno, ha decidido buscar una oportunidad como director ejecutivo fuera de Xerox. Bruno, quien se ha desempeñado como presidente y director de operaciones desde 2022 y miembro del consejo de administración de Xerox desde 2024, permanecerá en su puesto operativo hasta el 31 de agosto y posteriormente continuará como miembro del consejo de administración de Xerox. Como miembro del consejo, presidirá el recién formado Comité de Integración, que supervisará la fusión de Xerox y Lexmark. Louie Pastor ha sido nombrado presidente y director de operaciones, cargo que entrará en vigor el 1 de septiembre.

“Liderar la reinvención ha sido uno de los capítulos más gratificantes de mi carrera y estoy profundamente orgulloso de todo lo que hemos logrado”, afirmó Bruno. Al dejar las operaciones diarias, confío plenamente en el liderazgo de Louie. Mantengo mi compromiso con el futuro de Xerox y espero apoyar al equipo directivo y a la Junta Directiva en esta emocionante nueva fase de crecimiento y transformación.

Pastor actualmente se desempeña como Director Administrativo y Director Global de Operaciones, donde lidera la Oficina de Reinvención de Xerox y la organización de Servicios Empresariales Globales. En este puesto, reestructuró las operaciones globales e impulsó mejoras en toda la empresa en TI, ciberseguridad, análisis y eficiencia operativa.

«Quiero agradecer a John por ser un verdadero agente de cambio: renovó nuestro modelo operativo y sistema de gestión, dio forma a la Reinvención, impulsó la reorganización de la Junta Directiva y lideró adquisiciones estratégicas como ITsavvy y Lexmark», declaró Steve Bandrowczak, director ejecutivo de Xerox. «Le deseamos lo mejor en su nueva etapa y esperamos seguir trabajando con él en la Junta Directiva. Confío igualmente en la capacidad de Louie para guiar nuestra próxima fase de ejecución, y sus contribuciones conjuntas garantizarán una transición fluida y un impulso sostenido».

Como parte de estas actualizaciones de liderazgo, Jacques-Edouard Gueden ha sido nombrado Director de Ingresos, con efecto a partir del 1 de septiembre, y liderará las unidades de comercialización de impresión directa e indirecta de la compañía. Gueden, con 30 años de experiencia en Xerox, actualmente se desempeña como Director de Canal y Socios, donde lidera la unidad de comercialización de impresión indirecta de la compañía.

“Jacques-Edouard posee un profundo conocimiento de nuestra base global de clientes, ecosistema de socios y modelo de comercialización, desarrollado a lo largo de tres décadas de liderazgo en Xerox”, afirmó Bandrowczak. “Su demostrada capacidad de liderazgo en todas las regiones y segmentos lo convierte en la persona ideal para definir la estrategia de ventas de la organización fusionada. Confío en que, bajo su liderazgo, fortaleceremos nuestra posición en los mercados de canal, pymes y empresas, impulsando una ejecución consistente y un crecimiento a largo plazo”.

Declaraciones prospectivas

Esta presentación y otras declaraciones escritas u orales realizadas ocasionalmente por la gerencia contienen “declaraciones prospectivas”, según se definen en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995, e implican ciertos riesgos e incertidumbres. Los términos “anticipar”, “creer”, “estimar”, “esperar”, “pretender”, “será”, “podría”, “podría”, “debería”, “objetivo”, “proyectando”, “impulsando”, “futuro”, “planificar”, “predecir”, “puede” y expresiones similares tienen por objeto identificar declaraciones prospectivas. Los resultados reales de la Compañía pueden diferir significativamente de los resultados analizados en las declaraciones prospectivas. Estas declaraciones reflejan las creencias y suposiciones actuales de la gerencia y están sujetas a otros factores que pueden causar que los resultados reales difieran sustancialmente.

Dichos factores incluyen, entre otros: las condiciones de mercado aplicables; condiciones macroeconómicas globales, incluyendo inflación, crecimiento más lento o recesión, retrasos o interrupciones en la cadena de suministro global, tasas de interés más altas y guerras y otros conflictos, incluyendo el conflicto actual entre Rusia y Ucrania; nuestra capacidad para tener éxito en un entorno competitivo, incluyendo el desarrollo de nuevos productos y ofertas de servicios y la preservación de nuestros productos existentes y participación de mercado, así como el reposicionamiento de nuestro negocio frente a las preferencias de los clientes, cambios tecnológicos y otros cambios, como las tendencias cambiantes de regreso a la oficina y el trabajo híbrido; el incumplimiento de nuestros clientes, proveedores y socios logísticos de sus obligaciones contractuales con nosotros; nuestra capacidad para atraer, capacitar y retener personal clave; riesgos de ejecución en torno a nuestra Reinvención; el riesgo de violaciones de nuestros sistemas de seguridad debido a ataques cibernéticos, malware u otros ataques intencionales que podrían exponernos a responsabilidad, litigios, acciones regulatorias o dañar nuestra reputación; nuestra capacidad para obtener precios adecuados para nuestros productos y servicios y para mantener y mejorar nuestra estructura de costos; cambios en las condiciones económicas y políticas, requisitos de licencia y leyes fiscales en los Estados Unidos y en los países extranjeros en los que hacemos negocios; el riesgo de que los contratos plurianuales con entidades gubernamentales se puedan rescindir antes del final del plazo del contrato y de que se nos puedan imponer sanciones civiles o penales y administrativas si no cumplimos con los términos de dichos contratos y la ley aplicable; tasas de interés, costo de capital y acceso a los mercados crediticios; riesgos relacionados con nuestro endeudamiento; la imposición de medidas de protección comercial nuevas o incrementales, como aranceles y restricciones a la importación o exportación; requisitos de financiamiento asociados con nuestros planes de pensiones para empleados y beneficios de salud para jubilados; cambios en los tipos de cambio de moneda extranjera; el riesgo de que podamos estar sujetos a riesgos regulatorios u operativos nuevos o mayores como resultado de nuestro uso o uso anticipado de tecnologías de inteligencia artificial, o el de terceros; el riesgo de que nuestras operaciones y productos no cumplan con los requisitos regulatorios mundiales aplicables, en particular las regulaciones y directivas ambientales y las leyes anticorrupción; el resultado de litigios y procedimientos regulatorios en los que podamos ser parte; leyes, regulaciones, acuerdos internacionales y otras iniciativas para limitar las emisiones de gases de efecto invernadero o relacionadas con el cambio climático, así como los efectos físicos del cambio climático; nuestra capacidad para integrar con éxito el negocio de Lexmark y obtener los beneficios previstos, incluidas las sinergias previstas; y otros factores que se exponen periódicamente en los documentos presentados por la Compañía ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), incluido el Informe Anual combinado en el Formulario 10-K de Xerox Holdings y Xerox Corporation.

Estas declaraciones prospectivas se refieren únicamente a la fecha del presente documento o a la fecha a la que se refieren, y la Compañía no asume ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva como resultado de nueva información o eventos o desarrollos futuros, salvo que lo exija la ley.

Lima reúne al liderazgo jurídico de las grandes corporaciones en el Foro de Gerencias Legales 2025

La próxima edición del Foro de Gerencias Legales tendrá lugar en Ciudad de México el jueves 30 de octubre de 2025.

Gerentes legales de compañías como Visa, Roche, Telefónica, Xiaomi, Alicorp, MINSUR, APM Terminals Callao, COSAPI, Expertia Travel y muchas más participaron este 7 de agosto en el Foro de Gerencias Legales 2025, una cita clave para el sector jurídico empresarial de América Latina.

Organizado por Gericó Associates, el evento reunió a más de 100 líderes jurídicos de empresas multinacionales, firmas legales y entidades públicas, consolidando a Lima como un centro estratégico para el debate legal en la región tras sus ediciones previas en Bogotá y Miami. Seis paneles temáticos abordaron desde el compliance anticorrupción y la resolución de conflictos hasta la sostenibilidad minera, la gestión de crisis legales y los marcos contractuales en proyectos de infraestructura.

En el panel de Compliance anticorrupción, Jean Paul Maufinet Castellares, Ethics & Compliance Officer de OHLA, resaltó que “una cultura organizacional sólida es esencial para que el compliance se viva en el día a día” y no solo en grandes corporaciones. Para él, el reto está en “adaptar el compliance a la mediana empresa” y garantizar que todos comprendan cómo aplicarlo en su trabajo diario.

En la misma mesa, Raquel Céspedes Salazar, socia y Country Director de CONEXIG en Colombia, coincidió en que el comportamiento ético es el núcleo de todo programa de cumplimiento. “El ethical behavior es determinante porque nos enseña cómo las personas toman decisiones críticas para sus organizaciones”, afirmó, destacando la “altura profesional” de las discusiones.

Por su parte, Angello Rivera, socio de Osterling Abogados, advirtió que la gestión de riesgos debe ir “más allá de lo penal” e incluir aspectos como la privacidad de datos, la libre competencia y la prevención de hostigamiento. “La cultura de prevención debe permear desde los colaboradores hasta los gerentes y directores”, subrayó.

El panel sobre arbitraje y resolución de conflictos, liderado por expertos en contratación pública y privada, contó con la intervención de Guillermo Cáez Gómez, socio de Esguerra JHR en Colombia. Cáez enfatizó que “el arbitraje debe servir a los ciudadanos y a los inversionistas, garantizando procesos más ágiles y seguros, y evitando una excesiva intervención del Estado”. Para él, el foro es un espacio de “integración” que reúne a empresas, despachos y sector público con una visión de 360 grados.

La sostenibilidad minera fue otro de los ejes de la jornada. Fernando Pickmann, socio de Dentons Perú, pidió a la sociedad civil respaldar “normas más firmes contra la minería ilegal” y dotar a la minería formal de marcos competitivos. “Hoy, la minería informal tiene más ventajas que la formal, lo que exige sentarse en la misma mesa para encontrar soluciones conjuntas”, advirtió.

Desde Minsur, Rodrigo Echevarría, superintendente de Cumplimiento Legal, coincidió en la necesidad de políticas que permitan coexistir con la pequeña minería artesanal sin tolerar la ilegalidad. “El intercambio de experiencias a nivel nacional e internacional nos demuestra que, aunque los problemas son similares, las soluciones deben adaptarse a cada realidad”, afirmó.

Martín Kósa Muñoz, Senior Legal Counsel de Orica, valoró el foro como un espacio único en Perú para escuchar las perspectivas de gerentes legales in-house. “Identificar los impactos ambientales, económicos y sociales de la minería informal es el primer paso para enfrentarlos con mecanismos efectivos”, sostuvo, definiendo su experiencia como una oportunidad de “crecimiento” profesional.

En el panel sobre gestión de crisis legales, Katherine Rueda Chávez, directora legal para la Región Andina de Visa, insistió en que el área legal debe involucrarse desde el inicio de los proyectos. “Así se anticipan riesgos y se toman decisiones informadas”, dijo, destacando además el valor de la inteligencia artificial, las herramientas digitales y la coordinación con comunicación corporativa en momentos críticos.

El cierre estuvo a cargo de Marc Gericó, managing partner global de Gericó Associates, quien afirmó que “las gerencias legales viven una transformación marcada por la sostenibilidad, la innovación y la digitalización”. Según Gericó, el Foro busca ser “un nexo entre líderes legales y firmas para entender mejor las necesidades y evolución de sus clientes”.

El evento contó con el patrocinio de Robalino, Akerman, Cuatrecasas, Dentons, Osterling, Linares Abogados, Baxel Consultores, CONEXIG y Aguado & Ruiz Abogados, así como con el respaldo de la Facultad de Derecho de la Universidad del Pacífico, el Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima y ASCLA – Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina.

Con esta edición en Lima, Gericó Associates reafirma su compromiso con la creación de espacios de conversación estratégica y actualización para quienes lideran el futuro legal del sector empresarial en Iberoamérica.

 

Cinco razones por las que tu negocio debe digitalizar sus cobros

ProntoPaga y Yape fortalecen el ecosistema de pagos digitales en el país.

La digitalización de los pagos se ha convertido en una necesidad estratégica para las empresas en el Perú. El mayor acceso a internet —que supera el 80% en zonas urbanas, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2023)— y la evolución en los hábitos de consumo han acelerado la adopción de billeteras digitales. Esta masificación demuestra que los consumidores no solo adoptaron las billeteras digitales, sino que las prefieren por su rapidez, seguridad y conveniencia.

Ante este escenario, las soluciones tecnológicas han evolucionado para ayudar a los negocios a adaptarse a esta nueva realidad. Herramientas como las nuevas funcionalidades de pago en un clic, solicitudes directas desde aplicativos y retiros digitales de mayor capacidad están transformando la manera en que las empresas cobran y gestionan sus ingresos.

A continuación, Micha Calmet, Country Manager de ProntoPaga en Perú, comenta cinco razones para digitalizar los cobros de tu negocio:

  1. Conecta con más clientes y aumenta las ventas. Hoy en día existen nuevas funcionalidades que facilitan las compras digitales, como “Yape on File”, que permite a los usuarios registrar su cuenta una sola vez como método de pago y realizar compras posteriores con un solo clic. Esto reduce el abandono del carrito y mejora la experiencia de compra.
  2. Automatiza cobros recurrentes. La misma funcionalidad desarrollada por Yape en alianza con ProntoPaga (Yape on File), permite programar pagos automáticos, ideales para negocios con membresías, suscripciones o servicios periódicos, asegurando ingresos constantes y sin fricciones.
  3. Ofrece pagos inmediatos y seguros. Asimismo, con “Yape One Shot”, los negocios pueden enviar solicitudes directas de pago al aplicativo Yape. Los clientes aprueban la operación en segundos, sin necesidad de ingresar datos bancarios, reforzando la seguridad y la confianza.
  4. Facilita retiros rápidos y flexibles. Hoy, existen opciones que permiten realizar retiros digitales de hasta S/ 3.500 por operación hacia billeteras o cuentas bancarias, optimizando el flujo de caja y reduciendo costos operativos.
  5. Aprovecha el boom del pago digital. Cada vez más usuarios hacen uso de las billeteras digitales, por lo que incorporar estas soluciones conecta tu negocio con el medio de pago más utilizado en el país, ampliando su alcance y competitividad.

“Ser pioneros en tecnología de pagos nos ha permitido transformar la experiencia digital en Perú. Nuestra solución analiza cada operación en tiempo real y elige el mejor canal disponible, haciendo que los pagos sean más rápidos, seguros y eficientes para comercios y usuarios”, destaca Micha Calmet, Country Manager de ProntoPaga en Perú.

Digitalizar los cobros abre nuevas oportunidades para el crecimiento de los negocios, no solo mejora la experiencia del cliente, sino que impulsa la inclusión financiera, reduce el uso de efectivo y permite que industrias como el comercio electrónico, el gaming, el entretenimiento y los servicios digitales en general, tengan mayor demanda. Con estas funcionalidades, ProntoPaga y Yape fortalecen el ecosistema de pagos digitales en el país, ofreciendo a empresas de todos los tamaños soluciones seguras, escalables y fáciles de implementar.