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3 maneras en las que los marketers ponen en peligro la lealtad del cliente

(Revista Economía 2019)

Por: Flavio Levi, Director Regional de AppsFlyer para Latinoamérica
¿Alguna vez frecuentaste tanto un negocio que te convertiste en ‘habitué’?

Cuando el personal recuerda tu patrón, no sólo te reconocen, sino que también comienzan a proporcionarte un nuevo nivel de experiencia que te engancha como un cliente leal: comienzan a preparar tu pedido de bebidas cuando entras, o saben cómo cambias tu pedido los fines de semana. Te acostumbras a una mejor experiencia basada en tu relación con el negocio y, como resultado, tu lealtad se dispara. ¿Por qué probar una nueva cafetería si puedes entrar por la puerta de tu favorita y tener una experiencia personalizada y rápida?

Para los marketers, este sentimiento debe ser priorizado tanto como lo hacen sus colegas de negocios más tradicionales: es tu ventana para capturar y retener a clientes realmente valiosos. La lealtad no solo es difícil de lograr en un viaje del cliente cada vez más digital y “mobile first”, sino que también es muy fácil de poner en peligro. Hay tres grandes errores que muchos marketers digitales cometen que ponen en peligro las conversiones y el valor de vida del cliente.

1) Tratar una primera interacción igual que un nuevo canal

La mayoría de los consumidores en algún momento han sido acosados por recordatorios y anuncios de «comprar ahora» para un producto que ya compraron. Lo más probable es que cuando eso sucedió, el nombre de esa marca quedó grabada en sus mentes de una manera no muy admirable: recuerdan la falta de relevancia del mensaje y cómo la marca no les proporcionó lo que realmente necesitaban.

Un estudio reciente de Havas encontró que el 58 por ciento del contenido creado por las 1.800 marcas líderes en el mundo era «pobre, irrelevante y no entregable». Para los marketers, eso significa que al atribuir el viaje de compra completo de un cliente -por ejemplo, si interactuó en su dispositivo móvil y luego a través de la aplicación, pero finalmente compró a través de una computadora de escritorio- pueden ir un paso adelante de un número significativo de marcas.

¿Cómo se ve esto en acción? Piensa en cómo es reservar un viaje. Después de una semana de buscar periódicamente en su navegador móvil, un consumidor encuentra una empresa a través de la cual desea reservar y descarga su aplicación. Continúa buscando allí hasta que finalmente decide comprar desde la comodidad de su computadora de escritorio. Esto crea un punto de inflexión para que la compañía de viajes convierta a un comprador en un cliente leal, si comprende bien el viaje de este usuario

En el peor de los casos, la empresa no ve al usuario como la misma persona, y en lugar de eso, le hace ofertas y le envía notificaciones durante semanas, tratándolo como alguien que está interactuando por primera vez a pesar del hecho de que ya completaron su ruta de compra. Alternativamente, la compañía reconoce a este usuario como una sola persona en los nuevos canales. Sabiendo que ya compró su vuelo, se acerca en una nueva etapa de engagement a través de ofertas y consejos para que el viaje que acaba de reservar sea aún más valioso. ¿A qué sitio volverá este usuario cuando reserve su próximo viaje? ¿Al sitio que lo bombardea con ofertas mal orientadas e intrusivas, o al que contextualiza su decisión y maximiza la transacción al presentarle lo siguiente?

2) Construir relaciones, pero pasar por alto el contexto.

Del mismo modo que es fundamental que los profesionales de marketing conozcan el objetivo de sus campañas para administrar y dirigir los recursos, también es fundamental conocer los objetivos diversos y transitorios de los consumidores para maximizar el gasto en marketing. Las infinitas opciones que los dispositivos móviles ponen al alcance de los consumidores, generan un panorama complicado equivalente a una cafetería que intenta recordar las preferencias de pedidos de un cliente recurrente cuando ese mismo cliente frecuenta varios cafés.

Lo que permite a una cafetería ofrecer una mejor experiencia a un ‘habitué’ es el contexto que tiene sobre esa persona: a qué hora llega, qué ordena, cómo cambia su orden si viene con su pareja, qué pide cuando hace calor afuera y cuando es invierno. Los consumidores están acostumbrados a que ss datos se utilicen para mejorar experiencias como esta, y también exigen que estas experiencias personalizadas ocurran en todas las plataformas que visitan.

Como marketer, este mismo contexto es esencial para construir una relación duradera con el cliente, en lugar de una relación estática y transaccional. Conectar los puntos en la ruta del consumo, desde la búsqueda hasta la compra, fuera de línea y en línea, proporciona una mayor visibilidad de lo que los consumidores realmente quieren y necesitan. En definitiva, brinda el contexto para hacer de su compra una experiencia, algo que inspira lealtad. La creación de valor para el ciclo de vida del cliente requiere más que una sola campaña. Requiere volver a trabajar el mensaje y volver a dirigir el contenido según lo que el consumidor le está contando a la compañía sobre sí mismo.

3) Luchar por acreditarse la conversión del usuario

Una vez que hayas creado una visión holística de los “enganches” de tus clientes y hayas tomado nota de su contexto, deberías desglosar internamente los silos de marketing que ponen en peligro la validez de tus métricas del éxito. Cuando un equipo de marketing opera en silos, ya sea por campaña o por medio, todo el mundo pretende convertir al usuario y tomar el crédito, y esto puede ser contraproducente al enviar mensajes contradictorios al cliente o al atribuir de forma inexacta lo que realmente está impulsando los resultados.

En la situación contraria, después de que se hayan resuelto los primeros errores, los profesionales de marketing han conectado los puntos a lo largo de la trayectoria de sus clientes y pueden ver claramente qué puntos de contacto están mejor cubiertos con tal contenido, tal llamado a la acción o con un mayor grado de personalización. Con esta visibilidad, todos los silos de marketing trabajan juntos para ofrecer el contenido más útil para el cliente, promoviendo en última instancia una lealtad de marca a largo plazo asociada a una experiencia positiva.

¿Cómo se ve el éxito?

Al conectar los puntos de tus consumidores de la misma manera que lo hacen las marcas tradicionales, los especialistas en marketing digital pueden crear experiencias igualmente positivas y atractivas para generar clientes leales. Tomate el tiempo para reconocer a los usuarios que regresan y podrás capitalizar sus próximos movimientos para obtener aún mayores niveles de compra. Comprende el contexto de estas compras y preferencias de cada usuario para despertar su lealtad. Y finalmente, trabaja con -no contra- tu equipo de marketing para tomar el crédito de manera integral según el valor de cada uno de tus usuarios, y tendrás una máquina cohesionada que trabaja en conjunto para crear clientes de por vida.

Acerca de AppsFlyer

AppsFlyer es el líder mundial en atribución móvil y marketing analytics. La plataforma de AppsFlyer procesa miles de millones de acciones móviles cada día, lo que permite a los marketers y desarrolladores móviles maximizar el rendimiento de sus inversiones en marketing. Con Facebook, Google, Twitter, Pinterest, Snap Inc., Tencent y más de 4.500 socios integrados y clientes como HBO, Waze, Alibaba, Skyscanner, Activision y más de 12.000 marcas líderes, AppsFlyer tiene 15 oficinas globales para apoyar a los marketers en todo el mundo.

RUBI, Marca española de productos para acabados de obra abre su primera tienda en Perú

(Revista Economía 2019)

La relación de prestigio de Celima con la marca española consolidará su posicionamiento en nuestro país. 

  • Se comercializa en el Perú desde hace 28 años y cuenta con una participación de más de 50% en el sector.
  • En la actualidad existen en el país más de 20 mil maestros dedicados a la instalación de acabados.

El miércoles 26 de junio se dio inicio a una nueva propuesta en nuestro país. Rubi, empresa española dedicada al desarrollo de productos para el corte, la colocación, el mantenimiento y la limpieza de baldosas cerámicas, inauguró su primera tienda en nuestra capital.

La tienda ubicada en la Avenida Alfonso Ugarte 339, Cercado de Lima, cuenta con un área de 100m2 y es el primer establecimiento de la marca en Latinoamérica, y no es casualidad que sea en esta parte de la región. “Rubi tiene relación con el Perú desde el año 1991, y cuenta con el respaldo de Celima, como importador exclusivo, y de Ferrose, el mayor distribuidor de la marca en el Perú e impulsor de la tienda”, indica Larserik Alegre, Jefe de Producto de Cerámica Lima para la marca Rubi.

Este nuevo concepto trae consigo productos para todas las fases vinculadas a la instalación de acabados de obra.  Desde las cortadoras manuales más novedosas hasta los elementos más pequeños, como niveladores que ofrecen acabados de calidad. Asimismo, en la inauguración se mostraron productos novedosos elegidos por Celima y Ferrose, como la nueva cortadora TZ 1300, herramienta insignia de Rubi.

La empresa, además, aprovecha la demanda actual que le significa una gran oportunidad en el corto y mediano plazo. “En el 2018, se han vendido 130.000 unidades de elementos Rubi, en todo el país, que supone un incremento en 20% respecto al año anterior.  La distribución de la marca es aproximadamente 60% en la capital y 40% en provincias”,  añade Alegre.

En la actualidad, el mercado principal de herramientas es de unos 20.000 maestros, principales usuarios de este tipo de productos. La participación de Rubi alcanza el 54% en este segmento.

Cabe resaltar que el perfil del público usuario de la marca, además de los maestros, a los que se pueden clasificar según su experiencia (noveles, experimentados y expertos), son también las constructoras que valoran aspectos como calidad, innovación, versatilidad, acabados, diseños, transportabilidad y durabilidad.

GRATIFICACIÓN: ¿Cómo educar al colaborador en su adecuado uso?

(Revista Economía 2019)

  • Según el BCR, al cierre del 2018, se registró la morosidad más alta en los últimos 13 años (3,14%), así como también aumentó a 5,7% el número de personas endeudadas con tres o más entidades.
  • Diversificar los medios de comunicación para difundir información que incentive la correcta inversión y seguridad de la gratificación, charlas y asesoría con un especialista en finanzas y capacitación sobre la ley, son tres iniciativas que las empresas deberían tener en consideración durante julio.

Hasta el próximo 15 de julio, los colaboradores que se desempeñan dentro del régimen laboral de la actividad privada, deberán recibir el pago de la gratificación por Fiestas Patrias por parte de sus empleadores. De no ser así, dichas empresas podrían recibir una sanción por parte de la Sunafil. Si se trata de una pequeña empresa, la multa oscilaría entre 1.890 soles y 18.900 soles. Mientras que, si la compañía es denominada como mediana o grande, podría recibir una multa entre 5.670 soles y 94.500 soles.

Respecto al monto de la gratificación, los trabajadores deberán recibir un equivalente al sueldo integro que percibirá el último día de junio. Y, si el colaborador viene prestando sus servicios en un periodo menor al semestre que comenzó en enero, la suma de la gratificación se pagará de manera proporcional a los meses laborados en dicho periodo de tiempo, a razón de un sexto de la remuneración computable por cada mes.

Inversión de la gratificación

Son muchas las personas que deciden destinar este “ingreso extra” a sus ahorros, capital de inversión, o para el pago de créditos y deudas. Y es que, el Banco Central de Reserva (BCR) informó que, al cierre del 2018, se registró la morosidad más alta en los últimos 13 años (3,14%), así como también aumentó a 5,7% el número de personas endeudadas con tres o más entidades.

No obstante, el desconocimiento sobre cómo aprovechar el depósito de la gratificación de forma adecuada, por parte de los colaboradores, aún sigue siendo muy amplio. Ante esta situación, las empresas podrían cumplir un rol importante y educador en la orientación para el uso correcto de este dinero y cómo cuidarlo.

En ese sentido, Rodrigo Yépez, Gerente General del Grupo EULEN Perú, brinda tres iniciativas que las organizaciones podrían plantear y ejecutar, con el fin de que sus trabajadores se mantengan informados y aprovechen al máximo la gratificación. 

Diversificar los medios de comunicación.

Hoy en día, gracias a la tecnología, los medios y canales de comunicación en las empresas se han diversificado. El uso de redes sociales corporativas es una realidad incorporada en varias compañías del país. El resultado, para quienes hacen un buen uso de ellas, se traduce en la generación de contenidos que buscan educar a los trabajadores por medio de videos instructivos y educativos en los que se puede mostrar, cómo mantener seguro el dinero de la gratificación al realizar operaciones en línea, cómo hacer retiros en establecimientos bancarios, entre otros.

Charlas y asesoría con un especialista en finanzas.

Dependiendo de la situación financiera del colaborador, el experto podría recomendar optar por destinar un porcentaje del monto al pago o amortización de deudas, cuota inicial de programas de estudios, vehículo o inmueble, entre otros. Otra opción útil es poder invertir en productos financieros que permitan la rentabilización del dinero obtenido de la gratificación, por lo que una consulta al especialista invitado resulta ideal, considerando que muchas personas todavía no comprenden el tema, en su totalidad. 

Capacitación sobre la ley.

Semanas antes del depósito de las gratificaciones, las áreas de Recursos Humanos, apoyadas por el área legal, deberían informar sobre los distintos tópicos que involucra el tema. Por ejemplo, cómo calcular el monto de la gratificación, qué consideraciones sobre la ley tener en cuenta para evitar confusiones o reclamos, etc.

Whalecom Perú: La necesidad de gestionar el cambio

(Revista Economía 2019)

En tiempos en que hay un gran impacto de la transformación digital en el quehacer cotidiano, las empresas no pueden estar de espaldas a estos recursos, así como a los cambios que estas conllevan para adaptarse rápidamente a lo que requiere el mercado actual. En tal sentido, la gestión del cambio empresarial es una pieza clave para la evolución eficaz y ordenada de las organizaciones.

Al respecto, Juan Pablo Sanguinetti, country manager de Whalecom Perú -consultora especializada en procesos de gestión del cambio y en el desarrollo de individuos y organizaciones-, manifiesta que hay una brecha en las organizaciones de lo que hay que hacer y lo que es posible hacer, ya sea por restricciones, proyectos encontrados y muchas otras variables que hace muy difícil ir por el camino ideal. Y subraya “desde Whalecom y con conversatorios intentamos disminuir esa brecha”.

Asimismo, el consultor explica que tienen una mirada puesta en tres líneas de trabajo. “En primer lugar diría que como un paraguas de gran abarcabilidad nosotros nos ocupamos del desarrollo de las organizaciones y de las personas dentro de las organizaciones. Este gran paraguas permite que haya intervenciones más clásicas, pueden ser capacitaciones en temas soft, léase temas de liderazgo, de comunicación, de equipos, de desarrollo, de feedback, de desempeño. Todo esto se refiere a las habilidades blandas”.

Puntualiza que estas capacitaciones se dan en un formato de conferencia, talleres y programas. “Aquí la diferencia es que una conferencia es presentar un tema, analizar un poco, en general no permite un desarrollo y por mejor que haya sido el speaker uno sale con información y con cierta sensibilidad, pero no abarca todo. Cuando uno empieza con los talleres se puede meter un poco más en la cosa cotidiana del trabajo. Y la ventaja de los programas es que se van desarrollando a lo largo del tiempo”.

Una práctica habitual en los programas es el feedback (retroalimentación), algo que según el experto cuesta mucho llevar a la práctica. “En el aula hacemos una clase de feedback, la idea es que la gente vaya a su vida real laboral y tenga una buena conversación de feedback, y luego vuelva al aula a ver cómo les fue”.

Desarrollo organizacional

Como segundo tema, Sanguinetti señala que también están trabajando en el desarrollo de equipos directivos. “Del desarrollo de trabajo se habla muchísimo. Sin embargo, cuando tú ves la realidad de las organizaciones y de los equipos directivos la diferencia entre lo que dicen que hacen y lo que realmente hacen es muy grande. Entonces, es muy frecuente encontrar gente que dice que trabajar en equipo es importantísimo, es clave, pero, ¿cuántas veces se reúnen?”, dice el experto.

Es en esa situación que comienzan a trabajar para que los equipos puedan identificar sus obstáculos, ponderarlos y empezar a resolverlos con metodologías que, además, ponen a las personas como protagonistas. “¿Qué quiero decir? A veces hay consultoras que van, diagnostican y dicen lo que les pasa y lo que tienen que hacer. Nosotros cambiamos la metodología para ayudar a que cada equipo entienda dónde le duele y que cada equipo pueda construir que solución le puede dar a ese dolor”.

El cambio como oportunidad

La tercera línea de trabajo es la gestión del cambio, pues cambiar en las organizaciones es mucho más difícil de lo que parece. “Además, hay como una idea, a veces, mágica en algunos managers que suponen que como la intención es buena todo el mundo debería subirse”, afirma Sanguinetti.

Añade que esto no siempre es así porque hay gente que no entiende la idea y, por lo tanto, no entiende porque se tiene que subir.  Otro grupo entiende pero no cree que esos managers la puedan llevar a cabo, quizás por falta de confianza. Y también están los que entienden que los managers lo pueden llevar a cabo, pero sienten que no los beneficiará. “Entonces, cuando hemos empezado a trabajar en la gestión del cambio lo que hemos visto que la dimensión humana frente a un proceso de cambio es más compleja de lo que se supone”.

De acuerdo a su experiencia con empresas en el Perú, asegura que hay tres grupos claramente definidos. “Hay algunas empresas que están informadas y están encontrando buenas formas de gestión, que se animan a cambiar sus procesos y sus estructuras, que tienen una dosis de coraje para hacerlo. Son la minoría”. Luego viene un grupo importante de empresas que están sobre informadas y sub ejecutadas, es decir, estas empresas saben qué hay que hacer y de las tendencias del mundo, pero no se animan a cambiar.

Y, por último, -asevera- todavía siguen habiendo algunas empresas que de estos temas no tienen la menor idea. “Son muy pocas las que, además de tener conciencia, tienen la capacidad de hacer algo con eso y mover las piezas, cambiar las estructuras, aceptar que la gente se puede equivocar, ser más transparentes. Todo esto es lo que hay que cambiar”.

Ingreso de palta a Tailandia impulsará su exportación

(Revista Economía 2019)

En el primer cuatrimestre del año despachos crecieron 9%

En los últimos años la exportación de palta creció de manera sostenible debido a la apertura comercial de nuevos mercados, principalmente los asiáticos, por lo que se espera que su ingreso a Tailandia después de ocho años de negociación, represente un nuevo impulso para mejorar su desempeño, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).

La Gerencia de Agroexportaciones del gremio empresarial indicó que el trabajo del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), es fundamental para lograr su ingreso a otros países como Corea del Sur, Taiwán, Malasia, Filipinas y México, que se espera se concrete este año.

Uno de los factores que impactó en el buen desenvolvimiento de esta fruta en el exterior fue el aumento de los cultivos. En el 2018 se sembraron cerca de 32 mil hectáreas y se pronostica que para el 2021 superaría las 40 mil hectáreas.

Otro factor importante es su promoción en ruedas de negocio y ferias internacionales como la Expoalimentaria que se llevará a cabo del 25 al 27 de setiembre en el Centro de Exposiciones Jockey en Lima; y la World Food Moscow 2019 que se realizará entre el 24 y 27 de setiembre en el Crocus Expo IEC, Rusia.

Cifras de exportación

Según cifras del Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, entre enero y abril del 2019 los despachos de palta sumaron US$ 141 millones 870 mil y logró un crecimiento de 9% en comparación al mismo periodo del 2018 (US$ 130 millones 641 mil).

Asimismo, fue el tercer producto más importante de las agroexportaciones con valor agregado, representando el 7.8% del total del sector.

De un total de 25 destinos a los que llegó (enero-abril) el más importante fue Países Bajos, que lo demandó por US$ 72 millones 945 mil, experimentando una caída de -1.8% (participación del 51.4% del total). Le siguió España (concentró el 17.3%), Reino Unido, China, EE.UU., Rusia, Hong Kong, Chile y Alemania.

Los mercados que experimentaron un crecimiento de más de tres dígitos y que superaron los US$ 5 millones en ese periodo, fueron EE.UU. (1,337.9%) y China (185.8%), detalló ADEX.

Las empresas exportadoras que lideraron los despachos fueron Camet Trading S.A.C., Plantaciones del Sol S.A.C., ASR Trading S.A.C., Incavo S.A.C., Alcoaxarquia Perú S.A.C., Consorcio de Frutas Lambayeque S.A.C., Asica Farms S.A.C., Agrícola Cerro Prieto S.A., Complejo Agroindustrial Beta S.A., Eurofresh Peru S.A.C., entre otras.

Sabías que 
  • Esta fruta reduce los niveles de colesterol, los triglicéridos y el peso.

Perú tiene «El Ceviche más Umami»

(Revista Economía 2019) 

  • El concurso “El Ceviche Más Umami” organizado por Ajinomoto del Perú e Inteci promueve la investigación en estudiantes de gastronomía.
  • Fueron 10 los alumnos finalistas de las carreras de Gastronomía y Diplomado de Cocina Peruana de dicha institución educativa.

En el marco del mes del ceviche que tiene como día central el 28 de junio Ajinomoto del Perú S.A. junto a Inteci realizaron el primer Concurso Gastronómico “El Ceviche Más Umami” un concurso que tuvo como objetivo fomentar y premiar el conocimiento del Umami, el quinto gusto básico.

El concurso convocó a 76 estudiantes quienes asumieron el reto de crear su propia interpretación del ceviche agregando un insumo que contenga umami. Estas creaciones pasaron por la selección de un jurado técnico que evaluó diferentes aspectos como originalidad, nivel de investigación, sabor y uso correcto del insumo umami Tras una etapa de semifinal, que seleccionó a 10 participantes, el 21 de junio se realizó la gran final.

Para la realización del plato el participante tuvo que hacer una investigación sobre el umami, el quinto gusto básico que se suma a los que ya conocemos, dulce, amargo salado y ácido, y está muy ligado a nosotros desde que nacemos pues uno de los alimentos que contienen más gusto umami es la leche materna, además de las carnes, el queso parmesano, el tomate, los espárragos, entre otros.

Además, los estudiantes participaron en una capacitación Umami en la que se dio a conocer los beneficios y aclarar algunos mitos y dudas acerca del glutamato, principal aminoácido que nos proporciona esta sensación deliciosa propia del umami.

Ya en la gran final, tras una rigurosa calificación del jurado conformado por el reconocido chef Christian Bravo, la historiadora Hirka Roca Rey, el chef Arturo Huertas, el chef Germain Guarnizo, y la nutricionista Juana Zavaleta; se dio a conocer al artista creador de “El Ceviche Más Umami”: Mayer Antonio Rengifo Calderon, quien se llevó un trofeo y un cheque de 1,000 soles, además Yerson Cáceres y Jovita Sánchez obtuvieron el segundo y tercer lugar, respectivamente, llevándose novedosos obsequios.

Para Carlos Callirgos, gerente del Departamento Legal y Administrativo de Ajinomoto del Perú, “a través del concurso, Ajinomoto del Perú busca promover la investigación y creatividad con el ceviche como plato bandera de nuestra gastronomía, reforzar la sostenibilidad de los recursos hidrobiológicos y principalmente difundir el concepto Umami en los estudiantes de gastronomía y en los peruanos”.

Myriam Garay, directora de la escuela de Gastronomía de Inteci, señaló que «Hay que recordar que este concurso se realiza en el marco del Día del Ceviche, por ello hay que revalorarlo, y qué mejor que con nuestros alumnos, quienes se propusieron dar rienda suelta a su creatividad e investigación. Creemos que el umami no solo está en un sazonador, también se puede encontrar en la naturaleza, y todos debemos aprender a utilizarlo de la mejor manera».

SOBRE UMAMI

Umami es lo que podemos llamar «sabor sabroso». El descubrimiento del Umami tuvo lugar en 1908, cuando el Dr. Kikunae Ikeda, químico docente de la Universidad Imperial de Tokio, convencido que el sabor de las comidas cumplía un papel importante en la buena alimentación, se dedicó a investigar el tema.

Tras diversos estudios, el Dr. Ikeda logró identificar un gusto peculiar en alimentos como tomates, queso parmesano, espárragos y carnes. Ese gusto era diferente a aquellos ya conocidos. No era dulce, salado, ácido o amargo. Era Umami.

Es así que, en el año 2000, la Comunidad Científica Internacional otorga un reconocimiento a las investigaciones del Dr. Ikeda y al gusto umami. 

SOBRE AJINOMOTO DEL PERÚ

Con 51 años en nuestro país, Ajinomoto del Perú S.A. cuenta más de 1,000 trabajadores, es líder en la elaboración y comercialización de sazonadores y otros productos alimenticios como AJI-NO-MOTO® (producto pionero de la corporación), salsa de soya AJI-NO-SILLAO®, caldo concentrado Doña Gusta®, sopas instantáneas  Aji-no-men®, la línea Aji-no-mix® en sus diferentes variedades (mezcla para apanar, ablandador de carnes, sazonador para arroz y sazonador chifa), entre otros.

Ajinomoto del Perú S.A. está comprometida con la buena alimentación y el bienestar de la sociedad por ello cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 para asegurar los más altos estándares de calidad, cuidado del medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. Además, forma parte de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) por sus buenas prácticas laborales.

SOBRE EL GRUPO AJINOMOTO

El Grupo Ajinomoto es líder mundial en aminoácidos gracias a su avanzada biociencia y tecnologías de química fina. Sus productos cubren una amplia gama de campos como sazonadores, alimentos procesados, bebidas, aminoácidos, fármacos e insumos para para la industria.

Desde que Kikunae Ikeda, uno de los fundadores del Grupo Ajinomoto, descubrió el “umami” (el quinto sabor básico, creado por el ácido glutámico, un tipo de aminoácido) en 1908, la empresa ha estado persiguiendo científicamente las posibilidades de los aminoácidos y apoyando la vida saludable de las personas en todo el mundo. Basándose en su mensaje corporativo “Comer Bien, Vivir Bien”, su objetivo es un mayor crecimiento y una contribución continua a un mayor bienestar de las personas mediante la creación de valor con las comunidades y la sociedad.

El Grupo Ajinomoto tiene oficinas en 35 países, cuenta con 123 plantas de producción y comercializa sus productos en más de 130 países. Sus ventas fueron (10,3 mil millones de dólares estadounidenses en el año fiscal 2017.