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miércoles, febrero 11, 2026
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El Terminal Portuario de Eten impulsa la competitividad de la agroexportación del norte peruano

La reciente puesta en marcha del Terminal Portuario Multipropósito de Eten, ubicado en la región Lambayeque, viene generando importantes expectativas en el sector agroexportador del norte del Perú. Para Jorge Niño de Guzmán, especialista en innovación y desarrollo comercial, este proyecto representa un cambio estructural en la logística de la Macro Región Norte, con impactos directos en la reducción de costes, tiempos de transporte y en la fiabilidad de las operaciones.

“El puerto de Eten responde a cuellos de botella históricos del agro peruano”, señala Niño de Guzmán. Entre las principales ventajas técnicas destaca la disminución de las distancias logísticas primarias y secundarias, lo que permitirá reducir los fletes terrestres hacia puertos tradicionalmente congestionados y, en consecuencia, el coste por tonelada exportada.

El especialista subraya que el diseño greenfield del terminal posibilita optimizar desde su concepción los flujos de contenedores, patios, accesos y zonas de inspección, evitando ineficiencias heredadas de infraestructuras más antiguas. Asimismo, la infraestructura ha sido preparada para gestionar un alto volumen de contenedores refrigerados, condición indispensable para soportar los picos de exportación de frutas y hortalizas frescas, uno de los pilares de la agroexportación nacional.

Otro aspecto clave es la previsibilidad operativa. “Cumplir con las ventanas comerciales, los programas navieros y los estándares fitosanitarios de los mercados internacionales es fundamental para el éxito del producto peruano”, enfatiza Niño de Guzmán. En ese sentido, el nuevo terminal contribuirá a descongestionar el sistema portuario nacional, disminuyendo tiempos de espera, costes por demoras y riesgos en la cadena de suministro.

Regiones como Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas y San Martín figuran entre las principales beneficiarias, al contar ahora con un nodo logístico especializado y alineado con el crecimiento de cultivos intensivos en logística, como palta, arándano, uva, mango y cacao.

“El impacto no es solo portuario: es sistémico, porque integra producción agrícola, transporte terrestre, servicios logísticos y comercio exterior bajo un esquema más eficiente y escalable”, sostiene el especialista. No obstante, advierte que será necesario un seguimiento técnico permanente de la evolución del proyecto, ya que su correcta implementación podría marcar una diferencia sustancial en los costes logísticos unitarios del agro peruano y en su capacidad para sostener el crecimiento en mercados internacionales cada vez más exigentes.

Fundación Grisi y Alianza Ética para la Salud lanzan la app C-Control para pacientes oncológicos

● Actualmente, el país suma más de 207,000 nuevos casos anuales, encabezados por el
cáncer de mama, próstata y colorrectal.
● La aplicación C-Control ya se encuentra disponible para su descarga gratuita.

En el marco del tercer aniversario de la Alianza Ética para la Salud, y bajo el lema “El Paciente en el Centro”, Fundación Grisi presentó C-Control. Esta innovadora aplicación gratuita surge como una herramienta tecnológica indispensable para que las personas con cualquier tipo de cáncer en México tomen el control de su tratamiento y mejoren su calidad de vida.

El lanzamiento se llevó a cabo en el Instituto de Investigaciones Biomédicas de la UNAM, consolidando un esfuerzo conjunto entre Fundación Grisi, el programa VAPORTI Contra el Cáncer de Páncreas, y el respaldo de más de 50 organizaciones del sector salud nacional.

“C-Control no es solo una plataforma de registro; es un ecosistema diseñado para reducir el estrés del paciente y generar confianza a través del manejo eficiente de la información. La aplicación permite que cada usuario construya su expediente clínico personal, convirtiéndose en corresponsable de su salud y optimizando cada visita al médico”, compartió Fernanda Pastrana, directora del programa VAPORTI de Fundación Grisi.

Funcionalidades clave de C-Control

Conceptualizada desde 2022 con el apoyo de oncólogos y pacientes, la aplicación ofrece una interfaz intuitiva para organizar datos críticos:

● Gestión Integral: Registro de perfil médico, historia clínica, procedimientos y tratamientos vigentes.
● Seguimiento de Salud: Control de medicamentos, estudios de laboratorio y calendario de citas.
● Monitoreo Biopsicosocial: Herramientas para registrar el estado físico y emocional diario (ánimo, fatiga, dolor y síntomas específicos como náuseas o fiebre).
● Directorio y Recursos: Acceso a contactos clave, guías de nutrición y dietas especializadas.

Además de beneficiar al paciente, C-Control es una herramienta estratégica para el cuidador primario. Al concentrar información como el historial familiar y la sintomatología en un solo lugar, la app permite compartir reportes detallados y resúmenes anuales con los especialistas, favoreciendo la adherencia terapéutica y la resiliencia operativa del tratamiento.

“Con C-Control, el paciente oncológico deja de ser un espectador para convertirse en el protagonista de su proceso. Buscamos facilitar una comunicación clara y eficiente con el equipo médico para tomar decisiones informadas”, apunta Constanza Linares, directora de Fundación Grisi.

El desafío del cáncer en México

El cáncer se ha consolidado como la tercera causa de muerte en México. Según datos recientes del INCan y el INEGI, en 2023 se registraron 91,562 defunciones por tumores malignos, lo que representa el 11.4% de la mortalidad nacional.

Actualmente, el país suma más de 207,000 nuevos casos anuales, encabezados por el cáncer de mama, próstata y colorrectal. Especial atención demanda el cáncer de páncreas, que a pesar de registrar entre 4,500 y 7,000 casos al año, destaca como uno de los más agresivos y letales.

Ante este panorama, el monitoreo estratégico y el seguimiento digital de la enfermedad son fundamentales para transformar el pronóstico de los pacientes y optimizar la atención médica en el país.

La aplicación C-Control ya se encuentra disponible para su descarga gratuita. Los interesados pueden obtener más información y acceder a la plataforma a través de su sitio oficial: https://c-control.fundaciongrisi.com/

¿Quieres llegar al directorio? Estas 4 competencias son necesarias este 2026

La demanda de perfiles con dominio en finanzas, datos/IA, ciber y sostenibilidad crece en 2026. Cornerstone comparte las señales que hoy determinan la selección para un lugar en el directorio.

En 2026, la competencia por posiciones en la alta dirección se ha intensificado con una nueva generación de ejecutivos que acelera su preparación directiva. Esa dinámica está impactando el pipeline hacia los directorios y elevando el estándar de “board readiness”: independencia real, dominio financiero, lectura de riesgos emergentes (ciber, IA) y criterio ESG.

“En nuestros procesos observamos más líderes en etapas tempranas de carrera llegando a la alta dirección y colaborando con talentos senior. Esa combinación acelera el aprendizaje y vuelve innegociables la preparación en gobierno, la independencia y la gestión de riesgos”, señala Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.

Los directorios priorizan perfiles con fluidez financiera, capacidad de interpretar estados, gestionar caja y entender el ROIC y con experiencia colegiada que aporte a la supervisión estratégica sin invadir la operación. A ello se suma la comprensión aplicada de datos e IA y nociones claras de ciberseguridad y continuidad operativa.

“De hecho, nuestro estudio HR Trends señala que el 58% de las empresas en Latinoamérica ya usa IA en gestión del talento y Perú alcanza 61%, lo que eleva las expectativas sobre la competencia digital de los candidatos a directorio”, señala Cubas.

Además, la evidencia muestra que las habilidades técnicas tienen hoy una vida media de 2 a 3 años, por lo que los directorios esperan una actualización continua del conocimiento reskilling y upskilling.

El board readiness se acelera si convertimos las exigencias del mercado en pasos verificables:

Assessment de gobierno para mapear brechas de competencias y conductas, y documentar independencia y referencias.
Mentoría con directores y simulaciones de comités (auditoría y riesgos) para desarrollar criterio colegiado y disciplina de supervisión.
Actualización intensiva: finanzas para directorios (estados, caja, ROIC), fundamentos de IA aplicada al negocio y ciberseguridad, más repaso de principios ESG y marcos de revelación.
Confirmación de disponibilidad real para comités y contingencias, y plan de visibilidad/reputación.

Para cerrar, el reto ya no es listar requisitos, sino convertirlos en práctica cotidiana del directorio. La convivencia de miradas jóvenes y senior aporta balance siempre que exista disciplina de gobierno, métricas claras y coherencia entre lo que se declara y lo que se hace.

“Lo que más valora hoy el mercado es la independencia que se demuestra en los hechos. Cuando finanzas, riesgos, IA/ciber y ESG se leen en el mismo tablero, la decisión se vuelve más prudente y más efectiva”, finaliza la ejecutiva.

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Electrocentro coordina con municipalidades de la zona sur el despliegue de las Caravanas de la Energía

  • Acciones conjuntas permitirán acercar servicios eléctricos, nuevos suministros y el programa FISE a la población.

Electrocentro sostuvo una reunión de coordinación con autoridades municipales de los distritos de Chilca, Tres de Diciembre y Sapallanga, con la finalidad de fortalecer el trabajo interinstitucional y acercar sus servicios a la población. En el encuentro participaron el gerente regional, Carlos Solís; el gerente comercial, David Morales; el jefe de Atención al Cliente, Rodolfo Mondargo; y el jefe del programa social FISE, Kevin Chuquillanqui.

Como resultado de esta articulación, se acordó un cronograma para ejecutar las Caravanas de la Energía, que se iniciarán el 5 de marzo en Tres de Diciembre y continuarán en Chilca y Sapallanga durante el mes. Estas jornadas permitirán realizar inscripciones al programa FISE, captación de nuevos suministros, mantenimiento del alumbrado público y otras atenciones relacionadas con el servicio eléctrico, las cuales serán difundidas previamente a través de las redes sociales de Electrocentro, municipalidades y programas sociales.

El gerente regional (e) de Electrocentro, Carlos Solís, señaló que estas acciones buscan acercar los programas sociales y los servicios de la empresa a la población que más lo requiere. “A través de las Caravanas de la Energía informamos sobre el vale de descuento de gas del Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) y brindamos diversas atenciones relacionadas con el servicio eléctrico, como orientación al usuario, atención de nuevos suministros, regularización de conexiones y absolución de consultas, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las familias”, indicó.

Por su parte, el jefe de Atención al Cliente de Electrocentro, Ever Mondargo, resaltó la importancia del trabajo conjunto con las municipalidades para ampliar la cobertura de atención. Asimismo, informó que se realizarán reuniones posteriores con representantes de Huayucachi, Huancán, Pucará, Pazos, Chongos Bajo y Chongos Alto, así como con otros distritos del valle del Mantaro como Hualhuas, San Agustín de Cajas, San Jerónimo, Concepción, Chupaca y Orcotuna, con el objetivo de llegar a las zonas más alejadas y fortalecer las relaciones interinstitucionales en beneficio de la población.

En esa línea, el gerente municipal de la Municipalidad Distrital de Chilca, Ronald Crisóstomo, destacó que la reunión permitió conocer las acciones de las Caravanas de la Energía, que beneficiarán directamente a los vecinos del distrito, y que se han coordinado procedimientos para continuar durante el 2026 mediante actividades en ferias locales que faciliten la atención de consultas de la población.

A su turno, Guillermo Matos, registrador civil de la Municipalidad de Tres de Diciembre, calificó el encuentro como satisfactorio y recordó que las Caravanas de la Energía se desarrollarán en la feria semanal del distrito el 5 de marzo, facilitando el acceso de la población al suministro eléctrico y al programa FISE. Finalmente, Liz Suasnabar, responsable del programa Vaso de Leche y vale FISE de Sapallanga, resaltó que la información recibida permitirá orientar mejor a los usuarios y apoyar activamente las caravanas para llegar a más beneficiarios.

Premio Avonni-CCL define a los ganadores de su tercera edición

  • El jurado del Premio Avonni-CCL culminó la evaluación de los proyectos finalistas, y seleccionó a los ganadores de las ocho categorías, cuyos nombres se darán a conocer el próximo 11 de marzo durante la Ceremonia de Premiación en la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC).

El jurado del Premio Avonni-CCL eligió a los ganadores de la tercera edición destacando a las innovaciones más relevantes del país. Durante el proceso, el jurado —compuesto por empresarios, representantes de la academia y del sector público— evaluó 18 proyectos finalistas correspondientes a seis categorías postulables y dos reconocimientos especiales.

“En esta tercera edición, un jurado de alto nivel cumplió un rol fundamental al reconocer iniciativas que generan impacto positivo a través de la innovación. Cada año, los proyectos sorprenden más y elevan el estándar de la innovación con impacto. Demuestran que, con rigor y una mirada transversal, la innovación impulsa transformaciones económicas y sociales sostenibles, fortaleciendo el desarrollo del Perú”, señaló Carolina Álvarez, directora ejecutiva de ForoInnovación Perú.

El Premio Avonni-CCL es organizado por la Fundación ForoInnovación Perú y la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en alianza con El Comercio. Cuenta con el apoyo de sus socios estratégicos Sky, Entel, UTEC, Acer, Caja Centro y Latina.

Los ganadores serán anunciados oficialmente el 11 de marzo durante la Ceremonia de Premiación, que se realizará en UTEC y reunirá a representantes del sector empresarial, la academia y el ecosistema de innovación del país.

En esta tercera edición, el Premio Avonni-CCL continúa consolidándose como una plataforma que visibiliza iniciativas que, a través de la innovación, generan impacto positivo y aportan al desarrollo del Perú.

Auto o vivienda: 5 factores a evaluar antes de decidir acceder a un fondo colectivo

La compra de un auto o una vivienda sigue siendo una de las decisiones económicas más relevantes para los hogares peruanos. Sin embargo, en un contexto de ingresos variables y mayor cautela financiera, cada vez más personas se detienen a evaluar cómo acceder a estos bienes sin comprometer su estabilidad en el tiempo.

Milagros Ward, subgerenta de marketing de Pandero, precisa que, antes de tomar una decisión, es clave analizar no solo el valor del bien, sino también el impacto que tendrá el mecanismo elegido sobre el presupuesto mensual y la planificación patrimonial.

1. Horizonte de tiempo y urgencia:
Uno de los primeros aspectos a considerar es si el bien se necesita de inmediato o si puede proyectarse en el mediano plazo. Cuando no existe urgencia, los esquemas basados en planificación permiten distribuir el esfuerzo económico en el tiempo y reducir la presión financiera mensual. “En el caso de los fondos colectivos, como Pandero, para obtener el financiamiento se realiza a través del sorteo (aleatorio) o por remate (adelanto de cuotas) para tener más probabilidades de adjudicación y obtener el financiamiento para la compra del bien esperado”, destaca la ejecutiva.

2. Estabilidad de los ingresos:
El nivel de predictibilidad de los ingresos es otro factor determinante. Trabajadores independientes, emprendedores o personas con ingresos variables suelen priorizar alternativas que les permitan ordenar sus pagos y mantener una cuota manejable, sin depender de condiciones financieras cambiantes.

3. Uso del bien como consumo o patrimonio:
En el caso de los vehículos, el uso suele ser principalmente familiar o funcional, mientras que la vivienda cumple un rol patrimonial. Identificar si el bien será utilizado para movilidad diaria, estabilidad del hogar o generación de ingresos ayuda a definir el mecanismo más adecuado para acceder a él.
“Cuando el objetivo es construir patrimonio, la planificación cobra aún más relevancia. La decisión no solo impacta hoy, sino durante muchos años”, añadió.

4. Costos totales y transparencia:
Más allá de la cuota mensual, es importante evaluar el costo total de acceder al bien, así como la claridad de las condiciones. Gastos administrativos, seguros y otros conceptos asociados deben estar claramente identificados desde el inicio para evitar sorpresas en el camino. “Por ejemplo, en Pandero, no existen costos ocultos; somos super transparentes al indicar que no hay interés, pero sí una pequeña cuota por la administración del fondo, que es muy competitiva frente a los intereses de alternativas tradicionales”, detalló Ward.

5. Disciplina financiera:
Finalmente, cualquier mecanismo elegido debe alinearse con la capacidad real de mantener la disciplina de pago. Los modelos basados en aportes periódicos funcionan mejor cuando el usuario asume el compromiso como parte de su planificación financiera y no como un gasto aislado. “Consideramos que los aportes fijos mensuales son como un ahorro ‘obligatorio’ que lleva a las personas directo a sus metas”.

Para finalizar, la directiva señala que la tendencia apunta a un consumidor más informado y estratégico, que prioriza previsibilidad y orden financiero al momento de acceder a bienes de alto valor. “Evaluar tiempos, capacidad de pago y objetivos patrimoniales se vuelve clave para tomar decisiones sostenibles, más allá del mecanismo elegido”, concluyó.