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Loopa Finance levanta USD 70 millones destinados a financiar litigios en Latinoamérica y Europa

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Loopa Litigation Finance cierra su tercer fondo, superando los USD 100 millones comprometidos desde su fundación y consolida su posicionamiento como actor clave del litigation finance en Europa y Latinoamérica.

Loopa Finance, fondo de inversión especializado en financiación y monetización de litigios, anunció el cierre exitoso de su tercer fondo por USD 70 millones, consolidando su posición como uno de los actores más relevantes del litigation funding en Europa y América Latina.

Con este nuevo vehículo, Loopa supera los USD 100 millones levantados desde su fundación, considerando que sus dos fondos anteriores que alcanzaron los USD 38 millones, recursos destinados íntegramente a invertir en casos meritorios en jurisdicciones clave de ambos continentes.

El nuevo fondo permitirá a Loopa profundizar su estrategia de crecimiento, ampliar su capacidad de inversión en litigios judiciales y arbitrajes complejos, y acelerar su expansión geográfica, con foco en mercados estratégicos de Europa continental y Latinoamérica, donde la demanda por soluciones de financiación alternativa continúa en expansión.

Según Fernando Folgueiro, Co-founder & Managing Partner, “Este tercer fondo marca un punto de inflexión para Loopa desde el lado del negocio legal. Nos permite acompañar a más abogados, firmas y clientes en litigios y arbitrajes complejos, con un análisis cada vez más sofisticado del mérito jurídico y del riesgo procesal. Haber superado los USD 100 millones levantados refleja también la madurez del mercado de financiación de litigios en Europa y Latinoamérica y la consolidación de esta herramienta dentro del ecosistema legal”.

Tecnología, agilidad y alineación de intereses

Loopa es el primer fondo de inversión tech especializado en financiación de litigios en Latinoamérica y Europa continental, ofreciendo capital para cubrir costos legales o monetizar reclamaciones en curso, sin interferir en la estrategia jurídica ni en la conducción del caso.

Su modelo se basa en asumir el riesgo financiero del litigio y recuperar su inversión únicamente en caso de éxito, con procesos de análisis ágiles, altos estándares de transparencia y una estructura alineada con los intereses de clientes y abogados.

La firma invierte en una amplia variedad de disputas, incluyendo arbitrajes comerciales y de inversión, disputas contractuales, demandas corporativas, insolvencias, propiedad intelectual, litigios contra el Estado y reclamaciones ambientales, entre otras.

Para Yago Zavalia Gahan, Co-founder & Managing Partner, “Este nuevo fondo refuerza nuestra capacidad para estructurar un litigio como un activo financiero, con procesos cada vez más eficientes, trazables y escalables. La confianza de nuestros inversores valida el modelo de Loopa y nos permite seguir invirtiendo en tecnología y en equipo para acompañar el crecimiento del mercado en ambos continentes”.

Seis años impulsando la evolución del litigation finance

Desde su fundación en 2020, Loopa ha acompañado la maduración del mercado de financiación de litigios en Europa y Latinoamérica, ampliando progresivamente su capacidad de inversión, su presencia geográfica y su red de aliados estratégicos en el ecosistema legal y arbitral.

El cierre de este tercer fondo refuerza su presencia en múltiples jurisdicciones, respaldada por un equipo interdisciplinario con experiencia legal, financiera y tecnológica, y por una red creciente de aliados institucionales, despachos de abogados y organizaciones del sector.

Respaldo de inversionistas

El tercer fondo contó con el respaldo de inversores institucionales y privados, tanto de Europa como de América, que ya acompañaban a Loopa en vehículos anteriores, así como de nuevos inversores estratégicos interesados en el crecimiento del mercado de financiación de litigios. Esta combinación de capital experimentado y nuevos perfiles refuerza la tesis de inversión de la firma y su enfoque de largo plazo.

Perú avanza en infraestructura y Graphisoft impulsa formación especializada en el sector

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La compañía es reconocida por desarrollar Archicad, una de las plataformas líderes en modelado digital para proyectos de arquitectura e ingeniería. Graphisoft y ZIGURAT formalizaron una alianza para reforzar la formación en metodología BIM.

El Perú está cambiando la forma en que planifica y ejecuta sus grandes obras de infraestructura. Según el INEI, el sector construcción creció 6,7% en 2025, en un contexto de mayor dinamismo en proyectos públicos y privados. En ese escenario, la compañía líder en arquitectura y construcción Graphisoft consolida su presencia en momentos en que el país avanza en la adopción progresiva de la metodología BIM (Building Information Modeling), herramienta digital de control de costos, planeación y toma de decisiones.

Desde el 2019, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) impulsa el Plan BIM Perú, una hoja de ruta que establece la incorporación gradual de esta metodología en proyectos públicos, marcando un punto en la regulación y gestión de infraestructura.

Actualmente, el país atraviesa una etapa decisiva de implementación del BIM. El reto es integrarla a los procesos de planificación y gestión de proyectos. Su valor radica en articular información entre disciplinas, permitiendo que arquitectos, ingenieros y otros especialistas trabajen sobre un modelo digital común, mejorando la coordinación y reduciendo riesgos. Con entidades incorporando BIM en sus procesos, aumenta la demanda de software especializado y profesionales capacitados en un entorno más competitivo.

Dicho esto, Graphisoft anunció una alianza con el Instituto Tecnológico ZIGURAT para reforzar la formación en metodología BIM en el sector de arquitectura, ingeniería, construcción y operación. El objetivo es responder a las demandas actuales de los profesionales del sector que trabajan en entornos cada vez más colaborativos.

“Creemos firmemente en el poder de openBIM y en la importancia de formar profesionales capaces de colaborar en entornos multidisciplinares reales. Nuestra alianza con ZIGURAT refuerza esta visión compartida : juntos aportamos a los estudiantes tecnología avanzada y una metodología abierta que les prepara para los retos actuales del sector AECO. Para nosotros es esencial apoyar a instituciones como ZIGURAT, que apuestan por una formación rigurosa, conectada con la industria y centrada en el desarrollo de competencias que realmente marquen la diferencia en la práctica profesional.”, indicó Gábor Udvardi Iberia Partner Manager de Graphisoft.

El convenio formaliza una relación previa en el Máster en BIM Management, donde el software Archicad ha sido utilizado como una de las herramientas claves para el modelado y la coordinación entre disciplinas. Con esta alianza, el programa actualizará con nuevas herramientas digitales y contenidos conforme a estándares internacionales e incorporará,  en su próxima edición, un módulo dedicado al uso de la IA en procesos de diseño y gestión de proyectos.

Además, como parte del convenio, quienes concluyan la unidad formativa de Archicad obtendrán un Certificado Oficial de Graphisoft que respalda su dominio del software y fortalece su perfil académico y profesional.

Por su parte, sobre el alcance académico del acuerdo, Carmen Sánchez, directora Institucional de ZIGURAT, señaló que: «Nuestra prioridad siempre ha sido formar profesionales con juicio crítico propio, capaces de determinar qué tecnología les conviene más, más allá de aprender simplemente a utilizar una herramienta. Esa filosofía de libertad es la base de openBIM, que hemos abrazado desde nuestra primera edición hace 10 años. Encontrar en Graphisoft un socio que comparte estos valores es esencial; juntos mostramos toda la gama de posibilidades BIM y completamos el círculo ofreciendo a los estudiantes una certificación que refuerza su perfil profesional.»

Durante el programa, los estudiantes contarán con licencias educacionales de Archicad Collaborate, que incluyen Archicad, BIMcloud y BIMx, además de otras soluciones del ecosistema Graphisoft. La incorporación de este ecosistema tecnológico, junto con contenidos sobre automatización e IA, busca alinear la formación con prácticas utilizadas en proyectos internacionales y con estándares abiertos de trabajo.

¿Cómo la inestabilidad política afecta la inversión privada y el patrimonio de las familias?

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Esta situación eleva el riesgo país, encarece el financiamiento del Estado y de las empresas, reduce la inversión privada y limita el crecimiento que sostiene el patrimonio de las familias.

Si el calendario electoral se cumple y en abril el Perú elige un nuevo presidente, el país habrá tenido 10 mandatarios en 10 años. Entre 2016 y 2026 se habrá completado una década marcada por vacancias, renuncias, encargaturas y transiciones abruptas. La reciente elección de José María Balcázar como presidente del Congreso y, por sucesión constitucional, presidente interino de la República, no es un hecho aislado, sino parte de una secuencia que se ha repetido en los últimos años.

“Cuando los cambios en la jefatura del Estado se vuelven recurrentes, dejan de ser solo un asunto político y pasan a tener efectos económicos. La inestabilidad constante modifica la percepción de riesgo sobre el país, y esa percepción es determinante en las decisiones de inversión y financiamiento” resalta Max Huidobro gerente general de Goal Capital, firma peruana especializada en asesoría financiera

En la práctica, cada episodio de incertidumbre institucional lleva a los mercados a recalcular el riesgo del Perú. De acuerdo con el representante de Goal Capital, ese ajuste se refleja en una mayor prima por riesgo país, un mayor costo de financiamiento para el Estado cuando emite deuda, tasas más altas para las empresas y una reducción en la inversión privada. Como consecuencia, el crecimiento potencial de la economía se reduce. No es una reacción ideológica, sino un cálculo financiero: el capital se dirige hacia entornos donde las reglas son previsibles.

“Ese mayor riesgo percibido también impacta en las decisiones cotidianas de empresas y personas. Ante un entorno político incierto, una empresa puede postergar su expansión, un inversionista internacional puede reducir su exposición al mercado local, un banco puede encarecer el crédito y un emprendedor puede decidir esperar antes de invertir. Cuando estas decisiones se multiplican en distintos sectores, el resultado es menor productividad, menos empleo formal y menores ingresos en el largo plazo. La economía no necesariamente colapsa, pero crece por debajo de su capacidad” resalta Huidobro.

En medio de esta década turbulenta, el Banco Central de Reserva del Perú ha actuado como un factor de estabilidad. “Su independencia y manejo prudente de la política monetaria han permitido contener la volatilidad cambiaria, mantener bajo control las expectativas de inflación y sostener la credibilidad financiera internacional. Sin embargo, la estabilidad monetaria no sustituye la estabilidad política. Las reglas, la seguridad jurídica y la ejecución de políticas públicas dependen del sistema político y de su capacidad de generar continuidad” precisa Max Huidobro.

El especialista en asesoría financiera señala que, si el Perú completa el ciclo de 10 presidentes en 10 años, el mensaje para los inversionistas es que la volatilidad dejó de ser temporal y pasó a ser estructural. Eso implica mayor volatilidad en activos locales, menor valorización de empresas, mayores spreads en emisiones soberanas y corporativas, y un mayor costo de capital tanto para el Estado como para el sector privado. En otras palabras, financiarse e invertir en el país se vuelve más caro.

“Ese encarecimiento termina impactando en el patrimonio de las familias. Un menor crecimiento potencial implica menores retornos en inversiones locales, menor valorización inmobiliaria y menor dinamismo empresarial. Además, aumenta la sensibilidad frente a movimientos cambiarios. En este contexto, concentrar todo el patrimonio en una sola jurisdicción expone completamente a ese riesgo. Por ello, la diversificación internacional, en distintas monedas y bajo marcos regulatorios más estables, se convierte en una herramienta de gestión financiera frente a un entorno político que ha mostrado ser inestable durante una década” concluye Max Huidobro, gerente general de Goal Capital.

CCL cuestiona directiva de la ANIN que limita elección de árbitros

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El Gremio de Construcción e Ingeniería de la Cámara de Comercio de Lima pidió dejar sin efecto la Directiva N.° 007-2025-ANIN, que obliga a los contratistas a elegir árbitros solo entre seis candidatos preseleccionados por la autoridad, lo que podría convertir a la ANIN en juez y parte en eventuales controversias.

El Gremio de Construcción e Ingeniería de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) expresó su preocupación por la Directiva N.° 007-2025-ANIN de la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN), que limita el derecho de los contratistas a elegir libre e imparcialmente al árbitro encargado de resolver controversias con la entidad estatal. El gremio sostiene que esta medida vulnera la autonomía del contratista y desnaturaliza los mecanismos internacionales de resolución de conflictos.

Restricciones en la elección del Dispute Adjudication Board

La directiva obliga a los contratistas a seleccionar árbitros únicamente entre seis candidatos preseleccionados por la Dirección de Adquisiciones para Infraestructura (DAI) de la ANIN. La CCL señala que esto coloca a los contratistas en una situación de indefensión, ya que no pueden participar libremente en la conformación del Dispute Adjudication Board (DAB), órgano clave para resolver disputas contractuales.

Según la directiva, la DAI identifica e invita a los seis posibles postulantes, dejando al contratista sin alternativa fuera de ese listado. Esto restringe la competencia, limita la participación de profesionales y puede afectar la imparcialidad en la resolución de conflictos.

Riesgo de que ANIN actúe como juez y parte

La CCL advierte que la medida desnaturaliza los mecanismos de resolución de controversias previstos en contratos internacionales de ingeniería y construcción, como NEC, FIDIC y ENAA, y genera el riesgo de que la ANIN actúe indirectamente como juez y parte. Además, los criterios de selección y evaluación de los adjudicadores no garantizan una mejor calidad en la resolución de disputas, sino que desincentivan la participación de un mayor número de postores.

Impacto en la industria

El gremio asegura que la directiva puede afectar la transparencia y la eficiencia en la resolución de controversias de proyectos de infraestructura, generando incertidumbre jurídica y posibles conflictos entre contratistas y la entidad estatal. Por ello, la CCL solicita que se revise la Directiva N.° 007-2025-ANIN y se adopten mecanismos que respeten la autonomía del contratista y la imparcialidad en la toma de decisiones.

De startup local a «supra fintech»: la hoja de ruta de Vita Wallet para liderar los pagos internacionales en la región

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Con presencia consolidada en seis países y más de 300.000 usuarios, la firma chilena continúa potenciando su plataforma 360 de cobros y pagos transfronterizos mientras prepara su desembarco en Estados Unidos para el primer semestre de este año.

La digitalización del dinero ha redibujado el mapa económico para todos los actores, posicionando a las startups financieras en el centro de la operatividad de las empresas. En América Latina, la oportunidad es particularmente crítica debido a las barreras del sistema financiero tradicional, lo que en gran parte explica que en la región ya sean más de 3 mil las fintech que han visto la luz y Chile se ubique en el cuarto lugar a la hora de albergar este tipo de empresas tecnológicas.

Sin embargo, la propia proliferación de estas startups hace cada vez más difícil conseguir el éxito y diferenciarse. Es en ese escenario que, lo que comenzó como una solución tecnológica en Chile para simplificar transferencias, evolucionó hacia una plataforma de pagos transfronterizos 360 que consiguió un despliegue regional. Se trata de Vita Wallet, la fintech chilena especializada en pagos internacionales, que hoy se consolida como un actor clave en el ecosistema financiero de América Latina. ¿Su misión? Ofrecer una herramienta flexible que simplifique la recepción y envío de dinero internacional para personas y empresas.

La propuesta de Vita Wallet se articula como una plataforma 360 que permite a las empresas un abanico de opciones para pagar o cobrar, pasando por gestionar enlaces de pago internacionales con marca blanca (permitiendo cobros en moneda local que se acreditan de forma instantánea), cuentas en dólares para la recepción gratuita de fondos desde el exterior, y la Vita Card, una tarjeta virtual Visa tokenizable ya operativa en Colombia y de próximo lanzamiento en Argentina. Uno de sus mayores diferenciales tecnológicos es la integración con los sistemas RTP y FedNow en Estados Unidos, permitiendo que las transferencias hacia ese país sean prácticamente inmediatas, con costos hasta un 50% menores que la banca tradicional.

Joel Zambrano, co-fundador y CEO de Vita Wallet, destaca que “con Vita Wallet, hemos consolidado una red operativa en seis países (Chile, Colombia, México, Argentina, Bolivia y Perú) porque entendemos que el capital no puede estar limitado por fronteras burocráticas. Nuestra visión es ser el ecosistema 360 de pagos transfronterizos, optimizando la velocidad del sistema Swift y los costos bancarios que deben solventar las empresas y emprendedores locales”.

A la fecha, la startup alcanzó los 300.000 usuarios en todos sus mercados, de los cuales la mitad están concentrados en Chile. Por lo mismo, con cerca de 2.500 empresas registradas que utilizan la plataforma para el pago de importaciones, servicios y sueldos masivos, el siguiente paso de la compañía es el mercado estadounidense, donde proyectan iniciar operaciones durante el primer semestre de 2026. “Por las trabas propias del sistema tradicional, para un emprendedor latinoamericano es muy difícil posicionarse en Estados Unidos, lo cual es paradójico porque se trata del mercado más atractivo. Nuestra llegada busca que el flujo de capital de estas empresas deje de ser un obstáculo y se convierta en una ventaja operativa”, agrega Zambrano.

 

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