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martes, diciembre 16, 2025
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Rindegastos lanza nuevas funcionalidades para una conciliación bancaria más ágil y eficiente

Su nuevo módulo de Concil-IA, incorpora Estado de Cuenta, método que permite la carga de cartolas financieras para lograr una conciliación bancaria automática.

Rindegastos, ahora parte del Grupo Visma, se consolida en el rubro de las rendiciones de gastos con el nuevo módulo Concil-IA y sus funcionalidades bancarias. Entre ellas, destaca Estado de Cuenta, que incorpora la carga de cartolas bancarias para lograr una conciliación bancaria automática.

“Hoy, los equipos financieros dedican horas – incluso días –  a revisar movimientos, cuadrar cifras y detectar errores. Esa carga operativa no solo genera estrés, también impide que las áreas de finanzas se concentren en lo estratégico: aportar valor al negocio”, indica Carlos Villarroel, CPTO de Rindegastos.

Bajo esta línea, Estado de Cuenta está diseñado para empresas que quieren tener control total sobre los movimientos de sus tarjetas corporativas, conciliando de forma clara y flexible, a partir de la carga de sus estados de cuenta.

“La gestión financiera ya no puede depender de procesos manuales. La tecnología debe liberar a los equipos de tareas repetitivas para que el foco esté en anticipar escenarios, planificar con datos y tomar mejores decisiones”, precisa el especialista.

Ante este contexto, la conciliación bancaria es clave, ya que no solo ayuda a tener un manejo financiero más eficiente, sino que es esencial para la optimización de recursos y el cumplimiento de regulaciones y normativas contables y fiscales.

Además, permite identificar errores o desajustes en la contabilidad o en el banco, lo que ayuda a detectar y corregir problemas a tiempo. También verifica que los movimientos bancarios coincidan con los registros contables, evitando la pérdida de recursos debido a errores o duplicaciones.

Funciones y ventajas

Los equipos financieros, con Concil-IA y Estado de Cuenta, pueden gestionar los movimientos de sus tarjetas desde los archivos de estado de cuenta, sin necesidad de cambiar sus procesos actuales ni depender de integraciones externas.

Es importante mencionar que Estado de Cuenta es compatible con archivos de todos los bancos de Chile, admitiendo la carga de hasta 5 archivos PDF o Excel de forma simultánea y permitiendo asignar tarjetas a los rendidores que las utilizan. Además, se puede visualizar, editar o eliminar transacciones, como también detectar duplicaciones automáticamente.

Adicional a esto, notifica a los rendidores cuando hay movimientos no rendidos y vincula los gastos a las transacciones, lo que conlleva importantes beneficios, como el ahorro de horas de trabajo, ya que procesa tareas que antes tomaban días.

“Con este módulo buscamos simplificar procesos y liberar tiempo valioso a los equipos financieros, pues cuando la tecnología asume el trabajo pesado, los profesionales pueden enfocarse en lo estratégico, impulsando el crecimiento de la empresa”, concluye Carlos Villarroel.

En definitiva, con estas nuevas integraciones, Rindegastos refuerza su posición como el especialista en gestión de gastos en Latinoamérica, que ayuda a digitalizar, ordenar y controlar todo el proceso de rendiciones, tarjetas y reembolsos desde un solo lugar.

Cumbre de Líderes de Pacto Global de las Naciones Unidas moviliza la acción empresarial al cumplir 25 años

El Pacto Global de las Naciones Unidas concluyó esta semana su Cumbre de Líderes 2025, en la que reunió a empresas, gobiernos y la sociedad civil para acelerar la adopción de medidas creíbles en relación con los Diez Principios y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en un momento crucial, al cumplirse 25 años de la iniciativa de sostenibilidad empresarial más grande del mundo.

La Cumbre se celebró durante la Semana de Alto Nivel del 80º período de sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas (AGNU80), con una programación centrada en herramientas prácticas, la creación de redes y el aprendizaje entre pares, como parte de las actividades del Centro de Pacto Global de las Naciones Unidas, un espacio dedicado a eventos y redes exclusivos para participantes.

La Cumbre de este año contó con reflexiones iniciales sobre “25 años de Pacto Global de las Naciones Unidas”, seguidas de sesiones plenarias y sesiones prácticas que abarcaron las finanzas sostenibles, los informes de sostenibilidad de próxima generación y los argumentos comerciales a favor de la resiliencia y el crecimiento en mercados inciertos. La jornada concluyó con las observaciones de la directora ejecutiva de Pacto Global de las Naciones Unidas, Sanda Ojiambo, y una ponencia del actor y autor Rainn Wilson.

Entre los ponentes destacados se encontraban líderes de IKEA (Ingka Group), Global Reporting Initiative, L’Oréal Group, Fujitsu, City Developments, Acciona, Novonesis, Schneider Electric, Neoenergia, Tesco, Singaland Asetama, Hermes y otros, lo que pone de relieve la amplitud de los sectores que participan en la traducción de los principios en resultados.

Entre los aspectos más destacados de la Cumbre de Líderes 2025 se incluyen una sesión dedicada a examinar cómo las empresas pueden utilizar las normas convergentes y el Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB) para convertir los informes de sostenibilidad en información útil para la toma de decisiones; diálogos que exploran las innovaciones en finanzas sostenibles para atraer capital privado a gran escala; sesiones sobre «vender la sostenibilidad» centradas en indicadores clave de rendimiento (KPI) creíbles y una presentación de innovación en materia de ODS que muestra soluciones de empresas de todas las regiones y sectores.

Al comentar sobre la jornada, Sanda Ojiambo, directora ejecutiva y directora general de Pacto Global de las Naciones Unidas, afirmó que “Veinticinco años después, Pacto Global de las Naciones Unidas sigue siendo un puente de confianza entre las empresas y las Naciones Unidas. La Cumbre de Líderes de este año se diseñó para ayudar a las empresas a pasar del compromiso a los resultados concretos con mayor rapidez. En Pacto Global de las Naciones Unidas proporcionamos a nuestras participantes vías más claras, movilizamos coaliciones para eliminar las barreras a nivel sistémico y mostramos, mediante datos y ejemplos del mundo real, cómo las empresas responsables aportan valor a las personas, al planeta y al rendimiento”.

La Cumbre de Líderes 2025 se celebró tras una reunión de la junta directiva de Pacto Global de las Naciones Unidas, presidida por el secretario general de las Naciones Unidas, en la que se aprobó su estrategia para 2026-2030, que traza la siguiente fase de la evolución de la iniciativa, dando prioridad a tres cambios: dotar a las empresas de un itinerario de aprendizaje personalizado y digitalizado (incluida una Comunicación sobre el Progreso modernizada); catalizar la acción colectiva en cuatro áreas de impacto (clima y naturaleza, trabajo digno y salarios dignos, igualdad de género y finanzas sostenibles); y reforzar la base empírica a través de plataformas como la Iniciativa Forward Faster y la Coalición de Directores Financieros para los ODS, a través de centros regionales y redes nacionales para convertir los Diez Principios en resultados comparables y creíbles para 2030.

Multas en Seguridad y Salud en el Trabajo superan los S/ 120,000 en sectores de alto riesgo

La construcción concentra la mayor cantidad de fiscalizaciones debido a su alta tasa de accidentes.

En los últimos cinco años (2020–2024), la fiscalización en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) se ha intensificado en el país, con especial énfasis en sectores de alto riesgo como construcción, manufactura y transporte. El resultado ha sido un incremento sostenido en el número de inspecciones, sanciones más severas y medidas inmediatas como paralización de obras, con el fin de proteger la vida y salud de los trabajadores.

En este contexto, Luigi Prado, Gerente de Operaciones de SST Asesores, explica que “las multas más frecuentes se relacionan con deficiencias en la implementación del Sistema de Gestión de SST, documentos incompletos como el IPERC, la ausencia del Plan Anual de SST o deficiencias en los Análisis de Trabajo Seguro (ATS). Además, la falta de capacitación efectiva y la omisión en reportar accidentes constituyen infracciones muy graves que se sancionan con montos cada vez más elevados”.

Evolución de inspecciones y sanciones (2020–2024)

De manera progresiva, las inspecciones laborales han ido en aumento:

  • 2020: 1,200 inspecciones en construcción y manufactura. Se aplicaron multas de hasta S/ 40,000 a medianas empresas.
  • 2021: 1,500 inspecciones, principalmente en construcción y transporte. Infracciones muy graves derivaron en sanciones de S/ 60,000.
  • 2022: 1,800 inspecciones, con foco en construcción y comercio. Se aplicaron multas de S/ 75,000 por accidentes mortales.
  • 2023: 2,300 inspecciones. Se registraron más de 2,800 casos de accidentes laborales y se ordenaron paralizaciones de obras, con sanciones que llegaron a S/ 90,000.
  • 2024: 2,800 inspecciones en construcción, manufactura, transporte y administración pública. Las multas alcanzaron los S/ 120,000 en medianas y grandes empresas, con operativos focalizados en Lima, La Libertad y Junín.

En consecuencia, Prado señala que “se observa una clara tendencia al alza tanto en el número de inspecciones como en la severidad de las sanciones, lo que demuestra un mayor control en la gestión preventiva que deben aplicar las empresas”.

Sectores más impactados

Sobre los rubros más afectados, Luigi Prado detalla que “la construcción concentra la mayor cantidad de fiscalizaciones debido a su alta tasa de accidentes. Le siguen la manufactura, por la exposición a maquinaria en movimiento, y el transporte, por los accidentes viales laborales y la falta de gestión de la fatiga. En los últimos años también se han sumado el comercio y la administración pública con un aumento de reportes de accidentes asociados al estrés laboral”.

Al respecto, Prado advierte que “más allá de las multas económicas, también se puede ordenar la paralización de obras o el cierre de plantas, lo cual genera pérdidas indirectas que muchas veces superan el monto de la sanción, como retrasos en cronogramas y ruptura de contratos”.

Recomendaciones para las empresas

Frente a este panorama, Luigi Prado, Gerente de Operaciones de SST Asesores, recomienda a las empresas reforzar su cumplimiento en Seguridad y Salud en el Trabajo mediante un IPERC actualizado, un Plan Anual de SST registrado, la capacitación documentada del personal, la investigación de accidentes, controles en tareas de alto riesgo y la supervisión de contratistas. “El mensaje es claro: la prevención no debe ser un requisito documental, sino una gestión real y efectiva para evitar sanciones y, sobre todo, proteger la vida y salud de los trabajadores”, enfatiza el especialista.

Grupo Hidráulica celebra 34 años liderando la conducción de fluidos en el Perú

El holding peruano, a la fecha, ha sumado seis empresas, espera seguir creciendo a doble dígito e ingresar a Estados Unidos. Al cierre del primer semestre, la empresa viene generando más de 11 millones de dólares en ingresos, y proyecta cerrar el ejercicio en 23 millones de dólares

Grupo Hidráulica, conglomerado empresarial de referencia en soluciones para la conducción de fluidos, cumple 34 años de operaciones en el Perú. Con seis empresas en su portafolio (Grupo Hidráulica, Premium Plast, Instituto Técnico Hidráulico (ITH), Fusión Center, Grupo Hidráulica Inversiones e Integral Pipeline Solutions) y un crecimiento sostenido a doble dígito, el holding fabrica, suministra, asesora y capacita a empresas mineras, agrícolas, industriales, ferreteras, de construcción y saneamiento de todo el país.

“Desde sus inicios en 1991, la empresa ha evolucionado de forma continua, expandiendo sus operaciones a Bolivia, Chile y México. Esto nos ha permitido posicionarnos como líderes en soluciones hídricas para sectores estratégicos en los territorios donde operamos, entregando tecnología y conocimiento a través de nuestro propósito, llevar más y mejor agua a todas a las personas”, señaló Franco Guazzotti, gerente general de Grupo Hidráulica.

Crecimiento con impacto

Con más de 1100 clientes y una cobertura a nivel nacional e internacional, Grupo Hidráulica ha podido crecer más del 40% en el último semestre a comparación del año 2024. Además, se ha registrado un grado de avance del 57% a junio de 2025, teniendo en cuenta los desafíos estructurales que enfrenta el país.

“Gracias a nuestras seis unidades de negocio y a nuestra propuesta integral de servicio, hemos logrado facturar más de 11 millones de dólares, teniendo como foco principal a los clientes de los sectores de minería, saneamiento y agroindustria”, añadió Guazzotti.

Expansión internacional e inversiones estratégicas

Desde el 2022, Grupo Hidráulica inició el plan de internacionalización. A la fecha, ha logrado ingresar a Bolivia, Chile y México, logrando una facturación de 1.5 millones de dólares.

En ese sentido, Grupo Hidráulica está próxima a ingresar a los Estados Unidos, mediante dos sedes, una en Florida y otra en California de cara a finales del 2025 o inicios del 2026. La inversión prevista para el inicio de esta operación y operaciones en otros países es de 1 millón de dólares y se proyecta llegar a los sectores mineros, agrícolas y de saneamiento.

“Tenemos previsto crecer más del 50% al cierre de este año y superar los 23 millones de dólares en ingresos. Para lograr ello, proyectamos incrementar nuestra cartera de clientes a través de nuevas soluciones y seguir capitalizando los grandes proyectos de minería, agro y de saneamiento que hay en el Perú”, precisó Guazzotti.

Por otro lado, y debido a su propuesta integral de servicios, Grupo Hidráulica, a través de ITH, apuesta por la buena formación a profesionales del sector, al considerarse un factor decisivo para la correcta instalación y mantenimiento de las redes de conducción fluidos, en especial del agua. Del mismo modo, Integral Pipeline Solutions busca innovar con soluciones especiales para los sectores minero y petrolero.

“Es importante mencionar que, como empresa líder del sector, brindamos soluciones innovadoras, mediante el revestimiento interno de HDPE en tuberías de acero para darle una mayor vida útil a los grandes proyectos del país. Gracias a ello, seguiremos creciendo y apostando por la industria peruana”, finalizó Guazzotti.

Cultura organizacional: la clave invisible para retener talento y potenciar la ingeniería sostenible

Por Mariangel Molina, Strategic People Business Partner Chile y Perú, Arcadis

En la industria de la minería, la energía y la infraestructura, solemos destacar la innovación tecnológica, la gestión de riesgos o los grandes proyectos de transformación. Sin embargo, existe un factor que rara vez encabeza los titulares y que, en la práctica, marca la diferencia en la competitividad de cualquier organización: la cultura organizacional. En Arcadis lo entendemos como el motor silencioso que sostiene la innovación y define la experiencia de quienes forman parte de la compañía.

La cultura no es un eslogan ni un valor escrito en un documento. Es la forma en que se trabaja día a día, la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, y la experiencia que viven las personas dentro de una organización. Esa vivencia interna no solo impacta en la percepción de los equipos, sino también en cómo los ven clientes, comunidades y aliados estratégicos.

El talento actual busca más que un salario competitivo. Hoy las personas esperan que su trabajo tenga propósito, que les ofrezca oportunidades de crecimiento real y que les permita equilibrar vida personal y profesional. La fórmula para responder a estas expectativas se refleja en tres pilares fundamentales: sentido, desarrollo y bienestar. Quienes forman parte de una empresa que promueve estos elementos encuentran proyectos con impacto en las comunidades, oportunidades de formación continua y un bienestar integral sustentado en la flexibilidad responsable. Esa combinación convierte al lugar de trabajo en un espacio donde las personas desean construir su futuro.

Un fenómeno que confirma la solidez cultural de una organización es el de los llamados “boomerang talents”: profesionales que deciden regresar después de haber trabajado allí. Quienes vuelven lo hacen porque extrañan la forma de trabajar, sus equipos, la conexión que tiene con ellos, la flexibilidad laboral, cercanía que tienen con los líderes y la posibilidad de generar impacto real. Volver no significa simplemente retomar un empleo, sino reencontrarse con un ambiente que inspira confianza, colaboración y crecimiento.

El orgullo de pertenecer surge cuando los valores no se limitan a declaraciones abstractas, sino que se viven en el día a día. Principios como la integridad, la colaboración y la sostenibilidad guían cada decisión y se traducen en prácticas concretas como el feedback constante, el reconocimiento oportuno y la promoción de la diversidad. Cuando alguien puede afirmar que su voz es escuchada y que su trabajo genera un impacto tangible, se construye un sentido de pertenencia genuino que ningún eslogan puede sustituir.

El desafío de toda organización global es mantener esa identidad cultural a medida que crece y se transforma. Escalar sin perder esencia es posible cuando los líderes se convierten en embajadores de la estrategia y traducen los objetivos en acciones concretas y consistentes. De esa manera se evita la dispersión y se protege lo más valioso que se tiene: la confianza y el compromiso de la gente.

La cultura organizacional no es un intangible romántico, sino un activo estratégico que impulsa la atracción y retención de talento, la productividad y la reputación corporativa. La verdadera ventaja no radica únicamente en la capacidad técnica, sino en la manera en que se cultiva esa cultura. Porque son las personas, con su talento y compromiso, quienes hacen posible la ingeniería sostenible, la innovación y la resiliencia que marcan la diferencia en cada proyecto, después de todo, “uno siempre vuelve a los lugares donde fue feliz”

Perumin 37: Mitsubishi Motors llega con su renovada L200 y servicios 100% profesionales para flotas corporativas.

La nueva L200 llega a Perumin no solo con las 5 estrellas del Latin NCAP que la certifican como la pick más segura, sino que además con mejoras en seguridad, tecnología y confort.

Esta semana, Mitsubishi Motors Perú está presente en la edición 37 de Perumin en la ciudad de Arequipa. La marca de los tres diamantes llega a la convención minera con la sexta generación de la L200, su pick-up más representativa, un modelo creado y configurado para responder a los terrenos más exigentes del país y a las necesidades operativas de esta industria. Su participación es con la versión 4×4 HP GLS Plus, modelo que exhibirá durante toda la semana en el stand E60, pabellón ‘Exterior’.

La All New L200 sexta generación tiene la máxima calificación de cinco estrellas por el Latin NCAP, convirtiéndose en una de las pick-ups más seguras dentro de su categoría. Además, ha sido probada en condiciones extremas en tres de las principales empresas mineras del Perú, incluyendo trayectos a más de 4 mil metros de altura, donde obtuvo un desempeño favorable.

Éste, entre otros retos superados, le ha permitido ser homologada y participar en procesos de licitación de flotas para importantes proyectos mineros nacionales. “Actualmente, nuestras ventas B2B crecen a un ritmo de casi el 90% y representan el 36% de nuestras colaciones como marca. De ello, el 30% son para este sector. Nos enorgullece que nuestra L200 hoy esté presente en las operaciones extractivas más importantes del país”, informó Ider Cifuentes, Brand Manager de Mitsubishi Motors.

5 estrellas de seguridad y mayor confort para jornadas largas y severas

La nueva L200 llega a Perumin no solo con las 5 estrellas del Latin NCAP que la certifican como la pick más segura, sino que además con mejoras en seguridad, tecnología y confort. Entre sus atributos destacan los siete airbags, el sistema de tracción Super Select 4WD-II reforzado, el paquete Sistemas Avanzados de Asistencia al Conductor (ADAS) y el Mitsubishi Motors Safety Sensing. A ello se suma un motor turbo diésel de 2.4 litros con 181 hp de potencia y 430 Nm de torque, diseñados para mantener rendimiento, fuerza y estabilidad en condiciones extremas.

El modelo también ofrece un interior funcional y confortable, con mayor espacio para la faena o los largos trayectos, conectividad con Apple CarPlay y Android Auto y elementos prácticos que optimizan la experiencia de conducción. Está disponible en cinco  versiones, cuatro son tracción 4×4 y  una es 4×2, a partir de USD $30,990.

Profesionales en el negocio B2B

En el segmento corporativo, Mitsubishi Motors tiene una propuesta con servicios que van más allá de la venta del producto. “Manejamos un canal directo de ventas que se encarga de cuentas globales y cuentas estratégicas. Lo acompaña un canal corporativo que asiste de forma personalizada a los negocios donde tenemos presencia. Eso junto a un servicio de postventa y mantenimiento que garantiza que la operatividad de todo negocio sea impecable”, detalló Cifuentes.

La compañía japonesa ofrece pruebas de manejo, inducciones y monitoreo constante en zonas mineras, además de una red de talleres que asegura la continuidad operativa de las flotas. “Aseguramos el abastecimiento de repuestos al 90% para un servicio postventa eficiente. El  stock de repuestos cubre hasta tres meses y es posible recurrir a pedidos aéreos en casos de emergencia”, añadió el ejecutivo.

Asimismo, ha sumado a su propuesta sistemas de facturación centralizados junto a un capacidad de respuesta 24/7 desde el equipo corporativo, de postventa y todo el abanico de soluciones diseñadas para las empresas, facilitando una atención personalizada para que sus clientes se enfoquen solo en su core business.

Actualmente, la L200 esté ubicada en la tercera posición del mercado dentro del segmento de pick ups, lo que confirma el papel de Mitsubishi Motors como el socio estratégico de empresas que buscan confiabilidad, seguridad y respaldo; así como del público en general.

Desarrollo en el sur del Perú

En la Ciudad Blanca, en lo que va del 2025 -entre enero y agosto- Mitsubishi Motors ha logrado un crecimiento de 44%, frente al desempeño del mismo periodo en el año anterior.

Actualmente, tiene cuatro tiendas en Arequipa y siete en total en la región Sur, dejando claro que es uno de sus mercados de gran interés. Todos sus puntos de venta son bajo el liderazgo de Perumotor, socio comercial con quien lleva una sólida relación de más de dos décadas.

De manera complementaria, en la ciudad, la marca viene trabajando en un proyecto destinado a acompañar las empresas comunitarias proveedoras de vehículos de las minas.

Con más de 20 años de presencia en el país de la mano de Astara, Mitsubishi Motors llega a la convención más importante del país y una de las más grandes de Latinoamérica con el objetivo de consolidar a la L200 como la elección preferida en el sector minero y continuar expandiendo su propuesta de valor en soluciones de movilidad corporativa.