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sábado, diciembre 20, 2025
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Ecosistema colaborativo: el futuro de la minería depende de la innovación, reglas claras y socios estratégicos

Tras Perumin 37, AOM, compañía importadora y distribuidora con más de 18 años de experiencia en el mercado peruano, resalta los principales retos de la industria y afirma que los proveedores son clave para la transformación del sector.

La minería es uno de los sectores más relevantes para el desarrollo del Perú, al representar una de las principales fuentes de divisas y empleo. El cobre, el oro y la plata ubican al país entre los principales productores mundiales con una cartera de proyectos de gran envergadura para la región.

Al ser un sector de enorme magnitud, es fundamental que el país coloque en la mira los grandes retos que enfrenta actualmente la industria minera. La reciente edición de Perumin 37 resaltó que se trata de desafíos que van más allá de la inversión, como la importancia de aprobar proyectos, frenar la minería ilegal, robustecer la institucionalidad y fortalecer la sostenibilidad.

“Uno de los grandes retos es convertir la cartera de proyectos en inversión real. Para lograrlo, el país necesita reglas claras, procesos más ágiles, dentro de un ecosistema en el que proveedores y empresas puedan garantizar la continuidad y eficiencia”, resalta Oscar Bendezú, socio fundador de AOM Suministros Industriales.

Para el ejecutivo, los aprendizajes que dejó Perumin no compete solo a las empresas mineras, sino a toda la cadena de valor que hace posible la actividad: “Quedó claro que los proveedores no son actores secundarios, sino que somos parte de la solución. Nuestro compromiso en AOM es acompañar al sector con un portafolio integral que garantice seguridad, eficiencia y respaldo técnico en cada operación”.

La innovación tecnológica es el puente entre la productividad y la sostenibilidad. La digitalización, la maquinaria de alto rendimiento y los insumos especializados son indispensables para que la minería peruana sea más competitiva.

En línea con los desafíos del sector, AOM refleja una tendencia de la alta demanda minera al integrarse a una red de proveedores que apuesta por un modelo completo orientado a garantizar la continuidad y competitividad de las operaciones del país: “las soluciones incluyen equipos de protección personal (EPPs), neumáticos, equipo pesado para minería de socavón, aceros de perforación, capacitación y servicio postventa especializado”, agrega Bendezú.

En un sector donde las operaciones mineras se vuelven más exigentes en materia de  seguridad y eficiencia, el reto pasa por contemplar la innovación y respaldo técnico con proveedores capaces de responder a los altos estándares para fortalecer la cadena de valor en la industria.

Marketing digital en 2025: ¿Qué es la huella digital y por qué será un factor decisivo en la búsqueda de empleo?

En un mercado laboral donde postulan cientos por una sola vacante, contar con una huella digital sólida en redes profesionales aumenta hasta en 40% las probabilidades de ser considerado por reclutadores. Solo el 42% de los usuarios en LinkedIn son mujeres y menos del 3% genera contenido propio; aprovechar esta brecha con una estrategia digital puede abrir puertas a empleos mejor remunerados y posiciones de liderazgo.

El mercado laboral peruano enfrenta una creciente saturación en sectores como servicios, administración y tecnología, donde la competencia por cada vacante es cada vez más intensa. En este contexto, la huella digital se ha convertido en una carta de presentación tan relevante como el currículum. Lo que se publica, comparte y proyecta en redes profesionales como LinkedIn puede marcar la diferencia entre pasar desapercibido o acceder a oportunidades de mayor valor.

De acuerdo con el informe de CareerBuilder, más del 70% de los reclutadores revisa perfiles en línea antes de contratar a un candidato, y el 54% ha descartado postulaciones debido a una presencia digital inconsistente o poco profesional. En contraste, quienes cuentan con un perfil optimizado, con validaciones y publicaciones estratégicas, reciben hasta 2,5 veces más propuestas laborales.

“Hoy en día, la visibilidad digital no es un accesorio, es un requisito. Una huella digital sólida refleja expertise, genera confianza y abre puertas que de otra forma quedarían cerradas”, señala Pierina Masalias, CEO de Brandtech.

En ese sentido, hay cinco puntos clave para dejar una huella digital sólida:

  1. Optimizar el perfil profesional: incluir palabras clave y logros concretos.
  2. Compartir contenido relevante: publicaciones que reflejen conocimiento del sector, buenas prácticas o reflexiones auténticas.
  3. Generar interacción estratégica: comentar y aportar valor en conversaciones clave.
  4. Consistencia y coherencia: la huella digital debe estar alineada con la trayectoria y las metas profesionales.

En el caso del Perú, LinkedIn ya cuenta con más de 7 millones de usuarios, lo que lo convierte en un espacio clave para conectar con reclutadores, empresas y líderes de opinión. Sin embargo, menos del 1% de los usuarios publica contenido de manera constante y estratégica, lo que representa una gran oportunidad para quienes deseen diferenciarse y construir una marca personal sólida.

«La huella digital, cuando se gestiona con estrategia, se convierte en el activo más poderoso para impulsar una carrera profesional. No se trata únicamente de tener presencia en redes, sino de construir una marca personal que inspire confianza, genere impacto y abra nuevas oportunidades de crecimiento», finalizó Masalias.

Grupo Eulen Perú proyecta cerrar el 2025 con un crecimiento de 15%

El resultado se apoya en la expansión de servicios estratégicos y en la diversificación de operaciones en regiones clave como Arequipa, Cusco y Moquegua.

Grupo EULEN, compañía especializada en soluciones integrales, proyecta cerrar el 2025 con un crecimiento de hasta 15% en el mercado peruano. Este desempeño se apoya en el dinamismo de sectores estratégicos como educación, industria, minería y banca, que desde el 2020 han impulsado un crecimiento sostenido de dos dígitos en la compañía.

El negocio de seguridad ha mostrado un avance significativo: entre junio de 2024 y junio de 2025, el número de contrataciones creció en 12%, mientras que la facturación aumentó 10.4% entre enero y julio de este año frente al mismo periodo del 2024. A estos resultados se suma la incorporación de soluciones tecnológicas que fortalecen la propuesta de valor, como inteligencia artificial aplicada al monitoreo de CCTV, sistemas de reconocimiento facial y controles de acceso vehicular mediante lectoras biométricas y de placas, herramientas que permiten anticipar riesgos y mejorar la capacidad de respuesta.

Por su parte, la unidad de limpieza, que concentra el 70% de los ingresos, afianza su posición con una propuesta basada en la innovación tecnológica, la capacitación continua y la implementación de prácticas sostenibles, lo que le permite ofrecer servicios de alto valor y eficiencia.

“Más allá del crecimiento, nuestro compromiso está en generar valor sostenible para los sectores donde operamos. Queremos ser un socio estratégico que impulse eficiencia y confianza, integrando personas, tecnología y servicios para acompañar el desarrollo del país”, sostuvo Alfredo Salgado, gerente general de Grupo EULEN Perú.

En línea con este propósito, la compañía anunció la creación de la Dirección de Facility Services, que agrupa las áreas de limpieza, medio ambiente y mantenimiento. Esta nueva estructura busca potenciar la integración de servicios y generar sinergias que fortalezcan la competitividad de sus clientes.

Expansión en la región sur

El sur del Perú se ha convertido en un polo de crecimiento para la empresa. En 2024, la compañía de prestación de servicios registró un avance de 5.8% en esta zona y proyecta cerrar el 2025 con un incremento de 14%, apalancado en la diversificación de su portafolio y la incorporación de nuevos socios estratégicos.

En Arequipa, la segunda ciudad con mayor operación después de Lima, la compañía alcanzó un crecimiento de 9.93% en el primer semestre de 2025, impulsado por la limpieza industrial y la ampliación de otros servicios como seguridad. En Moquegua, la expansión estuvo vinculada al sector educativo, con proyectos como Innova Schools, además de servicios en el ámbito portuario e industrial. Finalmente, en Cusco, la operación se apalancó en la actividad minera, con una mayor contratación de servicios de mantenimiento in house.

En Santa Cruz se inaugura oficina de Andean Crown para impulsar inversiones sostenibles en Bolivia

Estará dirigida por Jhonny Saavedra, director de Andean Crown Bolivia.

La primera gestora de inversiones sostenibles del Perú, Andean Crown, comunico la apertura de su oficina en Santa Cruz de la Sierra, en Bolivia; marcando un hito en su proceso de expansión internacional y consolidando a la capital cruceña como un hub estratégico para el desarrollo de proyectos de inversión responsable en la región.

Asimismo, la firma llegó a Bolivia con el propósito de ayudar a empresas, familias e inversionistas a crecer y proteger su patrimonio a través de soluciones financieras innovadoras, rentables y con impacto positivo. La nueva oficina se ubica en el piso 12 del Green Tower, en pleno corazón empresarial de Santa Cruz.

A su vez quien lidera el cargo de director de Andean Crown Bolivia, Jhonny Saavedra, el cual cuenta con una amplia trayectoria en el sector financiero. Saavedra trabajó de la mano de David Saettone durante su gestión como Gerente General del BCP Bolivia, consolidando experiencia en banca de inversión y gestión de patrimonios en el país. “Me entusiasma volver a trabajar con David en un proyecto que combina visión regional con compromiso local. Queremos acompañar a las familias e inversionistas bolivianos en el logro de sus metas financieras, con inversiones sólidas que unan rentabilidad y sostenibilidad”, enfatizó Jhonny Saavedra.

Igualmente, el fundador y presidente ejecutivo de Andean Crown, David Saettone, indicó: “Tengo un gran cariño por Bolivia y la experiencia de haber vivido aquí durante más de 4 años me permitió conocer su enorme potencial y el espíritu emprendedor de su gente. Hoy, regreso con Andean Crown con la convicción de que es posible generar impacto positivo mientras ayudamos a nuestros clientes a crecer su patrimonio”.

“Ayudamos a nuestros clientes a hacer crecer su patrimonio de manera segura y diversificada, generando un impacto socioambiental positivo y medible, sin sacrificar rentabilidad. Nuestro enfoque está dirigido al inversionista que busca seguridad y rendimiento, pero que también desea alinear sus inversiones con sus valores. Muchas veces existe la percepción de que invertir con impacto implica sacrificar rentabilidad o asumir riesgos excesivos. Nosotros demostramos lo contrario”, agregó Saettone.

Por otra parte, Andean Crown ofrece un plan claro para cada perfil:

  • Multiplicar su patrimonio a través de cuotas de participación.
  • Vivir de sus rentas mediante instrumentos de deuda estructurada.
  • Impulsar su crecimiento con inversiones en acciones de empresas con impacto sostenible.

Además, Jhonny Saavedra, director de Andean Crown Bolivia señaló, “Los clientes nos buscan porque sienten que su crecimiento financiero debería estar alineado con sus valores. Nosotros les ofrecemos un plan claro para invertir de forma segura, rentable y sostenible, sin tener que sacrificar impacto positivo”.

Finalizando, como recordatorio, Andean Crown refuerza sus inversiones en Italia y Reino Unido en Europa y Latinoamérica, y más de USD 180 millones en negocios originados en la región, contemplando así su objetivo de convertirse en líder regional en gestión de patrimonios.

Las nuevas formas de trabajo y el camino desigual de la transformación digital en América Latina

El trabajo en América Latina ha evolucionado rápidamente durante la última década, y las plataformas digitales están en el centro de esta transformación. Las personas ingresan a estas aplicaciones para aceptar contratos de corto plazo, entregar comida, ofrecer traslados, diseñar sitios web o llevar adelante proyectos de mercadotecnia. La pandemia aceleró este proceso porque millones de personas necesitaron una manera alternativa de seguir trabajando cuando los empleos formales no estaban disponibles.

Las nuevas formas de trabajo han creado oportunidades para grupos que solían tener dificultades para acceder a empleos tradicionales, aunque la expansión del trabajo digital también ha seguido un camino desigual. El acceso a internet, los dispositivos digitales y la capacitación varían mucho según el lugar en el que viven las personas o los recursos que tienen, lo que explica por qué la transformación digital en la región se percibe como incompleta.

Cambios en el trabajo y brechas digitales

La informalidad ha marcado durante décadas los mercados laborales en América Latina, y los empleos digitales se han sumado a esta dinámica existente. Entre 2010 y 2021, más de la mitad de la fuerza laboral en la región se mantuvo fuera de los contratos formales. En países como Argentina, Costa Rica y Uruguay, alrededor de cuatro de cada diez trabajadores eran informales, mientras que en Bolivia, Ecuador y Perú la proporción se acercaba a siete de cada diez.

El género siempre ha tenido una influencia importante en estas cifras. Durante este período, las mujeres registraron una tasa de informalidad promedio de 53.7 por ciento, frente al 46 por ciento en el caso de los hombres. La diferencia, que en 2005 rondaba los diez puntos porcentuales, se redujo a unos seis en 2021. Esta evolución refleja avances, aunque sigue evidenciando una gran desigualdad. La edad también muestra un patrón similar. Entre quienes tenían entre 15 y 24 años, la informalidad alcanzó 56.8 por ciento, mayor que el 49.4 por ciento observado en adultos de 25 a 64 años.

El acceso a la economía digital depende en igual medida de la conectividad. En 2024, alrededor del 66 por ciento de los latinoamericanos tenía acceso a internet, y la banda ancha móvil cubría a tres cuartas partes de la población. Sin embargo, la banda ancha fija mostraba una gran desigualdad. Los hogares urbanos alcanzaban una penetración del 42 por ciento, mientras que los rurales apenas llegaban al 14 por ciento. La velocidad promedio en la región rondaba los 25 Mbps, muy por debajo del promedio mundial de 60 Mbps. Esto significa que mientras los trabajadores urbanos suelen conectarse con relativa estabilidad a las plataformas digitales, muchas comunidades rurales enfrentan obstáculos que limitan su participación.

Nuevas profesiones y sectores en expansión

La expansión de las plataformas digitales trajo consigo empleos que hace veinte años nadie habría imaginado. Los trabajadores en línea realizan tareas como etiquetar imágenes, transcribir textos, ingresar datos, diseñar sitios web o ejecutar campañas de mercadotecnia. Los freelancers con más habilidades avanzadas encuentran proyectos en desarrollo de software o diseño gráfico, mientras que otros participan en microtareas que requieren solo alfabetización y conocimientos básicos de matemáticas. Las plataformas vinculadas a ubicaciones físicas también siguen creciendo. Las entregas, los servicios de transporte y la atención en el hogar dependen de aplicaciones digitales, y continúan atrayendo a aquellos trabajadores que buscan ingresos inmediatos.

Junto a estos roles, la industria del juego comenzó a reconfigurarse a través de marcos digitales. El crecimiento de las plataformas en línea ha creado la necesidad de desarrolladores técnicos que construyan sistemas seguros, oficiales de cumplimiento que supervisen la normativa, especialistas en pagos que administren transacciones y equipos de mercadotecnia que alcancen a nuevas audiencias. Incentivos como los premios de casino animan a los operadores a expandirse con mayor rapidez, lo que a su vez estimula a otros sectores digitales, desde la fintech hasta la publicidad.

Brasil lanzó en 2025 su marco regulatorio con reglas de licencias y una estructura tributaria que marcó la pauta para la región, y se proyecta que el mercado alcance este año unos 3.000 millones de dólares. Colombia, que se adelantó a otros países con una regulación en 2016, ha crecido de manera constante bajo Coljuegos y ahora se prevé que supere la marca de los mil millones de dólares en ingresos. El modelo provincial de Argentina, en especial en Buenos Aires, ha generado un crecimiento sólido con proyecciones cercanas a los 840.000 millones de pesos en 2025, equivalentes a 2.35 billones de euros.

Perú, que aprobó su ley en 2022, espera que los ingresos lleguen a 1.82 billones de euros, lo que refleja la rapidez con la que la confianza de los inversionistas siguió a la regulación. Chile continúa debatiendo su proyecto de ley con tasas impositivas propuestas, y una vez aprobado se espera que su mercado abra a gran escala. Estas cifras muestran que la regulación también ha generado nuevas corrientes de empleo digital en desarrollo, cumplimiento, finanzas y mercadotecnia.

Direcciones futuras del trabajo digital

El trabajo en plataformas se ha vuelto un elemento habitual en muchas ciudades, aunque medir su alcance resulta difícil. Las encuestas laborales tradicionales todavía clasifican a muchos trabajadores de aplicaciones como independientes. Aun así, los datos indican que los trabajadores de plataformas digitales representan entre 0.8 y 1 por ciento de la población empleada en Argentina, Colombia y República Dominicana. En toda la región, América Latina aporta alrededor del 5 por ciento de la oferta mundial de trabajadores en línea, una proporción cercana a la de Estados Unidos, aunque India concentra un 27 por ciento.

La expansión tecnológica también está generando nuevas formas de empleo. El Online Labour Index de la Universidad de Oxford muestra trabajadores en 21 países de la región activos en plataformas digitales. Aunque muchos trabajadores participan en microtareas o mercadotecnia digital, están surgiendo nuevas oportunidades vinculadas a la inteligencia artificial. El crecimiento del sector de inteligencia artificial ha creado puestos en anotación de datos, pruebas de modelos y auditoría de resultados de software. Estos roles requieren mayores competencias, lo que vuelve a resaltar la distribución desigual de la capacitación y el acceso en la región.

Resultados interconectados

La propagación desigual de la transformación digital explica por qué el trabajo en estas plataformas tiene las características actuales en América Latina. La banda ancha móvil ha incorporado a millones de personas a la economía digital, mientras que las áreas rurales con limitada banda ancha fija se conectan más lentamente, de modo que el acceso a las oportunidades depende de la ubicación geográfica. Las plataformas ofrecen vías flexibles hacia el empleo, desde las entregas hasta el trabajo freelance en línea, aunque la dependencia de calificaciones, propuestas y tiempos de espera afecta la estabilidad cotidiana.

Las empresas también están transformándose al recurrir a plataformas digitales para acceder a grandes grupos de mano de obra flexible. Una compañía puede contratar freelancers por algunas semanas para cubrir picos de demanda sin necesidad de sumar personal permanente a su estructura. Esto resulta lógico para los negocios que enfrentan fluctuaciones en la demanda, aunque los trabajadores sienten la inestabilidad porque las horas y los ingresos cambian. En la práctica, el progreso digital desigual establece los límites de quién puede participar, qué roles surgen y cuán seguros se vuelven esos empleos.

Callao moderniza la avenida Los Alisos con inversión de S/ 3.000 millones

Tras más de 30 años de abandono, se inicia la renovación integral de una vía clave que busca mejorar la conectividad con Lima y reducir el caos vehicular.

Una vía olvidada por tres décadas

La Municipalidad Provincial del Callao anunció la renovación de la avenida Los Alisos, una arteria fundamental que conecta al primer puerto con Lima Metropolitana. Esta pista permaneció en abandono por más de 30 años, generando graves problemas de tránsito y contaminación para los vecinos de Oquendo.

El proyecto fue gestionado directamente ante el Ministerio de Vivienda, luego de que el Gobierno Regional del Callao desestimara reiterados pedidos de apoyo. Gracias al convenio suscrito, el financiamiento del 100% de la obra será asumido por el sector Vivienda.

Detalles de la obra

Los trabajos contemplan un tramo de cuatro kilómetros, con la construcción de:

  • 89.000 m² de pista asfaltada

  • 25.000 m² de veredas nuevas

  • 5.600 m² de señalización vial

  • 19.000 m² de áreas verdes e iluminación LED

El alcalde Pedro Spadaro destacó que la inversión estimada es de S/ 3.000 millones, subrayando que la modernización de Los Alisos permitirá descongestionar avenidas como Néstor Gambetta y Canta Callao.

Impacto en la calidad de vida

Para los vecinos de Oquendo, la obra representa el fin de un problema crónico: el polvo y la precariedad vial. Una residente de la zona expresó: “Desde hace más de 15 años la avenida Los Alisos ha tenido baches, tierra. Cada vez que pasa un tráiler se levanta una nube de polvo que entra a nuestros hogares y alimentos. Eso afecta nuestra salud. Cuando llueve, el lodo y los huecos hacen imposible caminar”.

La modernización de Los Alisos, además de mejorar la movilidad, busca devolver condiciones mínimas de salubridad y seguridad a miles de familias chalacas.