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Ositrán supervisó la culminación de las obras de la Fase 1B del nuevo Terminal del Jorge Chávez

Supervisión in situ constató que el terminal cuenta con la capacidad operativa para atender hasta 40 millones de pasajeros, conforme a la demanda proyectada hacia el 2030.

El Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (el Ositrán) verificó la culminación de las obras de construcción correspondientes a la Fase 1B del nuevo Terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (AIJC), el cual incluye el equipamiento aeroportuario, que ahora alcanzó una extensión total de 272 000 metros cuadrados.

El equipo de supervisión del Ositrán fiscalizó la transición de la Fase 1A, que operaba con 209 000 metros cuadrados, hacia la consolidación de la Fase 1B, la cual incorporó 63 000 metros cuadrados adicionales de área operativa. Esta ampliación física, cuya etapa de construcción finalizó en marzo, permite que el terminal cuente con la infraestructura necesaria para soportar una capacidad máxima de 40 millones de pasajeros, que absorberá el tráfico previsto en 2030.

El organismo regulador precisó que, si bien la construcción de la infraestructura ha concluido, la puesta en operación de algunas de estas instalaciones se realizará de manera progresiva y secuencial, de acuerdo con el incremento de la demanda de tráfico de pasajeros que registre el terminal aéreo.

Detalle de la supervisión

La Fase 1B comprendió la incorporación de la cuarta isla de facturación compuesta por 30 mostradores, los cuales se integran a los 90 instalados previamente en tres islas, sumando un total de 120 counters en todo el terminal. Además, la instalación de cinco nuevos tomógrafos destinados al control de seguridad, equipos que se encuentran debidamente posicionados para su entrada en servicio.

En cuanto a las áreas de flujo de salida, se entregaron 19 nuevas salas de embarque entre julio de 2025 y febrero de 2026. Con este incremento, el terminal dispone de un total de 46 salas de embarque que brindan acceso a 44 puentes de abordaje de pasajeros (mangas), sumándose a las 13 salas remotas operativas desde la Fase 1A ubicadas en el nivel P10 (primer nivel).

Respecto al procesamiento de equipajes, la supervisión técnica verificó la instalación de dos nuevos hipódromos de recogida, alcanzando un total de ocho: tres destinados a vuelos internacionales, tres para vuelos nacionales y dos de uso mixto. Esta verificación incluyó la infraestructura del nivel sótano (Nivel PAS), donde se supervisaron dos nuevos puntos de inserción de equipajes de llegada, así como la culminación de diversos espacios destinados a oficinas para aerolíneas y entidades gubernamentales.

Con estas acciones de supervisión, el Ositrán asegura que el concesionario Lima Airport Partners (LAP) cumpla con las especificaciones del Contrato de Concesión y la entrega de las áreas comprometidas

SKY Airline conmemora 25 años de trayectoria regional con más de 80 millones de pasajeros transportados

La aerolínea consolida su crecimiento en América con más de 672 mil vuelos operados, presencia en siete países y una red de 45 destinos.

SKY Airline conmemora 25 años de trayectoria a nivel regional, reafirmando el compromiso estratégico del holding con la conectividad, la eficiencia y la democratización del transporte aéreo en Sudamérica. La historia de la compañía comenzó el 3 de junio de 2001 y, desde entonces, ha sostenido un crecimiento constante que la ha posicionado como una de las aerolíneas más relevantes de la región. Actualmente, con operaciones en Chile y Perú, SKY transporta a más de 8 millones de pasajeros al año, consolidando un modelo que acerca a más personas a la posibilidad de volar.

Para celebrar este hito SKY Airline reunió a autoridades, colaboradores, directivos y miembros de la familia Paulmann Mast, fundadora de la compañía, en una ceremonia realizada en su base de mantenimiento en Chile. La actividad puso en relieve el crecimiento institucional de la aerolínea, su rol en el desarrollo de la conectividad aérea en Sudamérica y los principales logros que han acompañado su evolución en la industria.

En estos 25 años, la compañía ha transportado a más de 80 millones de pasajeros y operado más de 672 mil vuelos, consolidando una propuesta orientada a ampliar el acceso al transporte aéreo. Su desarrollo ha permitido no solo fortalecer la conectividad en Chile y Perú, sino también proyectar su impacto hacia otros mercados de la región, acercando a millones de personas a nuevas oportunidades de viaje.

En la evolución de SKY destaca la modernización de su flota con la incorporación de aeronaves Airbus en 2010, así como la introducción del modelo low cost iniciado en casa matriz y luego replicado en Perú en el 2019 cuando inicia operaciones, también se encuentra la inauguración de la ruta a Miami en 2022, el lanzamiento del programa de fidelidad SKY Plus en 2024 y la creación del programa Compromiso SKY donde trabaja de manera articulada con la Liga Contra el Cáncer y CARE Perú. Este proceso de crecimiento le permitió alcanzar el reconocimiento como la aerolínea más puntual de Latinoamérica a inicios del 2026.

“En SKY hemos sido pioneros en varias cosas. Fuimos los primeros en implementar el modelo low cost en Chile y Perú, asumiendo un riesgo importante, pero convencidos de que era lo que la gente quería y lo que la conectividad necesitaba. Hoy mantenemos ese mismo espíritu: entregar un servicio competitivo, de calidad y a un precio justo, ayudando a emparejar la cancha para que más personas puedan volar”, destacó Holger Paulmann, presidente de SKY.

Por su parte, Daniel Belaúnde, CEO de SKY, destacó que: “El gran aporte de SKY ha sido impulsar a la industria hacia una mayor democratización de los vuelos, permitiendo que más personas accedan al transporte aéreo. Ese esfuerzo nos ha permitido consolidarnos como la segunda aerolínea más importante del Perú, un mercado que hoy representa cerca de un tercio de las operaciones totales del holding. Actualmente, estamos enfocados en seguir fortaleciendo nuestra propuesta de valor para los pasajeros, manteniendo nuestro liderazgo en puntualidad, sumando más rutas y nuevas alianzas con aerolíneas globales, y preparándonos para la llegada de los aviones XLR, que tendrán mayor capacidad y estarán habilitados para vuelos de mayor alcance”, señaló el ejecutivo.

«En la minería, detener la operación no es solo un problema técnico, es una hemorragia financiera”

Benjamín Lea-Plaza, CEO de FID Seguros, explica que con una cartera de inversión de US$104.500 millones estimados para la próxima década y una producción que cayó por tercer año consecutivo en 2025, la industria minera llega a EXPONOR 2026 con la continuidad operacional como su mayor desafío.

Según datos de Cochilco, Chile produjo 5,4 millones de toneladas de cobre en 2025, la tercera cifra más baja de la última década. Detrás de ese número hay una lección económica concreta: un solo día de paralización en las empresas privadas equivale a 8.730 toneladas y USD 83 millones en ingresos perdidos, de acuerdo a cifras de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI).

Y a escala individual, cada detención no programada de maquinaria de alto tonelaje puede significar hasta US$ 180.000 en costos directos, según estimaciones del sector. En ese contexto, donde la continuidad operacional vale literalmente millones por hora, la gestión del riesgo a través de seguros generales especializados deja de ser un gasto administrativo para convertirse en un pilar estratégico.

«En la minería, detener la operación no es solo un problema técnico: es una ‘hemorragia financiera’. Un siniestro en faena, la pérdida de un equipo clave o un accidente en el transporte de carga puede costar más en 24 horas que la prima anual de un programa de seguros generales bien estructurado. Es por eso que hoy justamente estamos presentes en este epicentro de la industria minera, donde buscamos ofrecer soluciones atractivas para garantizar que la producción no se detenga”, explica Benjamín Lea-Plaza, CEO de FID Seguros.

Exponor 2026

Con Chile en el centro del debate energético y minero mundial, FID Seguros Generales y Marsh Corredores de Seguros unieron fuerzas para asegurar la continuidad operacional de la gran minería en EXPONOR 2026 que se realizará del 8 al 11 de junio en Antofagasta, en lo que constituye una alianza estratégica formal entre ambas compañías para abordar de manera integrada la gestión de riesgos del sector.

En el stand compartido, en el stand 1376, Pabellón Cobalto, de la exhibición minera más grande de Sudamérica, los visitantes podrán conocer de primera mano el portafolio completo de soluciones diseñadas para la industria: Seguro Todo Riesgo Construcción, Seguro de Equipo Móvil Contratista, cobertura para Vehículos Pesados y Camiones para Minería, Seguro de Transporte, Responsabilidad Civil, Accidentes Personales, Seguro de Incendio y Riesgos de la Naturaleza y Seguro para Flotas. A estos productos se suma el innovador Servicio FID de Inteligencia de Transporte, programa orientado a mejorar la administración de la siniestralidad en empresas de transporte, ayudando a reducir costos directos e indirectos mediante diagnóstico, análisis y propuestas de mejora, que actualmente están potenciando junto a Mutual Asesorías.

Caja Ica apuesta por el segmento de mascotas y proyecta vender 5 mil seguros en los próximos tres años

Walter Leiva, gerente central de Negocios de Caja Ica, detalla cómo la entidad ha incorporado el segmento de mascotas dentro de su estrategia de especialización y atención a nichos específicos. La iniciativa incluye oficinas Pet Friendly y el seguro Huellitas Seguras, con una meta de 1.500 pólizas colocadas durante el primer año y más de 20.000 atenciones proyectadas a través de este servicio.

¿Qué motivó a Caja Ica a apostar por esta propuesta de establecimientos Pet Friendly y también por el seguro para mascotas Huellitas Seguras?

Nosotros realizamos un estudio de mercado a través de focus groups para identificar algunos insights y determinar qué es lo que estaban necesitando las personas. Dentro de esos estudios se identificó una necesidad vinculada al tema de las mascotas.

Cuando profundizamos la investigación, encontramos que el interés por las mascotas aparecía de manera transversal en distintos segmentos: personas jóvenes, adultas, adultos contemporáneos, tanto en zonas urbanas como rurales. Entonces vimos la oportunidad de cubrir ese espacio y atender una necesidad real de las personas.

Por eso este lanzamiento lo entendemos como un programa integral que incluye oficinas y tiendas Pet Friendly, para que las personas puedan acudir con sus mascotas de manera segura y ser atendidas cómodamente. Además, incorpora beneficios y descuentos para la compra de productos, bienes y servicios orientados a las mascotas.

Es un gran paquete enfocado en las personas. No se trata solamente de una tienda Pet Friendly ni de una estrategia orientada exclusivamente a captar clientes. Lo que buscamos es generar bienestar para nuestros clientes mediante un abanico de servicios dirigidos al cuidado de sus mascotas.

¿Cómo encaja esta iniciativa dentro de la estrategia de crecimiento o diferenciación de Caja Ica frente a otros competidores?

Caja Ica viene trabajando desde hace varios años en segmentos que necesitan ser incluidos y atendidos. Tenemos iniciativas dirigidas a diferentes sectores.

Por ejemplo, en créditos contamos con productos para la minería informal —no ilegal—, una actividad promovida por el Ministerio de Energía y Minas y el Ministerio del Ambiente. También tenemos programas orientados a mujeres, como Mujer Pallaquera y Crece Minero.

Asimismo, contamos con productos enfocados en género, como Mujer Emprendedora; en sectores etarios, como Cuenta Chill, dirigido a jóvenes entre 12 y 17 años; y en el ámbito medioambiental, con la Cuenta Mega Ahorro, que promueve el cuidado de los parques y reservas naturales del país.

Ahora incorporamos otro segmento, que es el de las mascotas. Esto forma parte de una estrategia auténtica y consistente de la Caja para cubrir necesidades de segmentos que normalmente no son atendidos por otras entidades financieras.

Queremos expandir nuestros servicios, pero no solamente desde una perspectiva geográfica. También buscamos profundizar nuestra presencia en los segmentos donde ya estamos, porque todavía existen personas con necesidades específicas que requieren atención. Nuestro objetivo es precisamente atender esos segmentos.

¿Qué impacto esperan lograr durante el primer año con este programa Pet Friendly y con Huellitas Seguras?

Esperamos alcanzar 1.500 ventas de seguros durante el primer año. En un horizonte de tres años proyectamos llegar a 5.000 seguros vendidos.

En cuanto a atenciones, estimamos que podríamos superar las 20.000 atenciones a través de los seguros Huellitas Seguras. Asimismo, calculamos que más de 5.000 clientes utilizarán los servicios de nuestras tiendas Pet Friendly, es decir, acudirán acompañados de sus mascotas.

Para ello, nuestro personal ya está capacitado para manejar cualquier situación de riesgo operacional que pudiera presentarse. Por ejemplo, puede ocurrir que un cliente llegue con un gatito y otro con un perrito. Ya contamos con protocolos específicos para este tipo de situaciones.

¿Habrá personal especializado dentro de los establecimientos?

Sí. Ya contamos con guías y asistentes guía en cada una de nuestras tiendas. Son personas que cumplen una función similar a la de un anfitrión y que también serán los principales orientadores en temas relacionados con las mascotas.

Además, todos nuestros counters, ejecutivos de ventanilla y jefes de operaciones están preparados para asistir ante cualquier situación de riesgo que pudiera ocurrir.

También hemos contemplado escenarios en los que una mascota pueda sentirse mal o presentar algún problema de salud. Todas esas situaciones han sido analizadas exhaustivamente desde la perspectiva de gestión de riesgos.

Por ello, hemos establecido protocolos, reglamentos y procedimientos para afrontar cualquier situación difícil que pueda presentarse. La idea es que las mascotas se sientan cómodas y, sobre todo, que sus dueños tengan una experiencia agradable al visitar nuestras tiendas.

Este seguro ofrece diversos beneficios. ¿Han establecido alianzas con veterinarias o centros especializados?

Sí. Para ello contamos con el programa Tarjetazo, que es un beneficio de descuentos asociado a nuestra tarjeta de débito Visa Internacional.

Tenemos convenios con veterinarias, tiendas de alimentos para mascotas y establecimientos de accesorios para mascotas. Los clientes que realizan sus compras con nuestra tarjeta de débito pueden acceder a descuentos especiales. Por otro lado, también existen veterinarias afiliadas que brindan servicios con beneficios adicionales para nuestros clientes.

Además, contamos con el seguro, cuyo costo es de 82 soles al año. Este producto incluye servicios veterinarios, baños, vacunas, atenciones médicas, servicios de estética, hospedaje para mascotas y una serie de descuentos importantes. Finalmente, nuestras tiendas están acondicionadas para que las mascotas tengan un espacio cómodo y agradable durante su visita.

¿Qué requisitos son necesarios para optar por este seguro?

El requisito está relacionado con la mascota. La mascota debe tener al menos seis meses de permanencia con su dueño. Respecto al cliente, no existe una antigüedad mínima. Una persona puede acceder al seguro desde el momento en que se convierte en cliente de la Caja.

Lo que sí se solicita es que la mascota haya permanecido con su propietario durante seis meses. Es decir, no puede ser una mascota adquirida recientemente y asegurarla el mismo día. Ese criterio fue trabajado junto con nuestro aliado Chubb y responde a una realidad observada: algunas personas no mantienen a sus mascotas durante mucho tiempo y, luego de dos o tres meses, buscan entregarlas o reubicarlas.

Por ello, consideramos prudente exigir un período de seis meses, ya que para entonces existe un vínculo más consolidado entre la persona y la mascota. De esa manera, el seguro se adquiere cuando el propietario tiene la seguridad de que su mascota permanecerá con él por un largo tiempo.

UTP fomenta la innovación y el intercambio de experiencias a través de su Centro de Inteligencia Artificial y Tecnologías Emergentes

Con el objetivo de acercar ejecutivos, especialistas y futuros profesionales a las principales tendencias en innovación e inteligencia artificial, UTP ha desarrollado en los últimos años iniciativas como el UTP Tech Summit y Business Talks.

Gonzalo Mariátegui Pastor, con más de 20 años de experiencia impulsando la transformación tecnológica en América Latina, asume la dirección de este centro de la Universidad Tecnológica del Perú. El Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) inicia una nueva etapa y se convierte en el Centro de Inteligencia Artificial y Tecnologías Emergentes, iniciativa para, desde la academia, fomentar la innovación y el intercambio de experiencias con actores clave del ecosistema digital.

Experiencias

El UTP Tech Summit conecta a los estudiantes de la UTP con las nuevas tecnologías a través de conferencias y espacios de intercambio en los que líderes empresariales comparten experiencias sobre inteligencia artificial, transformación digital y nuevas tendencias tecnológicas. En 2025 se realizaron las dos primeras ediciones, en los Campus de Ica y Arequipa, con la participación de representantes de Google, Samsung, Amazon, Oracle, Tata Consultancy Services, entre otras instituciones nacionales y regionales.

Además, la UTP promueve la investigación y el desarrollo de proyectos académicos aplicados, incentivando la participación de estudiantes y docentes en iniciativas que respondan a los nuevos desafíos de los sectores productivos.

Nuevo director del Centro

La dirección del Centro de Inteligencia Artificial y Tecnologías Emergentes es asumida por Gonzalo Mariátegui Pastor, quien cuenta con más de 20 años de experiencia impulsando la transformación tecnológica y el desarrollo empresarial en América Latina. Además, lideró la operación comercial de Google en Perú y Chile durante ocho años y ha formado parte de compañías globales como IBM, Intel y SAP.

Actualmente, Gonzalo Mariátegui está enfocado en el desarrollo de estrategias de IA aplicada y el análisis de las tendencias que están redefiniendo el entorno académico y empresarial.

En un contexto marcado por la acelerada evolución tecnológica, la UTP reafirma su compromiso con el desarrollo del conocimiento, la innovación y el análisis de las tendencias que vienen transformando el entorno académico y empresarial