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domingo, diciembre 21, 2025
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AGAP: La participación del Perú en la feria Fruit Attraction 2025 permitirá incrementar nuestro comercio con la Unión Europea

Gabriel Amaro, presidente de AGAP, destacó la importancia de la feria para la apertura de negocios para el agro peruano. La Fruit Attraction 2025 se realiza del 30 de setiembre al 2 de octubre en Madrid, España.

La participación del Perú en la feria Fruit Attraction 2025, que se desarrolla en Madrid (España) del 30 de septiembre del 2 de octubre de este año, permitirá consolidar uno de los objetivos del sector productivo nacional: el incrementar nuestro comercio con la Unión Europea (UE).

Así lo afirmó Gabriel Amaro, presidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP), al resaltar la importancia de dicha economía para el Perú, al haberse convertido en el segundo mercado receptor de nuestros productos agrarios. “Fruit Attraction de Madrid es una feria que ha venido creciendo año a año, y consolidándose como una de las más importantes para productos frescos agrarios. Hoy, Europa es nuestro segundo principal mercado, por lo que esta feria consolida el esfuerzo mutuo de ambas economías por fortalecer e impulsar nuestro comercio”, manifestó.

Para Amaro, ello es trascendental si se toma en cuenta que, en la actualidad, el comercio con la UE viene impulsando diversas cadenas productivas en nuestro país, en beneficio de toda la cadena productiva agraria entre ella, la pequeña agricultura. Por ese motivo, dijo, la Fruit Attraction se distingue por ser un espacio de oportunidades y generación de negocios para el sector agrícola peruano.

La delegación del Perú que participa en la Fruit Attraction 2025 está integrada por gremios de AGAP como la Asociación Peruana de Productores y Exportadores de Mango (APEM), la Asociación de Productores de Arándanos del Perú (Proarándanos), la Asociación de Productores y Exportadores de la Palta Hass del Perú (ProHass), la Asociación de Productores de Cítricos del Peru (ProCitrus), la Asociación de Productores de Uva de Mesa del Perú (Provid), la Asociación de Productores de granada del Perú (Progranada) y el  Instituto Peruano del Espárrago y Hortalizas  (Ipeh) así como más de 100 empresas y productores pequeños, medianos y grandes quienes llevan una oferta constituida por mangos, arándanos, palta, cítricos, uvas, limones y jengibre, espárrago, granada, cúrcuma, productos congelados y procesados, entre otros.

Producción de cacao y chocolate genera un valor agregado de más de S/ 886 millones

Perú es el séptimo productor mundial de cacao en grano y el segundo productor mundial de cacao orgánico.

En el marco del Día del Cacao y del Chocolate Peruano, que se celebra cada 1 de octubre, el Ministerio de la Producción (PRODUCE) informó que la producción de cacao y chocolate genera un valor agregado de más de S/ 866 millones, significando ello en un aporte de 0.15 % al PBI nacional en 2024.

El titular de PRODUCE, Sergio González Guerrero, sostuvo que al cierre del año pasado la producción de cacao en grano alcanzó 159.7 mil toneladas, generado por más de 83 mil productores de cacao a nivel nacional.

“El cacao está presente en 16 de los 24 departamentos del Perú. Las zonas de mayor producción se encuentran San Martín (39.5 %), Junín (22.1 %), Ayacucho (10.9 %) y Huánuco (10.7 %), que en su conjunto representan el 83.2% de la producción nacional. Es un sector muy importante para el país”, aseveró.

Añadió que en el último quinquenio (2020-2024), la producción de cacao en grano en nuestro país creció a una tasa de 3.0 % en promedio anual.

“Perú es el séptimo productor mundial de cacao en grano y el segundo productor mundial de cacao orgánico, tenemos una posición bastante respetable en este mercado y todo gracias al esfuerzo de los productores nacionales”, indicó.

Por otro lado, sostuvo que, en 2024, el número de empresas industriales formales de cacao y chocolate ascendió a 920 empresas, siendo el 97.7 % (899) MYPE y el 2.3 % mediana y gran empresa.

Exportaciones de Cacao

El ministro González Guerrero señaló que las exportaciones de cacao en grano, chocolates y derivados ascendieron a US$ 1281 millones en 2024 (62.1 % cacao en grano, 32.6 % derivados y 5.3 % chocolates), representando el 1.7 % en las exportaciones nacionales y el 10.4 % de las exportaciones agroindustriales.

Entre los principales mercados de destino de las exportaciones de cacao en grano y chocolates destacan: EE.UU. (19.7%), Malasia (12.4%), Indonesia (11.0%) y Paises Bajos (10.4%), que representan el 58.6% del valor de las exportaciones de este sector en 2024.

Se estima que el empleo directo generado por el sector de cacao y chocolates ascendería a más de 1.3 millones de trabajadores, representando el 7.3% de la PEA ocupada nacional (17.9 millones de trabajadores).

El consumo per cápita de chocolate en el Perú es de 1.2 kg anuales, con potencial de crecimiento frente a otros países de la región.

El liderazgo femenino que desafía barreras en el altiplano peruano

Con 15 años en la venta directa, Berónica Apaza dirige un equipo de empresarias independientes, que se expande desde Juliaca, una de las zonas con mayor tasa de emprendimiento del país.

El Perú figura como el tercer país con mayor espíritu emprendedor del mundo, incluso en medio de situaciones adversas como la pandemia. Al cierre de 2024, la región Puno registró una de las tasas más altas de actividad emprendedora, entre el 13,5 % y el 13,8 %, según datos del Ministerio de la Producción. Este dinamismo, sin embargo, ocurre en un entorno marcado por brechas de acceso y por estructuras sociales que todavía limitan el liderazgo femenino. En este escenario, la trayectoria de Berónica Apaza ofrece un testimonio claro de cómo la educación, el trabajo constante y la determinación pueden abrir oportunidades y generar cambios en zonas andinas.

Nacida en el departamento de Puno y residente en Juliaca, Berónica vivió en una comunidad rural hasta los siete años. Su madre la llevó a la ciudad buscando un mejor futuro y, gracias a becas, completó sus estudios escolares y universitarios en la Universidad Nacional del Altiplano, donde se graduó en Educación. Para costear pasajes y materiales, trabajó limpiando casas y cocinando para sus hermanas, en jornadas que combinaban esfuerzo físico y estudio.

Tras concluir sus estudios de Educación, Berónica tuvo su primer acercamiento a la venta directa de Yanbal cuando viajó a Lima. Esa experiencia le mostró que podía crecer más allá de las aulas y que existía un modelo que le ofrecía estabilidad e independencia económica.

Un liderazgo que crece en red

Cuando ingresó a Yanbal no tenía hijos. Hoy está casada, madre de dos niños de 13 y 9 años, y comparte el trabajo con su esposo y sus hermanas. El respaldo familiar ha sido clave en su trayectoria. Comenzó liderando a un pequeño grupo de consultoras que recorrían calles y casas; con ensayo y error, aprendió a delegar, coordinar pedidos y motivar a mujeres que dudaban de su potencial.

Su visión de “equipo unido” y su apuesta por la capacitación dieron frutos: en los últimos dos años, pasó a tener una red que supera las 1 500 entre empresarias y consultoras en total.

Adaptarse para avanzar

La pandemia fue un punto de inflexión. Al suspenderse las reuniones presenciales, Berónica incorporó herramientas digitales como Facebook, Zoom y la plataforma Maya, el sistema virtual de Yanbal que conecta a las consultoras con capacitaciones, pedidos y seguimiento de su negocio en línea. Esta innovación le permitió mantener la cohesión de su equipo y expandir su red en Tacna y Arequipa

Logros personales y proyección

En 15 años de trayectoria, Berónica ha acumulado 10 viajes internacionales, con destinos como Estambul, Dubái y Londres. En esta última cumbre, cumplió un sueño compartido: llevó a dos de sus directoras, reafirmando la importancia de crecer en equipo.

En el plano personal, ha logrado lo que nunca tuvo de niña: adquirió un lote y una casa de dos pisos en Juliaca, proyecta la compra de un departamento en Lima y asegura a sus hijos educación privada. Además, ha ganado tres camionetas 0 km, símbolos de su esfuerzo constante.

Más allá de los premios, Berónica entiende su emprendimiento como una herramienta de cambio. En una región marcada por el machismo, impulsa la autoestima y la independencia económica de sus consultoras. Casos como el de una joven directora que decidió dejar a su esposo maltratador confirman, para ella, que el emprendimiento también puede ser un camino hacia la libertad.

Hoy, con 15 años de carrera y el rango de Regional Estrella, Berónica Apaza se proyecta como un referente en el sur del Perú. Su historia refleja que la disciplina, la constancia y la educación pueden romper las barreras más arraigadas y abrir un horizonte distinto para las mujeres andinas.

Oro negro devora presupuesto

Por Antero Flores-Araoz

El tema del petróleo, al que también se denomina el oro negro, en nuestra patria generó muchas expectativas, pero también muchísimas decepciones.

Recordemos que en 1948 se fundó la Empresa Petrolera Fiscal, de propiedad del Estado y bajó el criterio que, si había petróleo en Piura y Tumbes al igual que en el zócalo continental, lo racional según el gobierno de aquel entonces, era no dejar sola a la actividad privada, sino que el Estado participase con su empresa pública en tales tareas que se les denominó estratégicas. Sin embargo, lo lógico y racional es que el Estado otorgue facilidades a las empresas privadas y les cobre sus impuestos sin contemplaciones. No tiene razón de ser que la empresa pública tenga menor éxito -para no decir fracaso- que la privada, y que sea depredadora presupuestal, mientras que la privada no solo no le quita al Estado, sino que le entrega sus tributos.

Muchos años después la empresa estatal petrolera, realizó exploraciones petrolíferas en la selva, principalmente en el departamento de Loreto y así, cada vez que había un pozo productivo colmo fue en Pavayacu y Trompeteros, la alegría nacional era intensa, incluso tiempo después para llevar el crudo de petróleo desde la selva hacia la refinería de Talara se construyó el Oleoducto Nor Peruano, que ni siquiera la empresa pública transformada en Petroperú  lo ha sabido cuidar y mantener, pues constantemente es sometido a cortes con derrames de crudo que han originado constante daño ambiental y en ascenso.

Los conflictos entre el Estado y la International Petroleum Company (IPC), fueron en  aumento hasta que se suscribió un acuerdo para su solución, pero el en ése entonces presidente de la Empresa Petrolera Fiscal Carlos Loret de Mola, acusó la pérdida de su página once, descubriéndose que no había ni pérdida ni sustracción de ella, sino solo omisión de firma de una de las partes, con lo cual no había acuerdo de voluntades.

Luego los escándalos en la empresa estatal Petroperú, no cesan, pues se pretendió ampliar la capacidad de procesamiento de las planta de refinación de Talara, con sucesivas e innecesarias adiciones, que únicamente lograron estrangular económica y financieramente a Petroperú, empresa técnicamente quebrada, a la cual el Estado la dotó de préstamos, capitalizaciones de algunos de ellos, aunque en un constante sangrado de recursos públicos y de administraciones que competían en ineficiencia y lágrimas.

Sigue Petroperú lloriqueando y clamando por más recursos que no resolverán nada, pues ahora que se han perforado pozos petrolíferos frente al litoral de Lambayeque, bien podría gestionarse con los perforadores privados, la suscripción de acuerdos para que se sustituyan a Petroperú en todo lo concerniente a la ampliada planta de tratamiento en Talara y las demás operaciones de tal empresa estatal, que se ha reconocido como una sangría de recursos para el Estado y lo que es peor, sabiéndose que con esos recursos bien se han podido financiar mejoras en los sectores  educación, salud e infraestructura.

Tenemos que ser realistas, Petroperú no sirve, hay que salir de ella, tiene exceso de infraestructura, de personal y de gastos burocráticos además de los financieros, que no tenemos porque solventar el resto de compatriotas.

Pesca sostenible: Más de 160 proveedores y armadores de Austral fortalecen su madurez empresarial con criterios de sostenibilidad

La iniciativa ¡Crece con Austral! logró que más del 70% de las empresas participantes cierren brechas en gestión ambiental, social y de gobernanza (ASG).

Bajo el propósito de avanzar hacia un modelo de negocio más competitivo y responsable, un total de 137 empresas proveedoras —40 microempresas, 68 pequeñas y 29 medianas— junto a 26 armadores pesqueros de regiones como Áncash, La Libertad, Ica, Piura, Lima, Callao y Moquegua, participaron en el Programa de Desarrollo de Proveedores y Armadores ¡Crece con Austral!

La iniciativa, desarrollada por Austral Group entre mayo de 2024 y mayo de 2025, brindó formación y asesoría en gestión empresarial con enfoque en sostenibilidad. El programa combinó capacitaciones técnicas, visitas en campo y acompañamiento especializado, logrando que más del 70% de las empresas cerraran brechas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y alcanzaran niveles más avanzados de madurez empresarial.

“El sector pesquero requiere avanzar en conjunto”

Para Adriana Giudice, gerente general de Austral Group, los resultados reflejan el valor del trabajo colaborativo en la cadena de suministro. “El desarrollo del sector requiere que toda la cadena de valor avance hacia prácticas más responsables y sostenibles. Este programa ha demostrado que incluso las micro y pequeñas empresas pueden dar pasos concretos para fortalecer su gestión y mejorar su competitividad”.

Giudice resaltó que los avances se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8, 9, 12 y 17, que promueven el trabajo decente, la innovación, la producción responsable y las alianzas estratégicas.

Resultados con impacto

El nivel de madurez empresarial y ASG de los participantes subió de 1.12 a 3.62 en la metodología de Compras Responsables con Impacto Sostenible (CRIS), una escala de 1 a 5 que mide buenas prácticas en gestión, sostenibilidad y gobernanza. Este avance refleja un salto importante en competitividad y sostenibilidad.

Entre los logros de las micro y pequeñas empresas (MiPymes) participantes destacaron los avances en estándares ambientales como la implementación de más de 150 políticas ambientales, la inscripción de 96 de ellas en la plataforma Huella de Carbono Perú e, inclusive, la obtención de la primera y segunda estrella por parte de dos Mipymes. Asimismo, destaca la elaboración de más de 3000 entregables, entre planes y procedimientos de gestión ASG.

Un espacio de diálogo sobre compras sostenibles

Para dar realce a los resultados, Austral Group organizó un evento que reunió a su plana gerencial, autoridades y representantes del sector pesquero. La jornada incluyó el panel “Retos actuales de la gestión de compras sostenibles”, con la participación de especialistas de Impacto Positivo y del Instituto Peruano de Economía (IPE), quienes compartieron perspectivas sobre cómo integrar prácticas responsables en los procesos de adquisición.

Reclamo social y extorsión ponen en riesgo la estabilidad del sector minero en Áncash

Desde agosto el conflicto comunal en Huaripampa ha escalado a enfrentamientos violentos, dejando pérdidas por más de S/20 millones para los empresarios locales. Radicalización de reclamos sociales en la región Áncash podría comprometer la continuidad de las operaciones de Antamina y la confianza en nuevas inversiones mineras.

La minera Antamina enfrenta un escenario de creciente conflicto en Áncash. Desde agosto de este año, comuneros de la comunidad campesina de Huaripampa han protagonizado enfrentamientos con la Policía Nacional en un reclamo, sin ningún sustento legal, por 184 hectáreas inscritas en registros públicos a nombre de la empresa, que ahora ha devenido en una exigencia de dinero bajo amenaza. Es decir, en una extorsión.

Huaripampa es una comunidad ubicada en el distrito de San Marcos que vendió aproximadamente 2,200 hectáreas a Antamina en el año 1998 para desarrollar su actual operación. Su presidente actual es Roger Ariza, quien ha recurrido a Duberlí Pintado, un asesor externo investigado por presunta extorsión y usurpación agravada, según denuncias recogidas por medios de comunicación nacionales. En los últimos años, Pintado logró obtener retribuciones monetarias por parte de la minera Contonga, también ubicada en la zona.

El conflicto, liderado por el arquitecto Pintado, se centra en una exigencia de US$27 millones (cerca de S/100 millones) como compensación por la supuesta usurpación de tierras comunales. Al parecer, se quiere replicar la experiencia de Contonga.

El saldo hasta ahora: pérdidas materiales superiores a S/20 millones, con maquinaria y vehículos incendiados en la zona de Huacacocha, además de constantes tensiones en torno a las operaciones mineras. El enfrentamiento llegó a picos el 20 de agosto último, cuando se incendió maquinaria y otros bienes en los terrenos de la operación minera. La maquinaria dañada es propiedad de proveedores locales, que prestan servicios a la empresa.

De reclamos ambientales a una exigencia millonaria

En el año 2003, ante algunos reclamos de los comuneros, se realizaron diversas reuniones que dieron como resultado acuerdos en donde se reconoce y ratifican los linderos de la compraventa del año 1998. Estos acuerdos fueron plasmados en una escritura pública la misma que fue debidamente suscrita por representantes tanto de la comunidad de Huaripampa como de Antamina.

En octubre de 2023, se presentan reclamos comunales se centraban en supuestos daños ambientales a una laguna. Sin embargo, desde 2024 la discusión viró hacia la superposición de terrenos y supuestas usurpaciones. Pese a múltiples intentos de diálogo, incluyendo un acta en septiembre de 2024 para buscar una “solución social”, las conversaciones quedaron en punto muerto tras el ingreso de nuevas dirigencias comunales.

En mayo de 2025, la comunidad presentó un “Estudio Definitivo” (sin ningún sustento legal ni técnico) que fijaba una compensación de 27 millones de dólares, cifra rechazada por la compañía minera. La radicalización llegó unos meses después y, desde entonces, grupos reducidos de comuneros, y liderados por el asesor Pintado,  permanecen instalados en Huacacocha (un sector aledaño a la propiedad de Antamina), bloqueando la posibilidad de una solución pacífica.

Canon millonario y carencias sociales

“El riesgo de este tipo de radicalización es que, bajo el discurso de reclamo social, se abren espacios para prácticas extorsivas que terminan afectando no solo a una empresa, sino a la competitividad de todo el sector minero peruano”, advirtió Claudia Cooper, vicepresidenta de Sostenibilidad y Asuntos Externos de Antamina.

“Cuando se instala la idea de que la violencia puede generar pagos inmediatos, se pone en juego la estabilidad de inversiones por miles de millones de dólares. Esto no es un problema puntual de Antamina: es un mensaje peligroso para cualquier operación minera en el país”, agregó Cooper.

La compañía Antamina, que proyecta más de US$2 mil millones en inversiones hasta 2036, gracias a la aprobación del MEIA (Modificatoria del Estudio de Impacto Ambiental), ha reiterado su disposición a resolver el conflicto mediante diálogo, siempre en el marco de la legalidad. Sin embargo, la escalada de violencia mantiene en vilo no solo la seguridad de sus operaciones, sino la confianza en el futuro de la minería peruana.

Cabe destacar que, a lo largo de los años operando en la zona, Antamina ha desarrollo una relación de cooperación con la comunidad de Huaripampa, plasmada en sucesivos acuerdos de inversión trianuales en programas de bienestar social, en los rubros de salud, educación, medio ambiente y desarrollo productivo. En todos los acuerdos han participado el presidente de la comunidad, el alcalde distrital y los alcaldes de los centros poblados de la zona.

Peligroso precedente

La extorsión que se estaría dando en torno a una de las principales operaciones mineras del Perú constituye un precedente negativo, sobre todo cuando el país busca relanzar la promoción de las inversiones como un pilar de la recupación económica. Para tal fin, es necesario garantizar la seguridad y un entorno de respeto al Estado de derecho.

Como se sabe, en otras zonas del país, como el corredor minero sur, se han dado casos similares, en que las compañías mineras formales sufren presiones con demandas de carácter ambiental o de propiedad, para luego convertirse en demandas económicas sin ningún sustento legal o técnico. En todos los casos, el rol del asesor externo es de particular relevancia.

El caso denunciado recientemente, que involucra a Pintado, tiene la particularidad que menciona a un lider de un partido nacional (País para Todos), con registro electoral y posibilidades de presentar un candidato presidencial viable en los comicios de abril de 2026.