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Clínica Javier Prado acelera su expansión en alta complejidad y apunta a nuevos segmentos sin cobertura privada

En el marco de su 61° aniversario, la Clínica Javier Prado consolida una nueva etapa de crecimiento enfocada en servicios de alta complejidad, transformación digital y expansión hacia segmentos desatendidos del mercado privado de salud.

Como parte de su estrategia de fortalecimiento de infraestructura crítica, la institución inauguró su Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) Neonatal y Pediátrica, ampliando su capacidad resolutiva en atención de pacientes críticos y reduciendo la necesidad de derivaciones externas. Esta inversión le permite robustecer su oferta en el segmento materno-infantil y elevar su nivel de complejidad dentro del portafolio de servicios.

“Con la implementación de la UCI Neonatal y Pediátrica fortalecemos nuestra autonomía clínica y ampliamos nuestra capacidad de atención en casos de alta complejidad, un paso clave dentro de nuestro plan de crecimiento sostenido”, señaló el Dr. Jorge Ruiz, gerente general de la Clínica Javier Prado.

En paralelo, la clínica continúa innovando con herramientas digitales como “JAVI”, el primer asistente virtual del mercado con inteligencia artificial integrado a WhatsApp, que permite gestionar citas, resolver consultas y procesar pagos, reduciendo tiempos de respuesta y mejorando la experiencia del paciente.

Expansión hacia adultos jóvenes y usuarios subatendidos

Uno de los ejes estratégicos más relevantes es la evolución de su plan de salud, creado como una alternativa accesible y flexible para adultos jóvenes que no cuentan con un seguro privado y buscan atención de calidad a un precio competitivo.

El plan se diferencia del mercado al permitir la afiliación de cualquier persona sin necesidad de vínculo sanguíneo, eliminando una limitación habitual en otros planes o seguros de salud. Asimismo, ofrece coberturas y copagos accesibles y competitivos en los servicios de emergencias, consultas ambulatorias y procedimientos quirúrgicos.

La estrategia también apunta a un segmento que actualmente cuenta con cobertura estatal a través de EsSalud, pero que, ante demoras y limitaciones en la atención, muchas veces no utiliza el servicio cuando requiere una consulta inmediata. La clínica busca convertirse en una alternativa eficiente para quienes necesitan rapidez, precio accesible y atención de calidad.

“Existe una población económicamente activa que hoy depende únicamente del sistema público, pero que está dispuesta a invertir en una opción accesible que le garantice oportunidad y calidad en la atención. Nuestro plan responde a esa demanda con flexibilidad y respaldo clínico”, añadió el Dr. Ruiz.

La propuesta se apalanca además en el dinamismo inmobiliario de distritos como Lince, San Isidro, Surquillo y Magdalena, donde se concentra un creciente número de jóvenes profesionales que están formando —o proyectan formar— una familia. La clínica busca posicionarse como su aliado estratégico en salud desde etapas tempranas.

Con esta combinación de inversión en infraestructura crítica, digitalización y expansión hacia nuevos nichos de mercado, la Clínica Javier Prado refuerza su modelo de negocio y consolida su crecimiento en un entorno cada vez más competitivo dentro del sector salud peruano.

 

La Revolución Industrial creó el mercado del lujo. ¿Creará la revolución de la IA la publicidad de lujo?

Por Linda Ruiz, Directora Regional de MGID LATAM

La Revolución Industrial inundó los mercados con bienes producidos en masa, haciendo accesibles por primera vez artículos que antes eran esenciales solo para unos pocos. También creó el mercado de lujo, donde quienes buscaban calidad o estatus preferían las obras de  artesanos en vez de las de las fábricas. Hoy, mientras la revolución de la inteligencia artificial lleva el poder de la producción masiva a la publicidad, estamos viendo señales de una división similar: marcas prestigiosas como Porsche enfatizan la creatividad hecha a mano en sus campañas. ¿Es esto el inicio de una publicidad artesanal?

En México y Colombia, la evolución del ecosistema publicitario se caracteriza por una rápida integración de modelos de IA generativa en procesos de producción y optimización creativa, lo que habilita eficiencias operativas y escalabilidad en volumen de contenidos. Paralelamente, en categorías premium y segmentos de alto valor, los anunciantes comienzan a establecer límites claros respecto al uso visible de estética generada por algoritmos, preservando espacios donde la dirección creativa humana y los atributos human-crafted resultan esenciales para sostener diferenciación, percepción de calidad y coherencia con expectativas de autenticidad del consumidor latinoamericano.

Por qué la respuesta del mercado de lujo a la IA nos afecta a todos

Un icónico auto deportivo rojo recorre escenarios otoñales idílicos y elegantes calles de ciudad. Sala de exhibición, encuentros de autos y calcomanías llenan el ambiente con huevos de Pascua para los apasionados. Este fue el más reciente anuncio navideño de Porsche, Porsche Holiday: The Coded Love Letter, presentado con un estilo artístico hermoso, pulido y coherente. En una publicación detrás de cámaras en Instagram, la marca dejó clara su intención: “De bocetos iniciales a fotogramas finales. Dibujado a mano, construido, refinado, profundizamos en cada detalle. Así nació Porsche Holiday con Parallel Studio. Este pertenece a la comunidad. Vamos a los siguientes momentos.”

Aunque no expresa explícitamente un sentimiento anti-IA, los fans interpretaron eso entre líneas y les encantó. Fue publicidad premium para una marca premium, con su reputación de oficio y detalle tejida en la campaña creativa. 

El anuncio animado hecho a medida de la marca es un ejemplo de por qué debemos considerar las connotaciones culturales y de status que pueden asociarse con la IA a medida que se vuelve más común. A pesar de todas las promesas de la IA para ofrecer conveniencias diarias, es razonable suponer que los segmentos premium (que no tienen que sacrificar calidad por escala) seguirán buscando principalmente productos y servicios humanos.

Las agencias de nuestra región reportan que entre 35% y 50% de su producción creativa para performance ya incorpora IA generativa (Dato de IAB Latam, 2024–2025). Sin embargo, para campañas de branding y marcas premium, el uso de IA se mantiene más limitado y controlado, por temor a afectar la percepción de calidad.

La IA podría convertirse en otra línea divisoria entre los que tienen y los que no tienen, momento en el cual su estética podría resultar poco atractiva para audiencias de alto poder adquisitivo o culturalmente influyentes.

Los mercadólogos fuera de la categoría de lujo podrían pensar que no tienen por qué preocuparse, pero tales asociaciones tienden a filtrarse a lo largo de la escala social, ya que los símbolos de estatus de la élite se convierten en marcadores culturales de éxito y deseo. Personas que quizá nunca se sienten en un Porsche verán la campaña y entenderán la asociación que hace entre lujo y creatividad humana, e implícitamente que la IA no es lujosa. En México y Colombia estamos viendo que las marcas premium toman decisiones más estratégicas sobre cómo y cuándo utilizar recursos generativos, no por una resistencia a la tecnología, sino porque entienden que su diferenciador está en la coherencia estética, el contexto y la intención creativa.

Si esta asociación se arraiga en el zeitgeist (tendencias, cultura popular, arte, literatura y cambios sociales), cualquier marca de lujo, o cualquier marca que quiera proyectar lujo, evitará la IA. Además de Porsche, marcas como Burberry, Hermès y Bottega Veneta han enfatizado su enfoque artesanal no solo en sus productos sino también en cómo los publicitan, mostrando a los creadores que contribuyeron a su visión. 

La pregunta, especialmente para las agencias que hacen estos anuncios, es qué proporción del mercado demandará creatividad hecha a mano. En el lado de performance, donde los anuncios son muy simples y dónde escala y velocidad importan más que fidelidad, los beneficios de la IA generativa son obvios y es poco probable que los consumidores se muestren reacios.

Asimismo, las audiencias son más propensas a perdonar a una PyME que utiliza IA que a una gran marca reconocida, y desde Meta hasta las plataformas de streaming están lanzando herramientas generativas para ayudar a este segmento de anunciantes a entrar en canales que de otra manera serían prohibitivos en costo. Para las marcas premium, el medio puede decir tanto como el mensaje.

En una región donde 71% de los consumidores desconfía del contenido digital que parece artificial (Kantar Latam 2025), este distanciamiento no es solo estético: es estratégico.

La IA evita reacciones adversas en publicidad cuando es aditiva

No solo las marcas de lujo están distanciándose explícitamente de la IA como parte de su estrategia de marketing. Polaroid se unió a la tendencia de la desintoxicación digital con una campaña que decía “La IA no puede generar arena entre tus dedos”, adecuada para una empresa especializada en tecnología analógica. 

L’Oréal, a pesar de implementar herramientas de IA como pruebas virtuales de maquillaje y un asistente de IA, prohibió el uso de esta para generar imágenes de humanos, mostrando que las marcas pueden aprovechar la tecnología en funciones inteligentes para consumidores mientras son más cautelosas en otros canales.

Dove, por su parte, abordó las consideraciones éticas del uso de IA y marcó un hito en su campaña #KeepBeautyReal, declarando que “el auge de la IA plantea una de las mayores amenazas a la belleza real en los últimos 20 años… por eso Dove renueva su compromiso de nunca usar IA para crear o distorsionar imágenes de mujeres.” 

Dove reconoce que gran parte de la inquietud alrededor de la IA se debe a una cuestión de confianza. Si una campaña presenta personas como si fueran reales cuando son generadas, las audiencias considerarían eso engañoso. Esto es doblemente cierto cuando se retratan personas de entornos poco representados, ya que les quita oportunidades a modelos y actores,explotando sus diferencias visibles con fines comerciales. 

Por lo tanto, fuera de un contexto de rendimiento puro, ¿dónde es apropiado usar IA generativa en publicidad? Nadie quiere sentir que está siendo engañado o tratado como menos valioso, por lo que el contenido generado que intenta parecer real o como una producción artística genuina siempre estará en terreno peligroso.

Una apuesta más segura es usar IA generativa explícitamente para campañas que no serían posibles sin ella. De esta manera, la tecnología se siente nueva y aditiva, en lugar de una forma de recortar esquinas o reemplazar la creatividad humana.

En México y Colombia, donde la cultura del consumo valora profundamente el origen —como ocurre con el café de origen en Colombia o con el tequila y mezcal premium en México— la narrativa de craftsmanship resuena más fuerte que nunca. El consumidor latinoamericano premia lo real. Esto no significa que la IA esté prohibida, sino que debe usarse de forma estratégica, sin poner en riesgo la percepción de calidad o la confianza en la marca.

La adopción de IA no debe verse como una competencia entre lo humano y lo automatizado. Es una colaboración. En campañas de performance, la IA abre eficiencias enormes; en branding y luxury advertising, la dirección creativa humana sigue siendo irremplazable

Como siempre, los anunciantes que se mantengan al tanto de la opinión del consumidor serán los más capaces de crear creatividad que conecte con corazones y mentes. Hoy, los anunciantes deberían preguntarse por qué slop fue la palabra del año 2025 según Merriam-Webster, y cómo pueden evitar que su marca sea dañada por un uso de la IA que no esté a la altura de su imagen. Después de todo, no hay nada lujoso en un slop. 

 

Startup arequipeña modernizará consultorios médicos en el Perú

Este logro, es uno de los momentos más esperados del camino emprendedor.

En el Perú, los consultorios médicos independientes no solo atienden pacientes: también dedican gran parte del día a confirmar citas, responder mensajes y reprogramar agendas. Esta carga administrativa afecta a más de 30 000 consultorios dentales independientes, que pueden perder hasta 2 horas diarias en estas coordinaciones, generando interrupciones y dificultando el seguimiento de sus pacientes.

Desde esa necesidad, KAMAN, incubadora de negocios de la Universidad Católica San Pablo (UCSP) de Arequipa, ha impulsado y apoyado el desarrollo de Dentito, una startup que ha desarrollado una solución que automatiza estos procesos a través de WhatsApp, integrándose a un canal de uso cotidiano para pacientes y equipos de atención, donde el médico encontrará las citas agendadas, recordatorios, y podrá realizar preguntas clínicas sobre los pacientes acorde a su historial clínico.

Según datos del proyecto, la herramienta puede reducir el tiempo usado en tareas administrativas en 80% y aumentar la retención de pacientes hasta en 25% al asegurar recordatorios oportunos y una comunicación más clara. Además, incorpora la posibilidad de recolocar pacientes antiguos mediante el análisis del histórico, facilitando la reactivación de contactos y el seguimiento.

Además, el asistente puede ayudar al paciente a tener a mano su información clínica reciente: pedir un resumen de sus últimos exámenes, revisar qué le indicaron en sus recetas de los últimos meses y llevar esa información ordenada para su próxima consulta.

Dentito marca el primer “exit” de la Incubadora de Negocios KAMAN de la UCSP, un hito que valida diez años de trabajo impulsando startups desde el sur del país. Este logro, es uno de los momentos más esperados del camino emprendedor, porque ocurre cuando fundadores e inversores logran vender sus participaciones pues el proyecto demuestra valor en el mercado.

Karen Gutiérrez Martínez, jefa de sección de la incubadora KAMAN de la UCSP, sobre el “exit” detalla que: “Es el momento en el que la tecnología desarrollada deja de ser solo una promesa y comienza a implementarse a mayor escala”.

“En el caso de Dentito, su solución ya se proyecta para comercializarse y aplicarse en el mercado peruano, atendiendo las necesidades actuales de los consultorios médicos y contribuyendo a modernizar su gestión, optimizar procesos y mejorar la experiencia del paciente”, indica la también docente del Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales de la UCSP.

La OEA y Ayuda en Acción firman una alianza para impulsar el empleo juvenil en América Latina

El acuerdo promoverá la transición de la educación al trabajo con especial atención a jóvenes y colectivos en situación de exclusión. Las organizaciones anuncian un concurso regional de buenas prácticas educativas con inteligencia artificial generativa.

La Secretaría General de la Organización de los Estados Americanos (OEA) y la ONG Ayuda en Acción firmaron en Washington un acuerdo de colaboración para fortalecer la cooperación regional en América Latina y el Caribe en dos ámbitos clave para reducir desigualdades: la educación inclusiva y de calidad y la generación de oportunidades económicas sostenibles y equitativas.

El acuerdo, que se enmarca en el Portal Educativo de las Américas de la OEA y que fue presentado en el Consejo Interamericano de Desarrollo Integral (CIDI), se da en un contexto clave para América Latina. La región enfrenta una doble brecha: por un lado, las desigualdades educativas y digitales que afectan especialmente a comunidades vulnerables; y por otro, las dificultades que enfrenta la juventud para acceder a empleos dignos. En América Latina, la tasa promedio de desocupación juvenil se sitúa en el 17%, casi un 11% por encima de la población adulta. Además, más de la mitad de la juventud empleada lo hace en condiciones de informalidad, según datos del último informe realizado por Ayuda en Acción y CEPAL.

A partir de esta firma, Ayuda en Acción y la OEA trabajarán conjuntamente para impulsar políticas, programas y alianzas que faciliten la transición de la educación al trabajo, con especial atención a personas y grupos en situación o riesgo de exclusión, reforzando el bienestar social y la equidad.

“Con este acuerdo afianzamos nuestro compromiso compartido de ampliar el acceso a oportunidades para los jóvenes de la región, facilitarles la transición educación-trabajo y cimentar las bases de la paz y la prosperidad en nuestros Estados Miembros”, afirmó Barbara Kotschwar, Oficial a cargo de la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral de la OEA.

“La desigualdad se combate con oportunidades reales: educación que incluya, formación conectada con el empleo y los retos de la digitalización, así como alianzas que conviertan la cooperación en resultados. Este acuerdo nos permite escalar ese impacto con visión regional”, señaló Jorge Cattaneo, director general de Ayuda en Acción.

El acuerdo también contempla acciones de relacionamiento institucional y expansión de oportunidades para impulsar proyectos con ministerios de los países miembros de la OEA y explorar colaboraciones con otros organismos internacionales presentes en la región, así como iniciativas de difusión de proyectos, informes y actividades conjuntas.

Un foco prioritario: juventud y transición de la educación al empleo

El acuerdo contempla como foco prioritario la transición de la educación al empleo, un reto especialmente relevante para la juventud en América Latina, que está experimentando cambios importantes en sus oportunidades laborales debido a las transformaciones tecnológicas, demográficas y medioambientales. En un contexto en el que los empleos tradicionales en agricultura y manufactura se están reduciendo, se estima que el 70% de la juventud ingresará al sector servicios para 2030. Esta expansión plantea importantes desafíos de productividad e inclusión laboral en las Américas.

Es por esto por lo que las partes de este acuerdo se han comprometido a priorizar líneas de acción que impulsen iniciativas relacionadas con la formación técnico-profesional, la empleabilidad y la inclusión socioeconómica, y a trabajar con ministerios de educación y trabajo para identificar oportunidades de cooperación y proyectos que contribuyan a reducir brechas sociales.

Innovación educativa y social: concurso regional sobre IA generativa

Como elemento innovador, el acuerdo incluye el diseño y ejecución de un concurso regional de buenas prácticas sobre el uso de recursos educativos con inteligencia artificial generativa, orientado a promover experiencias que mejoren el aprendizaje y fortalezcan competencias relevantes para el empleo, con énfasis en la formación técnica y profesional.

El objetivo es visibilizar y movilizar iniciativas educativas que utilicen la IA de forma responsable, con enfoque de justicia y equidad, cuidando que la innovación tecnológica no amplíe brechas, sino que se convierta en una herramienta para democratizar oportunidades.

 

4 claves para mejorar la gestión preventiva de edificios corporativos en caso de sismos

En el Perú, los más de 830 sismos registrados en 2025 (IGP) evidencian que la amenaza sísmica es permanente. Desde Tgestiona, se promueve la gestión preventiva y el mantenimiento de la infraestructura como pilares clave para reducir riesgos, proteger a las personas y asegurar la continuidad operativa ante un sismo.

En un país altamente sísmico como el Perú, el riesgo de un terremoto es permanente. Según el Instituto Geofísico del Perú (IGP), durante el 2025 se registraron más de 830 sismos a nivel nacional; sin embargo, estos eventos de magnitud moderada no liberan la energía suficiente para descartar un sismo de gran magnitud, por lo que la amenaza continúa latente.

Este contexto resalta la importancia de la prevención en el ámbito corporativo, donde la seguridad de las personas, la continuidad operativa y la protección de los activos dependen de una adecuada gestión de la infraestructura. La falta de mantenimiento y de una estrategia preventiva integral incrementa los daños ante un sismo, convirtiendo la prevención sísmica en una decisión estratégica para las organizaciones.

En este sentido, Geraldine Nuñez, Jefa de Safety de Tgestiona, comparte cuatro recomendaciones clave orientadas a fortalecer la gestión preventiva y el mantenimiento de edificios corporativos, con el objetivo de reducir riesgos, proteger la integridad de las personas y resguardar la infraestructura y los activos ante un eventual sismo.

  • Integrar la prevención sísmica en la gestión del negocio: La prevención sísmica debe asumirse como una decisión estratégica y no solo como un costo. Integrarla en la gestión del negocio permite proteger a las personas, asegurar la continuidad operativa y reducir pérdidas económicas. La experiencia y los estudios en ingeniería sísmica demuestran que invertir en prevención disminuye daños, tiempos de recuperación y responsabilidades legales.
  • Evaluar y priorizar los riesgos antes de un sismo: Identificar y priorizar los riesgos críticos para la vida, la infraestructura y la operación es fundamental. Esto incluye no solo la estructura, sino también los elementos no estructurales, que son una de las principales causas de lesiones durante sismos. Gestionarlos anticipadamente reduce daños y evita interrupciones mayores.
  • Implementar mantenimiento preventivo continuo: Detectar y corregir condiciones inseguras antes de que se transformen en fallas graves es de suma importancia. Considerar el envejecimiento del edificio, los cambios de uso y las nuevas sobrecargas reduce significativamente la vulnerabilidad sísmica y evita decisiones basadas sólo en el costo.
  • Revisar periódicamente la condición estructural del edificio: Evaluar de forma periódica el diseño sismorresistente, el estado de columnas, vigas y muros, así como las modificaciones realizadas, es clave para asegurar un adecuado desempeño estructural. Estas revisiones deben ser realizadas por profesionales especializados.

“En Tgestiona apostamos por una gestión preventiva e integral que, aunque no elimina el riesgo sísmico, sí reduce significativamente su impacto. Este enfoque permite proteger a las personas y marcar la diferencia entre una emergencia manejable y una interrupción crítica del negocio”, señala Geraldine Nuñez, Jefa de Safety de Tgestiona.