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El Informe de Sostenibilidad 2025 de Rhenus Group marca la transición hacia una gestión global del desempeño

Un marco de sostenibilidad centralizado, el compromiso con SBTi y la calificación Platino de EcoVadis convierten 2025 en un año clave para Rhenus Group. Los avances operativos incluyen mejoras en seguridad, altas tasas de reciclaje e innovaciones en transporte de bajas emisiones. 

Rhenus Group ha publicado su Informe de Sostenibilidad 2025, en el que detalla cómo ha fortalecido los sistemas, las estructuras de gobernanza y las bases operativas necesarias para gestionar la sostenibilidad de manera más consistente en toda su organización global. El informe posiciona a 2025 como un año significativo en la transición hacia un enfoque más centralizado, escalable y transparente en todo el Grupo.

Un avance clave en 2025 fue el compromiso del Grupo con la iniciativa Science Based Targets (SBTi), respaldado por el trabajo en líneas base de emisiones, metodologías de establecimiento de metas y una hoja de ruta de descarbonización más detallada. Con la verificación externa del informe, también se refuerza la credibilidad de los avances reportados. Este progreso fue reconocido externamente con la calificación Platino de EcoVadis, un hito importante en el camino de sostenibilidad del Grupo. En el último año, la sostenibilidad en Rhenus ha evolucionado de ser un conjunto de iniciativas individuales a convertirse en una forma de operación más integrada en todo el Grupo. El informe detalla esta integración destacando el desarrollo continuo de una base de datos unificada de emisiones, la ampliación de las estructuras de reporte y las pruebas de tableros (dashboards) para mejorar la transparencia y la toma de decisiones.

“2025 marcó un paso decisivo en cómo gestionamos la sostenibilidad en Rhenus”, afirmó la Dra. Joana Baetz, miembro de la Junta Directiva responsable de Recursos Humanos, Sostenibilidad y Cumplimiento. “Hoy operamos con un sistema integral y armonizado a nivel del Grupo que nos permite gestionar el desempeño de manera consistente, transparente y a escala. Nuestra calificación Platino de EcoVadis refleja este nivel de madurez. Con esta base sólida, ahora nos enfocamos en utilizar activamente este sistema para orientar decisiones, hacer seguimiento al progreso mediante KPIs claros y fortalecer la rendición de cuentas en toda la organización”.

El informe también muestra cómo la sostenibilidad se vuelve cada vez más visible en las operaciones diarias. Un ejemplo es la barcaza de empuje híbrida Mannheim I+II, que puede reducir las emisiones de CO₂ y NOx hasta en un 72 % en operación diaria frente a sistemas de propulsión convencionales. Cuando se utiliza con HVO100, la reducción de emisiones puede alcanzar hasta un 90 %. La embarcación está diseñada para ofrecer flexibilidad operativa y resiliencia en rutas clave del Rin, incluso en condiciones de bajo nivel de agua.

Más allá de las medidas relacionadas con el clima, el informe evidencia avances en seguridad laboral y gestión de recursos. En 2025, Rhenus registró cero fatalidades. La tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido mejoró a 9,70 frente a 13,8 en 2024, mientras que la tasa de gravedad de estas lesiones disminuyó a 18,10 desde 20,10. En gestión de residuos, el Grupo generó 106.449 toneladas de residuos, de las cuales 98.237 toneladas se desviaron de disposición final y 98.029 toneladas fueron recicladas. Estas cifras reflejan el papel de la sostenibilidad no solo en la ambición climática a largo plazo, sino también en la disciplina operativa y la gestión de riesgos.

El Informe de Sostenibilidad 2025 también destaca avances en estructuras sociales y de gobernanza. Rhenus introdujo políticas sociales globales actualizadas, continuó la implementación de Workday como plataforma del Grupo para KPIs sociales y avanzó en la modernización de su Sistema de Gestión de Cumplimiento con políticas revisadas o formalizadas a nivel global en temas de anticorrupción, libre competencia y canales de denuncia. En conjunto, estos desarrollos respaldan un modelo de gestión ESG más unificado en todo el Grupo.

Juthaporn Srinang, Directora Global de Sostenibilidad de Rhenus, añade: “Ahora contamos con una base mucho más clara para avanzar, especialmente en calidad de datos, gobernanza y en la conexión entre sostenibilidad y nuestras operaciones. Con el informe también verificado de manera independiente y alineado con los estándares de la Global Reporting Initiative (GRI), hemos fortalecido aún más la transparencia y la confiabilidad. El siguiente paso es llevar esto a acciones escalables en el negocio y aplicarlas de manera consistente en la forma en que atendemos a nuestros clientes”.

De cara al futuro, Rhenus señala que, a partir de 2026, su enfoque pasará progresivamente de construir sistemas a utilizarlos de manera más activa para gestionar el desempeño, hacer seguimiento del progreso mediante KPIs más claros y ampliar servicios sostenibles con mayor preparación para el mercado. Esto le da al informe una narrativa orientada al futuro: 2025 fue el año de construcción de bases, mientras que la siguiente fase consistirá en transformar esas bases en valor medible para el negocio y los clientes.

La salud empieza antes del hospital

Por Antonio Herrera

Cuando pensamos en salud, la imagen que suele venir a nuestra mente es la de un hospital, una consulta médica o un tratamiento especializado. Asociamos la salud con la capacidad de responder a una enfermedad cuando esta aparece. Sin embargo, esa forma de entenderla, aunque necesaria, es incompleta. La mayor parte de lo que determina nuestro bienestar ocurre mucho antes de que una persona cruce la puerta de un establecimiento de salud.

La salud no comienza en una sala de emergencia ni en un consultorio. Comienza en los hogares, en las escuelas, en los espacios públicos y en las decisiones cotidianas que tomamos como individuos y como sociedad. Comienza en la calidad de nuestra alimentación, en el acceso a información confiable, en la actividad física que realizamos, en la salud emocional que cultivamos y en las condiciones del entorno donde vivimos.

A pesar de ello, gran parte de nuestros sistemas siguen organizados alrededor de la enfermedad y no del bienestar. Invertimos enormes esfuerzos en atender problemas cuando ya se han manifestado, pero dedicamos mucho menos tiempo, recursos y atención a evitar que ocurran. La prevención y la promoción de la salud suelen ocupar un lugar secundario frente a la urgencia de responder a necesidades inmediatas.

Esta lógica tiene consecuencias. Cuando una sociedad se enfoca principalmente en tratar enfermedades, termina llegando tarde. Llega cuando la hipertensión ya generó complicaciones, cuando la diabetes ya afectó órganos vitales o cuando un cáncer es detectado en etapas avanzadas. En esos escenarios, los tratamientos son más complejos, más costosos y emocionalmente más exigentes para los pacientes y sus familias.

Lo paradójico es que muchos de estos problemas podrían reducirse significativamente mediante acciones preventivas sostenidas en el tiempo. La evidencia internacional es contundente: hábitos saludables, detección temprana y educación para la salud tienen un impacto enorme sobre la calidad de vida de las personas y sobre la sostenibilidad de los sistemas sanitarios. Sin embargo, seguimos actuando como si la salud comenzara únicamente cuando aparece un diagnóstico.

Parte del desafío radica en que la prevención suele ser invisible. Cuando una campaña de vacunación evita una enfermedad, cuando una persona modifica sus hábitos alimenticios o cuando una familia incorpora prácticas saludables en su rutina, el resultado no siempre es evidente. No hay una noticia espectacular ni una inauguración que mostrar. Lo que existe es algo mucho más valioso: una enfermedad que no ocurrió, una complicación que se evitó o una vida que pudo continuar con normalidad.

Por eso, construir una cultura de salud exige mirar más allá de los hospitales. Significa reconocer el papel fundamental que cumplen las escuelas al formar hábitos desde la infancia, las empresas al promover entornos saludables para sus colaboradores, los gobiernos locales al generar espacios seguros para la actividad física y las organizaciones sociales al acercar información y servicios a las comunidades.

La salud también está profundamente relacionada con las oportunidades. Una persona que crece en un entorno donde existen condiciones para alimentarse adecuadamente, practicar actividad física y acceder a información de calidad tiene mayores probabilidades de desarrollar una vida saludable. Por el contrario, quienes viven en contextos con menos acceso a estos recursos enfrentan barreras que muchas veces se traducen en peores resultados de salud.

Esto demuestra que la salud no es únicamente una responsabilidad individual. Las decisiones personales importan, pero también importan las condiciones que hacen posibles esas decisiones. Resulta difícil promover hábitos saludables cuando no existen espacios públicos adecuados, cuando la información es insuficiente o cuando las opciones más accesibles no son necesariamente las más saludables.

Por eso, hablar de promoción de la salud es hablar de desarrollo. Es reconocer que una sociedad más saludable es también una sociedad más productiva, más resiliente y con mayores oportunidades de crecimiento. Las personas sanas aprenden mejor, trabajan mejor y participan de manera más activa en la vida económica y social de sus comunidades.

Los países que han logrado avances sostenidos en bienestar han entendido esta relación. Han invertido en prevención, han fortalecido la atención primaria y han desarrollado estrategias que permiten actuar antes de que los problemas se conviertan en crisis. No porque los hospitales sean menos importantes, sino porque comprendieron que ningún sistema sanitario puede sostenerse únicamente reaccionando.

El Perú tiene una enorme oportunidad para avanzar en esa dirección. Cada esfuerzo orientado a promover estilos de vida saludables, fortalecer la educación para la salud y acercar servicios preventivos a la población representa una inversión en bienestar futuro. Es una apuesta por reducir sufrimiento, mejorar la calidad de vida y construir comunidades más fuertes.

La conversación sobre salud necesita ampliarse. Necesita dejar de centrarse exclusivamente en la enfermedad y empezar a incorporar con más fuerza el bienestar, la prevención y los determinantes sociales que influyen en nuestra calidad de vida. Porque cuando entendemos que la salud se construye todos los días, en cada decisión y en cada entorno, también entendemos que todos tenemos un rol que cumplir.

Al final, una sociedad saludable no es la que tiene más hospitales ni la que realiza más tratamientos. Es aquella que logra que más personas vivan bien durante más tiempo.

Y para lograrlo, debemos recordar algo fundamental: la salud empieza mucho antes del hospital.

Exportaciones de hierro crecen 48% y alcanzan US$ 388 millones a febrero

El incremento de los volúmenes embarcados compensó la caída de los precios internacionales, mientras China concentró el 96% de los envíos peruanos.

Las exportaciones peruanas de hierro continuaron mostrando un sólido desempeño durante los primeros meses de 2026. Según el Boletín Estadístico Minero del Ministerio de Energía y Minas (Minem), los envíos de este mineral alcanzaron US$ 196 millones en febrero, lo que representó un crecimiento interanual de 44.8% frente a los US$ 135 millones registrados en el mismo mes de 2025.

El resultado estuvo impulsado principalmente por un importante aumento en los volúmenes exportados, que lograron compensar la reducción observada en los precios internacionales del mineral.

Mayor volumen compensó caída de precios

De acuerdo con el reporte oficial, el volumen embarcado de hierro aumentó 78% en febrero respecto al mismo periodo del año anterior. Este incremento permitió contrarrestar la caída de 18.6% registrada en la cotización internacional del mineral y sostuvo el crecimiento del valor exportado.

El comportamiento refleja la capacidad de los productores peruanos para incrementar sus despachos hacia los principales mercados consumidores, en un entorno internacional caracterizado por la volatilidad de los precios de las materias primas.

China concentra la demanda del hierro peruano

Entre enero y febrero de 2026, las exportaciones de hierro acumularon US$ 388 millones, cifra superior en 48% a los US$ 262 millones reportados en el mismo periodo del año anterior.

China se consolidó como el principal destino de los embarques peruanos al concentrar el 96% del valor total exportado. La demanda del gigante asiático continúa siendo determinante para el desempeño de este mineral, debido a sus necesidades vinculadas a los sectores industrial, manufacturero e infraestructura.

La fuerte dependencia del mercado chino confirma su relevancia estratégica para la minería peruana y para el desempeño de las exportaciones metálicas del país.

Perspectivas para el sector

El crecimiento registrado durante el primer bimestre evidencia la resiliencia de las exportaciones de hierro frente a un escenario de menores precios internacionales. Hacia adelante, la evolución de la actividad económica en China y la capacidad de mantener elevados niveles de producción y embarque serán factores clave para sostener el dinamismo observado al inicio del año.

Para el sector minero peruano, el hierro continúa consolidándose como un componente relevante dentro de la canasta exportadora, contribuyendo al crecimiento de los ingresos por ventas al exterior y al fortalecimiento de la actividad extractiva.

BanBif alcanza grado de inversión otorgado por la agencia internacional Fitch Ratings

Este avance refleja el fortalecimiento sostenido de los indicadores financieros de BanBif, una adecuada gestión de riesgos y la capacidad de la institución para desenvolverse con solidez en un entorno cada vez más competitivo y desafiante.

La agencia internacional Fitch Ratings elevó la calificación  internacional de riesgo ‘BBB-‘ para BanBif otorgándole categoría de grado de inversión destacando la solidez de la calidad de sus activos, su adecuada posición de liquidez y la diversificación de sus fuentes de fondeo, según informó Fernando Pinglo, gerente de  división de Tesorería y Mercado de Capitales.

La agencia internacional Fitch Ratings elevó la calificación de Emisor (IDR) a largo plazo de BanBif de ‘BB+’ a ‘BBB-‘, otorgándole categoría de grado de inversión. La perspectiva de la calificación es Estable.

De esta manera, la nueva calificación ‘BBB-’ sitúa a BanBif en el rango de emisores con adecuada capacidad para cumplir sus obligaciones financieras en el largo plazo, fortaleciendo su posicionamiento ante inversionistas locales e internacionales y ampliando sus alternativas de acceso a los mercados de capitales.

El directivo explicó que esta calificación llega en un momento crucial sobre todo en medio de esta coyuntura política que vive el país. “Alcanzar el grado de inversión nos abre mayores posibilidades de gestión sobre todo de cara al fondeo en los mercados de capitales y reconoce el trabajo sostenido que venimos realizando en todos los frentes del negocio. Es el resultado del esfuerzo coordinado de todo nuestro equipo”, agregó.

Sólido desempeño financiero

Fitch destacó que la mejora en la calificación refleja una evaluación más favorable de la rentabilidad del banco y el fortalecimiento de su capitalización en los últimos años, factores que han contribuido a robustecer de manera sostenida su perfil crediticio. Con esta calificación, BanBif consolida el fortalecimiento de su perfil financiero y reafirma su compromiso con una gestión prudente del capital, disciplina en riesgos y crecimiento sostenible.

En su análisis sectorial, Fitch señaló que el puntaje de Entorno Operativo (OE) para los bancos peruanos se ubica en ‘bbb-’ con perspectiva estable. Si bien el puntaje implícito es ‘bb’, la agencia lo ajustó positivamente en función de la calificación soberana, considerando el amplio historial de estabilidad macroeconómica del Perú.

En términos de perfil de negocio, la agencia asigna a BanBif un puntaje de ‘bb+’, que refleja una franquicia moderada pero en crecimiento. En los últimos cuatro años, el banco registró un ingreso operativo total (TOI) promedio de U$ 236 millones y, al cierre de 2025, este indicador creció aproximadamente 12%.

BanBif es el quinto banco más grande del Perú, con una participación de mercado de aproximadamente 4.0% en créditos, concentrándose principalmente en el segmento comercial. Este enfoque ha permitido mantener niveles controlados de cartera.

Asimismo, destacó que el sistema bancario peruano inició 2026 en un contexto macroeconómico favorable. No obstante, advirtió que la incertidumbre política asociada al ciclo electoral, así como posibles riesgos climáticos y choques externos, podrían moderar la confianza y el dinamismo crediticio. En este entorno, la mejora de la calificación de BanBif refleja su capacidad para fortalecer su posición financiera y mantener indicadores sólidos, incluso ante escenarios desafiantes.

Liquidez y fondeo fortalecidos

Según datos del informe de la agencia, el fondeo de BanBif se sustenta principalmente en depósitos de clientes. Al cierre de 2025, el ratio de créditos sobre depósitos mejoró a 92.3%, impulsado por un crecimiento más dinámico de los depósitos. Asimismo, BanBif mantiene acceso a préstamos bilaterales, deuda subordinada y emisiones en el mercado local.

El índice de cobertura de liquidez promedio en moneda local y extranjera alcanzó 149.4% al cierre de 2025 (127.6% en 2024), reflejando una posición sólida para enfrentar escenarios de estrés.

En su análisis sectorial, Fitch indicó que el entorno operativo para los bancos peruanos se ubica en ‘bbb-’ con perspectiva estable, respaldado por el historial de estabilidad macroeconómica del país. No obstante, advirtió que la incertidumbre política y posibles choques externos podrían moderar el dinamismo crediticio.

“Este avance refleja el fortalecimiento sostenido de los indicadores financieros de BanBif, una adecuada gestión de riesgos y la capacidad de la institución para desenvolverse con solidez en un entorno cada vez más competitivo y desafiante. Asimismo, reafirma la confianza de los mercados en la capacidad de BanBif para seguir acompañando a personas y empresas con soluciones financieras innovadoras, manteniendo altos estándares de prudencia, sostenibilidad y eficiencia” concluyó el directivo.

Juntos por el Perú solicita nulidad de más de 600 mesas en Estados Unidos en medio de ajustado conteo electoral

La organización política Juntos por el Perú (JP) impulsa acciones legales para solicitar la nulidad de más de 600 mesas de sufragio instaladas en Estados Unidos, argumentando presuntas irregularidades que habrían afectado el derecho al voto de ciudadanos peruanos residentes en el extranjero.

La iniciativa surge en un contexto de estrecha disputa electoral entre el candidato presidencial Roberto Sánchez y su contendora Keiko Fujimori, mientras la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) continúa con el procesamiento de actas de la segunda vuelta.

Los representantes de JP sostienen que diversas mesas no se instalaron oportunamente o presentaron problemas operativos que habrían limitado la participación de miles de electores. En semanas previas, medios de comunicación reportaron denuncias sobre mesas no instaladas y dificultades logísticas en centros de votación ubicados en Estados Unidos. Asimismo, ciudadanos peruanos residentes en ese país denunciaron que algunas mesas convocadas para recibir votación no llegaron a operar con normalidad.

Especialistas en materia electoral recuerdan que cualquier pedido de nulidad debe ser evaluado por los organismos competentes de acuerdo con la legislación vigente y con pruebas concretas que acrediten una afectación sustancial al proceso electoral.

Mientras tanto, el conteo de votos mantiene la expectativa política en el país, dado el reducido margen entre las candidaturas que disputan la Presidencia de la República.

Juntos por el Perú ha señalado que continuará utilizando los mecanismos legales disponibles para cuestionar los resultados de las mesas observadas, mientras que las autoridades electorales insisten en que todas las controversias serán resueltas conforme al marco normativo vigente.

Según reportes de prensa, sí existieron denuncias sobre mesas no instaladas o con problemas operativos en Estados Unidos durante el proceso electoral. Asimismo, en el proceso electoral de 2026 se presentaron diversos pedidos de nulidad de mesas ante los organismos electorales, aunque estos han sido evaluados caso por caso.