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El 38% de líderes de talento coloca la cultura como prioridad organizacional este 2026

Así lo revela un estudio en exclusiva de Cornerstone, basado en más de 700 líderes y reclutadores de Talento Humano en 20 países, que advierte una brecha crítica de gobernanza.

En un escenario de mayor presión por resultados y adopción tecnológica acelerada, la agenda de Talento Humano está entrando en una etapa de redefinición. Las organizaciones ya no solo buscan atraer profesionales, sino fortalecer la cultura, desarrollar liderazgos preparados para el cambio y usar la tecnología para tomar mejores decisiones.

Así lo evidencia Talent Insights 2026 (anteriormente HR Trends), un análisis regional de Cornerstone basado en la opinión de más de 700 líderes y reclutadores de RR.HH. en 20 países, cuyos hallazgos ofrecen una radiografía clara de las prioridades que están tomando fuerza en la región.

“Hoy el reto no es solo atraer talento, sino asegurar que tenemos la cultura y estructura para entregar resultados en un entorno dinámico y cambiante. Con este reporte buscamos entender qué está cambiando en la agenda, la estructura organizacional que incluye roles y responsabilidades y organigrama, y el liderazgo que ejerce no únicamente el CEO pero todos los líderes, esto alineado a la cultura”, afirma Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

1) La cultura y el propósito organizacional concentran los principales retos del Talento Humano.

El fortalecimiento de la cultura y del propósito organizacional encabeza la agenda, mencionado por 38% de los líderes consultados. Le siguen la incorporación de inteligencia artificial en los procesos de talento, señalada por 32%, y la preparación de líderes para gestionar entornos de disrupción tecnológica y cultural, con 31%.

2) La preparación de los líderes se vuelve primordial para gestionar el cambio.

En 2026, las competencias más valoradas se concentran en adaptabilidad y gestión del cambio con 43%, liderazgo y desarrollo de equipo, con 32%, e inteligencia emocional, con 26%. Más atrás figuran pensamiento crítico y resolución de problemas, con 22%, e innovación y pensamiento creativo, también con 22%. Todas estas competencias son competencias de liderazgo pero que además están conectadas a ser habilidades para liderar en contextos de cambio.

3) El reskilling gana relevancia, pero su ejecución enfrenta límites operativos.

Aunque el desarrollo de nuevas capacidades se mantiene en la agenda, su impacto depende de condiciones operativas. El estudio muestra que 31% de las organizaciones enfrenta dificultades por sistemas poco integrados y 29% por restricciones presupuestarias, factores que limitan la capacidad de escalar iniciativas como el reskilling.

4) La IA se incorpora más a decisiones de talento.

La adopción de IA en Talento Humano ya es significativa. El 47% de las organizaciones señala que la incorpora en sus procesos. Los usos más frecuentes se concentran en reclutamiento y selección, mencionado por 42%, y en clima y compromiso, por 24%. Sin embargo, solo 7% se declara muy preparado para liderar la gobernanza, mientras que el 45% reconoce estar solo parcialmente preparado.

5) El modelo de trabajo híbrido continúa consolidado.

El 65% de las organizaciones opera bajo esquemas híbridos, por encima del 61% registrado el año anterior. En paralelo, el trabajo presencial se mantiene en 30% y el remoto se reduce a 5%. El estudio muestra además una preferencia creciente por formatos más estructurados como el 4×1, que buscan equilibrar flexibilidad, coordinación y cultura organizacional.

“Lo que vemos es una agenda cada vez más orientada a resultados. Las organizaciones que ganen en 2026 serán las que alineen estructura, liderazgo y cultura, y usen la tecnología con criterio para decidir y ejecutar mejor”, concluye Cubas.

COSAPI lidera el Ranking Merco ESG 2025 por tercer año consecutivo en su sector

Este logro refuerza la posición de COSAPI como un referente en la industria, destacando sus avances no solo en la sostenibilidad medioambiental, sino también en el impacto social positivo y la gobernanza responsable.

COSAPI consolida su liderazgo en sostenibilidad al ser reconocida, por tercer año consecutivo, como la empresa N.º 1 del sector Infraestructura, Servicios y Construcción en el Ranking Merco Sostenibilidad ESG 2025.

Antony Aguilar, gerente de Cumplimiento y Sostenibilidad de COSAPI, destacó que el éxito continuo de la empresa se debe a su firme compromiso con la sostenibilidad y a la integración de los criterios ESG en todas las operaciones.

“Este reconocimiento reafirma que nuestra estrategia de negocio está alineada con una gestión ética, transparente y sostenible, integrando los criterios ESG como eje central de nuestras decisiones y operaciones”, expresó.

COSAPI ha implementado importantes acciones para fortalecer su desempeño en sostenibilidad, entre ellas la mejora continua de sus estándares ambientales y la optimización en el uso de recursos. Además, ha profundizado en la gestión ética y el cumplimiento normativo, promoviendo la sensibilización en temas ESG a nivel interno y en su cadena de valor.

En términos de gobernanza, la empresa ha reforzado sus mecanismos de control y transparencia, lo que contribuye a consolidar su reputación como un actor confiable y responsable dentro del sector. Además, mantiene su compromiso con el bienestar de los trabajadores, con programas de seguridad y desarrollo del talento.

Este resultado posiciona a COSAPI como referente del sector construcción en materia de sostenibilidad y gobierno corporativo en el Perú.

 

 

 

Gobiernos subnacionales, claves para cerrar brechas territoriales en el Perú

CAF presentó en Lima el reporte “Soluciones cercanas: el papel de los gobiernos locales y regionales en América Latina y el Caribe, que analiza los avances y desafíos del proceso de descentralización en el país y subraya la importancia de fortalecer las capacidades, el financiamiento y la gobernanza de los gobiernos regionales y locales.

El fortalecimiento de los gobiernos regionales y locales es fundamental para reducir las brechas territoriales y mejorar el bienestar de la población en el Perú, señala el nuevo Reporte de Economía y Desarrollo (RED) de CAF, que sitúa a los gobiernos subnacionales como actores estratégicos para impulsar soluciones de desarrollo desde el territorio.

Bajo el título “Soluciones cercanas: el papel de los gobiernos locales y regionales en América Latina y el Caribe”, el informe presenta un diagnóstico detallado del proceso de descentralización en el país y de las capacidades institucionales, fiscales y organizacionales de los gobiernos subnacionales, en un contexto marcado por profundas desigualdades territoriales.

El RED destaca que el Perú es un país unitario con 25 gobiernos regionales y un entramado local conformado por 196 municipalidades provinciales y 1.891 municipalidades distritales. A lo largo de las últimas décadas, este esquema se ha ampliado de manera sostenida: cerca de una quinta parte de las municipalidades actuales fue creada entre 1961 y 2024, reflejando un proceso dinámico de reorganización territorial y administrativa.

No obstante, el reporte advierte que estos avances conviven con importantes desafíos estructurales. Uno de los más relevantes es la persistencia de amplias brechas territoriales en el acceso a servicios básicos. En el caso del saneamiento mejorado, por ejemplo, la proporción de hogares con acceso a este servicio varía entre aproximadamente 22% y 96% según la provincia, evidenciando fuertes desigualdades en las condiciones de vida entre territorios.

“La construcción de un desarrollo sostenible, equitativo y resiliente en el Perú pasa necesariamente por fortalecer a los gobiernos regionales y locales. Este reporte muestra que las ciudades y el mundo rural son esenciales para entender el mundo, y esta evidencia nos lleva a querer ser el banco de desarrollo líder en apoyo a los gobiernos locales. De hecho, CAF es la institución que más financiamiento está destinando a los gobiernos locales. En los próximos años seguiremos apoyando el fortalecimiento de sus capacidades, su gestión y su articulación para ofrecer respuestas más efectivas a las demandas de los ciudadanos”, dijo Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF durante la ceremonia de presentación del documento.

“Es un honor que CAF presente el reporte de Economía y Desarrollo en el Perú. Saludamos que CAF aborde temas fundamentales del progreso de las ciudades, como la mejora de los servicios urbanos o de la gobernanza pública”, dijo Renzo Reggiardo, alcalde de la Ciudad de Lima. El alcalde hizo un recorrido por los resultados de su gestión y mencionó el acuerdo con CAF para la creación del sistema de seguridad inteligente, que es “la principal prioridad y eje de nuestra gestión”. “Es el momento consolidar una Lima más segura, más moderna y más digna”, concluyó Reggiardo.

El acuerdo impulsará un sistema de seguridad inteligente en la capital y contempla la identificación de tecnologías digitales, el fortalecimiento de la coordinación institucional y el diseño de soluciones orientadas a mejorar la prevención del delito, la respuesta operativa y la participación ciudadana.

El RED también subraya los retos asociados al proceso de urbanización. El Perú presenta una tasa de urbanización del 79%, levemente inferior al promedio regional, con una alta concentración poblacional en Lima Metropolitana. Si bien la capital se caracteriza por una menor fragmentación administrativa que otras grandes ciudades de la región —al concentrar más del 80% de su población urbana en una sola jurisdicción—, enfrenta desafíos complejos de gestión urbana que requieren una mayor cooperación interjurisdiccional y capacidades fortalecidas a nivel local.

En el ámbito fiscal, el RED señala que el país muestra un nivel intermedio de descentralización. En 2021, el gasto subnacional representó cerca del 28% del gasto público consolidado, equivalente al 5,6% del PIB. El Perú se destaca además por el peso de la inversión subnacional: en 2023, los gobiernos regionales ejecutaron el 20% de la inversión pública total y los gobiernos locales el 23%, con más del 80% de la inversión municipal destinada a obras públicas e infraestructura. Sin embargo, el informe advierte que los gobiernos locales dependen en gran medida de las transferencias del gobierno central, que representan el 91% de sus ingresos, lo que limita su autonomía fiscal.

El reporte analiza también las capacidades organizacionales de los gobiernos subnacionales. En 2022, el 63% del empleo público del país se concentró en los niveles regional y local, debido en gran parte a la descentralización de los servicios de educación y salud. A ello se suman desafíos en materia de equidad de género, ya que solo el 5% de las alcaldías estaba encabezado por mujeres en 2021, una cifra inferior al promedio regional.

Como parte de su contribución al diseño de políticas públicas basadas en evidencia, el RED pone a disposición herramientas que permiten visualizar y comparar las brechas territoriales en la región. En este marco, CAF reafirma su compromiso con el Perú mediante el financiamiento de proyectos de inversión, la provisión de cooperación técnica y una amplia oferta de capacitación para funcionarios públicos subnacionales.

 

Ingeniería para un futuro sostenible: el rol estratégico que impulsa el desarrollo del Perú

En el marco del Día Internacional de la Ingeniería para el Desarrollo Sostenible, Arcadis destaca el papel clave de la ingeniería en la transición energética, la resiliencia climática y la minería responsable en el Perú.

En el contexto del Día Internacional de la Ingeniería para el Desarrollo Sostenible, impulsado por la UNESCO, la ingeniería se consolida como una disciplina estratégica para enfrentar los principales desafíos ambientales, sociales y económicos que enfrenta el mundo y, particularmente, el Perú.

Desde la acción climática y la transición energética hasta la gestión sostenible de recursos naturales y el desarrollo de infraestructura resiliente, la ingeniería cumple un rol fundamental en la construcción de un futuro más sostenible, integrando innovación, tecnología y visión de largo plazo en cada etapa de los proyectos.

En el Perú, uno de los principales productores mineros del mundo y actor clave en la transición energética global, avanzar hacia modelos productivos más sostenibles requiere incorporar estándares internacionales, soluciones basadas en la naturaleza, digitalización y planificación integrada. En este escenario, la ingeniería no solo habilita el crecimiento económico, sino que también fortalece la confianza entre empresas, comunidades y autoridades.

“La ingeniería es una herramienta de transformación. Cuando integramos la sostenibilidad desde la planificación estratégica hasta la operación, desarrollamos proyectos más eficientes, resilientes y alineados con las expectativas sociales y ambientales del país”, señaló Luis Soruco, Director Ejecutivo de Arcadis Chile y Perú. “Hoy, más que nunca, necesitamos una ingeniería que combine excelencia técnica, innovación digital y un compromiso genuino con las personas y el entorno”.

Con 15 años de presencia en el Perú y 55 años de trayectoria en Latinoamérica, Arcadis impulsa proyectos en minería, energía e infraestructura que integran criterios ESG, estándares internacionales como el GISTM en la gestión de relaves y herramientas de ingeniería digital como BIM, inteligencia artificial y plataformas colaborativas. Esto permite elevar los estándares de seguridad, optimizar recursos y reducir impactos ambientales.

El desafío hacia adelante es claro: acelerar la transición hacia economías bajas en carbono, fortalecer la resiliencia frente al cambio climático y promover un desarrollo que equilibre crecimiento económico, protección ambiental y bienestar social.

En el Día Internacional de la Ingeniería para el Desarrollo Sostenible, Arcadis reafirma su compromiso de acompañar a sus clientes en la transformación de sus operaciones en legados sostenibles, poniendo a la ingeniería al servicio de un futuro positivo para el Perú y la región.

 

Potencia femenina: Tres historias de Ferreyros en la industria de maquinaria pesada

La compañía presenta los testimonios de colaboradoras que vienen marcando un hito en mantenimiento minero, liderazgo técnico y logística para la gran minería, reflejando cómo la formación especializada, la igualdad de oportunidades y el compromiso corporativo con la inclusión impulsan una mayor participación femenina en la industria de maquinaria pesada en el Perú.

En el marco del Día de la Mujer, hay testimonios que reflejan cómo el talento y la determinación de las mujeres, de la mano del compromiso empresarial con la inclusión, vienen impulsando la industria en el Perú. Ferreyros, líder en maquinaria pesada, promueve activamente la participación femenina en este importante rubro a nivel nacional: aquí las historias de algunas de sus destacadas exponentes.

Pasión por las máquinas mineras: Melisa Segura, técnica mecánica de Ferreyros en Antamina y egresada de la beca Ferreyros DreamBIG

Desde su graduación como técnica mecánica de la primera promoción de la beca DreamBIG de Ferreyros, Melisa Segura tiene el honor de formar parte del equipo de mantenimiento de la empresa al servicio de la operación Antamina. Cuenta con dos años y medio como personal residente en esta mina de tajo abierto en Áncash, a más de 4,000 metros sobre el nivel del mar. “Me encanta mi trabajo para la minería. A las chicas les diría que no tengan miedo a seguir lo que realmente les apasiona”, dice.

Su labor abarca revisiones, mantenimientos preventivos y cambios de componentes mayores de camiones de distintas capacidades; entre ellos se incluyen los camiones mineros ultraclass Cat 798 AC, de 400 toneladas métricas. “La primera vez que mostré a mi familia las fotos de los camiones, me dijeron: ‘¿Con esos equipos tan grandes trabajas? ¿No tienes miedo?’. Pero no, siento respeto y curiosidad por los equipos. Mi familia me ve feliz”, relata.

“Tenemos como primer hito trabajar con seguridad, que es primordial para nuestra labor, y nos apoyamos mutuamente: como decimos siempre, ‘Yo me cuido, tú me cuidas’. Me gusta el dinamismo que se juega aquí en el taller: los equipos vienen y van, y somos como un doctor con las máquinas, nos dedicamos realmente a ver el campo”, comenta.

En su vida profesional, la beca DreamBIG –concedida a más de 200 peruanas– ha sido un pilar al permitirle llevar la carrera de mantenimiento de equipo pesado ThinkBIG, iniciativa global de Caterpillar que en Perú despliegan Ferreyros y Tecsup, de dos años de duración. “Hoy en la operación Antamina pertenecemos al área técnica más compañeras que salimos de DreamBIG”, destaca.

Nacida en Tacna, durante la carrera Melisa tuvo la experiencia de realizar pasantías en el Centro de Reparación de Componentes (CRC) de Ferreyros, en Lima, en armado de motores; en el Taller de Máquinas ubicado en el Complejo de Operaciones La Joya, donde comenzó a trabajar con camiones y con otros equipos; y en la sucursal de Huancayo. Todo sumó para ganar experiencia y desenvolverse en su reto actual.

Desde que ingresó a trabajar a Ferreyros, Melisa forma parte del programa de desarrollo de habilidades técnicas Service Pro. Gracias a su entrenamiento y certificación continua, viene ascendiendo en su nivel de especialización. Le entusiasma que cada vez más peruanas estén asumiendo el reto de hacer carrera en industrias tradicionalmente asociadas a hombres. “Las mujeres estamos presentes y estamos marcando la diferencia, con el respaldo de nuestros compañeros y nuestras familias”, dice.

Liderar con las personas, los valores y el propósito: Rocío Esteban, jefa del Taller Hidráulico Lima de Ferreyros

En el entorno industrial de Ferreyros, Rocío Esteban, jefa del Taller Hidráulico en Lima, ha construido a pulso una carrera de progreso sostenido. Al servicio de distintos talleres dentro de la sede Industrial, la más grande de la empresa, sus roles han abarcado desde asistente administrativa, pasando por supervisora, hasta alcanzar jefaturas, en 20 años de trayectoria.

“Ferreyros ha dado una gran oportunidad en el crecimiento de las mujeres en toda la empresa y en posiciones de liderazgo. Me dieron la confianza de asumir el rol de jefa por segunda vez”, cuenta. Desde 2024, está a cargo del Taller Hidráulico, en el que se atienden componentes tan impresionantes como cilindros de 12 metros, provenientes de las palas gigantes Cat 7495.

Acompañando el crecimiento de la producción en el taller, Rocío está enfocada en impulsar la calidad, el nivel de producción y el tiempo de entrega de reparaciones de componentes hidráulicos de camiones, palas y equipos auxiliares mineros, así como de máquinas de construcción, que llegan a esta instalación. También dirige proyectos de crecimiento y mejora del taller.

Pero Rocío insiste en otra dimensión igual de relevante: el desarrollo de las personas. Porque, incluso entre bombas y válvulas, el verdadero motor sigue siendo humano. “Lo más importante es conocer al equipo y alinearnos, escucharnos. Tengo muchas conversaciones en grupos con mis técnicos, supervisores y programadores, y promuevo el diálogo entre ellos. Lo primero es el compromiso del equipo, no por obligación, sino por propósito», reflexiona.

Junto al esfuerzo, la dedicación y el talento, Rocío opina que su crecimiento se basa en tres pilares. “Ese propósito que llevamos dentro; el conocer, escuchar e impulsar a las personas; y los valores que nos propone la empresa me han ayudado a alcanzar los logros en mi carrera. Esto también es lo que explica el liderazgo de Ferreyros, sus más de 100 años, y lo que se transmite entre toda nuestra gente”, comenta.

Rocío resalta que las líderes de la empresa promueven el talento de mujeres y hombres, en condiciones igualitarias, e inspiran con su historia el crecimiento de otras colaboradoras. De hecho, la política corporativa Pares+ garantiza la igualdad de oportunidades para los colaboradores y colaboradoras en toda la corporación.

“Yo he crecido con esta empresa y a la vez ha crecido mi familia. Crecí en mi desarrollo porque con la oportunidad de entrar a Ferreyros también pude sostener mi carrera en la universidad y, conforme pasaron los años, también pude construir mi casa. Esta empresa me ha hecho crecer”, sostiene.

Una vida dedicada a la logística para la gran minería: Jenny Loo, especialista de Logística en Ferreyros

Este es un mes muy especial para Jenny Loo, especialista en Logística de Ferreyros: cumple 30 años de trayectoria profesional en la empresa, en el apasionante y exigente mundo de la logística. “Me siento orgullosa. Ha sido un gran reto y aprendizaje, siempre en un ambiente de compañerismo en el trabajo. He aprendido tanto de la gente antigua como de la gente nueva. Eres la mejor cuando haces lo que te gusta”, comparte.

Desde su época universitaria marcaba la diferencia. “No era muy común que hubiera mujeres en ingenierías. En mi generación entraron a la universidad más o menos 150 alumnos, y en Ingeniería Industrial, la carrera con más población femenina, creo que no llegábamos ni a 15 mujeres”, recuerda. Al año siguiente de egresar, salió en el periódico una convocatoria de empleo en Ferreyros y postuló. Ingresó a la empresa en marzo de 1996, en estas fechas.

Desde la sucursal en Arequipa, su ciudad natal, empezó especializándose en inventarios, en procesos como transporte de repuestos y en la atención de necesidades logísticas. En las operaciones de los clientes, aprendió principalmente de la retadora logística de la gran minería. Marcando un hito, fue la primera mujer en hacerse cargo del almacén de Ferreyros en Tintaya, hoy Antapaccay, allá por el 2001. Luego vendría la labor al servicio de minas como Cerro Verde y Constancia, y el trabajo para atender a todas las minas del sur; y ahora, también las del norte.

“En todos estos años en Ferreyros siempre hay algo nuevo por conocer, por hacer, por lograr, algún desafío”, destaca.  A lo largo de su carrera, ha constatado la evolución de la logística en el país, desde la gestión manual de los inventarios, en el pasado, hasta la digitalización para la trazabilidad de las operaciones o la automatización de manejo del stock, que se aprecian hoy.

Con su amplia experiencia, como parte de la División Gran Minería de la compañía, Jenny se dedica hoy a estandarizar la calidad de los procesos logísticos. “En minería hay un gran volumen de pedidos, y el cliente es muy exigente. Hoy estandarizo y hago mejora continua en los procesos logísticos», señala.

Destaca las amplias capacidades logísticas de Ferreyros, fundamentales para acompañar las necesidades de las industrias a nivel nacional. “En nuestro Centro de Distribución de Repuestos hay mucha tecnología: ya está robotizado con el sistema AutoStore, hay autonomía… Todo ha evolucionado con tecnologías, la respuesta es más rápida y eficiente. Puedes visualizar y atender cualquier etapa del proceso y necesidad del cliente”, comenta.

Como orgullosa madre de un hijo de 13 años, reconoce el compromiso de la empresa, con programas de balance trabajo- vida, para el desarrollo personal y profesional. “Recuerdo que me brindaron facilidades por ser madre y ahora veo que hay más facilidades. Y puedo notar que el número de chicas no solo en funciones administrativas sino en campo ha venido creciendo. Es una evolución muy bonita”, resalta.