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Volvo Cars implementa la actualización OTA más grande de su historia, transformando la experiencia digital de sus clientes

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Revista Economía
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La actualización prepara a los vehículos para una experiencia de inteligencia artificial conversacional óptima con Google Gemini.

Volvo Cars marca un hito en la industria automotriz al comenzar el despliegue de su actualización de software por (OTA) más ambiciosa hasta la fecha. A partir de esta semana, millones de conductores se beneficiarán de Volvo Car UX, una experiencia de usuario completamente renovada y más intuitiva que promete redefinir la interacción con el vehículo.

Esta implementación beneficiará a aproximadamente 2.5 millones de vehículos Volvo en 85 países, entregando sin costo un diseño de pantalla central optimizado que agiliza y simplifica el acceso a las funciones más utilizadas.

«Esta actualización no solo es una de las más grandes en la historia del automóvil en términos de escala OTA, sino que también es el fruto de años de inversión estratégica en la pila tecnológica de Volvo Cars, diseñada para mejorar la vida de millones de personas con sus coches», afirmó Anders Bell, Chief Engineering and Technology Officer de Volvo Cars. «Nuestra nueva experiencia de usuario ofrece mejoras significativas en las funciones que los conductores utilizan más, abordando directamente sus necesidades y deseos.»

Innovación Centrada en el Conductor y Experiencia Conectada

Volvo Car UX, se basa en el sistema operativo Android Automotive y con servicios de Google integrados de serie, desarrollado con una filosofía específica: hacer la vida del conductor más fácil.

Dentro de las mejoras clave incluyen:

  • Acceso instantáneo a lo esencial:Las aplicaciones y controles más comunes, como mapas, contenido multimedia y teléfono, se consolidan en la pantalla de inicio, reduciendo el número de pasos para acceder a funciones críticas. Los conductores ya no tendrán que salir de Google Maps para cambiar de música, por ejemplo.
  • Barra Contextual Inteligente:Una nueva barra contextual que se adapta dinámicamente a la situación de conducción, mostrando aplicaciones de uso reciente o funciones relevantes, como las cámaras exteriores para maniobras a baja velocidad.
  • Gestión simplificada de híbridos enchufables:Para los modelos PHEV, la nueva UX facilita el acceso a los modos de conducción, como el «Pure» (eléctrico), que ahora está a solo un toque de distancia desde la pantalla de inicio, maximizando el uso del tren motriz eléctrico.

Esta actualización, que llegará a los vehículos Volvo con Google built-in fabricados a partir de 2020, es un reflejo del compromiso de Volvo Cars de mejorar constantemente sus productos a través de software. Volvo Car UX establece una filosofía de diseño contemporánea y consistente en todos los modelos, asegurando que un XC40 de tres años ofrezca una experiencia tan relevante como la de un EX90 de última generación.

Además, la actualización prepara a los vehículos para una experiencia de inteligencia artificial conversacional óptima con Google Gemini, cuya llegada a los mismos coches elegibles está prevista para esta primavera.

Notas Importantes:

  • Aplicable para vehículos en China y Corea del Sur que cuenten con sistemas de info entretenimiento locales adaptados y que brindan una funcionalidad equivalente.
  • Incluye C40, XC40, EX40, EC40, S60, V60, V60 Cross Country, XC60, S90, V90, V90 Cross Country y XC90 con sistema operativo Android. La instalación OTA de las actualizaciones de software regulares se proporciona sin costo, siempre que los vehículos se hayan actualizado con las últimas versiones de software de forma regular y los clientes dispongan de una conexión de datos activa. En caso contrario, los clientes podrían necesitar visitar un centro de servicio autorizado de Volvo Cars, lo que podría implicar un costo.
  • La disponibilidad de la actualización OTA variará según el mercado y el año del modelo.
  • Google, Google Play, Google Gemini y Google Maps son marcas comerciales de Google LLC.

Inversionistas de alto patrimonio empiezan a migrar hacia instrumentos Fintech

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La renta tradicional de inmuebles ofrece retornos anuales de hasta 9% mientras que nuevas soluciones en el sistema financiero pueden ofrecer retornos de hasta 25% en promedio.

En un contexto de debilitamiento del dólar y mayor volatilidad externa, los inversionistas de alto patrimonio están reconfigurando sus portafolios hacia instrumentos en soles y de corto plazo.

Si bien la compra de inmuebles y la renta tradicional continúan siendo vehículos relevantes, gana terreno el financiamiento participativo financiero regulado por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), canalizado a través del sector Fintech en Perú, que permite acceder a proyectos inmobiliarios con horizontes de hasta seis meses y retornos más ágiles frente a las alternativas convencionales.

La renta inmobiliaria tradicional ofrece actualmente retornos anuales de entre 7% y 9%, sin considerar los costos de administración, mantenimiento y eventuales ventanas de vacancia, lo que reduce su rentabilidad efectiva.

En ese escenario, las plataformas digitales de crowdfunding inmobiliario vienen ganando espacio al ampliar el acceso a inversiones en vivienda para distintos perfiles de riesgo, con tickets flexibles y retornos promedio anuales que oscilan entre 21% y 25%, según el tipo de proyecto y plazo. Esta figura es aquella que está atrayendo una migración silenciosa de patrimonios altos hacia este tipo de productos.

Un ejemplo de esta tendencia es Inversiones IO, firma especializada en crowdfunding inmobiliario, que desde 2023 ha canalizado más de 500 operaciones hacia empresas promotoras del segmento de vivienda social, cerca de la mitad de ellas concretadas solo en 2025. Los recursos se orientan principalmente a capital de trabajo para proyectos en regiones con alta demanda estructural y proyección de crecimiento, como la costa norte, la costa sur y la selva, donde la brecha habitacional sigue siendo un factor determinante.

Financiamiento colectivo de proyectos de vivienda social surge como oportunidad

A diferencia del segmento tradicional, la vivienda social mantiene un dinamismo sostenido, con una producción anual de entre 70,000 y 80,000 unidades y perspectivas de expansión en los próximos años. Con una brecha habitacional estimada entre 1.8 y 2 millones de viviendas, el mercado ofrece una demanda estructural que viene atrayendo a inversionistas en busca de exposición a un segmento con alto potencial de crecimiento.

“El financiamiento a empresas constructoras de vivienda social apunta a cerrar las brechas de acceso al crédito que, en muchos casos, la banca tradicional no logra cubrir. Desde el ecosistema fintech tenemos la responsabilidad de innovar con productos que, además de generar retornos atractivos para los inversionistas, contribuyan a resolver un problema estructural: el acceso a una vivienda digna para miles de familias peruanas”, señaló Jesús Meza, COO de Inversiones IO.

Los inversionistas vienen incorporando nuevas alternativas a sus portafolios que hasta hace algunos años no figuraban dentro de sus estrategias tradicionales. Hoy, estas opciones están siendo estructuradas y sistematizadas por fintechs peruanas, que desarrollan vehículos que impulsan la competitividad dentro del sistema financiero.

 

Cosméticos superan los S/10.000 millones en 2025 y proyectan crecer 7% adicional en 2026

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El sector alcanzó S/10.000 millones (US$ 3.000 millones), con provincias concentrando el 55% del mercado y fragancias como la categoría de mayor dinamismo.

El mercado peruano de cosméticos e higiene personal cerró 2025 con ventas superiores a S/10.000 millones (US$ 3.000 millones), un crecimiento de 7% frente a los S/9.334 millones registrados en 2024, según el Estudio de Inteligencia Comercial del Gremio Peruano de Cosmética, Higiene Personal y Aseo Doméstico (COPECOH) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

El desempeño consolida al Perú como uno de los mercados más dinámicos de la región y confirma una expansión sostenida del sector en las últimas dos décadas.

Fragancias y cuidado personal impulsan el crecimiento

La categoría Fragancias lideró el avance con un crecimiento de 12% interanual y una participación de 24% del mercado. Desde 2019, registra un crecimiento compuesto anual (CAGR) de 4%. En tanto, Higiene Personal, la de mayor peso con 23% de participación, creció 5%.

Otras líneas también mostraron resultados positivos: Protección solar avanzó 8% (8% CAGR desde 2019); Maquillaje y Tratamientos corporales crecieron 7%; Tratamientos faciales 6%; y Productos capilares 4%. En conjunto, el sector lanzó 1.200 nuevos productos durante el año y suma alrededor de 15 millones de consumidores frecuentes.

Aporte al PBI y mayor descentralización

El sector aporta aproximadamente 0,9% al PBI nacional y 1,5% a la recaudación tributaria, además de generar cerca de 600.000 empleos entre consultoras y trabajadores directos.

Un cambio estructural relevante es la descentralización del consumo: en 2025, las provincias concentraron el 55% del mercado, frente al 45% de Lima. En 2009, la capital representaba el 61%. Sin embargo, el gasto anual per cápita sigue siendo mayor en Lima (S/440) que en provincias (S/220).

En términos generacionales, la Generación X lidera el consumo con S/426 anuales por persona, seguida por millennials (S/352). El promedio general asciende a S/300 al año.

Proyección 2026: hasta S/10.850 millones

Para 2026, el sector proyecta un crecimiento cercano al 7% en un escenario estándar, lo que permitiría alcanzar S/10.850 millones. En un escenario optimista, la expansión podría llegar a 9%, mientras que en uno conservador se ubicaría alrededor de 5%.

Las perspectivas se sustentan en la innovación constante, el ingreso de 120 nuevas empresas en 2025, que dieron origen a 530 nuevas marcas, y la expansión sostenida del consumo en regiones.

Opella fortalece su liderazgo en el autocuidado con la llegada de Melanie Cooper como nueva General Manager para SOCOPAC

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La llegada de Melanie Cooper representa un paso importante en la construcción del modelo operativo que Opella impulsa en la región.

Como parte del compromiso de llevar la salud a las manos de las personas y acelerar el crecimiento sostenible en la región, Opella anuncia el nombramiento de Melanie Cooper como General Manager para Cono Sur, Centroamérica, el Caribe y región Andina. Su incorporación se da en un momento decisivo para la compañía, que continúa consolidándose como organización independiente y elevando el autocuidado como un eje central de su estrategia global.

Con más de veinte años de experiencia en las industrias de Consumo y Salud, Melanie ha ocupado roles de liderazgo en compañías globales como L’Oréal, Teva Pharmaceuticals y GSK, donde impulsó transformaciones comerciales y organizacionales en mercados de alta complejidad. Su trayectoria incluye la gestión de marcas y portafolios icónicos, el desarrollo de estrategias centradas en el consumidor y la conducción de equipos de alto desempeño capaces de lograr crecimientos sostenidos en contextos altamente competitivos. Esta combinación de visión estratégica, sensibilidad humana y dominio técnico la ha convertido en una líder reconocida por movilizar capacidades internas y externas para alcanzar objetivos ambiciosos.

Melanie Cooper, nueva General Manager para SOCOPAC, afirmó:

“Me entusiasma sumarme a Opella en un momento tan decisivo para la región. Creo firmemente en la capacidad de transformación que tiene nuestra compañía y en el poder de los equipos para generar crecimiento sostenible. Estoy comprometida con impulsar una estrategia que fortalezca nuestra presencia en los mercados de SOCOPAC, potenciando la excelencia comercial y acercando aún más nuestras soluciones de autocuidado a las personas”.

Su estilo de liderazgo, caracterizado por la claridad estratégica, la orientación a resultados y una fuerte conexión con las personas, será la clave para potenciar el desarrollo de los mercados que integran SOCOPAC. Su visión regional permitirá armonizar prioridades, simplificar procesos, fortalecer alianzas estratégicas y maximizar oportunidades de crecimiento, especialmente en un entorno donde el autocuidado evoluciona con rapidez y exige propuestas más accesibles, humanas y sustentadas en evidencia científica.

La llegada de Melanie Cooper representa un paso importante en la construcción del modelo operativo que Opella impulsa en la región: una organización más cercana, ágil y preparada para responder a las necesidades de los consumidores con soluciones de autocuidado que combinen rigor científico, simplicidad y relevancia local. Su liderazgo acompañará a los equipos en la consolidación de una presencia más sólida en los mercados de SOCOPAC y en la expansión del portafolio hacia nuevas oportunidades de impacto positivo.

El nuevo problema de las empresas peruanas: crecer más rápido que su capacidad de gestión

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El aumento de la complejidad operativa y la presión por resultados rápidos están impulsando a las empresas a actualizar sus sistemas hacia plataformas más ágiles y escalables.

El rápido crecimiento de las medianas y grandes compañías en el Perú está poniendo a prueba sus sistemas de gestión. Cada vez más empresas necesitan actualizar sus plataformas para mantener control financiero, eficiencia operativa y capacidad de planificación estratégica. Según un informe de Grand View Research, el mercado de software ERP en Latinoamérica sigue en expansión y Perú se encuentra entre los países con mayor crecimiento proyectado de adopción de soluciones ERP, impulsado por la modernización de procesos y la digitalización empresarial.

A medida que las empresas peruanas crecen, la apertura de nuevas sedes, el aumento de canales de venta y la diversificación de unidades de negocio elevan la complejidad interna y generan presión sobre los sistemas de gestión existentes. En muchos casos, los ERP que antes permitían organizar la operación comienzan a mostrar limitaciones, dificultando mantener el control financiero y la visibilidad integral del negocio.

“El desafío actual no es incorporar tecnología, sino garantizar que la plataforma existente permita tomar decisiones estratégicas con rapidez y precisión. Cuando un reporte financiero confiable toma días en lugar de horas, o depende de consolidaciones manuales, la empresa pierde capacidad de reacción y su rentabilidad se ve comprometida”, explica Rigoberto Caballero, Country Manager de Defontana en Perú, empresa líder en software de gestión empresarial en Perú y Latinoamérica.

Señales de alerta en empresas en expansión

A medida que las organizaciones crecen, surgen indicios claros de que la operación supera la capacidad de gestión. A continuación el experto de Defontana comenta cinco señales:

  • Información distribuida en distintos sistemas, lo que dificulta la visión integral del negocio.
  • Reportes financieros tardíos o inconsistentes que retrasan la toma de decisiones.
  • Dificultad para consolidar resultados por sede, línea de negocio o canal de venta.
  • Duplicidad de registros y procesos manuales que aumentan riesgos de error.
  • Falta de trazabilidad sobre costos y márgenes reales, afectando la planificación y la estrategia.

“Muchas compañías venden más, pero no necesariamente conocen su rentabilidad con precisión. Sin información integrada, la planificación financiera se vuelve reactiva y se corre el riesgo de tomar decisiones basadas en datos incompletos o erróneos”, agrega Caballero.

El ERP como columna vertebral de la gestión empresarial
En empresas medianas y grandes, el ERP ha dejado de ser únicamente una herramienta administrativa para convertirse en el núcleo de la gestión corporativa. El experto de Defontana indica que un sistema moderno permite:

  • Visibilidad financiera diaria: seguimiento en tiempo real de flujo de caja, márgenes y KPIs críticos.
  • Consolidación multiempresa y multisede: resultados integrados para toda la organización, sin necesidad de procesos manuales.
  • Trazabilidad operativa completa: cada operación queda registrada desde su origen hasta su impacto contable, facilitando auditorías y control interno.
  • Soporte para decisiones estratégicas: información confiable para planificación, inversión, expansión y ajuste de presupuestos.
  • Escalabilidad y flexibilidad: capacidad de integrar nuevas unidades de negocio, canales de venta o líneas de producto sin sobrecargar la operación.

El aumento de la complejidad operativa y la presión por resultados rápidos están impulsando a las empresas a actualizar sus sistemas hacia plataformas más ágiles y escalables, que no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que protegen la rentabilidad, facilitan la planificación estratégica y garantizan cumplimiento regulatorio.

“Cuando una empresa crece más rápido que su capacidad de gestión, el riesgo deja de ser tecnológico y se vuelve un riesgo de negocio. Modernizar la plataforma permite ordenar la información, anticipar problemas, reducir costos y tomar decisiones con certeza”, concluye Caballero, destacando que hoy las compañías que buscan sostener su crecimiento ya no debaten si necesitan un ERP, sino cómo asegurarse de que su sistema sea sólido, integrado y flexible para acompañar la expansión sin comprometer control ni rentabilidad.

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