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jueves, febrero 12, 2026
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BSF y Kondu inauguran la primera planta fotovoltaica de gran escala en un condominio logístico en Sudamérica

  • La planta permitirá generar 1.5 MWp de energía limpia para abastecer los tres Condominios Logísticos que BSF opera: Portada de Lurín, Villa El Salvador y Logiscity.
  • El acuerdo incluye un sistema de almacenamiento de energía con baterías, optimizando recursos y reduciendo costos de energía.
  • El proyecto opera bajo la modalidad “Energy-as-a-Service”, siendo el mayor proyecto de generación ‘’rooftop’’ de Perú, con la posibilidad de expansión hasta 10 MWp. 

BSF Almacenes del Perú y Kondu, una empresa del grupo Kallpa, pusieron en marcha la primera planta fotovoltaica de gran escala en un condominio logístico en Sudamérica. Esta infraestructura suministrará energía limpia a los centros logísticos Logiscity, Portada de Lurín y Villa el Salvador que opera BSF, impulsando un modelo operativo que prioriza la sostenibilidad y la reducción de emisiones.

La instalación aprovecha techos y espacios disponibles para generar electricidad a través de tres plantas de una capacidad total de 1.5 MWp. El proyecto funciona bajo la modalidad Energy-as-a-Service, donde Kondu desarrolla, construye y opera la planta, que con un diseño modular y ampliable, podrá adaptarse a las futuras necesidades de consumo y continuar elevando el aporte de autoconsumo renovable dentro de las operaciones logísticas de BSF.

Como parte de esta planta se instalaron más de 2,400 paneles solares de 610Wp. El proyecto, en sus siguientes fases, también contempla la instalación de un sistema de almacenamiento de energía que permitirá acumular energía solar para ser utilizada por la noche o cuando la operación así lo requiera.

“La integración de esta planta fotovoltaica nos permite operar de manera más limpia, eficiente y previsible, reduciendo nuestra huella ambiental y la de nuestros clientes. En BSF buscamos anticiparnos a las necesidades de un mercado que exige soluciones logísticas sostenibles, y este proyecto muestra la dirección en la que estamos avanzando”, señaló Rafael Villanueva, Presidente de Directorio de BSF Almacenes del Perú.

 

El acuerdo entre BSF y Kondu incluye también un contrato de suministro de potencia y energía de la red que incluye la certificación de origen renovable por el 100% del consumo. A esto se suma la construcción de un hub de infraestructura de carga rápida para vehículos de BSF y sus clientes, para facilitar su migración a la electromovilidad. Adicionalmente, existe la posibilidad de ampliar la capacidad de la planta solar hasta 10 MWp.

“En Kondu diseñamos soluciones energéticas eficientes, sostenibles y competitivas que cumplan con las necesidades de nuestros clientes. La inauguración de la primera gran planta solar fotovoltaica en un condominio logístico de Sudamérica marca un hito en la industria del Perú y traza el camino que se seguirá para seguir impulsando operaciones más sostenibles en el país”, destacó José Tierno, Gerente General de Kondu.

Proyectos de este tipo marcan un hito en materia energética, transformando los estándares de sostenibilidad en las operaciones de compañías líderes como BSF, ayudándolos en el cumplimiento de sus metas de descarbonización, con el respaldo de Kondu y el desarrollo de soluciones de energía a la medida de las necesidades de cada industria.

 

Ceplan resalta el valor del planeamiento estratégico para acelerar el cierre de brechas en Tacna

El presidente del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan), Giofianni Peirano, participó en la sesión plenaria entre la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) y las autoridades municipales de la región Tacna, donde destacó que el planeamiento estratégico constituye una herramienta clave para ordenar prioridades, orientar la inversión pública y acelerar el cierre de brechas en el territorio.

Durante su exposición, Peirano remarcó que ninguna política ni proyecto alcanza resultados sostenibles sin una adecuada planificación y una ejecución presupuestal enfocada en metas concretas. Precisó que Tacna cuenta con prioridades claramente definidas y que, en el corto plazo, se trabaja en la ampliación de la cobertura de servicios básicos, educación y salud, pilares esenciales para fortalecer las capacidades humanas y sostener la competitividad económica regional.

En relación con el mediano plazo, indicó que Tacna apuesta por entornos seguros, participativos y sostenibles, promoviendo un uso responsable de los recursos naturales. Subrayó que el agua es un factor estratégico para el desarrollo regional. Mirando al largo plazo, mencionó que la visión de Tacna contempla servicios públicos de calidad, más oportunidades para la ciudadanía, mejores condiciones de habitabilidad y una gestión pública transparente. En este marco, resaltó que Tacna se posiciona como el cuarto departamento más competitivo del país.

Peirano también recordó que los procesos electorales y los ciclos de gobierno no deben limitar la continuidad de la visión territorial. En esa línea, consideró que El diagnóstico y la planificación deben trascender periodos y jurisdicciones. “El desarrollo no puede pensarse solo en el corto plazo”, señaló.

Por su parte, el gobernador regional, Luis Torres Robledo, agradeció la presencia del presidente de la República, José Jerí, y de los representantes del Ejecutivo, destacando que la reactivación económica en la frontera requiere inversión que impulse la actividad productiva y el desarrollo de los pueblos, articulando crecimiento económico con progreso social.

La ministra de Economía y Finanzas, Denise Miralles, resaltó la importancia de los Consejos de Estado Regional como espacios que permiten a gobernadores y ministros debatir prioridades, hacer seguimiento a compromisos y rendir cuentas sobre los avances regionales. Estos encuentros, afirmó, facilitan una hoja de ruta que trasciende gestiones y orienta el trabajo de las siguientes autoridades.

A su turno, el viceministro de Gobernanza Territorial, Francisco Gavidia, señaló que el país enfrenta desafíos urgentes vinculados a presupuestos y obras pendientes, pero también necesita una mirada de futuro que dé dirección al desarrollo regional. Añadió que el trabajo junto al Ceplan permitirá sentar las bases de un acuerdo ejecutivo regional, revitalizando planes nacionales y promoviendo una gestión pública abierta al diálogo con la ciudadanía.

La sesión formó parte de una intervención multisectorial que fortalece el trabajo conjunto entre el Gobierno nacional y los gobiernos locales para atender agendas prioritarias que impactan en la competitividad y el bienestar de la población tacneña. La reunión contó con la participación de los ministros del Interior, Economía y Finanzas, Ambiente, Energía y Minas, y Trabajo y Promoción del Empleo, quienes ratificaron el compromiso del Gobierno central con el desarrollo de la región.

 

Jorge Merino en el Andesmin 2025: “Debemos sacar más proyectos lo más rápido posible para aprovechar los precios del cobre”

Según Merino, hoy la República del Congo, el segundo mayor productor de cobre en la actualidad, solo por detrás de Chile pero por delante del Perú, ha logrado este avance porque los permisos se obtienen de forma más rápida que aquí

El mundo necesita de la minería y el Perú debe aprovechar sus recursos. Según diversas proyecciones, para el 2040 el mundo necesitará 17 millones de toneladas más de cobre. “Se necesitarían 50 Las Bambas más en operación para esa fecha”, estimó Jorge Merino, exministro de Energía y Minas, en el Andesmin 2025, la convención minera de las regiones de los Andes, que se viene desarrollando en Ica.

La transición energética y los anhelos de descarbonización industrial han impulsado la demanda del metal rojo a escala global. La libra de cobre ha superado los US$5, un precio histórico pero el consenso del mercado es que esta elevada subida será efímera.

En la actualidad, el consumo planetario es superior a los 20 millones de toneladas anuales. “Por consiguiente, lo que tenemos que hacer es sacar más proyectos lo más rápido posible para aprovechar los precios [del cobre]; esa es la gran oportunidad”, dijo.

Según Merino, hoy la República del Congo, el segundo mayor productor de cobre en la actualidad, solo por detrás de Chile pero por delante del Perú, ha logrado este avance porque los permisos se obtienen de forma más rápida que aquí.

En el 2013, el Gobierno notó que los permisos que necesita la inversión privada tienen que ser entregados lo más rápido posible. Entonces crearon un concepto que se llama ITS, Instrumento Técnico Sustentatorio, un instrumento que permitía a las empresas acelerar inversiones brownfield. Hoy la figura es distinta y mucho menos permisiva.

El Perú cuenta con un hub logístico natural y global gracias a los casi 2,000 kilómetros de longitud de la cordillera de los Andes. “Esto nos ha permitido ser una parte importante de la logística mundial”, dijo. “No solo exportamos minerales y las perspectivas son muy buenas”.

La producción peruana de cobre ronda los 2.5 millones de toneladas anuales; las de Chile superan los 5 millones. “Tenemos que potenciar las exploraciones. Las leyes van bajando y necesitamos sustituir las reservas”, sostuvo Merino Tafur en el Andesmin 2025.

El extitular de Energía y Minas durante el mandato de Ollanta Humala proyectó que, de “hacer las cosas bien”, con el respaldo de las inversiones mineras, la pobreza en el país podría reducirse al 5% para el 2040.

La Cartera de Proyectos de Inversión Minera 2025 del Ministerio de Energía y Minas está compuesta por 67 proyectos distribuidos en 19 departamentos del Perú, con una inversión conjunta estimada en US$ 64,071 millones.

Con respecto a la energía, Merino resaltó que la energía hidráulica y el gas natural siguen siendo determinantes en el desarrollo del país aunque considera que “en algún momento” las renovables no convencionales serán cada vez más relevantes.

Ahora bien, Merino Tafur recalcó que los proyectos deben ser concebidos de forma multidimensional, integrando energía, infraestructura y minería, y potenciando las posibles inversiones en trenes y otras industrias. “Quién debe financiar todo esto es el sector privado pero el Estado es responsable de dar las facilidades para que sea así”, dijo.

Como muestra del potencial de la Mancomunidad señaló a Apurímac y su potencial cuprífero, con proyectos en cartera como Los Chancas y Trapiche, entre otros.

Otro proyecto importante, reseñó, será Pampas Verdes, un proyecto hidroenergético en Ayacucho de US$ 6,500 millones de inversión que generaría 2.500 megavatios de energía y en simultáneo irrigaría hasta 500,000 hectáreas.

Clausura del presidente de la República

El presidente de la República, José Jerí, clausurará la Andesmin 2025, que se lleva a cabo del 4 al 6 de diciembre en el Hotel Hacienda San Juan de Ica.

Las inscripciones para participar en Andesmin Perú 2025 se realiza en el siguiente enlace https://andesmin.pe/

Endava y Paysafe se unen para redefinir el futuro de los pagos y las comunidades digitales

La alianza estratégica combina la experiencia en pagos de Paysafe con las capacidades de transformación impulsadas por IA de Endava, para ofrecer una innovación más rápida y experiencias digitales más enriquecedoras a clientes de todo el mundo.

Endava (NYSE: “DAVA”), el grupo de transformación empresarial impulsado por la tecnología, y Paysafe (NYSE: “PSFE”), una plataforma líder en pagos, anunciaron una alianza estratégica plurianual para llevar al mercado pagos más inteligentes y una participación comunitaria de nueva generación con mayor rapidez.

La experiencia de Paysafe radica en ayudar a empresas y consumidores a realizar transacciones fluidas y seguras en todo el mundo, ofreciendo soluciones como billeteras digitales, productos prepago y procesamiento de pagos en línea. Por su parte, Endava aporta una amplia gama de servicios tecnológicos y empresariales a la asociación, que abarcan optimización de ingeniería, soluciones basadas en inteligencia artificial y excelencia en la gestión de programas, además de una vasta experiencia en el sector de pagos. Un comité directivo conjunto proporcionará supervisión y gobernanza del desempeño de los servicios, la alineación estratégica y la mejora continua dentro de la alianza.

“Al combinar la experiencia global de Paysafe en pagos con la ingeniería impulsada por IA de Endava, esperamos establecer un nuevo estándar para los pagos y la experiencia comunitaria,” afirmó Bob Legters, Director de Producto de Paysafe. “Podremos ofrecer implementaciones más rápidas, mayores tasas de conversión y experiencias digitales más ricas para nuestros socios y usuarios finales”.

“Los pagos siempre han tratado de confianza y conexión, dos cualidades que ahora están siendo redefinidas por la tecnología,” añadió Alastair Lukies, Director de Participación (Chief Engagement Officer) de Endava. “Nuestra alianza con Paysafe une una infraestructura de pagos de clase mundial con ingeniería de próxima generación, para crear formas más inteligentes e intuitivas de interacción entre personas y empresas. Es un paso importante hacia la simplificación, aceleración y mayor significado de cada transacción”.

«En Colombia Endava cuenta con un gran expertise desarrollando para el área de payments, siendo protagonista del proceso de transformación digital de los métodos y prácticas relacionadas a pagos a nivel mundial. Con esta alianza seguramente el talento colombiano seguirá sumando valor, experiencia y know how en un área en constante cambio, desde Colombia para el resto del globo», señalaron desde la compañía.

El 80% del empleo peruano está en las Mipymes: potenciarlas puede transformar la economía del país

Las Mipymes siguen enfrentando barreras para conectarse con mercados formales; cerrar esta brecha es esencial para impulsar el crecimiento sostenible en regiones urbanas y rurales.

La Micro, Pequeña y Mediana empresa (Mipyme) representa la columna vertebral del empleo en el Perú: genera el 80% de los puestos de trabajo y son esenciales para la actividad económica tanto en ciudades como en zonas rurales, andinas y amazónicas. Aun así, su participación en cadenas de valor estructuradas sigue siendo limitada, pues persisten brechas profundas en productividad, digitalización, sostenibilidad y acceso al financiamiento, que aún limitan su ingreso a mercados más competitivos.

Mientras sectores como el turismo, el agro y el comercio avanzan con modelos modernos y articulados, miles de emprendedores -muchos de ellos productores rurales, artesanos u operadores turísticos- mantienen una actividad desconectada del ecosistema que realmente genera oportunidades económicas. Esta falta de integración es hoy una de las principales barreras para que puedan prosperar y competir en igualdad de condiciones.

Hacia una mayor integración de las Mipymes en cadenas productivas

Ante este escenario, Walter Rojas, gerente de Negocios de Caja Cusco, sostiene que la entidad ha puesto en marcha un modelo enfocado en incorporar a las Mipymes a cadenas productivas estratégicas, especialmente en regiones andinas y amazónicas. La entidad parte del principio de que la competitividad de un negocio no depende únicamente del acceso al crédito, sino de su capacidad para articularse con actores ancla.

En Cusco, por ejemplo, este enfoque ha demostrado resultados concretos dentro de la cadena turística, una de las más relevantes del país. La integración de artesanos, transportistas, pequeños operadores y proveedores locales con el flujo económico del visitante ha sido posible gracias a procesos de formalización progresiva, financiamiento especializado y vínculos comerciales que les permiten participar en procesos formales.

De esta experiencia se desprenden aprendizajes que pueden replicarse en otros sectores del país:

  1. La articulación vale más que el crédito: El mayor salto para una Mipyme ocurre cuando logra integrarse a la cadena formal. En turismo sucede al trabajar con agencias u hoteles; en agro, al conectarse con un exportador; y en comercio, cuando accede a mayoristas que demandan formalidad y estándares claros.
  2. La calidad y la formalización son determinantes: Ningún pequeño negocio puede escalar sin cumplir estándares básicos de servicio o producción. Desarrollar capacidades técnicas, mejorar la gestión y avanzar en formalización progresiva son pasos esenciales para competir en mercados cada vez más exigentes.
  3. La inclusión financiera debe adaptarse: Sectores como turismo o agro son profundamente estacionales, por lo que las evaluaciones, cuotas y condiciones deben ajustarse a sus tiempos reales. “La inclusión no se logra entregando productos estandarizados, sino diseñando soluciones alineadas a los ritmos económicos de cada actividad”, menciona Walter Rojas.

Incluir a las comunidades andinas requiere presencia y adaptación cultural

La inclusión financiera en regiones quechua hablantes exige un enfoque diferente. En estas zonas, la confianza, el idioma y la relación persona a persona tienen un peso decisivo. La presencia territorial a través de agencias rurales y analistas itinerantes, la comunicación en quechua mediante colaboradores locales y la articulación con presidentes comunales y referentes comunitarios han permitido que más emprendedores rurales accedan a servicios financieros por primera vez.

Este acompañamiento se complementa con productos adaptados a la realidad agrícola y ganadera, evaluaciones que se ajustan a los ciclos productivos, montos progresivos que crecen según el historial del cliente y servicios complementarios como microseguros y ahorro programado: “La inclusión financiera en el Perú requiere modelos que reconozcan la diversidad territorial, cultural y productiva del país. Las Mipymes representan la mayor fuerza laboral del Perú, pero necesitan soluciones que respondan a su realidad y que les permitan integrarse a cadenas de valor sostenibles”, agregó Walter Rojas.

Guía práctica: Seis señales para identificar un proyecto inmobiliario confiable

Antes de comprar un departamento, verificar la legalidad, financiamiento y reputación del proyecto puede evitar grandes pérdidas.

En un contexto de creciente demanda de vivienda en el Perú, donde el crédito hipotecario creció 6,4 % interanual en agosto de 2025, según el Banco Central de Reserva (BCR), los compradores enfrentan una amplia oferta de proyectos inmobiliarios. Sin embargo, no todos cumplen los requisitos legales o técnicos necesarios para garantizar una inversión segura.

En este escenario, Martín Reyna, director general de Reyna Grupo Inmobiliario, destaca la importancia de que los futuros propietarios cuenten con herramientas prácticas para evaluar la confiabilidad de un proyecto antes de invertir. Asimismo, enfatiza que identificar ciertos indicadores puede marcar la diferencia entre una compra segura y una experiencia riesgosa. “Un comprador informado es un comprador protegido. La transparencia y la verificación previa son las mejores herramientas para invertir con confianza”, comenta Martín.

Licencias y registros en regla

El primer paso es comprobar que el proyecto cuente con licencia de construcción vigente y que tanto la inmobiliaria como la constructora estén inscritas en Registros Públicos. Además, el predio debe figurar en el Registro de Propiedad Inmueble con la condición de “bien futuro”, lo que otorga respaldo legal a la obra.

Según la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp), esta verificación puede realizarse en línea a través del Servicio de Publicidad Registral en Línea (SPRL). “Cuando un proyecto tiene todos sus permisos y registros en regla, transmite seguridad y profesionalismo. Es la mejor señal de que detrás hay una gestión responsable y un compromiso real con los compradores”, sostiene Martín Reyna.

Financiamiento claro y sostenible

Otro aspecto decisivo es identificar si el proyecto tiene respaldo financiero sólido. En el Perú, muchas inmobiliarias operan con financiamiento bancario, lo que implica que la entidad evalúa previamente la viabilidad del desarrollo antes de otorgar los recursos. Este respaldo brinda seguridad adicional a los compradores, pues los bancos solo financian proyectos que cumplen criterios estrictos de solvencia y control, incluyendo la revisión de la viabilidad económica y la capacidad de cumplimiento del promotor.

“Cuando un proyecto tiene financiamiento aprobado por una entidad supervisada, el cliente puede tener la tranquilidad de que detrás existe una estructura revisada y validada por especialistas”, agrega.

Plazos realistas y cumplimiento comprobado

Los plazos de entrega deben estar claramente establecidos en el contrato y contar con márgenes de flexibilidad razonables. Se recomienda revisar antecedentes de la inmobiliaria, especialmente su historial de entregas previas y cumplimiento de cronogramas.

“Una buena señal es cuando la empresa muestra transparencia sobre su experiencia: número de proyectos entregados, porcentaje de cumplimiento y fotografías del avance de obra”, indica el director general de Reyna Grupo Inmobiliario.

Transparencia contractual

Un proyecto confiable brinda acceso completo al contrato de compra-venta y explica, en lenguaje claro, las condiciones de pago, penalidades y obligaciones de ambas partes. El Indecopi recuerda que el comprador tiene derecho a recibir toda la información sobre costos adicionales, mantenimiento y características del inmueble.

“Siempre sugerimos a nuestros clientes leer con detenimiento las cláusulas y solicitar aclaraciones antes de firmar. La transparencia contractual es la base de una relación duradera entre empresa y cliente”, afirma Martín.

Garantía postventa y acompañamiento al cliente

El respaldo no termina con la entrega del inmueble. Una inmobiliaria seria ofrece servicios de postventa y atención ante observaciones estructurales o de acabados. Según la Ley N.° 30534 y el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), las empresas deben cumplir con un periodo de garantía mínima legal para fallas estructurales en inmuebles nuevos de 10 años.

Reyna Grupo Inmobiliario asegura que este acompañamiento es parte de su compromiso con la experiencia del cliente. “Nuestro vínculo con el comprador no acaba con la entrega. La postventa es una etapa esencial para consolidar la confianza y la reputación”, enfatiza.

Reputación y trayectoria comprobada

Además, Martín Reyna menciona que un indicador clave de fiabilidad es la reputación del desarrollador. En ese sentido, sugiere revisar opiniones en portales inmobiliarios, redes sociales y medios especializados, ya que de esa manera se puede conocer la satisfacción de clientes anteriores.

Por último, subraya que elegir un proyecto inmobiliario confiable no es solo una precaución, es una estrategia. “Usar estas seis claves garantiza que tu compra se convierta en un hogar de calidad con una inversión protegida legal y financieramente, asegurando la valorización a largo plazo que buscas”, destaca el director general de Reyna Grupo Inmobiliario.