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domingo, mayo 4, 2025
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Lenovo y Schneider Electric anuncian alianza estratégica para trabajar en la fabricación ecológica inteligente

Lenovo Group (HKSE: 992) (ADR: LNVGY) En el marco de la cumbre anual de innovación, Lenovo Tech World, el presidente y CEO de Lenovo, Yuanqing Yang, y el presidente y CEO de Schneider Electric, Jean-Pascal Tricoire, anunciaron una alianza estratégica que les permitirá a las dos empresas trabajar en conjunto en el desarrollo de soluciones de fabricación ecológica inteligente para el floreciente sector manufacturero chino.

Al aprovechar las fortalezas de ambas empresas, esta alianza estratégica creará poderosas sinergias mediante la combinación de la solución de Internet de las Cosas Industrial (IIoT), LeapIOT, de Lenovo con la solución de fabricación ecológica inteligente de Schneider Electric basada en EcoStruxure. La combinación permitirá elaborar un plan que se puede proporcionar como la mejor solución de fabricación inteligente de su clase para operaciones de fabricación discreta e híbrida, independientemente de la industria vertical en la que operen.

En particular, el enfoque incluirá algoritmos de IA y grandes datos (big data) dado que está relacionado con todos los aspectos de la gestión eficiente, el mantenimiento predictivo, la calidad de la producción y otras aplicaciones industriales.

“Esta alianza estratégica impulsará la Transformación Inteligente de la industria manufacturera y permitirá, además, nuevos avances en la fabricación ecológica inteligente. En el futuro, continuaremos formando más alianzas de esta naturaleza para acelerar la transformación de varias industrias y entrar de lleno en la era de la inteligencia”, dijo el presidente y CEO de Lenovo, Yang Yuanqing.

“Hacer el próximo cambio hacia la fabricación ecológica inteligente es crucial para construir un futuro más eficiente, con bajas emisiones de carbono, y sostenible. Ser un aliado de Lenovo es una gran oportunidad para desarrollar aún más el poder de la innovación digital en el mundo físico de la fabricación. Una ampliación de la IoT y de las soluciones inteligentes es clave para una mayor eficiencia y un planeta más sostenible”, afirmó Jean-Pascal Tricoire, presidente y CEO de Schneider Electric. 

Acerca de Lenovo

Lenovo (HKSE: 992) (ADR: LNVGY) es una empresa que integra la lista de Fortune Global 500 de 50.000 millones de dólares, con 57.000 empleados y que opera en 180 mercados de todo el mundo.  Enfocados en una visión audaz para brindar una tecnología más inteligente para todos, estamos desarrollando tecnologías que cambian el mundo y que crean una sociedad digital más inclusiva, confiable y sostenible. Mediante el diseño, la ingeniería y la construcción de la cartera de dispositivos e infraestructuras inteligentes más completa del mundo, también estamos liderando una Transformación Inteligente, para crear mejores experiencias y oportunidades para millones de clientes en todo el mundo. Para más información, visita https://www.lenovo.com, síguenos en  LinkedInFacebookTwitterYouTube, InstagramWeibo y lee las últimas noticias a través de nuestro StoryHub. 

Acerca de Schneider Electric

Como una empresa incluida en la lista Global 500 de la revista Fortune, Schneider Electric lidera la transformación digital del manejo de energía y automatización en Hogares, Edificios, Centros de Datos, Infraestructuras e Industrias. Con una historia de 183 años, el Grupo cuenta con 137.000 empleados en todo el mundo. En Schneider, consideramos que el acceso a la energía y a la tecnología es un derecho humano básico. Brindamos las herramientas para que todos puedan aprovechar al máximo su energía y sus recursos, a la vez que nos aseguramos de que nuestro eslogan Life Is On se cumpla en todas partes, para todos y en todo momento. Proporcionamos soluciones digitales de energía y automatización para lograr eficiencia y sostenibilidad. Combinamos tecnologías energéticas líderes a nivel mundial, automatización en tiempo real, software y servicios en soluciones integradas para Hogares, Edificios, Centros de Datos, Infraestructuras e Industrias.

Estrategias para líderes en contextos de crisis

Por :Paula Molinari, fundadora y presidente de Grupo Whalecom

En muchos ámbitos, ciudades, países de la región y en el mundo en general se están viviendo situaciones económicas y sociales complejas que afectan los ánimos de todos y que nos conectan con los miedos.

El miedo es una emoción básica que nos une a nuestro pasado evolutivo y dispara una amenaza. Muchas veces, inclusive antes de que aparezca el miedo, ya se pueden sentir en el cuerpo algunos cambios vinculados a la ansiedad, que es justamente la sensación que se origina al pensar algo que nos genera temor. En este escenario los mandos medios necesitan aprender a manejar las exigencias de los directores/jefes y las inquietudes de sus colaboradores.

A continuación, compartimos algunas estrategias que pueden ser de utilidad.

  1. Juntarse: la primera táctica reside en pensar que, así como uno siente esas dos emociones, el resto del equipo también las siente. Asumir eso, activa la cooperación. Todos tenemos miedo y compartir hace bien porque disparamos hormonas como la oxitocina que nos hacen sentir bien. De nada sirve decir «hago como si no me pasa nada», siempre es mejor conversar acerca de los miedos y encarar acciones para el buen clima laboral.
  2. Entender el poder del pensamiento: muchas de las emociones que tenemos están disparadas por el pensamiento. En una situación de complejidad es nuestro pensar, el que empieza a generar escenarios inciertos y a “enroscarnos con eso”. Muchas veces sin asidero. Eso dispara nuestros niveles de ansiedad. Está demostrado que la meditación estabiliza. Otra técnica es dejar reemplazar el pensamiento negativo por uno que te conecte con pensamientos positivos. Por último, y retomando el punto anterior, otra forma consiste en juntarse con otras personas para tener otros puntos de vista, cambiar ese escenario temido por una acción e ir a la búsqueda de opciones.
  3. Hacer ejercicio, dormir y reírse: Una reciente investigación acerca del liderazgo dentro una manada de monos, descubrió que quien lidera un grupo, siempre tiene que estar ubicado en el centro. De esta manera, el resto de los monos, cada 3 segundos levantan la vista y si ven que su líder está tranquilo siguen adelante. Si se inquieta, aumentan los niveles de ansiedad de todos. La misma investigación buscó responder por qué determinado sujeto dentro de la manada ocupaba el lugar del líder y reveló que quien ocupa este rol es el que tiene la capacidad de autorregular los niveles de serotonina, más conocida como la hormona de la felicidad. Esto le permite tener una estabilidad emocional frente a una situación de crisis. Estar calmos y que los otros nos vean calmos. Para generar buenos niveles de serotonina la clave es hacer ejercicio físico, dormir bien y aprender a relajarse, a meditar, o practicar cualquier actividad que nos ayude a estar tranquilos. Por último, la risa cumple un rol clave, reírse siempre nos hace bien.
  4. Comunicación: en un entorno adverso, los líderes tenemos que volvernos comunicación-intensivos. De acuerdo con una famosa investigación realizada por la Doctora Kubler Ross, la primera emoción que surge ante una situación de crisis es la parálisis. La segunda es la negación. Luego se dispara la ira y el miedo. Después, cuando asumimos que estamos instalados en algo por lo que no vale la pena enojarse empieza la curva. Solo cuando asumo y me hago cargo del contexto es cuando la curva emocional se empieza a conectar con emociones positivas y empiezo a negociar.

Este camino, muchas veces lleva su tiempo. Entonces, ¿cómo hago para que mi equipo llegue rápidamente a las emociones positivas? Juntando a la gente y trabajando en escenarios posibles con información. La gente necesita tener perspectiva, escenarios completos y opciones. Una vez que los tengo puedo hacer planes para empezar a transitar la esperanza. Lanzarnos al futuro nos hace mejor, ya sea en el mejor como en el peor escenario.

  1. Liderazgo técnico vs. liderazgo adaptativo: una última distinción acerca de la que vale la pena reflexionar, es la diferencia entre el liderazgo técnico (que es el que resuelve problemas utilizando metodologías conocidas) y el adaptativo que es aquel que surge por primera vez cuando modifican el contexto y se requiere soluciones nuevas. Se trata de un pensamiento innovador con el equipo y no hay que perderlo de vista. Es importante darles espacio a las eventualidades y no hacer que el problema técnico ocupe toda la agenda porque se puede tapar el verdadero problema.

Acerca de Whalecom:

Whalecom es una empresa de consultoría especializada en procesos de gestión del cambio y en el desarrollo de individuos y organizaciones fundada en 1997 en Buenos Aires por Paula Molinari y presente en Perú desde 2012. Con la mirada puesta en la gestión del cambio, acompaña la transformación organizacional, en la era digital; y desde las Neurociencias potencia la performance de los equipos con las competencias clave del siglo XXI, como la inteligencia emocional y el fortalecimiento de los procesos de gestión del talento.  Sus áreas de trabajo son: Desarrollo de talento, HR x HR para potenciar la gestión del área de RRHH y Transformación de Organizaciones a través de la gestión del cambio con foco en metodologías ágiles.

Auditoría financiera de calidad

Por: Luis Gómez Montoya- Socio de Auditoría de BDO en Perú

Efectuar una auditoría financiera de calidad requiere, entre otros aspectos, que el auditor sea un experto en Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF y que la auditoría se efectúe de acuerdo con las Normas Internacionales de Control de Calidad (ISQC por sus siglas en inglés).  La aplicación de las normas y del control de calidad en los trabajos de auditoría es necesario para desarrollar un trabajo eficiente y de calidad.

La ISQC 1 – Control de Calidad para Firmas que desempeñan Auditorías y Revisiones de Estados Financieros y otros trabajos para atestiguar y servicios relacionados – señala las responsabilidades de liderazgo en la calidad de la firma de auditoría, los requerimientos en cuanto al comportamiento ético y de independencia de los profesionales que participan en las auditorías, el proceso de aceptación y continuidad de las relaciones con los clientes y de encargos específicos, la asignación adecuada del profesional y la consistencia de la calidad en la realización de las auditorías u otros encargos, referentes a la revisión, supervisión, seguimiento y documentación.

La mayoría de las firmas de auditoría con representación internacional anualmente desarrollan un Programa de Inspección Interna liderada por un Socio responsable de la calidad y cada dos años en promedio, la firma global envía profesionales (dedicados exclusivamente a estas labores) a efectuar la revisión de calidad en las Firmas locales.

El estado peruano a través de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) contribuye a la calidad de la auditoría a través de la revisión periódica de las auditorías financieras que las firmas locales efectúan a empresas que cotizan en la bolsa y que emiten valores. Asimismo, la Contraloría General de la República supervisa a las firmas encargadas de las auditorías de las empresas públicas.

En consecuencia, el no cumplir con los estándares que establece la norma antes mencionada, podría afectar la calidad de una auditoría y el lector de los estados financieros auditados podría estar preocupado de los resultados de un encargo de auditoría o revisión. El contar y cumplir con normas como la ISQC 1 garantiza al lector que la auditoría financiera o una revisión de estados financieros, fue realizada con calidad.

SOBRE BDO

BDO es una organización global de auditoría y consultoría, considerada entre las cinco más importantes a nivel mundial. Cuenta con una experiencia de 55 años y tiene más de 1 500 oficinas, localizadas en 162 países, en los 6 continentes.

Creada en 1963, en Europa, adopta el nombre de BDO por sus socios fundadores Binder, Djiker y Otte; reconocidos auditores que fueron claves en la expansión de la firma en el mundo. Desde entonces, el equipo de BDO ofrece un asesoramiento especializado y riguroso para dar respuesta a los requerimientos cada vez más exigentes e innovadores en distintos sectores económicos y mercados mundiales.

BDO trabaja con compañías que operan localmente, empresas familiares, instituciones del sector público, negocios con proyección de crecimiento y organizaciones globalizadas con presencia internacional.

Volcan transforma su clima laboral con SAP SucessFactors

Volcan, compañía minera líder mundial en producción de zinc, plomo y plata, con 3 mil empleados y 8 mil contratistas, eligió SAP SucessFactors para transformar sus procesos de recursos humanos y mejorar su clima laboral.

Con seis operaciones en diferentes ciudades, gestionar el talento en las distintas unidades se hacía más complejo: los procesos eran burocráticos y en su mayoría desconocidos por los empleados y la información se obtenía fuera de tiempo y con frecuencia desactualizada, por lo que los reportes no eran eficientes. Esto generó una percepción negativa sobre el desarrollo y la gestión del talento y sobre el área de recursos humanos.

“Buscábamos una herramienta que nos permitiera transformar los procesos y SAP SucessFactors se convirtió en un aliado estratégico para cambiar la percepción de nuestros empleados y mejorar el clima laboral”, señaló Franco Zamora, Subgerente de Gestión del Talento de Minera Volcan, que implementó los módulos Employee Profile, Desempeño y Objetivos y Compensaciones.

El proyecto se llevó a cabo en solo 3 meses y estuvo a cargo de Seidor, partner de SAP. Hoy toda la información de los colaboradores se encuentra en línea en el portal de gestión del talento y el 100% de registros de los perfiles de empleados está a disposición de los colaboradores de tal manera que pueden visualizar el organigrama y en qué posición se encuentran para crecer en la organización.

Volcan cuenta con el 100% de feedback sobre el desempeño de sus empleados, clasificado en 5 niveles con el objetivo de medir su potencial acompañado de un plan de desarrollo y de sucesión que incluye un programa de capacitaciones, también en línea. Gracias a un programa de reconocimiento que fortalece los valores y la cultura de la empresa, se han obtenido mayores niveles de identificación, generando más empatía de los empleados., sumado a un plan de compensaciones salariales cuyas propuestas se gestionan en línea.

“Logramos mayor rapidez, agilidad, transparencia y visibilidad y, sobre todo, hemos podido llevar a cabo programas dirigidos al bienestar de los empleados lo cual ha impactado positivamente en el clima laboral, fortaleciendo el engagement y el compromiso de los trabajadores”, resaltó Zamora.

Navent Group Ltd. concretó compra de clasificados “Urbania” y “Aptitus” del Grupo El Comercio

Luego de cumplir con las condiciones precedentes del acuerdo firmado el 11 de setiembre pasado, Navent Group, a través de sus afiliadas Bumeran.com y E-Holding, concretó la compra de los portales clasificados digitales “Urbania” y “Aptitus” de Empresa Editora El Comercio S.A. (Grupo El Comercio). La operación no incluye los clasificados en los medios impresos del Grupo El Comercio.

Es importante mencionar que en esta transacción se ha tenido una comunicación constante con los clientes para que la transición sea lo más ordenada y eficiente posible.

“Lo conseguido en estos años con los portales clasificados es una muestra de la capacidad del Grupo El Comercio de crear marcas y nuevos negocios digitales, impulsados a través de las multiplataformas de sus medios de comunicación”, señaló el Gerente General de la Unidad de Negocio Digital, Mariano Nejamkis. Agregó que “el Grupo seguirá apostando por el desarrollo de nuevos productos y servicios en el ámbito digital”.

Navent es la compañía líder de clasificados online de propiedades y empleos en Latinoamérica, con presencia en Argentina, Brasil, México, Perú, Chile, Ecuador, Panamá y Venezuela. Dueña de las marcas “Adondevivir” y “Bumeran” en Perú, el objetivo de la compañía es ayudar a que las personas logren dos de los anhelos más importantes de la vida: encontrar un empleo y un hogar.

Navent financió la adquisición con fondos propios y un préstamo de Goldman Sachs Bank USA. Nicolás Tejerina, CEO de Navent Group Ltd. señaló que “Esta operación representa una de las más importantes en la historia de la compañía y refleja el crecimiento sostenido y liderazgo de Navent en la región”. Agregó que “nacida como una compañía de tecnología, Navent permanentemente busca mejorar su servicio a usuarios y anunciantes y mediante esta adquisición seguimos apostando al desarrollo de estas categorías en Perú”.

Prestape, un servicio rápido y confiable para prestamistas y solicitantes

PrestaPe un servicio exclusivo para clientes que prestan a personas que necesitan de una economía colaborativa, haciendo más sencillo las operaciones por lo que se eliminan totalmente los costos transaccionales de un banco, los encajes y todo aquello que influye en la tasa tradicional, quedando exclusivamente lo que la persona quiere ganar por colocar su propio dinero, asumiendo su propio riesgo.

Además, existe un esquema de subasta inversa en la tasa, para evitar que las tasas de interés se eleven debido a distorsiones de la red de préstamos. Ya que una misma solicitud de préstamo llegará a cada uno de los prestamistas inscritos en la red, teniendo la posibilidad de ofertar tasas por debajo o por encima del valor referencial indicado por la SBS, de ese modo, el solicitante podrá elegir al prestamista que le ofrezca las mejores condiciones para su solicitud como la menor tasa ofertada.

Recordemos que Prestape.com es una empresa que busca generar confianza en el prestamista, garantizando en la plataforma aquellos prestamos colocados a solicitantes con escore superior a 4 estrellas que ayudan a brindar un buen servicio. Cabe resaltar que la lógica de ésta garantía es que la plataforma le cobra al prestamista por información financiera que lo ayuda a colocar un préstamo con el menor riesgo posible.

Si estás a punto de realizar un préstamo, presta atención a la siguiente información sobre los clientes:

1. El Prestamista: Es aquella persona con excedente de capital que confía en PrestaPe y decide realizar préstamos a través de nuestra plataforma. Principalmente es un cliente insatisfecho con la banca tradicional, pues recibe muy poco rendimiento por sus depósitos. Su principal temor es que le devuelvan el dinero prestado.

2. El Solicitante: Aquel que recibe el dinero prestado y paga puntualmente sus cuotas. Se encuentra dentro del sistema financiero. Principalmente es un cliente insatisfecho con la banca tradicional, pues le cobran una tasa de interés elevada para obtener dinero de corto plazo. Su principal temor es que el prestamista efectivamente le entregue el dinero ofrecido, luego de haber hecho el pago a la plataforma, por la conexión.

Siemens participó del I Foro Internacional de Compliance 2019 organizado por AMCHAM

Los estándares de Compliance son una tendencia mundial que ha llegado al Perú con la misión de permitir a las empresas ser más competitivas y rentables actuando con integridad, con el objetivo de enfrentar el problema de la corrupción. Bajo ese concepto, Siemens, en busca de convertirse en un agente de cambio, participó del Primer Foro Internacional de Compliance, organizado por la Cámara de Comercio Americana del Perú – AmCham Perú.

“En Siemens llevamos más de 12 años desarrollando una cultura de compliance en la que nos hemos enfocado en nuestros colaboradores y la sociedad, convirtiéndonos en un referente en todos los mercados donde operamos”, señaló Carlos Travezaño, Vicepresidente Ejecutivo para Sudamérica (menos Brasil) de Siemens.

Por su parte, Roxana Cornejo, Regional Compliance Officer Siemens Perú, Ecuador y Bolivia, señaló que el principal reto de las empresas es que sus líderes tomen la decisión de implementar un sistema de compliance que contemple políticas y procedimientos ajustados a la realidad de las diferentes industrias.

Hoy gracias a la introducción de las nuevas tecnologías, diversas empresas usan estadística avanzada, machine learning e inteligencia artificial para identificar acciones inusuales al interior de las organizaciones. “Para lograr una transparencia en el negocio que permita evitar actos corruptos será necesario que las propias empresas se involucren con nuevas políticas que beneficien al negocio y la sociedad”, agregó Travezaño.

Esta primera edición del Foro Internacional de Compliance, contó con la asistencia de compliance officers y líderes de empresas de diversos sectores del país, y en los diferentes paneles se compartieron las buenas prácticas implementadas en sectores como tecnología, energía, pesquería, alimentación y minería.

La Certificación Internacional de Accesibilidad AIS llega a Perú de la mano de Safe City

Profesionales de Safe City se han capacitado como técnicos homologados y recibirán la licencia para la implementación de la Norma AIS 1/2018.

La Certificación de Accesibilidad AIS llega a Perú tras la firma de un convenio de colaboración con Safe City, la primera empresa especializada en consultoría de accesibilidad en el país y que ahora se convierte en la entidad autorizada para la implementación de la Norma AIS 1/2018.

AIS es el único estándar internacional de certificación del grado de accesibilidad de espacios, servicios y productos. Su metodología permite aplicar los criterios de accesibilidad de manera integral y con visión internacional, homogeneizando de manera clara los criterios de gradación y armonizando la normativa a nivel internacional.

En virtud del acuerdo, Safe City puede implementar la Norma AIS 1/2018, lo que supone el análisis de la situación del entorno, siguiendo la metodología, las herramientas y los criterios del Sistema Indicador de Accesibilidad, así como la elaboración de una propuesta de dictamen para la emisión del certificado de grado, entre 1 y 5 estrellas, en función del nivel de accesibilidad conseguido. Será la Fundación ARS, propietaria y gestora de AIS, quien emita los Certificados del Grado de Accesibilidad.

Los profesionales de Safe City han el curso de técnico homologado, preparándose así para la implementación de esta certificación de accesibilidad de ámbito internacional y de esta forma quedar habilitados para la obtención de la licencia de técnicos homologados.

Gracias a este convenio, Safe City no sólo contará con la formación, herramientas y metodologías de AIS, sino que se beneficiará de la experiencia adquirida tras los más de 1.400 certificados emitidos en España, en diferentes sectores como el sociosanitario, edificios de oficinas, museístico, entre otros.

En retail, ya son muchas las empresas que han confiado en AIS y han certificado su portafolio completo de centros comerciales. Precisamente es en este sector que Safe City ha hecho los mayores aportes en Perú, estudiando el nivel de accesibilidad de diferentes centros y apoyando en la implementación de medidas. La suma de AIS a su cartera de servicios les permitirá aportar un plus de excelencia y visibilidad a la gran apuesta que sus clientes ya han realizado en este ámbito.

El Sistema Indicador de Accesibilidad avanza en su proceso de internacionalización que comenzó en Portugal y que ahora continúa por América Latina y el resto de Europa. Además, ahonda en la apertura del sistema cuyo objetivo es impulsar la implementación de la Norma AIS 1/2018 y de la accesibilidad en todo el mundo. 

Sobre Safe City 

Safe City es la primera empresa especializada en accesibilidad en Perú. Entre sus servicios destacan los Estudios de Accesibilidad, los Estudios en Proyecto y la implementación de medidas de accesibilidad. Además, son los creadores del Instituto de la Accesibilidad, que persigue la formación en el ámbito de la accesibilidad de profesionales de América Latina. 

Sobre Fundación ARS y AIS

Fundación para la Accesibilidad y la RS es una entidad sin ánimo de lucro cuyo fin es la difusión y fomento de la accesibilidad. Para ello, ha creado el Sistema Indicador de Accesibilidad (AIS), que valora entornos construidos o digitales, productos y servicios.

La certificación internacional AIS evalúa el grado de accesibilidad de todos los elementos que constituyen el conjunto de estructuras físicas, funcionales y virtuales, reconociendo y acreditando de manera objetiva y fiable hasta cinco niveles de excelencia en accesibilidad.

Perú retomaría mayor crecimiento en segundo semestre del 2020 

Economista Jorge González Izquierdo en conversatorio ‘Crisis política y cambios económicos’ de ADEX 

  • El próximo año cerraría con un alza de 4% con el fortalecimiento de motores como la inversión pública y privada, consumo interno y las exportaciones.
  • Sugirió impulsar reformas estructurales en el largo plazo, en especial, en infraestructura y educación.

Fortalecer en un corto plazo los motores de desarrollo como la inversión pública y privada, exportaciones y el consumo interno, contribuirán a que la economía peruana retome un mayor crecimiento del PBI en el segundo semestre del próximo año, con lo cual cerraría el 2020 con un incremento de 4%, estimó el economista y exministro de Trabajo, Jorge González Izquierdo.

En el conversatorio sobre política y desarrollo ‘Crisis política y cambios económicos’ organizado por la Asociación de Exportadores (ADEX) en el marco del ‘Día del Exportador’, el economista refirió que la economía nacional está por debajo de su potencial no desde ahora, sino desde el 2014.

“En el 2017 y 2018 la inversión pública y privada se mantuvieron apagadas y si bien las exportaciones crecieron, el consumo se desaceleró. Por eso urge que estos cuatro motores, sobre todo el de inversión pública, funcionen adecuadamente para recuperar el ritmo de años atrás”, manifestó.

Precisó que con miras a lograr este objetivo, así como el aumento de la productividad, el sector privado debe ser el conductor del crecimiento económico, junto con el Estado en un rol subsidiario; contar con un marco regulatorio transparente y predecible que ayude a una correcta toma de decisiones y un sistema de apoyo social a sectores menos favorecidos.

“El porcentaje actual (2.7%) no es suficiente para resolver los principales problemas del país como la pobreza, desigualdad en ingresos, fallas en la distribución de la riqueza y sobre todo de oportunidades, por lo cual, debemos evaluar cómo pasar de 4% a por lo menos 6% de incremento”, subrayó.

Reformas estructurales

Respecto a otras acciones en el largo plazo, González Izquierdo consideró pertinente la ejecución de cinco reformas estructurales en los ámbitos de educación, infraestructura, salud, instituciones y del Estado.

“La primera reforma (en educación) debe centrarse en los llamados ‘tres jinetes’: la inteligencia artificial, automatización y robotización que tendrán un impacto en la mano de obra peruana. Necesitamos una educación que apueste por la capacitación de la fuerza laboral para esta tendencia creciente”, explicó.

En relación a infraestructura recomendó repotenciar dos herramientas vitales: las Asociaciones Público Privadas (APP) y el mecanismo de obras por impuestos (OxI). “En los próximos 15 años se estima un déficit de infraestructura (carreteras, energía, telecomunicaciones, etc.) de US$ 160 mil millones. Obviamente esto no se logrará (revertir) en uno o dos años, tomará 10 al menos y el Estado al no contar con esa capacidad debe recurrir al sector privado”, acotó.

Finalmente, González aseguró a modo de resumen que la economía peruana atraviesa un panorama de desaceleración (crece poco) y no de recesión. “En recesión están Venezuela (-12 a -18% según estimaciones) y Argentina (según FMI -3.1%). Perú no está en recesión, ni ahora ni en los siguientes años. Lo que estamos sufriendo es una desaceleración económica, originada por un déficit de gasto”, puntualizó.

Virú realizó la clausura del programa corporativo de capacitación Virú 2019

La empresa capacitó a más de 700 colaboradores en programas de liderazgo y habilidades blandas.

Virú S.A., empresa líder en el sector agroindustrial, llevó a cabo la ceremonia de Clausura del Programa Corporativo de Capacitación Virú 2019 de todas sus unidades agrícolas e industriales a nivel nacional. El evento se llevó a cabo el día viernes 15 de noviembre en las instalaciones del Hotel Costa del Sol de la ciudad de Trujillo. Todos los asistentes de los programas para Jefaturas, Mandos Medios y Técnicos Calificados, recibieron sus certificados en reconocimiento por su participación.

En la ceremonia, la Srta. Yoselyn Malamud, Gerente General, y el Sr. Oscar Echegaray, Gerente de Recursos Humanos; dieron las palabras de bienvenida al evento, y felicitaron a los más de 700 colaboradores por haber concluido con éxito el Programa demostrando responsabilidad y compromiso, asimismo motivaron al personal a poner en práctica todo lo aprendido en los talleres. El equipo Gerencial presente participó en la entrega de certificados y fotos del recuerdo. Finalizado el evento, todos disfrutaron de un agradable compartir.

“Como cada año, promovemos el desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores brindándoles Programas de Capacitación que fortalecen sus competencias, desarrollan talento y potencian sus capacidades en temas ligados al liderazgo, trabajo en equipo, gestión del cambio, comunicación, entre otros”, comentó Oscar Echegaray, Gerente de Recursos Humanos de Virú. “Nuestro equipo humano es nuestro principal valor, y es a través de la formación continua que nos hemos mantenido liderando el mercado en estos primeros 25 años”, acotó el ejecutivo.

Obras por impuestos de Antamina gana Premio Desarrollo Sostenible 2019

  • La Sociedad Nacional de Minería, Energía y Petróleo reconoció las mejores prácticas de gestión socio ambiental del sector minero energético.
  • El mecanismo de Obras por Impuestos (OXI) ha permitido acortar las brechas de infraestructura, impulsando el potencial de crecimiento de largo plazo de Ancash.

Antamina fue reconocida con el premio “Desarrollo Sostenible 2019” de la Sociedad Nacional de Minería, Energía y Petróleo (SNMPE) en la categoría “Gestión Social”, por la implementación exitosa del mecanismo de Obras por Impuestos (OXI) en Ancash que se ha desarrollado en sectores clave como son educación, salud, desarrollo económico e infraestructura.

El mecanismo de Obras por Impuestos ha sido una herramienta clave en esta mejora de la calidad de vida de los ancashinos. Ha permitido acortar las brechas de infraestructura, impulsando el potencial de crecimiento de largo plazo de Ancash, así como dinamizar, en el corto plazo, la actividad constructora, la generación de ingresos familiares y la mano de obra formal.

Entre las acciones específicas del programa de apoyo a la infraestructura social y productiva se encuentran la construcción de centros de salud, instituciones educativas, pistas y veredas, así como la diversificación de sus motores de crecimiento, mediante la construcción de infraestructura de riego (canales) y carreteras.

El mecanismo de OXI ha permitido construir liderazgos y una mejor ciudadanía, que se apropia y compromete con sus propios procesos de desarrollo económico, a través de la creación de los Comités de Acompañamiento Social (CAS). Éstos son espacios públicos y privados en los que se comparte, discute y monitorea los avances del proyecto y las propias perspectivas de los ciudadanos respecto del proyecto.

Este reconocimiento fue compartido con la fundación Los Andes de Cajamarca. La ceremonia de premiación se realizó este miércoles 20 en las instalaciones de la SNMPE.

GSS es reconocido como el Contact Center con el mejor nivel de servicio al cliente

Premio Experiencia Apexo 2019:

GSS, líder en España y LatAm en servicios de subcontratación de procesos empresariales y en soluciones innovadoras de contact center, obtuvo el Premio Experiencia Apexo 2019, en la categoría de Mejor Optimización en Procesos de un Contact Center, por haber contribuido a la mejora de los indicadores de efectividades y de evaluación de satisfacción al cliente, durante seis meses, de un importante cliente del rubro telecomunicaciones.

El proyecto que presentó GSS, consistió en el abordaje de clientes que se interesan en productos complementarios (cross-selling) a través de estrategias comerciales hechas a medida con base en el segmento de origen del cliente y complejidad de la venta, lo que garantizó el cierre de manera exitosa, respaldada por un nivel de servicio de excelencia y eficiencia de la plataforma.

“Reconocimientos como el Premio Experiencia Apexo 2019, nos alienta a saber que, estamos contribuyendo a mejorar la calidad de la atención al cliente local. Desde que GSS abrió operaciones en Perú hace más de 12 años, nos enfocamos en ofrecer soluciones que ayuden a nuestros clientes a optimizar sus servicios para impactar al cliente final y ayudarlos a promover el crecimiento de su negocio. Logro que es respaldado por nuestros numerosos clientes de las industrias de telecomunicaciones, banca y servicios financieros, seguros, utilities, entre otros”, comentó César López, CEO de GSS.

A través del trabajo de GSS se logró mejorar, al final de un semestre, el nivel de servicio de las llamadas inbound (entrada) en 98% y el nivel de satisfacción de las llamadas outbound (salida) en 74%. Es necesario destacar que, a través de este tipo de proyectos, también, se busca la especialización de un agente en un perfil de cliente, lo que le permite potenciar sus habilidades blandas y las características del tipo de cliente.

El Premio Experiencia Apexo 2019 cursa su novena edición y busca premiar, reconocer y difundir las mejores prácticas de los contact centers & BPO del Perú.