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lunes, febrero 9, 2026
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Moda, retail y tecnología impulsan la temporada alta 2025: envíos crecerían 3.8% en Perú

DHL Express amplía la capacidad aérea, optimiza rutas y mejora su red de entregas para atender la creciente demanda de los sectores más dinámicos del comercio.

La temporada alta de comercio internacional ya se está manifestando en Perú. Este es el periodo del año en que el movimiento logístico alcanza su mayor nivel debido al incremento de compras, envíos y operaciones comerciales, que suele concentrarse entre noviembre y enero, impulsado por campañas como Black Friday, Cyber Monday, Navidad, Año Nuevo.

Con un incremento proyectado de 3.8% en los envíos respecto a 2024 y con picos de demanda previstos para octubre, noviembre y diciembre, DHL Express en Perú resalta una serie de mejoras operativas para asegurar entregas rápidas, eficientes y sostenibles durante el periodo de mayor actividad logística del año.

En línea con este crecimiento, la compañía ha ampliado su frecuencia aérea hacia el Perú de 5 a 6 días de arribo por semana, lo que permite incrementar la capacidad para movilizar importaciones y exportaciones en un periodo clave para empresas, e-commerce y consumidores finales.

“Añadir un nuevo día de arribo de vuelo permite tener mayor capacidad y garantizar continuidad en un periodo donde la demanda crece aceleradamente”, señaló Hernán Cedeño, Director Comercial de DHL Express en Perú.

Sectores que impulsan la temporada alta

Según las proyecciones de DHL Express, los sectores que mostrarán mayor crecimiento durante esta época del 2025 en Perú serán la moda, retail y tecnología, liderados por consumidores que compran antes, comparan más y privilegian la conveniencia del comercio electrónico. El e-commerce continúa marcando tendencia y consolidándose como un motor clave del movimiento logístico internacional.

Durante esta temporada, la compañía amplió la ventana horaria de atención de los Courier y optimizó la hora de salida de las unidades, lo que incrementa la productividad durante las horas en ruta permitiendo absorber picos de demanda sin afectar los tiempos de entrega. Estas mejoras operativas se complementan con el uso de herramientas de analítica avanzada, que aseguran segmentar anticipadamente las rutas y garantizar entregas en tiempo y forma, incluso en días de mayor saturación.

DHL Express refuerza su compromiso con la sostenibilidad durante tiempos demandantes mediante la optimización de rutas con tecnología avanzada, la ampliación de su flota de vehículos eléctricos, el uso de energía renovable en sus instalaciones y la implementación de combustible sostenible SAF, con la meta de que el 30% de su flota aérea lo utilice al 2030. Además, continúa desarrollando innovaciones como drones y vehículos autónomos para mejorar la eficiencia en zonas de difícil acceso.

“Nuestro compromiso es garantizar entregas rápidas, seguras y sostenibles, incluso en los momentos de mayor exigencia del mercado. Con la ampliación de la frecuencia aérea y la incorporación de tecnología avanzada, estamos preparados para afrontar la temporada con la máxima eficiencia”, finaliza Cedeño.

Ecuador prepara la licitación de uno de los yacimientos de cobre más grandes del mundo

La estatal Enami proyecta abrir en 2026 un concurso internacional para desarrollar Llurimagua tras el fallido proceso con Codelco.

El futuro del proyecto minero entra en una nueva etapa

Según información publicada por el diario Primicias de Ecuador, la Empresa Nacional Minera lanzará en 2026 la licitación internacional del proyecto Llurimagua, uno de los yacimientos de cobre más grandes del planeta y ubicado en Imbabura, al norte del país. El anuncio fue realizado por el viceministro de Minas, Javier Subía, durante el Encuentro Anual de Minería organizado por Seminarium en Quito, donde adelantó que la estatal trabaja en las normas que permitirán iniciar el proceso.

Un concurso internacional con múltiples posibles socios

Subía explicó que Enami mantiene abierto el catastro minero y que, por la magnitud del proyecto, es probable que varias empresas participen interesadas en asociarse. Señaló que uno de los principales retos institucionales será estructurar la normativa para convocar un concurso que permita avanzar hacia el desarrollo del yacimiento, considerado entre los diez más grandes del mundo.

El cierre del arbitraje con Codelco despeja el camino

La salida de Codelco marcó un punto de inflexión en la gestión del proyecto. El 11 de julio de 2025, Ecuador recibió un fallo favorable en el arbitraje que la chilena había iniciado en 2021. El tribunal de la Corte Internacional de Arbitraje rechazó su reclamo por más de quinientos sesenta millones de dólares y ordenó devolver veinticinco coma tres millones más intereses por costos de exploración. El laudo confirmó que Enami mantiene la propiedad de la concesión y el control total del proyecto Llurimagua.

Una reserva estratégica para el futuro minero del país

De acuerdo con Enami, el proyecto abarca cuatro mil ochocientas veintinueve hectáreas, aunque las actividades de exploración avanzada se concentran en un área operativa de setecientas hectáreas. La magnitud del yacimiento lo posiciona como un activo clave para el desarrollo minero de Ecuador y como un punto de interés estratégico para inversionistas globales en un contexto de creciente demanda mundial de cobre.

La caída del turismo internacional en Estados Unidos revela un fenómeno inesperado

Mientras el país endurece sus políticas migratorias y eleva los requisitos de entrada, México se mantiene como la única excepción con un flujo creciente de visitantes.

México sostiene el turismo hacia Estados Unidos

El número de turistas internacionales que viajan a Estados Unidos ha disminuido de manera significativa este año, pero México se ha convertido en la sorprendente excepción. A pesar del endurecimiento de los controles migratorios, del incremento en los requisitos para obtener visas y de la difusión de videos que muestran detenciones de migrantes en la frontera, los viajeros mexicanos continúan aumentando su presencia en el país vecino.

Un visitante que crece incluso bajo un clima político tenso

Hasta agosto, cerca de tres millones de pasajeros llegaron por vía aérea desde México, un ligero aumento frente al año pasado. El ingreso terrestre también se expandió con un crecimiento del 13% según datos de la Oficina Nacional de Viajes y Turismo y de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza. El economista Raymond Robertson sostiene que el vínculo económico y social entre México y Estados Unidos, en especial con Texas y otras ciudades fronterizas, es más fuerte que el discurso político y supera los climas de tensión.

La caída del turismo desde Canadá acentúa la dependencia de México

Canadá y México han sido históricamente los principales emisores de turistas hacia Estados Unidos. Sin embargo, los viajes desde Canadá han descendido con fuerza debido a tensiones políticas, aumentos arancelarios y declaraciones que han generado rechazo entre los viajeros. La Asociación de Viajes de Estados Unidos estima que esta contracción general del turismo internacional le costará al país cerca de 5.700 millones de dólares este año. México, que representa el 22% de los visitantes extranjeros y cuyo gasto promedio por viaje alcanza los 1.500 dólares, se mantiene como un pilar para el sector. La relación comercial bilateral, que supera los 800.000 millones de dólares anuales, refuerza esta interdependencia.

Tradición, consumo y vínculos familiares sostienen los viajes

Para miles de familias mexicanas, el viaje hacia ciudades como El Paso, San Diego o San Antonio es una tradición profundamente arraigada, especialmente en temporada navideña. Desde compras de fin de año hasta visitas familiares y asistencia a eventos deportivos, la demanda se mantiene sólida. Empresas como Horizon Group Properties señalan que hasta el 65% del flujo de compradores en algunos centros comerciales fronterizos proviene de México, una cifra esencial para la economía local.

Un sistema de visas más estricto y costoso no frena el interés

El proceso para obtener una visa se ha vuelto más exigente y costoso desde la llegada del actual gobierno. El precio del visado de turista se elevó de 185 a 435 dólares y el formulario obligatorio de entrada pasó de 6 a 30 dólares. Además, los solicitantes deben someterse a entrevistas presenciales incluso para renovaciones y sus redes sociales pueden ser evaluadas por las autoridades migratorias. La CBP anunció que estudia exigir hasta cinco años de historial digital, junto con datos biométricos y direcciones electrónicas. Aun así, largas filas continúan formándose en el consulado de Ciudad Juárez, la oficina con la mayor operación de visas en el mundo.

Un mensaje contradictorio sobre el turismo y la apertura del país

Expertos como Tony Payan advierten que las nuevas restricciones generan la percepción de que Estados Unidos no da la bienvenida ni siquiera a los turistas que aportan al consumo interno. Sin embargo, la dependencia económica de los estados fronterizos hacia los visitantes mexicanos sigue siendo determinante y crea una desconexión entre el discurso político y la realidad comercial.

El impulso mexicano en la temporada más importante del año

La llegada de la temporada navideña, combinada con la proximidad de la Copa Mundial de Fútbol que se celebrará en 2026 en tres países de Norteamérica, convierte al flujo turístico en una pieza clave para la economía estadounidense. Para los centros comerciales y las ciudades fronterizas, los turistas mexicanos representan una base de ingresos que no solo se mantiene firme, sino que continúa creciendo a pesar del entorno político y regulatorio.

G.W. Yichang ingresa al retail con Wynk, su marca propia de tecnología y electrónica premium

El nuevo concepto multimarca se posiciona como un espacio boutique orientado a la experiencia, con un portafolio de marcas de gama alta entre las que se encuentran Bose, Sonos y Dyson. La primera tienda bajo este modelo ya opera en el centro comercial Real Plaza Salaverry y el resto de los locales estará habilitado durante el primer semestre de 2026. 

G.W. Yichang, empresa peruana con más de 96 años de experiencia en la representación, distribución y desarrollo de marcas líderes, da un paso estratégico en su evolución y anuncia su ingreso al sector retail con Wynk, un nuevo concepto multimarca premium que busca transformar la forma en que los usuarios descubren, prueban y eligen tecnología en el país.

“En Wynk vamos más allá de la tecnología: ofrecemos una experiencia de compra guiada que conecta a las personas con marcas premium que se integran realmente a su estilo de vida. Queremos que el cliente pueda vivir el producto en un entorno similar al de su hogar antes de tomar la decisión”, señaló José-Tomás Céspedes, gerente de Negocio Electrónica de G.W. Yichang.

Wynk nace como un concepto pensado en unir tecnología, diseño y bienestar, integrando en un mismo espacio marcas como Bose, Sonos y Dyson, destacadas por su performance, innovación y diseño. La propuesta contempla sumar nuevas marcas en el mediano plazo, siempre que cumplan con el estándar y de selección, complementariedad y valor agregado que propone Wynk.

Un concepto experiencial: tecnología que se vive en primera persona

Wynk apuesta por un formato en el que el cliente vive la tecnología antes de comprarla. Las tiendas incorporan zonas lifestyle ambientadas que recrean espacios reales del hogar, permitiendo interactuar con los productos en contextos cotidianos y naturales.

Los usuarios pueden probar sonido, diseño, funcionalidades y calidad de materiales, con asesoría especializada. El objetivo es reducir la complejidad de la compra premium y convertir la decisión en una experiencia inmersiva y cercana.

“Las categorías de audio, belleza y tecnología para el hogar integran algunas de las marcas más aspiracionales del mercado. Nuestro foco es ayudar a los clientes a entender cómo estos productos elevan su experiencia diaria, desde la música hasta el bienestar dentro del hogar”, añadió.

Modelo omnicanal y crecimiento de la cadena de tiendas

El lanzamiento de Wynk contempla una plataforma e-commerce diseñada para entregar una experiencia homogénea y consistente tanto en el canal digital como en las tiendas físicas. La propuesta busca mantener el mismo estándar de servicio, asesoría y contenido especializado en ambos entornos.

Como parte del despliegue del concepto, las seis tiendas existentes bajo el formato Bose en Lima evolucionarán a Wynk, manteniendo ubicaciones clave en centros comerciales. La transformación total se completará durante el primer semestre de 2026.

Así, a más tardar a junio de 2026, además de la ya implementada tienda de Real Plaza Salaverry, se sumarán también los locales de Plaza San Miguel, Pardo, La Rambla San Borja, La Molina y Jockey Plaza. El objetivo de la marca es alcanzar los 10 locales en los próximos 6 años.

“Wynk inicia como una cadena de tiendas boutique que combina lo mejor de la experiencia física con un fuerte soporte digital. Nuestro objetivo es elevar el estándar de compra premium en Perú con una propuesta moderna, curada y consistente en cada punto de contacto”, finalizó.

Wynk complementa la experiencia en tienda con su plataforma digital wynk.pe, donde los usuarios pueden conocer y adquirir el portafolio curado de tecnología y electrónica de alta gama.

2026: el año en que la inteligencia artificial deja de ser una funcionalidad y se convierte en infraestructura

Por Germano Couy, Copresidente de la Región Panamericana de Acer

Durante la última década, hemos hablado de inteligencia artificial como quien menciona una promesa: con entusiasmo, pero con cierta distancia. La tratábamos como un accesorio, un agregado, un “plus” que se colocaba encima del hardware o dentro del software. Ese momento terminó.

Lo que estaremos viendo en 2026, y lo que hemos vivido en los meses previos, no es una evolución, sino un cambio de naturaleza. La IA dejó de ser una característica y pasó a convertirse en infraestructura. Está en el centro de cómo trabajamos, estudiamos, analizamos datos, nos movilizamos, jugamos, cuidamos nuestra salud y gestionamos ciudades completas.

Y, sobre todo, está sucediendo en el dispositivo, no únicamente en la nube. Ese es el verdadero punto de inflexión.

Hace un año hablábamos de AI PCs como una categoría emergente. Hoy representan una parte sustantiva del mercado y han iniciado un ciclo de renovación que se adelantó a todas las expectativas. Los procesadores con NPUs dedicadas permiten que tareas pesadas de IA se ejecuten localmente: traducciones instantáneas, asistencias creativas, edición de contenido, automatización en tiempo real y flujos de trabajo que antes requerían servidores completos.

En Acer hemos impulsado ese cambio con una gama amplia de dispositivos: equipos livianos para productividad móvil, máquinas de negocios con capacidades avanzadas de multitarea, nuevas estaciones compactas que alcanzan rendimiento de clase servidor, Chromebooks con NPU integrada y equipos diseñados para creadores que necesitan velocidad en cada clic. La IA ya no está “en una función”: es el punto de partida de la experiencia.

Lo más interesante es que el impacto no se limita al cómputo. La IA ya transformó áreas donde la necesidad de precisión, velocidad y automatización es crítica. En el ámbito médico, hoy la inteligencia artificial puede analizar imágenes, asistir en diagnósticos tempranos, convertir notas en registros clínicos en tiempo real y apoyar al personal de salud para que su tiempo vuelva a donde debe estar: con los pacientes.

En movilidad, vemos e-bikes, scooters y soluciones de transporte inteligente conectadas a sensores y analítica avanzada. En Perú, por ejemplo, Acer reafirmó su compromiso con la innovación en la categoría de Movilidad Sustentable e Inteligente, alineándose con nuestra visión global de construir un ecosistema diversificado donde la IA, la sostenibilidad y la transformación tecnológica redefinen la industria. Esta participación refleja nuestro propósito: crear soluciones que mejoren la vida de las personas y el desarrollo de las ciudades.

En ciudades, contamos con sistemas capaces de interpretar en tiempo real congestión, seguridad y comportamiento del entorno. Y en gaming, uno de los sectores de mayor crecimiento, la IA está dando forma a experiencias 3D inmersivas, animación generada por modelos entrenados y ecosistemas donde el hardware, el contenido y la comunidad se retroalimentan.

Acer ya no es solo un fabricante de computadoras. Somos un conjunto de compañías que trabajan en ciberseguridad, salud digital, movilidad, estilo de vida inteligente, cloud empresarial, animación 3D, gaming, electrodomésticos conectados, purificación, energía, smart cities y más.

Este modelo de múltiples motores de negocio nos permite acelerar innovación real, no incremental. Cada subsidiaria aporta una perspectiva distinta y, en conjunto, construimos un ecosistema integrado donde la IA circula como corriente eléctrica: invisible, pero indispensable.

La transformación también está ocurriendo en nuestra región. En Paraguay, Acer alcanzó uno de los hitos más importantes del año al adjudicarse un proyecto público estratégico para suministrar 1,400 unidades de la Veriton Vero Z6724GT AIO y 300 monitores comerciales a la Hidroeléctrica Binacional Itaipú, una de las instalaciones energéticas más grandes y críticas del mundo. Este logro nos posiciona como un aliado confiable para infraestructuras de misión crítica. Itaipú no solo abastece gran parte de la energía de ambos países, sino que impulsa programas de educación, salud y desarrollo comunitario. Con este despliegue, Acer Paraguay demuestra nuestra capacidad para ofrecer soluciones confiables y energéticamente eficientes para entornos industriales y gubernamentales complejos, reforzando la confianza que grandes instituciones depositan en nuestra tecnología escalable.

Lo veo todos los días: estamos entrando en una etapa donde el hardware responde a la IA y la IA responde a las personas. Ese equilibrio es lo que determina qué tecnología será relevante y cuál simplemente quedará atrás. Cuando hablamos de IA, solemos enfocarnos en su sofisticación técnica. Pero el impacto más profundo no es tecnológico; es humano. La pregunta central para 2026 no es qué puede hacer un algoritmo, sino cómo esa capacidad mejora la vida de una persona.

En Acer creemos en la idea de “Human Intelligence”: diseñar experiencias donde la tecnología amplifique talentos, simplifique cargas, reduzca barreras y permita que la creatividad, la productividad y el aprendizaje fluyan de manera natural. Porque la IA no debe imponerse: debe acompañar.

El futuro inmediato estará marcado por el despliegue masivo de soluciones híbridas: IA en el dispositivo, conectada a la nube cuando se necesita; automatización contextual; experiencias tridimensionales; dispositivos más eficientes energéticamente; y un ecosistema tecnológico que se adapta a la forma de vida cambiante de las personas y las ciudades.

Estamos entrando en la década de la inteligencia distribuida. Una década donde el dispositivo importa tanto como la infraestructura que lo rodea. Donde el consumidor espera que la tecnología se anticipe, no que lo sobrecargue. Y donde el desafío no será producir más poder de cómputo, sino más valor humano.

En ese contexto, nuestro rol en Acer es claro: impulsar un futuro donde la innovación tenga propósito, donde la IA funcione al servicio de la vida real y donde cada avance tecnológico encuentre su razón en las personas.

Porque 2026 no es el año en que la IA llegó. Es el año en que la IA se volvió parte del tejido mismo de nuestro día a día. Y apenas estamos comenzando a ver de qué es capaz.

Telefónica acelera cambios internos mientras redefine las condiciones de su plan de salidas

La compañía reduce la antigüedad mínima para acceder a las prejubilaciones y ajusta el alcance del ERE en tres de sus filiales.

Reconfiguración estratégica en el ajuste laboral de Telefónica

Telefónica decidió reducir de 15 a 13 años la antigüedad mínima requerida para acceder a las condiciones incentivadas del Expediente de Regulación de Empleo. La modificación aplica inicialmente a Telefónica SA, Telefónica Innovación Digital y Telefónica Global Solutions, y se prevé que sea replicada en las demás empresas que participan del proceso, entre ellas Telefónica de España, Telefónica Móviles, Telefónica Soluciones y Movistar Plus.

Avances en la negociación del ERE

Durante la sexta reunión del proceso de negociación, los sindicatos confirmaron avances significativos en las tres filiales mencionadas, aunque insistieron en la necesidad de incorporar mejoras para proteger a la plantilla. Entre los progresos más relevantes figura la reducción del número de puestos afectados en 38 trabajadores, lo que representa una disminución acumulada del 15% desde el inicio del proceso. Con este ajuste, el ERE en estas filiales queda en 321 posiciones en Telefónica SA, 198 en Telefónica Innovación Digital y 119 en Telefónica Global Solutions, sumando un total de 638 empleos frente a los 751 iniciales.

Impacto en el conjunto del grupo y condiciones económicas

Para todas las empresas involucradas, el volumen total de salidas proyectadas se sitúa en 5.951 trabajadores luego de los ajustes aplicados en Movistar Plus, que reduce sus recortes de 297 a 235 posiciones. La compañía también aceptó mejoras en el Complemento de Salida Especial, dirigido a trabajadores que no pueden acogerse a la prejubilación exactamente a los 63 años, lo que incluye pagos adicionales hasta que la penalización para jubilarse sea inferior a 24 meses.

Las escalas de indemnización se mantienen sin cambios

Telefónica mantiene intacta su estructura inicial de compensaciones. Los trabajadores nacidos entre 1969 y 1971 recibirán el 68% del salario regulador hasta los 63 años y el 38% después de esa edad. Para quienes nacieron entre 1965 y 1968, el porcentaje será de 62% hasta los 63 años y 34% posterior. En el caso de los nacidos en 1964 y años previos, las cifras quedan en 52% hasta los 63 años y 35% después. La compañía sostiene que este esquema busca equilibrar sostenibilidad financiera y protección laboral en un proceso de reestructuración de gran alcance.