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Congreso aprueba por insistencia ley para destrabar 15 proyectos ferroviarios estratégicos en el país

El Parlamento dio luz verde a la norma que impulsa obras ferroviarias de integración y carga en distintas regiones del Perú, pese a las observaciones del Ejecutivo sobre viabilidad técnica, riesgos ambientales y competencias del MTC. La iniciativa contempla corredores clave como Lima-Ica, Trujillo-Piura y el megaproyecto ferroviario bioceánico.

El Pleno del Congreso aprobó por insistencia la autógrafa observada por el Poder Ejecutivo que busca promover el desarrollo ferroviario nacional y facilitar la ejecución de 15 proyectos estratégicos incluidos en el Plan Nacional de Desarrollo Ferroviario (PNDF).

La iniciativa recibió 93 votos a favor, 1 en contra y 9 abstenciones, ratificando el texto original aprobado previamente por el Parlamento y rechazando las observaciones formuladas por el Ejecutivo.

El presidente de la Comisión de Transportes y Comunicaciones, Juan Carlos Mori Celis, sostuvo que la norma permitirá impulsar la construcción, ampliación, modernización y rehabilitación de infraestructura ferroviaria en distintas regiones, con el objetivo de fortalecer la conectividad, el comercio y la competitividad del país.

Proyectos ferroviarios priorizados

La norma declara de necesidad pública e interés nacional una serie de corredores ferroviarios orientados tanto al transporte de pasajeros como de carga.

Entre los proyectos considerados destacan:

  • Ferrocarril Trujillo–Chiclayo–Piura
  • Tren logístico minero y de pasajeros Cajamarca–Chiclayo–Puerto Eten
  • Ferrocarril Lima–Ica
  • Ferrocarril Puerto San Juan de Marcona–Andahuaylas
  • Ferrocarril Lima–Barranca
  • Túnel Trasandino Lima–Junín
  • Corredor Ferroviario Este Lima–Ricardo Palma
  • Rehabilitación del Ferrocarril Huancayo–Huancavelica
  • Tren Blanco de Arequipa
  • Tren Iquitos–Yurimaguas
  • Megaproyecto ferroviario bioceánico
  • Tren Puno–Desaguadero
  • Ferrocarril Pucallpa–Costa

La propuesta también encarga al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) ejecutar estudios y acciones necesarias para implementar el PNDF en coordinación con el Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad.

Asimismo, dispone que los proyectos puedan ser incorporados al Programa Multianual de Inversiones desde el año fiscal 2026, permitiendo avanzar en su financiamiento y planificación.

Participación regional y enfoque de integración

El texto aprobado establece que los gobiernos regionales y locales participen en los estudios e implementación de las obras, dentro del marco de sus competencias, con el objetivo de dinamizar economías regionales y reducir brechas de infraestructura.

Durante la sustentación del dictamen, Mori Celis afirmó que el desarrollo ferroviario representa una herramienta clave para promover un crecimiento económico sostenible e inclusivo, especialmente en regiones con limitada conectividad logística.

Las observaciones del Ejecutivo

El Poder Ejecutivo había observado la iniciativa argumentando que la incorporación de proyectos al Plan Nacional de Desarrollo Ferroviario requiere previamente evaluaciones técnicas especializadas a cargo del MTC.

Según el Ejecutivo, la redacción aprobada por el Congreso podría permitir la inclusión de proyectos sin contar con el debido análisis de viabilidad técnica, económica y operativa.

También advirtió sobre posibles riesgos ambientales derivados de nuevas obras ferroviarias y cuestionó la falta de evaluación sobre impactos en pueblos indígenas y comunidades locales.

Por su parte, el Ministerio de Justicia consideró que la propuesta excedía el carácter declarativo de este tipo de normas, debido a que no solo declara de interés nacional los proyectos, sino que además impulsa directamente su ejecución y modernización.

Pese a estos cuestionamientos, el Congreso decidió mantener el texto original y aprobar la ley por insistencia, reforzando la apuesta por una mayor expansión ferroviaria en el país.

CTS 2026: campaña eleva sobrecostos operativos y expone brechas de productividad en empresas

La diferencia no depende del tamaño de la empresa, sino del nivel de orden en sus procesos internos. 

La campaña de depósito de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) correspondiente a mayo moviliza a más de 4 millones de trabajadores del sector privado formal, según el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), en uno de los procesos laborales de mayor carga operativa para las empresas.

En los días previos al vencimiento, parte de las compañías concentra la validación de datos, ajustes de cálculo y cierres administrativos, generando picos de trabajo que incrementan el uso de horas hombre y el riesgo de errores.

De acuerdo con Daniel Abusabal, Country Manager de Talana en Perú, esta dinámica tiene efectos directos en los costos y la productividad. “Cuando la gestión se acumula en pocos días, aparecen reprocesos, horas adicionales y correcciones que elevan los costos operativos. En procesos administrativos no planificados, las empresas pueden destinar entre 20% y 30% más de horas hombre frente a una gestión distribuida”, señaló.

Abusabal explicó que estas diferencias responden principalmente a la forma en que se gestiona la información laboral durante el año. “Las empresas que mantienen datos actualizados y validaciones periódicas ejecutan el proceso sin contingencias. En cambio, cuando la revisión se concentra en el cierre, la operación se tensiona y se vuelve más costosa”, indicó.

Según precisó, la diferencia no depende del tamaño de la empresa, sino del nivel de orden en sus procesos internos. “La CTS es un proceso previsible. Si genera problemas, normalmente está asociado a fallas en la gestión de datos o en la coordinación entre áreas”, añadió.

El impacto se traslada directamente a los costos operativos. La acumulación de tareas en periodos cortos obliga a reasignar recursos, extender jornadas y priorizar procesos administrativos sobre otras funciones, reduciendo la productividad del equipo.

Errores en el cálculo o retrasos en el depósito pueden, además, derivar en contingencias laborales, observaciones y costos adicionales asociados a correcciones, afectando tanto la operación como la relación con los trabajadores.

“El proceso no solo implica cumplimiento. También permite identificar oportunidades de mejora en la operación y revisar cómo se están gestionando los recursos dentro de la organización”, concluyó Abusabal.

 

La Oroya: Acreedores de Metalurgia Business denuncian presunta estafa por acciones sin validez legal

Asociación de adjudicatarios exige la salida inmediata de la actual directiva y denuncia que el complejo metalúrgico sigue paralizado tras tres años de promesas incumplidas.

Tras cumplirse tres años de la venta del Complejo Metalúrgico de La Oroya, representantes de la Asociación de Adjudicatarios y Accionistas de la Empresa Metalurgia Business S.A. denunciaron que habrían sido estafados mediante la entrega de acciones que carecerían de validez legal en el sistema financiero.

La asociación señala que, a través de un acuerdo alcanzado en 2023, la empresa Metalurgia Business Perú S.A.A. (MBP), que adquirió el complejo de La Oroya, se comprometió a que las acciones de inversión, denominadas «premium», tendrían un carácter temporal de tres años. Cumplido este plazo, debían convertirse en acciones comunes para todos los adjudicatarios, otorgándoles plenos derechos patrimoniales. Sin embargo, a la fecha, este acuerdo no se ha cumplido.

«La dilación en el cumplimiento de esta promesa no es solo una falta administrativa, sino una vulneración de nuestros derechos y un grave precedente de falta de transparencia», señalaron a través del Pronunciamiento N° 03-2026.

Asimismo, la mencionada asociación denunció presuntos malos manejos administrativos que impiden una reactivación real del complejo, lo que impacta negativamente en la economía de la provincia de Yauli (La Oroya). Según denuncian, la administración actual está conformada por una dirigencia que no los representa y que no tendría la capacidad técnica y experiencia necesaria para poner en marcha la planta.

Debido a esta situación, realizaron un plantón pacífico en la ciudad de La Oroya, mediante el cual exigieron la salida inmediata de la actual administración y la asignación efectiva de las acciones comunes prometidas. La asociación ha advertido que, de no obtener respuestas concretas y legales, radicalizarán sus medidas de lucha para salvaguardar los intereses de los cientos de trabajadores y acreedores que dependen del futuro del complejo metalúrgico.

StartCo 2026 cierra su edición más grande con 18 mil asistentes y 340 startups de más de 25 países

La séptima edición del encuentro de emprendimiento realizado en Medellín reunió a fondos de inversión, startups y actores del ecosistema latinoamericano, consolidando a Colombia como uno de los principales hubs de innovación de la región.

StartCo 2026 cerró su séptima edición con cifras récord y consolidó a Medellín como uno de los principales polos de innovación de América Latina. El evento, realizado el 16 y 17 de abril en Plaza Mayor Medellín, reunió a más de 18 mil asistentes, 340 startups provenientes de más de 25 países, 45 fondos de venture capital y más de 40 marcas patrocinadoras y aliadas estratégicas.

La edición de este año estuvo marcada por una fuerte presencia internacional y por el creciente interés de inversionistas en modelos escalables con foco regional. Cerca del 30% de las startups participantes llegaron desde fuera de Colombia, reflejando una tendencia cada vez más visible en el ecosistema: emprender pensando en expansión internacional desde las primeras etapas.

En ese contexto, Perú participó por primera vez con una delegación de 16 startups impulsadas por ProInnóvate, marcando un paso relevante en su integración al ecosistema regional. La presencia peruana estuvo enfocada en generar conexiones con inversionistas y validar sus modelos de negocio en un entorno altamente competitivo.

Aunque el evento no publica resultados de inversión por país, la participación peruana cobra especial relevancia en el contexto actual del ecosistema local. Según la Asociación para la Inversión de Capital Privado en América Latina, Perú registró alrededor de US$ 35 millones en venture capital en 2025, una cifra que evidencia un mercado aún en recuperación y que refuerza la importancia de espacios regionales como StartCo para conectar startups con capital internacional.

Uno de los hitos del encuentro fue la incorporación de los startcoins, una moneda virtual integrada en la aplicación oficial del evento que permitió al público apoyar en tiempo real a las startups participantes durante la subasta en vivo.

Entre las compañías destacadas estuvieron Samay, enfocada en diagnóstico temprano de EPOC, y Tincadia, plataforma que conecta a personas sordas con oportunidades laborales y académicas. Ambas obtuvieron un cupo directo para participar en StartCo MX, la primera edición internacional del evento, programada para noviembre de 2026 en Ciudad de México.

La inteligencia artificial también se posicionó como uno de los ejes centrales de esta edición. Gran parte de las startups presentó soluciones que incorporan IA para acelerar procesos, reducir costos operativos o mejorar la escalabilidad de sus servicios, especialmente en industrias B2B y SaaS.

En cuanto a sectores, fintech lideró la participación con un 19% de las startups presentes, seguido por soluciones SaaS con un 11%. También destacó el crecimiento de biotech y healthtech, categorías que alcanzaron un 6,9% de representación y evidenciaron una mayor sofisticación tecnológica dentro del ecosistema emprendedor latinoamericano.

Miami: por qué los grandes eventos están redefiniendo la inversión inmobiliaria para los peruanos

Brickell o Miami Beach siguen siendo referentes, otras áreas como Aventura, Edgewater o incluso Miami Gardens están capturando una demanda creciente.

Para muchos inversionistas peruanos, Miami ha sido históricamente un destino natural para diversificar su patrimonio mediante la compra y venta de propiedades. Sin embargo, en los últimos años la ciudad dejó de ser solo un refugio tradicional en dólares para convertirse en algo más sofisticado: un mercado impulsado por una demanda constante de visitantes internacionales, apalancada por grandes eventos globales.

La próxima Copa Mundial de la FIFA 2026 es quizás el ejemplo más visible. Miami será sede de siete partidos, con un impacto económico proyectado que podría superar los US$1.000 millones en el sur de Florida. Sin embargo, el verdadero valor del Mundial va más allá de este impulso coyuntural: confirma que la ciudad ha logrado consolidar una dinámica sostenida de atracción global.

La tendencia es consistente y no se explica solo por el Mundial. En 2025, el Miami Open superó los 405.000 asistentes, la Fórmula 1 reunió a más de 275.000 personas en un solo fin de semana y el Ultra Music Festival convocó a cerca de 165.000 asistentes de más de 100 países. Esa agenda permanente ha convertido a Miami en un mercado donde la demanda internacional ya no depende únicamente de la temporada alta, sino de un calendario continuo capaz de mover turismo, consumo e inversión durante todo el año.

Para un peruano que busca invertir en propiedad raíz, este contexto redefine la lógica de inversión. Más allá de la valorización del inmueble, cobra relevancia la capacidad de capitalizar una demanda constante que se traduce en flujos de ingresos sostenidos.

Hoy, el mercado de renta corta en Miami muestra cifras consistentes. Según estimaciones de mercado basadas en plataformas especializadas como AirDNA, las tarifas promedio se sitúan cerca de los US$270 por noche, con niveles de ocupación que oscilan entre el 45% y el 56%, e ingresos anuales que pueden variar entre US$26.000 y US$37.000 por propiedad. En escenarios más competitivos, propiedades bien gestionadas pueden generar entre US$3.000 y US$4.500 mensuales, e incluso superar los US$8.000 mensuales en el segmento alto.

Aquí emerge un punto clave que muchos inversionistas suelen pasar por alto: la rentabilidad está cada vez más ligada a la gestión y operación del activo, más que al activo en sí mismo.

La diferencia entre una inversión promedio y una exitosa está en la gestión. Estrategias como pricing dinámico, optimización de ocupación y presencia en múltiples plataformas hacen que dos propiedades con características y ubicación similares generen resultados completamente distintos para sus propietarios. En otras palabras, el negocio inmobiliario en Miami hoy es tanto financiero como operativo.

Además, el mapa de inversión se ha ampliado. Aunque zonas como Brickell o Miami Beach siguen siendo referentes, otras áreas como Aventura, Edgewater o incluso Miami Gardens están capturando una demanda creciente, especialmente asociada a eventos deportivos y de entretenimiento. Esto abre oportunidades más diversas para inversionistas que buscan entrar al mercado con distintos presupuestos y estrategias.

Para los peruanos, este contexto tiene un valor adicional: en medio de volatilidad económica y presión cambiaria, invertir en un activo dolarizado con capacidad de generar flujo se vuelve una estrategia de diversificación y protección patrimonial.

Pero la oportunidad ya no está en comprar por inercia. En una Miami impulsada por eventos globales y demanda internacional constante, la diferencia estará en elegir bien, operar mejor y entender que el verdadero valor ya no está solo en la propiedad, sino en su capacidad de producir ingresos sostenibles.