Inicio Blog Página 2

Innovadora solución basada en IA permite apoyar el trabajo preventivo y determinar tiempos de comportamiento Lean en obras en altura

Por
Revista Economía
-

Innovadora solución basada en IA permite apoyar el trabajo preventivo y determinar tiempos de comportamiento Lean en obras en altura.

Ante un importante número de empresas de la industria inmobiliaria y de la construcción, tales como Besalco Montajes, Santolaya, ILebel, Colas Rail, Carrán, entre otras, la empresa desarrolladora de software especializado en el sector, Foco en Obra dio a conocer su nuevo módulo basado en Inteligencia Artificial (IA), PREVEN IA, orientado a la Prevención de Riesgos y Comportamiento LEAN.

“La industria se enfrenta a tres importantes problemáticas: el 72% de los accidentes graves o fatales en obras son por caída en altura; el nuevo contexto regulatorio del DS44 exige una gestión demostrable y se requiere aumentar la productividad. Esta solución no solo ayuda a proteger a los trabajadores, sino también responde a dicha problemática”, explicó Waldo Terán, Director Ejecutivo de Foco en Obra.

Así, con algoritmos de detección de personas a distancia, de acciones y condiciones de riesgo, algoritmos para determinar cambios en la velocidad de desplazamiento (fatiga) y comportamiento en base al modelo LEAN, PREVEN IA permite determinar tiempos de traslados de personas para optimizar layout, tiempos reales en completar la dotación en la losa de trabajao, alertar sobre hallazgos que requieran profundizar en charlas de capacitación, alertas de hallazgos de distracción crítica x hora y también alertas de tiempos sin supervisión.

“PREVEN IA identifica fortalezas, debilidades y sobre todo oportunidades de mejoras en prevención de riesgos y comportamiento LEAN con data real, objetiva y disponible en forma continua”, señaló el Director.

Cambio cultural y efecto observador

Uno de los mayores beneficios de PREVEN IA es la generación en el muy corto plazo de un cambio cultural de los trabajadores y un evidente cambio conductual en los equipos de obra, gracias al efecto observador, un fenómeno real en construcción y seguridad industrial que explica por qué solo medir ya mejora el comportamiento. Los hallazgos encontrados son utilizados en las charlas diarias y van fortaleciendo una cultura preventia.

Este efecto observador ha sido constatado en 11 proyectos de edificación en altura en constructoras relevantes a nivel nacional, donde disminuyeron los hallazgos en un 84%.

Adicionalmente, la solución aporta protección ante auditorías y fiscalizaciones; permite una identificación sistemática de riesgos, supervisión permanente y tener a la mano toda la evidencia de gestión preventiva. Todo lo cual contribuye a una disminución de las horas de paralización y a desarrollar un benchmark de prevención de riesgos y comportamiento Lean con oportunidades de mejora.

“Actualmente con lo dispuesto por el DS 44 se requerirían 3 prevencionistas para tener al día lo requerido, por lo que PREVEN IA es un pilar importante en cubrir la detección permanente de hallazgos, generando más tiempo al prevencionista en cubrir los otros aspectos requeridos por el DS 44. Por lo tanto, mientras se logra mejorar la gestión operativa a través de los tiempos Lean, se va  protegiendo a los trabajadores en la perspectiva de prevención de riesgos”, comentó Waldo Terán.

Data que genera valor

Por otro lado, Jonathan Silva, CEO de SyS En Movimiento, presentó casos prácticos de la integración de IA en la prevención de riesgos y cómo PREVEN IA de Foco en Obra se convierte en una herramienta eficaz a la hora de investigar accidentes en obra, descubrir los mayores riesgos críticos y planificar medidas preventivas.

“En una obra los riesgos varían día a día, por lo tanto, un mapa de riesgo se debe ajustar a la realidad de peligro y a la magnitud del riesgo, debe ser una herramienta dinámica y con capacidad de proyección. Por lo mismo, es importante el análisis predictivo que esta solución entrega”, precisó el especialista.

Por último, destacó la capacidad de PREVEN IA de entregar un monitoreo con validación científica, cumplir con el DS 44, generar mapas de calor, entre otras ventajas. “Esta herramienta se transforma en nuestros ojos en la losa de trabajo”, concluyó.

www.focoenobra.com

 

Cuatro mejoras para evitar que tu e-commerce pierda ventas en el tramo final

Por
Revista Economía
-
  • En la actualidad, solo 3 de cada 10 compras online se concretan. Lentitud en la carga, formularios demasiado largos y códigos que no llegan, son algunas de las fricciones que impiden que los “carritos llenos” se conviertan en ventas.

Si tu e-commerce atrae a miles de visitantes, pero solo una minoría termina ejecutando la compra, está claro que la solución no es atraer más tráfico, sino cambiar aquello que ha obstaculizado el proceso de checkout. En esta nota encontrarás los ajustes concretos y aplicables que izipay te recomienda para incrementar exponencialmente tus ventas.

En el Perú, donde, según Capece, el comercio electrónico movió US$15,600 MM en 2024, la mayoría de e-commerce invierte el 80% de su presupuesto en atraer más usuarios a sus webs, pero la inversión es casi nula para el checkout, que consiste en el registro de los datos de compra y la confirmación del pago. El resultado: el 70% de las intenciones de compra online no se realizan, de acuerdo con un estudio de Baymard Institute de 2025.

“El problema no es la falta de interés del cliente, sino lo que ocurre en el tramo final de la transacción. Hay tres obstáculos silenciosos que destruyen ventas sin que el negocio lo note”, señala Oscar Alanya, Payment Integrations Manager de izipay.

Al respecto, nos recomienda estar atentos a los siguientes inconvenientes y hacer los ajustes necesarios:

  1. Web lenta.Cada segundo extra le da tiempo al comprador para arrepentirse. Y tres segundos adicionales de carga disminuyen, de forma considerable, las posibilidades de conversión.
  2. Checkout infinito.El formulario promedio tiene 14 campos, pero la evidencia muestra que debería tener solo 7 para ser efectivo.
  3. OTP que no llega.El one-time password (OTP) o código de verificación por mensaje (SMS, WhatsApp o e-mail) que nunca aparece es “el error silencioso más caro del e-commerce”, ya que el cliente no vuelve.
  4. Ausencia de una segunda confirmación del pago. Además de la aprobación de la entidad financiera, es importante que la tienda reciba una confirmación automática de la transacción. Sin este proceso, pueden producirse pedidos perdidos, reembolsos y una menor confianza por parte de los clientes.

Sin embargo, hay mejoras que puedes aplicar en 24 horas.

El experto de izipay, plantea cuatro acciones inmediatas que cualquier e-commerce peruano puede implementar para obtener resultados concretos:

  1. Medir la velocidad de la página con herramientas gratuitas en Internet. Si el puntaje en móviles es menor a 70, esto se debe cambiar de manera urgente.
  2. Reducir campos en el formulario de pagoa un máximo de 7.
  3. Sumar métodos de pago alternativos.En Perú, no ofrecer opciones como billeteras digitales, pagos con QR, código Yape, código Plin, Apple Pay o Click to Pay, puede excluir a gran parte de los compradores digitales.
  4. Activar una verificación en dos capas para que el comprador y el vendedor sepan con certeza si el pago se realizó, incluso si la aplicación se cerró.

Con el fin de facilitar estas nuevas necesidades, desde izipay se desarrollan soluciones que ayudan a los comercios a centralizar la aceptación de pagos, adaptarse a las preferencias de los consumidores y reducir fricciones en el checkout. Un ejemplo de ello es la inclusión de alternativas de pago como billeteras digitales, pagos con QR, Apple y Google Pay, Links de pago, entre otros; que garantizan una experiencia simple, pero, sobre todo, segura.

“No basta con convencer a tu cliente de que el producto es bueno y que lo necesita, pues debe tener el camino ideal para comprarlo. Eliminar fricciones en el checkout es parte de ello”, sostuvo el especialista de izipay.

Japón sube sus tasas y ni así logra frenar la caída del yen

Por
Revista Economía
-

El yen japonés se aproxima a su nivel más débil desde 1986 pese a que el Banco de Japón elevó recientemente las tasas de interés al 1%, su nivel más alto desde 1995. La aparente contradicción ha convertido a Japón en uno de los focos más interesantes para los mercados globales y refleja la enorme fortaleza que mantiene el dólar estadounidense frente a las principales monedas del mundo.

Mientras gran parte de la atención de los inversionistas continúa concentrada en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán y en la política monetaria de la Reserva Federal, la tercera economía del mundo enfrenta un escenario poco habitual. Por un lado, el yen cotiza en torno a las 161,6 unidades por dólar, muy cerca de los 161,96 que marcarían su nivel más débil en casi cuatro décadas. Por otro, el índice Nikkei 225 continúa registrando máximos históricos y recientemente alcanzó los 72.353 puntos, después de tocar un máximo intradía de 72.831 unidades.

La explicación de esta paradoja se encuentra principalmente en Estados Unidos. Aunque el Banco de Japón ha comenzado a normalizar gradualmente su política monetaria, la Reserva Federal mantiene una postura restrictiva y los mercados siguen descontando una elevada probabilidad de nuevas alzas de tasas durante los próximos meses. Como consecuencia, los rendimientos de los bonos estadounidenses permanecen cerca de máximos de 16 meses, aumentando el atractivo relativo de los activos denominados en dólares y favoreciendo la salida de capitales desde Japón hacia mercados con mayores retornos.

La debilidad del yen tiene efectos mixtos para la economía japonesa. Por una parte, beneficia a las grandes compañías exportadoras, cuyos ingresos internacionales aumentan al ser convertidos a moneda local. Este factor ha sido uno de los principales motores detrás del extraordinario desempeño del Nikkei durante los últimos meses. Sin embargo, también genera costes importantes para empresas y consumidores. Japón depende en gran medida de las importaciones de energía y materias primas, por lo que una moneda más débil encarece los costes de producción y mantiene presión sobre la inflación.

La preocupación de las autoridades es evidente. Tokio intervino recientemente en el mercado cambiario con una cifra récord cercana a los US$72.400 millones para intentar frenar la depreciación del yen. Sin embargo, el efecto fue temporal y la moneda volvió rápidamente a acercarse a sus mínimos históricos. Durante los últimos días, las reuniones entre funcionarios japoneses y estadounidenses han reactivado las especulaciones sobre una posible nueva intervención.

Desde mi perspectiva, el mercado se encuentra en un punto decisivo para el cruce USD/JPY. La zona de 161,96 representa mucho más que una resistencia técnica; también constituye un nivel simbólico para las autoridades japonesas. Una ruptura sostenida por encima de los 162 yenes por dólar podría abrir espacio para movimientos hacia 163,50 e incluso 165, especialmente si la Reserva Federal mantiene su postura restrictiva y los rendimientos estadounidenses continúan elevados.

Por el contrario, una intervención directa del Ministerio de Finanzas japonés podría generar movimientos correctivos abruptos. Bajo ese escenario, no sería extraño observar retrocesos hacia la zona de 158 yenes por dólar e incluso niveles cercanos a 155 si las autoridades logran convencer al mercado de que están dispuestas a defender activamente su moneda.

Lo que resulta evidente es que Japón vuelve a convertirse en una pieza clave para los mercados internacionales. La verdadera batalla del Banco de Japón ya no pasa únicamente por controlar la inflación, sino por contener los efectos de un dólar extraordinariamente fuerte. El comportamiento del yen se ha transformado en uno de los principales termómetros para medir la fortaleza global de la moneda estadounidense, las expectativas sobre la Reserva Federal y el equilibrio financiero entre las principales economías del mundo.

NOTA DE PRENSA OTASS y CAF firman convenio que fortalecerá integración de prestadores para 23 mil pobladores de Lima y Amazonas

Por
Revista Economía
-

Mediante estrategia de gestión social, con financiamiento superior a los S/300 mil, se busca incorporar cuatro localidades a tres EPS que contará con mejores servicios.

En una alianza de cooperación internacional, el Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS) firmó un convenio histórico con el Banco de Desarrollo de América Latina y El Caribe (CAF) para fortalecer la Política de Integración de Prestadores en beneficio de más de 23 mil pobladores de Lima y Amazonas.

Mediante una estrategia de gestión social, que se desarrollará durante 18 meses con un financiamiento superior a los S/300 mil, se impulsará la incorporación de cuatro localidades piloto a tres EPS: La Quebrada a Emapa Cañete, Pativilca a EPS Barranca y Luya y San Nicolás a EMUSAP.

La ceremonia de suscripción contó con la participación de los ministros de Salud, Justicia y del Ambiente, así como de altos representantes internacionales de CAF y del equipo técnico del OTASS, quienes destacaron la importancia de esta articulación para impulsar procesos sostenibles con enfoque social, promoviendo la participación ciudadana, la prevención de conflictos sociales y laboratorios comunitarios de diálogo territorial.

Diálogo y participación ciudadana en los procesos de integración

El proyecto permitirá implementar una estrategia de gestión social que acompañe la integración de pequeñas ciudades a las EPS, promoviendo el diálogo territorial, la participación ciudadana y la prevención de conflictos sociales.

Entre los principales productos se encuentran la elaboración y validación de una metodología de identificación de actores sociales, el diseño de un protocolo de intervención para la gestión social de los procesos de integración, la implementación de lineamientos e instrumentos técnicos en campo, así como el desarrollo de un sistema de seguimiento, monitoreo y evaluación para medir resultados e impacto.

Con esta iniciativa, el OTASS refuerza su rol como entidad encargada de ejecutar la Política de Integración Territorial, incorporando herramientas técnicas que permitirán reducir la conflictividad social, generar confianza en la población y contribuir al cierre de brechas en agua y saneamiento, en beneficio de miles de familias.

Hay que resaltar que el OTASS, ente adscrito al Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), tiene entre sus funciones ejecutar la política de integración entre otros ejes misionales.

 

Profesionales T-shaped: ¿por qué este perfil es tan valioso?

Por
Revista Economía
-

Red Hat analiza los nuevos paradigmas laborales donde la sinergia entre la inteligencia humana y artificial redefine la productividad.

El modelo organizacional que conocíamos quedó atrás. En los últimos años, el auge de la inteligencia artificial ha impulsado uno de los mayores cambios de paradigma desde el inicio de la transformación digital. Existe hoy un nuevo sistema de trabajo que combina inteligencia humana y artificial actuando en sinergia para lograr mayor productividad, optimización de recursos y entregas de alta calidad.

El nuevo equilibrio en los proyectos de TI

El concepto del profesional «T-shaped», popularizado originalmente en la década de 1990 por Tim Brown (ex CEO de la consultora global de innovación IDEO), cobra una relevancia crítica con la automatización de procesos. La barra vertical de la «T» representa la profundidad de conocimientos en una disciplina particular, mientras que la barra horizontal simboliza la habilidad de colaborar transversalmente entre diversas áreas y comprender el impacto global de la tecnología en la organización.

«En la actualidad, los proyectos tecnológicos ya no se gestionan de forma aislada en los laboratorios de sistemas, sino que impactan de manera directa en las operaciones y las finanzas de las compañías», explicó Andrea Cavallari, Field CTO para Latinoamérica en Red Hat. La ejecutiva destacó que la sinergia es la nueva clave del éxito operativo: «Las metodologías de trabajo modernas exigen perfiles capaces de actuar como traductores culturales dentro de las organizaciones, facilitando la adopción ágil de arquitecturas abiertas y garantizando que la innovación se traduzca en resultados reales de negocio».

Mitigación de riesgos en la era agéntica

La necesidad de estos perfiles mixtos se ha acelerado drásticamente debido a la masificación de las herramientas de automatización. Una investigación reciente de la consultora internacional McKinsey revelan que el 78% de las organizaciones globales ya utiliza la inteligencia artificial en al menos una función de negocio, influyendo en decisiones cada vez más críticas. En este nuevo entorno dominado por agentes de IA autónomos, el talento humano enfoca su valor en la supervisión estratégica.

De acuerdo a un reciente informe de McKinsey sobre la organización agéntica, incluido en los análisis sectoriales aportados por Red Hat, se señala que los profesionales de perfil amplio son fundamentales en la era agéntica para reinventar flujos de trabajo, gestionar las excepciones operativas y asegurar la calidad de las entregas automatizadas. Su intervención experta contribuye a mitigar una tendencia recurrente en el mercado: la adopción apresurada de agentes de IA para la totalidad de los procesos, sin un análisis previo y minucioso que evalúe la verdadera necesidad, viabilidad y eficiencia de dicha tecnología.

Infraestructura para la innovación sostenible

El ecosistema de TI del futuro perfila un horizonte donde las empresas que deseen seguir innovando y creciendo de manera sostenible necesitarán, de forma obligatoria, talento con la flexibilidad de moverse fluidamente entre lo técnico y lo estratégico. Para Red Hat, las organizaciones deben reestructurar sus planes de capacitación y cultura interna hacia modelos colaborativos que fomenten el pensamiento crítico y la flexibilidad metodológica. Al situarse en la intersección de personas, procesos y plataformas, el profesional multifacético se consolida como la pieza de infraestructura humana indispensable para transformar el potencial tecnológico en un motor de valor continuo y sostenible.

 

123...7.569Página 2 de 7.569