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Inversión minera en Perú supera US$2.633 millones a mayo de 2026

La inversión minera creció 43,6% entre enero y mayo frente al mismo periodo de 2025, impulsada principalmente por infraestructura y desarrollo de proyectos. Arequipa, Ica, Moquegua y Áncash concentraron el 50,6% del monto nacional.

La inversión minera ejecutada en Perú superó los US$2.633 millones durante los primeros cinco meses de 2026, lo que representa un crecimiento de 43,6% frente al mismo periodo de 2025, informó el Ministerio de Energía y Minas, MINEM.

De acuerdo con el Boletín Estadístico Minero, BEM, elaborado por la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera, DGPSM, este resultado confirma el dinamismo que mantiene el sector y la continuidad del ciclo expansivo de inversiones en proyectos de ampliación, modernización y sostenimiento de operaciones.

Según el MINEM, estas inversiones contribuyen a fortalecer la competitividad y la capacidad productiva de la minería peruana.

Arequipa, Ica, Moquegua y Áncash concentran la inversión

A nivel territorial, Arequipa, Ica, Moquegua y Áncash concentraron el 50,6% de la inversión minera ejecutada a nivel nacional durante los primeros cinco meses del año.

Estas cuatro regiones se mantienen como los principales polos de desarrollo de la actividad minera y como ejes relevantes para la expansión de las inversiones del sector en el país.

Infraestructura lidera la inversión minera

El rubro de Infraestructura se consolidó como el principal componente de la inversión minera nacional. Entre enero y mayo de 2026, acumuló US$713 millones, monto que representa un incremento de 80,2% frente al mismo periodo del año anterior.

Solo en mayo, la inversión en infraestructura creció 61% respecto a mayo de 2025, reflejando una mayor ejecución de proyectos vinculados con las operaciones mineras.

Otro de los rubros con mayor crecimiento fue Desarrollo y Preparación. Entre enero y mayo, la inversión en este componente aumentó 88,3% frente a similar periodo de 2025, debido a una mayor intensidad de actividades relacionadas con la habilitación y expansión de operaciones mineras.

En mayo, este rubro también registró un crecimiento intermensual de 4,8% respecto a abril.

Exploración minera mantiene crecimiento

La inversión en Exploración alcanzó US$64 millones en mayo de 2026, lo que significó un aumento intermensual de 22,2%.

En el acumulado de enero a mayo, este rubro registró un crecimiento de 5,2% frente a similar periodo de 2025. El resultado estuvo asociado a la continuidad de actividades como perforación diamantina, evaluación geológica y delimitación de nuevas zonas mineralizadas.

El comportamiento de la exploración resulta relevante dentro de la estructura de inversión minera, debido a que permite avanzar en la identificación y evaluación de nuevos recursos.

Equipamiento minero aumenta 14,4%

El rubro Equipamiento Minero también mostró un desempeño positivo. En mayo, la inversión alcanzó US$75 millones, un incremento de 39,6% frente al mes anterior.

En el acumulado de enero a mayo, la inversión en equipamiento registró un crecimiento de 14,4% respecto a similar periodo de 2025.

Este resultado estuvo impulsado por la modernización de maquinaria y la adquisición de equipos de mayor capacidad operativa.

Planta de beneficio y otros rubros también avanzan

La inversión en Planta de Beneficio acumuló US$387 millones entre enero y mayo de 2026, registrando un crecimiento de 16,7% frente a similar periodo de 2025.

Por su parte, el rubro Otros también presentó un desempeño favorable. En mayo, la inversión creció 54,1% en términos interanuales respecto al mismo mes de 2025.

Los resultados de los distintos componentes muestran que el crecimiento de la inversión minera durante los primeros cinco meses del año estuvo acompañado por mayores desembolsos en infraestructura, desarrollo y preparación, exploración, equipamiento y plantas de beneficio.

Con ello, el sector minero mantiene una tendencia de expansión de la inversión durante 2026, con una mayor participación de proyectos destinados a ampliar, modernizar y sostener la capacidad productiva de las operaciones en el país.

PROINVERSIÓN asume titularidad de PTAR San Ignacio para beneficiar a más de 20 mil habitantes

Convenio con la Municipalidad Provincial de San Ignacio, Cajamarca, permitirá impulsar una Asociación Público-Privada cofinanciada, estimada en US$ 25 millones, para ampliar y mejorar el tratamiento de aguas residuales, proteger la salud pública y reducir la contaminación ambiental.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) y la Municipalidad Provincial de San Ignacio, en Cajamarca, suscribieron un convenio mediante el cual la entidad municipal delega a la Agencia el rol de Entidad Pública Titular del proyecto “Servicios de saneamiento en la ciudad de San Ignacio, departamento de Cajamarca”.

Este acuerdo constituye un paso decisivo para impulsar la ampliación y el mejoramiento del sistema de tratamiento de aguas residuales en el ámbito urbano de San Ignacio, una intervención orientada a elevar la calidad de vida de la población, proteger la salud pública y contribuir al desarrollo sostenible de esta provincia fronteriza.

La delegación de facultades y competencias se efectúa en el marco de la Ley N° 32441, Ley que regula la promoción de la inversión privada mediante Asociaciones Público-Privadas y Proyectos en Activos, y su reglamento. Esta norma permite que PROINVERSIÓN asuma, por delegación, la titularidad del proyecto y conduzca las acciones necesarias para su desarrollo y promoción.

En su condición de Entidad Pública Titular del Proyecto, PROINVERSIÓN tendrá a su cargo la elaboración y aprobación de los estudios correspondientes, la declaratoria de viabilidad, la incorporación del proyecto al Proceso de Promoción de la Inversión Privada, así como la convocatoria del concurso y la adjudicación de la buena pro.

El proyecto será promovido como una Iniciativa Estatal Cofinanciada mediante la modalidad de Asociación Público-Privada. Actualmente se encuentra en fase de formulación y contempla una inversión preliminar de US$ 25 millones, con el cofinanciamiento del 100 % de la inversión y, de manera temporal, de un porcentaje de los costos de operación y mantenimiento. Su ejecución beneficiará a más de 20 mil habitantes de la provincia de San Ignacio.

La intervención permitirá tratar y disponer adecuadamente las aguas residuales generadas en la ciudad, reduciendo la contaminación de los cuerpos receptores y los riesgos asociados a una disposición inadecuada. También generará condiciones para el reúso de las aguas tratadas, contribuirá a mejorar el entorno urbano, fortalecerá el potencial turístico de San Ignacio y favorecerá la dinamización de la economía local.

La infraestructura prevista comprende colectores primarios, estaciones de bombeo, plantas de tratamiento de aguas residuales, un emisor de agua tratada y monorrellenos, de corresponder, de acuerdo con los resultados de los estudios técnicos que se desarrollen.

El convenio fue suscrito por el presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio Castro, y el alcalde de la Municipalidad Provincial de San Ignacio, Reguberto García Ordóñez y el coordinador del proyecto, Rafael Del Castillo de la Agencia.

Henkel ha obtenido unos sólidos resultados de ventas y beneficios en el primer semestre y mejora sus previsiones de crecimiento de las ventas para 2026

Las ventas del Grupo en el primer semestre del año han registrado un sólido crecimiento orgánico del 3,2%, alcanzando los 10.348 millones de euros. El fuerte crecimiento se ha sustentado en una evolución positiva tanto de los precios como de los volúmenes en ambas divisiones de negocio.

Henkel ha registrado un sólido crecimiento orgánico de las ventas y unos muy buenos resultados en beneficios durante el primer semestre de 2026, a pesar de un entorno económico que continúa siendo muy desafiante.

«El crecimiento orgánico de las ventas ha estado impulsado, una vez más, por ambas divisiones de negocio, que han registrado una evolución positiva tanto en precios como en volúmenes. En Adhesive Technologies, la mejora de las ventas y de los beneficios también se ha visto respaldada por la ejecución constante y ágil de iniciativas de precios para compensar el impacto del aumento de los costes de las materias primas», ha señalado Carsten Knobel, CEO de Henkel. «En Henkel Consumer Brands, el área de Hair ha mantenido su sólida trayectoria de crecimiento y el negocio de Laundry Care ha vuelto a registrar un crecimiento positivo».

«Estamos ejecutando nuestra estrategia de forma consistente, con un claro enfoque en el crecimiento con propósito, y nuestros resultados demuestran el éxito de este planteamiento. Durante el primer semestre del año hemos logrado un sólido desempeño del negocio al tiempo que hemos seguido invirtiendo de forma significativa en nuestro futuro, incluyendo nuestras marcas, tecnologías e innovaciones. Además, hemos acelerado de forma considerable nuestra actividad de M&A. Hemos acordado cinco adquisiciones por un valor total aproximado de 5.000 millones de euros, que reforzarán de manera significativa nuestras dos divisiones de negocio. Cuatro de estas adquisiciones ya se han completado. En los próximos años, se espera que los negocios adquiridos crezcan por encima de la media, entre la franja media y alta de un solo dígito, y aporten alrededor de 2.000 millones de euros en ventas adicionales anuales. Esto supone otro importante paso para seguir impulsando de forma sostenible nuestra agenda de crecimiento», ha añadido Carsten Knobel.

“Perú continúa siendo un mercado estratégico para Henkel, y por ello seguimos impulsando iniciativas orientadas a fortalecer nuestras marcas y generar valor para nuestros consumidores. Durante este periodo ampliamos nuestra propuesta de innovación con lanzamientos como Persil en Polvo y Palette Naturals, una alternativa sin amoniaco que responde a las nuevas tendencias de cuidado y bienestar. Estos esfuerzos reflejan nuestra visión de crecimiento sostenible, basada en la innovación, las personas y la cercanía con el mercado”, afirmó Jorge Strapasson, presidente de Henkel Peruana.

Resultados de ventas y beneficios del Grupo en el primer semestre de 2026

Henkel ha registrado unas ventas de Grupo de 10.348 millones de euros en el primer semestre de 2026, lo que supone una evolución nominal del -0,5% (Q2: 5.396 millones de euros, +4,6%). Los efectos del tipo de cambio han reducido las ventas en un -3,9% (Q2: -2,6%). Las adquisiciones y desinversiones han tenido un impacto ligeramente positivo en las ventas del 0,2% (Q2: +2,5%). Mientras que la desinversión del negocio de marcas de distribución en Norteamérica, realizada en abril de 2025, ha tenido un impacto negativo, las adquisiciones completadas en ambas divisiones de negocio durante el primer semestre de 2026, especialmente ATP Adhesive Systems y Not Your Mother’s, han contribuido positivamente. En términos orgánicos, es decir, ajustados por los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones, Henkel ha registrado un sólido crecimiento de las ventas del 3,2% (Q2: +4,7%).

La división Adhesive Technologies ha alcanzado un crecimiento orgánico muy sólido de las ventas del 4,5% (Q2: +7,4%) en el primer semestre de 2026, impulsado principalmente por el área de negocio Mobility & Electronics. La división Consumer Brands también ha registrado una evolución positiva, con un buen crecimiento orgánico de las ventas del 1,7% (Q2: +1,6%), impulsado especialmente por el fuerte crecimiento del área de negocio Hair.

La región de Europa ha registrado una evolución orgánica negativa de las ventas del -1,5% (Q2: +0,4%). En cambio, Norteamérica ha logrado un buen crecimiento orgánico del 2,4% (Q2: +3,9%). En las regiones IMEA y Asia-Pacífico, Henkel ha alcanzado un crecimiento orgánico de las ventas de dos dígitos del 14,9% (Q2: +17,4%) y del 10,3% (Q2: +10,3%), respectivamente. Por el contrario, Latinoamérica ha registrado una evolución orgánica de las ventas ligeramente negativa del -1,3% (Q2: +0,5%).

Evolución de las divisiones de negocio en el primer semestre del ejercicio 2026

Las ventas de la división Adhesive Technologies han aumentado un 2,2% en términos nominales hasta los 5.534 millones de euros en el primer semestre de 2026 (Q2: 2.908 millones de euros, +7,6%). En términos orgánicos, Adhesive Technologies ha alcanzado un crecimiento muy fuerte de las ventas del 4,5% (Q2: +7,4%). Este crecimiento ha estado impulsado por una evolución positiva tanto de los precios como de los volúmenes.

La unidad de negocio de Consumer Brands ha generado unas ventas de 4.733 millones de euros durante la primera mitad de 2026, lo que representa un descenso nominal del -3,5% en comparación con el mismo periodo del año anterior (2.448 millones de euros en el segundo trimestre, un +1,1%). En términos orgánicos, las ventas han aumentado un 1,7% (+1,6% en el segundo trimestre), registrando la unidad de negocio evoluciones positivas tanto en precios como en volúmenes en comparación con el primer semestre de 2025.

Ejecución con éxito de la estrategia de crecimiento mediante M&A durante la primera mitad del año

Durante la primera mitad de 2026, Henkel ha logrado también avances significativos en la ejecución de su estrategia de crecimiento mediante M&A (fusiones y adquisiciones), la cual constituye una parte fundamental de la estrategia global de crecimiento de la compañía en ambas unidades de negocio. Con las adquisiciones anunciadas recientemente, Henkel ha destinado una inversión total de 5.000 millones de euros y ha ampliado su negocio con unas ventas anuales combinadas de aproximadamente 1.600 millones de euros. Hasta la fecha, Henkel ha completado con éxito cuatro de las cinco transacciones: Wetherby Laroc y ATP Adhesive Systems en la unidad de negocio de Adhesive Technologies, así como Not Your Mother’s y, más recientemente, OLAPLEX en la unidad de negocio de Consumer Brands. La adquisición de Stahl Group en el negocio de adhesivos se cerrará previsiblemente durante la segunda mitad del ejercicio fiscal 2026.

Henkel prevé que las recientes adquisiciones realicen sus primeras aportaciones positivas a las ventas y a los resultados durante el presente ejercicio fiscal. En 2026, se estima que los negocios adquiridos aporten aproximadamente 700 millones de euros en ventas. De cara al futuro, se prevé que las cinco adquisiciones aporten un crecimiento superior a la media, situándose en un rango porcentual de medio a alto de un solo dígito, proyectando que sus ventas combinadas aumenten hasta alcanzar alrededor de 2.000 millones de euros para 2030. En cuanto a las ganancias, Henkel prevé que las adquisiciones aporten al menos un 10% al beneficio ajustado por acción preferente para 2030.

Perspectivas para el ejercicio fiscal 2026: Henkel eleva sus previsiones de ventas para el Grupo y para Adhesive Technologie

Gracias al sólido desempeño registrado durante la primera mitad del año, Henkel ha elevado sus previsiones de ventas tanto para el Grupo como para la unidad de negocio de Adhesive Technologies. Por su parte, las perspectivas sobre el margen EBIT ajustado y el crecimiento del BPA (beneficio por acción) ajustado a tipos de cambio constantes se mantienen sin cambios. Para el presente año, Henkel prevé ahora un crecimiento orgánico de las ventas de entre el 1,5% y el 3,5% (frente al 1,0% y 3,0% anterior).

En el caso de la unidad de negocio de Adhesive Technologies, se estima que el crecimiento orgánico de las ventas se sitúe entre el 2,0% y el 4,0% (frente al 1,0% a 3,0% anterior).

Para Consumer Brands, Henkel mantiene su previsión de un incremento orgánico de las ventas de entre el 0,5% y el 2,5%. Se espera que la rentabilidad ajustada sobre las ventas (margen EBIT ajustado) se sitúe en una horquilla de entre el 14,5% y el 16,0%.

Para Adhesive Technologies, se prevé una rentabilidad ajustada sobre las ventas de entre el 16,5% y el 18,0%, mientras que para Consumer Brands se anticipa entre el 14,0% y el 15,5%.

En cuanto al beneficio ajustado por acción preferente (BPA) a tipos de cambio constantes, se espera un incremento en un rango porcentual de un solo dígito, de bajo a alto.

Flexibilidad laboral: Proponen cambiar el cálculo de horas trabajadas para reducir en 42% el costo de horas extra en el comercio en Chile

Un estudio de Vigatec muestra que promediar la jornada laboral en períodos de 4 meses ,en lugar de cada mes, permitirá a las tiendas del retail organizarse mejor en fechas de alto consumo como Navidad o Fiestas Patrias, generando ahorros significativos.

Mientras la Cámara inicia la tramitación del proyecto que modifica los mecanismos de adaptabilidad de la Ley de 40 Horas, un estudio de la división de Control de Asistencia de Vigatec proyectó los efectos que tendrían los ajustes propuestos en el comercio.

La iniciativa busca flexibilizar la distribución de las horas de trabajo, que hoy se promedian sobre una base de cuatro semanas, con un tope de 52 horas en una semana puntual, ampliando el período de referencia hasta 16 semanas, es decir, cuatro meses.

En industrias de estacionalidad marcada como el comercio, donde fechas como el Día de la Madre, Fiestas Patrias o la Navidad exigen un alto contingente adicional, este cambio significa ahorros relevantes. Vigatec calculó el efecto en una empresa de retail con 300 trabajadores en turnos rotativos, con un sueldo bruto mensual de $579.569 (el ingreso medio del comercio según el INE).

Bajo esa figura, los resultados del análisis desarrollado por la empresa destacan:

  • Ahorro anual: La extensión del ciclo reduce el costo de horas extra de $135 millones a $78 millones anuales, lo que significa un ahorro cercano a $57 millones (-42%).
  • Alivio en temporada alta: Entre noviembre y febrero, por ejemplo, las horas extraordinarias bajan de cerca de 16 mil a unas 11 mil (-33%), traducido en un ahorro superior a $25 millones.

«Lo relevante es que la propuesta no busca extender la jornada laboral, sino entregar una herramienta para distribuir de forma más eficiente las horas, sobre todo cuando la demanda no es uniforme durante el año. En actividades estacionales, esa flexibilidad puede traducirse en una operación mucho más productiva», explica Boris Muñoz, gerente de la división de Control de Asistencia de Vigatec.

Navidad concentra la mayor presión operacional

En diciembre, las horas demandadas por trabajador suben hasta unas 240 en el mes. Con el sistema actual, cerca de 15 de esas horas no pueden ser cubiertas por una misma persona, porque superan el máximo de horas extraordinarias que permite la ley. En el nuevo modelo, esa brecha se redistribuye dentro del ciclo ampliado de cuatro meses.

Con el sistema de cálculo a 4 meses, ese exceso de trabajo no genera un problema de falta de personal ni sobrecostos excesivos, sino que se distribuye y se compensa con más descansos en los meses siguientes.

 

Ingresos en soles, metas en dólares: cómo ordenar el ahorro sin afectar tu presupuesto

En el Perú, muchos gastos cotidianos se administran en soles, pero algunas decisiones financieras de mediano o largo plazo pueden estar asociadas a moneda extranjera.

Para muchos peruanos, los ingresos, gastos diarios y obligaciones mensuales se administran principalmente en soles. Sin embargo, algunas decisiones de mediano o largo plazo pueden estar vinculadas al dólar, lo que exige una planificación distinta para evitar que, llegado el momento, el presupuesto dependa de una conversión apresurada.

“La elección de la moneda debe responder al uso que tendrá el dinero. Ahorrar en dólares puede ser una alternativa cuando existe un objetivo futuro asociado a esa divisa, siempre que se construya de manera progresiva y sin afectar la liquidez mensual”, señaló Iván Mostacero, Gerente Principal de Pasivos de Banco Pichincha.

En esa línea, contar con una parte del ahorro en dólares también puede ayudar a reducir la exposición ante una eventual apreciación de esta moneda frente al sol. No se trata de anticipar el comportamiento del tipo de cambio, sino de evitar que una obligación futura valorizada en moneda extranjera dependa únicamente de una compra realizada al momento del pago.

¿Cómo ordenar el ahorro entre soles y dólares?

  • Priorizar primero los gastos en soles: Antes de separar dinero en dólares, conviene identificar cuánto se necesita para cubrir alimentación, servicios, transporte, educación, alquiler, deudas u otras obligaciones mensuales. El ahorro en moneda extranjera no debería comprometer la liquidez necesaria para el día a día.
  • Vincular el ahorro en dólares a una meta concreta: Esta decisión tiene más sentido cuando existe un objetivo asociado a esa moneda. Puede tratarse de la cuota inicial de una vivienda, la compra de un vehículo, estudios, viajes, compras internacionales o pagos futuros pactados en dólares. Tener clara la meta ayuda a definir el monto y el ritmo de ahorro.
  • Evitar cambiar de moneda sin una necesidad definida: Cada operación de compra y venta implica asumir el diferencial del tipo de cambio, por lo que resulta más conveniente convertir únicamente los montos destinados a objetivos concretos. ‘’Si los ingresos y gastos cotidianos se realizan en soles, convertir dinero a dólares sin una meta específica puede generar pérdidas si luego es necesario volver a cambiarlo para cubrir gastos del día a día’’, detalló Mostacero, de Banco Pichincha.
  • Separar montos de manera progresiva: Convertir todo el excedente de una sola vez puede desordenar el presupuesto. Una alternativa es definir montos periódicos, según la capacidad de ahorro mensual. Esto permite construir una reserva en dólares de forma gradual y reducir la presión de realizar una conversión grande cerca de la fecha de pago.
  • Usar productos que permitan ahorrar y mantener disponibilidad: Para metas que aún no tienen una fecha cerrada, una cuenta de ahorros en dólares puede ayudar a construir una reserva progresiva sin inmovilizar el dinero, y existen diversas opciones en el mercado financiero peruano. En el caso de Banco Pichincha, la Cuenta Preferente en Dólares ofrece una TREA de 2.25% desde US$1, sin costo de mantenimiento mensual ni monto mínimo de apertura, además de acceso a un tipo de cambio exclusivo.

“Lo importante es que la compra de dólares no responda a un impulso, sino a una planificación compatible con los gastos que deben seguir cubriéndose en soles”, concluyó Iván Mostacero, Gerente Principal de Pasivos de Banco Pichincha.