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Infraestructura 2026: Flesan apuesta por Obras por Impuestos, digitalización y minería

Por
Revista Economía
-

En entrevista con Revista Economía, Álvaro Beckdorf, CEO del Grupo Flesan Perú, analiza el escenario de inversión en infraestructura hacia 2026, el rol estratégico de las Obras por Impuestos, la incorporación de inteligencia artificial en la construcción, la expansión en minería y los riesgos que plantea la inestabilidad política para la continuidad de los proyectos en el país.

¿Cómo evalúa Flesan el escenario de inversión en infraestructura para este 2026 y qué señales de mercado respaldan su estrategia de expansión?

Vemos con muy buenos ojos los cambios normativos que ha tenido el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI). Nosotros estamos ejecutando actualmente tres proyectos bajo este mecanismo como contratista principal y estamos explorando también ser financistas de proyectos de OxI, ya que los cambios en la regulación y el nuevo reglamento que está pronto a salir van a facilitar mucho la inversión por este mecanismo. Creemos que va a ser la vía para poder desarrollar infraestructura para el país mediante mecanismos no tradicionales de contratación pública.

A su vez, la incorporación del nuevo reglamento de APP también la vemos con bastante optimismo. Estamos explorando algunas concesiones en el sector educación que son bastante interesantes, donde tenemos expertise constructivo y creemos que podemos aportar a la construcción de infraestructura educativa y disminuir la gran brecha que tiene el Perú en este sector.

En un contexto de mayor competencia y exigencia por eficiencia, ¿qué factores diferenciales considera Flesan que serán claves para sostener su crecimiento en ingeniería y construcción durante los próximos años?

En mi opinión, la digitalización y la incorporación de herramientas como la metodología BIM para la gestión de proyectos, así como los entornos comunes de datos, serán claves. Hoy el gran desafío es que los proyectos cada vez tienen más información y datos, y hay que saber gestionarlos y procesarlos para que realmente ayuden a la eficiencia del proyecto.

Para eso es necesario incorporar tecnología que utilice inteligencia artificial y aproveche la información disponible para la toma de decisiones. La diferenciación va a venir desde la eficiencia en el uso de los datos para tomar decisiones oportunas y hacer más eficiente la cadena de suministro y el proceso constructivo.

Hace poco conocimos el trabajo que realizaron con la campaña “Somos mutuo cuidado 2026”, donde se involucra fuertemente la seguridad y salud en el trabajo. ¿Cómo ha tomado Flesan la incorporación de un directorio de seguridad y cómo nace esta iniciativa?

Tomamos una decisión estratégica de que la seguridad sea un pilar fundamental dentro de la compañía. Representarla a través de un Directorio de Seguridad, con foco estratégico y participación obligatoria de la alta dirección de forma mensual, pone la seguridad en el centro de la gestión.

Esto trae visibilidad, asignación de recursos, contratación de expertos y el intercambio de lecciones aprendidas entre proyectos, lo que nos permite crecer de forma estable y responsable. Es una iniciativa que venimos desarrollando desde hace un par de años, pero hoy le estamos dando un foco aún más estratégico, ya que el directorio también tiene presencia en la supervisión de los proyectos y cada director asume responsabilidades específicas sobre la seguridad de manera transversal.

La minería exige altos estándares técnicos, de seguridad y continuidad operativa. ¿Qué rol jugará este sector dentro del portafolio de Flesan en 2026?

La minería es uno de nuestros focos estratégicos. Estamos fortaleciendo esta unidad de negocio con la incorporación de un equipo de profesionales especializados. Este sector tuvo un crecimiento importante en 2025 y para 2026 y 2027, como país, vamos a crecer mucho en el desarrollo de nuevos proyectos mineros. Grupo Flesan va a estar presente en esos proyectos, consolidando su participación en el mercado mediante personal experto y capacidades técnicas robustas.

Quisiera conocer también el trabajo que vienen realizando con inteligencia artificial. Desde su rol como gerente general, ¿qué proyecta Flesan en este ámbito para 2026?

Tengo una percepción personal muy clara. La inteligencia artificial debe venir a facilitar los procesos cotidianos. Si la vemos como algo lejano y solo para expertos, se vuelve inalcanzable. Nosotros hicimos lo contrario: facilitamos las herramientas de inteligencia artificial para el uso diario.

Muchas de estas herramientas ya estaban disponibles en nuestras plataformas, pero estaban subutilizadas. Implementamos un plan de capacitación intensivo para todo el personal, de todos los niveles, para que usen la inteligencia artificial en su trabajo diario.

Además, realizamos un concurso de iniciativas de uso de inteligencia artificial en procesos cotidianos. Hubo más de diez iniciativas y una de ellas logró optimizar más del 80% del tiempo de su proceso. No reemplazó funciones, las potenció. Yo siempre digo que la inteligencia artificial es como ser tú mismo, pero con esteroides, con una capacidad sobredimensionada para actuar mejor.

También la estamos usando en seguridad, por ejemplo, con un chatbot en WhatsApp que identifica fotos de riesgos y las clasifica automáticamente en nuestro sistema de gestión de seguridad. Así, de forma simple y cotidiana, estamos incorporando la inteligencia artificial en análisis de datos, formulación de propuestas y gestión de riesgos.

Dentro del esquema de crecimiento proyectado de Flesan, ¿qué peso tendrán las Obras por Impuestos frente al sector privado y la obra pública tradicional?

Hoy las Obras por Impuestos (OxI) representan el 45% de nuestro backlog y pretendemos crecer aún más en este mecanismo. Para mí, es el sustituto de la contratación pública tradicional, que lamentablemente no genera confianza en el Perú.

Mecanismos como OxI, contratos gobierno a gobierno con metodologías NEC o las APP generan mayor confianza para la inversión privada. El país necesita inversión en infraestructura, pero para que la participación privada sea confiable, estos mecanismos son los correctos para aportar al desarrollo estatal.

Quisiera su apreciación sobre el proyecto en el puerto de Paita y los resultados obtenidos en seguridad.

Es un proyecto especial porque es la segunda vez que trabajamos con el mismo cliente. Eso demuestra que hacemos bien nuestro trabajo y cumplimos expectativas. En el caso de Paita, los indicadores de seguridad fueron extraordinarios y reflejan un esfuerzo constante y sostenido en gestión de seguridad.

Además, estos resultados abren la posibilidad de una nueva contratación con el mismo cliente. Para nosotros, ejecutar correctamente un proyecto, sin accidentes, con calidad y logrando la recontratación, es la condición perfecta para hacer negocio.

Flesan ya lleva 19 años en el Perú y usted asumió el cargo hace cerca de dos años. ¿Cuál considera que es el principal desafío hacia 2026?

La inestabilidad política es una constante en el Perú. Paradójicamente, a veces hay más incertidumbre cuando no hay elecciones que cuando las hay. Esta incertidumbre afecta a la inversión, al trabajador y a la continuidad de los proyectos.

Como gerente general, uno debe transmitir tranquilidad sobre la continuidad laboral, pero la realidad es que los ciclos políticos no han permitido una economía sostenible en el tiempo. Un gran desafío como país es dar continuidad a las políticas públicas.

Por ejemplo, las obras por impuestos van por el camino correcto, pero es fundamental que las siguientes administraciones mantengan esa línea. La infraestructura requiere años y necesita políticas de largo plazo, no decisiones de corto plazo. Ese es, sin duda, uno de los grandes desafíos para 2026.

Entrevista disponible en: 

Cuándo elegir una herramienta de SEO on-page económica en lugar de una solución empresarial

Por
Revista Economía
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Las herramientas de SEO han cambiado rápidamente, con soluciones que van desde complementos gratuitos para navegadores hasta software empresarial que promete ofrecer una solución integral. En el centro de todas estas soluciones se encuentra un dilema que debes resolver: ¿Deberías pagar una gran cantidad por una solución SEO integral o puedes optar por una opción más económica? El software empresarial puede tener todas las funciones, pero no siempre es la mejor opción.

Este artículo analizará cuándo no solo tiene sentido, sino que también se convierte en una ventaja, optar por una herramienta de SEO on-page más económica sin comprometer la calidad de tu trabajo de optimización.

Limitaciones presupuestarias sin comprometer la visión

Para startups, emprendedores individuales, blogueros o incluso organizaciones sin fines de lucro, cada céntimo cuenta. El presupuesto de marketing es limitado, y gastar demasiado en software de SEO con suscripción puede no justificarse. En lugar de renunciar por completo a la optimización, contar con una solución económica facilita el desarrollo de la presencia online. Las soluciones de SEO económicas suelen ser específicas para cada nicho, ágiles y sorprendentemente potentes en sus aplicaciones, como la optimización de metaetiquetas, el análisis de palabras clave o la optimización de enlaces internos.

Una herramienta económica permite a los equipos actuar de inmediato en los aspectos básicos clave, como las etiquetas de título, la optimización H1 y los atributos alt de las imágenes, sin tener que gastar una fortuna en una suscripción costosa. En estos casos, el valor no reside en las funciones adicionales, sino en la aplicación y comprensión de los fundamentos.

Cuando la simplicidad equivale a velocidad

El software empresarial suele tener una curva de aprendizaje pronunciada. Esto se debe a que está diseñado para procesar una gran cantidad de datos de auditorías técnicas, perfiles de backlinks, rendimiento del contenido e inteligencia competitiva. Sin embargo, para pequeñas empresas o particulares, la complejidad del software y el tiempo invertido en él pueden ser un obstáculo. Si su objetivo de SEO es específico, como corregir errores de rastreo u optimizar la estructura de la página, una herramienta básica y económica puede ayudarle a alcanzarlo más rápido.

La información sobre la ubicación de palabras clave o la velocidad de carga de la página no debería requerir un gestor de cuentas ni un proceso de incorporación. Cuando la velocidad y la acción son más importantes que el análisis y la complejidad de la estrategia, las herramientas SEO optimizadas son más adecuadas.

Casos de uso específicos para cada proyecto

No todos los proyectos requieren una optimización SEO completa. Si trabaja en un micrositio, optimiza una landing page para una campaña a corto plazo o evalúa entradas de blog para realizar pequeños cambios, una solución económica puede ofrecerle toda la funcionalidad que necesita. Las soluciones de gran envergadura se diseñan teniendo en cuenta la agregación de datos a largo plazo y el análisis de campañas, algo que puede no ser necesario para proyectos más pequeños.

Al optar por la solución más económica en estos casos, no se conforma con una calidad inferior; simplemente se asegura de que su funcionalidad se ajuste al alcance que ha definido. Esto le ayudará a mantener bajos sus gastos generales y a priorizar.

Curva de aprendizaje y desarrollo de habilidades

Un software de SEO on-page más económico puede ser un entorno de aprendizaje increíble. Con menos automatizaciones y análisis predictivos incorporados, te animamos a explorar más sobre el funcionamiento del SEO por ti mismo. Desarrollarás un buen oído para el código fuente de la página, aprenderás sobre las etiquetas canónicas, observarás patrones de rastreo y probarás modificaciones; todo esto te ayudará a desarrollar un nivel básico de competencia en SEO.

El software empresarial, por muy útil que sea, a menudo oculta estos detalles al usuario. Para quienes están aprendiendo SEO o buscan mejorar sus habilidades técnicas, un software más asequible puede ofrecer un enfoque más transparente y práctico para la optimización.

Cuando las funciones empresariales se desaprovechan

Una de las razones más comunes para no usar soluciones empresariales es la infrautilización. Muchos planes incluyen funciones muy completas, como la integración de CRM, la funcionalidad multisitio y las recomendaciones de contenido basadas en IA, que se desaprovechan simplemente porque no cumplen con el propósito del usuario. Si solo se utiliza una fracción de lo que se paga, se está invirtiendo demasiado.

Por otro lado, las herramientas más asequibles implican priorizar. Se empieza a centrar la atención en las acciones más importantes que realmente conducen a la mejora. Este enfoque eficiente puede generar resultados positivos simplemente porque fomenta la decisión y evita la parálisis de datos.

Tamaño del equipo y flujo de trabajo

Los grupos grandes y los usuarios individuales necesitan herramientas sencillas que se adapten a operaciones menos organizadas. Si su redactor también se encarga del SEO y gestiona su sitio web, las funciones fáciles y rápidas de usar son más importantes que las más grandes. Las grandes empresas con plataformas pueden requerir que los usuarios obtengan una licencia, impartan formación y tengan permisos de gestión complejos; ninguna de estas opciones es adecuada para configuraciones rápidas.

Las herramientas económicas suelen ser ideales para situaciones de trabajo en equipo informales, ya que proporcionan la información necesaria sin dificultar su comprensión. Optimizan las operaciones ágiles, donde la toma de decisiones y su ejecución se realizan prácticamente al mismo tiempo.

Énfasis en el SEO on-page, no en el SEO integral

La diferenciación en términos de SEO es muy clara. Si te centras exclusivamente en la optimización on-page (edición de contenido, refinamiento de la estructura de la página, actualización de metadatos), es posible que no necesites información a nivel empresarial sobre factores off-page como backlinks o señales sociales. Una herramienta de diagnóstico on-page te ofrece recomendaciones precisas y, al mismo tiempo, evita abrumarte con métricas irrelevantes.

Saca el máximo provecho de una herramienta de SEO con limitaciones bien definidas y un propósito claro sin distracciones. Unos objetivos hiperconcentrados requieren una herramienta diseñada para una aplicación más amplia, lo que perjudica tu estrategia en lugar de ser un activo que la potencie.

Conclusión

No se puede afirmar que una herramienta de SEO en particular sea la mejor para todos. La decisión de usar una herramienta de SEO on-page económica o un sistema completo debe basarse en su presupuesto, objetivos, la estructura de su personal y el nivel de conocimientos técnicos. En muchos casos, elegir una herramienta más económica ofrece mayor conocimiento, rapidez y facilidad de uso, ventajas que a menudo se descuidan.

Elegir una opción económica no es en absoluto una concesión. Se trata de renunciar a una opción que le convenga. Una herramienta barata no afectará negativamente a su estrategia; solo exige más creatividad, consistencia y determinación. A veces, estos mismos elementos son los que producen los mejores resultados de SEO. Domine su nicho sin gastar una fortuna con la herramienta de SEO on-page económica Seosets.com, donde la sencillez se une a la estrategia inteligente.

Boart Longyear apunta a alcanzar el 30% del mercado total de perforación minería subterránea y superficial en Perú impulsado por tecnología inteligente

Por
Revista Economía
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Con minería 4.0, acelera su expansión y proyecta duplicar su participación en exploraciones hasta 30%.

La minería peruana atraviesa un momento de transformación, impulsado por los altos precios históricos del oro, la plata y el cobre. Este escenario ha abierto nuevas oportunidades de exploración, explotación y recuperación de relaves, y la compañía Boart Longyear se posiciona para liderar esta etapa, apostando por la innovación tecnológica, la expansión de su portafolio y su compromiso con la sostenibilidad y seguridad.

Santiago Valdez, director país de Boart Longyear en Perú, destaca que la demanda de metales no sólo ha reactivado los proyectos ‘greenfield’ y ‘brownfield’, apertura de nuevas operaciones mineras, así también ha devuelto protagonismo a los depósitos de relaves, que tienen muy buen contenido de plata y oro. “Con estos precios, se están realizando exploraciones por el metro sónico para determinar si pueden reciclarse y recuperar esos minerales”, señaló.

La empresa, con presencia global de 135 años y 35 años en el mercado peruano, avanza en el desarrollo de nuevas líneas de producto. Este año, Boart Longyear lanzará la máquina de perforación LF300, capaz de alcanzar 3,500 metros de profundidad, y reforzará las líneas DTH y TriVanceTM. “Las perspectivas a nivel internacional con Perú son muy interesantes. Nos han confiado la responsabilidad de desarrollar estas líneas y replicarlas a nivel mundial”, explicó Santiago Valdez.

La tecnología es otro de los pilares de la estrategia. La compañía impulsa la minería 4.0 a través de equipos autónomos y seguros, con el objetivo de eliminar accidentes y proteger al personal. “Estamos enfocados en lograr que los equipos sean totalmente manos libres. Con estas innovaciones, buscamos cero accidentes y equipos que operen de forma autónoma, tanto en interior mina como en superficie”, afirmó el ejecutivo de Boart Longyear.

La especialización del talento es una de las fortalezas de la compañía. Aproximadamente el 70% de su personal de campo son ingenieros de minas, lo que permite una rápida adaptación a las nuevas tecnologías y garantiza un servicio diferenciado. “La especialización del personal de campo nos ha permitido tener alta participación de mercado. Es gente capacitada y con ganas de aprender, que ponemos en las operaciones”, puntualizó Valdez.

La sostenibilidad y la responsabilidad social también forman parte central de la visión de la compañía. Boart Longyear promueve la inclusión laboral, contrata personal local para contribuir al desarrollo de las comunidades y fomenta la participación femenina en las operaciones mineras. Además, la empresa ha implementado programas de reciclaje, recuperando aceros de perforación y asegurando su adecuado tratamiento en Lima.

En cifras

La automatización avanza en el sector, aunque aún enfrenta retos. Según Santiago Valdez, el 60% al 70% de las operaciones en el Perú han adoptado tecnologías inteligentes. Sin embargo, la curva de aprendizaje y la necesidad de capacitación hacen que el proceso sea gradual.

En cuanto a sus objetivos, Boart Longyear busca incrementar su participación de mercado, superando el 45% actual en perforación de rocas y alcanzando hasta el 60% con las nuevas líneas que se están desarrollando para minería superficial. En el segmento de exploraciones, donde la competencia es mayor, la meta es crecer del 15% al 25%. El año pasado, la empresa logró un crecimiento de dos cifras y espera que esta tendencia se mantenga en los próximos años.

La clave de esa posición sostiene Valdez, es la combinación de capacidad técnica, innovación y cercanía con el cliente. La compañía prueba sus productos con su propia división de servicios antes de lanzarlos al mercado, lo que permite ofrecer equipos confiables, seguros y adaptados a las necesidades reales de los operadores.

“La seguridad es un no negociable, es nuestro valor primordial. Después de eso, buscamos ofrecer a nuestros clientes los mejores productos, con buenos beneficios y costos unitarios de perforación competitivos”, enfatizó Santiago Valdez.

Bajo un entorno minero cada vez más exigente, Boart Longyear este 2026 busca capitalizar el ciclo de precios altos en el mercado peruano y consolidar su liderazgo, combinando tecnología de punta, compromiso social y visión de crecimiento sostenido. Con el convencimiento que la minería en Perú tiene el potencial de seguir a la vanguardia a nivel mundial.

Por otro lado, Valdez indicó que la sostenibilidad es un eje transversal en la estrategia de Boart Longyear y forma parte de su modelo de crecimiento a largo plazo. La compañía ha desarrollado una estrategia alineada con estándares internacionales como el Global Reporting Initiative (GRI), el Índice SASB y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, enfocándose en cinco principios clave: cuidado del medioambiente y acción frente al cambio climático, salud y seguridad, integridad empresarial, desarrollo de su gente y colaboración con clientes, proveedores y comunidades.

A través de la innovación en tecnologías de perforación que reducen el impacto ambiental, la promoción de entornos de trabajo inclusivos y seguros, y el fortalecimiento de procesos de gobernanza y cumplimiento ético, Boart Longyear busca generar valor compartido y contribuir al desarrollo de una minería más responsable, eficiente y sostenible en el Perú.

 

Exportadores y Senamhi refuerzan alianza para mitigar el impacto climático en las exportaciones peruanas

Por
Revista Economía
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La cooperación busca pasar de una gestión reactiva a una preventiva, usando información agrometeorológica para reducir riesgos productivos, logísticos y comerciales frente a eventos climáticos extremos.

La Asociación de Exportadores, ADEX, y el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú, Senamhi, fortalecen su articulación institucional con el objetivo de reducir los efectos del cambio climático en las exportaciones peruanas, especialmente ante fenómenos extremos como El Niño Costero. Así lo destacó el presidente de ADEX, César Tello Ramírez, al recordar que el evento de 1982 y 1983 influyó en una caída de 12% del PBI y fuertes contracciones en los envíos pesqueros y agrarios.

Información climática para una gestión preventiva

Como parte de esta alianza, ambas instituciones organizaron el taller Herramientas y servicios agrometeorológicos del Senamhi para la competitividad y gestión de riesgos climáticos del sector exportador, orientado a compartir información climática que permita a las empresas mejorar su planificación productiva, logística y comercial. El convenio entre ADEX y Senamhi, firmado en septiembre del año pasado, busca cambiar un enfoque reactivo por uno preventivo, brindando reportes meteorológicos regionales que apoyen la toma de decisiones empresariales.

Alta vulnerabilidad climática del Perú

Según datos del Ministerio del Ambiente, Perú se encuentra entre los países más vulnerables frente a los riesgos climáticos, una situación que impacta con mayor intensidad en zonas expuestas de la costa, sierra y selva. Estos eventos generan daños significativos en infraestructura y afectan cadenas productivas clave como la agricultura, la pesca, la acuicultura y la silvicultura, con efectos directos sobre el empleo, los ingresos y el bienestar de las comunidades.

Lecciones del Fenómeno El Niño Costero

El informe El Efecto Heterogéneo del Fenómeno del Niño Costero en las Exportaciones Agrícolas y Pesqueras del Perú, elaborado por el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de CIEN ADEX, señala que en 1983 los envíos agrarios cayeron 12.5% y los pesqueros 47%, evidenciando la magnitud del impacto climático sobre el comercio exterior. Para ADEX, estos antecedentes refuerzan la necesidad de contar con información oportuna que permita anticipar riesgos y reducir costos logísticos, así como asegurar el cumplimiento de contratos internacionales.

Participación técnica y empresarial

En el taller participaron la presidenta ejecutiva del Senamhi, Romina Caminada Vallejos, el director de Agrometeorología, Constantino Alarcón, especialistas en modelamiento, meteorología, hidrología y agrometeorología, además de empresarios de diversos sectores exportadores. Durante la jornada se presentaron plataformas climáticas adaptadas a las realidades regionales del país, fortaleciendo la capacidad del sector exportador para operar en un entorno de creciente inestabilidad climática.

Ángel Jareño se incorpora al Comité Organizador de ExpoRetail Iberoamérica 2026

Por
Revista Economía
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Su participación responde al interés por contribuir a generar un pensamiento sectorial propio, donde tecnología, negocio y personas conviven como ejes de competitividad. “Me motiva mucho poder conectar conocimiento, experiencias y talento de actores clave del Retail, que compartirán ejemplos concretos de transformación”, asegura el director general y CEO de Grupo Uvesco.

El director general y CEO del Grupo Uvesco, Ángel Jareño, se une oficialmente al grupo de expertos que integran el Comité Organizador de ExpoRetail Iberoamérica, cuya primera edición tendrá lugar en IFEMA Madrid los días 17 y 18 de junio de 2026. Con esta incorporación se fortalece, diversifica y cualifica aún más el equipo directivo de un evento pionero y único hasta el momento en el mundo, que espera congregar a unos 10.000 profesionales del sector de Retail (presencial y online).

“Personalmente, es una tremenda oportunidad para ayudar a activar una plataforma con vocación de trascender y crear una comunidad de aprendizaje. Me motiva mucho poder conectar conocimiento, experiencias y talento de actores clave del Retail, que compartirán ejemplos concretos de transformación”, resalta Ángel Jareño, quien también subraya la oportunidad de “poder conocer qué se está haciendo para que las personas puedan atender mejor a las personas (que es de lo que se trata) y mostrar que no siempre tiene que ser hablando sólo en inglés”.

Ya desde la perspectiva puramente profesional, el director general y CEO de Uvesco destaca que “formar parte del comité organizador de ExpoRetail me supone la oportunidad de compartir con el ecosistema lo que vivimos día a día en el Retail: la exigencia de adaptarnos, innovar, diferenciarnos y servir mejor a los clientes”. Y es que, a su juicio, “este encuentro puede aportar mucho en este sentido, porque permite poner en común experiencias reales y aprendizajes útiles para todos”.

El ecosistema del Retail está en plena transformación y necesita espacios donde compartir innovación, datos, visión tecnológica y estrategias que funcionen con clientes reales. En opinión de Jareño, “ExpoRetail Iberoamérica acelerará ese proceso”.

Como experto de referencia en el Retail y ahora como integrante del comité organizador de ExpoRetail Iberoamérica, Jareño admite que “es un evento necesario, y que llega en el momento adecuado”. Según considera, “puede aportar una mirada propia complementaria a la anglosajona y ser el espacio de referencia de la región iberoamericana para dialogar, anticipar cambios y aprender de soluciones prácticas. Esta feria puede ocupar ese espacio y ayudar a acelerar la evolución del sector”. De hecho, afirma, “quien quiera entender hacia dónde va el Retail y cómo prepararse para ello, no debería perderse esta cita”.

¿Qué nos espera en ExpoRetail Iberoamérica?

Ángel Jareño es CEO de Uvesco, grupo de distribución alimentaria con amplia presencia regional. Ha liderado proyectos de transformación, expansión y eficiencia operativa, focalizado especialmente en la experiencia del cliente, sostenibilidad y el desarrollo de equipos. Esta amplia y exitosa trayectoria profesional, así como su extensa red de contactos, supone un valor añadido al comité organizador de ExpoRetail Iberoamérica 2026, que espera congregar a más de un centenar de expositores en el Pabellón 4 de IFEMA Madrid.

“Se convertirá en el mayor evento del Retail hecho nunca en España, situando por unos días a Madrid como la capital mundial del Retail”, asegura Laureano Turienzo, presidente del Comité Organizador, quien subraya que “será la primera vez en la historia de España que se haga un evento de estas características”.

Más de 100 conferenciantes nacionales e internacionales asistirán a este evento único y pionero en nuestro país, que también acogerá la primera edición de los Premios del Retail (que se celebrará en el estadio Santiago Bernabéu). Entre otros muchos, se contará con la participación de los CEO y directores generales de empresas nacionales e internacionales tan sobresalientes como Walmart, Mango, Eroski, Uvesco, Primor, Ikea, MediaMarkt, Old Navy, Chedraui, Primark, McDonalds, Repsol, Leroy Merlin, Grupo Dia, NASA, Meta, Alibaba, Ametller…y muchas más.

“El evento será absolutamente revolucionario en su formato”, afirma el presidente organizador, que informa también sobre la preparación de “una serie de sorpresas tecnológicas, actuaciones, show y actividades innovadoras”. Y es que, según concluye, “el evento en sí será un espectáculo”.

Trayectoria sobresaliente

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto y Doctor en Competitividad Empresarial y Desarrollo por la misma institución, Ángel Jareño es también PDG en Administración y Gestión de Empresas por IESE.

Se incorporó a la compañía Uvesco en 2003 como director de Recursos Humanos, y pasó a la Subdirección General en 2006. Desde 2019 es también miembro de su Consejo de Administración y, desde abril de 2022, CEO de Uvesco. Con anterioridad a Uvesco, como apoyo a la Dirección General de Grupo Savera, desempeñó la Dirección General de algunas de sus filiales, colaboró en el desarrollo del Grupo en Brasil y ayudó a vertebrar su crecimiento, tras sus inicios en el mundo profesional en el sector de la auditoría y consultoría.

Surgida en el año 1993, tras la unión de dos empresas familiares del sector del gran consumo, Uvesco es actualmente un grupo líder del sector del gran consumo y de la distribución alimentaria, en pleno proceso de expansión, desarrollando un modelo de negocio único, basado en calidad, producto fresco y local, surtido amplio y servicio al cliente especializado. Cuenta en estos momentos con más de 7.000 profesionales y cerca de 350, establecimientos, servicio e-commerce y cuatro plantas logísticas.

 

Comunicaciones en Catástrofes: un factor crítico

Por
Revista Economía
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Por Silvina Graziadio, VP de Marketing de Globalsat Group

Cada vez que una catástrofe golpea con fuerza, la naturaleza nos recuerda lo frágiles que pueden ser muchas de las certezas que damos por sentadas. Los recientes incendios forestales en la zona centro-sur de Chile y el paso del ciclón Harry en Italia son un claro ejemplo de ello. Casas destruidas, comunidades aisladas, pérdidas de vidas humanas y, casi de inmediato, un problema que se repite una y otra vez… las comunicaciones dejan de funcionar.

Y esto no es casualidad. Las redes de telefonía fija y celular dependen de antenas, cables y centrales que están a merced del fuego, el agua, los terremotos o los vientos extremos. Basta con que una parte de esta infraestructura falle para que la comunicación se vuelva intermitente o, directamente, desaparezca. Y cuando eso ocurre en medio de una emergencia o desastre, las consecuencias pueden ser dramáticas.

En situaciones de catástrofe, comunicarse no es un lujo, es una necesidad vital. La voz permite coordinar decisiones urgentes entre equipos de emergencia, autoridades y personal en terreno. Los datos, por su parte, hacen posible compartir información clave como la ubicación de personas atrapadas, el estado de caminos e infraestructuras, imágenes aéreas, mapas actualizados o reportes en tiempo real. Sin esta información fluyendo de manera rápida y confiable, la respuesta se vuelve lenta, desordenada y mucho menos efectiva.

Aquí es donde la tecnología satelital deja de ser una alternativa lejana o sofisticada para transformarse en una herramienta esencial. Contar con sistemas de comunicación confiables reduce la incertidumbre, optimiza el uso de recursos y, en muchos casos, puede marcar la diferencia entre salvar o perder vidas.

Hoy existen diversas soluciones móviles basadas en tecnología satelital que se adaptan a distintas necesidades operativas. Sin embargo, no todas ofrecen el mismo nivel de confiabilidad cuando se trata de escenarios críticos.

Los teléfonos satelitales permiten mantener comunicación de voz, enviar mensajes de texto y transmitir datos incluso en los lugares más aislados del planeta, operando sobre redes satelitales dedicadas, diseñadas específicamente para comunicaciones de misión crítica. A diferencia de soluciones más recientes como el Direct-to-Device (D2D), estos sistemas no comparten espectro con millones de usuarios finales, lo que se traduce en menor congestión, mayor estabilidad y una disponibilidad mucho más predecible, incluso durante emergencias masivas. En contextos críticos, esa previsibilidad no es un detalle técnico: es un factor operativo clave.

Las radios satelitales facilitan la coordinación de equipos de rescate desplegados en terreno, algo fundamental cuando se trabaja en zonas extensas o de difícil acceso y donde la confiabilidad del enlace es prioritaria. Las terminales BGAN, por su parte, funcionan como verdaderas oficinas móviles, capaces de levantar en minutos un campamento de emergencia con acceso a voz, datos de alta calidad e incluso transmisión de video.

Finalmente, los hotspots satelitales permiten seguir utilizando un teléfono inteligente común, pero conectándolo a una infraestructura independiente de las redes terrestres, asegurando conectividad incluso cuando la infraestructura local ha colapsado por completo.

Una de las grandes ventajas de esta tecnología es su cobertura. Al operar a través de constelaciones satelitales globales, el servicio está disponible prácticamente en cualquier punto del planeta, incluso en zonas remotas o extremas. A esto se suma su robustez, pues los satélites, al estar fuera de la superficie terrestre, no se ven afectados por incendios, inundaciones, terremotos u otros eventos naturales.

Mientras las antenas celulares caen, las redes terrestres se interrumpen o los sistemas pensados para uso masivo se congestionan, las comunicaciones satelitales profesionales continúan operando sobre espectro dedicado, manteniendo la conectividad cuando más se la necesita.

Otro aspecto clave es el rápido despliegue. En el caso de los dispositivos móviles satelitales, basta con contar con el equipo, una vista despejada al cielo y un plan de conectividad. No se requieren obras, instalaciones complejas ni largos tiempos de espera. En una emergencia, ese factor tiempo puede ser decisivo.

Finalmente, la multifuncionalidad de estos sistemas los convierte en aliados estratégicos. Voz, datos, video y múltiples aplicaciones pueden estar disponibles según el tipo de equipo, permitiendo una gestión más integral y moderna de la emergencia.

La experiencia demuestra que, sin sistemas de comunicación adecuados, cualquier respuesta ante una catástrofe se vuelve caótica y lenta. En estos escenarios, la conectividad no es un complemento: es parte de la primera línea de respuesta. Y cuando hay vidas en juego, cada minuto cuenta.Final del formulario

 

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