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WMC: Celaris Energy impulsa el uso de energía renovable no convencional como factor de competitividad en minería peruana

En el marco del World Mining Congress 2026, la compañía recordó que este sector consume el 34 % de la electricidad del país.

Como parte de su compromiso con una minería más competitiva, sostenible y preparada para los desafíos del futuro, Celaris Energy participa en el World Mining Congress 2026, considerado el encuentro más importante de la minería mundial y que en su actual edición se desarrolla en Lima después de más de cinco décadas.

La CEO de Celaris Energy, Maria del Pilar Matto, recordó que la energía constituye un factor determinante para el sector minero pues consume alrededor del 34% de toda la electricidad del Perú y los costos energéticos pueden representar cerca del 20% de los costos operativos de una mina.

“La minería peruana tiene un papel fundamental en la transición energética global. Nuestra meta es acompañar su crecimiento con proyectos que permitan atender la creciente demanda energética del sector, contribuyendo a sus objetivos de eficiencia, competitividad y reducción de emisiones”, subrayó.

En ese sentido, Matto explicó que Celaris Energy ofrece a sus clientes mineros acceso a energía renovable certificada mediante contratos de largo plazo, acompañamiento especializado y herramientas que facilitan una gestión más eficiente del consumo energético.

“Ello les permite optimizar costos, reducir la exposición a la volatilidad de los combustibles fósiles y avanzar en la descarbonización de las operaciones”, puntualizó la ejecutiva.

La compañía desarrolla y opera infraestructura propia de generación renovable en el Perú, incluyendo la Central Hidroeléctrica Manta, en Áncash, y el Parque Eólico Caravelí, en Arequipa, mientras continúa impulsando nuevos proyectos para fortalecer la oferta de energía limpia destinada a los grandes consumidores del país.

Vehículos eléctricos ganan terreno en empresas peruanas y el renting acelera la transición

Estudio internacional realizado por el equipo de Arval Mobility Observatory con más de 10,000 entrevistas a responsables de flotas corporativas en el Perú, revela que esta tendencia ha tomado fuerza, incluso antes de que el precio del combustible tienda al alza. Esta es la quinta edición del estudio mundial que incluye la perspectiva de decisores locales de empresas de distintos tamaños en los sectores de construcción, manufactura, servicios industriales y comercio.

Las empresas peruanas ya están migrando a los autos eléctricos y el Renting está detrás de ese cambio, con números concretos que lo demuestran. De acuerdo con el Barómetro de Flotas y Movilidad Corporativa 2026 de Arval, en nuestro país, ocho de cada diez empresas peruanas que usan Renting dicen que su proveedor influye en su decisión de pasarse a un vehículo eléctrico. En Latinoamérica, la proporción es la misma, el 82% de los empresarios encuestados lo confirman.

¿Y por qué surge este cambio? Las motivaciones de las empresas peruanas para pasarse de vehículos de combustión hacia modelos eléctricos dicen más de lo que parece. Para quienes usan vehículos de tipo pasajeros, la imagen de la empresa y el cuidado del medio ambiente empatan como las principales razones, cada una mencionada por el 29% de las empresas encuestadas y ambas crecieron, respecto a la edición anterior. Pero hay un tercer factor que llama la atención: el 28% de los ejecutivos dice que son sus propios empleados quienes lo están pidiendo, mostrando así un cambio cultural y no solo de una decisión de imagen corporativa.

Por otro lado, el 35% de las empresas con vehículos de carga o trabajo ya usa o considera tecnología eléctrica principalmente para gastar menos en combustible, una razón que creció en 11 puntos respecto al año pasado.

El mercado está demostrando este movimiento

Estos cambios de mentalidad empresarial coinciden con un mercado que ya muestra resultados. De acuerdo con un último reporte de la Asociación Automotriz del Perú, la venta de vehículos electrificados creció 77% en el primer trimestre del presente año, superando todo lo que se vendió en el país durante todo el año 2025*1.

El Perú se está electrificando, aunque sea a un ritmo menor a otros mercados del mundo. Y las empresas, con la ayuda de quienes gestionan sus flotas, están siendo parte de ese cambio.

PROINVERSIÓN destraba más de S/ 3080 millones en inversiones vinculadas a Obras por Impuestos

La Agencia postula al Premio Buenas Prácticas en Gestión Pública 2026 con la experiencia “Equipo de Seguimiento y Ejecución Contractual”, que permitió recuperar 192 proyectos e inversiones en beneficio de más de 6.5 millones de peruanos.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) informó que, a través de la experiencia “Equipo de Seguimiento y Ejecución Contractual”, ha contribuido al destrabe de 192 proyectos e inversiones vinculadas al mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), por más de S/ 3080 millones, en beneficio de más de 6.5 millones de peruanos en 19 regiones del país.

Esta estrategia, presentada por PROINVERSIÓN al Premio Buenas Prácticas en Gestión Pública 2026 en la categoría Desarrollo Económico, evidencia cómo una gestión pública activa, técnica y articulada puede recuperar inversiones paralizadas, acelerar la ejecución de infraestructura y servicios, y acercar soluciones concretas a la ciudadanía.

En marzo de 2023, PROINVERSIÓN identificó 237 proyectos de Obras por Impuestos que enfrentaban dificultades en su ejecución, principalmente por la alta rotación de funcionarios, la limitada experiencia en el uso del mecanismo y problemas de coordinación entre entidades públicas, empresas privadas y otros actores involucrados.

Frente a este escenario, la Dirección de Inversiones Descentralizadas de la agencia implementó el Equipo de Seguimiento y Ejecución Contractual, con el objetivo de brindar asistencia técnica especializada a las entidades públicas, orientar a las empresas privadas y acompañar la ejecución de los proyectos. Posteriormente, el equipo asumió también un rol preventivo, mediante el seguimiento permanente y la identificación temprana de riesgos para evitar que las inversiones lleguen a situaciones críticas.

“El desarrollo económico requiere que las inversiones lleguen a tiempo a la población. Esta experiencia demuestra que una gestión activa y articulada puede recuperar proyectos paralizados, fortalecer la confianza entre los actores involucrados y acelerar inversiones que generan productividad, oportunidades y bienestar para millones de peruanos”, destacó el presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio.

Uno de los casos que refleja el impacto social de esta estrategia es el proyecto “Creación del Sistema de Riego de Yacupashtag”, ubicado en el sector Ishanca, distrito de Llata, región Huánuco. Antes de su ejecución, más de 350 familias agricultoras dependían principalmente de las lluvias para desarrollar sus actividades productivas, lo que limitaba su productividad, reducía las campañas agrícolas y restringía sus oportunidades de crecimiento económico.

Gracias al trabajo articulado entre Agro Rural, la Compañía Minera Antamina y PROINVERSIÓN, se impulsó una solución que permitió dotar de infraestructura de riego a la zona, garantizando acceso al agua para aproximadamente 387 hectáreas agrícolas. Esta intervención contribuyó a mejorar la productividad, incrementar los ingresos de las familias rurales y fortalecer el desarrollo económico local.

La directora de Inversiones Descentralizadas de PROINVERSIÓN, Denisse Miralles, sostuvo que el caso de Yacupashtag demuestra que el destrabe de inversiones no solo resuelve problemas contractuales o administrativos, sino que transforma la vida de las personas en los territorios.

“Detrás de cada proyecto existen familias que esperan mejores oportunidades. Nuestro trabajo es asegurar que las inversiones lleguen oportunamente a las regiones y se traduzcan en mayor productividad, mejores ingresos y mejores condiciones de vida para la población”, afirmó.

Los resultados alcanzados por esta experiencia evidencian su impacto a nivel nacional. Los 192 proyectos destrabados, desde marzo de 2023, por más de S/ 3080 millones, benefician a 19 regiones, 82 provincias y 117 distritos. Asimismo, desde octubre de 2025, con las nuevas funciones asignadas al equipo, se logró concluir 104 proyectos, aportando directamente al cierre de brechas de infraestructura y servicios públicos.

La experiencia también ha permitido fortalecer la confianza en el mecanismo de Obras por Impuestos, mejorar la coordinación entre entidades públicas y empresas privadas, implementar sistemas de alerta temprana para la identificación de riesgos y consolidar una metodología de seguimiento que acompaña las inversiones durante toda su fase de ejecución.

Con esta postulación al Premio Buenas Prácticas en Gestión Pública 2026, PROINVERSIÓN reafirma su compromiso de seguir impulsando inversiones eficientes, transparentes y de alto impacto social, que contribuyan al desarrollo económico, reduzcan brechas y mejoren la calidad de vida de millones de peruanos.

Chile: Alianza público-privada capacitará a emprendedores de Puente Alto en Inteligencia Artificial y ventas digitales

La iniciativa, impulsada por WOM en conjunto con la Municipalidad de Puente Alto, OTIC SOFOFA y OTEC Adalid, beneficiará a cerca de 70 emprendedores locales, entregándoles herramientas de IA Generativa para automatizar procesos y aumentar la rentabilidad de sus negocios.

Con el objetivo de descentralizar el acceso a la tecnología y entregar herramientas digitales para emprendedores, este miércoles inició oficialmente el curso de capacitación «Impulsa tu Emprendimiento con Inteligencia Artificial y Ventas Digitales» en la comuna de Puente Alto.

La iniciativa, liderada por la compañía WOM en una alianza con la Municipalidad de Puente Alto, OTIC SOFOFA y OTEC Adalid, capacitará a cerca de 70 emprendedores y microempresarios de la comuna. El programa formativo está diseñado para que los asistentes aprendan a utilizar la Inteligencia Artificial Generativa y diversas plataformas digitales para optimizar su gestión comercial, automatizar sus procesos diarios y mejorar la rentabilidad de sus negocios.

Durante la ceremonia de apertura, realizada en el Salón Juan Pablo II del Parque Gabriela, Doris Maldonado, quien es dueña de un negocio de plantas y compostaje, además de ser una de las beneficiarias de esta iniciativa, destacó la importancia del curso: “Esto no es solo para mi emprendimiento, es para mi misma. Es lograr cosas que uno piensa que ya no va a poder aprender o que no va a poder adquirir. Significa también, a la vez, un espacio para mostrar mi emprendimiento y mi trabajo de años”.

En esa línea, Andrés Ok, COO de WOM, destacó el rol social que tiene la conectividad en el desarrollo socioeconómico de las personas y el país: “Como compañía tenemos la convicción de que independientemente del tamaño del negocio, la tecnología permite operar y crecer de manera escalable. El acceso al conocimiento y nuevas herramientas se transforman en la piedra angular para impulsar nuevos proyectos de manera concreta”.

El programa cobra especial relevancia al posicionarse como un modelo de colaboración público-privada replicable. Al respecto, el alcalde de la Municipalidad de Puente Alto, Matías Toledo, afirmó que “La colaboración público-privada es fundamental, porque nos ayuda a acercar la inteligencia artificial a nuestros emprendedores y les permite optimizar su trabajo, abrir nuevos mercados y crecer en un entorno cada vez más digital. Es fundamental seguir impulsando capacitaciones en nuevas tecnologías, porque avanzan muy rápido y necesitamos que nuestros vecinos se mantengan vigentes y competitivos”.

«Estamos convencidos de que la formación con sentido abre oportunidades y contribuye al desarrollo de las personas y sus comunidades. Nuestro objetivo es que las habilidades y conocimientos adquiridos, se transformen en oportunidades que fomenten la empleabilidad y hagan crecer sus emprendimientos», aseguró Jorge Garrido, líder de Becas Laborales OTIC SOFOFA Capital Humano.

El curso combina módulos prácticos de marketing digital, automatización de clientes y el uso ético y comercial de herramientas de Inteligencia Artificial aplicadas al negocio en tiempo real, mediante el uso de IA Generativa, marketing digital y plataformas de venta online.

Anthropic, dependencia tecnológica y riesgo de continuidad

Por Alex Cabrera, Fundador y CEO de Prevsis

Durante años la disputa tecnológica entre las grandes potencias se jugó en el terreno de los componentes físicos. Estados Unidos restringió la venta de chips avanzados y de los equipos para fabricarlos hacia China, bajo una idea simple, quien controla el hardware controla el ritmo del progreso. El 12 de junio de 2026 esa lógica cruzó una nueva frontera. El gobierno estadounidense, invocando razones de seguridad nacional, ordenó a la empresa Anthropic suspender el acceso a sus dos modelos más avanzados para cualquier persona de nacionalidad extranjera, dentro o fuera del país. Para cumplir, la compañía tuvo que desconectarlos por completo, también para sus clientes dentro de Estados Unidos. De un día para otro, una herramienta utilizada por cientos de millones de usuarios quedó fuera de servicio por una decisión administrativa. El mensaje para cualquier directorio y para cualquier inversionista es directo, la dependencia de una tecnología extranjera puede revertirse por decreto y de la noche a la mañana.

La primera consecuencia es una carrera mundial por construir capacidad propia, y esa carrera se mide en capital. Europa fue la primera en reaccionar con la iniciativa InvestAI; luego, Amazon Web Services con grandes inversiones en nuevos centros de datos. América Latina también dio un primer paso con Latam-GPT, un modelo abierto impulsado desde Chile. El problema de fondo es que toda esa soberanía declarada se sostiene sobre energía, equipos y capacidad de cómputo que hay que comprar, casi siempre a proveedores estadounidenses. La diferencia de escala lo dice todo. El proyecto latinoamericano nació con cerca de 550.000 dólares de financiamiento inicial, frente a los 20.000 millones de euros europeos y los 33.700 millones que una sola empresa invierte en un solo país.

La segunda consecuencia golpea directamente a las multinacionales y a sus finanzas. Hasta hace poco, elegir un proveedor de inteligencia artificial era una decisión de costo y de prestaciones. Desde el 12 de junio es una decisión de continuidad del negocio. Lo más prudente entonces es no depender de una sola fuente. Eso significa mantener al menos dos proveedores capaces de reemplazarse entre sí, y conservar alternativas que la propia compañía pueda operar desde su infraestructura o desde otra jurisdicción. Tiene un costo, igual que cualquier seguro, pero es mínimo frente al de una operación detenida.

La tercera consecuencia es qué hará Anthropic. Sí, optó por defenderse en tribunales con una demanda que continúa abierta, pero lo importante es la señal para todo el sector. La inteligencia artificial de frontera está dejando de ser un negocio de software para convertirse en un activo estratégico nacional, con todo el riesgo regulatorio y político que eso implica. Para el inversionista esto cambia la ecuación, el riesgo país y el riesgo regulatorio pasan a ser parte central de cualquier apuesta en este terreno.

El bloqueo de los chips trataba de máquinas. El bloqueo de los modelos trata de la capacidad de pensar y de decidir. Cuando el conocimiento se convierte en un bien sometido a control, la fragmentación de la economía digital global deja de ser una amenaza lejana para volverse el rumbo evidente. Las regiones y las empresas que hoy inviertan en energía, cómputo, talento y tecnologías propias serán las que se sienten a la mesa. Las demás serán el menú.