Visma Perú revela claves para mantener la motivación laboral en un 2024 desafiante.

En un contexto laboral marcado por la incertidumbre y constantes desafíos, Visma Perú, una empresa experta en eficiencia y bienestar en la gestión empresarial y de recursos humanos, comparte estrategias clave para mantener la motivación y el compromiso de los equipos. Desde la importancia de una comunicación abierta hasta el reconocimiento del esfuerzo, nos brindan algunas claves que podemos aplicar.

Incertidumbre, así comenzó y está terminando el 2024 en muchos países, donde los cambios políticos impactaron de lleno en las economías locales y, por consiguiente, en el mundo laboral. En este contexto, no solo se ven afectados los indicadores de empleo, sino también la motivación y el compromiso de los equipos. La baja estabilidad y las perspectivas de recortes generan preocupación y estrés adicional entre los colaboradores, afectando su rendimiento y satisfacción laboral.

Según el reciente Reporte Anual Visma Latam HR 2024, en Perú, el «Liderazgo y gestión de equipos» se posiciona como la habilidad más valorada por los líderes de Recursos Humanos. Las organizaciones, en este sentido, tienen la oportunidad de desarrollar e implementar estrategias efectivas para mantener el bienestar de sus colaboradores. La comunicación abierta, el reconocimiento del esfuerzo y el fomento del desarrollo profesional son algunas de las claves para ayudar al personal a navegar en este contexto con mayor resiliencia y motivación.

En este sentido, Robinson Bustamante, Business Development Manager de Visma Latam en Perú, señala: “Los desafíos pueden surgir de diversas maneras para las empresas. Ya sea por factores internos o externos como recortes de personal, proyectos complejos, competencia inesperada, contexto social o la transición hacia nuevas tecnologías. Mantener equipos motivados marca la diferencia. La motivación laboral impulsa a los colaboradores a dar su mejor esfuerzo. Si bien puede ser estimulada externamente a través de compensaciones, beneficios o posibilidades de desarrollo de carrera. Internamente se nutre de actividades interesantes y desafiantes. Estas actividades, por su naturaleza, ofrecen gratificación personal y un sentido de propósito.”

Agrega además: “Una motivación saludable en los colaboradores impulsa el logro de metas y aumenta la satisfacción con la organización. También reduce la intención de buscar empleo en otros lugares, facilita el cumplimiento de normas y mejora la disposición para adaptarse a los cambios. Dentro de nuestros más de 400 clientes, hemos visto cómo las empresas, que apuestan por mantener alto este indicador ven una mayor productividad y un uso más eficiente de los recursos”.

¿Cómo mantener la motivación a pesar de los desafíos?

Aunque la motivación de los equipos es vital, es importante recordar que cada colaborador tiene su propio proceso motivacional. Cada talento se sentirá incentivado por diferentes tipos de refuerzo. En este sentido, el experto de Visma Latam en Perú propone algunas estrategias aliadas para mantener la motivación de los equipos:

• Establecer una comunicación abierta: Cada colaborador debe comprender los objetivos de la organización y su rol dentro de ella. Además, es fundamental reconocer los desafíos y sus posibles impactos.
• Brindar apoyo y validación: En tiempos difíciles, es esencial promover un ambiente donde los colaboradores se sientan seguros al compartir sus ideas y preocupaciones, anticipándose a posibles problemas antes de que se vuelvan críticos.
• Celebrar las pequeñas victorias: Los logros individuales o de equipo fomentan la camaradería y la colaboración, fortaleciendo la confianza y el respeto mutuo para avanzar juntos.
• Mantener al equipo enfocado: Es crucial mantener una visión clara del progreso. Las tareas y actividades deben estar alineadas con este norte, contribuyendo a que los esfuerzos individuales se enfoquen en el éxito del negocio.

Robinson Bustamante concluye: “Siempre, pero especialmente en tiempos de crisis e incertidumbre, una adecuada gestión de la motivación es fundamental para sostener la productividad y el bienestar en la organización. Los líderes deben promover un entorno seguro en el que los colaboradores puedan expresar sus emociones y preocupaciones, al mismo tiempo que se les brinda la oportunidad de desafiarse profesionalmente y crecer. La comunicación abierta, el reconocimiento del esfuerzo y las iniciativas de desarrollo e innovación son aliados clave para lograrlo”.

Además del crecimiento y expansión, los directores peruanos priorizan la innovación e inversión en tecnología como ejes estratégicos para el próximo año.

A medida que nos acercamos al 2025, los miembros de los directorios empresariales se enfrentan a un panorama cada vez más complejo, en donde la capacidad de liderar en este entorno en constante cambio será clave para el éxito empresarial.

Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone, comenta: “El próximo año será crucial para los miembros de los directorios, quienes enfrentarán la necesidad de equilibrar la innovación con la sostenibilidad. La presión para invertir en tecnología será clave para mantenerse competitivos”.

De acuerdo con el más reciente estudio Regional Board Survey 2024 realizado por Cornerstone a más de 500 directivos en América Latina, de los cuales el 34% fueron peruanos, tres temas destacan como prioridades estratégicas para el 2025. Sandra Cubas, las detalla:

1. Crecimiento y expansión (74%): posicionándose como la principal prioridad estratégica para los miembros del directorio de la región. La escalabilidad del negocio es clave para los líderes este nuevo año.

2. Innovación y desarrollo de productos (50%): la necesidades cambiantes de los consumidores y la constante evolución de los mercados exige innovar. “Las nuevas soluciones y productos innovadores están como iniciativas principales, dentro de la agenda de los miembros de directorio”, destaca Cubas.
3. Invertir en nuevas tecnologías (49%): especialmente en áreas como la inteligencia artificial y la automatización, permitirá a las empresas optimizar sus operaciones y mejorar la toma de decisiones basada en datos.

Pero además, la sostenibilidad y responsabilidad social también se encuentran en la agenda “Los directores están cada vez más comprometidos con políticas sostenibles, no solo para cumplir con regulaciones, sino para ganar la confianza de los consumidores.”, comenta Cubas.

Cubas concluye: «El liderazgo del futuro no solo se medirá por la capacidad de generar beneficios financieros, sino por el impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Los directores deben tener un claro enfoque en sostenibilidad y tecnología para definir el éxito de las empresas en los próximos años».