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MIA Hub anuncia su Plan Estratégico 2030 para fortalecer su rol como plataforma global de innovación en seguros

Las iniciativas descritas en el Plan Estratégico ya se encuentran en fase activa de implementación.

Miami Insurtech Advocates Hub (MIA Hub), una organización sin fines de lucro dedicada a impulsar el ecosistema global Insurtech, anunció hoy su Plan Estratégico 2030, reforzando su posición como una plataforma líder que conecta a la industria aseguradora entre incumbentes, startups, inversionistas y líderes del ecosistema.

El anuncio se produce tras una sesión estratégica celebrada en abril, en la que el liderazgo del Hub se reunió para alinear su próxima fase de crecimiento y su impacto de largo plazo. La sesión fue liderada por el Presidente Juan Mazzini, el Vicepresidente Hilario Itriago y el Tesorero Alejandro Ceron, junto con la participación activa de miembros del Board y embajadores del ecosistema.

Durante los últimos años, MIA Hub se ha consolidado como un ecosistema globalmente conectado, reuniendo a más de 1,000 participantes en más de 40 países. A través de eventos cuidadosamente curados, conversaciones estratégicas y colaboración entre distintos mercados, el Hub se ha convertido en un conector reconocido dentro del espacio de innovación en seguros.

Sobre esta base, el Plan Estratégico 2030 se enfoca en profundizar y escalar su impacto a través de tres prioridades centrales:

  1. Fortalecer el Ecosistema Global de Seguros

MIA Hub continuará expandiendo su presencia global mediante el fortalecimiento de sus relaciones con incumbentes del sector asegurador, al tiempo que mantiene una sólida vinculación con startups, inversionistas y aliados estratégicos. El objetivo es posicionar aún más al Hub como una plataforma confiable para el diálogo, la colaboración y la generación de oportunidades en toda la industria.

  1. Potenciar el Valor y el Engagement de los Miembros

El Hub fortalecerá la experiencia de sus miembros mediante el robustecimiento de sus modelos de engagement, promoviendo una mayor participación y asegurando que los miembros obtengan un valor tangible y sostenido del ecosistema. Esto incluye una integración más profunda de los miembros en iniciativas, contenidos e interacciones estratégicas.

  1. Escalar a través de una Colaboración Estructurada

MIA Hub continuará evolucionando su modelo operativo apalancándose en su Board y en su red de embajadores para impulsar iniciativas, ampliar su alcance y fortalecer la ejecución en distintas regiones y segmentos del ecosistema. Este enfoque garantiza tanto agilidad como consistencia a medida que el Hub sigue creciendo a nivel global.

El Plan Estratégico 2030 se construye sobre la capacidad comprobada del Hub para reunir a los actores correctos en el momento adecuado, al tiempo que refuerza su compromiso con la relevancia de largo plazo, la colaboración y el impacto en la industria.

“Durante los últimos años, hemos construido un ecosistema sólido y de confianza”, señaló el equipo de liderazgo. “Esta próxima etapa consiste en amplificar esa base: escalar lo que funciona, profundizar las relaciones y seguir creando conexiones significativas dentro de la comunidad global de seguros.”

Las iniciativas descritas en el Plan Estratégico ya se encuentran en fase activa de implementación, en estrecha coordinación con el Board y la red de embajadores del Hub, asegurando alineación entre estrategia y ejecución.

Fideicomisos: ¿Qué revisar antes de invertir en un proyecto inmobiliario?

El fideicomiso se está convirtiendo en un elemento clave para brindar mayor seguridad a quienes deciden comprar.

Comprar una vivienda sigue siendo una de las decisiones financieras más importantes para una familia. Según la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), la tasa promedio de los créditos hipotecarios para vivienda se ubica actualmente en 7,82%, por debajo del 8,10% registrado en el mismo periodo del año pasado, lo que refleja un mercado que continúa dinámico para quienes evalúan invertir en una propiedad.

En paralelo, el acceso reciente a fondos extraordinarios abrió nuevas alternativas de inversión para miles de peruanos. Algunos contextos como el aumento de las estafas inmobiliarias u obras inconclusas, e incluso lo político, pueden generar mayor cautela; sin embargo, la compra de vivienda continúa siendo vista como una forma de preservar valor y construir patrimonio en el largo plazo, especialmente frente a la alternativa de continuar pagando alquiler.

En ese escenario, Geraldo Arosemena, el Managing Director de TMF Group para Perú y Bolivia, recomienda no solo evaluar el precio o la ubicación del inmueble, sino también la estructura financiera del proyecto inmobiliario. “Cuando una familia decide invertir en una vivienda, no solo está comprando un bien, está colocando una parte importante de su patrimonio. Por eso es clave revisar qué mecanismos existen para asegurar que los recursos del proyecto se administren de forma ordenada y transparente”, explica.

Qué revisar antes de invertir en un proyecto inmobiliario

En los últimos años, distintos casos de proyectos inmobiliarios que han enfrentado problemas financieros o que no se han concluido según lo previsto han llevado a los compradores e inversores a analizar con mayor detalle quiénes participan en el desarrollo de un proyecto antes de apostar por él.

“Hoy el comprador no solo debe evaluar el precio o la ubicación del inmueble. También revisar quién es el promotor del proyecto, quién lo financia y qué institución administra los recursos. La solidez de los actores involucrados es un factor clave para reducir riesgos en inversiones de largo plazo”, señala Arosemena.

Entre los factores que el especialista recomienda considerar destacan:

  • Trayectoria del promotor o desarrollador inmobiliario, incluyendo proyectos ejecutados previamente y su reputación en el mercado.
  • Entidad financiera que respalda o financia el proyecto, lo que puede aportar mayor solidez a la operación.
  • Experiencia del fiduciario que administra el fideicomiso, cuya capacidad técnica es clave para garantizar la correcta administración de los recursos.
  • Estructura financiera del proyecto, que permita supervisar cómo se utilizarán los fondos durante la ejecución de la obra. Punto clave, en la medida que los fondos ingresen al proyecto A y no sean desviados a otro proyecto por el promotor, el riesgo de incumplimiento disminuye muchísimo.
  • Tipo de fideicomiso constituido para el proyecto, sobre todo, validando que su estructura contemple mecanismos de control y administración de flujos que contribuyan a resguardar los recursos ante eventuales incumplimientos.

“El comprador no sólo debe conformarse con un fideicomiso sobre la tierra a favor del banco sponsor o fondo de inversión; sino que debe verificar que el fideicomiso abarque los flujos de venta. Es decir, que el dinero que uno entrega como comprador ingrese a una cuenta del fiduciario y no del desarrollador inmobiliario, con la finalidad que los flujos sean canalizados al proyecto”, destaca Geraldo Arosemena.

Asimismo, el fideicomiso tiene otros beneficios como:

  • Protección de los recursos: Los pagos se depositan en una cuenta fiduciaria independiente, evitando que ingresen directamente al desarrollador.
  • Desembolsos por avance de obra: Los fondos se liberan conforme se cumplen hitos de construcción.
  • Transparencia en el uso de fondos: Permite trazabilidad sobre el destino de los recursos, generando mayor confianza.
  • Respuesta ante contingencias: Facilita una reacción más ordenada ante dificultades del proyecto.
  • Mayor respaldo financiero: Fortalece la confianza del sistema financiero y el acceso a financiamiento.

“Hoy en día el fideicomiso se está convirtiendo en un elemento clave para brindar mayor seguridad a quienes deciden comprar una vivienda o apostar por estos proyectos inmobiliarios como inversión”, concluye el Managing Director de TMF Group para Perú y Bolivia.

Grupo Enhol impulsa la empleabilidad regional desde la construcción de la planta solar más grande de Arequipa

Grupo Enhol desarrolló un programa de formación en energías renovables en alianza con TECSUP.

Grupo Enhol, empresa que actualmente construye la Central Solar Fotovoltaica Illa en La Joya, la futura planta solar más grande del país con una capacidad instalada de 396 MW, participó esta semana en el Encuentro Empresarial por la Empleabilidad Regional organizado en Arequipa, donde presentó los resultados de su política de contratación local.

El proyecto, que entrará en operación en diciembre de 2026 y aportará el 2,5% de la generación eléctrica nacional, ha generado hasta la fecha 635 empleos y acumula más de 633,000 horas hombre trabajadas desde el inicio de la construcción, con una tasa de contratación local de mano de obra no calificada que supera el 97%.

De los 505 trabajadores activos en obra, 331 corresponden a mano de obra calificada y 174 a mano de obra no calificada, de la cual 170 provienen de comunidades locales. Este índice supera ampliamente el 32% establecido como compromiso en el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto, y llegó a alcanzar el 98,3% en el mes de julio. El proyecto incluye además 54 mujeres en sus filas, 14 de ellas procedentes de la zona de influencia directa.

«La empleabilidad regional es parte central de nuestra visión de desarrollo. No concebimos un proyecto de esta envergadura sin que genere oportunidades reales y duraderas para las comunidades donde operamos», señaló María Mendiola, Country Manager de Grupo Enhol en Perú.

Formación técnica y becas para jóvenes de la zona

El impacto del proyecto en la región no se limita a la generación de empleo directo. En el marco de su Plan de Inversión Social, Grupo Enhol desarrolló un programa de formación en energías renovables en alianza con TECSUP, que derivó en resultados concretos: cuatro jóvenes de la zona obtuvieron becas para estudiar en esa institución en especialidades del sector energético e industrial, y siete estudiantes lograron ingresar a TECSUP tras completar la preparación ofrecida por el programa.

Paralelamente, la empresa impulsó capacitaciones dirigidas al personal local en materia de seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente, así como talleres para proveedores locales orientados a mejorar la calidad de sus servicios y fortalecer la formalización de sus negocios. En el ámbito educativo, 173 niños y niñas de educación inicial del área de influencia recibieron el cuento original «La magia de la vida: la energía», una herramienta didáctica que introduce el concepto de energía renovable y fomenta la educación ambiental desde la primera infancia. Además, el proyecto financió la contratación de una profesora de inglés para 220 estudiantes del colegio Juan Velasco Alvarado y una docente de apoyo para estudiantes con necesidades educativas especiales en la institución educativa San Camilo.

Con estas iniciativas, Grupo Enhol reafirma su forma de entender el desarrollo: una empresa con 18 años de trayectoria en el Perú que impulsa proyectos de energía renovable como motores de transformación territorial, capaces de generar oportunidades, fortalecer comunidades y crear valor más allá de la infraestructura que construyen.

 

Agroexportaciones de Tacna crecen 19% y buscan escalar mercados con rueda de negocios de ADEX

Región fortalece su potencial exportador con evento que proyecta más de 100 citas comerciales y articula a productores con grandes compradores nacionales.

Las agroexportaciones de Tacna iniciaron el 2026 con un desempeño positivo, impulsadas por la demanda externa de productos clave y una mayor articulación comercial. En ese contexto, la región apunta a consolidar su crecimiento mediante la generación de nuevos vínculos comerciales, con iniciativas como la rueda de negocios organizada por ADEX Consulting.

Exportaciones agroindustriales crecen, pero con alta concentración

En enero de 2026, los envíos agroindustriales de Tacna sumaron US$ 6 millones 671 mil, registrando un incremento de 19% respecto al mismo periodo del 2025 (US$ 5 millones 603 mil), según la Asociación de Exportadores (ADEX).

No obstante, el crecimiento se sostiene en una canasta concentrada. Las aceitunas preparadas o conservadas (US$ 2 millones 497 mil) y el orégano (US$ 1 millón 909 mil) representaron el 66% del total exportado, evidenciando la necesidad de diversificar la oferta con mayor valor agregado.

Otros productos despachados incluyeron agua mineral y gaseada (US$ 547 mil 762), aceitunas conservadas provisionalmente (US$ 544 mil 245), galletas dulces (US$ 131 mil 603), pastas alimenticias (US$ 106 mil 766), mayonesa (US$ 102 mil 871) y condimentos y sazonadores (US$ 91 mil 122).

Brasil y Chile lideran destinos de exportación

Los principales mercados de destino fueron Brasil (US$ 2 millones 911 mil) y Chile (US$ 2 millones 479 mil), que en conjunto superaron el 80% de participación, con crecimientos de 54.4% y 21.8%, respectivamente.

También se registraron envíos a España, Alemania, Bolivia, Argentina, Italia, Australia, Panamá, Venezuela y Kuwait, lo que refleja un proceso incipiente de diversificación geográfica.

Rueda de negocios: estrategia para escalar exportaciones

Con el objetivo de dinamizar los envíos y ampliar la red de compradores, ADEX Consulting, en alianza con Agromercado —entidad del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri)— realizará una rueda de negocios el próximo 17 de abril en el Centro de Convenciones Jorge Basadre, en Tacna.

El evento se desarrollará en el marco de la Expo Hierbas & Especias y proyecta superar las 100 citas comerciales, conectando a 16 empresas productoras con 10 compañías compradoras, entre agroexportadoras, procesadoras de alimentos y operadores del canal gastronómico.

La oferta incluirá productos con potencial exportador como orégano, jengibre, cúrcuma, ajíes, rocoto, cebolla, té negro y hierbas aromáticas, alineados con tendencias globales de consumo saludable.

Articulación productiva y enfoque en valor agregado

La participación de asociaciones y cooperativas de regiones como Ayacucho, Cusco, Puno, Junín, Arequipa y Tacna evidencia un enfoque de articulación territorial orientado a fortalecer la competitividad del sector.

En particular, la integración entre pequeños productores y empresas compradoras permite avanzar hacia economías de escala, mejorar estándares de calidad y facilitar el acceso a mercados internacionales más exigentes.

Expo Hierbas & Especias: plataforma de integración comercial

La rueda de negocios forma parte de la primera Expo Hierbas & Especias, organizada por ADEX, que se realizará el 16 y 17 de abril en Tacna.

Esta iniciativa busca posicionar a la región como un hub agroexportador especializado en productos con valor agregado, promoviendo la innovación, la diversificación productiva y la consolidación de cadenas de suministro más competitivas.

La carrera contra el tiempo de Trump: Venezuela, el petróleo y la tentación de los poderes de excepción

Por Haycker Colina, Politólogo y Estratega Político

La derrota de Donald Trump en su estrategia de presión máxima contra Irán, tras cinco prórrogas fallidas, es ya un hecho evidente. Lo que comenzó como una operación destinada a doblegar a Teherán se ha convertido en una nueva crisis global. La misma lógica que llevó a Estados Unidos a arrastrar a Europa a un conflicto con Rusia que paradójicamente, fortaleció tanto a Moscú como a Washington en términos financieros y geoestratégicos se repite ahora con otro manual.

Trump ha sumido a Estados Unidos y al mundo en una espiral de inestabilidad con la guerra contra Irán. La falsa promesa de un alto al fuego y la posterior justificación del bombardeo a Líbano como una acción “justa y democrática” o que no “ aparecía en el acuerdo “ han expuesto una vez más, la fragilidad de su palabra y la improvisación de sus estrategias.

Venezuela la pieza clave del tablero

En medio de este escenario convulso, Venezuela y sus vastas reservas de petróleo emergen como un activo estratégico de primer orden para la Casa Blanca. El crudo venezolano de naturaleza pesada y cada vez más demandado en el mercado internacional representa una palanca geopolítica fundamental. Si Trump logra mantener el control operativo sobre estos recursos, Estados Unidos podría equilibrar su matriz energético y reducir su dependencia de otras fuentes de suministro.

La interrogante central es si Venezuela permitirá que Trump y Marco Rubio continúen manejando sus recursos naturales o por el contrario optará por una estrategia de supervivencia diplomática y jugar simultáneamente con el calendario electoral estadounidense para ganar tiempo y buscar una salida donde le rinda cuentas a los venezolanos y no a Washington

¿Le alcanzará el tiempo a Trump?

La pregunta que define el momento es si a Trump le alcanzará el tiempo para consolidar un dominio efectivo sobre Venezuela antes de las elecciones de noviembre en Estados Unidos, que claramente las encuestas actuales apuntan a una derrota republicana.
La intervención reciente en Caracas, la captura de Nicolás Maduro, el control de tanqueros y el redireccionamiento de exportaciones petroleras hacia puertos estadounidenses demuestran una clara voluntad de apropiación. Sin embargo, el tiempo político es implacable. Las elecciones se acercan como un veredicto inminente.

La tentación de los poderes de excepción

Paralelamente crece la preocupación sobre hasta dónde llegará Trump en su afán por expandir los poderes presidenciales. Su historial es ampliamente conocido ha declarado estados de emergencia por motivos migratorios de seguridad nacional y para enfrentar la pandemia de COVID-19. Ha invocado la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) para imponer aranceles y ha utilizado emergencias nacionales para financiar el muro fronterizo o declarar la crisis de opioides.
Aunque no existe evidencia pública de que planee declarar un estado de excepción con el objetivo explícito de evitar una derrota electoral, su trayectoria sugiere que no descartaría medidas drásticas para prolongar su influencia.

Oportunidad y riesgo

En un contexto de crisis múltiple Oriente Medio en llamas, Europa tensionada y una economía global tambaleante Venezuela representa para Trump tanto una gran oportunidad como un riesgo. Si logra estabilizar el control total de Venezuela y los recursos energéticos antes de noviembre, podría presentar otra cara ante la opinión pública estadounidense. Si el tiempo se agota, la estrategia podría convertirse en un boomerang político de consecuencias impredecibles.

El mundo observa la historia juzgará si esta fue una jugada maestra de realismo energético o la última imprudencia de un presidente que al romper sistemáticamente las reglas del juego internacional terminó atrapado en su propia carrera contra el tiempo.