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La integración entre sistemas digitales y operaciones redefine la minería peruana

La convergencia entre sistemas de información (IT) y tecnologías operacionales (OT) fortalece la continuidad operativa y la seguridad en entornos de misión crítica. InterNexa propone un modelo de zonas de seguridad de cuatro niveles para proteger operaciones mineras y evitar la propagación de incidentes. 

La industria minera en el Perú opera en algunos de los entornos más exigentes del mundo: grandes alturas, condiciones climáticas extremas, ubicaciones remotas y estrictos requerimientos regulatorios. En este contexto, la continuidad operativa, la seguridad de las personas y la confiabilidad de los sistemas tecnológicos se han convertido en factores críticos para la sostenibilidad del sector. Por ello, la integración entre Tecnologías de Información (IT) y Tecnologías Operacionales (OT) se consolida como un habilitador clave de la minería 4.0.

La convergencia IT/OT permite conectar activos de campo, sensores, sistemas de control industrial y plataformas de gestión corporativa en tiempo real, habilitando modelos avanzados de monitoreo, mantenimiento predictivo y analítica operacional. Este enfoque no solo optimiza la eficiencia de los procesos productivos, sino que también mejora la capacidad de respuesta ante incidentes, reduce tiempos de inactividad y fortalece la toma de decisiones en operaciones distribuidas y de misión crítica.

De acuerdo con estimaciones del sector, más del 55% de las operaciones mineras en América Latina ya utiliza tecnologías digitales avanzadas —como monitoreo remoto, analítica de datos e integración IT/OT— para mejorar su productividad y resiliencia operativa, siendo la conectividad y la infraestructura digital uno de los principales habilitadores de esta transformación (IDB Invest, Smart Mining in Latin America and the Caribbean).

No obstante, este avance tecnológico debe ir acompañado de una arquitectura escalable y bien diseñada, que permita a las operaciones mineras ampliar su capacidad instalada, incorporar nuevas tecnologías y responder a picos de demanda sin comprometer el rendimiento de los sistemas existentes ni la estabilidad de los procesos productivos.

“La convergencia IT/OT debe construirse sobre una base de confianza y flexibilidad. El reto para las mineras hoy es desplegar arquitecturas que no solo les permitan crecer de forma ágil y sostenida, sino que garanticen que la operación nunca se detenga. Se trata de dar a la mina control total sobre su inteligencia de datos para responder con autonomía a las demandas del mercado”, señaló Juan Fernando Mejía, Director de Ingeniería y Expansión de InterNexa Perú.

La ciberseguridad como pilar de la operación minera digital

Uno de los principales desafíos en este nuevo entorno hiperconectado es la seguridad de los activos digitales y operacionales. La creciente integración entre IT y OT amplía la superficie de ataque y hace indispensable contar con modelos de protección diseñados específicamente para entornos industriales.

Esta presión constante sobre las infraestructuras digitales evidencia que una falla de seguridad puede traducirse no solo en pérdidas económicas, sino también en riesgos para la seguridad física, el medio ambiente y el cumplimiento regulatorio.

En este contexto, InterNexa propone aplicar un modelo de zonas de seguridad de cuatro niveles críticos, que permite segmentar y proteger las operaciones mineras de manera integral:

  • Zona Corporativa
  • DMZ Industrial
  • Zona de Control de Procesos
  • Zona de Dispositivos de Campo

Esta segmentación reduce el riesgo de que incidentes originados en sistemas administrativos o corporativos se propaguen hacia procesos críticos de operación, mejorando la visibilidad, el control y la capacidad de contención ante eventos de seguridad.

Soberanía de los datos y control operacional

Otro pilar fundamental en la transformación digital de la minería es la soberanía sobre los activos digitales y los flujos de información. En operaciones altamente automatizadas y conectadas, garantizar el control sobre los datos —dónde se procesan, quién los gestiona y bajo qué normas— se vuelve estratégico para preservar la confidencialidad, la autonomía operativa y la toma de decisiones críticas.

En este sentido, InterNexa acompaña a las compañías mineras con soluciones que integran conectividad, nube, ciberseguridad, infraestructura digital y servicios tecnológicos, permitiendo operar entornos IT/OT seguros y alineados a los requerimientos regulatorios locales y corporativos.

De esta manera, la convergencia IT/OT deja de ser una tendencia tecnológica y se consolida como una necesidad estratégica para la minería peruana, habilitando operaciones más eficientes, seguras y resilientes, reduciendo riesgos operativos, legales y reputacionales, y preparando al sector para los desafíos de una industria cada vez más digital y exigente.

 

5 riesgos en la seguridad corporativa que muchas empresas aún no identifican

En Perú, el 68.2% de las empresas implementa medidas de seguridad, aunque estas se concentran principalmente en la protección de instalaciones físicas.

La seguridad corporativa se ha convertido en un eje estratégico para la continuidad del negocio. Sin embargo, muchas empresas aún operan con esquemas tradicionales que no responden a los riesgos actuales, los cuales combinan factores físicos, digitales y humanos.

En ese contexto, la adopción de estrategias de seguridad más avanzadas aún presenta importantes brechas. En línea con ello, el Grupo EULEN Perú revela que el 68.2% de las empresas en el país implementa medidas de seguridad, aunque estas se concentran principalmente en la protección de instalaciones físicas.

“Muchas organizaciones aún no evalúan sus riesgos de forma periódica, lo que dificulta anticiparse a incidentes y tomar decisiones oportunas en seguridad”, señala José Díaz Garay, gerente de Producto-Seguridad y Vigilancia de la empresa.

Frente a este escenario, el especialista comparte algunas recomendaciones clave para fortalecer la gestión de la seguridad empresarial:

  • Evitar una visión fragmentada de la seguridad. Limitar la protección a vigilancia o controles básicos deja expuestos riesgos menos visibles, como el uso indebido de credenciales o accesos no autorizados. La seguridad debe abordarse como un sistema integrado.
  • Actualizar la tecnología de manera constante. Operar con sistemas que no permiten monitoreo en tiempo real ni análisis de datos reduce la capacidad de anticipación. Incorporar herramientas tecnológicas permite detectar patrones y mejorar la toma de decisiones.
  • Fortalecer la capacitación del personal. El factor humano sigue siendo un punto crítico. La falta de conocimiento de protocolos o prácticas inadecuadas puede generar brechas dentro de la organización.
  • Establecer protocolos claros de actuación. La ausencia de procedimientos definidos frente a incidentes genera respuestas desordenadas. Contar con planes estructurados permite actuar con mayor rapidez.
  • Adoptar un enfoque preventivo e integral. Integrar tecnología, procesos y cultura organizacional permite gestionar riesgos de forma más eficiente y alineada con las necesidades actuales.

Bajo este enfoque, la tendencia apunta hacia modelos de seguridad más integrales, donde la tecnología cumple un rol clave. “Soluciones como la analítica de video, los sistemas de control de accesos inteligentes y la integración con plataformas digitales permiten detectar incidentes y prevenirlos, facilitando una gestión más eficiente”, enfatiza Díaz Garay.

El consumo masivo en Perú crece 5.9% y arranca 2026 con una expansión sostenida impulsada por bebidas, alimentos y nuevos canales

El consumo masivo creció +5.9% en volumen al inicio de 2026, consolidando la recuperación del mercado. El 2025 marcó un punto de inflexión con un crecimiento de +3.1%, por encima del promedio global. Bebidas (+8.8%) y alimentos (+5.6%) lideran el dinamismo del consumo. Discounters (+34.6%) y conveniencia (+24.8%) son los canales de mayor expansión. 6 de cada 10 peruanos optimiza sus compras, reflejando un shopper más racional y estratégico.

El consumo masivo en Perú (FMCG) inició el 2026 con un crecimiento de +5.9% en volumen, consolidando la recuperación observada durante el 2025 y posicionándose como uno de los mercados más dinámicos de la región, de acuerdo con NielsenIQ (NIQ), líder global en inteligencia del consumidor.

Este análisis forma parte de la medición continua que realiza NIQ en el país, donde monitorea de manera integral tanto el mercado de Tecnología y Bienes Durables (Tech & Durables) como el de consumo masivo (FMCG), cubriendo aproximadamente el 68% de la población peruana, lo que permite entender la evolución del gasto de los hogares a través de múltiples categorías, canales y misiones de compra.

El mercado peruano ha ingresado en una fase de recuperación sostenida, impulsada por un entorno macroeconómico más estable, una mejora gradual del poder adquisitivo y un consumidor que, si bien retoma sus hábitos de compra, lo hace con mayor racionalidad.

En este contexto, el país se mantiene en uno de los niveles de gasto más altos de los últimos seis años, acompañado de un crecimiento continuo del consumo privado y un desempeño por encima del promedio global.

2025: el año que redefinió el consumo

El 2025 marcó un punto de inflexión para el consumo masivo en el país, registrando un crecimiento de +3.1%, con el 68% de las categorías en terreno positivo, lo que evidencia una recuperación más estructural del mercado.

Sin embargo, la reactivación no ha sido homogénea. Persisten brechas relevantes entre regiones y niveles socioeconómicos, considerando que alrededor del 60% de la población peruana pertenece a NSE bajos, lo que condiciona los patrones de consumo.

En este escenario, los hogares de mayores ingresos priorizan calidad, experiencia y conveniencia; mientras que, los segmentos medios y bajos enfocan sus decisiones en promociones, practicidad y eficiencia del gasto, marcando una clara polarización del consumo.

Bebidas y alimentos: los motores del crecimiento

El dinamismo del consumo al inicio de 2026 está impulsado principalmente por categorías de alta rotación:

  • Bebidas:
    • +5.7% alcohólicas (cervezas explican el 81% del crecimiento)
    • +8.8% no alcohólicas (gaseosas aportan el 51%)
  • Alimentos:
    • +5.6%, con fuerte desempeño de yogures y conservas
  • Cuidado personal y del hogar:
    • Se mantiene estable, con presión en detergentes, pero recuperación en cosmética y tocador

Este comportamiento refuerza una tendencia clara: el crecimiento se concentra en categorías esenciales, de reposición y con alto valor percibido.

Canastas: una nueva lógica de consumo orientada al ahorro

El comportamiento del consumo durante el 2025 evidencia una reorganización más profunda del gasto en los hogares, donde la prioridad ya no está en categorías específicas, sino en la optimización del presupuesto a nivel de canastas.

En este contexto, canastas como limpieza y cuidado del hogar muestran una mayor presión, reflejando decisiones orientadas al ahorro y la eficiencia del gasto. Esto se observa en productos como detergentes, limpiadores y otras soluciones básicas del hogar, donde el consumidor prioriza precio y funcionalidad.

De manera similar, la canasta de cuidado personal y cosmética presenta un comportamiento más racional, con dinámicas diferenciadas en productos como pañales, cremas corporales y artículos de tocador, donde el shopper evalúa con mayor cuidado cada compra.

En contraste, la canasta de bebidas continúa siendo uno de los principales motores de crecimiento, impulsada por categorías como aguas, gaseosas y bebidas listas para consumir, que responden a una lógica de conveniencia, accesibilidad y menor desembolso, alineándose con las nuevas misiones de compra del consumidor.

Canales: el crecimiento migra hacia nuevos formatos

Uno de los motores más relevantes del mercado ha sido la transformación de los canales de compra:

  • Discounters: +34.6%, el formato de mayor crecimiento
  • Conveniencia: +24.8%, impulsado por cercanía y rapidez
  • E-commerce: +16.5%, consolidando la omnicanalidad
  • Supermercados: +5.5%, en proceso de recuperación
  • Tradicional: 62.4% de participación, aún dominante, pero en transición

El crecimiento del consumo no es homogéneo: está migrando hacia formatos más eficientes en precio, proximidad y experiencia.

El nuevo shopper: más racional, más selectivo y digital

El consumidor peruano está redefiniendo las reglas del mercado:

  • 6 de cada 10 optimiza sus compras
  • Mayor planificación y búsqueda de promociones
  • Compras más pequeñas y frecuentes
  • Creciente adopción de herramientas digitales

Este cambio responde a un consumidor más informado, que evalúa cada decisión de compra y prioriza el valor por sobre la impulsividad.

Romina Lucanera, Customer Success Manager de NielsenIQ Perú, comenta: “El consumidor ha vuelto a consumir, pero lo hace con mayor conciencia. Hoy prioriza valor, compara precios y planifica más sus compras, lo que redefine profundamente las dinámicas del mercado”.

Perspectivas: crecer dependerá de entender al shopper

De cara a 2026, el consumo se proyecta con un crecimiento moderado pero sólido, impulsado por la estabilidad macroeconómica, pero condicionado por un consumidor más exigente.

En este contexto, NIQ identifica cuatro pilares clave para capturar crecimiento:

  1. Reforzar el portafolio: relevancia, accesibilidad y diferenciación
  2. Optimizar precio y formatos según sensibilidad real del shopper
  3. Fortalecer la ejecución omnicanal
  4. Activar desde motivaciones concretas del consumidor

“El desafío ya no es solo crecer, sino crecer entendiendo al nuevo shopper. Las compañías que logren alinear portafolio, precio y ejecución serán las que capturen valor en este entorno”, concluye Lucanera.

Finanzas personales: ¿Cómo proteger tus ingresos frente a la incertidumbre económica?

La coyuntura política y el calendario electoral pueden influir en variables como el tipo de cambio. Especialistas recomiendan planificar el uso de las utilidades con una visión preventiva y diversificada.

El actual contexto político en el país, marcado por un escenario preelectoral, genera un entorno de mayor incertidumbre económica. En este tipo de situaciones, los mercados suelen ajustar sus expectativas ante posibles cambios en el rumbo económico.

“La economía global es sensible a lo que ocurre en la política, porque está estrechamente vinculada con la estabilidad necesaria para invertir. Cuando aumenta la incertidumbre, variables como el tipo de cambio pueden registrar movimientos que terminan impactando en el poder adquisitivo de las personas”, señaló Iván Mostacero, Gerente Principal de Hub Productos Pasivos de Banco Pichincha del Perú.

¿Qué factores influyen en el panorama económico?

El comportamiento del tipo de cambio no depende únicamente de variables como la inflación o las tasas de interés. La percepción de estabilidad institucional, la claridad en las reglas económicas y las expectativas sobre la política fiscal y monetaria también influyen en las decisiones de inversión. En periodos de transición o cercanía electoral, es común que aumente la sensibilidad de los mercados ante cualquier señal que pueda alterar el equilibrio económico.

¿Cómo impacta la incertidumbre en el ciudadano?

Aunque estos movimientos no implican necesariamente un deterioro estructural de la economía, sí pueden afectar el poder adquisitivo de las personas. Cuando el tipo de cambio se eleva, los bienes importados, los productos que utilizan insumos del exterior y servicios como viajes o educación internacional tienden a encarecerse. Esto significa que, con el mismo ingreso en soles, se puede acceder a una menor cantidad de bienes o servicios vinculados a moneda extranjera.

Las claves: Cómo proteger tus finanzas en un entorno incierto

  • Define metas claras antes de decidir dónde destinar tu dinero.
  • Prioriza la creación o refuerzo de tu fondo de emergencia.
  • Evalúa si tus objetivos futuros, como viajes, estudios o inversiones, están vinculados a moneda extranjera como el dólar.
  • Mantente informado sobre la coyuntura política y económica para tomar decisiones con mayor criterio.
  • Considera la diversificación de los ahorros entre soles y dólares como estrategia de cobertura.

En el sistema financiero formal existen alternativas supervisadas por la SBS que permiten ahorrar en ambas monedas. En el caso de Banco Pichincha, la Cuenta de Ahorros Preferente en dólares ofrece una gran TREA de 2.25%, una de las mejores del mercado, lo que permite generar intereses desde el primer día mientras se mantiene disponibilidad de los fondos como parte de una estrategia diversificada.

Analistas coinciden en que, ante mayores niveles de incertidumbre, el mercado cambiario suele reaccionar con movimientos moderados, reflejando cautela más que episodios de volatilidad extrema. Este comportamiento evidencia cómo factores político-económicos pueden trasladarse rápidamente al valor del dólar y generar impactos en el poder adquisitivo de las personas.

“La coyuntura puede variar, pero una planificación adecuada ayuda a reducir la exposición ante cambios bruscos”, concluyó Iván Mostacero, Gerente Principal de Hub Productos Pasivos de Banco Pichincha del Perú.

Escondida | BHP lanza convocatoria abierta de innovación para resolver 21 desafíos operacionales en minería

Escondida | BHP presentó “Open Aster Escondida | BHP”, una convocatoria junto a la aceleradora Aster que busca desarrollar soluciones para 21 desafíos operacionales en sus faenas mineras, con hasta US$ 2 millones para la ejecución de pilotos.

Escondida | BHP dio un nuevo paso en el desarrollo de proveedores y ecosistemas de innovación con el lanzamiento de “Open Aster Escondida | BHP”, su primera convocatoria abierta dirigida a startups y proveedores tecnológicos para desarrollar soluciones aplicadas a sus operaciones mineras.

La iniciativa fue presentada ante autoridades regionales, representantes de startups, centros tecnológicos y gremios, donde la compañía expuso 21 desafíos operacionales distribuidos en cuatro de sus gerencias generales.

Inversión para pilotos escalables

El programa contempla hasta US$ 2 millones para la ejecución de pilotos con potencial de escalamiento dentro de la operación minera.

Los desafíos están enfocados en disponibilidad de equipos, seguridad, digitalización, optimización de procesos, eficiencia operativa y extensión de la vida útil de activos estratégicos.

Innovación conectada a la operación

“Queremos vincular a startups y proveedores, validar sus propuestas en terreno y avanzar en iniciativas que puedan implementarse y escalar dentro de la operación”, señaló Solange Pérez, Head of Transformación de Escondida | BHP.

Rol de la aceleradora Aster

La iniciativa es co-ejecutada junto a Aster, aceleradora tecnológica de la Región de Antofagasta, que en cuatro años ha impulsado siete generaciones de startups y actualmente desarrolla su octava edición.

En ese periodo, ha movilizado US$ 1,65 millones en capital semilla y generado más de US$ 19 millones en ventas.

Impacto del ecosistema

Actualmente, más de 25 operaciones mineras utilizan tecnologías del portafolio de Aster, con 90 contratos activos y 19 pilotos en ejecución. Además, el 13% de las startups aceleradas ya opera fuera de Chile.

Postulaciones abiertas

Las postulaciones estarán abiertas desde el 9 de abril hasta el 22 de mayo en www.asteraceleradora.com y sus redes sociales. Las soluciones finalistas serán presentadas en Exponor 2026.