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Pandero es reconocido en el ranking Great Place to Work 2025, por octavo año consecutivo

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Revista Economía
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Pandero continuará innovando en la gestión de su cultura organizacional a través de la personalización de la experiencia del colaborador.

Pandero, empresa líder del sector de fondos colectivos, ha sido reconocida, por octavo año consecutivo, como parte del prestigioso ranking Great Place to Work (GPTW) 2025 de empresas entre 250 a 1000 colaboradores, consolidándose como una de las mejores empresas para trabajar en Perú.

Juan Pablo Castillo, gerente de gestión del talento de Pandero señaló que este reconocimiento refuerza su compromiso con el bienestar y el desarrollo profesional de sus más de 900 colaboradores a nivel nacional, mediante políticas innovadoras de clima laboral, accesibilidad y gestión del talento.

“Recibir este reconocimiento por octavo año consecutivo refleja que nuestra cultura y forma de trabajo están profundamente arraigadas en nuestra identidad. Más que un logro puntual, es una validación de nuestro compromiso continuo con las personas y una filosofía centrada en nuestra gente, asegurando que cada colaborador pueda alcanzar su máximo potencial en un entorno que los valora y respalda” dijo.

Para Pandero, mantener este posicionamiento, ha sido un desafío en un entorno de cambios constantes. “Hemos requerido realizar una escucha activa y la implementación de estrategias innovadoras para fortalecer la conexión, el desarrollo profesional y el bienestar de nuestros colaboradores, asegurando que cada uno se sienta valorado y respaldado” destacó el directivo.

En ese sentido, comentó que la percepción de los colaboradores sobre el ambiente laboral ha mejorado de manera consistente en los últimos años. “Esto demuestra que nuestras iniciativas han fortalecido la confianza, el compromiso y el sentido de pertenencia dentro de la organización” resaltó.

Por otro lado, en relación a fortalecer el clima laboral, Castillo comentó que Pandero ha implementado diversas iniciativas enfocadas en el bienestar y desarrollo. “Entre las más destacadas se encuentran los procesos de feedback continuo, canales de escucha activa permanente y beneficios ajustados a las necesidades de los colaboradores. Estas acciones han permitido reforzar un ambiente de trabajo transparente, inclusivo y motivador” sostuvo.

El directivo, también comentó acerca de la mejora de experiencia del colaborador, gracias a los procesos de gestión del desempeño, la retroalimentación y la comunicación interna, asegurando accesibilidad y transparencia en la información clave. “En Pandero, optimizamos nuestros canales de soporte para ofrecer una experiencia fluida y cercana a cada colaborador, independientemente de su ubicación”.

De cara al futuro, Pandero continuará innovando en la gestión de su cultura organizacional a través de la personalización de la experiencia del colaborador. La compañía continuará impulsando programas de desarrollo, bienestar y reconocimiento. “Seguiremos impulsando la accesibilidad, la participación en la toma de decisiones y la mejora continua de nuestras políticas internas para garantizar que Pandero siga siendo un lugar donde las personas crecen y logran sus metas asegurando que la empresa siga siendo un referente en gestión de talento y clima laboral en el Perú.” concluyó.

PROINVERSIÓN y Mancomunidad Regional de Los Andes impulsan 85 proyectos por más de S/ 8300 millones

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Revista Economía
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La agencia y la Mancomunidad organizaron el Foro «Oportunidades de Inversión para proyectos en la Mancomunidad Regional de Los Andes” en el que seis regiones presentaron oportunidades de inversión ante inversionistas.

Con el objetivo de fomentar el desarrollo sostenible en las regiones, la Mancomunidad Regional de los Andes, integrada por Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Ica y Junín, presentó 85 proyectos de inversión mediante Asociaciones Público-Privadas (APP), Proyectos en Activos (PA) y Obras por Impuestos, con una inversión total de S/ 8341 millones.

En el evento «Oportunidades de Inversión para Proyectos en la Mancomunidad Regional de los Andes», organizado por la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN) y la Mancomunidad, las seis regiones integrantes destacaron oportunidades de inversión en sectores clave como salud, educación, infraestructura vial, mercados, centros de procesamiento, plantas de empaque, centros de convenciones y teleféricos.

El Gobierno Regional de Apurímac expuso seis proyectos mediante Obras por Impuestos, con una inversión de S/ 108 millones. Ayacucho presentó 12 proyectos en la misma modalidad, por S/ 1443 millones. Cusco anunció 19 proyectos, que incluye una iniciativa en la modalidad de Proyectos en Activos, por S/ 80 millones, y 18 bajo Obras por Impuestos, por S/ 334 millones.

Por su parte, el Gobierno Regional de Huancavelica presentó 18 proyectos, con ocho en Proyectos en Activos por S/ 328 millones y 10 en Obras por Impuestos, por S/ 408 millones. Ica mostró seis proyectos en Obras por Impuestos, con S/ 662 millones de inversión.

A su turno, el Gobierno Regional de Junín anunció 24 proyectos: cuatro en APP (S/ 760 millones), cuatro en Proyectos en Activos (S/ 178 millones) y 16 en Obras por Impuestos (S/ 4041 millones).

El evento fue inaugurado por el ministro de Economía y Finanzas, José Salardi, quien resaltó el trabajo conjunto con las regiones para impulsar proyectos de inversión en beneficio de la población.

El director ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, resaltó que los mecanismos de APP, Proyectos en Activos y Obras por Impuestos son herramientas clave para reducir la brecha de infraestructura en el país. Destacó la importancia de fortalecer la confianza entre el sector público y privado para fomentar más inversiones en las regiones, y reafirmó el compromiso de PROINVERSIÓN en brindar soporte técnico para concretar estos proyectos.

Por su parte, Jesús Quispe, director ejecutivo de la Mancomunidad Regional de los Andes, subrayó el esfuerzo multisectorial para generar más oportunidades de desarrollo.

Las carteras de proyectos presentadas por las regiones forman parte de un trabajo coordinado por PROINVERSIÓN y los equipos técnicos de cada una de las regiones para identificar las potencialidades de inversión en APP y Proyectos en Activos. Esto permitirá a las autoridades contar con proyectos articulados al Plan Nacional de Infraestructura para generar desarrollo y posicionar al país y a sus regiones como plaza atractiva de inversión.

En el Foro, PROINVERSIÓN presentó una cartera de 20 proyectos APP por US$ 5,500 millones, con adjudicaciones previstas para 2025-2026. Entre ellos, los Tramos 4 de la Longitudinal de la Sierra, los Teleféricos de Choquequirao y el Tercer Grupo de Aeropuertos.

Además, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) expuso los avances de la Nueva Carretera Central, proyectos ferroviarios e inversiones aeroportuarias; y el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) presentó el estado y las perspectivas del Proyecto de Masificación del Gas Natural.

Este evento refuerza la estrategia de descentralización de PROINVERSIÓN, impulsando proyectos de alto impacto social y desarrollo regional.

La brecha femenina en liderazgo y visibilidad sigue siendo un desafío global, según informe de OBS

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Revista Economía
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  • El reciente Informe de OBS Business School, Brecha de Género 2025, revela que la representación femenina en altos cargos sigue siendo baja a nivel global, con solo el 10% de las CEO reconocidas en el ranking Fortune 500 y un acceso limitado a roles de decisión en política y tecnología.

A pesar de los avances en equidad de género de las últimas décadas, la brecha en liderazgo y visibilidad femenina sigue siendo un desafío global. Así lo confirma el más reciente Informe Brecha de Género 2025: Mujeres en posiciones de liderazgo y de visibilidad, publicado por OBS Business School, que analiza la participación de las mujeres en posiciones de liderazgo empresarial, el reconocimiento en ámbitos internacionales y su incursión en sectores estratégicos como la Inteligencia Artificial y la ciencia.

El estudio, liderado por Marta Grañó Calvete, profesora de OBS Business School y experta en diversidad e innovación, destaca cifras que evidencian la desigualdad persistente:

  • Solo el 10% de las CEO han sido reconocidas en Fortune 500 y cuentan con un acceso limitado a roles decisivos en ámbitos como la política y tecnología.
  • En términos de reconocimiento, las mujeres representan apenas el 6% de todos los galardonados en la historia de los Premios Nobel, siendo las categorías científicas las más excluyentes.
  • A nivel global, la brecha de género se ha cerrado en un 68.6%, pero las dimensiones de participación económica (60.5%) y empoderamiento político (22.5%) siguen rezagadas.
  • En el ámbito tecnológico, las mujeres solo ocupan el 28.2% de los empleos STEM y menos del 10% de los puestos de alta dirección en Inteligencia Artificial.

EL LIDERAZGO INCLUSIVO ES CLAVE PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL SEGÚN LA EXPERTA

“El liderazgo femenino no es solo una cuestión de equidad, sino un factor clave para la sostenibilidad y la competitividad global. Un informe de McKinsey & Company (2023) destaca que empresas con una mayor proporción de mujeres en posiciones de liderazgo tienen un 21% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad”, destaca Grañó.

La experta resalta la importancia de implementar estrategias efectivas para reducir la brecha de género, desde políticas de igualdad en las empresas hasta incentivos para fomentar la presencia femenina en sectores de alta innovación. “La presencia de la mujer en el mercado laboral ha mostrado un crecimiento, que es reflejo de los avances en la igualdad de género. Sin embargo, este progreso no se traduce de manera equitativa cuando se analiza la participación femenina en posiciones de dirección y liderazgo. A pesar de que cada vez más mujeres acceden al mercado laboral, los porcentajes de representación en los niveles más altos de las organizaciones, como los puestos de dirección ejecutiva o consejos de administración, siguen siendo considerablemente más bajos en comparación con sus contrapartes masculinas”, agrega Grañó.

LATINOAMÉRICA Y PERÚ: AVANCES Y DESAFÍOS EN LA IGUALDAD DE GÉNERO

En Latinoamérica y el Caribe, la brecha de género se ha reducido hasta el 74.2%, posicionando a la región como una de las que más ha progresado en los últimos años. Sin embargo, el informe revela que la participación de mujeres en posiciones de liderazgo sigue siendo baja.

“Las mujeres representan el 42% de la fuerza laboral, pero su presencia en roles de alta dirección es de solo el 31.7%. Aunque el acceso a la educación y la salud muestra avances significativos (99.5% y 97.6% de paridad, respectivamente), las desigualdades persisten en la participación económica y política”, expone el informe.

En Perú, según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) en el último año, el empleo en mujeres aumentó a 6.3%, mientras que en varones a 3.3%. Este es un indicador de que el 2024 fue un año favorable económicamente.

La marcada brecha se aprecia más en las gerencias de finanzas, logística, TI, entre otras, indicó Women CEO Perú, que proyecta alcanzar el 30% de participación femenina en las organizaciones al 2030. La participación femenina en las organizaciones en puestos de liderazgos aún es reducida en el Perú, ya que solo alcanzan, en promedio, el 13% en cargos directivos, señaló Cecilia Flores, Presidenta de Women CEO Perú.

“En las dimensiones de participación y oportunidad económica y empoderamiento político, la brecha sigue siendo considerable, evidenciando desigualdades profundas en la representación de las mujeres en el mercado laboral, los ingresos percibidos y la presencia en cargos de liderazgo”, afirma Grañó.

EL TOP 10 DE FORBES EN EL 2025. PRESENCIA DE MUJERES EN LAS POSICIONES MÁS INFLUYENTES DEL MUNDO

Según la lista de las mujeres más poderosas del mundo publicada por Forbes en el 2024, las siguientes figuras destacan en posiciones de influencia global:

  • Ursula von der Leyen: Presidenta de la Comisión Europea.
  • Christine Lagarde: Presidenta del Banco Central Europeo.
  • Giorgia Meloni: Primera ministra de Italia.
  • Claudia Sheinbaum: Presidenta de México desde octubre del 2024.
  • Mary Barra: Directora Ejecutiva de General Motors.

EL FUTURO DEL LIDERAZGO FEMENINO: ¿CÓMO CERRAR LA BRECHA?

El informe de OBS subraya tres estrategias fundamentales para acelerar la equidad de género en liderazgo y visibilidad:

  • Políticas corporativas y cuotas de género: Medidas como la transparencia salarial, la mentoría para mujeres y la inclusión de cuotas en juntas directivas han demostrado ser efectivas en la reducción de la brecha.
  • Fomento de la educación en STEM: Solo el 28% de los investigadores científicos en el mundo son mujeres. La implementación de becas y programas de incentivos para niñas y jóvenes en ciencia y tecnología es crucial.
  • Cambio cultural y social: La visibilidad femenina en los medios, la educación con perspectiva de género y la eliminación de sesgos en los procesos de contratación son aspectos clave para avanzar en igualdad.

“Cerrar la brecha de género no es únicamente una cuestión de equidad para las mujeres, sino una estrategia crucial para maximizar el potencial de toda la sociedad. La inclusión plena de las mujeres en todos los ámbitos representa una oportunidad única para impulsar el desarrollo sostenible, la prosperidad económica y el bienestar social”, concluye Grañó.

Cómo el Facility Management optimiza la operación diaria de una organización

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Revista Economía
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Si bien el mantenimiento de equipos e infraestructura es una parte esencial del FM, su impacto va mucho más allá.

En un entorno empresarial cada vez más exigente, las organizaciones necesitan garantizar que sus espacios de trabajo sean funcionales, eficientes y adecuados para el desempeño de sus colaboradores. Aquí es donde el Facility Management (FM) juega un papel clave, asegurando que todos los sistemas y procesos de una empresa funcionen correctamente para maximizar la productividad y el bienestar de los empleados.

El FM va más allá de la simple gestión de instalaciones. Se encarga de crear un entorno óptimo donde las personas puedan desempeñar sus funciones de la mejor manera posible. Esto incluye la gestión de la iluminación, climatización, ventilación, infraestructura, ergonomía y otros aspectos esenciales para el confort y la productividad de los empleados.

Alfonso Birimisa, gerente de operaciones de Cushman & Wakefield, menciona que, un espacio de trabajo bien gestionado puede aumentar hasta en un 30% la creatividad y productividad de los empleados. La optimización del entorno laboral no solo mejora el rendimiento, sino que también impacta positivamente en la satisfacción y retención del talento.

“Para que el FM funcione correctamente, se debe seguir un proceso estructurado. Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual de los activos y sistemas de la empresa. Con esta información, se elabora un plan anual de mantenimiento preventivo, que permite programar las intervenciones necesarias a lo largo del año, evitando fallas imprevistas y garantizando la continuidad operativa”, revela.

Este plan es presentado y aprobado por las áreas responsables dentro de la organización, que pueden ser logística, infraestructura o recursos humanos, dependiendo de la estructura interna de cada empresa. En empresas sin un departamento específico de FM, estas tareas suelen recaer en áreas administrativas, lo que puede generar ineficiencias y desorden en la gestión de espacios.

Si bien el mantenimiento de equipos e infraestructura es una parte esencial del FM, su impacto va mucho más allá. Un buen programa de FM también contempla aspectos como la ergonomía, la seguridad, la limpieza, el control de accesos y la sostenibilidad. De esta manera, se logra un equilibrio entre operatividad, eficiencia y confort.

Por ejemplo, una mala planificación del mantenimiento puede generar mayores costos a largo plazo. Un sistema de aire acondicionado sin el debido mantenimiento no solo consume más energía, sino que también reduce su vida útil, lo que implica una inversión innecesaria en reemplazos prematuros.

El equilibrio entre reducción de costos y experiencia del usuario

Uno de los errores más comunes en la gestión de instalaciones es ver el Facility Management solo como un gasto. En realidad, se trata de una inversión inteligente. Un enfoque reactivo, en el que solo se realizan mantenimientos correctivos cuando surgen problemas, termina generando mayores costos en comparación con una estrategia preventiva y planificada.

El FM permite optimizar los recursos al asegurar que las instalaciones y equipos cumplan su vida útil sin interrupciones ni deterioro prematuro. Además, una buena gestión de los espacios mejora la experiencia del usuario, reduciendo distracciones y molestias que puedan afectar su desempeño.

El diseño y la gestión de espacios de trabajo también influyen en la retención del talento. Un ambiente adecuado y bien equipado puede hacer que los colaboradores se sientan más cómodos y valorados, disminuyendo la rotación laboral. Un trabajador que cuenta con un espacio ergonómico, bien iluminado y climatizado, con servicios adecuados y sin interrupciones, tiene menos razones para buscar otras opciones laborales.

Además, en un mercado cada vez más competitivo, las empresas que invierten en crear espacios de calidad también fortalecen su marca empleadora. Ofrecer condiciones laborales atractivas se convierte en un diferenciador clave para atraer y retener talento altamente calificado.

En un mundo donde la optimización de recursos y la experiencia del usuario son fundamentales, el Facility Management se posiciona como un aliado clave para el éxito empresarial.

 

CIP Lima y el CEPLAN ponen en marcha una agenda de trabajo conjunta

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Revista Economía
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Las nuevas propuestas se concretaron en una reunión de trabajo encabezada por el Ing. CIP Edwin Chavarri, decano del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú, y el Mag. Giofianni Peirano, presidente del directorio del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

El lunes 24 de febrero, directivos del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP Lima) y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) sostuvieron una reunión, a fin de establecer una agenda conjunta de trabajo a corto, mediano y largo plazo.

Presidieron esta sesión el Mag. Giofianni Peirano, presidente del Consejo Directivo del CEPLAN, y el Ing. CIP Edwin Chavarri, decano del CIP Lima, quien estuvo acompañado por los miembros de su junta directiva: Ing. CIP Elías Tapia, vicedecano; Ing. CIP Marco Ramírez, director secretario; Ing. CIP Luz Castañeda, directora prosecretaria; Ing. CIP Lourdes Carreras, directora tesorera; e Ing. CIP Ana Mercado, directora protesorera.

“La reunión ha sido fructífera, el CEPLAN ha aceptado la incorporación de nuestros ingenieros especialistas en planeamiento estratégico en sus tres comités multidisciplinarios. Además, estableceremos mecanismos para la generación de propuestas de desarrollo en asesorías técnicas y en la priorización de los principales proyectos del país”, expresó el Ing. CIP Edwin Chavarri.

Por su parte el Mag. Giofianni Peirano manifestó que el beneficio de esta alianza estratégica es contar con toda experiencia y conocimiento profesional de los ingenieros del CIP Lima y ponerlo a disposición del CEPLAN, y con ello generar las sinergias para el futuro de desarrollo sostenible del país.

La reciente reunión ha permitido consolidar la realización de actividades conjuntas. En el corto plazo, se desarrollarán tres foros nacionales: el primero estará enfocado a la construcción de los nuevos sistemas Ferroviarios; el segundo, a la priorización de la infraestructura en el Perú; y el tercero, a los temas ambientales y forestales del país.

En tanto, a mediano y largo plazo, se ha propuesto la validación conjunta de la información de infraestructura georreferenciada por CEPLAN, a fin de detectar problemáticas y oportunidades de mejora mediante la ingeniería, además de la promoción de una nueva ley que implique nuevas funciones del CEPLAN para certificar el planeamiento estratégico en los distintos niveles de gobierno.

El Ing. CIP Edwin Chavarri agregó que esta es una gran oportunidad para desarrollar la ingeniería y fortalecer institucionalmente al CIP Lima en cuanto a posicionamiento técnico, además de darle un mayor protagonismo a la Comisión Departamental de Prospectiva y Planeamiento Estratégico. “De esta manera, no solo abrimos las puertas a quienes están especializados en temas de planeamiento, sino también a ingenieros que buscan capacitarse con un enfoque de desarrollo a futuro”.

Grupo Socopur presenta a QJMOTOR, su nueva marca para el mercado peruano

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QJMOTOR llega al Perú con una gama de motocicletas que abarca desde 250cc hasta 1000cc, con modelos Naked, Custom, Adventure y Scooters. En su primer año, QJMOTOR buscará colocar al menos 1,000 unidades, consolidando su presencia en el segmento premium.

Grupo Socopur, líder y referente en la industria de motocicletas, anuncia el ingreso de QJMOTOR al mercado peruano. Este lanzamiento forma parte de su estrategia de diversificación y crecimiento, ofreciendo soluciones de movilidad en los distintos segmentos del mercado.

QJMOTOR, pertenece al prestigioso Grupo Geely, conglomerado multinacional chino fundado en 1986 y propietaria de marcas emblemáticas como Volvo, Lotus, Benelli, Polestar, Proton, entre otras. Cuenta con más de 40 años de trayectoria en la industria, con presencia en más de 150 países y ventas que superan las 400,000 motocicletas.

El lema de QJMOTOR, «Always Forward», encapsula su visión de progreso y su compromiso con la innovación continua. Además, la marca se distingue por su enfoque en la sostenibilidad, asegurando que todos sus productos cumplan con los exigentes estándares internacionales, incluyendo la certificación Euro5+, que permite reducir el impacto ambiental sin afectar el rendimiento ni la experiencia de conducción.

El portafolio de QJMOTOR en Perú estará compuesto por motocicletas de diversas cilindradas y estilos, ideales para todos los gustos. En la categoría Naked se ofrecerán modelos de 250cc, 450cc y 600cc, mientras que en el segmento deportivo se incluirán opciones de 250cc, 400cc, 600cc y 1000cc. Asimismo, estarán disponibles motocicletas Custom de 350cc y 600cc, Adventure de 500cc y 800cc, y Scooters en 180cc y 300cc.

Cabe resaltar que la marca utiliza los mejores componentes y tecnología de alta gama, incluyendo frenos Brembo, suspensiones Marzocchi y neumáticos Michelin o Metzeler, lo que garantiza un desempeño superior.

“Con este portafolio de productos, buscamos atender tanto a motociclistas principiantes como a usuarios más experimentados. En este primer año, nuestra meta es posicionar a QJMOTOR como una marca de confianza, capaz de ofrecer diseños atractivos, tecnología y garantía tras una cultura de diversión, características que el consumidor peruano valora especialmente. Este lanzamiento representa una gran oportunidad para dinamizar el mercado nacional y atender a un nuevo segmento de clientes”, agrega Javier Guerrero gerente de la marca.

El posicionamiento de QJMOTOR en el Perú se basa en tres pilares fundamentales, explica Mariela Guerra, gerente de marketing de Grupo Socopur. Primero, el enfoque en el cliente, donde buscamos satisfacer y deleitar al cliente por medio de su experiencia, entendiendo sus necesidades; por ejemplo, nuestro servicio postventa eficiente que asegura asesoría mecánica y disponibilidad de repuestos. Segundo, la innovación constante, con modelos que incorporan tecnología de vanguardia y el respaldo de una marca con una sólida trayectoria internacional. Finalmente, el enfoque en el producto, calidad y diseño en motocicletas que combinan rendimiento, estética y una garantía de fábrica que refuerza la confianza en el producto.

Inicialmente, la marca se enfocará en Lima, con planes de expansión hacia el norte y la selva en una segunda fase. Para reforzar su presencia en el mercado, Grupo Socopur prevé la apertura de un showroom exclusivo de QJMOTOR en los próximos meses, donde los clientes podrán conocer en detalle cada modelo, realizar pruebas de manejo y sumergirse en la experiencia de la marca.

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