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miércoles, diciembre 17, 2025
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Logística 2025: retos, reinvención y nuevas oportunidades

Por Érika Sáenz, gerente comercial International Line

El sector logístico y de transporte internacional en Chile atraviesa un momento decisivo. En un contexto global marcado por la volatilidad económica, los cambios regulatorios y la necesidad de mayor eficiencia, las empresas dedicadas al comercio exterior enfrentan el desafío de adaptarse rápidamente y liderar una transformación urgente.

Uno de los principales desafíos es la fluctuación de costos, influenciada por la inestabilidad en las tarifas marítimas y los recargos por congestión portuaria. Esto ha generado incertidumbre tanto para importadores como exportadores, dificultando la planificación operativa y financiera.

La infraestructura portuaria también representa un punto crítico. Los puertos de Valparaíso y San Antonio, principales nodos logísticos del país, operan al límite de su capacidad. Sin embargo, hay señales positivas: recientemente, el directorio de CAF-Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe aprobó un préstamo por US$150 millones para la Empresa Portuaria San Antonio, lo que permitirá avanzar con el proyecto Puerto Exterior y mejorar la infraestructura a largo plazo.

Otro aspecto relevante es el cumplimiento normativo. Las nuevas regulaciones ambientales y aduaneras, como la reducción de emisiones impulsada por la IMO 2023-2024, están elevando los estándares operativos y los costos para las navieras y operadores logísticos.

A esto se suma la brecha digital en muchas empresas del rubro. La adopción de tecnologías como plataformas de PO Management, que permiten trazabilidad y visibilidad en tiempo real de los embarques, aún es incipiente. La transformación digital ya no es una opción: es una necesidad urgente para la competitividad.

Por último, las tensiones comerciales globales y las políticas arancelarias podrían afectar mercados estratégicos como EE. UU., especialmente en exportaciones agrícolas, vitivinícolas y minerales.

Reinvención, oportunidad estratégica

En este contexto desafiante, el 2025 se presenta como una oportunidad estratégica. Para enfrentar estos retos, la industria debe avanzar hacia una nueva lógica operacional. Desde International Line, identificamos cuatro ejes clave para la reinvención del sector:

Servicios integrados: el cliente necesita más que transporte. Implementar soluciones como PO Management, coordinación desde el origen y control de inventario, permite ahorrar costos y tiempos, aumentando la satisfacción del cliente.

Transformación digital: invertir en inteligencia artificial, automatización de procesos, IoT y blockchain mejorará la trazabilidad y reducirá errores, facilitando el cumplimiento normativo y el control de la cadena logística.

Sostenibilidad: adaptarse a las nuevas regulaciones ambientales mediante combustibles limpios, eficiencia energética y rutas optimizadas no solo es obligatorio, sino que una oportunidad para diferenciarse.

Alianzas regionales: fortalecer colaboraciones con operadores logísticos en países vecinos como Argentina, Perú y Bolivia puede mejorar la cobertura, optimizar costos y abrir nuevas rutas comerciales terrestres y marítimas.

Las empresas deben adaptarse rápidamente para mantener su competitividad. En ese sentido, las tendencias que están moldeando esta transformación incluyen: la diversificación de mercados, un enfoque en la experiencia del cliente, la optimización de costos y modelos de pricing, además de la capacidad de adaptación.

Así, pese a los desafíos, el panorama no es sombrío, sino una invitación a innovar y crecer. Chile está dando pasos firmes para fortalecer su infraestructura logística y su posición en el comercio global. Las empresas que abracen la transformación tecnológica, adopten modelos sostenibles y se enfoquen en ofrecer soluciones integradas estarán a la vanguardia de esta nueva era logística.

Lo cierto es que estamos en un punto de inflexión donde las empresas que se anticipen y evolucionen marcarán la diferencia.

Liderar en tiempos de cambio: 9 realidades para decidir con audacia

La IA, la marcha atrás en las políticas de diversidad y ESG, los cambios regulatorios, la desinformación o la fragmentación de bloques afectarán a la actividad de las empresas. El informe ofrece una guía para gestionar los riesgos: la inacción es el peor enemigo para que el éxito perdure.

Se ha convertido en un tópico afirmar que el cambio es la única constante, pero es cierto. Hay un nuevo presidente en Estados Unidos y una recién estrenada Comisión Europea, y se está produciendo un profundo cambio en las políticas comerciales; emergen nuevas formas de relacionarnos con la tecnología y drásticas transformaciones demográficas. En algunos países, la empresa media ya tiene tantos empleados de la Generación Z como baby-boomers. Quienes toman decisiones no pueden ignorar estos cambios, porque tienen impacto en todas las actividades y actitudes humanas: en el consumo, las relaciones laborales, las ideas políticas, la convivencia con el medio ambiente y los valores fundamentales.

Ante este escenario LLYC ha elaborado un mapa de las realidades que deberían tener en cuenta todos aquellos cuyo trabajo consiste en tomar decisiones, desde el CEO de una empresa a cualquier responsable de los departamentos de finanzas, marketing o talento. Todos aquellos, en definitiva, cuyo trabajo consiste en gestionar el riesgo. Algunos directivos de LLYC han aportado su visión sobre estos retos y la manera en la que pueden afrontarse, superarse y aprovecharse. Las decisiones no se toman en el vacío.

1.- Prepárate para el permacambio. Esta vez, puede ser más radical. Acabamos de vivir un “superciclo electoral”. En 2024 votaron en elecciones libres 1.600 millones de personas. En varios países, como EE.UU. o Reino Unido, los ciudadanos exigieron un cambio radical. En otros, como India, Francia o Sudáfrica, transmitieron a sus gobernantes que no estaban satisfechos y les obligaron a formar nuevas coaliciones y a dar la bienvenida a nuevos actores. Esto es la señal de que hay un gran descontento global con la situación actual. Los políticos recién electos van a intentar implantar las medidas que la gente exige. Pero el cambio político no es el único. Es parte de un proceso tecnológico, cultural y económico más amplio que lo abarca prácticamente todo. Eso generará una gran inestabilidad, pero también, posiblemente, algunas oportunidades. Siempre se habla de cambio. Pero es probable que esta vez sea más radical. “¿Qué tanta apertura tenemos a colaborar con startups que puedan aportar nuevas tecnologías o soluciones inexploradas? ¿Qué tanta apertura hay a participar de los cambios o evolución regulatoria y normativa?”, se pregunta María Esteve, Socia y Directora General de Estrategia de Corporate Affairs en LLYC.

2.- Llevamos tiempo hablando de la IA. Pronto conoceremos la magnitud de su impacto. Estamos entrando en un tiempo clave para saber qué podemos esperar del avance de la IA. Según The Economist, ahora mismo hay invertidos once billones de dólares (es decir, millones de millones) en centros de datos. A eso se suma la cada vez más acusada competencia entre empresas y modelos de IA, que hace poco puso al descubierto la apuesta de la china DeepSeek por las fuentes abiertas y los costes bajos. La inteligencia artificial afecta al bienestar de las personas, en la gestión del talento, en la detección de grandes patrones y en la automatización de los procesos. En definitiva, tiene un enorme impacto en las empresas y seguramente se beneficiarán de él los early adopters. Parece ineludible sumarse a esa enorme apuesta. “La IA no es una moda; es la base de la próxima revolución industrial, aquellas empresas que la adopten en su modelo serán las que lideren la próxima década”, afirma Miguel Lucas, Director Global de Innovación en LLYC.

  1. Se está produciendo un backlash contra valores dignos de defenderse. Ante el nuevo clima político, muchas empresas están abandonando los marcos DEI (diversidad, equidad e inclusión) y ESG (medio ambiente, sostenibilidad y gobernanza). Eso se está viendo de una manera clara en Estados Unidos. Probablemente, esto chocará con la visión europea y con la regulación de la UE porque el marco DEI tiene un sentido estratégico. Mientras los clientes, los colaboradores, los proveedores, los accionistas y la sociedad en general sigan siendo plurales, defender la pluralidad es un activo. Mientras los recursos sigan siendo escasos o el clima siga calentándose, ser sostenible es una estrategia ganadora. El DEI y el ESG no ha sido solo una moda sino una muestra de orgullo y una buena apuesta a largo plazo. Para Luisa García, Socia y CEO Global de Corporate Affairs en LLYC: “Avanzar es posible, pero requiere de un análisis integral. La narrativa resultante debe contar con el respaldo de la alta dirección y estar plenamente integrada en los equipos de liderazgo”.

4.- Si quieres que el éxito perdure, el peor enemigo es la inacción. En su bestseller “Piénsalo otra vez”, el psicólogo de las organizaciones Adam Grant afirma que preferimos la comodidad de la certidumbre a la inseguridad que nos produce dudar. En el campo de la economía, esa conducta se llama path dependency (si me ha ido bien haciendo esto, ¿por qué habría de cambiar de estrategia?). Uno de los ejemplos que más les gustan a los economistas es el del paso de la fotografía analógica a la digital: las empresas dedicadas a la primera tenían tanto éxito que a muchas les costó apostar por el “desaprendizaje”,  la innovación y el cambio de modelo. Hoy, sin que nos demos cuenta, muchos podemos estar incurriendo en ese gran error que es la inacción.

  1. La desinformación ya no es una molestia ocasional. Es el nuevo ecosistema. El Foro Económico Mundial considera la desinformación y las narrativas falsas uno de los principales riesgos de 2025. Meta ha eliminado controles del contenido. Elon Musk ha cambiado el algoritmo de X. El de Tik Tok es un misterio. Aparecen nuevas redes como Bluesky o Rednote. La fragmentación aumentará: cada uno estará en la red social en la que pueda consumir opiniones como la suya e ignorará las demás. La desinformación, las narrativas falsas y la fragmentación ideológica dominarán una parte muy grande de la conversación pública. En este contexto, los valores de las empresas son susceptibles de ser atacados o manipulados de manera interesada sin que una respuesta formal o la identificación de la verdad sean respuestas efectivas. Hay que pensar bien cómo surfear la situación.
  2. La regulación cambia cada vez más rápido. ¿Quién no querría influir en ella? Bruselas ha presentado su principal proyecto para los próximos cinco años. Se llama Brújula para la Competitividad y contiene algunos elementos regulatorios muy disruptivos para cualquier empresa que opere en la UE. Y no solo: un 53% de las leyes aprobadas en España entre 2019 y 2024, por ejemplo, derivan de directrices y decisiones europeas. En EE.UU., los cambios se suceden de manera drástica y rápida. En América Latina, cambian las reglas debido a acuerdos comerciales y gobiernos que pretenden transformar el statu quo. Sentarse a la mesa en la que se toman las decisiones regulatorias cada vez será más importante. Los reguladores son cada vez más conscientes de que necesitan conocer la experiencia de los actores económicos. Y estos cada vez saben mejor cómo organizarse para ser escuchados de manera transparente.
  3. La gente tiene una relación cada vez más ambigua con la tecnología. Los directivos de grandes empresas tecnológicas, como Elon Musk y Mark Zuckerberg, o inversores de Silicon Valley, como Peter Thiel o Marc Andreessen, tienen cada vez más influencia en la política global. Es una consecuencia de lo mucho que triunfan sus productos y sus inversiones, o del acceso que tienen a los decisores políticos. Pero también ha generado un mayor escepticismo hacia el poder que se concentra en la tecnología. Alrededor del 90% de la población de los países ricos usa internet a diario. Pero la confianza en internet no ha dejado de caer. Hoy nuestra relación con las redes sociales y el mundo digital es un poco más conflictiva que en el pasado reciente y no deberíamos considerar a los ciudadanos como adictos acríticos al lado digital de la vida.
  4. Un Z puede convertirse en tu jefe. Y un Silver en tu mejor cliente. En el mundo rico hay 250 millones de personas nacidas entre 1997 y 2012. Son los miembros de la Generación Z. En Estados Unidos, ya hay más trabajadores de su generación que de la de los baby-boomers. La Generación Z está definiendo cada vez más el consumo y las condiciones de trabajo: quieren más sostenibilidad, les preocupan más el clima y la diversidad y no piensan que la prioridad de la vida sea la carrera laboral. Quieren más flexibilidad.  Al mismo tiempo que esto sucede, la población envejece. En España, 20 millones de personas tienen más de 65 años. Y los séniors se están convirtiendo en un sector del mercado en expansión.
  5. El mundo se fragmenta en bloques: bienvenidos a la bi-globalidad. Desde los años 90, hemos dado por sentado que el mundo estaría cada vez más globalizado y que el flujo de capitales y mercancías sería cada vez más fácil y barato. El mundo estaría cada vez más conectado. Hoy ese supuesto está en crisis. El mundo no se ha desglobalizado, pero el proceso de interconexión se ha vuelto más lento y caótico. Y enfrentamos un nuevo riesgo: el de la fragmentación. De manera más concreta, la bipolaridad. Si esta tesis es correcta, Estados Unidos y China liderarán dos bloques globales y el resto de países tendrán que optar por ser miembro de uno o del otro. Cadenas logísticas, estrategias exportadoras e importadoras, inversiones en el extranjero y patrones de consumo se verán afectados por ello.

Estados Unidos reaviva la guerra comercial y hunde los mercados bursátiles

El panorama actual de los mercados globales refleja un momento de inflexión histórica.

Los mercados financieros globales atraviesan una de sus semanas más convulsas desde la pandemia, marcada por una oleada de tensiones comerciales lideradas por Estados Unidos, una volatilidad extrema en los principales índices bursátiles y una reacción inmediata y contundente de potencias como China, la Unión Europea y Japón. La intensidad de los movimientos no sólo ha reconfigurado la percepción de riesgo para los inversionistas globales, sino que ha alterado de forma significativa las expectativas monetarias, macroeconómicas y geopolíticas a corto y mediano plazo.

En Estados Unidos, el epicentro de la agitación ha sido la imposición de una nueva batería de aranceles impulsada por el expresidente Donald Trump, generando un terremoto en los mercados. El Dow Jones se desplomó 1.679 puntos (-3,98%), el Nasdaq retrocedió un 5,97% y el S&P 500 cayó un 4,84% hasta los 5.396,52, en la que ha sido la peor sesión desde 2020. El índice de volatilidad VIX se disparó un 30% hasta su segundo cierre más alto desde octubre de 2022, alcanzando niveles no vistos desde abril de 2020. Sorprendentemente, a pesar de las caídas históricas, el VIX se mantuvo debajo de los 30 puntos, lo que representa un fenómeno inusual según analistas técnicos.

La magnitud del desplome ha sido tal que el S&P 500 entró nuevamente en territorio de corrección, cayendo un 9% desde el 28 de febrero. Al mismo tiempo, la probabilidad de recesión en EE.UU. medida por Polymarket se ha duplicado desde el 22% hasta el 47%. A nivel técnico, los analistas de Bloomberg advierten que si el índice se mantiene por debajo del umbral psicológico de los 5.500 puntos, se abriría la puerta para probar mínimos intradía recientes en los 5.488 y 5.504 puntos. Citi, por su parte, reportó que las opciones tipo straddle sobre el SPX anticipaban un movimiento del 1,4%, uno de los mayores para una jornada de NFP en los últimos dos años.

Las consecuencias macroeconómicas de esta política proteccionista no se han hecho esperar. Fitch Ratings advirtió que las tasas arancelarias actuales en EE.UU. han alcanzado niveles no vistos desde 1909 y que estas medidas podrían frenar el crecimiento del país por debajo del 1,7% proyectado para 2025. La directora general de la OMC, Ngozi Okonjo-Iweala, alertó sobre un posible retroceso del 1% en el volumen del comercio global de mercancías este año como consecuencia directa de estas medidas. En términos inflacionarios, Fitch advierte que los nuevos aranceles elevarán los precios al consumidor, afectarán los márgenes empresariales y limitarán la capacidad de la Reserva Federal para recortar tipos en el corto plazo.

La Reserva Federal ha respondido con mensajes cautos. La gobernadora Lisa Cook indicó que la economía sigue sólida, pero ve señales de enfriamiento en el consumo y la inversión empresarial. Señaló que la inflación podría estancarse debido a los aranceles y que la incertidumbre económica actual podría retrasar los recortes. Su colega Philip Jefferson coincidió, subrayando que el mercado laboral sigue fuerte, pero que hay signos de debilitamiento en el gasto de los consumidores. Jefferson reafirmó que no hay necesidad de acelerar ajustes en la política monetaria, y que la actual moderación de tasas está bien posicionada ante los riesgos.

Pese a ello, los operadores del mercado han aumentado las apuestas por una flexibilización de la Fed, asignando un 50% de probabilidades a un recorte en mayo y descontando completamente uno para julio. Sin embargo, Morgan Stanley y Bank of America difieren, descartando recortes en 2024. BoFA incluso proyecta recortes de hasta 200 puntos básicos en 2026 si la economía entra en recesión, aunque advierte que una inflación PCE cercana al 4% podría complicar cualquier flexibilización en el corto plazo.

Desde la Casa Blanca, las señales han sido contradictorias. Mientras varios asesores afirmaron que los aranceles no son objeto de negociación, Trump declaró desde el Air Force One que estaría dispuesto a dialogar si otros países ofrecieran algo “excepcional”. El secretario de Comercio, Lutnick, insistió en que las naciones deben derribar sus propias barreras no arancelarias si desean alivio, y que “no hay un plan sobre el dólar”.

En el frente corporativo, las repercusiones han sido inmediatas. Apple protagonizó una caída histórica del 9,2%, su peor jornada desde marzo de 2020, borrando $300.000 millones de su valor de mercado. El índice de las “Magnificent 7” ha perdido más del 30% desde su máximo del 18 de diciembre. Goldman Sachs reportó que los fondos de cobertura largos/cortos cayeron un 1,7% en el día de la debacle, mientras que uno de sus ejecutivos advirtió sobre un riesgo real de estanflación derivado de las nuevas políticas arancelarias. En paralelo, Intel y TSMC anunciaron un acuerdo preliminar para formar una empresa conjunta, con Intel tomando una participación del 20%, lo que podría representar un intento de mitigar el impacto de la guerra comercial sobre la cadena de suministro tecnológica.

China no tardó en reaccionar. En respuesta a los aranceles estadounidenses, Pekín anunció gravámenes del 34% a todos los productos importados desde EE.UU., que entrarán en vigor el 10 de abril, un día después de la implementación estadounidense. Las autoridades chinas, si bien adoptaron un tono combativo, también dejaron espacio para la negociación, indicando que se enfocarán en el estímulo interno y en fortalecer vínculos con socios comerciales. Analistas de la Gran China interpretan esta postura como una estrategia para minimizar el daño económico mientras mantienen abierta la vía diplomática.

El impacto en los mercados europeos ha sido severo. El crudo Brent cayó un 7% hasta los $69,67 por barril, afectado tanto por la crisis arancelaria como por el incremento de la producción de la OPEP+. La Unión Europea, a través de su jefe de Comercio, Maroš Šefčovič, confirmó que el bloque ya tiene preparadas contramedidas, y que se buscará diversificar las alianzas comerciales para reducir la dependencia de EE.UU. El presidente Macron advirtió que la respuesta europea será “más masiva” que las anteriores, y que se aplicará industria por industria. El miembro del BCE, Peter Kazimir, señaló que los aranceles ya están incorporados en los escenarios pesimistas de las proyecciones del banco central, y que estas medidas buscan claramente debilitar el crecimiento.

En América del Norte, Canadá respondió con firmeza, imponiendo un arancel del 25% a todos los vehículos estadounidenses que no cumplan con el T-MEC. El primer ministro Mark Carney afirmó que los ingresos recaudados —unos 8 mil millones de dólares canadienses— serán destinados directamente a apoyar a los trabajadores y empresas del sector automotriz. En México, la presidenta Claudia Sheinbaum destacó que la buena relación diplomática ha evitado nuevos aranceles a su país, aunque se mantienen conversaciones sobre los sectores automotriz, del acero y aluminio. Además, confirmó que la ministra de Economía estará en Washington D.C. la próxima semana para avanzar en estas negociaciones.

En el plano geopolítico, el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio, declaró que se sabrá en semanas si Rusia tiene intenciones reales de paz. También aseguró que los mercados se ajustarán a los aranceles, mientras que, desde la OTAN, el primer ministro Rutte reafirmó el compromiso de EE.UU. con la alianza, descartando que las medidas proteccionistas violen el tratado.

Finalmente, los mercados asiáticos no fueron ajenos al vendaval. Japón, uno de los países más impactados por las medidas estadounidenses, enfrenta lo que su primer ministro calificó como una “crisis nacional”. Prometió unir a toda la nación para responder con políticas de apoyo a las industrias afectadas. El mercado bursátil japonés acumula una caída del 11% en apenas siete jornadas hábiles. En medio de festividades como el Día de Difuntos en China y Hong Kong, los mercados de la región cerraron con fuertes pérdidas y elevada incertidumbre sobre el rumbo comercial global.

El panorama actual de los mercados globales refleja un momento de inflexión histórica. La imposición unilateral de aranceles por parte de Estados Unidos ha desencadenado una serie de reacciones internacionales que no solo han desatado un conflicto comercial multilateral, sino que amenazan con catalizar un proceso de desaceleración económica global y deterioro en las cadenas de valor transfronterizas.

Desde una perspectiva de mercado, el aumento exponencial del VIX, las caídas pronunciadas en los principales índices bursátiles, el desplome del petróleo y el endurecimiento de las condiciones financieras indican una huida acelerada del riesgo. Si bien algunos datos macroeconómicos estadounidenses (como los PMIs) aún muestran resiliencia, los efectos retardados de los aranceles podrían conducir a una reducción abrupta del consumo, de la inversión y del crecimiento económico hacia la segunda mitad de 2025.

Las proyecciones para los próximos meses se polarizan. En un escenario base, si prevalece el diálogo internacional, podríamos ver una estabilización en la volatilidad y una recuperación técnica de los mercados. Sin embargo, si persiste la escalada arancelaria sin un marco multilateral que la contenga, el mundo podría entrar en un ciclo de estanflación, con inflación persistente y crecimiento raquítico, especialmente en economías abiertas y dependientes del comercio como la europea y la asiática.

A corto plazo, los inversores deben prepararse para una elevada incertidumbre, un entorno monetario más restrictivo del previsto y una fuerte rotación sectorial. Las oportunidades se concentrarán en activos defensivos, sectores domésticos, y coberturas ante inflación y volatilidad. Los mercados han comenzado a descontar no sólo una recesión técnica, sino un cambio estructural en la forma en que se entenderá el comercio internacional en la próxima década.

Impulsared de REPSOL cumple su primer año con 52 negocios creados en Lima Norte y beneficiando a más de 10,000 personas

Los emprendimientos creados son de diferentes rubros como el de textil, producción de alimentos, restaurantes, economía circular y reciclaje, y turismo sostenible. Cumpliendo con uno de sus objetivos, más del 70% de las personas participantes son mujeres.

El programa Impulsared de REPSOL, implementado por Akuaipa, celebró su primer año con la creación y formalización de 52 negocios en Lima Norte, beneficiando a más de 10,000 personas a través de su impacto social y económico. Así, el 71% de las personas participantes son mujeres, reafirmando el compromiso del programa con la inclusión y el empoderamiento de la mujer en el emprendimiento.

La inversión inicial de Impulsared fue de 15 millones de soles, destinados a brindar formación técnica, asesoría para la formalización y capital semilla. Los emprendedores provienen de los distritos de Ventanilla, Aucallama, Ancón, Santa Rosa y Chancay, que han recibido el apoyo necesario para crear y formalizar sus negocios.

‘’Impulsared ha demostrado que el emprendimiento puede ser un motor de cambio social cuando se combina con capacitación, asistencia técnica y acompañamiento continuo. Ver a estos negocios crecer y consolidarse es un testimonio del esfuerzo y la resiliencia de los emprendedores locales’’, señaló Luis Vásquez Madueño, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de REPSOL.

Los 52 negocios formados durante este primer año pertenecen a sectores priorizados por su potencial de sostenibilidad, como textil y confecciones, alimentos (producción de lácteos, panificación y café), el turismo sostenible, así como economía circular y reciclaje, transformando residuos en productos útiles.

Casos de éxito

El respaldo del programa Impulsared ha permitido a los emprendedores fortalecer sus capacidades técnicas y administrativas, acceder a herramientas de planificación, desarrollar una identidad de marca y posicionarse en redes sociales, abriendo puertas a nuevos mercados y clientes.

Tras un año de acciones, hay muchas historias de éxito, aquí citamos algunos ejemplos:

  • Kallpa Clothing es una empresa de confección formada por cinco mujeres de Ventanilla que apuesta por la economía circular. Transforma prendas en desuso de Refinería La Pampilla y estaciones de servicio Repsol en nuevos productos, dándoles una segunda vida a las telas y reduciendo el impacto ambiental.
  • Pachacútec Sabores Regionales, restaurante de Ventanilla liderado por siete mujeres resilientes que ofrece platos representativos de la costa, sierra y selva del país. Nació a partir de un comedor popular y su gerente, además de dirigir el negocio, realiza personalmente el servicio de delivery en su mototaxi.
  • Suyay Lácteos, iniciativa de ganaderos de Chancay que, tras enfrentar una estafa sistemática en la zona, encontraron en Impulsared la oportunidad de reinventarse. Hoy, se dedican a la producción de derivados lácteos como yogur, queso, manjar y helado artesanal.
  • Intyara, empresa de confección de Ventanilla conformada por 10 emprendedores y especializada en pijamas. Aprovecha los retazos de tela para elaborar plumeros y paños de limpieza. Su origen se remonta a un comedor popular en Ventanilla.
  • Sumac Maki, empresa de Santa Rosa que fusiona tradición e innovación en la elaboración de textiles de lana de alpaca. Sus diseños, inspirados en la cultura peruana, han llegado al mercado internacional, llevando con ellos el legado textil del país.

 

II Encuentro Iberoamericano de Think Tanks tendrá como sede Lima, Perú

El evento se realizará del 8 al 10 de abril con la presencia de personalidades de todo el mundo.

Lima, será escenario durante tres días del II Encuentro Iberoamericano de Think Tanks encuentro que une a los principales centros de pensamiento del mundo conversador y liberal que influyen en Iberoamérica.

Este año el evento se desarrollará del 8 al 10 de abril y contará con paneles, pero también grupos de trabajo que permita a los diferentes centros de pensamiento hacer sinergias en proyectos concretos que será aplicable en varios países.

Cabe indicar, que la primera edición se realizó en Madrid, España en el año 2024 con la participación de decenas de asistentes.

El acto inaugural se realizará en la Sala Héroes de la Democracia del Congreso de la República y contará con la presencia de destacadas personalidades como Eduardo Arana, ministro de Justicia, Adriana Tudela, vocera de Avanza País, Alejandro Muñante, vocero de Renovación Popular, Arturo Alegría, vocero de Fuerza Popular y Fernando Nistal, director ejecutivo del Centro de Estudios, Formación y Análisis Social- CEUS-CEFAS.

La ponencia inaugural, el martes 8 de abril, estará a cargo de Julio Borges, político, abogado y expresidente de la Asamblea Nacional de Venezuela con el tema “La importancia de las ideas en la defensa la tradición política de Occidente”.

El miércoles 9 de abril se ejecutarán grupos de trabajo con representantes de diversos países e interesantes temas como: Nuevos liderazgos, Persona y Sociedad, Medios de Comunicación, Libertad vs totalitarismos.

Mientras tanto, el jueves 10 de abril se organizará el Panel “La incidencia de los centros de pensamiento en la política” con la intervención por parte del Perú del Dr. Ángel Delgado Silva, presidente de la Coordinadora Republicana entre otros invitados que disertarán con diversas ponencias.

Asimismo, se presentarán las conclusiones y la conferencia “El futuro político en Iberoamérica”, a cargo de Miklos Lukacs, profesor de Ciencia tecnología e innovación de la Universidad de San Martín de Porres por parte del Perú.

La clausura estará a cargo de Fernando Nistal, director ejecutivo de CEU-CEFAS RAFAEL y el alcalde metropolitano de Lima Rafael López Aliaga.

Copa Airlines amplía su red de destinos en Argentina con vuelos a Salta y a Tucumán

A partir de septiembre de 2025, Copa Airlines inicia operaciones en Tucumán y reanuda vuelos a Salta, fortaleciendo la conectividad con el noroeste de Argentina. Los vuelos a Tucumán operarán los lunes, miércoles y sábados, mientras que la ruta a Salta los martes, jueves y domingos

Copa Airlines {NYSE: CPA}, subsidiaria de Copa Holdings, S.A. y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, anuncia que, a partir de septiembre de 2025, inicia operaciones hacia Tucumán y reanuda sus vuelos a Salta, ampliando su presencia en el noroeste de Argentina. Con la incorporación de estas rutas, la Aerolínea amplía su red a seis destinos en el país del sur, sumándose a Buenos Aires, Córdoba, Rosario y Mendoza.

“Seguimos firmes con nuestro propósito de acortar distancias y facilitar conexiones, permitiendo que Panamá continue siendo el puente que une a miles de personas en todo el continente, al tiempo que contribuimos con el desarrollo económico de las comunidades en donde operamos. La ampliación de la red de destinos en Argentina no solo promueve el intercambio cultural de la región, sino también fortalece el turismo y los negocios entre nuestros países «, expresó Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

Tucumán: Historia, naturaleza y cultura en el noroeste argentino

Tucumán, es una provincia histórica por ser el lugar donde se firmó la independencia de Argentina. Es una puerta de entrada a los Valles Calchaquíes, una región de imponentes paisajes montañosos y pueblos pintorescos como Tafí del Valle, que ofrece actividades al aire libre como senderismo y cabalgatas. La provincia también es conocida por su vibrante escena gastronómica, en la que destacan las tradicionales empanadas tucumanas, consideradas entre las mejores del país.

Desde el 24 de septiembre de 2025, Copa Airlines comenzará a operar esta nueva ruta con tres vuelos semanales, los lunes, miércoles y sábados. El vuelo partirá del Aeropuerto Internacional de Tocumen en Panamá a las 16:35 p.m. (hora local), llegando al Aeropuerto Internacional teniente Benjamín Matienzo en Tucumán a las 00:34 a.m. (hora local). El vuelo de regreso saldrá de Tucumán los martes, jueves y domingos a la 1:50 a.m. (hora local), aterrizando en Panamá a las 5:35 a.m. (hora local).

Salta: Paisajes, tradiciones y una de las rutas en tren más altas del mundo

Ubicada en el norte de Argentina, Salta, conocida como «Salta la Linda», es famosa por su bien conservado centro colonial. Uno de sus principales atractivos que ofrece es el Tren a las Nubes, que recorre más de 4.000 metros de altura a través de la Cordillera de los Andes, ofreciendo vistas espectaculares de paisajes montañosos y valles. También es un punto de acceso a la Quebrada de San Lorenzo, ideal para el ecoturismo, y a la región vinícola de Cafayate, reconocida por la producción del exclusivo vino Torrontés.

A partir del 23 de septiembre de 2025, Copa Airlines retomará sus vuelos a Salta, ofreciendo tres frecuencias semanales, los martes, jueves y domingos. El vuelo partirá del Aeropuerto Internacional de Tocumen en Panamá a las 16:40 p.m. (hora local), llegando al Aeropuerto Internacional Martín Miguel de Güemes en Salta a las 00:24 a.m. (hora local). El vuelo de regreso saldrá de Salta los lunes, miércoles y viernes a las 2:01 a.m. (hora local), aterrizando en Panamá a las 5:30 a.m. (hora local).

Con la incorporación de estas rutas, Copa Airlines amplía su red a 88 destinos en 32 países de Centro, Sur, Norte América y el Caribe. Los pasajeros interesados en viajar desde o hacia Tucumán y Salta pueden hacer sus reservas a través de www.copa.com, oficinas de venta, el centro de atención de llamadas o su agencia de viajes preferida.